La société Barilla France SAS Société par Actions Simplifiée au capital de 126.683.296 € Dont le siège social est situé Immeuble Horizons, 30 Cours de l’Ile Seguin, 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT Immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de PARIS Sous le n° 2015B 05473 Représentée par le Président de la région Western Europe, le Vice-Président opérations Western Europe, le Directeur des Ressources Humaines Barilla France, le Responsable Ressources Humaines opérations et dialogue social, dûment habilités à l'effet des présentes,
Et
Les organisations syndicales :
pour la F.G.A./C.F.D.T. :
pour la C.G.T :
pour la C.F.E./C.G.C. :
pour F.O. :
La Direction et les Organisations Syndicales se sont rencontrées les 20 et 21 mars 2019. Les parties ont échangé et débattu à cette occasion de la situation de l’entreprise, son activité, sa rentabilité, ses orientations stratégiques, sa politique industrielle, sa politique sociale ainsi que des données générales de l’économie et des revendications présentées par les organisations syndicales.
La Direction a rappelé que les résultats 2018 de l’entreprise sont caractérisés par une delivery margin ( marge brute ) faible et qui continue à baisser, au demeurant significativement inférieure à celle des principaux pays du Groupe Barilla et des industries agroalimentaires.
La Direction a présenté ses orientations stratégiques pour les prochaines années consistant à consolider la structure du business par le développement de la valeur afin de rendre possible les investissements nécessaires pour accélérer la croissance des marques et des catégories.
La Direction a confirmé sa stratégie de protection des volumes de l’entreprise, ce qui l’a une fois de plus forcé à des investissements importants lors les négociations clients 2019 pour répondre à des exigences fortes de la part des Alliances de la grande distribution.
Elle a partagé les enjeux additionnels auxquels l’entreprise devra faire face en 2019 qui sont : - l’inflation observée sur les matières premières, - la nécessité d’améliorer significativement la marge brute afin de développer ses investissements et notamment ceux liés à sa capacité de production. - le besoin de développement des investissements en marketing sur la marque Harrys, - la nécessité d’investir sur la transformation digitale, ainsi que ses capacités à poursuivre les améliorations sociales à destination de ses salariés tout en gérant l’activité avec rigueur.
La Direction, entend dans le même temps :
poursuivre l’amélioration des conditions de travail et garantir la sécurité des salariés
maintenir le pouvoir d’achat des salariés
être attractive sur le marché
reconnaître/récompenser/mieux organiser la flexibilité et l’adaptabilité
développer les compétences
être responsable socialement dans la conduite du changement
Tout en garantissant la pérennité, la compétitivité structurelle de l’entreprise et des besoins en investissements forts dans un contexte extrêmement complexe.
Les organisations syndicales ont, quant à elles, fortement souligné leur volonté de travailler de façon prioritaire sur la défense et le développement du pouvoir d’achat des salariés ainsi que sur le progrès social.
Les organisations syndicales ont présenté au cours des négociations les revendications suivantes :
Revendications CGT
3 % d’augmentation générale.
Mise en place d’une prime de vacances de 400 euros.
Heures de nuits passage de 24% à 30%.
Prime d’équipe de 100 euros
Prime de transport de 225 euros à 300 euros.
Prime macron
Revalorisation des frais chauffeurs
PREVOYANCE : Prise en charge de la mutuelle a 80 % par la direction
MALADIE : Prise en charge des 3 jours de carences. (1 fois par an)
Mise en place d’une complémentaire pour les indemnités journalières.
Prise en charge de 5 jours pour enfants hospitalisés/malades.
TEMPS DE TRAVAIL : Suppression des 7 heures « dite de solidarité »
SUBVENTION : 0,3 pour les œuvres sociales
CALENDRIER DE NEGOCIATION :
Négociation sur le Télétravail.
Négociation G.P.E.C
Négociation sur le droit à la déconnexion
Revendication CFDT
Prime de panier jours : Revalorisation de la prime panier jour de 6€ à 7€ à compter du 1er mars 2019.
Salaires : Augmentation Générale des salaires de : 3% à compter du 1er mars 2019.
Prime heures de nuit : Revalorisation de la prime des heures de nuit de 24% à 30%.
Journées fériés : Revalorisation de la prime des jours fériés travaillés de 120% à 140%.
Enfants malades : Inclure les enfants malades non hospitalisés dans les 3 jours de prise en charge par l’employeur pour enfants hospitalisés
Journée de solidarité : Suppression des 7h de solidarité.
Ancienneté : Revalorisation de la prime d’ancienneté de +1% pour 20 ans, de +2% pour 25 ans et de +3% pour 30 ans.
