Accord d'entreprise HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC
PLAN EGALITE HOMMES FEMMES
Application de l'accord
Début : 01/11/2019
Fin : 30/10/2020
Début : 01/11/2019
Fin : 30/10/2020
3 accords de la société HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC
Le 08/11/2019
- Formation professionnelle
- Evolution des salaires (augmentation, gel, diminution)
- Egalité salariale F/H
- QVT, conciliation vie personnelle/vie professionnelle
- Non discrimination - Diversité
SOCIETE HOLDING
GROUPE HOTELIER SEGERIC
PLAN D’ACTIONS
RELATIF A L’EGALITE PROFESSIONNELLE ENTRE LES HOMMES ET LES FEMMES
PREAMBULE
Le présent plan s’inscrit dans le cadre de la politique sociale de la SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC qui s'engage en faveur de la promotion de l’égalité professionnelle et réaffirme son attachement au principe de non-discrimination entre les hommes et les femmes.
LA SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC reconnaît également que la mixité dans les emplois à tous les niveaux est source de richesse, d’équilibre social et d’efficacité économique.
Elle rappelle sa volonté de promouvoir les qualités professionnelles tout au long de la vie professionnelle et de combattre toutes les sources d’inégalités potentielles.
Nonobstant l'attention particulière qu’elle porte à l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, la SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC constate la persistance d'inégalités fondées sur des stéréotypes culturels.
Dans cette optique, la Direction a décidé de mettre en place, sur la base des éléments de diagnostic diligenté, des mesures correctives adaptées à la réalité de l'entreprise.
Conformément aux dispositions légales en vigueur, seront définis au terme du présent plan, des objectifs de progression en matière de recrutement, d’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale et de rémunération effective.
Ces objectifs seront assortis d’actions favorables au respect de l’égalité professionnelle dans chacun des domaines précités, dont la réalisation sera mesurée à l’aide d’indicateurs chiffrés.
Le présent plan d’action relatif à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, s’applique au personnel de la SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC.
- CHAPITRE I
- DIAGNOSTIC PREALABLE
La SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC a diligenté une étude préalable à l’adoption du présent plan afin d'identifier les éventuelles inégalités existantes entre les femmes et les hommes.
L'étude de la situation comparée entre les femmes et les hommes a permis d'aboutir au constat suivant :
Répartition des effectifs – Recrutement – Ancienneté
L’effectif global par genre fait ainsi ressortir une proportion de femmes supérieure à celle des hommes.
Il résulte en effet de l’analyse que les femmes représentent 67 % de l’effectif total de la SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC contre 33 % d’hommes.
La répartition par catégorie socio-professionnelle est la suivante :
- Les postes d’employés sont occupés à 72 % par des femmes et à 28 % par des hommes ;
- Les postes d’agents de maîtrise sont occupés à 60 % par des femmes et 40 % par des hommes ;
- Les postes de cadres sont exclusivement occupés par des hommes (3 salariés en CDI).
Le déséquilibre constaté sur les postes d’encadrement trouve son origine dans la nature du secteur d’activité au sein duquel évolue la SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC.
En ce qui concerne les derniers recrutements depuis 2018, sur 16 postes pourvus sous CDI, 12 l’ont été par des femmes, 6 par des hommes.
Il n’existe aucune disparité notable en matière d’ancienneté.
Formation
- Catégories « Agents de Maîtrise » : 3 femmes ont bénéficié d’une formation, aucun homme.
La SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC fait cependant en sorte que les heures de formation bénéficient tant aux personnels féminins qu’aux personnels masculins.
Promotion professionnelle
La SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC donne aux femmes et aux hommes de compétences égales, accès aux mêmes emplois, quel que soit le niveau de responsabilités, et aux mêmes possibilités de promotion et d'évolution professionnelle.
Les critères de détection des potentiels internes, d'évaluation professionnelle et d'orientation de carrière sont identiques pour les femmes et pour les hommes et fondés exclusivement sur la reconnaissance des compétences, de l'expérience et de la performance.Toutefois, les postes disponibles au sein de la SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC sont essentiellement pourvus par recrutement externe, ce qui explique notamment qu’en 2018, aucune promotion n’a eu lieu, qu’il s’agisse du personnel masculin ou féminin.
