Accord d'entreprise DISCAC

ACCORD RELATIF A LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE

Application de l'accord
Début : 01/01/2999
Fin : 01/01/2999

3 accords de la société DISCAC

Le 19/12/2017


COMPTE RENDU RELATIF A LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE




LES SOUSSIGNES


La société DISCAC, dont le siège social est situé 13, avenue de la Résistance, 33310 LORMONT, représentée par Monsieur …………………………….. en sa qualité de Président

D'UNE PART,
ET

L'organisation syndicale CFDT représentée par son délégué syndical Mr …………………. ….

D'AUTRE PART

ONT ETABLI LE PRESENT PROCES-VERBAL, CONCERNANT LE DEROULEMENT DE LA NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE

Deux réunions ont eu lieu : le 20/11/2017 et le 12/12/2017, étaient présents :

* ………………………………………………………………………………………………………..



I – Salaires effectifs

Le tableau des salaires moyens en vigueur au 31/10/2017 a été commenté.

CATEGORIES
SALAIRE MOYEN
NOMBRE
AGENT DE PRODUCTION
1624
64
AGENT FONCTIONNEL
1958
29
AGENT DE MAITRISE
2150
15
CADRE
3448
16

La moyenne des salaires des agents de production est au dessus du smic de 9.70%,
contre 5.61% l’an passé.
Les nouveaux recrutés sont au niveau du smic, mais sont systématiquement augmentés à la fin d’année. Notre objectif est de n’avoir aucun CDI au smic.





Pour la 3ème année consécutive, il n’y aura pas d’augmentation de la Mutuelle, le tarif restera à 1.83% du PMSS.
Les années précédentes, DISCAC participait à hauteur de 53%.
Cette année DISCAC prendra en charge la totalité de la mutuelle.
La société abonde à 50% pour chaque jour de congés mis dans le PERCO, et ce jusqu’à 3 jours maximum.
Les salariés qui préfèrent mettre de la participation dans le PERCO, à hauteur de 3 jours de congés payés pourront bénéficier d’un abondement de 25%.
Cette année, nous avons eu 41 salariés qui ont mis soit de la participation, soit des jours de congés payés dans leur PERCO.



II – Durée du travail, organisation des temps de travail


Depuis le 1/05/2017, hors équipes de production et logistique qui travaillent en équipe, nous avons ouvert les plages de travail pour donner une certaine souplesse dans l’accomplissement des horaires de travail.
* Le matin arrivée possible entre 8h et 9h30,
* pause déjeuner entre 12h et 14h avec un minimum de 45 mn,
* le soir départ possible entre 16h30 et 18h


iii – Egalite hommes femmes


  • Tableau comparatif des embauches en CDI en 2017

EMBAUCHE CDI EN 2017








CATEGORIES
TOTAL
DONT FEMMES
DONT HOMMES


NOMBRE
%
NOMBRE
%
AG DE PRODUCTION
4
 0
0
4
100
AG FONCTIONNELS
5
4
80
1
20
AG DE MAITRISE
0

 
0
0
CADRE
3
 0
 
3
100
TOTAL GENERAL
12
4
33
8
67%




Nous sommes 124 salariés dont 27 femmes.
A ce chiffre il faut rajouter 1 cadre de direction et 1 contrat de professionnalisation.
Les femmes représentent à ce jour 22 % de l’effectif global.
La majorité des embauches sont faites sur des postes d’agents de production, sur lesquels se pose la contrainte du port de charges lourdes. Cette année, nous commençons à pouvoir mettre des femmes sur les postes qui ont été aménagés pour être plus accessibles.


  • Tableau comparatif des salaires 2017

Rémunération en 2017

CATEGORIES
SALAIRE
SALAIRE

HOMME
FEMME
AG DE PRODUCTION
1625
1614
AG FONCTIONNELS
2114
1958
AG DE MAITRISE
2124
2252
CADRE
3434




Le salaire moyen est calculé sur la base d'un temps plein.
Pour les agents de production, les salaires des femmes sont légèrement inférieurs aux salaires des hommes.
Au niveau des agents fonctionnels, les métiers occupés par les hommes sont principalement des métiers techniques tandis que les femmes occupent des fonctions administratives et de saisie. Ces métiers très différents expliquent les écarts de salaire moyen.
Pour les agents d’encadrement, on a là-aussi des métiers très différents,: mais cette fois-ci l’écart positif est chez les femmes.



  • Tableau de répartition des salariés hommes et femmes par type de contrat de travail :

NOMBRE DE SALARIES PAR TYPE DE CONTRAT






CONTRAT
31/10/2016

FEMME
HOMME
TOTAL
CDI
25
87
112
CDD
2
8
10
CDI TEMPS PARTIEL
1
1
2




TOTAL
28
96
124






Nous avons embauchés des CDD pour remplacer des départs, accompagner la croissance des volumes et renforcer notre organisation pour faire face au déménagement sur IZON.



  • Tableau comparatif de la formation professionnelle


ACTIONS DE FORMATION EFFECTUEES EN 2017

FORMATION
HEURES
FEMME
HOMME
NBRE DE PERSONNES
TOTAL
Bulletin simplifié
3.5
1

1
3.5
Sst
7
 3
12
15
105
Etre à l’aise en relation client teléphone
14
1

1
14
Sage paie n4ds
7
1
 
1
7
Animer son équipe
21
 1
1
2
42
Planifier ordonnancer
35
 
1
1
35


 









TOTAL
87.5
7
14
21
206.50


Cette année encore nous nous sommes focalisés sur notre ERP.


ACTIONS DE FORMATION PREVUES EN 2018

FORMATION
HEURES
FEMME
HOMME
NBRE DE PERSONNES
TOTAL
sage paie n4ds
7
1
 
1
7
formation technique sur le produit
7
7
 
7
49
Thermographie
21

1
1
21
Conduct. De machines/maint 1er niveau
7

3
3
21
Visual studio
35

1
1
35
Gestion des règles de transport
35

2
2
70
































 



TOTAL
112
8
7
15
203


Dans ce tableau n’apparaissent pas les divers ateliers que nous avons mis en œuvre depuis quelques mois :

* l’accompagnement « bien être au travail »
* la digitalisation

En fonction de nos besoins, nous ferons évoluer ce tableau.


Fait à Lormont, le

………………………………..………………………………

Mise à jour : 2018-07-03

Source : DILA

DILA

https://www.data.gouv.fr/fr/datasets/acco-accords-dentreprise/

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