Entre : La Société SYSCO France SAS (ci-après dénommée SYSCO France), société par action simplifiée immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 316 807 015 – dont le siège social se situe MIN de Rungis – Bâtiment A1, Rond-Point des Roses – 94550 CHEVILLY-LARUE, représentée par XXXX, Directeur des Ressources Humaines, dûment habilité aux fins des présentes
d’une part,
Et les Organisations Syndicales Représentatives dans SYSCO France :
- La CGT., représentée par Mme XXXX, déléguée syndicale centrale CGT ;
- La C.F.D.T., représentée par M. XXXX, délégué syndical central CFDT ;
- F.G.T.A.-F.O., représentée par M. XXXX, délégué syndical central F.G.T.A.-FO ;
- CFE/CGC-CSN, représentée par Mme XXXX, déléguée syndicale centrale CFE/CGC-CSN.
1.2Définition d’un collaborateur « senior » PAGEREF _Toc232085941 \h 6
ARTICLE 2 : Maintien dans l’emploi et aménagement de fin de carrière PAGEREF _Toc232085942 \h 6
2.1Actions de prévention pour les collaborateurs en fin de carrières PAGEREF _Toc232085943 \h 7
2.1.1Renforcement du suivi médical de mi-carrière PAGEREF _Toc232085944 \h 7 2.1.2Formation aux « gestes qui sauvent » PAGEREF _Toc232085945 \h 7 2.1.3Renforcement des actions de communication autour de la prévention PAGEREF _Toc232085946 \h 8 2.1.4Aménagements des conditions de travail en fin de carrière PAGEREF _Toc232085947 \h 9 2.1.5Lancement d’une nouvelle formation « gestes et postures ». PAGEREF _Toc232085948 \h 9 2.1.6Suivi de l’accidentologie des collaborateurs de 55 ans et plus PAGEREF _Toc232085949 \h 10
2.2Aménagement des fins de carrière et accompagnement des collaborateurs vers la retraite PAGEREF _Toc232085950 \h 10
2.2.1Création d’un espace intranet dédié à l’accompagnement des collaborateurs expérimentés et à la préparation des fins de carrière PAGEREF _Toc232085951 \h 10 2.2.2Process interne de préparation à la fin de carrière PAGEREF _Toc232085952 \h 11 2.2.3Accompagnement du passage à temps partiel via le dispositif de retraite progressive PAGEREF _Toc232085953 \h 11 2.2.4Jour de télétravail supplémentaire PAGEREF _Toc232085954 \h 13 2.2.5Jours de congés « expérimentés » PAGEREF _Toc232085955 \h 13 2.2.6Maintien des garanties mutuelles aux collaborateurs partant en retraite PAGEREF _Toc232085956 \h 14 2.2.7Formation sur le temps de travail à la préparation à la retraite via le CPF PAGEREF _Toc232085957 \h 15 2.2.8Sessions d’informations collectives pour préparer sa retraite PAGEREF _Toc232085958 \h 15 2.2.9Mise en place du congé de fin de carrière par mobilisation des acquis pour un départ anticipé à la retraite. PAGEREF _Toc232085959 \h 16 2.2.10Mise en place d’un référent retraite au sein de chaque CSE d’établissement PAGEREF _Toc232085960 \h 16 2.2.11Mise en place d’un moment de convivialité pour célébrer les départs en retraite. PAGEREF _Toc232085961 \h 17
ARTICLE 3 : Transmission des savoirs et des compétences et Développement des compétences et accès à la formation PAGEREF _Toc232085962 \h 19
3.1Développement des compétences, accès à la formation et 2nde partie de carrière PAGEREF _Toc232085963 \h 19
3.1.1Ajustement du rythme des entretiens de parcours professionnels PAGEREF _Toc232085964 \h 19 3.1.2Mise en œuvre de l’entretien de mi-carrière (à partir de 45 ans) PAGEREF _Toc232085965 \h 20 3.1.3Projets de reconversion professionnelle à 100% via le CPF sur le temps de travail PAGEREF _Toc232085966 \h 20
3.2Communication sur les dispositifs de parcours de développement des collaborateurs PAGEREF _Toc232085967 \h 21
3.2.1Mise en place du test TANU PAGEREF _Toc232085968 \h 21 3.2.2Renforcement de l’accompagnement de la prise en main de l’outil Workday PAGEREF _Toc232085969 \h 22 3.2.3Mise en œuvre de campagnes de communication récurrentes sur les différents parcours de formation en libre accès PAGEREF _Toc232085970 \h 22
3.1Mise en place d’un index « senior » interne PAGEREF _Toc232085972 \h 23
