PROCES VERBAL DES REUNIONS DE NEGOCIATION COLLECTIVE DES 28 janvier et 11 Février 2019
Etaient présents à la réunion du 28/01/2019 :
- pour la C. G. T. : Délégué syndical
Représentant du personnel
Représentant du personnel
- pour la Direction : Président
Associé, Responsable Développement et Stratégie
Responsable RH
Etaient présents à la réunion du 11/02/2019 :
- pour la C. G. T. : Délégué syndical
Représentant du personnel
Représentant du personnel
- pour la Direction : Président
Associé
Revendications CGT
Après 4 années de faible revalorisation salariale (en moyenne 1%), qui s’explique en partie par un niveau d’activité historiquement bas, 2018 a été l’année de la reprise des volumes, avec pour la 3ème fois dans l’histoire de l’entreprise, un chiffre d’affaires qui dépasse les 30 millions d’euros !!!!
Alors que l’inflation (hors tabac) sur l’année dernière a été de 1,53%, l’augmentation salariale 2018 de TDV n’a été que de 0,6% en janvier et de 7cts en juillet (pas de 0,2% soumis à objectif sur novembre 2018), ce qui est loin de compenser le coût de la vie pour les ouvriers !!!
La baisse de la masse salariale (moins d’ouvriers), accompagnée des efforts du personnel restant pour maintenir la production (multi polyvalence, demande de report des RTT en Filature, etc.) prouve encore une fois que, malgré tout, le personnel a toujours su répondre présent et tient à TDV !!
Nous ne pouvons pas reprocher à notre Direction un manque d’ambition pour l’avenir, car les investissements ont toujours été au rendez-vous, avec pour 2019, la mise en place de la ligne d’impression, et à la clé, l’ambition de nouveaux débouchés, notamment à l’international !!
De gros challenges nous attendent sur 2019 et pour les années à venir. La motivation salariale du personnel reste cruciale, pour réussir du mieux possible l’ambition affichée par notre Direction.
Nous ne voulons pas commencer la N.A.O avec un discourt de la Direction pessimiste, nous en avons l’habitude… mais pour une fois, l’aborder avec optimisme, et ce, pour le bien de l’entreprise !!!!
C’est pourquoi nous demandons :
L’augmentation du taux horaire de 2,2% pour l’ensemble des salariés, ainsi que de toutes les primes de 2,2%
!
Le SMIC a pris 1,5 au 1er janvier 2019, nous sommes en droit de demander (enfin !!) un coup de pouce, qui plus est, justifié, pour l’ensemble des salariés ! Nous demandons également que ce « coup de pouce » nous soit octroyé en une seule fois, et non pas échelonné sur l’année.
Une renégociation de certains points de l’accord RTT.
L’accord RTT de TDV aura bientôt 20 ans, nous avons déjà essayé d’améliorer certains points fin 2015, malheureusement, la Direction n’a pas donné suite…
Refaire le calcul des paies du 1er au 30 ou 31 de chaque mois !!
Les salariés ne comprennent toujours pas pourquoi, ce décalage du 20 au 20 de chaque mois ! Nous sommes en 2019, à l’air de l’informatique, et on nous parle d’ERP… Commençons par refaire des salaires calculés du 1er au 30 (ou 31) de chaque mois !
Que soit actée définitivement la récupération du 15 août le vendredi, lendemain du jeudi de l’ascension !
Tous les ans depuis quelques années, cela fait polémique, alors qu’historiquement, le 15 août a toujours été placé le lendemain du jeudi de l’ascension, il faut l’écrire noir sur blanc une bonne fois pour toute !
La pause de la 40ème heure le vendredi en Filature et au Tissage !
Les remplacements de la 40ème heure en semaine dans ces ateliers restent très problématique !! Alors qu’il n’y a pas de remplacement à faire quand la 40ème heure est placée le vendredi… Le fonctionnement est moins tendu, car aucune machine n’est à l’arrêt !
6) Que le montant globale des heures d’assiduités non payées, soit redistribué au personnel n’ayant pas eu d’absence sur le semestre.
Comme l’année dernière nous demandons que l’effort des salariés devant pallier les absences soit récompensé. La Direction en tirera forcément profit car cette mesure devrait faire baisser le taux d’absentéisme !
Nous demandons à nouveau que la Direction prenne à sa charge l’entretien des vêtements de travail !
Compte-rendu des réunions des 28 janvier et 11 février 2019 et point de vue de la Direction
Les réunions des 28 janvier et 11 février 2019 ont été l’occasion d’examiner toutes les revendications exprimées par les représentants syndicaux et de rappeler le contexte ambitieux et compliqué dans lequel l’entreprise continue à évoluer.
L’année 2018 a été déficitaire en exploitation, décevante en termes de sécurité et de qualité. Le budget 2019 traduit des ambitions fortes qu’il nous faut réaliser et ne pas fragiliser par trop de charges et de prix de revient trop élevés.
Nous devons élever encore notre niveau technique pour être capables de répondre à tous les marchés en Europe, y compris les plus exigeants. Nous devons également réussir de très importants challenges :
Exécuter de nouveaux tissus pour de nouveaux clients, à la qualité requise par les plus exigeants des clients, au bon coût, au bon délai, et partout en Europe
Développer un quatrième métier le métier d’imprimeur et devenir la seule entreprise textile européenne intégrant Filature, Tissage, Teinture et Impression sur un seul site
Transformer notre métier de filateur et être les premiers à utiliser une matière première secondaire issue des vêtements professionnels en fin de vie.