Rémunération, qualification et classification
En effet, sur des postes requérant des qualifications et des compétences équivalentes, les hommes et les femmes perçoivent des rémunérations identiques. L’ancienneté, l’expérience professionnelle et la polyvalence peuvent justifier l’existence de rémunérations ou de classifications différenciées sur certains postes; elles concernent indifféremment les hommes ou les femmes.
Conditions de travail
En termes de pénibilité, le travail de nuit concerne exclusivement le personnel employé masculin (5 salariés concernés).
Articulation activité professionnelle et responsabilité familiale
Au cours de l’année 2018, la SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC a donné une suite favorable aux demandes d’accès au temps partiel choisi qui lui ont été présentées (13 femmes et 1 homme au sein de la catégorie « employés »).
LES AXES D’AMELIORATION
L'analyse exposée ci-dessus met en évidence plusieurs constats :* L'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes est un principe général que la SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC s'efforce d'appliquer dans tous les domaines de la vie professionnelle.
* Des écarts sont à déplorer en matière de répartition des effectifs par catégorie professionnelle.Ainsi, l'action prioritaire de l’entreprise doit se porter sur le
recrutement afin de rééquilibrer la représentation hommes/femmes au sein de l'entreprise.
* La conciliation de la vie professionnelle et de la vie familiale ne doit pas être un frein à l'évolution professionnelle.
La Direction convient alors de l'importance de développer des actions en faveur d’une meilleure articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle.
* Aucune différence de traitement entre les hommes et les femmes n’est à déplorer en matière de rémunération.
Toutefois, conformément aux obligations qui sont les siennes, la Direction s’engage dans ce domaine. Le diagnostic établi est consigné en annexe 1 du présent plan.
- CHAPITRE II
- MESURES EN FAVEUR DE L'EGALITE PROFESSIONNELLE
Au regard des données extraites du diagnostic, la SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC souhaite orienter ses efforts sur :
- L’amélioration de l’égalité professionnelle dans le recrutement,
- Le développement d’actions en faveur d’un meilleur équilibre entre la vie professionnelle et la vie familiale,
- La rémunération effective de ses salariés.
Dans ces conditions, pour chacun des domaines précités, la SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC :
❶ Fixe des objectifs de progression,
❷ Programme des actions positives permettant de les atteindre,
❸ Met en place des indicateurs chiffrés afin de mesurer la réalisation des objectifs et des actions.
2.1 Actions en faveur du recrutement
La SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC souhaite encourager la mixité dans tous les métiers et à tous les niveaux hiérarchiques de l'entreprise.
Dans cette optique, le recrutement apparaît comme étant l'un des leviers incontournables concourant à la recherche d'une meilleure représentation des femmes et des hommes dans chacune des catégories professionnelles.
Garantir l’égalité des chances et la neutralité lors du processus de recrutement
Ainsi, quel que soit le poste à pourvoir, la SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC s’engage à ce que les libellés et le contenu des annonces d’emploi soient rédigés de manière neutre, sans référence au sexe ou à une terminologie susceptible d’être discriminante.
De surcroît, la SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC s’engage à garantir un niveau de rémunération à l’embauche, équivalent entre les femmes et les hommes, sur les postes similaires requérant des compétences et des qualifications identiques.
Donner la priorité à l’étude des candidatures masculines sur les postes majoritairement occupés par des femmes et inversement
Pour ce faire, l’entreprise favorisera autant que possible ensuite la mixité au niveau des stages et des contrats de professionnalisation.
Par ailleurs, pour chaque recrutement sur des postes majoritairement occupés par des femmes, les candidatures masculines seront étudiées avec une attention toute particulière. A compétences égales, et en dehors de toute autre considération, les candidatures masculines répondant aux critères du poste à pourvoir seront examinées en priorité.
Enfin, le personnel d’encadrement sera sensibilisé sur le thème de l’égalité des chances entre les femmes et les hommes.
