Ref : /01-02-24/RH Afin de faire le point sur la situation économique, le bilan social et travailler sur les négociations annuelles, nous avons tenu les réunions suivantes :
Réunion 13 Février 2024 – 14h30 à 17h15
Bilan social
Plan formation (rappel)
Enjeux 2024
Bilan de l’année 2023
Objectifs 2024 & Démarches améliorations
Environnement économique
Rappels des accords précédents
Grille UIMM
Critères prime de performance
Sauvegarder l’emploi et la compétitivité
Question ?? Débat
Déroulement / étapes suivantes
Réunion 15 Février 2024 – de 15h à 18h
Souhaits du personnel
Négociations et définitions des règles pour la prime performance.
Débat
Propositions de la direction - Projet remis
Information au personnel le 16 Février 2024 de 10h à 10h30 et de 12h à 12h30
Réunion 19 Février 2024 – 15h à 15h15
Négociations.
Débat
Constat d’accord
Participants aux réunions :
CFDT
Secrétaire adjointe et membre C.S.E. 1er Collège
Membre titulaire C.S.E. 2ème Collège
Responsable RH
DG
1 - Rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée :
Nous avons remis une présentation sur l’évolution économique & négociation annuelle (89 pages) ref : 240206 Présentation NAO indice or1
La situation de SAB se caractérise par les faits suivants :
Contexte économique :
Croissance européenne faible, croissance mondiale en baisse
Recul de l’inflation
Incertitudes et complications liées aux conflits armés
Recul de l’économie Française, risque récession
Nos Marchés / nos clients :
Automobile : demande « auto » existante avec un mix produits différents, activité en baisse liée aux moteurs thermiques. Au deuxième semestre: fin de vie avec SABmtM, Volvo, baisse activité Phinia et Stellantis P140245.
Agricole : demande en baisse -30% en début d’année
répercuter l’inflation (énergie- electricitéx2, salaires) chez les clients
Suite à la réunion du 13 février 2024, ci – dessous les points remarquables, commentaires (suivant doc 240206 ind or)
P9,
Heures supplémentaires : forte hausse (+95%) en 2023. Budget 2024 = 1600h.Les heures supplémentaires 2024 doivent être organisées par petites équipes ciblées sur l’accroissement de capacitaire et retards clients. C’est aussi la possibilité de revenus supplémentaires pour les volontaires. Dans ce cas il faut anticiper, former pour donner la possibilité à plus de personnes.
P19
, Infirmerie : 90% des événements dans le registre infirmerie ont des impacts mineurs « bobologie » que l’on peut limiter par application des standards en production.
P27,
Stratégie & activités : Ressources, mettre en œuvre un management positif qui s’appuie sur les qualités de chacun et atténue les faiblesses en facilitant (rôle des Responsables et Directeurs). Nous ne pouvons pas sanctionner ou faire partir nos compétences des personnes globalement positives. Un bon manageur développe les compétences.
P28,
Valeurs : : Respect, Donner du sens, expliquer, besoin de continuer à sensibiliser les équipes au respect des standards et de comportement. Relevés des TRP pas toujours faits ou à jour et pas exploités.
Proposition : utiliser les TRP en QRQC (8h30) à la place des tableaux cadence. Les nouvelles TRP informent sur les dysfonctionnements. Besoin d’améliorer les points réguliers sur les stocks d’outillages pour anticiper les maintenances. Bienveillance, Besoin de mieux reconnaitre les réalisations positives des opérateurs.
P29
, Comportement constructif : Parler (uniquement) avec des données (1), rester synthétique, efficient, proposer des solutions (4) sont des points importants pour avancer plus rapidement.
P47,
Production, axes d’améliorations : Besoin de mieux communiquer sur les Alertes Clients (roue QL) et sur l’analyse des rebuts – causes racines. Le fonctionnement QRQC du matin a besoin d’être amélioré pour mieux cibler les priorités. Besoin d’être plus réactif, plus rapide sur les améliorations ou essais pour trouver les améliorations. Four : Continuer le travail de remise à jour des standards. Mini chantiers, 5S, Imp33 : Encourager, faire en sorte que les régleurs, chefs d’équipes, responsables directeurs (production & fonction support) prennent l’initiative d’animer les améliorations.