Passer à l’ère digitale et déployer en étape 1 un ERP moderne et adapté
Notre entreprise a dans le passé endossé beaucoup de paris, le plus important d’entre eux étant de ne jamais délocaliser lorsque tout le textile français le faisait.
TDV est une entreprise très ambitieuse ce qui se caractérise par des investissements permanents afin de répondre aux nouvelles attentes du marché. Cette prise de risque financière doit nous permettre de construire un groupe leader mondial.
Nos paris 2019 sont très structurants pour l’avenir :
Nouveaux tissus
Nouveaux clients
Nouveaux métiers
Nous devons les réussir car nous nous endettons pour cela.
Ces paris, dans lesquels TDV s’engage, créent pour toutes et tous une motivation et une responsabilité supplémentaires. La négociation salariale a permis de partager toutes ces données, en intégrant l’augmentation du coût de la vie, du smic mais également la politique salariale de TDV qui le plus souvent depuis de nombreuses années permet de dépasser l’augmentation du coût de la vie. Mais nous devons aussi rester très compétitifs, et ne pas alourdir nos coûts, pour pouvoir nous déployer durablement sur ces nouveaux territoires, nouveaux métiers et nouveaux clients.
Cette compétitivité devra notamment être retrouvée et pérennisée en diminuant de façon continue :
Le nombre
d’accidents et d’incidents de travail. L’objectif « zéro accident doit rester notre priorité
Notre
taux de second choix. De nombreux efforts ont été faits dans tous les ateliers depuis 5 ans, et il faut que nous continuions dans cette voie pour baisser durablement sous la barre des 1,7%. Cet objectif est atteignable (le taux de second choix de la semaine 6/2019 est de 1,76%) et il est indispensable pour l’entreprise
Nous remercions toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs pour leur vigilance au quotidien sur ces deux points.
Par ailleurs si les
perspectives 2019 autorisent l’optimisme, tout reste à faire.
Et les mois de janvier et de février 2019, ne sont malheureusement pas en ligne avec ce budget. Après de longues discussions, nous avons dû faire, de part et d’autres, des choix et décidé de faire le pari, en augmentant significativement le taux horaire, que les résultats sur le second choix et sur la qualité seraient au rendez-vous en 2019. Ce pari est une marque de confiance envers l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs de TDV dans leur implication journalière pour atteindre ces objectifs cruciaux pour l’entreprise. Nous gardons de grandes ambitions, nous les partageons avec chacune et chacun de vous et comptons sur chacune et chacun de vous.
En résumé, nous avons voulu donner un signal fort dans une période de challenges et après une année 2018 chargée. Le retour à une rentabilité durable s’avèrera indispensable pour les prochaines NAO. Nous sommes aussi persuadés qu’il faut se préparer à l’avenir, à individualiser une partie importante de la NAO en encourageant les performances sectorielles.
Après discussion avec les représentants du personnel, il a été décidé d’accorder :
Augmentation collective des rémunérations
0,7% + 0,08 €/ heure au 01/02/2019
0.03 €/heure au 01/07/2018
Revalorisation des primes
Les primes ci-dessous sont revalorisées de
1%, soit les montants suivants :
Panier jour : actuellement 3.80 € passe à
3.84€ nets
Panier nuit : actuellement 5.23€ passe à
5.28€ nets
Equipe jour : actuellement 3.20€ passe à
3.23€ bruts
Equipe nuit : actuellement 22,12€ passe à
22.34€ bruts
Disponibilité : actuellement 11€ passe à
11.11€ bruts
Poussière : actuellement 2.58€ passe à
2.61€ bruts
Nettoyage : actuellement 12.76€ passe à
12.89€ bruts
P.A. Sécurité, qualité, compétitivité
Pour des raisons évidentes, les accidents au travail doivent être éradiqués dans l’entreprise. C’est un effort et une vigilance collectifs et individuels. Par ailleurs les coûts de non qualité restent trop importants et dangereux pour l’avenir de l’entreprise. Chacune et chacun des salarié(e)s de TDV est invité(e) à participer, très activement et quotidiennement, à sa sécurité et à celle des autres ainsi qu’à la qualité.
La mise en place de
Proposition d’amélioration = P.A. vise à encourager, au-delà de la vigilance quotidienne, des actions visant à renforcer structurellement sécurité, qualité et compétitivité.
La proposition d’amélioration permettant d’agir positivement au niveau de la sécurité, de la qualité et de la compétitivité donnera droit à un chèque achat de 50 euros lors de sa mise en œuvre. Les modalités de sélection seront précisées dans les jours qui viennent.
Revisite des
accords d’entreprise avant le 30 juin dans un esprit gagnant-gagnant.
La journée du
15 Août sera récupérée le vendredi de l’Ascension
Formalités de dépôt
Le présent procès-verbal est conclu en 2 exemplaires originaux, pour l’entreprise et pour assurer les formalités de dépôt et de publicité de l’accord. La Direction procédera aux formalités de publicité prescrites par les articles L.2231-6 et D.2231-2 du Code du travail :
Dépôt de 2 exemplaires - dont une version électronique - à la DIRECCTE (UT 53)
Dépôt d’1 exemplaire au secrétariat greffe du Conseil des Prud’hommes de Laval
