Accord d’Entreprise relatif à la mise en œuvre du dispositif de l’Activité Partielle de Longue Durée Rebond (APLD-R)
au sein de la société Adler Pelzer France Nord
ENTRE LES SOUSSIGNES :
La société Adler Pelzer France Nord, SAS au capital de 14.300.000 euros dont le siège social est situé parc d’activité des autoroutes – Rue André Missenard – 02100 Saint-Quentin, immatriculée au RCS de Saint-Quentin, sous le numéro 479 527 384, représentée par Monsieur XXXXXXXXXXXXX, en sa qualité de Directeur d’usine, dument mandaté pour la signature de cet avenant et dénommé ci-après « la Société » ou « l’Entreprise »
Et, d'autre part,
Les Organisations Syndicales représentatives :
Monsieur XXXXXXXXXXX, Délégué Syndical FO
Monsieur XXXXXXXXXXX, Délégué Syndical CFTC.
PREAMBULE
Description de la situation économique de l'entreprise
Le secteur automobile français traverse une période de turbulences, marquée par une baisse continue des ventes de véhicules neufs. En 2024, les immatriculations ont diminué de 3,2 %, atteignant 1,72 million de véhicules, bien en deçà des 2,2 millions enregistrés en 2019. Plusieurs facteurs structurels et conjoncturels expliquent cette situation :
Un marché en contraction : La demande automobile en Europe connaît une baisse significative, due à un contexte économique incertain, et à l’inflation, qui réduit la capacité d’achat des consommateurs. De plus, le durcissement des réglementations environnementales pousse certains acheteurs à différer leur renouvellement de véhicules, faute d’une offre abordable et adaptée à leurs besoins.
La transition vers l’électrification : L’industrie automobile est engagée dans une transformation technologique majeure avec l’essor des véhicules électriques. Cette transition impose d’importants investissements en recherche et développement, tout en fragilisant certaines branches industrielles liées aux motorisations thermiques traditionnelles. Cette évolution entraîne également une réorganisation des chaînes de production, avec des impacts sur l’emploi et les compétences requises.
Des difficultés d’approvisionnement et des coûts en hausse : Depuis la crise sanitaire et la guerre en Ukraine, les tensions sur les chaînes d’approvisionnement mondiales ont perturbé la production automobile, notamment en raison de la pénurie de semi-conducteurs et de la hausse des coûts des matières premières et de l’énergie. Ces contraintes pèsent lourdement sur la rentabilité des entreprises du secteur.
Une concurrence internationale accrue : L’industrie automobile européenne fait face à une concurrence de plus en plus forte, notamment de la part des constructeurs asiatiques qui proposent des véhicules électriques à bas coût. Cette pression sur les prix complique la reprise des entreprises locales et accentue la nécessité d’adaptation.
Dans ce contexte économique et industriel complexe, Adler Pelzer France Nord, acteur du secteur automobile, doit faire face à une forte réduction de son activité. En 2024, Adler Pelzer France Nord a en effet enregistré un bilan négatif de – 2,5 millions d’euros, une perte de 11% de chiffre d’affaires par rapport au budget 2024, et ce, malgré la mise en place du dispositif d’Activité Partielle de Longue Durée. Sur le 1er trimestre 2025 Une perte de 13 % du CA par rapport au budget et environ 350 000 € de résultat négatif. Le niveau des volumes n’est toujours pas en amélioration par rapport au budget. Sur notre périmètre Adler Pelzer France Nord :
Janvier 2025 : - 21 % d’activité,
Février 2025 : - 6 % d’activité,
Mars 2025 : - 10 % d’activité,
Avril 2025 : - 17 % d’activité,
Perspectives d’activité et actions à engager pour rétablir l’activité
Afin de surmonter cette période difficile et d’anticiper la reprise, il est essentiel de mettre en place le dispositif d’Activité Partielle de Longue Durée Rebond (APLD-R). Ce dispositif permettra :
D’assurer le maintien de l’emploi en évitant des suppressions de postes qui fragiliseraient durablement l’entreprise et les compétences essentielles à son développement ;
De soutenir le pouvoir d’achat des salariés en leur garantissant une indemnisation des périodes chômées dans des conditions protectrices ;
De favoriser la montée en compétences des collaborateurs grâce à des actions de formation ciblées, en adéquation avec les évolutions technologiques et industrielles du secteur.
