AVENANT N°1 A L’ACCORD TEMPORAIRE PORTANT SUR LA MISE EN PLACE DE L’ACTIVITE PARTIELLE DE LONGUE DUREE REBOND AU SEIN DE LA SOCIETE ECKARDT
ENTRE LES SOUSSIGNEES :
La société « Eckardt », dont le siège social est situé 20 rue de la Marne 68360 SOULTZ-HAUT-RHIN, représentée par, en sa qualité de Directeur d’usine, SIREN n°702 027 491 et enregistrée au RCS de Colmar sous le n° 702 027 491.
ci-après désigné par « La Société »
D’une part,
ET,
L’organisation syndicale CFDT, représentée par , dûment mandaté ;
L’organisation syndicale FO, représentée par dûment mandaté ;
ci-après désignées par « Les organisations syndicales »
D’autre part,
Les parties ont convenu des dispositions suivantes :
Préambule La société Eckardt est une entreprise fondée en 1981 spécialisée dans la fabrication de positionneurs, produits pneumatiques et électro-pneumatiques et levels (Transmetteur de niveau). Ses produits, destinés principalement aux secteurs de la pétrochimie et de l’énergie, sont vendus à l’échelle mondiale. L’entreprise comporte un unique établissement situé dans la ville de Soultz-Haut-Rhin et emploie 100 collaborateurs, dont la majorité sont affectés aux activités de production.
Le site de Soultz connaît une baisse significative d’activité en 2025 avec une perte de 14,6% de volumes de commandes par rapport à l’activité de l’année 2024. Cette baisse concerne en particulier les produits “positionneurs de vannes” qui ont été impactés par une baisse du volume de commandes de 18,5% :
Entrées de commandes (K€)
Mois (année - n° de mois) Entrées de commandes (K€)
Mois (année - n° de mois)
Evolution des entrées de commandes de janvier 2024 à août 2025
Les difficultés rencontrées par la société Eckardt s’expliquent par plusieurs facteurs :
La
perte d’un client majeur au 1er trimestre 2024 (PMV) ;
Un
ralentissement économique global, lié au contexte international complexe ;
Une
forte baisse des commandes en provenance de Chine, qui constitue l’un des principaux marchés de l’entreprise, qui a fortement impacté l’activité.
La conjoncture de ces difficultés a entrainé une baisse de chiffre d’affaires passé de 22.331.702. € en 2023 à 19.300.561. € en 2024 à 16.800.000 € en prévisionnel à fin 2025.
Face à cette situation, la société Eckardt a décidé de développer des activités complémentaires afin de diversifier son activité. Cela inclut notamment la mise en place de nouveaux flux logistiques d’achat/revente ainsi que l’assemblage et la calibration de vannes.
Les équipes marketing ainsi que les équipes de recherches et développement de l’entreprise ont travaillé sur le développement de nouvelles versions des produits, notamment les
positionneurs SRD998 Calc, SRD998 Limit Switch (évolutions du produit positionneur SRD998) et SRD998 « Nema » (destiné à accroitre les ventes sur le marché des Etats-Unis). Le lancement de ces nouvelles versions est prévu respectivement pour février 2026, mai 2026 et décembre 2026.
Le positionneur SRD998 de l’entreprise Eckardt ajuste automatiquement la position d'une vanne en fonction d’un signal de commande, assurant un contrôle précis du débit. Les évolutions de produits en cours (SRD998 Calc et SRD998 Limit switch) visent à rendre le produit plus digital, en intégrant des capteurs et algorithmes afin d'anticiper toute dérive et optimiser le fonctionnement de l’installation via une interface. Ces fonctionnalités plus larges, déjà proposées par nos concurrents, permettront à Eckardt de se repositionner sur le marché et de redevenir compétitive dans le cadre des appels d’offres.
L’Evolution produit appelée SRD998 "NEMA" apportera une certification produit supplémentaire nous permettant de vendre le produit sur le marché des Etats-Unis. A ce jour, ce marché est couvert par les autres offres de la LoB, mais pas encore par les positionneurs. La présence déjà établie des forces de ventes avec un panel de clients existant facilitera les ventes de nos positionneurs sur ce marché.
Un nouveau
flux Magflow a été mis en place, et deux initiatives supplémentaires sont en cours de développement : Coriolis prévu en fin d’année 2025 (décembre) et RTT15S, prévu en début d’année 2026 (Q1, soit janvier/février/mars). Par ailleurs, une étude est en cours concernant le développement de la fabrication mécanique.
