Accord d'entreprise COMPAGNIE DU MONT BLANC

ACCORD SALARIAL 2025-2026

Application de l'accord
Début : 01/06/2025
Fin : 01/01/2999

10 accords de la société COMPAGNIE DU MONT BLANC

Le 12/06/2025

 

Accord d’Entreprise

Contrat Salarial Exercice 2025-2026

Entre les parties :

La société « Compagnie du Mont-Blanc » SA, société anonyme à Conseil d’Administration au capital de 6.885.554 euros, numéro SIREN 605 520 584, dont le siège social est à Chamonix Mont-Blanc (74400), 35. Place de la Mer de Glace, représentée par XXXX XXXX XXXX, en qualité de Président Directeur Général,

D’une part,

Et

Les Organisations Syndicales

FO, représentée par XXXX XXXX XXXX, délégué syndical, (syndicat représentatif dans l’entreprise, ayant totalisé 50% des suffrages exprimés au premier tour des dernières élections professionnelles en date du 20 mars 2023).

CGT-CMB, représentée par XXXX XXXX XXXX, délégué syndical, (syndicat représentatif dans l’entreprise, ayant totalisé 50% des suffrages exprimés au premier tour des dernières élections professionnelles en date du 20 mars 2023).

est conclu le présent contrat salarial.

Préambule

Conformément aux dispositions de l’article L.2242-1 du Code du Travail, la société COMPAGNIE DU MONT-BLANC SA a engagé la négociation annuelle obligatoire sur les thèmes mentionnés audit article.

La direction de l’entreprise a convié les organisations syndicales représentatives dans l’entreprise à ouvrir les négociations annuelles obligatoires au titre de l’exercice social couvrant la période du 1er juin 2025 au 31 mai 2026. La réunion d’ouverture a été fixée au 21 mai 2025 à 14 heures.

Les parties se sont rencontrées à la date précitée en présence de XXXX XXXX XXXX (Président Directeur Général), XXXX XXXX XXXX (Directrice des Ressources Humaines), XXXX XXXX XXXX (Délégué Syndical FO) et XXXX XXXX XXXX (Délégué Syndical CGT-CMB).

Deux autres réunions ont été programmées :

  • le mardi 27 mai 2025 à 15h30, bureau de XXXX XXXX.

  • le lundi 2 juin 2025 à 10h00, bureau de XXXX XXXX.

Les parties prenantes à la négociation ont convenu de la présence de la représentation précitée par organisation syndicale à chaque réunion de négociation.

Les membres du Comité Social et Economique ont été régulièrement informés de l’ouverture des négociations.

Lors de la première réunion en date du 21 mai 2025, XXXX XXXX a rappelé succinctement l’estimé 2 des comptes au 31 mai 2025.

Lors de cette première réunion, les organisations syndicales ont fait état de leurs revendications, en reprenant les différentes thématiques (blocs) à aborder lors des négociations annuelles obligatoires (NAO).

La Direction en a pris bonne note. Elle a également présenté sa proposition reprenant les différents points qui lui semblent importants d’être abordés, tout en faisant état des éléments budgétaires et inflationnistes à prendre en compte dans les propositions faites :

Budget « Salaires » exercice 2025-2026 21.534 K€

L’enveloppe budgétaire allouée aux NAO intégre l’ancienneté et les augmentations mécaniques ; en ajoutant les conversions de contrats de travail, les mois de contrats supplémentaires et les créations de postes, l’augmentation budgétaire des salaires pour l’exercice 2025-2026 est de +5,07%.

La volonté des parties et les discussions concertées entre la Direction et les organisations syndicales lors des trois réunions précitées ont permis d’aboutir à la signature du présent accord, réitérant par ailleurs, de part et d’autre :

  • L’assurance d’une équité de traitement entre hommes et femmes dans la politique d’emploi, de rémunération et des conditions de travail existantes au sein de la Compagnie du Mont-Blanc.

  • L’engagement partagé par la Direction de l’entreprise et les organisations syndicales d’affirmer et de mettre en avant les compétences collectives qui sont un préalable à l’exercice de toute fonction dans l’entreprise, quel que soit le niveau hiérarchique, compétences porteuses de sens, de valeurs et d’actions : travailler en sécurité ; être porteur de la bonne image de l’entreprise ; être soucieux de la satisfaction clients ; adopter au quotidien une attitude écoresponsable.

I. Champs d’application

Le présent accord d’entreprise s’applique à l’ensemble du personnel de la société Compagnie du Mont-Blanc SA, toutes catégories confondues (Ouvriers ; Employés ; Techniciens/Agents de Maîtrise ; Cadres).

