AVENANT DE REVISION A L’ACCORD D’ENTREPRISE SUR LA REMUNERATION EXTRA CONVENTIONNELLE (REC)
Entre les soussignés :
Le Crédit Agricole d’Ille-et-Vilaine, représenté par Monsieur, Directeur Général, ci-après dénommée « l’Entreprise »,
d'une part,
et les organisations syndicales ci-après :
C.F.D.T., Représentée par :
F.O., Représentée par :
S.N.E.C.A. Représentée par :
d'autre part,
PREAMBULE
Le présent accord est conclu au sein de la Caisse régionale d’Ille et Vilaine en application de l’article 26 de la convention collective, alinéa II-Rémunération, qui prévoit qu’à la rémunération conventionnelle « s’ajoute le principe d’une rémunération extra-conventionnelle, dont le montant et les modalités d’attribution sont fixés, après négociation, par chaque Caisse régionale ». Il révise donc l’accord sur la rémunération extra conventionnelle (REC) signé le 2 juin 2017 et à son avenant signé le 24 mai 2019 et se substitue intégralement à ces dispositions. Les parties aux présentes ont tenu à rappeler les différentes composantes de la rémunération globale afin de les distinguer de la REC :
Le fixe rémunère le métier : RCE, RCI, RCP.
L’intéressement rémunère la performance financière de l’entreprise.
La REC rémunère la performance commerciale.
Par cet accord, les parties à la négociation, qui se sont appuyées sur différentes parties prenantes de l’entreprise, ont souhaité faire évoluer les modalités de la REC actuellement en vigueur. Ces nouvelles modalités ont pour vocation de reconnaitre la performance commerciale des collaborateurs et leur engagement et d’être un outil de motivation pour accélérer cette performance dans l’intérêt des collaborateurs, de l’entreprise et de ses clients. Les principes suivants ont été retenus dans le cadre de cette négociation :
Conserver une REC lisible et compréhensible de tous en cohérence avec la stratégie de l’entreprise.
Maintenir une REC collective tout en en faisant un levier de motivation dans l’atteinte de la performance commerciale en différenciant les Territoires et les Marchés notamment.
Valoriser les nouveaux métiers par la mise en place d’une grille middle.
Revaloriser les montants de REC pour toutes les PCE et les indexer sur la négociation annuelle obligatoire (NAO) nationale.
Augmenter le plafond d’atteinte des objectifs à 120%.
Améliorer le dispositif de maintien de la REC pour les collaborateurs en arrêt maladie.
Conserver un versement lissé de la REC sur l’année.
Passer d’un accord à durée indéterminée à un accord à durée déterminée.
Cet accord révise l’accord à durée indéterminée portant sur la rémunération extra conventionnelle signé le 2 juin 2017 et son avenant signé le 24 mai 2019 et se substitue donc totalement à ces accords pour l’ensemble de leurs dispositions ainsi qu’à toute autre disposition portant sur la rémunération extra conventionnelle.
Article 1 - Bénéficiaires
Les bénéficiaires de la REC sont l’ensemble des salariés de la Caisse Régionale (CDI, CDD) présents au moment du versement. Les stagiaires et les alternants (apprentissage et contrat de professionnalisation) ne bénéficient pas de la REC dans la mesure où durant leur période de formation ils ne sont pas soumis à des objectifs commerciaux.
Article 2 - Objectifs
Dans le cadre des orientations générales de la stratégie de l’entreprise la Direction fixe chaque année des objectifs. Ces objectifs sont suivis par des indicateurs synthétiques, simples et collectifs. La Direction peut décider d’une révision des objectifs de l’année. Ceci fait l’objet d’une information en commission Finance et Orientation Stratégique.
