Société anonyme dont le numéro SIRET est 303 171 672 00015 Située Quartier– Californie – BP 278 – 97232 Le Lamentin Représentée par ……………………………
d’une part,
et,
Les
organisations syndicales représentatives au sein de la société :
Le syndicat CFDT, représenté par ……………………..délégué syndical,
d’autre part.
PREAMBULE
Considérant l’environnement économique (un contexte économique très impacté par l’inflation sur les produits de consommation et la valeur toujours élevée des coûts de l’énergie, les baisses de tarif de remboursement dans les soins à domicile) et la pression concurrentielle dans le contexte du renouvellement des appels d’offre des CHU de Martinique et de la perte du marché du CHU de Guadeloupe.
La direction a présenté le contexte de marché dans lequel s’inscrit ALAG.
Considérant les revendications des membres du CSE exposées lors des réunions de négociation en date des 3, 12 et 19 décembre 2024.
A l’issue de ces réunions, considérant les principes de la politique de rémunération du Groupe Air Liquide et d’ALAG reposant sur la fonction occupée, le positionnement marché et la performance individuelle atteinte, le CSE et la Direction ont convenu des mesures suivantes :
I/ HYGIENE ET SECURITE :
Département 971
Rénovation de la peinture usine :
Un accord de principe est retenu pour effectuer la rénovation de la peinture de l’usine. La peinture du sol sera réalisée dans un premier temps
Département 972
Consultation et information du CSE en cas de travaux majeurs sur le site, qui pourraient provoquer une dégradation des conditions de travail des salariés, avec des risques élevés d’accidents (chutes de béton, poussière,...).
Les membres du CSE, ainsi que les salariés sont informés en amont des travaux qui sont effectués sur les sites. Une attention particulière sera portée sur ce sujet à l’avenir
Département 973
N/A
II/ CONDITION DE TRAVAIL- l’amélioration des conditions de travail.
ALAG
1/ Rappel : Systématiser l’appel à candidatures en interne lors d’un remplacement d’un salarié partant. Favoriser la promotion interne.
C'est ce que fait la Direction sauf si la création de poste concerne un poste déjà occupé à temps plein par un CDD ou un alternant, etc... Les propositions d’emploi sont publiées sur le site internet AL et dans certains cas sur le site externe également. Le lien est adressé à l’ensemble des collaborateurs ALAG. La promotion interne demeure une priorité.
2/ Augmentation du pourcentage de la subvention des œuvres sociales
La cession de l'activité VitalAire d’ALAG à Seprodom est prévue en 2025, il n’est pas souhaitable de revoir la participation de l’employeur aux œuvres sociales. Le taux actuel de 1,65% de la masse salariale de 2024 s’appliquera. La somme ainsi disponible sera donc affectée à un plus petit nombre de collaborateurs pour une grande partie de l’année.
Département 971 N/A
Département 972
Embauche d’un personnel à l’usine dans l’atelier bouteille.
Cette demande mérite d’être examinée. La réépreuve des bouteilles est chronophage sur les trois territoires. Nous analysons également la possibilité de sous-traiter l'entretien des bouteilles acétylène à ALFI et retarder la réépreuve à 15 ans pour le reste
Département 973 N/A
III/ MESURES SOCIALES :
ALAG
1/ Augmentation de la participation de l’employeur aux cotisations de mutuelle santé.
La cotisation mutuelle augmentera de manière relativement importante en 2025. Pour l’entreprise, il est question d’environ 11K€ de plus sur 2025, en gardant la participation employeur à 66,66%. La Direction ne souhaite donc pas augmenter sa participation. Pour rappel, la part patronale de la mutuelle est soumise à l’impôt sur le revenu. Les salariés absents (maladie, paternité,…) ne bénéficient pas des titres-restaurant pour les jours d’absence.
IV/ REVALORISATION DE CERTAINES PRIMES - Des mesures visant à mieux concilier vie familiale et vie professionnelle, - le développement de la solidarité.
ALAG
V/ REVALORISATION DES SALAIRES : - le développement du pouvoir d’achat, la reconnaissance dans le salaire de la qualification acquise.
ALAG
1/ Salaire de base
Le plan d’augmentation convenu au titre du présent accord représente un engagement financier concernant le personnel en CDI présent au 31 décembre 2024 et embauché avant le 01 octobre 2024
Le plan d’augmentation individuelle permettra de valoriser les performances individuelles de l’année 2024. La revue des salaires s’appuie sur 3 critères clés : le marché, la position et la performance.
L’attribution des augmentations individuelles, tout en respectant le budget de l’enveloppe globale et en tenant compte de la performance individuelle sera répartie de sorte que tous les collaborateurs performants (évalués au moins P3 lors des entretiens individuels) se voient attribuer une augmentation individuelle, avec effet au 1er avril 2025
Enveloppe :
2,3% d’augmentation individuelle pour les salariés dont le salaire annuel de base est ≤ 43 300€*
Avec un talon annuel de 400€
2,2% d’augmentation individuelle pour les salariés dont le salaire annuel de base est > 43 300 €*
Avec un talon annuel de 600€
Pour mener à bien la mise en œuvre de ce plan d’augmentation individuelle, chaque salarié sera reçu en entretien individuel par son manager. C’est l’occasion de faire un point, de communiquer sur les performances du salarié à son poste l’année précédente. La performance évaluée par le manager sera prise en compte dans l’évaluation de la rémunération du collaborateur.
*Salaire de base annuel (ramené à un plein temps)
2/ Coefficient
Les salariés ayant :
Un coefficient inférieur à 205
Au moins 5 ans d’ancienneté au 31/12/24
Dont la performance a été au moins P3 en 2023 et 2024
Pourront obtenir un changement de coefficient en 2025, avec effet au 01/04/2025 si :
Ils n’ont pas changé de coefficient de 2023 et 2024
Fait au Lamentin le 10 janvier 2025
Pour la Société ……………………………………. Le syndicat CFDT, représenté par …………………………….., délégué syndical,