3.2Renforcement du partenariat avec France Travail pour valoriser le recrutement des « collaborateurs expérimentés » PAGEREF _Toc232085973 \h 24
3.3Valorisation des parcours professionnels de collaborateurs dits « expérimentés » pour changer le regard en interne PAGEREF _Toc232085974 \h 24
3.4Sensibilisation à l’embauche sur les critères de non-discrimination PAGEREF _Toc232085975 \h 25
ARTICLE 5 - AUTRES DISPOSITIONS PAGEREF _Toc232085976 \h 26
5.1Commission de suivi PAGEREF _Toc232085977 \h 26
5.2Validité de l’accord PAGEREF _Toc232085978 \h 26
5.3Durée et entrée en vigueur de l’accord PAGEREF _Toc232085979 \h 26
5.4Révision de l’accord PAGEREF _Toc232085980 \h 26
7.5Dépôt et publicité de l’accord PAGEREF _Toc232085981 \h 27
Préambule
Le présent accord s'inscrit dans le cadre de la loi du 24 octobre 2025 portant sur la transposition des accords nationaux interprofessionnels en faveur de l'emploi des collaborateurs expérimentés du 14 novembre 2024, qui prévoit des mesures destinées à favoriser le recrutement, le maintien dans l'emploi, les aménagements de poste et la transmission des savoirs des collaborateurs expérimentés, dits « senior ». Dans un contexte marqué par le vieillissement de la population active et le relèvement progressif de l’âge légal de départ à la retraite, le maintien en emploi des salariés expérimentés s’impose comme un enjeu majeur. Aujourd’hui, le taux d’emploi des 5564 ans en France est à un niveau inférieur à la moyenne européenne. Face à ces constats, des actions rapides sont nécessaires, tant d’un point de vue économique que social. C’est dans ce cadre que la loi « Seniors », entrée en vigueur le 26 octobre 2025, prévoit plusieurs dispositifs destinés à favoriser l’emploi des seniors, à accompagner les transitions professionnelles et à renforcer le dialogue social. Conformément à l’article D2242-17 du Code du travail, l’entreprise s’est attachée au préalable à réaliser un diagnostic sur l’emploi et le travail des collaborateurs expérimentés de son effectif. Elle s’est fondée sur des indicateurs chiffrés, pour chacun des domaines concernés. Cette action a permis de garantir une analyse objectivée des réalités de l’emploi et des conditions de travail des collaborateurs de Sysco France, permettant ainsi à l’entreprise et aux partenaires sociaux de définir des orientations adaptées. Les collaborateurs expérimentés représentent à date une part importante de l’effectif global de l’entreprise. En effet, les collaborateurs de 55 ans et plus représentent environ 18% de l'effectif global de Sysco France et ce taux évolue positivement chaque année. En 2025, 200 collaborateurs étaient âgés de 60 ans et plus. Il est rappelé également que l’âge moyen global Sysco France est de 42 ans. Cette moyenne illustre cette gestion équilibrée des compétences et des générations. À ce titre, Sysco n’a pas attendu l’intervention du législateur pour agir en faveur de l’emploi et du maintien dans l’activité des salariés expérimentés. L’entrée en vigueur de la loi « Seniors » vient conforter et formaliser des orientations déjà mises en œuvre par l’entreprise. Au regard de ce diagnostic, Sysco France confirme les axes poursuivis à travers sa politique sociale en lien avec les valeurs de l’entreprise :
Améliorer les conditions de travail et garantir aux collaborateurs expérimentés des conditions de départ à la retraite améliorées grâce aux différents dispositifs d’accompagnement.
Continuer d’être « engagés pour l’inclusion » en jouant un rôle actif dans l’intégration de chacune et de chacun, afin de garantir un équilibre intergénérationnel et non-discriminant
Être une entreprise responsable pour maintenir les collaborateurs expérimentés dans nos effectifs compte tenu du report de l’âge légal de départ à la retraite
Améliorer le process de gestion des fins de carrière afin d’anticiper les départs à la retraite, de renforcer la transmission des savoirs et d’assurer la gestion des remplacements.
