ll est convenu que le périmètre des NAO intègre les différents établissements qui composent l’entreprise ALLARD EMBALLAGES, à savoir les sites de Brive (incluant le siège), de Compiègne, de Varennes et de Saint Vulbas.
La composition des délégations d’établissement
Les personnes présentes sont les suivantes respectivement par site :
Présents au titre de la direction : Directeur Général et Directrice des Ressources Humaines
Le calendrier des rencontres Les différentes réunions se sont déroulées selon le calendrier suivant Le 18 février en TEAMS, le 18 mars à Brive, le 26 mars à Brive , le 08 Avril à Brive. Au cours de ces réunions, les éléments et analyses des données économiques et sociales ont été présentées et commentées. Les organisations syndicales ont effectué leurs demandes, La direction a fait des propositions et plusieurs discussions se sont engagées avec des contrepropositions de part et d’autres.
Contexte économique et social
Les premiers échanges ont débuté par une présentation de la situation économique.
Données sociales
Effectifs
Effectifs au 31/12/25 de 424 personnes (vs 432 en 2024) soit une baisse de 2% (progression de 3% en N-1)
Une répartition par catégorie professionnelle suivante :
66 % d’employés et ouvriers (vs 65 % en 2024),
19% d’agents de maitrise (vs 19% en 2024)
14% de cadres (16% en 2024)
Le nombre de salariés dans les différents collèges est stable, à l’exception du collège cadres, qui avait augmenté l’année dernière notamment à l’occasion de chevauchements de postes qui n’avaient pas vocation à perdurer.
Emploi
Les emplois sont toujours principalement composés de contrats à durée indéterminée
CDI408 (418 en 2024)
CDD1 (2 en 2024)
Contrats pro /alternants15 (10 en 2024)
Un effectif global qui se stabilise après une augmentation croissante sur les 3 dernière années. Une reprise de la croissance des intégrations des contrats de professionnalisation ou alternance toutes catégories de métiers qui renoue avec une bonne dynamique nécessaire pour le développement du Groupe
Une moyenne d’âge à 43 ans, qu’il convient de surveiller :
40% des effectifs qui ont entre 26 et 44 ans (40% en 2024)
50% qui ont entre 45 et 60 ans (49% en 2024)
Cette pyramide est un constat fait dans le secteur PC :
Les salariés de 50 ans et plus représentent 36% des effectifs
Les salariés de – de 30 ans représentent 12% des effectifs
Les apprentis représentent 2,3% des effectifs
Comme l’année dernière, ces moyennes cachent cependant des disparités par site sur lesquelles un travail est mené (anticiper les départs à la retraite, recruter des femmes, recruter des profils entre 25 et 35 ans...) L’ancienneté moyenne est en légère progression à 12,66 (11,73 en 2024).
Egalité Hommes/Femmes
Allard Emballages a publié en 2026 son Index égalité femme/homme. Notre score global n’est pas calculable.
Dans le détail, nous obtenons : Ecart de rémunération socio-professionnelle Nombre de poInts obtenus38/40 (l’écart de remunération est en faveur des femmes)
Ecart de rémunération socio-professionnelle Indicateur non calculable
Indicateur écart taux d’augmentation individuelle Indicateur non calculable
Indicateur écart de taux de promotions N’est pas calculable
Indicateur % de salariés ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour de congés Nombre de poInts obtenus15/15
Indicateur nombre de salariés du sexe sous représenté parmi les 10 salariés ayant reçu les plus hautes rémunérations Nombre de poInts obtenus5/10
Le recrutement :
En 2025, 8 femmes ont été recrutées (vs 15 en 2024).
En détail par catégories :
Ouvrier/ employés :24 chez les hommes pour 5 chez les femmes
TAM :4 chez les hommes pour 2 chez les femmes
Cadres :5 chez les hommes pour 1 chez les femmes
Si l’entreprise doit rester mobilisée sur son attractivité auprès des femmes, l’effectif total des femmes reste stable soit environ 21% de l’effectif total (comme en 2024). Pour rappel c’est aussi la part des femmes dans les effectifs de l’industrie du papier carton (21,6%) Poursuite des actions mises en œuvre sur le recrutement :
Pratique d’une politique de discrimination positive dans les recrutements, lorsque cela est possible en fonction des déséquilibres observés.
