RELATIF A LA GRILLE DE COMPETENCES PRODUCTION & LOGISTIQUE
ENTRE LES SOUSSIGNES
La Société OLEON SAS, dont le siège social est situé Rue Les Rives de l’Oise à Venette (60280), immatriculée au RCS de Compiègne sous le numéro 403180805 représentée par Messieurs XXXX, Responsable d’Usine, et XXXX, Directeur Innovations, dûment mandatés aux fins des présentes,
D’une part,
ET
Les organisations syndicales représentatives au sein de la Société OLEON SAS, représentées respectivement par :
- Délégué Syndicale CFE-CGC,
- Délégué Syndical CFDT,
- Délégué Syndical CGT,
- Délégué Syndical FO
D’autre part,
PREAMBULE
La mise en place de cette grille a pour objet de :
Définir les compétences requises des ouvriers de la production et de la logistique pour favoriser leur évolution professionnelle.
Définir le niveau de maîtrise attendu pour les coefficients 190 à 275
Être utilisée comme un outil de dialogue entre l’encadrement et le salarié
Article 1 – Les référentiels de compétences applicables
La grille de compétences est basée sur les besoins de l’entreprise et construite sur la base de deux domaines de compétences, chacun comportant plusieurs niveaux :
Compétences cœur de métier « savoir-faire » : les compétences indispensables à la tenue du poste
Compétences transversales « savoir-être » : les compétences contribuant globalement à un fonctionnement professionnel au sein des équipes mais également de manière transversale.
1.1 Le référentiel de compétences cœur de métier : « savoir-faire »
Savoir-Faire Production
Coefficient
Minimum attendu
190
Opérateur avec compétences comportementales requises (savoir-être) qui conduit :
une ou plusieurs lignes de production
205
Opérateur qualifié avec compétences comportementales requises (savoir-être) qui conduit :
4 lignes de production minimum (formé, validé et pleinement opérationnel)
avec condition d’accès au coefficient 205 : mini 5 ans d’expérience dans le coefficient 190
225
Opérateur expert avec compétences comportementales requises (savoir-être) qui conduit :
toutes les lignes de production de l’atelier discontinu + atelier continu
avec condition d’accès au coefficient 225 : mini 5 ans d’expérience dans le coefficient 205
toutes les lignes de production de l’atelier discontinu
avec condition d’accès au coefficient 225 : mini 10 ans d’expérience dans le coefficient 205
250
Superviseur ou Opérateur référent avec compétences comportementales requises (savoir-être) avec condition d’accès au coefficient 250 : mini 10 ans d’ancienneté dans le coefficient 225
275
Superviseur expert en maîtrise complète, compétences techniques et managériales (savoir-être)
Savoir-Faire Logistique
Rappel des postes de travail au sein de la logistique :
Préparation de commande / Chargement produits conditionnés
Réception / Expédition glycérine vrac
Conditionnement de glycérine / préparation de commandes
Echantillons dérivatives
Inventaires tournants
Coefficient
Minimum attendu :
190
Opérateur avec compétences comportementales requises (savoir-être), qui assure
un ou plusieurs postes de travail logistiques
205
Opérateur qualifié avec compétences comportementales requises (savoir-être), qui maîtrise au minimum
les 4 postes de travail logistiques (formé, validé et pleinement opérationnel) avec condition d’accès au coefficient 205 : mini 5 ans d’expérience dans le coefficient 190
225
Opérateur expert avec compétences comportementales requises (savoir-être),qui maîtrise
tous les postes de travail logistiques avec condition d’accès au coefficient 225 : mini 5 ans d’expérience dans le coefficient 205
250
Superviseur ou Opérateur référent avec compétences comportementales requises (savoir-être)avec condition d’accès au coefficient 250 : mini 10 ans d’ancienneté dans le coefficient 225
275
Superviseur expert en maîtrise complète, compétences techniques et managériales (savoir-être)
1.3 Le référentiel de compétences transversales : « savoir-être »
Les compétences transversales sont définies comme étant les compétences contribuant globalement à un fonctionnement professionnel au sein des équipes mais également de manière transversale. 8 thématiques composent ses compétences transversales « savoir-être » :
Comprendre son environnement
Capacité de raisonnement, prise de décision, compréhension de l'organisation…
Organiser et Planifier
Planification et organisation, gestion des ressources, management des risques entreprise…
Satisfaire le client, être orienté résultat
Satisfaction client, orientation résultat…
Communiquer : avoir de l’impact et Coopérer : transversalité & réseaux
Communication, relationnel, gestion des conflits…
Générer de l’engagement
Adaptabilité, maitrise de soi, progression continue…
Développer et responsabiliser
Créativité, initiative…
Encourager le changement
Esprit d'équipe, force d'adhésion, accompagner le changement, perfectionnement mutuel…
Partager les enjeux de l’entreprise
Valeurs, éthique, santé, sécurité, accompagnement de la stratégie du site, entraide, intégration, discipline, respect des horaires...