II. REMUNERATION / ORGANISATION ET DUREE DU TEMPS DE TRAVAIL / PARTAGE DE LA VALEUR AJOUTEE

2.1- REMUNERATION

Il est rappelé en préambule que la masse salariale évolue mécaniquement chaque année en fonction :

  • de l’ancienneté, conformément à l’accord d’entreprise portant sur l’ancienneté du personnel de la Compagnie du Mont-Blanc et des dispositions du contrat salarial relatif à l’exercice 2009-2010 ;

  • des augmentations mécaniques vers le standard du poste.

2.1.1 Augmentation collective

Augmentation de +1% de la valeur du point :  7,57 € > 7,65 € au 1er juin 2025.

Pour mémoire, l’augmentation collective permet également la revalorisation des primes indexées à la valeur du point.

2.1.2 Augmentation mécanique vers le standard du poste (pour mémoire)

Augmentation mécanique vers le standard du poste : +0,55% de la masse salariale chargée sur l’exercice 2025-2026. Attribution de points pour le personnel évoluant vers le standard du poste, selon les règles d’évolution précédemment définies (cf : contrat salarial relatif à l’exercice 2018-2019).

2.1.3 Augmentation individuelle

+0,80% au titre de l’augmentation individuelle. Cette augmentation concerne le personnel ayant un indice égal ou supérieur au standard du poste. Ce pourcentage est appliqué sur la somme des indices de l’ensemble des salariés CMB SA.

Application au 1er juin 2025 pour le personnel du siège et des sites d’excursion, pour le personnel des domaines skiables embauché uniquement en période estivale, et pour les salariés embauchés en contrat à durée indéterminée en début d’exercice social avec un indice inférieur au standard du poste de la fonction occupée.

Application au 1er décembre 2025 pour le personnel des domaines skiables (permanents + saisonniers hiver).

2.1.4 Revalorisation de la prime « Panier » et de la valeur forfaitaire des titres restaurant

  • Augmentation de la valeur faciale des paniers (9,50 € > 10 €), selon les règles d’exonération édictées par l’URSSAF.

  • Augmentation de la valeur faciale des titres restaurant (9,50 € > 10 €), en portant la participation de l’employeur à 6 € par titre (soit 60% du titre, part maximale autorisée par l’URSSAF pour répondre aux critères d’exonération de charges salariales).

2.1.5 Revalorisation de la prime « Voltigeur»

Pour les voltigeurs (salariés de l’entreprise accédant en hauteur avec évolution sur câble), application d’une augmentation de +5 points d’indice (5 points > 10 points d’indice).

Pour les assureurs (salariés de l’entreprise restant au sol en cas d’évacuation d’une installation et/ou accédant en hauteur sans évolution sur câble), maintien de la prime actuelle d’une valeur de 5 points d’indice.

Les modalités d’application restent inchangées :

  •  Prime versée pour le personnel dûment habilité par l’employeur.

  •  Prime non attribuée en cas de retrait de l’habilitation, d’inaptitude médicale rendant impossible l’accès en hauteur ou de demande du salarié de ne plus suivre les recyclages.

2.1.6 Revalorisation de la prime « Formateur interne »

Perçoivent cette prime les formateurs.trices internes dont les compétences spécifiques sont reconnues par l’entreprise dans le cadre de son organisation (à l’issue d’une formation de formateur interne dûment validée), et qui ne sont pas nécessaires à l’exercice au quotidien de leurs activités dans le cadre de leur fonction (à ce titre, les intégrations, adaptation au poste de travail font partie de la fonction car les compétences sont inhérentes à la fonction exercée).

Application d’une augmentation de +5 points d’indice (5 points > 10 points d’indice).

Les modalités d’application restent inchangées :

  • prime mensuelle versée tous les mois pour les formations internes pouvant être dispensées tout au long de l’année.

  • prime mensuelle versée du mois de novembre au mois d’avril pour les formations liées à l’activité neige (conduite motoneige ; ….).

Si le(la) salarié(e) concerné(e) exprime la volonté de ne plus être formateur(trice) interne, arrêt du versement de la prime considérée.

2.1.7 Revalorisation de la prime « ARI »

Application d’une augmentation de +5 points d’indice (5 points > 10 points d’indice).

Si le salarié concerné exprime la volonté de ne plus être formé/recyclé, arrêt du versement de la prime considérée.

2.1.8 Attribution d’une prime pour les personnes assermentées dans le cadre du contrôle des titres de transport

Attribution d’une prime d’une valeur de +5 points d’indice.