SWOT, points importants partagés
Forces :
Stratégie commerciale orientée croissance et diversification,
Implication du personnel et des équipes,
Gains de marges ponctuels sur les actions commerciales
Faiblesses :
-Temps de réaction trop long à la recherche des causes, temps de mise en place des améliorations, des essais (prod) trop long
Remarque sur les départs en retraite et des absences pas anticipés au niveau de la gestion de production (ex emballeuse, ) polyvalence
Personnel toujours sur les mêmes MJ, PRI, Soudeuses
Opportunités :
Opportunités de gains sur les rebuts et alertes, optimisation des retouches
Remarque sur l’analyse des rebuts pas communiquée, zone spéciale pour les rebuts dérangées.
Menaces :
Inflation, augmentation énergie + difficile à répercuter pour les clients auto,
Exigences des clients de + en + compliquées.
Impacts économiques des actions améliorations en Production
2 – Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes et qualité de vie au travail :
Lors de la présentation, il a été présenté au bilan social :
L’âge moyen en 2023 par sexe,
Le taux de féminisation dans l’entreprise,
Les écarts de salaire homme/femme.
La répartition des effectifs par collège.
Rappel sur les obligations en matière d’égalité professionnelle + Index au 01/03/2023
Le coût de l’absentéisme dans l’entreprise,
Bilan des formations 2023 et projet 2024
3- Droit à la déconnexion
La chartre reste applicable
Les revendications et propositions respectives des parties sont :
A- Pour les organisations syndicales :
Augmentation générale de 5,7% Prime exceptionnelle de Partage de la Valeur (PPV) de 1 200€ pour l’ensemble du personnel. Prime panier pour toutes les équipes (2X8 et équipe de nuit) de 9€ par jour, Ticket restaurant pour le personnel journée de 12€ par jour : 60% employeur / 40% salarié, Prime d’assiduité de 1,30€ par jour, par mois, pour l’ensemble du personnel (condition si + 1 jour d’absence dans le mois perte totale de la prime du mois)
B- Pour la direction :
Augmentation générale de 4,8%, applicable au 1er Mars 2024.
D’un commun accord, la prime performance ne sera pas versée compte tenu de la faiblesse des résultats.
Néanmoins, la direction souhaite récompenser le présentéisme et propose une PPV qui a été négociée et les modalités seront validées suivant un accord d’entreprise similaire à celui de 2023.
Prime performance 2024 :
Rappels:
Prime exceptionnelle pour 2024 en fonction de la performance et spécifique par service et fonction de l’assiduité. Le potentiel est de 11
x80=880€ bruts/pers/année
Exclue du calcul "alerte": pièces fournisseur hors process fabrication SAB et pièces en dérogation signée hors récidive.
Pour l’ensemble du personnel. Moins 30€ par jour d'absence pour les 2 premiers jours puis moins 45€ par jour
d'absence sur le cumul du trimestre.
Chaque trimestre est calculé indépendamment, ex: si absence pendant le 1er trimestre, possibilité d'avoir la prime
pour les autres. Pour les temps partiels, la prime sera proratisée.
Le paiement se fera en 2025 pour 2024 uniquement si les résultats courant avant impôts 2021 > 1% sans subvention.
Nota : Le paiement de la prime pourra être annulé partiellement ou complètement si une personne ne réalise pas sont travail correctement ou si elle ne fait plus partie de l'effectif. (ex: non-respect des standards, problème de qualité ou exécution du travail, ponctualité, départ prévu de SAB…ect).
En cas d'un seul arrêt dans l’année, et un comportement positif, le responsable pourra exceptionnellement maintenir
la prime du trimestre complètement ou partiellement.
Les rebuts de mise au point "industrialisation ou nouveaux projets » seront limités à 3% pour les 6 premiers mois de Fabrication.
Suivant les critères ci – dessous :
Qualité du travail (respect des standards…)
Rapidité du travail (ex : cadence, tenu des délais : action technique…)
Comportement favoriser les attitudes positives (participations, améliorations, volonté de faire mieux, communication respectueuse) et pénaliser les attitudes négatives (ex : manque respect, refus poste, port EPI, incitation à baisse de performance...)
Ponctualité (arrivée / départ, respect des pauses...)
Le tableau performance a été validé sur la partie qualité (rebut / alerte client / productivité), la partie gains sur achats et suivi nouvelles affaires.
