Ref : /01-01-26/RH Afin de faire le point sur la situation économique, le bilan social et travailler sur les négociations annuelles, nous avons tenu les réunions suivantes :
Information au personnel les 5- 8 et 9 décembre 2025
Réunion 11 Décembre 2025 – 15h à 17h
Bilan social
Plan formation (rappel)
Enjeux 2026
Bilan de l’année
Objectifs 2026 & Démarches améliorations
Environnement économique
Mesures de redressement & améliorations pour revenir à des résultats positifs Et communication interne
Rappels des accords précédents
Grille UIMM
Critères prime de performance
Sauvegarder l’emploi et la compétitivité
Souhaits du personnel
Question ?? Débat
Déroulement / étapes suivantes
Réunion 16 Décembre 2025 – de 15h à 17h
Négociations et définitions des règles pour la prime performance.
Débat
Propositions de la direction - Projet remis
Réunion 6 Janvier 2026 – de 13 h 30 à 15h
Constat d’accord
Participants aux réunions :
CFDT
membre C.S.E. 1er Collège
membre C.S.E. 1er Collège
Responsable RH
DG
1 - Rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée :
Nous avons remis une présentation sur l’évolution économique & négociation annuelle (52 pages)
La situation de SAB se caractérise par les faits suivants :
Points positifs :
Bon
esprit d’équipes et dynamique dans un contexte de forte évolution et de tension sur nos marchés
Bonne Compréhension et
appropriation de notre stratégie :
Développement de l’hydraulique via les marchés Agri, Aero, Pompe à chaleur via UPA1
Améliorations des marges sur les marchés auto : ex: démarches QRQC et hausses de prix de ventes
Points de vigilance axes d’amélioration 2026 :
Favoriser la
communication bienveillante pour éviter les tensions
Valoriser les comportements positifs et encourager la recherche et mise en place de solutions
Viser la performance collective
La stratégie 2025 / 2029 pour une croissance rentable :
Renforcer notre position de leader de solutions tubulaires hydrauliques (fluides) forte pression. Développer les marchés des machines Agricoles, Poids Lourd, ferroviaire, aéro.. et notamment grâce aux flexible/durite.
Devenir un acteur incontournable des marchés « tubes- Aéronautiques » et Gaz haute pression(H2). Développer nos solutions.
Tirer profit de l’activité automobile grâce aux moyens existants
Mise en œuvre, comment ?
En concevant des
solutions innovantes, et privilégiant les investissements en R&D dans le domaine du H2&Gaz haute pression.
En maintenant les
actions commerciales afin de conserver les marges : Off-Road/Aero-H2 : affaires nouvelles. Automobile : opportunités.
En éliminant
les gaspillages (Kaizen), en améliorant continuellement nos processus en mettant l'accent sur le travail d'équipe positif (iso45001) et le respect de l'environnement (iso14001).
Par la
formation des collaborateurs du SAB et le renforcement des RH en termes de qualité et de performance de l'équipe technique (intérieur et extérieur des ateliers, R&D)
Facteurs clés du succès :
Une démarche structur
ée grâce à un savoir-faire « auto ».
Organisé et géré par «
projet » pour apporter la meilleure solution aux besoins des clients
Flexibilité cross-marché des équipes, des technologies et des équipements
2 – Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes et qualité de vie au travail :
Lors de la présentation, il a été présenté au bilan social :
L’âge moyen en 2025 par sexe,
Le taux de féminisation dans l’entreprise,
Les écarts de salaire homme/femme.
La répartition des effectifs par collège.
Le coût de l’absentéisme dans l’entreprise,
Bilan des formations 2025 et projet 2026
3- Droit à la déconnexion
La chartre reste applicable
Les revendications et propositions respectives des parties sont :
A- Pour les organisations syndicales :
Augmentation générale de 1,5%. Prime partage de la valeur de 540€ avec critère de présentéisme sur la période du 1er Janvier 2025 au 31 Décembre 2025, Revoir la prime performance pour 2026.
B- Pour la direction :
Les résultats n’étant pas atteint hors subvention (comme années précédentes) la prime performance ne sera pas versée. Néanmoins, la direction souhaite récompenser le présentéisme et accepte une PPV qui a été négociée et les modalités seront validées suivant un accord d’entreprise. Augmentation individuelle : 0,5% de masse salariale au 1er Avril sur les critères ci-après pour un minimum de 35 personnes avec un minimum de 20€ brut. Le but est de revaloriser les salaires pour les personnes compétentes et impliquées pour SAB.
Critères :
Qualité du travail (respect des standards…)
Compétences, autonomie, force de proposition
Rapidité du travail (ex : cadence, tenu des délais : action technique…)
Comportement favoriser les attitudes positives (participations, améliorations, volonté de faire mieux, communication respectueuse) et pénaliser les attitudes négatives (ex : manque respect, refus poste, port EPI, incitation à baisse de performance...)
Ponctualité (arrivée / départ, respect des pauses...)
Prime performance 2026 :
Même critères que 2025
Selon l’activité et la situation économique de l’entreprise, il sera possible de se revoir lors d’une réunion début du 2ème semestre 2026, pour une éventuelle revalorisation de salaire ou PPV.
Seulement si la situation économique et les résultats de l’entreprise le permette.