Modalités d’application :

  • prime versée uniquement sur la période d’assermentation.

  • en cas de non renouvellement de l’assermentation sur décision de l’employeur, du salarié ou des instances administratives, la prime ne sera plus due.

  • prime versée strictement lorsque le salarié est amené à effectuer des contrôle de titre dans le cadre des missions qui lui sont attribuées.

2.1.9 Revalorisation de fonctions dans la grille de qualification et de classification du personnel CMB

Revalorisation de la plage indiciaire pour la fonction de « Magasinier ».

Ancienne grille : mini à 260 ; standard à 280.

Nouvelle grille : mini à 280 ; standard à 300.

Revalorisation de la plage indiciaire pour les fonctions « Hôte.sse d’accueil et Hôte.sse de vente Back et Front Office »

Ancienne grille : mini à 260 ; standard à 280.

Nouvelle grille : mini à 270 ; standard à 290.

Revalorisation de l’indice standard pour les fonctions « Conducteur de chenillette treuil et Conducteur de chenillette Espace Nouvelles Glisses »

Ancienne grille : standard à 285.

 Nouvelle grille : standard à 290.

La grille de qualification et de classification de la société CMB SA actualisée est annexée au présent accord d’entreprise.

SYNTHESE ELEMENTS DE REMUNERATION

Augmentation collective                                         + 220.000 €                                

Augmentation individuelle                                  + 166.000 €                                

Augmentation mécanique                                     + 114.000 € (pour mémoire)

Ancienneté                                                                + 160.000 € (pour mémoire)

 Revalorisation prime paniers / Titres restaurant                 + 31.000 €

Revalorisation prime « Voltigeurs »                                    + 35.000 €

Revalorisation prime « Formateur interne »                        + 11.000 €

Revalorisation prime « ARI »                     +  5.000 €

Mise en place d’une prime « Contrôleur assermenté »     + 11.000 €

Revalorisation plages indiciaires                    + 16.000 €

Total                                                                            + 769.000 €                             

2.2- DUREE EFFECTIVE ET ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL

2.2.1 Gestion des heures réalisées au-delà de l’horaire collectif de fin de journée (si dépassement de plus de 30 minutes de l’horaire collectif de fin de journée)

Paiement des heures « hors norme » (compensatrices) réalisées uniquement en fin de journée au-delà de l’horaire collectif (si dépassement de plus de 30 mn) ; paiement en fin de mois pour les personnes qui en font la demande en début de contrat / exercice, avec transmission en début de contrat / début d’exercice d’une feuille à chaque salarié pour recueillir leur souhait de se faire payer ou non les heures (pas de paiement partiel au gré des mois ; pas de modification sur la durée du contrat / de l’exercice).

2.3- REPARTITION DE LA VALEUR AJOUTEE

2.3.1 Intéressement des salariés aux résultats de l’entreprise

Pour mémoire : accord d’intéressement en vigueur (échéance : comptes clos au 31 mai 2025). Négociation d’un nouvel accord avant le 30 novembre 2025.

2.3.2 Participation des salariés aux résultats de l’entreprise

Pour mémoire : un avenant à l’accord d’entreprise a été signé le 21 septembre 2022 par la direction de l’entreprise et les organisations syndicales CGT-CMB et FO afin d’appliquer une formule dérogatoire pour le calcul de la réserve spéciale de la participation, la formule choisie ayant pour objectif la mise en place pérenne d’un système de participation mieux adapté aux particularités de l’entreprise, dans un sens plus favorable aux salariés.

2.3.3 Epargne retraite

Mise en place d’un PERCOL (Plan d’Epargne Retraite Collectif) au cours de l’exercice 2025-2026.

 III. EGALITE PROFESSIONNELLE ET QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

3.1 EGALITE PROFESSIONNELLE

Pour mémoire : négociation en cours pour la signature d’un nouvel accord d’entreprise.

3.2 QUALITE DE VIE AU TRAVAIL

3.2.1 Droit à la déconnexion / Télétravail

Pour mémoire : négociation en cours pour la signature d’un accord d’entreprise.

3.2.2 Solution de covoiturage (pour mémoire)

Location annuelle de minibus électriques.

3.2.3 Droit à réservation de berceaux dans les structures d’accueil de la vallée de Chamonix (pour mémoire)

Versement d’une subvention de fonctionnement de 30 k€ par exercice à la collectivité pour un droit à réservation de 6 berceaux.