Des présentations de nos filières métiers aux écoles.
Participation à des journées de type de l’industrie, forum de l’emploi.
Journées portes ouvertes pour la découverte de nos métiers.
Promotion En 2025 la promotion des femmes représente 9% des promotions (21% en 2024).les promotions ont été plus importantes en 2023 et 2024 notamment dans le cadre des réajustement de grilles. 2025 est une année de stabilisation En termes de représentativité, sans minimiser ces résultats, pour rappel sur l’effectif total le nombre d’hommes est de 350 salariés pour 74 femmes.
Le Groupe poursuit sa démarche de promouvoir l’emploi des femmes dans un secteur dans lequel l’entreprise exerce son activité qui est traditionnellement plébiscité par les hommes.
Dans la continuité de ces actions, l’entreprise s’engage dans une politique d’intégrations de jeunes étudiants par le biais de l’alternance afin de leur permettre une immersion dans notre secteur d’activité et leur faire découvrir.
La formation : 615.5 heures de formation suivies par les femmes en 2025 pour un total de 5241 heures.
Ce volume d’heures s’explique par la configuration de nos effectifs essentiellement occupés par des hommes. Les travailleurs les plus formés se trouvent dans les usines (à la fabrication), où ils suivent principalement des formations métiers et sécurité.
La rémunération L'entreprise poursuit son engagement de garantir un niveau de salaire à l'embauche équivalent entre les femmes et les hommes. Les rémunérations pour les typologies de métiers les plus représentés (métiers de la production) sont encadrés par des coefficients et mini maxi permettant d’assurer l’égalité de traitement. La rémunération à l'embauche est liée au niveau de formation et/ou d'expérience acquise et au type de responsabilités confiées. Le sujet de fond reste sur la faible représentativité des femmes dans ces métiers.
Formation
En 2025, il y a eu 577 sessions de formation (567 en 2024), représentants 5 241heures (5 916 en 2024).
Ces formations ont été dispensées sur les différentes catégorie de personnels de la manière suivante avec une légère hausse pour les employés/ouvrier par rapport à 2024 :
Employés / ouvrier 69 %
Tam16%
Cadres15%
Formation en mix sur de
Intra (sur mesure)58% (57% en 2024)
Interne11% (15% en 2024)
Inter31% (28% en 2024)
Nous poursuivons une politique de formation largement orientée vers des formations intra-entreprise, afin de proposer des contenus au plus près de nos besoins, de nos process internes et des réalités opérationnelles du terrain. Cette approche nous permet également d’optimiser nos coûts.
Les actions de formation restent principalement centrées sur les thématiques suivantes : - sécurité, en cohérence avec nos obligations réglementaire et le renforcement de notre politique de sécurité ; - métiers, afin de maintenir et développer les compétences techniques et d’adapter les connaissances aux évolutions de nos process ; - management, pour aider les managers à mieux appréhender leur rôle.