Accompagner les collaborateurs expérimentés dans l’évolution de leur carrière et l’évolution des compétences
Les collaborateurs expérimentés incarnent pour Sysco France une richesse par la diversité de leurs parcours, leur engagement. Notre collectif est notre premier facteur de fiabilité et de performance. Il transforme une somme d’actions en une promesse tenue. Il se nourrit de coopération, d’anticipation, de transmission, de clarté. SYSCO France souhaite ainsi réaffirmer sa raison d’être en prenant soin les uns des autres à travers cet accord pour accompagner nos collaborateurs expérimentés. La diversité des âges dans l’entreprise constitue un facteur déterminant de cohésion sociale et d’attractivité. Pour autant, le recul régulier de l’âge de départ à la retraite nécessite de mieux penser et d’aménager les fins de carrière au travers de diverses actions. L’accord présente des actions concrètes, pertinentes et adaptées à la situation de Sysco France. Les objectifs et engagements ont été déterminés sur la base du diagnostic réalisé en amont. A ce titre, plusieurs axes de réflexion ont été suivis par les parties dans le cadre de cette négociation :
L’adaptation des parcours professionnels pour permettre de mieux prévenir l’usure professionnelle et de favoriser la continuité des carrières. À ce titre, les parties conviennent de prendre en compte, autant que possible, les situations professionnelles particulières des collaborateurs dit senior et de mettre en œuvre les actions nécessaires pour améliorer leurs conditions de travail. La volonté est d’éviter que les collaborateurs ne se retrouvent en situation de fragilité dans la poursuite de leur parcours professionnel et jusqu’à leur départ à la retraite.
La volonté de valoriser les compétences des collaborateurs expérimentés pour les accompagner dans l’évolution de leur carrière, ou leurs projets de reconversion ;
Le développement de notre politique « Diversité » au travers de la marque employeur. L’inclusion, chez Sysco, se mesure à la place donnée aux personnes et aux métiers. Notre promesse est collective. Inclure, c’est reconnaître la contribution de chacun à une expérience qui se joue autour de la table. C’est aussi rendre la progression possible : apprendre, se former, évoluer, changer de rôle, prendre des responsabilités. Nous savons que l’excellence ne tient que si les compétences montent, si les passerelles existent, si l’avenir est lisible. Elle exige des compétences variées, des profils complémentaires, des parcours différents. Cette diversité renforce notre capacité à servir, à résoudre, à progresser.
L’accompagnement renforcé des collaborateurs expérimentés sur les dispositifs de transition vers la retraite
Les signataires du présent accord ont donc convenu d'orienter la négociation du présent accord sur la gestion des âges dans SYSCO France sur les thèmes suivants :
Le maintien dans l’emploi et l’aménagement de fin de carrière (en particulier la retraite progressive et le temps partiel)
La transmission des savoirs et des compétences, le développement des compétences et l’accès à la formation
Le recrutement des collaborateurs expérimentés
L’entreprise participera à renforcer sa communication sur les dispositifs prévus par le présent accord en créant une page dédiée sur l’intranet, afin d’en faciliter l’accès, la compréhension et l’appropriation par l’ensemble des collaborateurs.
Des indicateurs de suivi ont été définis, afin d’évaluer chacune des actions en faveur des collaborateurs expérimentés.
ARTICLE 1 – CHAMP D’APPLICATION ARTICLE 1 – CHAMP D’APPLICATIONC’est dans ce contexte que la direction a proposé aux organisations syndicales représentatives de l’entreprise de négocier un accord consacré aux collaborateurs expérimentés. Les parties se sont réunies les 20 novembre 2025, 11 décembre 2025, 3 février 2026, 17 février 2026 et 8 avril 2026. Il a été convenu et arrêté ce qui suit :
Collaborateurs concernés
Le présent accord a vocation à s’appliquer à l’ensemble des collaborateurs de SYSCO France, qu’ils soient titulaires d’un contrat à durée indéterminée ou d’un contrat à durée déterminée, quelle que soit leur ancienneté et l’établissement auquel ils sont rattachés, dans les conditions définies par chaque article décrit ci-après.