Article 3 – Structure et modalités de calcul de la REC
La REC ayant vocation à encourager les performances commerciales, il a été convenu de la structure suivante pour la fixation des objectifs et leur taux d’atteinte pour le versement de la REC :
En application des dispositions de l’article L.511-75 du code monétaire et financier, les collaborateurs exerçant des fonctions de contrôle bénéficient d’objectifs et d’un taux d’atteinte spécifiques pour le versement de la REC. Sont concernés les unités suivantes à date de signature du présent accord : Contrôle permanent, Contrôle périodique, Conformité/sécurité financière et Contrôle central des risques.
Article 4 – Grilles de REC
Les métiers de l’entreprise sont regroupés au sein d’unités organisationnelles. Afin de valoriser l’évolution de certains métiers il a été décidé de répartir les métiers de la Caisse régionale en trois grilles : commerciale, middle et fonction support. La répartition de ces unités organisationnelles au sein de ces grilles sera réalisée en tenant compte des définitions ci-dessous :
Un manager ayant en charge des équipes réparties au sein de différentes grilles de REC se verra attribuer la REC la plus favorable. Afin d’assurer une cohérence d’ensemble avec les définitions précitées, certaines unités organisationnelles soumises à la REC réseau selon les modalités de l’accord REC de 2017 se verront désormais appliquer une REC fonction support à compter du 1er janvier 2026. Les personnes en poste au sein de ces unités organisationnelles au 31 décembre 2025 bénéficieront d’une compensation REC permettant de neutraliser l’impact de cette évolution (sur la base d’une REC à 100%). Cette compensation REC prendra fin lors d’une mobilité. De la même façon, certaines unités organisationnelles soumises à la REC siège selon les modalités de l’accord REC de 2017, se verront désormais appliquer une REC Middle ou Commerciale à compter du 1er janvier 2026.
Article 5 : Montants de REC
Le montant de la REC est proportionnel au taux d’atteinte des objectifs collectifs définis selon les articles 2 et 3 du présent accord. Les montants figurant ci-dessous correspondent aux montants de la REC en cas d’atteinte à 100% des objectifs collectifs pour un salarié à temps plein et présent toute l’année. Le taux d’atteinte est assorti d’une garantie plancher à 80% et d’un plafond à 120% des montants ci-dessus.
Grille de REC :
PCE
COMMERCIALE MIDDLE FONCTION SUPPORT
PCE 4
1 950 € 1 450 € 1 300 €
PCE 5
2 550 € 1 700 € 1 550 €
PCE 6
3 150 € 1 850 € 1 700 €
PCE 7
3 400 € 1 950 € 1 800 €
PCE 8
3 550 € 2 050 € 1 900 €
PCE 9
3 750 € 2 100 € 1 950 €
PCE 10
4 000 € 2 850 € 2 700 €
PCE 11
4 150 € 2 950 € 2 800 €
PCE 12
4 500 € 3 150 € 3 000 €
PCE 13
4 700 € 3 450 € 3 300 €
PCE 14
5 400 € 3 550 € 3 400 €
PCE 15
5 500 € 3 600 € 3 450 €
PCE 16
5 600 € 3 650 € 3 500 €
PCE 17
5 600 € 3 650 € 3 500 €
Les montants figurant dans ces grilles seront indexés sur le pourcentage d’augmentation négocié lors de la négociation annuelle obligatoire (NAO) nationale à compter de la NAO nationale qui se tiendra en 2025 pour effet au 1er janvier 2026.
Article 6 – Modalités de versement
La REC est versée sous forme de 10 acomptes mensuels (janvier, mars à octobre et décembre) de 8% chacun, soit un total de 80% de l’enveloppe de performance collective. Le solde de cette enveloppe est versé au mois de février de l’année N+1. A cette occasion, le taux d’atteinte de la REC collective fait l’objet d’une communication à l’attention des salariés. En cas de mobilité entrainant un changement de niveau de REC, le calcul de la REC s’effectue au prorata temporis, le changement prenant effet le 1er jour calendaire du mois au cours duquel il a lieu. En cas d’absence, à l’exception de l’absence pour congés maternité (maintien intégral de la REC), une franchise cumulée de 60 jours calendaires sur l’année est instituée au-delà de laquelle l’absence a une incidence sur le calcul de la REC. Cette disposition vaut quelle que soit l’absence (à l’exception des congés sans solde qui ne font l’objet d’aucune franchise). En cas de départ d’un salarié en cours d’année, avant la détermination du taux d’atteinte définitif, la REC est versée sur la base de 100% au prorata du temps de présence.