L’objectif est de développer la mixité au sein des catégories socio-professionnelles afin de rééquilibrer la représentation hommes/femmes au sein de l'entreprise en passant à 40% d’hommes au sein de la catégorie empoyés et 30% de femmes au sein de la catégorie cadres, pour autant que les candidatures reçues le permettent.
Les indicateurs de suivi mis en place seront les suivants :
* Répartition de l'effectif par sexe et par catégorie professionnelle
* Rapporté au nombre de candidatures reçues y compris internes, réparties par sexe et par postes à pourvoir. Cet indicateur précisera également le nombre de femmes et d’hommes embauchés par catégorie socio-professionnelle et par sexe.
Article 2.2 Actions en faveur de l’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale
Consciente que la conciliation de la vie professionnelle et de la vie familiale est sans conteste un facteur d'épanouissement et de motivation de tous les salariés, la SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC tient à accentuer son engagement dans ce domaine.Etudier l’ensemble des demandes de passage à temps partiel choisi
La Direction s'engage dès lors à étudier l’ensemble des demandes de passage à temps partiel motivées par des raisons personnelles et familiales.
Par ailleurs, elle tient à rappeler que l’exercice d’une activité à temps partiel ne doit pas être un obstacle à l'évolution de carrière. Ainsi, toute proposition d’exercice d’un poste d’encadrement dans le cadre d’un temps partiel sera favorablement examinée.
La SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC s’attachera à veiller à ce que l’organisation et la charge de travail d’un salarié à temps partiel soient compatibles avec son temps de travail.
L’objectif est d’accéder à 80 % des demandes de mise en place, à titre temporaire, de temps partiel pour motif personnel et familal.
Les indicateurs de suivi mis en place seront les suivants :
-Nombre de demandes / Nombre de salariés ayant accédé au temps partiel choisi.
b) Favoriser la parentalité
Devant le constat du non recours à ce dispositif, l’objectif de la Société SEGERIC est de favoriser l’accès des pères au congé paternité.c) Mettre en œuvre des formations de remise à niveau lors des retours de congés liés à la parentalité
Consciente des difficultés de réadaptation que peut rencontrer un salarié lors de son retour d’un congé lié à la parentalité, l’entreprise étudiera avec une attention particulière toutes les demandes de formation de remise à niveau présentées par les personnels concernés.d) Recevoir les salariés qui en font la demande préalablement à leurs retours de congés liés à la parentalité
Pour préparer et organiser le retour du salarié à l’emploi, l’entreprise est tenue d’organiser un entretien professionnel qui intervient en principe au retour du salarié dans l’entreprise.La société SEGERIC accepte que cet entretien puisse, à la demande du salarié, avoir lieu avant la fin du congé, sous réserve d’en formuler la demande par écrit au plus tard un mois avant l’expiration du congé.
Ce rendez-vous permettra d’aborder les modalités de retour au sein de l’entreprise, les besoins en formation, les souhaits d’évolution du salarié mais également ses éventuelles appréhensions.
En tout état de cause, il est rappelé que le congé de maternité, le congé d’adoption, et le congé parental ne doivent en aucun cas avoir pour conséquence d’être un frein à l’évolution de carrière des salariés, seules les compétences des candidats étant prises en compte.
Les objectifs de progression en la matière sont les suivants :
- accession au congé paternité de 50 % de la proluation concernée- 100% de formation de remise à niveau après toute absence liée à la parentalité d’au moins 6 mois,
- 100 % des entretiens professionnels demandés dans le mois qui précède le retour du salarié,
- Favoriser l’articulation vie privée/vie professionnelle.
Les indicateurs de suivi mis en place seront les suivants :
-Nombre de salariés concernés par la formation de remise à niveau /Type de formation mise en œuvre.
-Nombre de salariés concernés ayant demandé et bénéficié d’un entretien avant leur reprise.
Article 2.3 Actions en faveur de l’égalité salariale
Le principe d’égalité de rémunération entre les femmes et les hommes, pour un même travail ou un travail de valeur égale, est l’un des fondements de l’égalité professionnelle.A ce titre, la SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC rappelle qu’elle garantit un niveau de classification et de rémunération à l’embauche, équivalent entre les femmes et les hommes, sur les postes similaires requérant des compétences et des qualifications identiques.
