Conformément aux dispositions de l'article L.2242-1 du Code du travail, une négociation s’est engagée entre :
La
société DIRAMODE, Société par Actions Simplifiée dont le siège est situé 18, rue Denis Papin 59650 Villeneuve d’Ascq,
La
société PROMOTION DU PRET A PORTER, Société par Actions Simplifiée dont le siège social est situé 18, rue Denis Papin 59650 Villeneuve d’Ascq,
Ces deux sociétés, qui constituent l’Unité Economique et Sociale « PIMKIE » reconnue judiciairement, sont dénommées « l’Entreprise », représentées par XXXXXXXX, Directrice des Ressources Humaines, dûment habilitée, d’une part,
et,
La Fédération des Services CFDT, 11 rue de Cambrai – Artois Bat A à Paris (75019), représentée par XXXX;
La Fédération CFE-CGC, Confédération Française de l’Encadrement, 9 rue Rocroy à Paris (75010) représentée par XXXX ;
L’UNSA, Fédération des Commerces et Services, 21 Rue Jules Ferry à Bagnolet (93177), représentée par XXXXXX.
d’autre part
Les négociations entre la Direction et les partenaires sociaux se sont déroulées selon le calendrier ci-dessous :
Jeudi 22 mai 2025
Lundi 2 juin 2025
Mercredi 11 juin 2025
Au cours des années 2023 et 2024, deux plans de sauvegarde de l’emploi ont été mise en œuvre afin de restructurer l’entreprise et de mettre en place un plan de relance de l’activité. Malgré un contexte économiques très difficiles, plusieurs mesures en terme de rémunération et d’avantages salariés avaient été mises en œuvre en 2024 afin de fidéliser les équipes magasins et siège dans un contexte inflationniste.
Les premiers mois de 2025 montre des effets positifs du plan de relance commercial suite au restructuration. Malgré une belle progression du chiffre d’affaires sur les 4 premiers mois de l’année 2025, la situation économique de l’entreprise reste très difficile et nécessite d’être vigilant sur la maîtrise des coûts et des frais de personnel afin d’atteindre les objectifs d’un résultat d’exploitation positif.
Il est par ailleurs précisé qu’au mois d’avril 2025:
la campagne des augmentations individuelles sur les salariés du siège a été réalisée pendant la campagne des entretiens individuels et professionnels
Les montants de la rémunération variable dite « incentive » des salariés du réseau ont été revalorisés à partir d’avril 2025 pour valoriser l’engagement des salariés dans l’atteinte des objectifs de chiffre d’affaires.
C’est dans ce contexte que ce sont ouverts les négociations annuelles sur la rémunération.
Article 1 –PROPOSITIONS RESPECTIVES DES ORGANISATIONS SYNDICALES
Propositions du syndicat C.F.D.T. :
Revendications U.E.S :
Augmentation générale de 3% plus une enveloppe individuelle pour les Agents de maîtrise.
Augmentation de la « prime vacances de juin ». La passer de 50% à 60 %,
Augmentation de la valeur faciale du chèque déjeuner, les passer de 8€ à 9€ (exonération
fiscale pour l’employeur qui participe à 60% limitée à 7,26€ en 2025, donc 9€x60% = 5,40€, l’entreprise sera donc exonérée) sans changer la répartition employeur/employé.
Augmentation du budget social et culturel, le passer de 0,50% à 0,52% de la masse salariale
Attribution d’un budget pour la mise en place de chèques vacances, le tout de façon pérenne, que nous n’ayons pas à sacrifier l’un pour l’autre.
Harmoniser les jours de carence pour le collège « employés » entre les magasins et le siège, (Si pas d’arrêts pendant 2 ans, pas de jours de carence) et mettre 2 jours de carence sur le collège « employés » au lieu de 3.
Augmenter le nombre de jours pour décès conjoint et enfants
Suppression de la perte de RTT en cas d’arrêt maladie de plus de 3 jours dans le mois : passer à 2 semaines au lieu de 3 jours pour les cadres, dans un souci d’égalité avec les employés et agents de maîtrise, qui ne perdent pas d’heures dans leur compteur en cas d’arrêt.
Revalorisation du nombre de jours d’ancienneté en rajoutant 1 jour par tranche.
Ouverture de négociation d’un accord Télétravail
Création un compte épargne temps (CET) pour les CP ou RTT n’ayant pas pu être pris, dans
certaines conditions, cela permettrait de faire face à des imprévus familiaux pour certains
salariés.
mettre en place de façon permanente le principe de mettre des vendeuses en niveau 3
Augmenter la prise en charge de la part employeurs pour les transports en commun et une prise en charge pour les salariés ayant des parkings à payer, sous justificatif.