Article 7 – Durée et formalités de dépôt de l’accord
Article 7.1 – Prise d’effet et durée de l’accord
Le présent accord prend effet au 1er janvier 2026. Il est conclu pour une durée déterminée de trois ans et s'applique aux exercices suivants 2026, 2027 et 2028. Il cessera de produire automatiquement tout effet au-delà du 31 décembre 2028.
Son terme n’aura pas pour effet de réactiver un accord ou une disposition antérieurs relatives à la rémunération extra conventionnelle, notamment les mesures prévues dans l’accord à durée indéterminée portant sur la rémunération extra conventionnelle signé le 2 juin 2017 et son avenant signé le 24 mai 2019.
Il pourra être révisé dans les conditions prévues par les dispositions légales et réglementaires applicables. Toute modification apportée au présent accord fera l’objet d’un avenant conclu entre les parties signataires et déposé à la Direction régionale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités.
Article 7.2 – Dépôt - Publicité de l’accord
Conformément à la législation, le présent accord est déposé dès sa conclusion, par le représentant légal de l’Entreprise à la Direction régionale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités (DREETS), sous forme dématérialisée à partir de la plateforme de téléprocédure du ministère du travail (www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr). Un exemplaire sera également déposé auprès du secrétariat des greffes du conseil de Prud’hommes de Rennes.
Fait à Saint Jacques de la Lande
Le
Pour la Direction
Représentée par M., Directeur Général
Pour les organisations syndicales
CFDT
Représentée par le Délégué Syndical
FO
Représentée par le Délégué Syndical
SNECA
Représentée par le Délégué Syndical
ANNEXE – CARTOGRAPHIE DES UNITES ORGANISATIONNELLES
Les métiers de l’entreprise sont regroupés au sein d’unités organisationnelles. A titre indicatif, la répartition de ces unités organisationnelles au sein des grilles de REC est la suivante :
REC
Direction
Service/Unité/Territoire
Unité organisationnelle
COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE BRETAGNE BANQUE D’AFFAIRES BRETAGNE BANQUE D’AFFAIRES COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE BRETAGNE BANQUE D’AFFAIRES JURIDIQUE/AGENCY COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE CENTRE D'AFFAIRES CORPORATE CA IMMOBILIER ET INSTITUTIONNELS COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE CENTRE D'AFFAIRES CORPORATE CENTRE D'AFFAIRES CORPORATE COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE CENTRE D'AFFAIRES ENTREPRENEURS CENTRE D'AFFAIRES ENTREPRENEURS COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE CENTRE D'AFFAIRES ENTREPRENEURS 35 CENTRE D'AFFAIRES ENTREPRENEURS 35 COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE CENTRE D'AFFAIRES ENTREPRENEURS 35 POLE REDACTEURS CREDITS COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE CENTRE