Afin de faire le point sur la situation économique, le bilan social et travailler sur les négociations annuelles, nous avons tenu les réunions suivantes :
Réunion 21 Février 2020 – 14h / 16h
Bilan social
Plan formation (rappel)
Enjeux 2020
Bilan de l’année 2019
Objectifs 2020 & Démarches améliorations
Environnement économique
Rappels des accords précédents
Grille UIMM
Critères prime de performance
Sauvegarder l’emploi et la compétitivité
Souhaits du personnel
Question ?? Débat
Déroulement / étapes suivantes
Réunion 25 Février 2020 - 15h25/ 18h
Négociations et définitions des règles pour la prime performance.
Débat
Propositions de la direction - Projet remis
Information au personnel le mercredi 26 Février 2020
Réunion 3 Mars 20 – 15h/15h45
Constat d’accord
Participants aux réunions :
CFDT
membre C.S.E. 1er Collège
membre C.S.E 2ème collège
Responsable RH
DG
1 - Rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée :
Nous avons remis une présentation sur l’évolution économique & négociation annuelle (51 pages)
La situation de SAB se caractérise par les faits suivants :
Chiffre d‘affaires 16.8M€ (+1% par rapport à 2018).
CA 2020 : 15.6M€ soit -7% liés au fin de vie,
Contexte économique instable.
Facteurs de succès :
Un personnel engagé, dynamique, constructif
Des compétences techniques & projets
Des opérateurs consciencieux et impliqués
Capacité d’amélioration, d’évolution : pilote ligne, VSD, mini chantiers…
Un bon taux de livraison à l’heure
Forte écoute client
Capacité à gagner, renouveler les produits : commerciale & technique : Mecalac, Kuhn, Volvo, PSA-EB50%, Delphi SCR
Niveau qualité UPA1
Gestion dynamique des alertes Client : service QL
Nos certifications IATF 16949 et EN9100
Opportunités et enjeux :
Gagner de nouvelles affaires dans un Marché atomisé : + 50 concurrents, des prix de vente très bas. Se différencier par notre niveau qualité et les livraisons à l’heure.
Baisser les couts non qualité trop importants (348K€) respecter des standards, ex: DMS,2A-2I
Trop d’alertes Clients (UPA1&2)
Rebuts Importants UPA2 (256K€): nouveau projets: Respecter les nouveaux standards rapidement et à améliorer ex: Delphi SCR.
Accompagner la mise en place nouvelles sources d’approvisionnement pour limiter la hausse des prix de la matière première, des composants
Mieux gérer la production pour éviter les gaspillages d’heures, VSD ou l’optimisation des Fours
Améliorer les conditions de travail grâce aux mini chantiers ( poste de travail, 5S, Smed)
Etre certifié ISO 14001 et 45001
En 2020 :
Croissance rentable sur un marché client auto en pleine mutation avec arrivée propulsion électrique défavorable pour SAB. Gagner 5M€ nouvelles affaires.
Trouver une nouvelle voie de croissance: Clients /Produits / techniques?
Réduire nos couts NQL (-30%) incluant les alertes clients.
Être Qualifié ISO 14001 et 45001
Continuer à être rentable (Rnet>3%) et malgré la baisse du CA:
Notre capacité à s’améliorer : gains achats et Chantiers d’améliorations
2 – Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes et qualité de vie au travail :
Lors de la présentation, il a été présenté au bilan social :
L’âge moyen en 2019 par sexe,
Le taux de féminisation dans l’entreprise,
Les écarts de salaire homme/femme.I ndex égalité présenté.
La répartition des effectifs par collège.
Le coût de l’absentéisme dans l’entreprise,
Bilan des formations 2019 et projet 2020
3- Droit à la déconnexion
La chartre reste applicable
Les revendications et propositions respectives des parties sont :
A- Pour les organisations syndicales :
Augmentation générale de 1.5%,
Prime de 200 € pour l’ensemble du personnel,
Mise à jour de la prime performance pour 2020.
B- Pour la direction :
A titre exceptionnelle, la prime performance de 330€ sera versée malgré que les résultats de l’entreprise de sont pas atteints versement sur le salaire de Mars.
Prime performance pour 2020 avec un potentiel de 880€ (suivant critères)
Des augmentations individuelles pour un budget de 1,3% de la masse salariale, avec un minimum de 15€ ou/et une prime d’au moins 70€ pour au moins 70 personnes applicable au 1er Avril 2020
Mise en place au plus tard sur le salaire de Juin.
Voir annexe en PJ (tableau)
Rappels:
Prime exceptionnelle pour 2020 en fonction de la performance et spécifique par service et fonction de l’assiduité. Le potentiel est de 11
x80=880€ bruts/pers/année
Exclue du calcul "alerte": pièces fournisseur hors process fabrication SAB et pièces en dérogation signée hors récidive.
Pour l’ensemble du personnel.
Moins 30€ par jour d'absence pour les 2 premiers jours puis moins 50€ par jour
d'absence sur le cumul de l'année.
Chaque trimestre est calculé indépendamment, ex: si absence pendant le 1er trimestre, possibilité d'avoir la prime
pour les autres. Pour les temps partiels, la prime sera proratisée.
Le paiement se fera en 2021 pour 2020 uniquement si les résultats courant avant impôts 2019 > 1,5%
Nota : Le paiement de la prime pourra être annulé partiellement ou complètement si une personne ne réalise pas sont travail correctement ou si elle ne fait plus partie de l'effectif. (ex: non-respect des standards, problème de qualité ou exécution du travail, ponctualité, départ prévu de SAB…ect).
En cas d'un seul arrêt dans l’année, et un comportement positif, le responsable pourra exceptionnellement maintenir
la prime du trimestre complètement ou partiellement.
Les rebuts de mise au point "industrialisation Delphi SCR, JLR, Volvo" seront comptés de la façon suivante : 40% en mars, 50% en avril, 70% en Mai et 75% en Juin
(prise en compte dans les coûts)
Suivant les critères ci – dessous :
Qualité du travail (respect des standards…)
Rapidité du travail (ex : cadence, tenu des délais : action technique…)
Comportement favoriser les attitudes positives (participations, améliorations, volonté de faire mieux, communication respectueuse) et pénaliser les attitudes négatives (ex : manque respect, refus poste, port EPI, incitation à baisse de performance...)
Ponctualité (arrivée / départ, respect des pauses...)