Négocier l’accord d’intéressement, mais pas au détriment des augmentations, il vient en plus
Population magasin :
Passer à 2 au lieu de 3 le nombre de jours pour faire un avenant en cas de remplacement de la RA ou RM si pas de contrat 1ère vendeuse et s’assurer que cet avenant soit fait systématiquement afin que la prime se déclenche plus vite.
Bloquer les compteurs à + 15h pour les vendeuses, les heures en plus leur seraient payées. Cela éviterait à des vendeuses de se retrouver avec des compteurs trop élevés et devant «rendre » les heures à des moments qui ne leur conviennent pas, ou des heures par ci ou par là.
Pour la prime « Incentive », retirer le fait que lorsqu’un salarié est en vacances ou RTT puisse tout de même en bénéficier
Population siège : Maintien des 2 jours de télétravail (comme mis plus haut, le formaliser dans un accord télétravail)
Propositions du syndicat C.F.E – C.G.C. :
Population agents de maîtrise et cadres
Une augmentation générale de 2%
Une enveloppe d’augmentation individuelle de 3%
Passer la prime vacances à 60% d’un salaire mensuel.
Augmentation de la valeur faciale du titre restaurant à 9,00€ (60%-40%, employeur - salarié)
Ancienneté : Ajout d’une prime pour les 35 ans d’ancienneté de 200€ (id 15 et 30 ans)
Création d’un compte épargne temps, capé à 10 jours.
Gratuité de la mutuelle de base pour les salariés reconnus travailleurs handicapés RQTH.
Chèque CESU 300€ pour les salariés reconnus travailleurs handicapés RQTH.
Décès père, mère, enfant, 6 jours en lieu de 3.
Population magasin
Passer à 4H00 de télétravail pour les RM pour les taches administratives
Amélioration de la prime incentive :
Population siège : Revenir à 2 jours de télétravail, dans un accord.
Propositions du syndicat U.N.S.A
Toutes populations :
Augmentations générales, et enveloppes pour les augmentations individuelles.
Pour compenser au moins l'inflation depuis septembre, il est impératif d'avoir une enveloppe d'augmentation individuelle au moins aussi importante que l'année dernière.
Négocier une prime d’intéressement, avec des indicateurs atteignables.
Un véritable 13ème mois : substituer la Prime vacances par un 13ème mois, avec 50 % versés en décembre pour compléter les 50 % du mois de juin.
Revalorisation des grilles de salaire pour toutes les catégories.
Progression de la prime vacances 10%.
Garantir un budget équivalent aux années précédentes pour les œuvres sociales.
Augmenter la valeur des titres restaurants en y ajoutant une part employeur plus importante.
Établir un accord pour une prise en charge plus importante de l'employeur en ce qui concerne la mutuelle et la prévoyance.
Renforcement du management (outil, formation, etc.) à tous les niveaux de l’entreprise.
Permettre une meilleure reconnaissance de l’engagement des salarié·es avec des possibilités d’évolution dans l’entreprise.
Renforcer la coordination entre les supports et le réseau des magasins.
Augmenter les jours de congé pour les enfants malades.
Mettre en place une véritable politique d'accompagnement pour les salarié·es en situation de handicap. Augmentation des chèques CESU.
Suppression de la carence maladie pour le collège employé.
Spécifique réseaux :
Mettre en place une prime de stationnement pour les employés qui exercent leur activité professionnelle dans les centres-villes.
Négocier de meilleures modulations, et passage des contrats à 30h/35h
Octroi systématique de la prime pour les vendeuses et vendeurs remplaçant les responsables et adjoints dès la prise en charge du poste.
Spécifique siège :
Aménagement du TT : l'inscrire de manière durable (avec un accord et une charte), deuxième jour de TT flexible.
Quid des récupérations pour les personnes qui voyagent régulièrement (cf compteur plus avantageux que la pauvre RTT et la récupération du samedi ou dimanche perdu).
Planification d'événements plus étendues tout au long de l'année (éviter de se focaliser uniquement sur la période de fin d'année).
Prime variable au siège : au même titre que les magasins ont une incentive, les employés du siège devraient aussi avoir une prime variable sur objectif. Elle pourrait être basée sur la réalisation des OKR. Il est inacceptable que certains cadres bénéficient de primes variables tandis que d'autres n'en bénéficient pas. Parfois sur les mêmes postes.
Réexaminer les limites de dépenses pour les repas et les nuits pendant les déplacements. L'inflation est passée partout, et il est de plus en plus compliqué pour les salariés de trouver des chambres d'hôtel ou des restaurants corrects dans les grandes métropoles.
Les employés aimeraient disposer d'une salle de pause fermée comme à l'ancien siège pour les personnes désirant faire une sieste de 20 minutes (comme à l'ancien siège).