Les produits Magflow (débitmètre électromagnétique) et Coriolis (débitmètre massique) fabriqués par nos partenaires, feront l’objet d’une offre en « brand labelling » (activité d’achat-revente) Schneider qui sera proposée à nos clients. Ces produits permettent de mesurer avec précision le débit de fluides dans les tuyauteries industrielles. Complémentaires au positionneur SRD998, ils permettent de vérifier et ajuster en temps réel le débit contrôlé par la vanne, assurant ainsi un pilotage optimal du procédé.
Le chiffre d’affaires prévisionnelle de cette activité d’achat-revente est de 400.000 € en 2026 avec une augmentation prévue à hauteur de 500.000 € à horizon 2027. Le
RTT15S est un capteur de température également complémentaire à l’offre existante. Il est utile pour surveiller précisément la température dans les procédés industriels et complète les positionneurs comme le SRD998 en assurant un contrôle thermique fiable et intégré dans les boucles de régulation.
Le chiffre d’affaires prévisionnelle de cette activité d’achat-revente est de 150.000 € en 2026 avec une augmentation prévue à hauteur de 200.000 € à horizon 2027.
Notre entreprise prévoit de développer et commercialiser un
package complet « Vannes », incluant des vannes avec un positionneur déjà préinstallé et calibré. Cette solution permettra une installation et une mise en service plus rapide chez les clients, tout en garantissant un fonctionnement optimal grâce à un calibrage réalisé directement sur notre site. Aujourd’hui, cette opération est faite chez les clients ou par des intégrateurs. En internalisant cette opération pour nos clients, Eckardt pourra gagner en compétitivité et en réactivité. Nos concurrents proposent déjà ce type de solution plus complète.
Vente 2024
Vente 2025
Vente 2026
Chiffre d’affaires (en k€)
Vente 2024
Vente 2025
Vente 2026
Chiffre d’affaires (en k€)
Ces nouvelles versions permettront de proposer une offre plus complète à nos clients et d’être de nouveau compétitif sur le marché, ouvrant ainsi la possibilité de répondre à de nouveaux appels d’offre notamment sur le marché chinois. Cette offre enrichie devrait permettre un rebond de l’activité dès le début du deuxième trimestre 2026 :
centerProjection de l’évolution des volumes de production liée au développement des nouvelles activités :
Un plan de développement des compétences, incluant des formations interne et externe, sera mis en œuvre afin d’accompagner le développement de l’activité, garantir la pérennité des savoir-faire techniques des salariés, et renforcer leurs compétences ainsi que leur niveau d’expertise. Il porte notamment sur la mise en place de formations relatives à la production de vannes, à la gestion des flux logistiques, à la polyvalence entre les lignes et la production des évolutions de produits. Les besoins en développement des compétences seront régulièrement réévalués pendant la période d’activité partielle de longue durée rebond afin de s’adapter, le cas échéant, aux évolutions des perspectives d’activité de l’entreprise. Afin de faire face à cette situation de baisse temporaire d’activité et compte tenu des perspectives d’activité décrites, la société Eckardt et les organisations syndicales signataires souhaitent solliciter la mise en place de l’Activité Partielle de Longue Durée Rebond (ci-après appelé « APLD-R ») pour une durée de 12 mois. Ce dispositif spécifique d'activité partielle est destiné à assurer le maintien dans l'emploi des salariés dans les entreprises confrontées à une réduction d'activité durable qui n'est pas de nature à compromettre leur pérennité. Il permettra d’atténuer les effets de la baisse d’activité tout en préparant le rebond prévu en 2026. La Direction et les Organisations syndicales représentatives se sont réunies afin de négocier un accord visant à encadrer le recours au dispositif d’activité partielle de longue durée rebond au sein de l’entreprise Eckardt en application de l’article 193 de la loi n°2025-127 du 14 février 2025 de finances pour 2025 et de son décret d’application n°2025-338 du 14 avril 2025 relatif au dispositif d’APLD-R. A cet effet, la Direction et les Organisations Syndicales se sont rencontrées le 8 septembre 2025. Cette négociation a abouti au présent accord.
Article 1 Objet et champ d’application du présent accord
Le présent accord est applicable à l’ensemble des activités de l’entreprise Eckardt à l’exception de l’activité « département produits » (LoB). L’ensemble des salariés relevant de ces activités sont concernés. Par le présent avenant, les parties ajoutent des précisions sur
l’article 6 Engagement en matière de formation professionnelle.
