Pour donner suite aux réunions de Négociations Annuelles Obligatoires du
Jeudi 6 février 2025
Jeudi 26 février 2025
Mercredi 5 mars 2025
Mercredi 12 mars 2025
L’ensemble des parties convient des points ci-dessous :
II – Discussions
En introduction, la Direction a rappelé que le bilan social de l’exercice 2024 avait été remis et commenté lors d’une réunion plénière de CSE, réunion à laquelle les Délégués Syndicaux ont participé.
Au cours de ces réunions, la Direction a rappelé que les augmentations salariales se décomposent en augmentation générale et en augmentation individuelle.
Elle a aussi rappelé les différentes composantes de la rémunération :
Le salaire de base lié à la tenue du poste
Les primes et part variable liées à la performance au poste et à celle du groupe
La prime d’ancienneté qui récompense la fidélité des collaborateurs
L’intéressement et la participation qui associent les collaborateurs à la performance économique de l’entreprise
Les discussions lors des NAO ont principalement été centrées sur :
L’impact de l’inflation sur le pouvoir d’achat des salariés. Les élus ont souligné la difficulté qu’avait engendré cette inflation en particulier sur les plus bas salaires de l’entreprise. Ils ont aussi noté que les précédentes augmentations de salaire n’ont pas couvert l’inflation à l’exception des bas salaires avec le talon. Au cours des deux dernières années, la différence entre inflation AG + AI vs inflation a été de 2.55% sauf pour les bas salaires pour qui l’inflation a été compensée. A l’avenir, l’entreprise continuera à tenir compte de l’inflation annuelle dans le cadre des NAO comme elle l’a fait depuis de nombreuses années.
Les résultats du Groupe en 2024 : l’année dernière a permis de se refinancer avec notamment l’arrivée de nouveaux actionnaires.
Recul du chiffre d’affaires et amélioration de l’EBITDA (résultat net d’exploitation) liée aux effets conjugués du contexte économique et des efforts pour réduire nos coûts d’exploitations
Les taux d’intérêt demeurent élevés et pénalisent notre trésorerie (cash-flow)
Les perspectives économiques pour 2025 sont une hausse du chiffre d’affaires malgré un démarrage en retrait par rapport à 2024 et une pression forte sur les prix de vente.
L’articulation entre augmentation individuelle (AI) et augmentation collective (AG). Les élus ont demandé le fonctionnement des AI. Elles correspondent à un budget en % mis à la disposition des managers pour reconnaitre l’individu au sein du collectif. La Direction assure un rôle de cohérence et d’équité entre les salariés.
Sensible aux fortes augmentations d’inflations, les élus expriment que leurs attentes sont basées en grande partie sur l’augmentation générale. Leurs souhaits est qu’elle permette à tous d’obtenir une revalorisation salariale garantie qui compense au minimum l’augmentation du coût de la vie. Ainsi les élus ont fait une demande d’augmentation générale de 5,35% pour l’ensemble des salariés afin de rattraper les années précédentes avec des NAO inférieures à l’inflation.
En fin de première séance, la Direction a proposé une augmentation générale des salaires de 2,0% et une enveloppe de 0,5% pour les augmentations individuelles.
La Direction a partagé les résultats des précédentes campagnes de rémunération (AG+AI+talon) montrant l’évolution du pouvoir d’achat des salariés au fil des ans en fonction des hausses de salaires et des hausses de l’inflation.
La Direction a expliqué que globalement le budget cumulé des augmentations générales / augmentations individuelles (AG+AI) dépassaient le niveau de l’inflation, sauf les deux dernières années où le cumul inflation très forte et les mauvais résultats du Groupe n’ont pas permis de le faire.
III – Décision
Après ces nombreux débats, les parties se sont revues le 13 mars 2025 et se sont mises d’accord sur les points suivants :
Enveloppe pour des augmentations individuelles de 0,7 %.
Augmentation Générale des salaires de + 2,5 % au 1er avril 2025
Cette augmentation concerne tous les salariés présents au 1er janvier 2025.
