BILAN N°1 ET DIAGNOSTIC ACTUALISES RELATIF A LA MISE EN ŒUVRE DU DISPOSITIF D’ACTIVITE PARTIELLE DE LONGUE DUREE REBOND EN APPLICATION DE L’ACCORD DU 26.11.2025 ACCOMPAGNANT
UNE NOUVELLE DEMANDE D’AUTORISATION
D’une part,
Entre :
BARRIQUAND PLATE EXCHANGERS, représenté par , agissant en qualité de Présidente
Et :
L’organisation syndicale CGT, représentée par, en qualité de délégué Syndical
D’autre part,
Le bilan porte sur la période du 02.01.2026 au 26.06.2026. Le présent document accompagne
la nouvelle demande d’autorisation de 6 mois couvrant la période du 1er Septembre 2026 au 28 février 2027, dans le cadre de la mise en œuvre du dispositif d’activité partielle de longue durée rebond en application du l’accord du 26 novembre 2025 de l’entreprise BARRIQUAND PLATE EXCHANGERS (SIREN 352 960 777).
Il est composé :
d’un bilan actualisé portant sur la réduction d’activité
le respect des engagements en matière de maintien dans l'emploi et de formation au cours de la période
d’autorisation préalable n°04225062971 validée par l’autorisation n°04208091300
de la perspective d’activité sur les prochains mois
de l’ensemble des P.V. réunion CSE exceptionnels
Pour mémoire, l’accord prévoit un recours au dispositif d’activité partielle de longue durée rebond durant une période de 18 mois consécutifs ou non, sur une période de référence de 24 mois consécutifs. Il a pour terme le 31 décembre 2027
1. Introduction
Le présent rapport a pour objet de présenter le bilan de la première période de mise en œuvre du dispositif d’Activité Partielle de Longue Durée Rebond (APLDR) au sein de la société BARRIQUAND PLATE EXCHANGERS. La société BARRIQUAND PLATE EXCHANGERS existe depuis 90 ans. Barriquand Plate Exchangers conçoit et fabrique des échangeurs thermiques. L’unité de production compte 82 collaborateurs et réalise des échangeurs à plaques soudées Platulaire® ainsi que des échangeurs à plaques et joints.
Depuis Janvier 2026, l’entreprise développe ses compétences pour la conception et la fabrication d’échangeurs tubulaires afin d’augmenter son portefeuille de produits à disposition des clients et de palier en partie au recul du Platulaire.
2- Contexte économique
Barriquand connaît une baisse de son activité, matérialisée par un recul des prises de commandes malgré un volume de devis globalement stable. Cette situation résulte principalement d’un ralentissement des décisions d’investissement et d’un allongement des cycles de concrétisation des projets chez les clients. Présente sur plusieurs marchés en France et à l’international, l’entreprise est confrontée à une contraction simultanée de l’ensemble de ses secteurs d’activité, dans un contexte de ralentissement économique mondial. Par ailleurs, l’apparition de conflits dans des zones historiquement stables, notamment au Moyen-Orient, affecte les perspectives commerciales de l’entreprise. Ces marchés constituaient pourtant un levier de croissance important, soutenu ces dernières années par des investissements significatifs en développement commercial, en structuration de réseaux et en participation à des salons professionnels. Ces facteurs externes ont un impact direct sur le niveau d’activité de l’entreprise et sur ses perspectives à moyen terme. Les cycles de production sont très longs (de 4 mois à 1 an et demi) en fonction de la taille de l’échangeur. C’est pourquoi il convient de regarder les prises de commandes sur plusieurs années. La société prend en moyenne tous les 6 à 9 mois une grosse commande lui permettant d’organiser sa charge. Or Rien de significatif depuis près de 16 mois avec sur la période 2 mois consécutifs historiquement bas.
Prise de commande Platulaires (PL) - Heures théoriques
Représentation graphique de la prise de commandes en heures de fabrication (depuis janvier 2024)
Les projections commerciales pour les produits Platulaires® sont présentées lors des PIC mensuels. L’objectif est de présenter le potentiel d’affaires en discussion et suffisamment matures pour déboucher sur des commandes à court / moyen terme. Depuis début 2025, ce potentiel ne cesse d’augmenter. Il traduit l’attentisme des clients et leur frilosité à lancer leurs projets. La demande est latente mais la concrétisation par le passage de commande se fait toujours attendre pour le moment.
Représentation graphique du potentiel commercial en heures de fabrication.
Le niveau d'activité des ateliers reste globalement satisfaisant grâce à la stratégie de diversification mise en œuvre par l'entreprise et aux investissements réalisés en matière de développement des compétences. La formation de plusieurs collaborateurs au procédé de soudage orbital a notamment permis de capter des travaux de sous-traitance provenant de sociétés liées, représentant près de 4 000 heures de production. Cette activité a contribué à soutenir la charge des ateliers et à préserver l'emploi dans un contexte de ralentissement des prises de commandes. La liste de projets sur les six prochains mois reste fournie mais le manque de prévisibilité subsiste et des projets peuvent être décalés de six mois du jour au lendemain. Aucune reprise durable du niveau de carnet de commandes n’est prévue avant le mois de septembre 2026. La prise d’un gros projet (10 000h) pourrait redonner de la visibilité à long terme à l’entreprise.
