Ref : /01-01-25/RH Afin de faire le point sur la situation économique, le bilan social et travailler sur les négociations annuelles, nous avons tenu les réunions suivantes :
Réunion 12 Décembre 2024 – 14h30 à 16h45
Bilan social
Plan formation (rappel, )
Enjeux 2025
Bilan de l’année 2024
Objectifs 2025 & Démarches améliorations
Environnement économique
Rappels des accords précédents
Grille de cotation
Critères prime de performance
Sauvegarder l’emploi et la compétitivité
Souhaits du personnel
Question ?? Débat
Déroulement / étapes suivantes
Réunion 7 Janvier 2025 – de 15h à 18h30
Négociations et définitions des règles pour la prime performance.
Débat
Propositions de la direction - Projet remis
Information au personnel le 08 Janvier 2025
Réunion 9 Janvier 2025 – de 15h à 16h
Négociations.
Débat
Information au personnel les 9 et 10 Janvier 2025
Réunion 10 Janvier 2025
Constat d’accord
Participants aux réunions :
CFDT
membre C.S.E. 1er Collège
Responsable RH
DG
1 - Rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée :
Nous avons remis une présentation sur l’évolution économique & négociation annuelle (87 pages)
La situation de SAB se caractérise par les faits suivants :
Contexte économique :
Croissance dans l’industrie Française et Européenne en baisse en particulier sur les marchés de SAB
Recul de l’inflation
Incertitudes et complications liées aux conflits armés
2025 sera similaire à 2024 avec peut-être un redémarrage en fin d’année notamment si la guerre en Ukraine se termine
Nos Marchés / nos clients:
Automobile : demande « auto » en baisse de 15% , opportunités commerciales sur les produits après-ventes des concurrents en faillite.
Agricole : demande en baisse -40% en début d’année qui restera significative en 2025, Très bon niveau de prospection commerciale pour peut-être une reprise pour SAB en 2025.
Qualité : travailler sur les causes racines et les processus
Commerce : accélérer les démarches hors automobile.
Transformer cette période difficile en opportunités et préparer la reprise
Formations, polyvalence
Améliorations
Intégration VA ex: coupe tube
La stratégie 2024 / 2027 de SAB consiste à :
Renforcer notre position de leader de solutions tubulaires hydrauliques (fluides) forte pression. Développer les marchés Agri, PL, ferroviaire, aéro.. et notamment grâce aux flexible/durite.
Devenir un acteur incontournable du marché Hydrogène – gaz haute pression. Développer notre connectique.
Maintenir l’activité automobile (Différenciation notamment soudure –Brasage).
Les activités / mise en œuvre : Pour cela nous allons
Continuer nos actions commerciales et notamment obtenir des hausses de prix clients liées à l’inflation
Poursuivre les démarches de gains sur achats et sécurisation approvisionnement favorable à la baisse des stocks
Continuer nos chantiers d’améliorations, suppression des gaspillages :
Plan améliorations, Activités QRQC, FA, 5S, Make or Buy
Continuer nos activités R&D (H2)
Stabiliser les ressources et renforcer les compétences les domaines de développement.
2 – Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes et qualité de vie au travail :
Lors de la présentation, il a été présenté au bilan social :
L’âge moyen en 2024 par sexe,
Le taux de féminisation dans l’entreprise,
Les écarts de salaire homme/femme.
La répartition des effectifs par collège.
Le coût de l’absentéisme dans l’entreprise,
Bilan des formations 2024 et projet 2025
3- Droit à la déconnexion
La chartre reste applicable
Les revendications et propositions respectives des parties sont :
A- Pour les organisations syndicales :
Revalorisation des salaires des postes de base en fonction de l’ancienneté, afin de reconnaître l’engagement des collaborateurs, renforcer leur fidélisation et encourager un climat social positif, Augmentation générale de 2%. Augmentation individuelle de 1% avec un minimum de 40€ brut avec les critères de la prime performance, Prime partage de la valeur de 500€ pour l’ensemble du personnel Revoir la prime performance pour 2025.
B- Pour la direction :
Les résultats n’étant pas atteint hors subvention (comme années précédentes) la prime performance ne sera pas versée. Néanmoins, la direction souhaite récompenser le présentéisme et propose une PPV qui a été négociée et les modalités seront validées suivant un accord d’entreprise. Augmentation individuelle : 1,5% de masse salariale au 1er Avril sur les critères ci-après pour un minimum de 65 personnes avec un minimum de 25€ brut. Le but est de revaloriser les salaires pour les personnes compétentes et impliquées pour SAB.
Critères :
Qualité du travail (respect des standards…)
Compétences, autonomie, force de proposition
Rapidité du travail (ex : cadence, tenu des délais : action technique…)
Comportement favoriser les attitudes positives (participations, améliorations, volonté de faire mieux, communication respectueuse) et pénaliser les attitudes négatives (ex : manque respect, refus poste, port EPI, incitation à baisse de performance...)
Ponctualité (arrivée / départ, respect des pauses...)
Prime performance 2025 :
Prime performance suivant les mêmes critères que 2024 (favorable puisque baisse CA) . En revanche abaissement du seuil de résultats avant subvention à 0,8%