Elles rappellent également, à titre informatif, les modalités de financement des actions et les modalités d’informations des salariés. Les dispositions prévues par cet avenant se substituent aux dispositions ayant le même objet ou la même cause prévues dans l’accord temporaire portant sur la mise en place de l’activité partielle de longue durée rebond au sein de la Société ECKARDT du 08 septembre 2025. Les autres dispositions fixées par l’accord du 08 septembre 2025 demeurent quant à elles toujours applicables.
Article 2 – Révision de l’article 6 relatif aux engagements en matière de formation professionnelle
L’article 6 de l’accord temporaire portant sur la mise en place de l’activité partielle de longue durée rebond au sein de la Société Eckardt est réécrit et modifié comme suit : « 6.1 Actions proposées aux salariés Un plan de développement est mis en œuvre afin d’accompagner les perspectives de reprise et de développement de l’activité. Il vise à renforcer les compétences des salariés afin de leur permettre de s’adapter aux évolutions engendrées par les nouvelles offres de produits à venir sur 2025 et 2026 et à garantir la pérennité de leur savoir-faire. Ces actions ont également pour objectif de maintenir la motivation des salariés durant les périodes d’activité partielle et de favoriser leur employabilité (permettant notamment les mobilités intra-groupe).
Les typologies d’actions qui sont proposées aux salariés sont les suivantes :
Formations sur les compétences techniques des métiers :
Gestion de commandes : ces formations visent à développer les compétences des salariés dans le cadre de l’activité d’achat-revente, notamment pour les produits Magflow et Coriolis.
Le tableau ci-dessous présente la cartographie des compétences du service supply, réalisée suite à la mise en place des produits Magflow et Coriolis. Ce travail a été réalisé avec l’ensemble des collaborateurs du service, représentés par « XXX ». Cette cartographie a permis de définir un plan de formation à la fois interne (développement de la polyvalence par l’apprentissage de nouvelles compétences métiers) et externe (traçabilité matière, import-export etc). Ce plan sera effectif début octobre 2025 et s’étendra sur 2026.
Assemblage de vannes : l’objectif est de former les salariés en matière de production et de calibrage de vannes, afin notamment de permettre la réalisation des opérations de calibrage directement sur notre site dans une logique d’internalisation.
A ce jour, deux types de formations sont envisagées en interne et en externe via l’UIMM et l’Apave. Toutes ses formations sont validées pour novembre 2025. A ce jour les compétences requises sont les suivantes : Compétences requises Centre de formation Lecture de plans mécanique/pneumatique/ spécificité clients UIMM Cintrage tube inox UIMM Montage + mise en œuvre SRD998 Interne Connexion SRD998 / Pactware + interprétation courbes/performances Interne Technique de levage/ élingage Apave
Réglage des machines : ces formations visent à renforcer ou développer ces compétences clés sur le site. Ce métier constituant un savoir-faire central à pérenniser. Dans une optique de plan de succession et pour assurer le maintien dans l’emploi de nos collaborateurs, des perfectionnements fraisage commande numérique ont été proposés à nos pilotes machines afin de développer leurs compétences pour devenir régleur machine.
Internalisation des interventions : renforcer les compétences techniques et organisationnelles des équipes de maintenance pour assurer une meilleure maîtrise des interventions sur les installations industrielles, en lien avec les standards de fiabilité, sécurité et performance.
Résultats test de positionnement compétences :
Plan de formation validé avec l’UIMM après test de positionnement :
Valorisation des compétences métiers : dans le cadre de notre engagement pour le développement des compétences de nos collaborateurs, nous avons initié une démarche de valorisation des compétences métiers. Pour cela, nous avons travaillé activement en partenariat avec l’UIMM, qui nous a proposé plusieurs dispositifs permettant une reconnaissance officiellement des savoir-faire de nos salariés.
Concrètement, les collaborateurs pourront valider leurs compétences par blocs de compétences, mais également préparer et obtenir des titres professionnels paritaires ou encore accéder à des CQPM (Certificats de Qualification Paritaire de la Métallurgie). Ces dispositifs offrent une reconnaissance formelle des compétences acquises sur le terrain, favorisant ainsi l’employabilité et la mobilité professionnelle.
Parallèlement, en lien avec l’Observatoire des Métiers, nous travaillons étroitement avec les managers opérationnels pour identifier les compétences clés à valoriser et proposer des formations ciblées. Cette démarche débutera début octobre 2025 et s’inscrira dans une logique de développement à long terme.