Besoin de développement des compétences
Pour répondre à ces objectifs, Adler Pelzer France Nord mettra en place les actions de formation suivantes :
Montée en compétences des GAP Leaders et superviseurs ;
Développement des compétences techniques de nos maintenanciers pour leur permettre d’être polyvalents (robotique, programmation, automatisation) ;
Montée en compétences bureautique (SAP, autocad, Power BI, excel…) ;
Formation finance ;
Développement de la polyvalence des opérateurs sur les différents secteurs ;
Dans le cadre de la GEPP, formation des salariés sur des nouveaux postes.
Activité actuelle
Nous avons démarré 3 nouveaux projets sur 2024 liés à 3 véhicules électriques (Renault 5, Renault Scénic et Renault Master) qui à ce jour ne sont pas au volume attendu par notre client et ont un fort impact sur notre chiffre d’affaires actuels, et nous sommes dans l’incertitude pour les années à venir. De plus, la Renault Mégane n’est toujours pas au volume attendu. Par ailleurs, certains projets sont désormais proches de leur date de fin de production, entraînant naturellement une baisse progressive de l’activité sur ces périmètres (X74, P2QO).
Baisse de prise de marché – acquisitions
Le nombre de projets non remportés ou reportés ces derniers mois est significatif. À titre d’exemples :
Incertitude sur le projet Volvo Truck (démarrage 2027), pourtant stratégique pour la diversification de notre portefeuille ;
Report de projets attendus chez Toyota ;
Incertitude des ventes de véhicules électriques (40 % de notre chiffre d’affaires).
* * * Par cet accord, la Direction et les partenaires sociaux affirment leur volonté commune d’assurer la pérennité de l’entreprise et de préserver l’emploi tout en accompagnant les évolutions stratégiques du secteur automobile. Des discussions entre la Direction et les Organisations Syndicales se sont tenues les 26 mai 2025, 02 juin 2025, 17 juin 2025 et 23 juin 2025. Sur la base du décret d’application numéro 2025-338 du 14 avril 2025, les parties ont abouti au présent accord par lequel les parties conviennent des principes et des dispositions suivants : SOMMAIRE
ARTICLE 1. CHAMP D’APPLICATION DE L’ACCORD
5
ARTICLE 2. DIAGNOSTIC SUR LA SITUATION ECONOMIQUE DE LA SOCIETE ADLER PELZER FRANCE NORD
5
ARTICLE 3. ACTIVITES ET SALARIES CONCERNES DE LA SOCIETE ADLER PELZER FRANCE NORD
6
ARTICLE 4. REDUCTION MAXIMALE DE L’HORAIRE DE TRAVAIL DE LA SOCIETE ADLER PELZER FRANCE NORD
6
ARTICLE 5. INDEMNISATION DES SALARIES DANS LE CADRE DU DISPOSITIF D’APLD-R DE LA SOCIETE ADLER PELZER FRANCE NORD
7
ARTICLE 6. DISPOSITIF EXEPTIONNEL DE MONETISATION DES COMPTEURS
7
ARTICLE 7. EFFET DE LA MISE EN ACTIVITE PARTIELLE
8
ARTICLE 8. ENGAGEMENTS EN MATIERE D’EMPLOI
8
ARTICLE 9. ENGAGEMENTS EN MATIERE DE FORMATION PROFESSIONNELLE
9.1 Articulation entre formation et activité partielle 9.2 Mobilisation des dispositifs de formation
9
ARTICLE 10. MODALITES D’INFORMATION DES INSTITUTIONS REPRESENTATIVES DU PERSONNEL SUR LA MISE EN ŒUVRE DE L’ACCORD
10.1 Modalités d’information des salariés 10.2 Bilan et suivi en CSE
10
ARTICLE 11. DISPOSITIONS FINALES
11.1 Date de début et durée d’application du dispositif d’APLD-R au sein de la société ADLER PELZER FRANCE NORD 11.2 Demande de validation 11.3 Révision 11.4 Formalités de dépôt et publicité de l’accord 11
ARTICLE 1.CHAMP D’APPLICATION DE L’ACCORD
Le champ d’application du présent accord est la société Adler Pelzer France Nord. Le présent accord s’applique à l’ensemble des salariés d’Adler Pelzer France Nord. Tous les salariés ont vocation à bénéficier du régime d’indemnisation du dispositif d’Activité Partielle de Longue Durée Rebond (APLD-R), quelle que soit la nature de leur contrat de travail (CDI, CDD, contrat d’apprentissage, contrat de professionnalisation) et quel que soit leur statut dans le respect des dispositions légales et règlementaires en vigueur. La réduction d’activité peut être prévue soit au niveau de l'établissement, soit du Groupe Autonome de Production (GAP), soit du service, soit au niveau de la main d’œuvre indirect.
