Cet accord s'inscrit dans le cadre de la négociation obligatoire 2025 qui a eu lieu avec les délégations syndicales, négociations qui, à l’issue de plusieurs réunions, ont abouti sur un Procès-Verbal d’ACCORD. Les réunions de négociations se sont déroulées sur 4 réunions qui ont eu lieu aux dates suivantes :
Réunion 1 du 24/04/2025
Réunion 2 du 22/05/2025
Réunion 3 du 12/06/2025
Réunion 4 du 18/06/2025
Les négociations annuelles ont abouti à un accord s’appliquant sur la période de référence, à compter de juillet 2025 à juin 2026.
Etaient Présents :
Lors de ces réunions de NAO, les points suivants ont été abordés :
A – Première Réunion :
La première réunion était consacrée au recueil des demandes des syndicats.
Les demandes sont les suivantes :
Augmentation générale de 2.5%
Augmentation du plafond de la prime d’ancienneté ; Actuellement bloquée à 15 ans, les syndicats demandent une modification jusqu’à 18 ans.
Mise en place des Chèques Vacances par l’entreprise avec une discussion ouverte sur le pourcentage de participation de l’entreprise
Renouvellement de la prime de présentéisme
B – Seconde Réunion : Etat des Lieux et données économiques :
1/ Données sociales
Lors de la première réunion, ont été abordés les données chiffrées et les indicateurs sociaux permettant de répondre et d’aborder les thèmes légaux suivants :
- Présentation des données sociales du site avec un comparatif sur les années précédentes :
Effectif : simple, par CSP, en ETP et par tranche d’âge. Les entrées et les sorties sur l’année 2024. L’ancienneté et la moyenne d’âge par CSP. Le turnover.
F H Total Effectif inscrit au 31/07/2020 59 47 106 Effectif inscrit au 31/12/2021 63 47 110 Effectif inscrit au 31/12/2022 83 51 134 Effectif inscrit au 31/12/2023 71 46 117 Effectif inscrit au 31/12/2024 67 46 113
CSP
Effectif Total 31/12/2023
Effectif total
Au 31/12/2024
Hommes
Femmes
Ouvrier
61
56
20
36
Employé
5
4
1
3
Technicien
1
3
2
1
Agent de maîtrise
33
33
12
21
Cadre
17
17
6
11
Total
117
113
41
72
Tranche d'âge Effectif F Inscrit au 31/12/2023 Effectif H inscrit au 31/12/2023 Effectif total au 31/12/2023 Effectif F inscrit au 31/12/2024 Effectif H inscrit au 31/12/2024 Effectif total au 31/12/2024 Entre 20 et 29 ans 14 6 20 9 4 13 Entre 30 et 39 ans 10 10 20 12 10 22 Entre 40 et 49 ans 27 15 42 24 17 41 Plus de 50 ans 20 15 35 22 15 37 Total 71 46 117 67 45 113
Sur l’année 2024, nous avons eu 2 intégrations de nouveaux salariés pour 8 sorties de salariés.
Les salaires : grille de la chimie au 1er janvier 2025
La durée effective (Accord 35 heures) et l’organisation du temps de travail, le temps partiel
Les mesures relatives à l’emploi des travailleurs handicapés
- Les objectifs en matière d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes :
Signature le 11/05/2023 d’un nouvel accord égalité F/H pour une durée de 3 ans.
Concernant l’Index égalité femmes-hommes, nous avons obtenu un score de 93/100 pour l’année 2024, ce qui nous dispense de mettre en place des mesures correctives en cas de score inférieur à 75/100.
- Epargne salariale / accord intéressement
Un accord d’intéressement pour un an avait été signé pour l’année 2022 sur FY23 avec la mise en place de nouveaux critères. Il a été renouvelé pour l’année fiscale du 01/05/2024 au 30/04/2025. Une estimation a été faite permettant le déclenchement d’un critère. Le montant de la prime estimée autour de 250€ sera confirmée suite à la certification des comptes de l’entreprise sur l’été.