Enfin, toutes actions seront proposées puis formalisées dans les entretiens de développement professionnel qui auront lieu en fin d’année 2025. Ces entretiens permettront d’échanger sur les parcours possibles, les besoins en formation, et les perspectives d’évolution.
Développement de compétences transversales (communication, gestion du stress) et sensibilisation aux outils numériques et aux nouvelles technologies (intelligence artificielle, Excel) ;
Mise à disposition de ressources en libre accès (plateforme Coursera avec plus de 10 000 cours disponibles) ;
Développement de la polyvalence des opérateurs : l’objectif est de renforcer leur employabilité et d’améliorer la productivité du site en favorisant la flexibilité entre les différents secteurs et ilots de production. Cette polyvalence permet aux salariés d’intervenir en remplacement, de répondre aux hausses d’activité, et de permettre les rotations entre les salariés en APLD-R.
Le tableau ci-dessous présente les actions de formation identifiées à partir du diagnostic des compétences internes, des formations déjà réalisées, et des besoins futurs liés aux évolutions stratégiques de l’entreprise. Ces actions s’inscrivent dans les catégories définies aux articles L.6313-2 à L.6313-6 du Code du travail.
centerPlan prévisionnel de développement 2025-2026 :
Le diagnostic des compétences et des besoins en formation a été réalisé à partir d’une approche combinée, mobilisant plusieurs sources internes :
les entretiens professionnels obligatoires menés avec les salariés, permettant d’identifier leurs parcours, aspirations et besoins individuels.
Les retours des managers opérationnels, qui ont contribué à l’identification des compétences clés à préserver et à développer dans chaque secteur.
L’analyse des fiches de poste et des organigrammes fonctionnels, pour cartographier les savoir-faire critiques et les évolutions attendues.
Les données RH sur les formations déjà réalisées au cours des deux dernières années, afin d’éviter les redondances et de capitaliser sur les acquis
Représentation graphique des coûts pédagogiques du 01.01.2024 au 31.12.2025
Représentations graphiques des salariés formés du 01.01.2024 au 31.12.2025
right
Représentation graphique des heures de formations du 01.01.2024 au 24/092025
Modalités de financement des actions
L’entreprise s’engage à assurer intégralement la prise en charge des actions de formations précitées.
Modalités d’information des salariés
La liste des actions proposées aux salariés et leurs modalités de financement sont portées à la connaissance des salariés par le biais d’échanges individuels avec les managers. »
Article 3. Dispositions finales
Entrée en vigueur et durée de l’accord
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée. Sous réserve de sa validation, il entre en vigueur à la date à partir de laquelle il est recouru au dispositif, le 15/09/2025, et cessera de s’appliquer et de produire ses effets au terme de la durée prévue à l’article 9 du présent accord, soit le 14/09/2026.
Révision de l’accord
Cet accord pourra faire l’objet d’une révision totale ou partielle, à tout moment pendant sa période d’application, conformément aux dispositions des articles L. 2261-7-1 et L. 2261-8 du Code du travail. La demande de révision devra être adressée par lettre recommandée avec accusé de réception ou par lettre remise en main propre contre décharge à l’ensemble des signataires. A réception de cette demande, la Direction provoquera la convocation des Organisations syndicales Représentatives dans un délai de 3 mois pour négocier un avenant au présent accord. L’éventuel avenant conclu dans le cadre d’une révision du présent accord fera l’objet des formalités de notification et dépôt prévues par les articles L. 2231-5 et suivants du Code du travail.
Notification et dépôt de l’accord
Le présent accord a été fait en un nombre suffisant d’exemplaires pour notification à chacune des organisations syndicales représentatives au niveau de l’entreprise d’Eckardt, conformément à l’article L. 2231-5 du Code du travail. Il comporte 13 pages, numérotées de 1 à 13. Conformément aux articles D. 2231-2, D. 2231-4, L. 2231-5-1, L. 2231-6 du Code du travail, il sera déposé :
Via un support papier au secrétariat du greffe du Conseil de Prud’hommes de Colmar.
Sa signature est intervenue le 25 septembre 2025 à SOULTZ-HAUT-RHIN, entre les représentants de la direction de Eckardt et les organisations syndicales soussignées, représentées par leur Délégué Syndical.
POUR LA DIRECTION DE L’ENTRERPISEPOUR LES ORGANISATIONS SYNDICALES
