Ref : /01-02-22/RH Afin de faire le point sur la situation économique, le bilan social et travailler sur les négociations annuelles, nous avons tenu les réunions suivantes :
Réunion 1er février 2022 – 14h30 à 16h45
Bilan social
Plan formation (rappel)
Enjeux 2022
Bilan de l’année 2021
Objectifs 2022 & Démarches améliorations
Environnement économique
Rappels des accords précédents
Grille UIMM
Critères prime de performance
Sauvegarder l’emploi et la compétitivité
Souhaits du personnel
Question ?? Débat
Déroulement / étapes suivantes
Réunion 2 Février 2022 - 11hà 12h15 et de 16h à 17 h 30
Négociations et définitions des règles pour la prime performance.
Débat
Propositions de la direction - Projet remis
Information au personnel les 2 et 3 Février 2022
Réunion 3 Février 2022 – 14h à 14h30
Négociations.
Débat
Constat d’accord
Participants aux réunions :
CFDT
membre C.S.E. 1er Collège
Responsable RH
DG
1 - Rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée :
Nous avons remis une présentation sur l’évolution économique & négociation annuelle (62 pages)
La situation de SAB se caractérise par les faits suivants :
Contexte économique :
Presque » sortie ?? de la « Covid » avec des effets non gérés :
Rattrapage d’activité croissance à court terme.
Désorganisation de l’offre Hausse des matières premières =hausse des prix.
Nos Marchés / nos clients :
Automobile : demande « auto » existante mais incapacité à livrer
SAB= baisse activité.
Hausse des prix non prise en compte par les constructeurs.
Electrification / fin annoncée des moteurs thermiques.
Prospection en cours : Agri, Ferroviaire, Jauge e-, rigide – Flexible, Hydrogène.
Communication Via site internet / Linkedin
ISO14001 et 45001
Commandes Urgentes fin d’année : Renault, Arianespace.
Industriels :
Baisse significative des alertes client par rapport à 2019 -26%
Baisse des rebuts (-35%) comparés à 2019 ainsi que tous les couts Non qualité -16%
Livraisons 100% à l’heure (clients clefs) Vers zéro taxi, 2021/2019 -51%
Production Delphi aux objectifs volume, qualité et cadences
Plan de relance 800K€
Absentéisme faible
Points de vigilance / projets d’améliorations :
Résultats en pertes 518K€ TBC: CA, volume en baisse (-10%) Hausse prix Achats sans négociation avec clients auto.
Trésorerie faible = -600K€
Dynamique achats et commerce pour supprimer les hausses
Plan d’amélioration : Compétences & formations, Chantiers Kaizen
Plan de prospection commerciale : nouveaux marchés, pérennité.
Relais de croissance rentable :
Conserver une dynamique de prospection sur nos marchés « classiques »
et développer:
Secteurs Agricole, ferroviaire, Rigide Flexible & grandes longueurs 3,8M€ en 2026
Marché du Gaz & Hydrogène 5 M€ en 2026
Marché de la batterie et pièces plastique
2 – Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes et qualité de vie au travail :
Lors de la présentation, il a été présenté au bilan social :
L’âge moyen en 2021 par sexe,
Le taux de féminisation dans l’entreprise,
Les écarts de salaire homme/femme.
La répartition des effectifs par collège.
Le coût de l’absentéisme dans l’entreprise,
Bilan des formations 2021 et projet 2022
3- Droit à la déconnexion
La chartre reste applicable
Les revendications et propositions respectives des parties sont :
A- Pour les organisations syndicales :
Augmentation générale de 4%
Prime exceptionnelle de Pouvoir d’Achat (PEPA) de 300€ pour l’ensemble du personnel. Prime performance au trimestre et versé le mois suivant sans condition.
B- Pour la direction :
Prime performance : Compte tenu des résultats, la prime ne peut pas être versée. Il n’y a pas de trésorerie pour cette prime. Mais nous souhaitons encourager le présentéisme et le travail chez SAB.
Augmentation :
Pour les non cadres :
- augmentation générale de 2,5% (sur le salaire de base), applicable au 1er Janvier 2022. - augmentation individuelle de 0,5% de la masse salariale, applicable au 1er Mai 2022.
Pour les cadres :
- augmentation générale de 1% (sur le salaire de base), applicable au 1er Janvier 2022. - augmentation individuelle de 2% de la masse salariale, applicable au 1er Mai 2022,
Prime performance 2022 :
Rappels:
Prime exceptionnelle pour 2022 en fonction de la performance et spécifique par service et fonction de l’assiduité. Le potentiel est de 11
x80=880€ bruts/pers/année
Exclue du calcul "alerte": pièces fournisseur hors process fabrication SAB et pièces en dérogation signée hors récidive.
Pour l’ensemble du personnel.
Moins 30€ par jour d'absence pour les 2 premiers jours puis moins 45€ par jour
d'absence sur le cumul du trimestre.
Chaque trimestre est calculé indépendamment, ex: si absence pendant le 1er trimestre, possibilité d'avoir la prime
pour les autres. Pour les temps partiels, la prime sera proratisée.
Le paiement se fera en 2023 pour 2022 uniquement si les résultats courant avant impôts 2021 > 1%
Nota : Le paiement de la prime pourra être annulé partiellement ou complètement si une personne ne réalise pas sont travail correctement ou si elle ne fait plus partie de l'effectif. (ex: non-respect des standards, problème de qualité ou exécution du travail, ponctualité, départ prévu de SAB…ect).
En cas d'un seul arrêt dans l’année, et un comportement positif, le responsable pourra exceptionnellement maintenir
la prime du trimestre complètement ou partiellement.
Les rebuts de mise au point "industrialisation ou nouveaux projets » seront limités à 3% pour les 6 premiers mois de Fabrication.
Suivant les critères ci – dessous :
Qualité du travail (respect des standards…)
Rapidité du travail (ex : cadence, tenu des délais : action technique…)
Comportement favoriser les attitudes positives (participations, améliorations, volonté de faire mieux, communication respectueuse) et pénaliser les attitudes négatives (ex : manque respect, refus poste, port EPI, incitation à baisse de performance...)
Ponctualité (arrivée / départ, respect des pauses...)
Une prime pouvoir d’achat a été négociée et les modalités seront validée suivant un accord d’entreprise