Objectifs du dispositif et engagements de la société
-
Maintien de l’emploi et préservation des compétences
L’effectif reste stable depuis le 1er Janvier 2026. Aucune démission ou rupture de contrat n’est à déplorer. Le remplacement du départ en retraite du Responsable Bureau d’étude a été pourvu depuis le 01 Mars 2026. L’entreprise a respecté son engagement puisqu’elle n’a procédé à aucun licenciement pour l'une des causes énumérées à l'article L. 1233-3 du Code du travail
Mise en œuvre et gouvernance
Le dispositif a été appliqué sur l’ensemble des services avec un pilotage mensuel et l’organisation d’un CSE exceptionnel en début de chaque mois suivant l’utilisation de l’APLDR lors du mois précédent. Le suivi est conforme au dossier présenté. Lors de chaque CSE exceptionnel il est réalisé une mise à jour de la situation économique, de la charge des ateliers, le bilan chiffré en jours chômés par service ainsi que l’avancée du programme de formation. Les élus ont exprimé leur satisfaction par rapport à la clarté des éléments présentés.
Bilan quantitatif
L’application des jours en activité partielle est le reflet de la prise de commandes enregistrée depuis juillet 2025 : -Le Projet Hindalco / Utkal (14 000 h prises en Janvier 2025) a permis de donner un minimum de charge dans les différents Atelier. La fin de fabrication est prévue pour début Juillet 2026 -L’activité Tubulaire nous a permis de rentrer 4 000 h depuis le début d’année -La visibilité reste fragile (2 à 4 mois suivant les ateliers contre 6 à 9 mois en temps normal) -La polyvalence des salariés est développée afin d’équilibrer la charge entre les différents ateliers
janv-26 févr-26 mars-26 avr-26 Total
Nombre total de jours chomés
381 160 20 72
633
Nombre total d'heures chômées
2667 1120 140 805
4732
Nbre de jours chômés équipe Faisceau
4 jours / mois 4 jours / mois 1 jours / mois 2 jours / mois
11
Nbre de jours chômés équipe Montage
5 jours / mois 4 jours / mois 1 jours / mois 2 jours / mois
12
Nbre de jours chômés équipe PE
7 jours / mois 2 jours / mois 0 jours / mois 1 jours / mois
10
Nbre de jours chômés équipe GE + Usinage
7 jours / mois 2 jours / mois 0 jours / mois 1 jours / mois
10
Nbre de jours chômés équipe P&J
4 jours / mois 3 jours / mois 0 jours / mois 0 jours / mois
7
Nbre de jours chômés équipe Peinture
7 jours / mois 2 jours / mois 0 jours / mois 0 jours / mois
9
Nbre de jours chômés équipe Magasin
4 jours / mois 2 jours / mois 0 jours / mois 1 jours / mois
7
Nbre de jours chômés Méthodes
1 jours / mois 3 jours / mois 0 jours / mois 0 jours / mois
4
Nbre de jours chômés équipe Contrôle
7 jours / mois 2 jours / mois 0 jours / mois 1 jours / mois
10
Nbre de jours chômés équipe HSE
4 jours / mois 2 jours / mois 0 jours / mois 1 jours / mois
7
Nbre de jours chômés équipe BE
4 jours / mois 1 jours / mois 0 jours / mois 0 jours / mois
5
Nbre de jours de chômages évités avec Formations / Qualifications
34 0 0 7
41
De Janvier à Mai, le taux d’activité Partielle est de 16.50% par rapport à notre demande et diminue progressivement grâce à une prise de commande sur la France au-dessus des prévisions et également au développement de nos compétences sur le produit Tubulaire. Toutes les commandes enregistrées depuis le début d’année sont à délai court ce qui nous permet de charger nos ateliers rapidement. Toutefois, il est possible que l’activité partielle reprenne à partir du mois d’octobre si nous n’avons pas la signature d’un gros projet ou si le niveau de commande en France diminue sur le 2ème semestre.
6. Bilan qualitatif
Le dispositif a permis de maintenir les emplois et les compétences afin de préserver l’organisation de l’entreprise malgré un contexte incertain.
7. Formation et développement des compétences
Des actions de formation ont été engagées afin de préparer la reprise d’activité tout en augmentant et développant le niveau de compétence des salariés :
70% des formations proposées ont été réalisées ou sont programmées.
Gestion financière
La situation financière était en négatif sur le 1er trimestre. Elle est à l’équilibre à fin avril 2026.
Perspectives
Une reprise à plus long terme est espérée pour la fin de l’année avec l’obtention d’un gros projet (volume de 10 000h) ce qui nous permettrait d’envisager l’arrêt du dispositif APLDR.
10. Conclusion
Le dispositif APLDR a permis d’accompagner la baisse d’activité tout en préparant l’avenir. Le développement de nos compétences sur le produit Tubulaire nous permet d’assurer un niveau d’activité minimum et de palier en partie à l’absence de la prise en commande d’un gros Projet. L'entreprise doit poursuivre et renforcer ses actions de formation afin d'accroître la polyvalence, l'adaptabilité et le niveau d'expertise de ses équipes. Cette démarche constitue un enjeu majeur pour préserver la compétitivité du site, développer de nouvelles activités et sécuriser durablement l'emploi. La visibilité reste à cette heure très fragile (2 à 4 mois en fonction des ateliers) ce qui ne nous permet pas d’envisager un deuxième semestre de façon sereine sans le dispositif APLDR.
Nous espérons que vous donnerez une suite favorable à notre
demande de renouvellement du dispositif pour la période du 01/09/2026 au 28/02/2027.
Roanne, le 26.06.2026
Signature de l’employeurSignature du Délégué Syndical