ARTICLE 2. DIAGNOSTIC SUR LA SITUATION ECONOMIQUE DE LA SOCIETE ADLER PELZER FRANCE NORD
Nous travaillons actuellement sur les prochaines demandes client pour être les mieux placés au moment des attributions de ces nouveaux marchés :
Avec Volvo, des contacts étroits ont été pris entre Alder Pelzer France Nord et celui de Volvo, suivis de rencontres pour définir les produits les plus pertinents à prendre dans le prochain appel d’offre.
Ces compensations d’activités et ces futures activités entrantes devraient nous permettre de récupérer un niveau de charge suffisant, mais le marché est très compétitif et il n’est pas possible de prédire le volume des nouvelles activités.
Besoin de développement des compétences pour répondre à ce plan de reprise d’activité
Afin de répondre à ces problématiques, des actions de développement des compétences vont être mises en place :
Développement des compétences linguistiques (anglais) afin de répondre à l’expansion de l’internationalisation des relations professionnelles internes et externes ;
Développement des compétences bureautiques et de logiciel pour améliorer l’efficacité de traitement des demandes internes et externes ;
Développement des compétences techniques et métiers dans le cadre de la mise en place de lignes automatisées ;
Développement de la polyvalence des opérateurs pour améliorer l’employabilité des salariés et répondre à la pyramide des âges ;
Développement des compétences RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprise), comme la gestion des déchets, pour améliorer l’impact de nos activités sur l’environnement (certification ISO 14001 en cours) ;
Développement des compétences liées à la qualité des produits ;
Développement des compétences des GAP Leaders et des Superviseurs.
ARTICLE 3.ACTIVITES ET SALARIES CONCERNES DE LA SOCIETE ADLER PELZER FRANCE NORD
Tous les salariés sont susceptibles d’être placés en APLD-R, dans le cadre de ce dispositif spécifique, quelle que soit la nature de leur contrat (CDI à temps plein ou à temps partiel, CDD à temps plein ou à temps partiel, contrat d’apprentissage, contrat de professionnalisation). En cas de contrat à temps partiel, la réduction du temps de travail devra, le cas échéant, être proportionnelle à la durée contractuelle du travail. La réduction d’activité peut être prévue au niveau de l’entreprise, tout ou partie de l’établissement, unité de production, atelier, services, secteurs d’activité. En cas de mise en place du dispositif d’APLD-R, une attention particulière sera donnée à la présence de personnel SST/EPI. En application du présent accord, les établissements veilleront à ce que la charge de travail soit adaptée et équitable, si possible mensuellement, pour les salariés placés dans ce dispositif spécifique d’APLD-R. Les embauches d’intérimaires ou de salariés en CDD, pour accroissement temporaire d’activité, ne peuvent pas avoir, pour finalité, l’exécution des missions des salariés placés en APLD-R. Les personnes en APLDR ne peuvent être substituées.
ARTICLE 4. REDUCTION MAXIMALE DE L’HORAIRE DE TRAVAIL DE LA SOCIETE ADLER PELZER FRANCE NORD
La réduction de l'horaire de travail d'un salarié, ainsi mise en œuvre, en application du présent accord, ne peut être supérieure à 40 % de la durée légale, sur la totalité de la durée de l'accord. Cette réduction du temps de travail s’apprécie pour chaque salarié individuellement, et sur la durée totale de l’accord. L’éventualité d’un événement particulier (sinistre, confinement généralisé…) pourrait conduire à la suspension de l’application du présent accord, au bénéfice des règles s’appliquant alors, dans le cadre d’un arrêt d’activité pouvant être total, sans limitation de durée, et ce, après information du CSE et de l’Autorité Administrative compétente.