Définition d’un collaborateur « senior »
La Loi du 24 octobre 2025 transposant l’accord interprofessionnel du 14 novembre 2024 sur l'emploi des collaborateurs expérimentés, ne définit pas l’âge pour qualifier un collaborateur « senior », qu’elle qualifie de « travailleur expérimenté ». Ainsi, les parties au présent d’accord ont convenu que les conditions d’éligibilité aux différentes mesures varieront selon leur nature et leur objectif. Il a toutefois été acté que ces mesures visent à s’appliquer aux collaborateurs âgés a minima de 45 ans et plus.
ARTICLE 2 : Maintien dans l’emploi et aménagement de fin de carrière
ARTICLE 2 – DOMAINE D’ACTION N°1 : Maintien dans l’emploi et aménagement de fin de carrière
ARTICLE 2 : Maintien dans l’emploi et aménagement de fin de carrière
ARTICLE 2 – DOMAINE D’ACTION N°1 : Maintien dans l’emploi et aménagement de fin de carrière
Le maintien dans l’emploi des collaborateurs expérimentés et l’accompagnement des fins de carrière constituent des enjeux majeurs pour l’entreprise, tant en matière de prévention de l’usure professionnelle que de sécurisation des parcours jusqu’au départ en retraite. Dans un contexte marqué par l’allongement des carrières et l’évolution des conditions de travail, il apparaît indispensable d’agir de manière anticipée et progressive afin de permettre aux collaborateurs concernés de poursuivre leur activité dans des conditions adaptées à leur situation. La Direction précise, qu’à la date de la présente négociation, un nouvel audit sur la Pénibilité est programmé au sein de SYSCO FRANCE courant l’année fiscale 2027. Se développer de manière responsable, c’est grandir sans abîmer. Cela commence par la santé et la sécurité : certains de nos métiers sont physiques, rythmés, exigeants. Prendre soin, c’est investir, prévenir, outiller, améliorer. C’est faire de la sécurité une priorité opérationnelle, pas un principe abstrait. Pour éviter toute interaction entre les sujets liés à la pénibilité et les sujets liés aux collaborateurs dits expérimentés qui font l’objet de dispositifs légaux et réglementaires bien distincts, le présent accord ne traitera pas de la Pénibilité au sens des articles 4161-1 et suivants du Code du travail. Le présent domaine d’action vise à articuler des mesures de prévention, d’aménagement des conditions de travail et d’accompagnement individualisé des fins de carrière. Il s’organise autour de deux axes complémentaires : d’une part, la mise en œuvre d’actions destinées à préserver la santé et à limiter l’impact des contraintes professionnelles en fin de carrière, et d’autre part, l’instauration de dispositifs facilitant la transition vers la retraite et la préparation de cette étape.
Actions de prévention pour les collaborateurs en fin de carrières
SYSCO FRANCE souhaite accompagner le maintien dans l’emploi des collaborateurs dit senior compte tenu du report de l’âge légal de départ en retraite et ainsi améliorer leurs conditions de travail en fin de carrière.
Renforcement du suivi médical de mi-carrière
La Loi du 24 octobre 2025 portant transposition des accords nationaux interprofessionnels en faveur de l'emploi des collaborateurs expérimentés et relatif à l'évolution du dialogue social vise à mieux préparer les secondes parties de carrière en améliorant le lien entre la visite médicale de mi-carrière et « l'entretien de parcours professionnel » réalisé par la suite. Afin d’améliorer la prévention des risques professionnels liés au vieillissement, SYSCO FRANCE renforce le suivi médical de ses collaborateurs expérimentés en mettant en place de façon systématisée, à compter de l’année 2026, la visite médicale de mi-carrière pour les collaborateurs âgés de 45 ans. Tous les collaborateurs âgés de 45 ans (et plus pour ceux qui n’en auraient pas bénéficié à leurs 45 ans durant l’année 2026) seront progressivement convoqués pour une visite médicale auprès de la médecine du travail. Date de mise en œuvre : A compter de l’année 2026 pour les collaborateurs de 45 ans Indicateur de suivi :
100% des visites médicales de mi-carrière planifiées
Formation aux « gestes qui sauvent »
Dans une démarche de prévention des risques et de développement d’une culture de la sécurité au sein de l’entreprise, il apparaît essentiel de sensibiliser les collaborateurs aux comportements à adopter en cas de situation d’urgence. Cette démarche importante tout au long de la vie résonne encore plus à l’approche d’une nouvelle étape pour les collaborateurs partant à la retraite. SYSCO France proposera aux collaborateurs de 58 ans et plus, ayant répondu favorablement lors de l'entretien de fin de carrière, de les inscrire, dans l’année suivant leur demande, à une formation de sensibilisation à la lutte contre l'arrêt cardiaque et aux gestes qui sauvent, sous réserve de la disponibilité des organismes extérieurs (par exemple : service d'incendie et de secours, associations agréées ou organismes habilités à la formation aux premiers secours). En cas d’indisponibilité, la formation sera dispensée dès que possible. Cette formation devra en tout état de cause se dérouler avant le départ en retraite du collaborateur. Cette formation a pour objectif de permettre aux collaborateurs expérimentés d'acquérir les compétences nécessaires pour :
assurer leur propre sécurité ou de toute autre personne et transmettre au service de secours d'urgence les informations nécessaires à son intervention ;
réagir face à une hémorragie externe et installer la victime dans une position d'attente adaptée ;
réagir face à une victime d'arrêt cardiaque et utiliser un défibrillateur automatisé externe.