2/ Contexte général et résultats de l’entreprise
L’année qui vient de s’écouler a vu nos volumes de production en forte baisse en comparaison de l’année précédente en Nombre d’unité facturé, nous sommes passé de
FY23 : ………. millions d’unités et prés de ………..M€ de CA FY24 : ……….. millions d’unités et moins de ……….. M€ de CA
Soit une diminution de près de 25% de chiffre d’affaires Nous accusons une forte baisse de l’activité ……….. et certains client MAJEURS comme ………… ont baissé considérablement leur appel de livraison. Il est donc impératif de bien maitriser le cout de notre structure et de nos dépenses d’une part, mais aussi de continuer d’investir sur nos équipements pour rester compétitif et attractif pour nos clients actuels et les clients que nous démarchons
- Notre histoire – situation actuelle
Force de l’entreprise largement démontrée : polyvalence des équipes reconnues et mise en avant par notre direction européenne.
OTIF générale client en cours d’amélioration – amélioration du taux de réalisation planning dans certains secteurs de l’atelier Amélioration de notre culture santé sécurité Une belle amélioration de la fiabilité de nos stocks – meilleur résultat d’inventaire sur les 4 dernières années Les coûts de non-qualité – les rebuts et les temps Hors gamme ont un impact économique non négligeable - plus de ………..K€ sur l’année au-dessus du budget Un niveau d’absentéisme beaucoup trop important en MOD dont les coûts à supporter ont encore augmenter cette année
- Notre histoire – situation pour demain
Une dynamique est en place au niveau commercial pour conquérir de nouveaux clients et reconquérir ceux du passé. L’implication de tous les niveaux hiérarchiques jusqu’ aux US démontre une fois de plus le soutien que nous recevons ……………….. Le transfert de l’activité rouge à lèvres et du Mascara sont de belles opportunités pour notre site même si les démarrages sont décalés (RAL) Il faut continuer notre travail et persévérer pour revoir nos résultats s’améliorer et notre activité progresser favorablement
3/ NAO 2025 – FY 26
center Indicateurs RH et Prévisions Indicateurs 2023 /2024:
SMIC et minimum garanti -
Smic brut au 1er janvier 2024 : 1 766,92 €
Smic net au 1er janvier 2024 : 1 398,69 €
Smic horaire brut au 1er janvier 2024 : 11,65 €
Smic horaire net au 1er janvier 2024 : 9,22 €
SMIC horaire brut au 1 janvier 2025 11,88 € soit 1801,80 €
Indicateurs RH et Prévisions Indicateurs 2023 /2024:
SMIC et minimum garanti -
Smic brut au 1er janvier 2024 : 1 766,92 €
Smic net au 1er janvier 2024 : 1 398,69 €
Smic horaire brut au 1er janvier 2024 : 11,65 €
Smic horaire net au 1er janvier 2024 : 9,22 €
SMIC horaire brut au 1 janvier 2025 11,88 € soit 1801,80 €
Taux d’inflation : Évolution mensuelle : +0,6 % en avril ; variation sur un an : +0,8 %
Soutien confirmé de KDC/One
Malgré nos résultats et notre niveau d’activité - le groupe garde confiance en l’avenir du site et a décidé de nous octroyer un budget pour nos augmentations.
4/ Approche de la Direction suite aux demandes des syndicats
Mise en place des chèque vacances par l’entreprise :
Nous ne pouvons pas répondre favorablement à cette demande cette année car cela demande un temps de réflexion et d’étude mais nous pourrons éventuellement en reparler l’année prochaine
Prime d’assiduité : Renégocier l’accord et faire la prime au trimestre :
Oui, la négociation doit reprendre et nous vous inviterons à une prochaine réunion afin de discuter de cette prime mais cela ne fait pas partie des NAO car il y a un accord indépendant.
Revalorisation de la prime d’ancienneté = 18 ans au lieu de 15 ans :
La Direction ne peut répondre favorablement à cette demande.
Augmentation collective de 2,5% :
Le budget alloué ne nous permet pas de répondre favorablement à la demande des 2,5% Néanmoins, la Direction propose une augmentation générale qui est proposée en 2 temps :
1/ Une AG sur les salaires brut équivalente au taux d’inflation de 0,8% 2/ Une Augmentation du nombre de Tickets restaurant et la mise en place des Paniers repas pour les personnes en horaires postés qui passeront à 18 au lieu de 15 par mois.