3.2.4 Jour de congé supplémentaire pour enfant hospitalisé

Attribution d’un maximum de deux journées par salarié, par exercice, pour toute hospitalisation d’un enfant âgé de 14 ans maximum, sur présentation au manager direct d’un bulletin de situation émis par l’établissement hospitalier.

IV. GESTION DES EMPLOIS ET DES PARCOURS PROFESSIONNELS CONDITIONS DE TRAVAIL

    1.    Négociation d’un accord d’entreprise sur la GEPP 

Début des négociations en septembre 2025 en vue de la signature d’un accord d’entreprise. Cet accord intégrera un dispositif garantissant la reconnaissance des compétences des élus du personnel dans le cadre de leur évolution de carrière, sans toutefois tomber dans l’écueil de discrimination positive.

4.2 Handicap, insertion professionnelle et maintien dans l’emploi

Poursuite des démarches engagées sur la langue des signes : mise en place d’une formation sur cette thématique.

4.3 Emploi

Des créations de postes et des conversions de contrats à durée déterminée en CDI ont été prévues dans les budgets au titre de l’exercice 2025-2026.

Création de postes : 3 postes au sein de la Direction Administrative et Financière + 1 alternant au Contrôle de gestion / 1 poste au TAM (RM) / 1 poste au TAM 4ème électricien / 1 poste à la Direction Commerciale (administration système billetterie) / 1 mécanicien chenillette / 1 poste au service Patrimoine / 1 Chef de secteur Neige / 1 poste aux RH

Conversion de contrats à durée déterminée en CDI : 3 personnes sur BVF (RM) / 2 personnes au TAM (RM) / 1 personne au TAM (Caisses) / 1 personne au PC Accueil.

4.4 Equipement service damage

  • Attribution d’un bon pour l’achat d’une paire de chaussures adaptée aux missions confiées (les critères de dotation restent à définir précisément : choix entre 2 à 3 fournisseurs ; renouvellement de la dotation tous les 2 ans pour le personnel embauché en contrat à durée indéterminée ; tous les 3 ans pour le personnel saisonnier).

La Direction de l’entreprise et les organisations syndicales présentes dans l’entreprise réaffirment par ailleurs l’engagement de part et d’autre, pour l’ensemble des salariés :

  • De travailler sur la qualité de l’accueil et l’amélioration du service clients ;

  • De respecter les règles de sécurité ;

  • De respecter strictement le règlement intérieur ;

  • De favoriser la polyvalence sur les postes de travail (exploitation > caisses le cas échéant ; assistance secours à nos clients lorsque le salarié est formé ; information / renseignement clientèle lors d’une panne ; …) ;

  • D’encourager les démarches de parrainage et de tutorat envers les plus jeunes, dans le cadre de la transmission des savoirs et des savoir-faire, par un accompagnement qualitatif des alternants notamment ;

  • De mettre en œuvre le système de gestion de la sécurité de l’entreprise et d’être acteur du système QSEE de l’entreprise ;

  • D’être acteur des actions proposées par la Direction de l’entreprise dans le cadre des engagements qu’elle a pris inhérents à son statut d’entreprise à mission.

  • De valoriser l’image de l’entreprise en interne et à l’extérieur de l’entreprise.

V. Suivi de l’accord salarial

Les dispositions du présent accord feront l’objet d’une mise en application durant l’exercice 2025-2026, avec un suivi régulier du respect des dispositions.

VI. Prise d’effet du présent accord

Le présent accord prend effet au 1er juin 2025, conformément aux dispositions en vigueur. Les nouvelles dispositions s’appliquent à compter de l’exercice 2025-2026.

VII. Dépôt - Publicité

Le présent accord fera l’objet des formalités légales de dépôt. Il est établi en quatre exemplaire, avec notification aux organisations syndicales représentatives dans l’entreprise.

Il sera déposé par la société COMPAGNIE DU MONT-BLANC sur la plateforme de téléprocédure du ministère du travail www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr. Un exemplaire de l’accord sera également déposé au Greffe de Prud’Hommes de Bonneville.

                                                                                                                                                                                                                                                                                           Fait à Chamonix,

Le   12 juin 2025          

En quatre exemplaires.

      XXXX XXXX XXXX, XXXX XXXX, XXXX XXXX,

      Président Directeur Général Délégué syndical Délégué syndical

FO CGT-CMB

CONTRAT SALARIAL EXERCICE 2025-2026

ANNEXE N°1

Mise à jour : 2025-12-08

Source : DILA

DILA

https://www.data.gouv.fr/fr/datasets/acco-accords-dentreprise/

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