Accord d’entreprise NAO sur le thème de la rémunération, du partage de la valeur ajoutée et du temps de travail.
Entre :
La société.
Représentée par Ci-après dénommée « l’entreprise » D’une part, Et : L’organisation syndicale CGT, représentée par : L’organisation syndicale CFDT, représentée par : L’organisation syndicale CFE CGC, représentée par : D’autre part.
Suite aux réunions de négociations qui se sont tenues :
Le 22 octobre 2025,
Le 12 novembre 2025,
Le 18 novembre 2025,
Le 3 décembre 2025,
Le 16 décembre 2025,
Il est arrêté et convenu ce qui suit comme accord de négociation obligatoire annuelle concernant les thèmes de la rémunération, du partage de la valeur ajoutée et du temps de travail.
Préambule :
Dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) et conformément aux articles L.2242-1 et suivants du Code du travail, la direction de l’entreprise et les organisations syndicales représentatives se sont réunies au cours de plusieurs séances afin d’échanger sur les thèmes de la rémunération, du partage de la valeur ajoutée et du temps de travail, dans un contexte économique exigeant Les parties ont abordé ces négociations dans un esprit d’ouverture, de responsabilité et de transparence. L’objectif partagé est de concilier amélioration des conditions de travail, attractivité RH et soutenabilité économique pour l’entreprise. Les discussions ont abouti à l’adoption des mesures suivantes, qui constituent le présent accord.
Article 1 : Champ d’application
Les mesures prévues par le présent accord sont applicables à l’ensemble des salariés de la, sous réserve des éventuelles conditions d’attribution spécifiques à chaque mesure.
Article 2 – Mise en place d’une prime exceptionnelle liée aux objectifs d’adhésion 2026
Pour encourager l’ensemble des équipes dans l’atteinte des objectifs stratégiques liés au nombre de membres par club matures et ainsi permettre un retour à la rentabilité opérationnelle de l’entreprise, il est instauré une
prime collective exceptionnelle et trimestrielle pour l’année 2026.
Le versement de cette prime est conditionné à l’atteinte d’un objectif de nombre moyen de membres payants par club (mature) sur l’ensemble du périmètre France à la fin de chaque trimestre civil de l’année 2026. En cas d’atteinte de l’objectif, le montant de la prime sera réparti de manière égalitaire entre l’ensemble des salariés de l’entreprise (sous conditions de présence – cf plus bas). En cas de non atteinte de l’objectif le dernier jour du trimestre, aucune prime ne sera versée. Dans un tel cas, l’objectif qui devait être atteint sera reporté au trimestre suivant (décalage d’un trimestre). Exemple : si le 31 mars 2026, l’objectif de 3200 membres n’est pas atteint, le nouvel objectif du 30 juin 2026 est de 3200 membres
Modalités de versement :
Échéance
Objectif moyen par club mature
Montant à redistribuer
Mois de versement
31 mars 2026 ≥
3 200 membres
800 000 euros bruts Avril 2026 30 juin 2026 ≥
3 400 membres
1 000 000 euros bruts Juillet 2026 30 septembre 2026 ≥
3 600 membres
1 500 000 euros bruts Octobre 2026 31 décembre 2026 ≥
3 750 membres
2 000 000 euros bruts Janvier 2027
Modalités de calcul du nombre moyen de membres par club mature :
L’atteinte des paliers est calculée de la manière suivante : nombre total de membres au sein des clubs matures divisé par le nombre de clubs mature.
Conditions d’attribution de la prime :
Être en contrat CDD / CDI ou alternant au sein de la société
Le montant versé est identique pour tous, indépendamment du temps de travail, du salaire et du poste
Le salarié doit être présent dans les effectifs du
1er lundi du trimestre au dernier jour du trimestre concerné (ex : pour une prime versée en avril 2026, le salarié doit être présent dans les effectifs au minimum du 1er janvier au 31 mars 2026).
Les collaborateurs présents dans les effectifs mais en absences non considérées comme du temps de travail effectif (maladie, congés sans solde, congé parental, absence non autorisée, absence autorisée sans maintien de rémunération) du 1er au dernier jour du trimestre ne pourront pas prétendre à l’obtention de la prime
Actions pour dynamiser l'augmentation du nombre de membres
Afin de soutenir l’atteinte des objectifs fixés pour l’année 2026 en matière de nombre moyen de membres par club mature, l’entreprise déploie un plan d’actions opérationnelles, marketing et organisationnelles d’envergure, visant à renforcer l’attractivité du réseau et à maximiser la satisfaction des membres. Ces actions reposent notamment sur les axes suivants :
Renforcer son ambition de poursuivre/renouer avec une croissance durable en 2026
Élargissement des amplitudes horaires
Dès janvier 2026, en plus des 300 clubs en horaires 24/7, 105 clubs fonctionneront en heures étendues, de 6h à 22h30 du lundi au dimanche, accompagnés d’un renforcement des heures de ménage le matin et le soir en Weekend, permettant une meilleure disponibilité des espaces, et une expérience client optimisée.