La rémunération effective doit toutefois être comprise dans les domaines d’actions retenus par le présent plan.
Aucun écart injustifié n’ayant été identifié que ce soit en matière de rémunération, de qualification ou de classification, la SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC s’engage dès lors à veiller à l’équité salariale.
Dans ce cadre, l’entreprise vérifiera que les différences de rémunération qui pourraient exister entre les hommes et les femmes exerçant un travail de valeur égale soient licites, à savoir justifiées par des critères objectifs et pertinents, tels que les diplômes et la formation initiale, l’ancienneté, l’expérience professionnelle, les compétences, la polyvalence, les responsabilités etc.
Pour ce faire, l’entreprise procédera à des études comparatives entre femmes et hommes, par coefficient et métier, à situation comparable.
De plus pour les salariés revenant d’un congé maternité ou d’adoption, ceux-ci bénéficieront des augmentations générales de rémunération perçues pendant leur absence.
Par ailleurs, l’entreprise veillera également à promouvoir les formations diplômantes pour les femmes et, en cohérence avec la répartition des effectifs, à l’équité de traitement entre les hommes et les femmes lors des promotions.
L’objectif est de maintenir l’égalité salariale entre les hommes et les femmes, à compétences et expérience égales.Les indicateurs de suivi mis en place seront les suivants :
-Salaires moyens de base par catégorie socioprofessionnelle et par sexe.
-Nombre de femmes et d’hommes ayant accédé à un niveau de responsabilité supérieure au leur, par catégorie socio-professionnelle.
-Rémunération brute moyenne mensuelle par sexe et par catégorie socio-professionnelle.
- CHAPITRE III
- FORMALITES - SUIVI - DUREE –
Monsieur membre titulaire du CSE, a été invité à deux reprises, et en dernier lieu par pli du 2 octobre 2019 à une réunion d’information et de consultation sur le projet de plan d’action relatif à l’égalité hommes femmes, pli auquel était joint ledit projet.
Faute pour Monsieur, membre unique, de s’être présenté à la dite réunion, le CSE de la SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC est réputé, au jour de la signature du présent plan, avoir été consulté sur les mesures que contient ce dernier.
Le présent accord fera l'objet d'un dépôt en ligne sur la plateforme de " Téléprocédure " du ministère du travail (" Télé Accords ") par le représentant légal de l'entreprise.
Un exemplaire sera également remis au secrétariat greffe du Conseil des prud'hommes de son lieu de conclusion.
Son existence figurera aux emplacements réservés à la communication avec le personnel.
La SAS HOLDING GROUPE HOTELIER SEGERIC informera le CSE des modalités d'exécution ainsi que des indicateurs de réalisation des objectifs stipulés dans le présent plan.
Le plan d'action est mis en œuvre pour une durée d'une année, débutant le 1er novembre 2019 pour s'achever le 31 octobre 2020.