Légende pour la grille ci-dessous : Non gras = Compétent, en pleine maîtrise (niveau C)
En gras = Force indiscutable ou rôle de modèle pour les autres (niveau D et E)
Article 2 – Principe de mise en œuvre de la grille
2-1 Être acteur de sa montée en compétences
L’objectif de cette Grille de Compétences tant sur les compétences cœur de métier que sur les compétences transversales est de permettre à chaque opérateur de la production ou de la logistique de connaître les attendus nécessaires pour développer ses compétences et se donner les moyens d’évoluer. Ainsi, une formation interne débutée oblige le collaborateur à la suivre avec l’implication et l’assiduité nécessaire car une place est occupée. La formation interne est engageante pour le collaborateur qui doit être acteur de sa montée en compétences.
2-2 Etapes de la montée en compétences
Expression motivée du souhait de développer ses compétences Expression motivée du souhait de développer ses compétences
Collaborateur
Analyse de la faisabilité de cette montée en compétences Analyse de la faisabilité de cette montée en compétences
Manager (N+1)
Validation et construction du parcours de montée en compétences Validation et construction du parcours de montée en compétences
Managers (N+1, N+2)
Info RH
Parcours de formation interne Parcours de formation interne
Collaborateur +
Formateur(s) interne
Demande de passage du test de validation de la formation interne Demande de passage du test de validation de la formation interne
Collaborateur
Passage du test/mise en situation Passage du test/mise en situation
Manager (N+1 et N+2)
Validation ou non de la formation interne Validation ou non de la formation interne
Manager (N+1 et N+2)
3-3 Evolution du coefficient
L’analyse du changement de coefficient s’effectuera dans le cadre du système annuel de revalorisation. Pour être éligible à un changement de coefficient il est impératif d’atteindre l’attendu minimum
des compétences cœur de métier « savoir-faire »
ET
des compétences transversales « savoir-être » Lors de la mise en place de la grille, il est convenu de reprendre l’ancienneté dans le coefficient.
Article 3 – Dispositions diverses
3-1 Champ d’application
Le présent accord est applicable à tous les ouvriers de la production et de la logistique
3-2 Date d’application
Le présent accord entrera en application à la date du 1er Janvier 2021.
3-3 Durée et révision de l’accord
Le présent accord est conclu pour une durée de trois ans. Un bilan de l’accord sera réalisé après chaque année de fonctionnement. Il peut être dénoncé par les parties signataires par demande motivée et avec un préavis de six mois. Le présent accord pourra faire l’objet d’une révision en cas d’évolution significative au sein de la production ou de la logistique.
3-4 Publicité et dépôt de l’accord
La direction de l’Etablissement procède aux formalités de dépôt conformément aux L. 2231-6 et D. 2231-2 du Code du travail. Il est également procédé à la publicité du présent accord conformément aux articles R. 2262-1 & suivants du Code du travail.
Une copie du présent accord sera transmise pour information à la DIRECCTE Picardie.
Fait à Venette, le 2 octobre 2020 En SEPT exemplaires originaux dont : - un à chaque partie - un à la DIRECCTE Picardie - un au secrétariat-greffe du Conseil de Prud’hommes de Compiègne
Pour la Société Responsable d’Usine signé Pour la Société Directeur Innovation signé
Pour la CFDT Délégué Syndical Pour la CFE CGC Délégué Syndical
Pour la CGT Délégué Syndical Pour la FO Délégué Syndical