D'AFFAIRES PME CENTRE D'AFFAIRES PME COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE MARCHE DES ENTREPRISES CRC ENTREPRISES COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE MARCHE DES ENTREPRISES MARCHE DES ENTREPRISES COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE MARCHE PATRIMOINE/BANQUE PRIVEE MARCHE PATRIMOINE/BANQUE PRIVEE COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE MARCHE PATRIMOINE/BANQUE PRIVEE POLE BANQUE PRIVEE DE SAINT MALO COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE MARCHE PATRIMOINE/BANQUE PRIVEE POLE BANQUE PRIVEE RENNES INTRAMUROS COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE MARCHE PATRIMOINE/BANQUE PRIVEE POLE BANQUE PRIVEE RENNES PERIPHERIE COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE MARCHE PATRIMOINE/BANQUE PRIVEE POLE BANQUE PRIVEE TERRITOIRES COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE MARCHE PATRIMOINE/BANQUE PRIVEE POLE DES DIRIGEANTS ET GRANDES FORTUNES COMMERCIALE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE MARCHE PATRIMOINE/BANQUE PRIVEE SERVICE PRIVILEGE COMMERCIALE DIRECTION DES MARCHES DE PROXIMITE ET DES ASSURANCES CENTRE DE RELATION CLIENTS AGRI. PRO. CENTRE DE RELATION CLIENTS AGRI. PRO. COMMERCIALE DIRECTION DES MARCHES DE PROXIMITE ET DES ASSURANCES DIRECTION DES MARCHES DE PROXIMITE ET DES ASSURANCES DIRECTION DES MARCHES DE PROXIMITE ET DES ASSURANCES COMMERCIALE DIRECTION DES MARCHES DE PROXIMITE ET DES ASSURANCES DVPT DES ASSURANCES ET DE LA PREVENTION ASSURANCES AGRI-PRO PREVENTION COMMERCIALE DIRECTION DES MARCHES DE PROXIMITE ET DES ASSURANCES DVPT DES ASSURANCES ET DE LA PREVENTION DEVELOP ASSURANCES ET PREVENTION COMMERCIALE DIRECTION DES MARCHES DE PROXIMITE ET DES ASSURANCES DVPT DES ASSURANCES ET DE LA PREVENTION DVPT DES ASSURANCES ET DE LA PREVENTION COMMERCIALE DIRECTION DES MARCHES DE PROXIMITE ET DES ASSURANCES MARCHE DE L’AGRICULTURE MARCHE DE L’AGRICULTURE COMMERCIALE DIRECTION DES MARCHES DE PROXIMITE ET DES ASSURANCES MARCHE DES PROFESSIONNELS MARCHE DES PROFESSIONNELS COMMERCIALE DIRECTION DES MARCHES DE PROXIMITE ET DES ASSURANCES MARCHE ECONOMIE SOCIALE SOLIDAIRE MARCHE ECONOMIE SOCIALE SOLIDAIRE COMMERCIALE DIRECTION DES MARCHES DE PROXIMITE ET DES ASSURANCES MARCHE ECONOMIE SOCIALE SOLIDAIRE POLE ECONOMIE SOCIALE SOLIDAIRE COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE ANIMATION DE LA DISTRIBUTION ANIMATION DE LA DISTRIBUTION COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE BANQUE IMMOBILIER BANQUE IMMOBILIER COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE CENTRE RELATION CLIENTS PARTICULIERS CENTRE RELATION CLIENTS PARTICULIERS COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE CENTRE RELATION CLIENTS PARTICULIERS HABITAT CONSEIL COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE CENTRE RELATION CLIENTS PARTICULIERS HABITAT CONSEIL - E IMMO COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE CENTRE RELATION CLIENTS PARTICULIERS POLE ACCOMPAGNEMENT COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE CENTRE RELATION CLIENTS PARTICULIERS POLE BAQ DIGITAL ET PAIEMENT COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE CENTRE RELATION CLIENTS PARTICULIERS POLE CLIENTS HORS DEPARTEMENT - POLE EXPATRIES COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE CENTRE RELATION CLIENTS PARTICULIERS POLE CLIENTS HORS DEPARTEMENT - POLE MAJEURS PROTEGES COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE CENTRE RELATION CLIENTS PARTICULIERS POLE CLIENTS HORS DEPARTEMENT - POLE CLIENTS HORS DEPARTEMENT COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE CENTRE RELATION CLIENTS PARTICULIERS POLE PROTECTION ASSURANCE COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE FONCTIONNEMENT RESEAU EQUIPE POLYVALENTE RESEAU COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE TERRITOIRE DE BROCELIANDE TERRITOIRE DE BROCELIANDE COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE TERRITOIRE DE CESSON TERRITOIRE DE CESSON COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE TERRITOIRE DE FOUGERES TERRITOIRE DE FOUGERES COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE TERRITOIRE DE REDON TERRITOIRE DE REDON COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE TERRITOIRE DE RENNES NORD TERRITOIRE DE RENNES NORD COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE TERRITOIRE DE RENNES SUD TERRITOIRE DE RENNES SUD COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE TERRITOIRE DE ST GREGOIRE/PACE TERRITOIRE DE ST GREGOIRE/PACE COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE TERRITOIRE DE ST MALO TERRITOIRE DE ST MALO COMMERCIALE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE TERRITOIRE DE VITRE TERRITOIRE DE VITRE COMMERCIALE DIRECTION DES TRANSITIONS ET DE L’INNOVATION POLE RSE ET TRANSITIONS POLE RSE ET TRANSITIONS COMMERCIALE DIRECTION FINANCES RECOUVREMENT ET PARTICIPATIONS DIRECTION FINANCES RECOUVREMENT ET PARTICIPATIONS DIRECTION FINANCES RECOUVREMENT ET PARTICIPATIONS
REC
Direction
Service/Unité/Territoire
Unité organisationnelle
MIDDLE DION DES SERVICES À LA CLIENTELE ASSISTANCE CONTESTATIONS DE PAIEMENT ASSISTANCE CONTESTATIONS DE PAIEMENT MIDDLE DION DES SERVICES À LA CLIENTELE AGENCE DE FLUX EXPERTS FLUX PROS ET ENTREPRISES MIDDLE DION DES SERVICES À LA CLIENTELE MOMENT DE VIE MOMENT DE VIE MIDDLE DION DES SERVICES À LA CLIENTELE POLE FRAUDE POLE FRAUDE MIDDLE DION DES SERVICES À LA CLIENTELE MOMENT DE VIE POLE SEPARATION MIDDLE DION DES SERVICES À LA CLIENTELE MOMENT DE VIE SUCCESSIONS MIDDLE DIRECTION FINANCES RECOUVREMENT ET PARTICIPATIONS AGENCE AMIABLE PILOTAGE RISQUES AGENCE AMIABLE MIDDLE DIRECTION FINANCES RECOUVREMENT ET PARTICIPATIONS CONTENTIEUX ET JURIDIQUE POLE RECOUVREMENT CONTENTIEUX
REC
Direction
Service/Unité/Territoire