Ces actions de sensibilisation se dérouleront par principe pendant le temps de travail. Pour les travailleurs de nuit qui se rendraient en formation de jour seront placés en absence justifiée rémunérée. Date de mise en œuvre : A compter de la signature de l’accord Indicateur de suivi :
Nombre de collaborateurs ayant suivi la formation
Renforcement des actions de communication autour de la prévention
La sécurité est au cœur des priorités de SYSCO France qui cherche au quotidien à préserver la santé physique et mentale des collaborateurs. La direction s’engage ainsi à réaliser des actions de communication ciblées autour de la prévention pour faciliter l’accès à ces informations et contribuer ainsi une meilleure prise en charge médicale des collaborateurs dans leur vie de tous les jours :
Diverses communications seront réalisées au titre de la prévention : (exemple : "SYSCO FRANCE à l'école du dos" / règles prévention ergonomiques / éveil musculaire etc.). A ce titre d’exemple, durant l’année 2026, le service Santé - Sécurité établit chaque mois un rappel d’une règle d’or Sysco à travers les écrans dynamiques et les causeries qui sont réalisées par les managers.
Une communication spécifique sera également réalisée autour de « mon bilan prévention » organisé gratuitement par la sécurité sociale pour les collaborateurs entre 18-25 ans, 45-50 ans, 60-65 ans, 70-75 ans. En effet, ces bilans sont adaptés en fonction de la situation du collaborateur et de son âge (exemple : pour les expérimentés, des tests supplémentaires concernant l’équilibre, la mémoire et la densité osseuse)
Toutes ces communications feront l’objet de différents modes de diffusion adaptés à nos différents métiers (affichage, écran dynamique, newsletter, journal interne, support papier…) et seront classés sous une nouvelle page intranet (Art. 2.2.1) Date de mise en œuvre : A compter de la signature de l’accord. Indicateur de suivi :
Nombre de communications réalisées par an
Aménagements des conditions de travail en fin de carrière
L’impact de l’âge sur la vie professionnelle est très différent d’un collaborateur à un autre et dépend de différents facteurs liés pour partie à la vie personnelle et pour partie aux activités professionnelles exercées tout au long de la carrière. Au-delà des restrictions médicales préconisées par la médecine du travail, et conscient que l’âge puisse être un facteur impactant les conditions de réalisation de travail de certains collaborateurs, SYSCO FRANCE s’engage à prendre en compte, dans la mesure du possible, ce critère dans l’organisation du travail des métiers les plus physiques pour les collaborateurs âgés de 55 ans et plus (ex : passage en d’un horaire de nuit à un horaire de jour, affectation à un poste avec une manutention moins importante). Il est rappelé que les objectifs sont proratisés par rapport au temps de travail du collaborateur. En outre, il est convenu entre les parties que pour les collaborateurs de 60 ans et plus :
Le travail en astreinte se fera uniquement sur la base du volontariat
Ils seront prioritaires pour pouvoir poser 3 semaines de congés consécutives sur la période de congé principal (après application des règles légales et conventionnelles applicables)
Quand nécessaire, ces aménagements feront l’objet de la rédaction d’un courrier et/ou d’un avenant au contrat de travail du collaborateur concerné. Date de mise en œuvre : A compter de la signature de l’accord. Indicateur de suivi :
Nombre d’aménagements réalisés par an
Lancement d’une nouvelle formation « gestes et postures ».
