Accord d'entreprise BOUYGUES

NÉGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2024-2025 DE BOUYGUES SA - ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL - POLITIQUE SALARIALE ET SOCIALE - ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES

Application de l'accord
Début : 01/01/2025
Fin : 31/12/2025

26 accords de la société BOUYGUES

Le 11/12/2024






Direction Ressources Humaines

XXXX



NÉGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE 2024-2025

DE BOUYGUES SA

ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL

POLITIQUE SALARIALE ET SOCIALE

ÉGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES



ENTRELa Société Bouygues, Société Anonyme au capital de 378 957 297 € dont le siège social est situé 32 avenue Hoche, 75008 PARIS, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Paris sous le numéro 572 015 246, représentée aux fins des présentes par XXXXX, Directrice des Ressources Humaines.

ET Les organisations syndicales représentées par :


  • XXXX
  • pour Force Ouvrière Groupe Bouygues (F.O. Groupe Bouygues)

  • XXXX
  • pour la Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (C.F.T.C. Groupe Bouygues)



A l’issue des réunions du 4 décembre 2024 et du 11 décembre 2024, les organisations syndicales et la direction ont fait part de leurs demandes et propositions respectives, pour l’année 2025.




  • POLITIQUE SALARIALE

  • ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL



  • POLITIQUE SOCIALE

  • EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES

  • POLITIQUE SALARIALE

Les organisations syndicales demandent :

  • Pour F.O. Groupe Bouygues


Revue de rémunération


Part Fixe de la rémunération :
  • Une augmentation de salaires pour 2025, hors partie variable, en 2 temps avec :
  • Une 1ère augmentation de 3 % de la masse salariale globale en mars 2025, avec un minimum
de 100 euros par mois.
  • Une 2ème réunion de négociation sur le volet salarial en juin 2025 si la reprise de l’inflation le justifiait.

  • Cette augmentation concerne exclusivement la revue annuelle des salaires et s'entend :
  • hors toutes augmentations attribuées lors des retours de congés maternité et parentaux en cours d’année,
  • hors traitement de la dynamique salariale différenciée des collaborateurs HP,
  • hors politique visant à bloquer la fuite des talents,
  • hors réajustements exceptionnels réalisés en cours d'année,
  • hors enveloppe pour traiter les éventuels différentiels de salaires Femme/Homme qui pourraient subsister.

Part variable de la rémunération :
  • Le maintien d’une enveloppe de primes dynamique, accessible à tout collaborateur.

Véhicules de fonction :
  • La prise en charge des consommations des véhicules électriques lors de la recharge au domicile du
collaborateur,
  • L'aide au financement de la borne de recharge rapide chez les collaborateurs.


  • Pour la C.F.T.C. Groupe Bouygues



Revue de rémunération


  • Une augmentation moyenne de 3% qui couvre l’inflation, calculée à effectif comparable, hors promotions et primes, attribuée lors de la revue de rémunération annuelle de mars 2025.

  • Un minimum égal à 80 € mensuels

  • Les éventuelles situations particulières inférieures à ces minima doivent être clairement justifiées aux collaborateurs et toute absence d’augmentation doit l’être par écrit.

  • Une clause de révision obligatoire en juin
  • pour permettre la possibilité de promotions pour les collaborateurs le méritant
  • pour réajuster les situations non équitables ou oubliées en mars
  • pour pouvoir attribuer un complément compensateur selon l’évolution de la situation économique.








POLITIQUE SALARIALE :

Après discussion, la direction et les organisations syndicales se mettent d’accord sur :


Revue de rémunération :


Dans un environnement économique et géopolitique incertain, la Direction et les organisations syndicales se mettent d’accord sur :
 
  • L’enveloppe consacrée à l’augmentation des salaires 2025 sera de 2% de la masse salariale courante.

  • La sélectivité entre collaborateurs est appréciée au cas par cas en fonction de la performance individuelle.

  • Les parties conviennent de se réunir en juin 2025 pour un point de politique salariale si une augmentation significative de l’inflation apparaissait au cours du 1er semestre 2025.


  • ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL :

Les organisations syndicales demandent :

  • Pour F.O. Groupe Bouygues



Organisation du temps de travail

  • 1 JRTT affecté à la journée de solidarité,
  • 2 JRTT fixés par l'entreprise :
  • le vendredi 30 mai 2025 (Pont de l'Ascension),
  • le lundi 10 novembre 2025 (Armistice).
  • Congés de fin d'année 2025/2026
  • Du mercredi 24 décembre 2025 au soir au lundi 5 janvier 2026 au matin.
  • Autres JRTT (et CP) pris à l'initiative des salariés, en application des accords en vigueur.