Unité organisationnelle
FONCTION SUPPORT DION DES SERVICES À LA CLIENTELE AGENCE DE FLUX FILIERE ECHANGES FONCTION SUPPORT DION DES SERVICES À LA CLIENTELE BANQUE AU QUOTIDIEN FONCTIONNEMENT AGENCE FONCTION SUPPORT DION DES SERVICES À LA CLIENTELE BANQUE AU QUOTIDIEN SUPPORT FONCTION SUPPORT DION DES SERVICES À LA CLIENTELE BANQUE AU QUOTIDIEN VIE DU COMPTE FONCTION SUPPORT DION DES SERVICES À LA CLIENTELE BANQUE AU QUOTIDIEN VIE DU PRODUIT FONCTION SUPPORT DION DES SERVICES À LA CLIENTELE CA BRETAGNE SUPPORT CREDITS CA BRETAGNE SUPPORT CREDITS FONCTION SUPPORT DION DES SERVICES À LA CLIENTELE CAB GESTION CREDITS PART CONTROLES EDITIONS GARANTIES FONCTION SUPPORT DION DES SERVICES À LA CLIENTELE CAB GESTION CREDITS PART RETOUR OFFRES - REALISATIONS FONCTION SUPPORT DION DES SERVICES À LA CLIENTELE CAB GESTION CREDITS PART SAV GESTION CREDITS PART FONCTION SUPPORT DION DES SERVICES À LA CLIENTELE DION DES SERVICES À LA CLIENTELE DION DES SERVICES À LA CLIENTELE FONCTION SUPPORT DION RH ET COMMUNICATION CENTRE DE RELATION COLLABORATEURS CENTRE DE RELATION COLLABORATEURS FONCTION SUPPORT DION RH ET COMMUNICATION COMMUNICATION COMMUNICATION FONCTION SUPPORT DION RH ET COMMUNICATION COMPETENCES ET FORMATION CAMPUS BY CA ILLE-ET-VILAINE FONCTION SUPPORT DION RH ET COMMUNICATION COMPETENCES ET FORMATION COMPETENCES ET FORMATION FONCTION SUPPORT DION RH ET COMMUNICATION DION RH ET COMMUNICATION DION RH ET COMMUNICATION FONCTION SUPPORT DION RH ET COMMUNICATION RECRUTEMENTS ET CARRIERES RECRUTEMENTS ET CARRIERES FONCTION SUPPORT DION RISQUES QUALITE CLIENT ET MUTUALISME CONFORMITE/SECURITE FINANCIERE CONFORMITE/SECURITE FINANCIERE FONCTION SUPPORT DION RISQUES QUALITE CLIENT ET MUTUALISME CONTROLE CENTRAL DES RISQUES CONTROLE CENTRAL DES RISQUES FONCTION SUPPORT DION RISQUES QUALITE CLIENT ET MUTUALISME CONTROLE PERMANENT POLE CP/RO/RCPCA-PRSI/PSEE FONCTION SUPPORT DION RISQUES QUALITE CLIENT ET MUTUALISME CONTROLE PERMANENT POLE PILOTAGE CONTROLE PERMANENT FONCTION SUPPORT DION RISQUES QUALITE CLIENT ET MUTUALISME PASSERELLE PASSERELLE FONCTION SUPPORT DION RISQUES QUALITE CLIENT ET MUTUALISME QUALITE ET SATISFACTION CLIENT POLE AMELIORATION CONTINUE FONCTION SUPPORT DION RISQUES QUALITE CLIENT ET MUTUALISME QUALITE ET SATISFACTION CLIENT POLE ECOUTE CLIENTS FONCTION SUPPORT DION RISQUES QUALITE CLIENT ET MUTUALISME QUALITE ET SATISFACTION CLIENT POLE SAV / RESEAU FONCTION SUPPORT DION RISQUES QUALITE CLIENT ET MUTUALISME QUALITE ET SATISFACTION CLIENT QUALITE ET SATISFACTION CLIENT FONCTION SUPPORT DION RISQUES QUALITE CLIENT ET MUTUALISME VIE MUTUALISTE ET ENT. A MISSION VIE MUTUALISTE ET ENT. A MISSION FONCTION SUPPORT DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE ENGAGEMENTS DES ENTREPRISES FONCTION SUPPORT DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE GESTION CREDITS ENTREPRISES ATELIER INSTRUCTION FONCTION SUPPORT DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE GESTION CREDITS ENTREPRISES GESTION CREDITS ENTREPRISES FONCTION SUPPORT DION MARCHES ENTREPRISES ET BQ PRIVEE GESTION CREDITS ENTREPRISES REALISATIONS EVENEMENTS FONCTION SUPPORT DIRECTION DES MARCHES DE PROXIMITE ET DES ASSURANCES ENGAGEMENTS DES PARTICULIERS ENGAGEMENTS DES PARTICULIERS FONCTION SUPPORT DIRECTION DES MARCHES DE PROXIMITE ET DES ASSURANCES MARCHE DE L’AGRICULTURE ENGAGEMENT A L’AGRICULTURE FONCTION SUPPORT DIRECTION DES MARCHES DE PROXIMITE ET DES ASSURANCES MARCHE DES PROFESSIONNELS ENGAGEMENT DES PROFESSIONNELS FONCTION SUPPORT DIRECTION DES MARCHES DE PROXIMITE ET DES ASSURANCES MARKETING DIGITAL ET EXPERIENCE CLIENT MARKETING DIGITAL ET EXPERIENCE CLIENT FONCTION SUPPORT DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE FONCTION SUPPORT DIRECTION DES RESEAUX DE PROXIMITE FONCTIONNEMENT RESEAU FONCTIONNEMENT RESEAU FONCTION SUPPORT DIRECTION DES TRANSITIONS ET DE L’INNOVATION DIRECTION DES TRANSITIONS ET DE L’INNOVATION DIRECTION DES TRANSITIONS ET DE L’INNOVATION FONCTION SUPPORT DIRECTION DES TRANSITIONS ET DE L’INNOVATION ENVT DE TRAVAIL ET SERV CLIENTS ENVT DE TRAVAIL ET SERV CLIENTS FONCTION SUPPORT DIRECTION DES TRANSITIONS ET DE L’INNOVATION IMMOBILIER D EXPLOIT ET TRAVAUX IMMOBILIER D EXPLOIT ET TRAVAUX FONCTION SUPPORT DIRECTION DES TRANSITIONS ET DE L’INNOVATION POLE RSE ET TRANSITIONS RSE TRANSITIONS ET ENERGIES FONCTION SUPPORT DIRECTION DES TRANSITIONS ET DE L’INNOVATION POLE TRANSFORMATION ENTREPRISE EFFICIENTE FONCTION SUPPORT DIRECTION DES TRANSITIONS ET DE L’INNOVATION POLE TRANSFORMATION ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL FONCTION SUPPORT DIRECTION DES TRANSITIONS ET DE L’INNOVATION POLE TRANSFORMATION POLE TRANSFORMATION FONCTION SUPPORT DIRECTION DES TRANSITIONS ET DE L’INNOVATION VILLAGE BY CA VILLAGE BY CA FONCTION SUPPORT DIRECTION FINANCES RECOUVREMENT ET PARTICIPATIONS AGENCE AMIABLE PILOTAGE RISQUES PILOTAGE RISQUES FONCTION SUPPORT DIRECTION FINANCES RECOUVREMENT ET PARTICIPATIONS COMPTABILITE GENERALE COMPTABILITE GENERALE FONCTION SUPPORT DIRECTION FINANCES RECOUVREMENT ET PARTICIPATIONS COMPTABILITE GENERALE CONSOLIDATION ET REGLEMENTAIRE FONCTION SUPPORT DIRECTION FINANCES RECOUVREMENT ET PARTICIPATIONS COMPTABILITE GENERALE SOCIAL, FISCALITE, FILIALES FONCTION SUPPORT DIRECTION FINANCES RECOUVREMENT ET PARTICIPATIONS CONTENTIEUX ET JURIDIQUE POLE JURIDIQUE FONCTION SUPPORT DIRECTION FINANCES RECOUVREMENT ET PARTICIPATIONS PILOTAGE FINANCE CONTROLE DE GESTION PILOTAGE FINANCE CONTROLE DE GESTION FONCTION SUPPORT DIRECTION FINANCES RECOUVREMENT ET PARTICIPATIONS PILOTAGE FINANCE CONTROLE DE GESTION POLE PILOTAGE FONCTION SUPPORT DIRECTION GENERALE CONTROLES PERIODIQUES CONTROLES PERIODIQUES FONCTION SUPPORT DIRECTION GENERALE DIRECTION GENERALE CREDIT AGRICOLE EN BRETAGNE FONCTION SUPPORT DIRECTION GENERALE DIRECTION GENERALE DIRECTION GENERALE
