Représentée par :M. xxx, agissant en qualité de Directeur général
D’une part,
ET :Mme xxx
Déléguée Syndicale Centrale représentant le syndicat C.F.T.C.
Mme xxx Déléguée Syndicale Centrale représentant le syndicat U.N.S.A.
M. xxx Délégué Syndical Central représentant le syndicat S.N.E.C.- C.F.E. – C.G.C.
D’autre part.
PREAMBULE
xxx rappelle les chiffres récents de l’inflation, 0,96% en moyenne sur douze mois glissants à fin novembre 2025, pour une augmentation générale négociée au 1er janvier 2024 de 1%.
xxx rappelle que l’inflation a bondi durant certains mois de 2022 et 2023 - cf courbe – mais que la moyenne de l’inflation est restée beaucoup plus modérée que les pics dont tout le monde a parlé.
xxx rappelle par la suite les augmentations générales successives (sans tenir compte des augmentations/actualisations d’autres éléments de rémunération comme la prime de partage des profits post covid ou encore les augmentations des primes d’assiduité et des % de réduction carte pass, etc.). La moyenne des augmentations générales cumulées tous niveaux accordées depuis 2005 dépassent largement l’inflation sur le long terme et sans pourtant ces autres éléments annexes.
xxx souligne la régularité des augmentations générales pratiquées par l’entreprise sur le long terme.
Les prévisions d’inflation pour 2025 se situeraient autour de 1,30% pour l’Europe et 1% en France selon la BDF, mais les temps très incertains avec des gouvernements instables depuis l’été 2024 rendent ces prévisions très peu probables. En conséquence de l’instabilité politique, le SMIC a été augmenté au 1er novembre 2024 de 2%
par anticipation du 1er janvier 2025 et en lieu et place du chiffre qui aurait dû être de 1.9% en réalité selon les règles d’actualisation mécaniques du SMIC. Le SMIC augmente au 1er janvier 2026 de +1,18% et les revalorisations de retraite pour 2026 de +0,90%.
Le bilan social a été analysé et commenté, les principales variations expliquées et discutées – cf. présentation.
xxx a expliqué les tendances des consommateurs dans la distribution alimentaire, l'analyse de la performance de l'année 2025 et les prévisions pour 2026. xxx tient à rappeler les plans de licenciement de Carrefour des 3 dernières années, ceux engagés en 2024 par Auchan pour plus de 2700 personnes, les difficultés financières de nombreuses enseignes conduisant à de nombreuses concentrations récentes, la disparition pure et simple d’enseigne comme Casino, Colruyt, Cora, le rachat de Match, le passage des supers Auchan à ITM ou encore les fermetures de magasins suite à ces rapprochements d’enseignes, chose inédite dans la grande distribution en plus de 60 ans.
xxx a ensuite présenté les résultats de chiffre d'affaires à fin décembre 2025 et le rappel du budget 2025. Il convient de noter que le résultat prévisionnel sera cette année (après consolidation des comptes) divisé quasiment de moitié par rapport au réalisé 2023 et il devrait nous manquer 2,350 millions d’euros par rapport au budget 2025. Le niveau de CA des hypermarchés a été particulièrement tendu vs budget ; avec un écart général de plus de 5%, sans doute en partie à cause de l’arrêt de la distribution des prospectus. Cet écart de chiffre Hyper additionné à des marges plombées par les baisses de prix coûte la moitié de l’écart de résultat, l’autre moitié étant essentiellement liée aux dépassements de frais de personnels (productivité) et surtout la casse et la démarque qui s’envole encore plus cette année. Le budget 2026 prévoit une stabilité, incluant des effets prix/volume faibles, et des ventes à périmètre constant.
xxx conclut la présentation en indiquant que la tendance de l’opinion publique, soutenue par les campagnes dans les médias, est de penser que les augmentations de prix n’ont pas été compensées par les augmentations de salaires, alors que ce n’est pas le cas. Cela est également en grande partie dû au fait que l’inflation élevée qui a eu lieu l’était beaucoup sur l’alimentaire et que pour les bas salaires c’est plus problématique. Par ailleurs, l’entreprise a dû faire face cette année sur le plan des taux horaires aux augmentations de charges liées à la nouvelle réglementation octroyant des congés payés aux personnes en arrêt maladie, hors maladie professionnelle, soit près de 1% de la masse salariale.
Cette situation globale rend difficile et tendue la négociation 2026 qui s’ouvre.