Le montant de la part patronale reste de 3,60 euros Cela correspond à une augmentation mensuelle net de 10,8 euros soit 118,8 euros par an (11*10,8) 5/ Position des syndicats : Les syndicats comprennent que l’augmentation générale ne peut pas être importante car ils sont conscients que les résultats de l’entreprise ne sont bons. Ils vont en discuter avec les salariés
C – Réunion 3 - Echanges sur les différentes thématiques.
Rappel de la Direction : La Direction a proposé une augmentation générale qui est proposée en 2 temps et confirme les informations suivantes : 1/ Une AG sur les salaires brut équivalente au taux d’inflation de 0,8% 2/ Une Augmentation du nombre de Tickets restaurant et la mise en place des Paniers repas pour les personnes en horaires postés qui passeront à 18 au lieu de 15 par mois. Cela correspond à une augmentation mensuelle de 10,8 euros ou environ 14,40 euros brut par mois
Avantages:
Les montants sont Nets Le montant de l’augmentation est identique pour tous les salariés Le montant de la part patronale reste de 3,60 euros
Il est précisé que dans le but de ne pas pénaliser les salariés lors des postes de nuit, les 3,60euros seront ajoutés au montant conventionnel du panier de nuit. Un accord sera donc nécessairement signé afin d’acter la majoration des paniers de nuit (les conditions & limites)
Réponse des syndicats.
Les salariés ne sont pas tous d’accord pour passer aux paniers Ils pensent qu’ils vont perdre de l’argent Comment seront-ils décomptés ? Pourquoi ne pas proposer un ticket ou panier par jour travaillé ? cela permet d’être dans le cadre légal et de favoriser les personnes présentes.
La direction indique que le budget maximum est atteint et que pour pouvoir répondre, il est nécessaire de négocier une augmentation du budget initial.
La Direction précise que le passage en panier repas pour les personnes postées ne fait en aucun perdre d’argent et qu’une communication sera faite afin d’expliquer la différence entre tickets restaurant et Paniers repas.
La Direction demande quelques jours pour pouvoir discuter d’une éventuelle augmentation du budget et propose une réunion le 18 juin.
D – Réunion 4 - Echanges sur les différentes thématiques.
La Direction propose :
1/ Une AG sur les salaires brut équivalente au taux d’inflation de 0,8% 2/ Une Augmentation du nombre de Tickets restaurant et la mise en place des Paniers repas pour les personnes en horaires postés.
1 Ticket ou panier par jour travaillé
Le montant de la part patronale reste de 3,60 euros
Il n’y aura donc pas de panier ou de ticket lors des jours non travaillés.
Cela correspond à une augmentation d’environ 25.50 euros mensuelle (en net) pour 22 jours travaillés.
Le panier de nuit sera augmenté de la valeur du panier repas de jour (3.60 euros)
Cette modification (tickets et paniers repas) fera l’objet d’un avenant à l’accord d’entreprise relatif au 35 heures signés en 2005.
À la suite de la dernière réunion de négociation du 18 juin 2025, un accord a été trouvé :
1/ Une AG sur les salaires brut équivalente au taux d’inflation de 0,8% 2/ Une Augmentation du nombre de Tickets restaurant et la mise en place des Paniers repas pour les personnes en horaires postés.
1 Ticket par jour travaillé pour les personnes travaillant en journée
1 panier repas par jour travaillé pour les salariés en horaires postés
Le panier de nuit sera augmenté de la valeur du panier repas de jour (3.60 euros)
Le Ticket ou le panier est payé à partir de 5h de présence (par jour)
Le montant de la part patronale reste de 3,60 euros
Il n’y aura pas de panier ou de ticket lors des jours non travaillés (congés, RTT, récupération, etc.) mais ils sont maintenus dans le cadre du télétravail et des heures de délégations.
Cette modification (tickets et paniers repas) fera l’objet d’un avenant à l’accord d’entreprise relatif au 35 heures signés en 2005.
Fait à Hesdin l’Abbé, le 23 juin 2025 :
Nb : Le PV d’accord sera déposé auprès de la Direccte et auprès du Greffe du tribunal des prud’hommes conformément à la loi.