Pour accéder correctement aux places de parking, il est nécessaire de débarrasser le garage. Et revoir les douches qui, apparemment, sont dans un état lamentable.
Une offre + healthy dans les machines à café. Pourquoi ne pas opter pour des jus frais ou des paniers de fruits ?
ARTICLE 2- LES MESURES ADOPTEES
Forte des mesures proposées par les organisations syndicales, la direction a précisé qu’elle ne pouvait répondre favorablement à l’ensemble de ses mesures.
Cependant, après échanges, la direction et les organisations syndicales se sont accordés pour la mise en œuvre des mesures suivantes :
Augmentations salariales
Depuis 2 ans, le SMIC a fait l’objet de plusieurs revalorisations salariales, impactant l’ensemble des vendeurs en magasin, et une nouvelle revalorisation de 2% a eu lieu le 1er novembre 2024.
Dans ce contexte, la direction ne peut proposer une nouvelle augmentation générale. Cependant, il est constaté que la grille salariale est rattrapée à partir des employés niveau 3, et que l’écart de rémunération entre les différents niveaux en magasin est faible.
Par conséquent, les mesures suivantes seront mises en place à partir du mois de juillet 2025 : - Le salaire minimum des vendeurs, statut employé niveau 3 sera revalorisé de 30 € en équivalent temps plein, soit 1832.26€ pour un temps complet.
Le salaire minimum des 1er vendeurs statut employé niveau 4 sera revalorisé de 30 € en équivalent temps plein (prime de qualification incluse), soit 1872€ pour un temps complet.
Le salaire minimum des responsables de magasin, statut agent de maitrise niveau 2, en poste sera de 2030 € brut en équivalent temps plein (prime fixe complémentaire inclus). Les RM en deçà de cette rémunération sera augmenté à du proportion.
Le salaire minimum des Responsables adjointes, statut agent de maitrise niveau 1, en poste sera de 1950€ brut mensuel en équivalent temps plein (prime fixe complémentaire inclus pour les salariés concernés). Les RA en deçà de cette rémunération seront augmentés à du proportion.
Par ailleurs, il sera consacré une enveloppe pour attribuer des augmentations individuelles :
Pour les responsables de magasin et responsable adjointe de PPP : une enveloppe de 1.5% de la masse salariale (Somme des salaires brut mensuel du mois d’avril des catégories concernées, intégrant la prime fixe complémentaire – hors prime d’ancienneté), sera consacrée à des revalorisations de salaire individuelles.
L’attribution de ses augmentations sera échangée au cours d’une people review, partagée avec chaque ADR et le service Ressources Humaines. Une attention particulière sera notamment portée pour les salariés n’ayant bénéficié d’aucune augmentation générale ou individuelle au cours de 5 dernières années. Les salariés seront informés individuellement du montant de leur augmentation individuelle avant la fin du mois de juillet 2025.
Autres mesures
Charte de voyage pour les salariés en poste :
Politique voyage Revalorisation des montants des frais d’hôtel à 120€ et des frais de repas à 25€ pour toutes les régions de France
Tickets restaurants : Il est convenu de revaloriser la valeur faciale des Tickets restaurant de 8€ à 9€, avec maintien de la participation à hauteur de 60% par l’employeur à partir du mois de juillet 2025.
Par ailleurs, un accord d’intéressement pour deux exercices 2025 et 2026 a également été négocié et est proposé en signature.
Des négociations sont programmées sur 2025 sur le temps de travail de la société PPP notamment afin d’élargir la modulation sur les salariés à temps complet
ARTICLE 3 – DISPOSITIONS DE L’ACCORD
Durée et entrée en vigueur
Le présent accord d’entreprise est conclu pour une durée indéterminée et entrera en vigueur au jour de son dépôt.
Communication de l’accord
Le présent accord d’entreprise, une fois signé sera notifié à l’ensemble des organisations syndicales représentatives au sein de l’UES « PPP-DIRAMODE ».
Publicité et dépôt
Conformément aux articles L. 2231-6 et D 2231-2 et suivants du code du travail, le présent accord sera :
Déposé en ligne sur la plateforme de téléprocédure du ministère du travail par le représentant légal de la direction, en deux exemplaires, dont une version signées par les parties au format PDF et une version au format DOCX anonymisée en application de l’article L. 2231-5-1 du code du travail
- transmis au greffe du conseil de prud’hommes de son lieu de Lannoy
Le présent accord :
Sera mis à disposition des salariés auprès de la Direction des Ressources Humaines ;
Sera mis en ligne sur l’intranet de l'entreprise ;
Sera transmise aux membres du CSE
Fait à Villeneuve d’Ascq, le 25 juin 2025 En 5 exemplaires
Pour les S.A.S. DIRAMODE, S.A.S. PROMOTION DU PRET A PORTER