I – REVENDICATIONS DES ORGANISATIONS SYNDICALES
PREMIERE PROPOSITION
SNEC - CFE - CGC
Mise en place d’un budget annuel de 50 000 € pour la réduction des écarts de salaires entre les femmes et les hommes
Demande de reconduction de l’accord collectif relatif au Contrat de Génération
Mise en place de la prime d’habillement pour les managers dans les mêmes conditions que celle des employés
Passage de 11 % à 12 % de remise sur achat dans les magasins du Groupe
Réévaluation de la prime du dimanche à hauteur de 60 €
Réévaluation de la prime d’astreinte à hauteur de 60 €
Mise en place d’un accord CET (Compte Épargne Temps)
Mise en place d’une prime vacances : 100 €
Création du niveau 7B après 5 années dans le poste avec revalorisation salariale
Reconduction de l’Aménagement de travail et du forfait jour réduit pour les séniors
Adhésion à un système de retraite supplémentaire (PERO)
Mise en place d’une prime de nuit 75 € pour les salariés au forfait jour (inventaires et implantations)
Augmentation salariale de + 2 %, généralisée pour tous les niveaux : agents de maitrise, cadres et directeurs, rétroactive au 01/01/2026
Revalorisation de + 2% pour les minima, rétroactive au 01/01/2026
CFTC
Revalorisation des salaires :
de 2% pour les salariés ayant moins de 10 ans d'ancienneté
de 4% à partir de 10 ans d'ancienneté à compter du 01/01/2026
Augmentation de 50% du budget social
Prime de départ à la retraite calculée sur le salaire avant avenant dans le cas d'une retraite progressive
12% d'épargne sur les achats avec la carte Pass
Prime d'habillage de 80 €
UNSA
3.5 % de revalorisation des salaires au 01/01/2026
Mise en place d’une prime d’ancienneté à partir de 10 ans de présence : 100 €
Remise sur les achats de 11% à 12%
Prise en charge de la mutuelle à hauteur de 100% de la base
Prime de départ à la retraite : pour les salariés ayant 10 ans d'ancienneté et ayant pris une retraite progressive, calcul de cette prime sur leur salaire à temps plein
DEUXIEME PROPOSITION
SNEC - CFE - CGC
Mise en place d’un budget annuel de 50 000 € pour la réduction des écarts de salaires entre les femmes et les hommes
Demande de reconduction de l’accord collectif relatif au Contrat de Génération
Passage de 11 % à 12 % de remise sur achat dans les magasins du Groupe
Réévaluation de la prime du dimanche à hauteur de 60 €
Réévaluation de la prime d’astreinte à hauteur de 60 €
Reconduction de l’Aménagement de travail et du forfait jour réduit pour les séniors
Mise en place d’une prime de nuit 75 € pour les salariés au forfait jour (inventaires et implantations)
Augmentation salariale de + 2 %, généralisée pour tous les niveaux : agents de maitrise, cadres et directeurs, rétroactive au 01/01/2026
Revalorisation de + 2% pour les minima, rétroactive au 01/01/2026
CFTC
Revalorisation des salaires :
de 2% pour les salariés ayant moins de 15 ans d'ancienneté
de 3% à partir de 15 ans d'ancienneté à compter du 01/01/2026
Augmentation de 50% du budget social
Prime de départ à la retraite calculée sur le salaire avant avenant dans le cas d'une retraite progressive
Prime d'habillage de 80 €
UNSA
3.0 % de revalorisation des salaires au 01/01/2026
Prise en charge de la mutuelle à hauteur de 75% de la base
Prime de départ à la retraite : pour les salariés ayant 10 ans d'ancienneté et ayant pris une retraite progressive, calcul de cette prime sur leur salaire à temps plein
TROISIEME PROPOSITION
SNEC - CFE - CGC
Demande de reconduction de l’accord collectif relatif au Contrat de Génération
Passage de 11 % à 12 % de remise sur achat dans les magasins du Groupe
Réévaluation de la prime du dimanche à hauteur de 60 €
Réévaluation de la prime d’astreinte à hauteur de 40 €
Reconduction de l’Aménagement de travail et du forfait jour réduit pour les séniors
Mise en place d’une prime de nuit 50 € pour les salariés au forfait jour (inventaires et implantations)
Augmentation salariale de + 2 %, généralisée pour tous les niveaux : agents de maitrise, cadres et directeurs, rétroactive au 01/01/2026
Revalorisation de + 2% pour les minima, rétroactive au 01/01/2026
CFTC
Revalorisation des salaires :
de 1,5% pour les salariés ayant moins de 15 ans d'ancienneté
de 3% à partir de 15 ans d'ancienneté à compter du 01/01/2026
Augmentation de 50% du budget social
Prime d'habillage de 80 €
UNSA
2,5 % de revalorisation des salaires au 01/01/2026
Prise en charge de la mutuelle à hauteur de 75% de la base
Prime de départ à la retraite : pour les salariés ayant 10 ans d'ancienneté et ayant pris une retraite progressive, calcul de cette prime sur leur salaire à temps plein
QUATRIEME PROPOSITION
SNEC - CFE - CGC
Demande de reconduction de l’accord collectif relatif au Contrat de Génération
Reconduction de l’Aménagement de travail et du forfait jour réduit pour les séniors
Mise en place d’une prime de nuit 50 € pour les salariés au forfait jour (inventaires et implantations)
Augmentation salariale de + 2 %, généralisée pour tous les niveaux : agents de maitrise, cadres et directeurs, rétroactive au 01/01/2026
Revalorisation de + 2% pour les minima, rétroactive au 01/01/2026
CFTC
Revalorisation des salaires :
de 1,5% pour les salariés ayant moins de 15 ans d'ancienneté
de 3% à partir de 15 ans d'ancienneté à compter du 01/01/2026
Prime d'habillage de 80 €
UNSA
2,2 % de revalorisation des salaires au 01/01/2026
Prime de départ à la retraite : pour les salariés ayant 10 ans d'ancienneté et ayant pris une retraite progressive, calcul de cette prime sur leur salaire à temps plein
CINQUIEME PROPOSITION
SNEC - CFE - CGC
Augmentation salariale de + 2 %, généralisée pour tous les niveaux : agents de maitrise, cadres et directeurs, rétroactive au 01/01/2026
Revalorisation de + 2% pour les minima, rétroactive au 01/01/2026
CFTC
Revalorisation des salaires :
de 1,5% pour les salariés ayant moins de 15 ans d'ancienneté
de 3% à partir de 15 ans d'ancienneté à compter du 01/01/2026
Prime d'habillage de 80 €
UNSA
2 % de revalorisation des salaires au 01/01/2026
II – PROPOSITIONS DE LA DIRECTION :
PREMIERE PROPOSITION
Augmentations salariales pour tous les niveaux : 1 % d’augmentation générale par rapport au salaire mensuel de base du 31/12/2025 (le salaire de référence pris en compte pour calculer l'augmentation est celui du 31/12/2025, pause incluse).