ARTICLE 5.INDEMNISATION DES SALARIES DANS LE CADRE DU DISPOSITIF D’APLD-R DE LA SOCIETE ADLER PELZER FRANCE NORD
Les dispositions légales en vigueur au moment de la signature du présent accord prévoient une indemnisation des salariés en APLD-R de, comme stipulé dans l’article 17 du décret 2025-338 du 14 avril 2025 :
70 % de sa rémunération brute servant d’assiette de l’indemnité de congés payés telle que prévue au II de l’article L. 3141-24 du code du travail lorsque le salarié est placé en APLD-R ;
70%, augmentée à 73% de sa rémunération brute si le salarié est placé à hauteur de 40% de son horaire de travail en APLD-R pendant une durée de 8 semaines consécutive, et ainsi de suite, tous les deux mois ;
100 % de sa rémunération brute lorsque le salarié est placé en formation sur APLD-R.
ARTICLE 6.DISPOSITIF EXCEPTIONNEL DE MONETISATION DES COMPTEURS
Afin de permettre aux salariés de faire face à la baisse de rémunération due à la mise en place de l’APLD-R, chaque salarié aura la possibilité de monétiser, un demi-jour par tranche de 2 jours d’APLD-R sur la période du dispositif, dans les conditions suivantes : Les compteurs monétisables sont les suivants :
salarié en équipe les compteurs monétisables sont : CET, JRTTI disponible(s), compteurs repos compensateur, compteur de récupération.
salarié « personnel de journée » et « cadres au forfait en jours » les compteurs monétisables sont : CET, JRTTI disponible(s), compteurs repos compensateur, compteur de récupération.
Il est convenu que la monétisation d’une demi-journée pourra être demandée dès la première journée d’activité partielle, la demi-journée monétisable suivante ne pouvant être sollicitée qu’après la réalisation de 2 journées d’activité partielle. La demande de monétisation (paiement) doit se faire en bon père/mère de famille.
ARTICLE 7.EFFETS DE LA MISE EN ACTIVITE PARTIELLE
Sont maintenus, au bénéfice des salariés placés dans le dispositif spécifique d’APLD-R, selon les dispositions légales et règlementaires en vigueur :
L’acquisition des droits à congés payés,
Les primes de vacances et de 13ème mois,
Les revenus permettant la validation des trimestres,
L’absence d’impact des jours d’APLD-R sur l’acquisition des RTT (individuels et collectifs), et ce, même en cas de placement en APLD-R.
La totalité des heures chômées est prise en compte pour la répartition de la participation et l’intéressement, lorsque celle-ci est proportionnelle à la durée de présence du salarié. Lorsque cette répartition est aussi proportionnelle au salaire, doivent être pris en compte les salaires qu’aurait perçu le salarié, s’il n’avait pas été placé dans ce dispositif.
Les périodes de recours à ce dispositif sont prises en compte pour l’ouverture de futurs droits à l’allocation chômage, et pour le calcul de l’ancienneté du salarié.
Le supplément de nuit est maintenu en cas d’APLD-R durant la nuit
Les mesures légales AGIRC ARRCO relatives à l’APLDR seront appliquées le cas échéant.
Le maintien des garanties collectives de protections sociales complémentaires, en fonction des stipulations des contrats existant dans l’entreprise.
ARTICLE 8.ENGAGEMENTS EN MATIERE D’EMPLOI
L’objectif du présent accord est de permettre à la société Adler Pelzer France Nord, dans un cadre particulier, de faire face à des situations de sureffectif. En cas de validation du dispositif d’APLD-R, tout plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) et accord de performance collective (APC), est interdit pendant toute la période de mise en œuvre du dispositif APLD-R. En cas de dégradation grave ou d’amélioration durable de la situation économique, sur l’initiative de l’employeur ou de la majorité des membres du CSE, le dispositif d’APLD-R pourra être suspendu et seront examinées les solutions les plus appropriées :
Si la situation économique continue à se dégrader, après la mise en œuvre du dispositif, sans perspectives d’amélioration possible, le CSE sera consulté sur les solutions proposées pouvant aller jusqu’au Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) comportant prioritairement, un plan de départs volontaires (PDV)
Si la situation économique s’améliore durablement, l’employeur et la majorité du CSE peuvent décider de reporter le recours à la réduction d’activité.