Médaille du travail : Passage de 25€ à 35€ par année de présence.
Mutuelle : Revalorisation de la prise en charge de la mutuelle par la direction de 50% à 75%.
Prime d’assiduité : 25€ par mois.
Œuvres sociales : Augmentation de la part CE de 0,2%.
Revendications CFE – CGC
Salaires : Augmentation générale de 2,5 % de la masse salariale au 1er janvier 2019
Prime de panier : Revalorisation de prime de panier jour de 0,20€ soit 6,20€
Ticket restaurant : Revalorisation de 0,20€ soit 9€
Prime d’habillage : Revalorisation de 0,20€ soit 8,20€
Compteur RC nuit : passage du 1/35 ème en gestion long terme
Ancienneté : Prime d’ancienneté : Création d’un palier supplémentaire à 20 ans
Poursuite du Dialogue Social.
Revendications FO
SALAIRE : Augmentation générale 2,5%
REPOS COMPENSATEUR DE JOUR : Passage à 1/80ème
MUTUELLE ENTREPRISE : Passage de la part employeur à 66,48 €
INTERRESSEMENT : Augmentation de l’abondement employeur
La Direction a pris en considération l’ensemble des revendications pour établir, tout au long des négociations, différentes propositions successives. A la base de ces propositions, il y a 4 principes :
1 ) Mettre en place une augmentation générale des salaires pour la population OETAM qui prenne en compte le niveau de l’inflation et qui permette la protection du pouvoir d’achat et son développement progressif et équilibré dans le long terme.
2 ) Reconnaître des avancées sur les sujets de la majoration de nuit.
3 ) Poursuivre son action sociale à l’attention des salariés en octroyant 3 jours aux salariés dont les enfants sont malades ou hospitalisés
4 ) Compléter son action en faveur du pouvoir d’achat des salariés par l’augmentation des indemnités repas chauffeurs, ticket restaurant, et prime de panier jours
A l’issue des journées de négociation, la Direction et les Organisations Syndicales ont trouvé un accord sur une proposition qui est composée des mesures suivantes :
I – REMUNERATIONS
La Direction procédera à une augmentation générale, pour les salariés des catégories ouvriers, employés et agents de maîtrise à effet du 1er mars 2019, de
2 %
des salaires de base bruts mensuels
II – PRIME DE NUIT
La Direction augmentera la prime de nuit ( majoration de nuit ) et la portera ainsi de 24% à 25% à effet du 1er mars 2019.
III – ENFANTS MALADES ET HOSPITALISES
La Direction décide d’étendre le dispositif enfants hospitalisés à la maladie d’un enfant justifiant une présence parentale. Il est donc octroyé 3 jours aux salariés lorsque leur présence est requise lors de la survenance d’un évènement type maladie ou hospitalisation d’un enfant de moins de 16 ans. Cet octroi s’entend par famille et par an et est conditionné à la présentation d’un certificat médical délivré par un médecin ou d’un certificat d’hospitalisation.
Ce dispositif rentre en vigueur au 1er avril 2019.
IV – REPAS CHAUFFEURS
La direction portera l’indemnisation pour repas des chauffeurs à hauteur :
de 9€ pour les petits déjeuner
et de 14€ pour les déjeuners / diners
à compter du 1er avril. Les conditions d’attribution de l’indemnité restent inchangées.
V- PANIERS JOURS
La direction portera l’indemnisation des paniers jours à 6.40€ à compter du 1er mars 2019.
VI- TICKETS RESTAURANTS
La direction portera la valeur des tickets restaurants à 9€ dont 5,40€ de prise en charge par l’employeur à compter du 1er avril 2019.
VII - DIALOGUE SOCIAL 2019
La Direction réaffirme sa volonté de dialogue social et convient d’engager prioritairement des discussions sur les thèmes suivants :
Poursuite de la négociation sur le CSE / Droit syndical
Poursuite de la négociation sur la classification
Négociation sur l’Intéressement
Négociation sur le contrat de génération
Négociation sur le handicap
Un calendrier de négociation devra être établi ultérieurement pour les sujets suivants :
Mutuelle
QVT (dont droit à la déconnection, smartworking usines)
Egalité Homme Femme
VIII – DUREE D’APPLICATION
Cet accord est conclu à durée indéterminée.
IX - DEPOT
Le présent procès-verbal d’accord fera l’objet d’un dépôt :
En 2 exemplaires dont une version sur support papier signée des parties et une version sur support électronique auprès des services de la Direccte des Hauts de Seine,
En 1 exemplaire au secrétariat greffe du conseil de prud’hommes de Boulogne Billancourt.
Une copie sera remise à chacun des signataires de l’accord.