Emplois handicapés
25 salariés ont la reconnaissance de travailleur handicapé en 2025. Maintien de contrats de prestations entre les sociétés de Hinojosa et les entreprises adaptées (entretiens espaces verts, gestion des déchets…)
Prévoyance et mutuelle
L’environnement législatif de la santé subi toujours de fortes hausses :
Contribution exceptionnelle de 2.05% qui s’ajoute aux taxes existantes sur les cotisations santé
le renforcement du 100% santé sur certaines nouvelles prestations
la limitation des indemnités journalières depuis le 1/04/25 de la sécurité sociale
Renégociation de nos tarifs au regard de l’amélioration de nos comptes de résultats 2025 (95% vs 107% en 2024), une renégociation de nos contrats a été menée qui a permis d’obtenir
de meilleure tarification sur les bases obligatoires (isolé et famille) et facultatives (isolée et famille)
Des tarifs garantis 2 ans (hors indexation PMSS)
Un budget alloué pour la prévention
Au final les tarifs 2026 obtenus sont moins élevés que ceux de 2025 malgré l’augmentation du pmss (+2%)
Données économiques
Une masse salariale de 25,7 M€ en 2025 vs 23,3 M€ en 2024 soit une hausse de 1,2 %
Activité économique de notre métier :
Production de papier pour carton ondulé atone depuis 2022
Croissance de la production de carton ondulé en 2025 vs 2024 : Europe +1,3% et France – 0,9%
Prix du papier pour carton ondulé en baisse au deuxième semestre 2025
Hausses fortes attendues en avril 2026 sur fond de crise géopolitique et hausse de l’énergie
Le marché du papier reste déséquilibré avec une offre supérieure à la demande ce qui présente un risque de baisse des prix papier
Revue des résultats avant impôt de Allard Emballage :
2021 : +1,6M€
2022 : +11,4 M€
2023 : + 7, 3 M€
2024 : - 3M€
2025 : - 8,2M €
Budget 2026 : - 5,3 M€
Les hausse papier d’avril si elles se confirment pourraient améliorer notre résultat avant impôt et l’amener à un niveau d’environ, - 2,5 M€
Contexte économique France
En 2025, nouveau ralentissement des prix à la consommation en moyenne annuelle
Prix à la consommation - moyennes annuelles (IPC) - année 2025
En moyenne annuelle, les prix à la consommation ralentissent de nouveau en 2025. L’inflation en moyenne annuelle s’établit ainsi à +0,9 %, après +2,0 % en 2024 et deux années marquées par une forte inflation (+4,9 % en 2023 et +5,2 % en 2022). Hors tabac, les prix à la consommation sont également moins dynamiques qu’en 2024 : +0,9 % en 2025, après +1,8 %.
Formalisation et conclusion
A l’issue de 4 réunions (dont la dernière s’est déroulée le 08 avril 2026) une partie des représentants constituant la majorité syndicale nécessaire (CGT et CFTC) a conclu un accord clôturant la Négociation Annuelle Obligatoire pour l’année 2026 dont les mesures sont les suivantes :
Augmentation générale pour toutes les catégories : 0,9% à compter du 1er avril 2026.
Versement d’une prime de partage de la valeur (PPV) de 100 €, versée au plus tard sur la paie de mai. Ne concerne que les salariés éligibles à la PPV au regard des conditions de ressources. Ne concerne que les salariés présents dans les effectifs à la date du dépôt de l’accord.
Pour les salariés non éligibles à la PPV au regard des conditions de ressource, versement d’une prime de 100 € brut au plus tard sur la paie de mai. Ne concerne que les salariés présents dans les effectifs à la date du dépôt de l’accord.
Harmonisation de l’avantage pécunier de nuit à 24% pour tous les sites.
Revalorisation des médailles du travail avec un rajout de 5 Euros par année d’ancienneté dans l’entreprise. Valable à compter de la date du dépôt de l’accord.
Engagement des parties d’avoir une réflexion éduquée et responsable autour de la subrogation lors du prochain CSEC de juin.
Travail à engager cette année sur le sujet de la transmission des compétences et du tutorat.
La direction reconfirme ses propos tenus lors de la reunion NAO n°2, à savoir : la direction confirme ne pas avoir de projet de variation significative des effectifs en dehors de celles uniquement liées aux besoins en personnel de production en fonction des volumes d’activité
Fait à Brive le 08 avril 2026 en cinq exemplaires originaux,
Pour la direction Directeur Général
Pour les délégations syndicales Délégué syndical central FO
Pour les délégations syndicales Délégué syndical central UNSA
Pour les délégations syndicales Délégué syndical central CFTC
Pour les délégations syndicales Délégué syndical central CGT