Fait à ANGLET
Le 8 novembre 2019
ANNEXE
SITUATION COMPAREE DES FEMMES ET DES HOMMES DANS L’ENTREPRISE
DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2018
-------------------------
1. CONDITIONS GENERALES D'EMPLOI
EFFECTIFS
Répartition de l'effectif global par genreEffectif global
Nombre de femmes
Nombre d'hommes
% de femmes
% d'hommes
CDI
6141
21
67.21
32.79
CDD
54
1
80
20
Total
6644
22
66.67
33.33
Répartition de l'effectif CDI par sexe et par catégorie professionnelle
Catégories
Femmes
Hommes
Femmes
Hommes
Nombre%
Nombre
%
% par catégorie par rapport au total femmes
% par catégorie par rapport au total hommes
Cadres
00
3
100
0
13.64
Agents de maîtrise
650
4
50
9.10
18.18
Employés
3871.70
15
23.80
86.36
68.18
Total
4422
Répartition de l'effectif en CDD par sexe et par catégorie professionnelle
Catégories
Femmes
Hommes
Femmes
Hommes
Nombre%
Nombre
%
% par catégorie par rapport au total femmes
% par catégorie par rapport au total hommes
Cadres
00
0
0
0
0
Agents de maîtrise
00
0
0
0
0
Employés
480
1
20
Total
480
1
20
Age des hommes et des femmes par catégorie professionnelle
Catégories
Moins de 30 ans
Entre 30 et 40 ans
Entre 40 et 50 ans
Plus de 50 ans
FH
F
H
F
H
F
H
Cadres
00
0
0
0
2
0
1
Agents de maîtrise
01
2
0
4
0
0
1
Employés
103
10
6
7
1
9
3
Total
104
12
6
11
3
9
5
DUREE ET ORGANISATION DU TRAVAIL
Répartition par catégorie professionnelle et par sexe selon la durée du travailCatégories
Temps complet
Temps partiel inférieur à 50 %
Temps partiel supérieur à 50 %
Total
FH
% de F
F
H
% de F
F
H
% de F
F
H
% de F
Cadres
03
0
0
0
0
0
0
0
0
3
0
Agents de maîtrise
63
67
0
0
0
0
0
0
6
3
67
Employés
2715
71
1
0
100
9
2
82%
37
17
68
Total
3321
61
1
0
100
9
2
82
43
23
65
Répartition par catégorie professionnelle et par sexe selon l'organisation du travail
Catégories
Travail posté
Travail de nuit
Horaires variables ou forfait jour
Travail week end
FH
% de F
F
H
% de F
F
H
% de F
F
H
% de F
Cadres
00
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Agents de maîtrise
00
0
0
0
0
0
0
0
6
4
60
Employés
00
0
0
5
0
0
0
0
38
15
71.6
Total
00
0
0
5
0
0
0
0
44
19
DONNEES SUR LES CONGES
Répartition des congés longue durée par catégorie professionnelle et par sexeEmployés
Agents de maîtrise
Cadres
Total en nombre
FH
F
H
F
H
F
H
Congé individuel de formation
00
0
0
0
0
0
0
Congé parental d'éducation
00
0
0
0
0
0
0
Congé sabbatique
00
0
0
0
0
0
0
Congé sans solde
00
0
0
0
0
0
0
Compte épargne temps
00
0
0
0
0
0
0
Autres congés supérieurs à 6 mois
00
0
0
0
0
0
0
Total en nombre
00
0
0
0
0
0
0
DONNEES SUR LES EMBAUCHES ET LES DEPARTS
Répartition des embauches par catégorie professionnelle, type de contrat et par sexeCatégories
Femmes
Hommes
Total
Nombre d'embauches (CDI et CDD)Dont nombre de CDD
Nombre d'embauches (CDI et CDD)
Dont nombre de CDD
Cadres
00
0
0
0
Agents de maîtrise
10
2
0
3
Employés
112
4
0
17
Total
122
6
0
20
Répartition des départs par catégorie professionnelle, par sexe et par motif
Motifs
Femmes
Hommes
EAM
C
Total en nombre
E
AM
C
Total en nombre
Démission
30
0
3
3
0
0
3
Licenciement personnel
20
0
2
1
0
0
1
Licenciement économique
10
0
1
3
0
0
3
Retraite
00
0
0
0
0
0
0
Fin de CDD
0
0
0
Fin d'essai
00
0
0
0
0
0
0
Rupture conventionnelle
30
0
3
2
0
2
Autres cas (décès, rupture anticipée de CDD...)