Enrichissement du matériel sportif (Pack Fitness)
Entre le 4ᵉ trimestre 2025 et le 1er trimestre 2026, un total de 310 clubs verra :
une augmentation du nombre de machines,
un enrichissement du matériel et des équipements.
Cet investissement vise à réduire les temps d’attente, à améliorer le confort d’entraînement et à renforcer l’attractivité des clubs.
Extension du parc en ouverture 24/7
À compter de janvier 2026, 10 clubs supplémentaires passeront en fonctionnement 24/7, portant à plus d’un tiers du parc total les clubs ouverts en continu et améliorant ainsi la disponibilité des infrastructures.
Nouvelle campagne marketing alignée avec les attentes du marché
Une campagne marketing nationale renouvelée, davantage en phase avec les tendances actuelles du marché du fitness, sera déployée pour renforcer l’acquisition de nouveaux membres et la visibilité de l’enseigne.
Renforcement de la notoriété via le partenariat Tour de France
L’entreprise poursuivra son partenariat avec le Tour de France, avec un dispositif de visibilité renforcé, consolidant l’image de marque auprès d’un public large et diversifié.
Ouverture systématique des clubs à 6h
Permettant:
une continuité de service renforcée,
une amélioration de l’image de marque,
une expérience client plus fiable.
Soutien accru aux équipes opérationnelles
L’ensemble de ces initiatives vise à permettre aux équipes en club de se
concentrer sur l’excellence opérationnelle, cœur de la satisfaction membre : qualité de l’accueil, propreté, disponibilité du matériel, résolution rapide des incidents et cohérence de l’expérience offerte.
Article 3 – Augmentation des salaires de base
1.Salariés opérationnels terrain
Afin de maintenir le pouvoir d’achat des salariés opérationnels, il est convenu qu’une augmentation générale de 1,2 % du salaire de base sera appliquée à compter du 1er janvier 2026. Sont concernés les salariés exerçant des fonctions opérationnelles sur le terrain, notamment :
agents d’accueil,
agents d’accueil itinérants,
cluster managers,
team leaders (responsables de club)
Animateurs rythmiques
2. Salariés techniciens rattachés au siège
Les contingences opérationnelles n’ayant pas permis la tenue de 100% des entretiens annuels ; une augmentation exceptionnelle de 1.2% du salaire de base sera appliquée à 100% des salariés techniciens rattachés au siège, qu’ils aient eu ou non un entretien annuel pour l’année 2025. Cette augmentation sera applicable au 1er janvier 2026. Chaque année, durant le premier semestre, la DRH définira la période de ces entretiens.
3. Salariés cadres rattachés au siège
Les contingences opérationnelles n’ayant pas permis la tenue de 100% des entretiens annuels ; une augmentation exceptionnelle de 1.2% du salaire de base sera appliquée à 100% des salariés cadres rattachés au siège, qu’ils aient eu ou non un entretien annuel pour l’année 2025. Cette augmentation sera applicable au 1er janvier 2026. Chaque année, durant le premier semestre, la DRH définira la période de ces entretiens.
Article 4 – Rémunération des temps d’ouverture et de fermeture
Pour les clubs non ouverts en 24/7 et les clubs ayant une ouverture étendue le week-end, les salariés de l’entreprise travaillant sur les postes mobilisés :
à
6h en ouverture (du lundi au vendredi),
à
22h30 en fermeture (du lundi au vendredi),
à
9h le week-end en ouverture,
à
19h le week-end en fermeture,
bénéficieront du
paiement automatique d’un temps de 5 minutes avant l’ouverture et d’un temps de 5 minutes après la fermeture du club, leur permettant ainsi d’ouvrir et de fermer le club dans le respect des horaires d’accès au public.
Article 5 – Revalorisation de la grille salariale des Responsables Régionaux
Afin de valoriser les compétences et missions du poste de Responsable régional, essentiel au fonctionnement opérationnel et au pilotage qualitatif des clubs, une nouvelle grille d’évolution progressive est instaurée, structurée en paliers successifs :
Étape
Date d’effet
Salaire brut mensuel
Palier 1
Nomination au poste de
3 000 €
Palier 2
6 mois après la nomination
3 300 €
Palier 3
18 mois après la nomination
3 500 €
Palier 4
30 mois après la nomination
3 700 €
Ces évolutions automatiques visent à reconnaître la montée en compétences et la prise d’autonomie progressive dans un métier exigeant. À l’issue de ce dernier palier, la rémunération évoluera sur une base
individuelle, tenant compte :
de la performance,
de l’atteinte des objectifs,
de l’expertise développée,
des responsabilités exercées.
Article 6 – Mise en place d’entretiens de rémunération pour les RM et managers du siège
Afin d’améliorer la lisibilité des évolutions salariales, de renforcer la transparence et d’accompagner les parcours professionnels, il est instauré un
entretien annuel dédié à la rémunération pour les responsables régionaux (RM) et managers du siège.