L’entreprise Adler Pelzer France Nord s’engage à mettre en place des formations spécifiques sur les nouvelles technologies afin de garantir un maintien de l’employabilité des seniors (+ de 57 ans).
ARTICLE 9.ENGAGEMENTS EN MATIERE DE FORMATION PROFESSIONNELLE
Article 9.1 Articulation entre formation et activité partielle
La formation professionnelle est un outil essentiel pour permettre aux salariés de maintenir et de développer leurs compétences et leurs qualifications. Les parties signataires conviennent que les périodes de mise en place du dispositif d’APLD-R peuvent constituer une opportunité pour mettre en œuvre des actions de formation. Afin de garantir la continuité de l’activité mais également le développement des compétences en période d’activité partielle,
le salarié ne pourra pas refuser de faire une formation pendant les heures chômées sauf cas de force majeure.
Toute formation d’au moins une demi-journée devra obligatoirement relever du régime de l’APLD-R ;
A défaut, si le salarié refuse de réaliser la formation planifiée en APLD-R, le salarié devra être placé en congé.
En moyenne, 4 heures de formations devront être réalisées sur la période de l’accord par personne.
Les parties conviennent à l’unanimité de la nécessité de développer la polyvalence au sein de l’établissement. Les parties sont en effet convaincues que la polyvalence est un véritable atout pour le salarié en entreprise, lui permettant d’acquérir de nouvelles pratiques et de nouvelles connaissances. La polyvalence permet donc une meilleure employabilité du salarié, et ainsi, en cette période complexe, permet à un salarié dont l’activité est suspendue, de permuter sur un autre poste dont il a acquis les compétences. La polyvalence est également un moyen pour éviter l’éventuel recours à l’intérim sur des secteurs non impactés par l’activité partielle.
Article 9.2 Mobilisation des dispositifs de formation
FSE-formation et CPF : Il est convenu de mobiliser les moyens existants : dispositif FSE-Formation et/ou du Compte Personnel de Formation (CPF) avec l’accord du salarié, afin de permettre la prise en charge intégrale des formations certifiantes et qualifiantes. Autres actions de formation : Pour les actions de formation répondant aux besoins de l’entreprise, concernant la montée en compétences du salarié en réduction d’activité, sur son métier ou sur un métier existant dans l’entreprise, l’indemnisation des heures de formation est de
100 % de la rémunération brute. En aucun cas, le salarié concerné ne peut percevoir une rémunération nette supérieure à celle perçue en cas de travail effectif sur la même période, les deux étant prises avant prélèvement à la source.
Les volontaires à un changement d’emploi ou à une reconversion en interne, nécessitant une formation à 100 % de leur temps de travail, seront prioritaire à l’application du dispositif de l’APLD-R.
ARTICLE 10.MODALITES D’INFORMATION DES INSTITUTIONS REPRESENTATIVES DU PERSONNEL SUR LA MISE EN ŒUVRE DE L’ACCORD
10.1Modalités d’information des salariés
La Direction informera les salariés sur toutes les mesures d’activité partielle les concernant (temps de travail, indemnisation…) par voie d’affichage et/ou par courrier individuel et/ou par courrier électronique. Lorsque l’établissement sera concerné par de l’activité partielle, la Direction de l’établissement informera de façon hebdomadaire les salariés par voie d’affichage des volumes et des conséquences prévisionnels de la semaine à venir. La Direction informera individuellement et par tout moyen les salariés au moins un jour calendaire préalablement à la programmation d’un ou plusieurs jours d’activité partielle. En cas d’organisation de formation en-dessous de 24 heures, la formation devra être suivie durant le cycle normal de travail. La Direction de chaque site informera individuellement et par tout moyen les salariés au moins deux jours calendaires préalablement à l’annulation d’un ou plusieurs jours d’activité partielle.
10.2Bilan et suivi en CSE
Au minimum tous les 3 mois, le CSE (Comité Social et Economique) reçoit de l’employeur les informations anonymisées suivantes :
le nombre de salariés concernés et la nature de leurs contrats de travail ;
le nombre mensuel d’heures chômées au titre du dispositif ;
les activités concernées ;
le nombre de salariés ayant bénéficié d'un accompagnement en formation professionnelle ;
les perspectives de reprise de l’activité ;
le listing des formations réalisées dans l’établissement sur la période.