00
0
0
0
Total en nombre
90
0
9
9
0
0
9
POSITIONNEMENT DANS L'ENTREPRISE
Répartition des hommes et des femmes par activité et par catégorie professionnelleActivités
Cadres
Agents de maîtrise
Employés
Total
FH
F
H
F
H
F
H
Commercial
00
1
0
1
0
2
0
Restauration/Etages/Hôtel
00
3
3
37
13
39
13
Administratif
03
3
0
0
2
5
3
Ressources humaines
00
0
0
0
0
0
0
Total
03
PROMOTIONS
Répartition des promotions par catégorie professionnelle et par sexeCatégories
Femmes
Hommes
% de femmes promues
EffectifNombre de promues
Effectif
Nombre de promus
Cadres
00
0
0
Agents de maîtrise
00
0
0
Employés
00
0
0
Total
00
0
0
Durée moyenne entre 2 promotions par catégorie professionnelle et par sexe
Catégories
Femmes
Hommes
Durée moyenneNombre de promues
Durée moyenne
Nombre de promus
Cadres
00
0
Agents de maîtrise
00
0
Employés
00
0
Total
00
0
ANCIENNETE
Ancienneté des hommes et des femmes par catégorie professionnelleCatégories
Ancienneté moyenne dans l'entreprise
Ancienneté moyenne dans la catégorie professionnelle
FemmesHommes
Femmes
Hommes
Cadres
017
0
0
Agents de maîtrise
10.513
Employés
8.255.80
Total
2. REMUNERATION
Eventail des rémunérations par catégorie professionnelle et par sexe
(hors travailleurs à temps partiel)
Catégories
Femmes *
Hommes *
Employés
1636
1895
Techniciens et agents de maîtrise
2700
2450
Cadres
0
5320
Total
* Préciser la rémunération mensuelle moyenne brute effective
3. FORMATION
Répartition des formations par catégorie professionnelle et par sexeCatégories
Femmes
Hommes
Nombre de stagiaires de la catégorie% de la catégorie ayant suivi une formation
Nombre de stagiaires de la catégorie
% de la catégorie ayant suivi une formation
Cadres
00
1
Agents de maîtrise
30
0
Employés
00
0
Total
30
1
Nombre moyen d'heures d'actions de formation par salarié
Catégories
Femmes
Hommes
Total
Employés
00
0
Agents de maîtrise
420
42
Cadres
014
14
Répartition des actions de formation par type d'actions
Type de formation
Femmes
Hommes
Total
Adaptation au poste
00
Maintien dans l'emploi
00
Développement des compétences
100100
100%
Répartition de la formation en alternance par sexe
Femmes
Hommes
Total
Contrat de professionnalisation
10
1
Apprentissage
00
Autres types de contrat
Total
10
1
4. CONDITIONS DE TRAVAIL
Répartition par catégorie professionnelle et par sexeCatégories
Femmes
Hommes
Exposition à des risques professionnelsPénibilité et caractère répétitif des tâches
Exposition à des risques professionnels
Pénibilité et caractère répétitif des tâches
Cadres
00
0
0
Agents de maîtrise
00
0
0
Employés
00
5
0
Total
00
5
0
5. ARTICULATION ENTRE ACTIVITE PROFESSIONNELLE ET RESPONSABILITE FAMILIALE
1. CONGES
Existence d'un complément de salaireComplément de salaire versé par l'employeur
Congé de maternité
NonCongé de paternité
NonCongé d'adoption
NonNombre de jours de congés de paternité pris par salarié par rapport au nombre de jours théoriques (11 jours /salarié)
Employé
Agents de maîtrise
Cadres
Total
Nombre de jours pris
00
0
0
Nombre de jours théoriques
00
0
0
% pris
00
0
0
2. ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL DANS L'ENTREPRISE
Nombre de salariés ayant accédé au temps partiel choisi par catégorie professionnelle et par sexeCatégories
Femmes
Hommes
Cadres
00
Agents de maîtrise
00
Employés
131
Total
131
Nombre de salariés à temps partiel choisi ayant repris un travail à temps plein par catégorie professionnelle et par sexe
Catégories
Femmes
Hommes
Cadres
00
Agents de maîtrise
00
Employés
00
Total
00
3. SERVICES DE PROXIMITE
Chiffres et commentaires éventuels
Participation de l'entreprise aux modes d'accueil de la petite enfance
NéantParticipation du CE aux modes d'accueil de la petite enfance
Evolution des dépenses éligibles au crédit famille (% par rapport à l'année N-1)
Mise à jour : 2019-11-19
Source : DILA
https://www.data.gouv.fr/fr/datasets/acco-accords-dentreprise/
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