Cet entretien, distinct de l’entretien d’évaluation, permettra :
de faire un point individuel sur le positionnement dans les grilles,
de discuter des enjeux liés au poste et au niveau de responsabilité,
Article 7 – Conversion des repas payés en note des frais des Cluster Managers en indemnité forfaitaire
Les repas pris en charge pour les
Cluster Managers, auparavant remboursés sur justificatif dans la limite de 14,90 € jusqu’à 3 fois par semaine, sont désormais convertis en une indemnité forfaitaire nette :
d’un montant de 14,90 € x 3 jours = 44,70 € nets par semaine,
versée mensuellement sur la fiche de paye,
sans justificatifs,
le nombre d’indemnité repas étant lié aux journées de travail effectives, les journées d’absence du mois M-1 seront prises en compte en déduction du nombre d’indemnité repas à verser.
Article 8 – Versement d’une prime exceptionnelle pour 10 ans d’ancienneté
Afin de valoriser la fidélité et l’investissement à long terme dans l’entreprise, une
prime de 500 € bruts versée une seule fois est instaurée pour tous les salariés atteignant leur 10ᵉ année d’ancienneté au cours de l’année civile.
La prime sera versée le mois suivant le mois d’atteinte des 10 ans d’ancienneté. Une communication dédiée sera effectuée chaque année via l’intranet Orange Connect.
Disposition transitoire 2025
Pour l’année 2025 uniquement, la prime sera versée sur la paye
janvier 2026 pour les salariés atteignant leurs 10 ans ou plus d’ancienneté au plus tard le 31 décembre 2025.
Article 9 – Augmentation de la prise en charge des abonnements de transport
Dans une volonté d'encourager l’usage des transports en commun, de promouvoir une mobilité durable et de contribuer à la réduction des frais liés aux trajets domicile-travail, la prise en charge patronale est augmentée à
60 % du coût de l’abonnement, contre 50 % auparavant.
Article 10 – Mesure exceptionnelle en cas de décès d'un salarié
Dans une logique d’accompagnement humain et de solidarité à l’égard des familles touchées par un événement dramatique, l’entreprise décide la mise en place d’un
versement exceptionnel de 2 000 € nets de charges ajoutés au solde de tout compte en cas de décès d’un salarié, profitant aux ayants-droits de celui-ci.
Cette mesure vise à soutenir moralement et financièrement les proches dans une période difficile, et s’inscrit dans l’un des principes fondamentaux de l’entreprise : la bienveillance envers ses collaborateurs et leurs familles.
Article 11 – Organisation des 24 et 31 décembre
Dans la continuité de l’usage et afin de sécuriser les pratiques, l’entreprise confirme la gestion spécifique de ces deux journées de manière pérenne selon les conditions suivantes :
Agents d’accueil
Jour non travaillé : rémunération normale,
Jour travaillé :
majoration +50 %.
Ces journées sont structurées autour du
volontariat, et en cas d’absence de volontaires, la désignation se fera par le Régional manager afin de garantir la continuité de service et le partage des jours de travail sur les jours fériés.
Cluster Managers & Team Leaders
Journée considérée comme travaillée sans majoration,
Lorsque le 24 ou 31 décembre ne tombe pas sur un jour travaillé en club: le salarié ne pose pas de jour d’absence
Lorsque l’un de ces jours correspond à un jour de shift prévu au planning, le collaborateur est tenu d’assurer son poste conformément à l’organisation habituelle du travail
Siège et Responsables régionaux
Journée de travail normale,
Possibilité de départ anticipé à partir de
16h.
Article 12 – Mise en place de tickets restaurants sous condition d’objectif
L’entreprise confirme sa volonté d’évoluer vers un système de
titres-restaurants, sous réserve que le seuil de 3 250 membres en moyenne par club (tout type de club confondu) soit atteint sur l’ensemble du périmètre France.
Si cet objectif est atteint :
un dispositif de titres restaurants sera proposé pour l’ensemble des salariés sur base du volontariat,
les modalités opérationnelles seront unilatéralement définies par l’entreprise (valeur faciale, répartition employeur/salarié…).
Article 13 – Durée de l’accord et suivi
13.1. Durée en entrée en vigueur de l’accord
Le présent accord prend effet à compter du 1er janvier 2026 pour une durée indéterminée. Toutefois, les dispositions suivantes ont une durée déterminée :
L’article 2 prévoyant le versement d’une prime exceptionnelle est applicable uniquement sur l’année 2026.
L’article 3 relatif aux augmentations de salaire est applicable une fois au 1er janvier 2026
L’article 12 relatif à la mise en place des tickets restaurants sous réserve d’atteinte d’un seuil de 3250 membres en moyenne par club est applicable uniquement sur l’année 2026.
13.2. Dépôt et publicité
Le présent accord est établi en 5 exemplaires originaux pour remise à chaque partie à la négociation, ainsi qu’au Greffe du Conseil de Prud’hommes le Lille. Il sera également déposé sur la plateforme « Téléaccords » mise en place par le Ministère du Travail selon l’article D.2231-4 du Code du Travail.