Cette augmentation générale sera applicable au 1er janvier 2026.
Ré alignement de la fin de période d’annualisation sur une fin de période de planification
DEUXIEME PROPOSITION
Augmentations salariales pour tous les niveaux : 1,2 % d’augmentation générale par rapport au salaire mensuel de base du 31/12/2025 (le salaire de référence pris en compte pour calculer l'augmentation est celui du 31/12/2025, pause incluse).
Cette augmentation générale sera applicable au 1er janvier 2026.
Ré alignement de la fin de période d’annualisation sur une fin de période de planification
TROISIEME PROPOSITION
Augmentations salariales pour tous les niveaux : 1,5 % d’augmentation générale par rapport au salaire mensuel de base du 31/12/2025 (le salaire de référence pris en compte pour calculer l'augmentation est celui du 31/12/2025, pause incluse).
Cette augmentation générale sera applicable au 1er janvier 2026.
Ré alignement de la fin de période d’annualisation sur une fin de période de planification
QUATRIEME PROPOSITION
Augmentations salariales pour tous les niveaux : 2 % d’augmentation générale par rapport au salaire mensuel de base du 31/12/2025 (le salaire de référence pris en compte pour calculer l'augmentation est celui du 31/12/2025, pause incluse).
Cette augmentation générale sera applicable au 1er janvier 2026.
Ré alignement de la fin de période d’annualisation sur une fin de période de planification
CINQUIEME PROPOSITION
Augmentations salariales pour tous les niveaux : 2 % d’augmentation générale par rapport au salaire mensuel de base du 31/12/2025 (le salaire de référence pris en compte pour calculer l'augmentation est celui du 31/12/2025, pause incluse).
Cette augmentation générale sera applicable au 1er janvier 2026.
Revalorisation de la prime d’habillage à 80€
Ré alignement de la fin de période d’annualisation sur une fin de période de planification
III – ACCORD ENTRE LA DIRECTION ET LES DELEGUES SYNDICAUX :
La direction et les délégués syndicaux ont ainsi conclu le présent accord de négociations obligatoires dans les termes suivants :
Augmentations salariales p
our tous les niveaux : 2 % d’augmentation générale par rapport au salaire mensuel de base du 31/12/2025 (le salaire de référence pris en compte pour calculer l'augmentation est celui du 31/12/2025, pause incluse).
Cette augmentation générale sera applicable au 1er janvier 2026.
Les augmentations salariales ci-dessus citées ne seront en aucun cas cumulatives avec les modifications éventuelles de la grille de la convention collective nationale, il sera donc appliqué : La grille nationale au cas où des négociations de branche seraient plus avantageuses pour les salariés. S’il s’avérait que la grille nationale, suite à des négociations de branche, soit moins avantageuse pour les salariés, nous appliquerions les augmentations ci-dessus.
Revalorisation de la prime d’habillage à 80€
Ré alignement de la fin de période d’annualisation sur une fin de période de planification
IV – DISPOSITIONS FINALES :
Le présent accord collectif est conclu pour une durée indéterminée.
Le présent accord sera déposé sur la plateforme de télé procédure du Ministère du travail conformément aux articles D-2231-4 et suivants ; un exemplaire original sera également déposé au secrétariat du greffe du conseil des prud’hommes du lieu de conclusion de l’accord.
Il sera remis un exemplaire original à chaque organisation syndicale représentative et une copie sera affichée à l’attention du personnel de l’entreprise.
Fait à Annecy le Vieux, le 20 janvier 2026,
En 9 exemplaires originaux.
Mme xxxM. xxx Déléguée Syndicale Centrale C.F.T.C.Directeur Général
Mme xxx Déléguée Syndicale Centrale U.N.S.A.
M. xxx Délégué Syndical Central S.N.E.C. - C.F.E. – C.G.C.