Télétravail :

Le télétravail est un outil de performance collective, d’attractivité. Il améliore l'équilibre vie professionnelle et personnelle et contribue à diminuer l'impact carbone.
FO Groupe Bouygues souhaite :
  • Négocier une indemnité forfaitaire de 20 euros par mois versée par l'entreprise en compensation des frais générés par le télétravail (abonnement internet, forfait téléphonique, électricité, chauffage...)



  • Pour la C.F.T.C. Groupe Bouygues



Organisation du temps de travail

  • Jours de pont (JRTT imposé) :
  • Ascension, le vendredi 30 mai 2025
  • Assomption, le lundi 10 novembre 2025
  • Pour mémoire, le jour de solidarité reste imputé sur les JRTT
  • 5ème semaine 2025 - 2026 :
  • Du mercredi 24 décembre 2025 au soir au lundi 5 janvier 2026 matin

Télétravail :
  • Allocation frais télétravail, au titre des frais de chauffage et d’électricité
  • Après discussion, Direction et organisations syndicales se mettent d’accord sur :


Réduction du temps de travail :

Octroi de 9 jours de RTT en 2025 dont 2 jours fixés par l’entreprise :
- Vendredi 30 mai 2025,
- Lundi 10 novembre 2025.

Congés de fin d’année :

La cinquième semaine de congés se déroulera du mercredi 24 décembre 2025 au soir jusqu’au lundi 5 janvier 2026 au matin.










  • POLITIQUE SOCIALE :

Les organisations syndicales demandent :


  • Pour F.O. Groupe Bouygues



Santé :

La prise en charge par l'entreprise de la sur-complémentaire Santé.

Transports :

  • La prise en charge du Pass Navigo à 100 %.
  • La mise à jour du Forfait Mobilité afin que les collaborateurs détenant un Pass Navigo puissent également bénéficier d’une subvention pour louer un vélo (importance accrue de l'intermodalité, problème constant de ponctualité des réseaux SNCF et RATP).

Qualité de Vie au Travail

Lancer une enquête de satisfaction auprès des collaborateurs, associée à un baromètre de satisfaction.



  • Pour la C.F.T.C.


Epargne salariale :

  • Associer davantage les salariés à l’évolution du groupe (opération d’augmentation de capital, intéressement...) ;
  • PERCOL : augmenter la première tranche d’abondement afin de favoriser davantage les premiers euros épargnés.

Transports :

  • Augmentation de la prise en charge de l’abonnement Pass Navigo
  • Favoriser la mobilité verte - augmenter la prise en charge d’abonnements (Velib’, trottinette...)
  • Subventionner la borne de recharge au domicile pour les personnes qui bénéficient d'un véhicule électrique.
  • Revalorisation des frais de déplacement (repas et km)

Augmenter la participation de l’employeur à la complémentaire santé.















  • Après discussion, Direction et organisations syndicales se mettent d’accord sur :


Transport :
En ligne avec les mesures de l’accord Bouygues SA favorisant les mobilités douces, la prise en charge du Pass Navigo par Bouygues SA évolue de 80% à 90% pour les collaborateurs utilisant les transports publics dans leur trajet domicile/ travail en région parisienne.


Qualité de Vie au Travail :
Afin de recueillir les perceptions des collaborateurs de Bouygues SA sur différents sujets tels que le contenu et l’intérêt de leurs missions, la qualité de vie au travail, les opportunités de développement, la reconnaissance et le management, une enquête de perception a été lancée au cours du mois de décembre 2024.


Epargne Salariale :
L’actionnariat salarié et l’épargne salariale sont des fondamentaux de la politique sociale du Groupe.
En 2024, trois nouveaux cas de déblocage ont été ajoutés pour le PEE : la rénovation énergétique de la résidence principale ; l’achat d’un véhicule propre et l’activité de proche aidant.







  • EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES :

  • Après discussion, Direction et organisations syndicales se mettent d’accord sur :


La poursuite des actions en faveur de la mixité.

Bouygues SA poursuit ses actions en faveur de la mixité notamment sur les indicateurs relatifs au pourcentage des femmes parmi les Cadres, parmi les Chefs de Service et plus, et parmi les femmes dans les Instances Dirigeantes.






En 4 exemplaires originaux, dont un pour le dépôt au Conseil de Prud’hommes,

Paris, le 11 décembre 2024,










Pour la Direction


Pour la C.F.T.C. Groupe Bouygues

Pour F.O. Groupe Bouygues

Mise à jour : 2026-03-23

Source : DILA

DILA

https://www.data.gouv.fr/fr/datasets/acco-accords-dentreprise/

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