ARTICLE 11. DISPOSITIONS FINALES
11.1Date de début et durée d’application du dispositif d’APLD-R au sein de la société ADLER PELZER FRANCE NORD
Le présent accord prend effet à partir du 1er juillet 2025 sous réserve de validation par l’autorité administrative. Il s’applique jusqu’au 30 juin 2027. Il est rappelé que le dispositif d’APLD-R peut être appliqué dans la limite de 18 mois consécutifs ou non sur une période de 24 mois.
11.2Demande de validation
La demande de validation de l’accord collectif est adressée à l’autorité administrative compétente par voie dématérialisée dans les conditions fixées par
le décret d’application n°2025-338 du 14 avril 2025.
Cette demande est accompagnée :
Le présent accord signé ;
Le diagnostic économique de la société Adler Pelzer France Nord ;
Un état des engagements en matière de formation et de maintien de l’emploi.
L'autorité administrative notifie à l'Entreprise par voie dématérialisée sa décision de validation dans un délai de quinze (15) jours à compter de la réception du présent accord. Le silence gardé par l’autorité administrative pendant le délai de quinze (15) jours vaut décision d’acceptation de validation ou d’homologation. La décision de l’autorité administrative sera adressée par tout moyen au CSE et aux délégués syndicaux des organisations syndicales signataires. La procédure de validation est renouvelée en cas de reconduction ou du présent accord par avenant au présent accord, selon les dispositions réglementaires et légales.
11.3Révision
Le présent accord pourra être révisé dans les conditions légales applicables.
11.4Formalités de dépôt et publicité de l’accord
Le présent accord est établi en 5 exemplaires originaux. Un exemplaire original signé du présent accord sera remis à chaque Organisation Syndicale. II sera déposé, par Ia Société, auprès de Ia DREETS de son lieu de conclusion (Saint-Quentin), de manière dématérialisée sur le site du ministère du travail, conformément aux dispositions légales en vigueur. Le présent accord étant soumis à l'obligation de publicité, les parties conviennent qu'il sera procédé par Ia Société à son anonymisation en vue de sa publication. Enfin, un exemplaire original du présent accord sera déposé auprès du secrétariat du Greffe du Conseil de Prud'hommes de Saint-Quentin (02). Fait à Saint-Quentin, le TIME \@ "d MMMM yyyy" 23 juin 2025.
Pour les Organisations Syndicales,
Les Délégués Syndicaux :
Pour FO
Pour la CFTC
Pour la Direction de la Société
Adler Pelzer France Nord
Directeur d’usine
ANNEXE 1
Rapport PFA
(Filière automobile & mobilités)
sur le marché automobile français 2024
MARCHE FRANÇAIS AU 31 AVRIL 2025
ANNEXE 2 : CATALOGUE DES FORMATIONS DISPONIBLES*
Type de formation(Interne/Externe) Intitulé de la formation
Heures prévues
Formation Bureautique 3D experience 63 Formation Bureautique CEGID 7 Formation Bureautique Dynatos 18 Formation Bureautique Excel débutant 3 Formation Bureautique Excel avancé 150 Formation Bureautique Excel intermédiaire 31 Formation Bureautique Logiciel IA 22 Formation Bureautique Outlook et utilisation quotidienne des outils microsoft 30 Formation Bureautique PO 360 49 Formation Bureautique Power BI 92 Formation Bureautique PowerPoint intermédiaire/avancé 11.5 Formation Bureautique S4 Manage 7 Formation Bureautique Sharepoint Online Site Administrator 7 Formation Bureautique Spinfire 56 Formation Bureautique Teams 77 Formation Bureautique Requête ADP 8 Formation Langue Allemand 440 Formation Langue Anglais 1040 Formation Langue Espagnol 120 Formation Langue French 80 Formation Langue Italien 400 Formation métiers 8D - Analyse de problème 4 Formation métiers ADR 253 Formation métiers Acoustics basics 21 Formation métiers AMDEC Process 84 Formation métiers AMDEC Produit 126 Formation métiers APQP / PPAP Stellantis 15 Formation métiers Formation défauthèque 4 Formation métiers Brainstorming ssi formation avancé 7 Formation métiers DFMEA sous Outsystem (new APG soft) 14 Formation métiers Etalonnage ou vérification des moyens de contrôle 28 Formation métiers Finance approfondie / Audit 21 Formation métiers Finance pour les non financiers 84 Formation métiers Formation au favimat 42 Formation métiers Formation Karl Fisher 14 Formation métiers Formation Management 157 Formation métiers Formation Robot 119 Formation métiers Incertitudes de mesure 28 Formation métiers Intercultural training 14 Formation métiers Introduction to plastics 14 Formation métiers ISO 45001/14001 28 Formation métiers La gestion de la qualité en phase projet dans l'automobile 14 Formation métiers Liasses Fiscales 2eme partie 14 Formation métiers Management de projets 70 Formation métiers MBA 0 Formation métiers MSA 14 Formation métiers New soft DFMEA sous Outsystem 7 Formation métiers Pilotage de processus dans l'industrie automobile 70 Formation métiers Plan de mélange (branche particulière du black belt) 7 Formation métiers Poursuivre les formations liées à l'utilisation de Simcenter Testlab (analyse modale, transfer path analysis, rayonnement acoustique,...) 7 Formation métiers ABB 28 Formation métiers Produits/Process APG 7 Formation métiers RGPQP Renault 70 Formation métiers Six Sigma 57 Formation métiers Techniques de négociations Achats / Sales 525 Formation métiers Thermoformage 28 Formation métiers Work with Chinese 8 Formation métiers CQP Technicien de Maintenance 630 Formation métiers Hydraulique 91 Formation métiers MMOG/LE : audit et évaluation logistique avec le référentiel GLOBAL 28 Formation métiers QRCI 36 Formation métiers Développement des Gaps leaders 14 Formation métiers Développement des superviseurs 14 Formation métiers Lean Manufacturing 14 Formation obligatoire Formation aux gestes et postures 60 Formation obligatoire CACES chariot élévateur 476 Formation obligatoire EPI (Manipulation RIA) 63.5 Formation obligatoire ESI 26.5 Formation obligatoire Habilitation Electrique 133 Formation obligatoire Recyclage permis transpalette gerbeur électrique 21 Formation obligatoire SST initial 182 Formation obligatoire SST Recyclage 203 Formation obligatoire Recyclage caces 98 Formation obligatoire Recyclage CACES NACELLE B 112 Formation obligatoire Recyclage caces/nacelle 126 Formation obligatoire Recyclage Habilitation électrique 224 Formation obligatoire Recyclage Nacelle 14 Formation obligatoire Recyclage Pontier 56 Formation Soft Skills Améliorer sa communication 175 Formation Soft Skills Assertivité 84 Formation Soft Skills Communication ssi formation 15 Formation Soft Skills Communication, marketing & selling approach (eventually with Mr. Stephen Matini) 14 Formation Soft Skills Formation Management 420 Formation Soft Skills Formation PRAP 14 Formation Soft Skills Gérer son stress 2870 Formation Soft Skills Gestion des conflits 98 Formation Soft Skills Parler en public 7 Formation Technologie Black belt 56 Formation Technologie Green belt 231 Formation Technologie 3D experience 21 Formation Technologie Acoustics basics 35 Formation Technologie CIS template 14 Formation Technologie Gluing basics 56 Formation Technologie Introduction to plastics 70 Formation Technologie LCA 42 Formation Technologie Logiciel IA 21 Formation Technologie PU base et avancé 21 Formation Technologie Thermoformage 70 Formation Technologie VOC 7 Formation Technologie Yellow belt 42 Formation Technologie Audit de Processus FIEV 21 Formation Technologie Automatisme 56 Formation Technologie Electropneumatique 21 Formation Technologie Formation Auditeur Process VDA 6.3 21 Formation Technologie Formation Gerbeur 18 Formation Technologie Formation IATF 21 Formation Technologie Gestes et Postures 7 Formation Technologie Gestion situation de crise 14 Formation Technologie Module 2 : Mon rôle dans la culture APG 24 Formation Technologie Montée en compétences techniques 210 Formation Technologie Moussage 7 Formation Technologie Pont roulant (CAUS) 14 Formation Technologie Sensibilisation aux Risques Chimiques 125 Formation Technologie Soudure arc 1500 Formation Technologie Travail en hauteur - port du harnais 196 (*) Catalogue non exhaustif – des formations complémentaires pourront être ajoutées en fonction des besoins