Afin de prévenir les risques professionnels, et notamment les troubles musculosquelettiques liés aux gestes répétitifs, aux postures contraignantes et à la manutention, l’entreprise souhaite renforcer les actions de sensibilisation et de formation des collaborateurs. Les parties conviennent de renforcer les actions de prévention à travers la mise en œuvre d’une nouvelle formation « Gestes et postures ». Elle intégrera notamment des mesures de préventions axées sur la prévention des risques liés au mode de vie (sommeil, alimentation, activité physique, etc.). Cette nouvelle formation sera déployée courant de l’année fiscale 2027. Date de mise en œuvre : A compter de l’année fiscale 2027 Indicateur de suivi :
Nombre de collaborateurs de 45 ans et plus ayant suivi cette formation
Suivi de l’accidentologie des collaborateurs de 55 ans et plus
Afin de pouvoir identifier si l’âge peut-être un facteur impactant dans l’accidentologie des collaborateurs et si des actions spécifiques de prévention devraient en découler, une attention particulière sera portée au suivi des accidents du travail des collaborateurs dits expérimentés de 55 ans et plus. Ce suivi portera sur la proportion que représente les collaborateurs dits expérimentés sur la totalité des accidents de travail chaque année. Pour assurer ce suivi, il sera communiqué deux fois par an, aux membres de la commission de suivi de l’accord, le nombre d’accidents du travail des collaborateurs de 55 ans et plus, au sein de l’index expérimentés (cf. article 3.1). Date de mise en œuvre : A compter de la signature de l’accord. Indicateur de suivi :
Nombre d’accidents du travail des 55 ans et plus par rapport à leur part dans l’effectif total
Aménagement des fins de carrière et accompagnement des collaborateurs vers la retraite
La retraite est une étape importante dans la vie des collaborateurs de l’entreprise. A l’approche d’une fin de carrière, de nombreuses questions peuvent se poser. II apparaît nécessaire de pouvoir accompagner les collaborateurs concernés dans cette nouvelle étape. Aussi, SYSCO FRANCE met à disposition des collaborateurs et ce, tout au long de leur carrière, des dispositifs d'informations afin de leur permettre :
d'avoir une vue exhaustive des dispositifs internes actionnables en termes d'accompagnement de fin de carrière (exemple : retraite progressive, versement indemnité de retraite anticipé) ;
de les accompagner dans les démarches administratives
de faire des choix éclairés au sujet de leur fin de carrière
de préparer leur nouvelle étape de vie.
Ces dispositifs seront animés par les équipes RH, l’assistant(e) social(e) du travail mis(e) à disposition des collaborateurs dans l’entreprise, ainsi que le nouveau référent « retraite » qui sera mis en place au sein de chaque CSE d’établissement (cf. partie 2.2.8). Sysco France mettra également en œuvre différentes mesures pour accompagner la transition progressive des collaborateurs de leur carrière professionnelle vers leur retraite et leur permettre d’organiser ainsi leur fin de carrière.
Création d’un espace intranet dédié à l’accompagnement des collaborateurs expérimentés et à la préparation des fins de carrière
Dans le cadre de la mise en œuvre de cet accord, SYSCO FRANCE s'engage à travailler à la mise en place de communications personnalisées et ciblées à destination des collaborateurs dits senior afin de les informer sur tous les dispositifs existants dans l’entreprise, et en dehors, pour les accompagner tout au long de leur carrière professionnelle et les aider à préparer leur départ en retraite le plus sereinement possible. Au sein de cette page se trouveront diverses informations et supports tels que :
Les domaines de compétences, d’interventions sur lesquels l’assistant(e) social(e) peut apporter son accompagnement et expertise, en complémentarité des équipes RH,
De l’information sur les bilans de santé à réaliser,
Le rappel sur l’organisation des visites médicales à la demande du collaborateur, le process fin de carrière,
Les formations en libre accès (intergénérationnels / gestes qui sauvent),
La procédure encadrant les moments de convivialité proposés lors des départs en retraite,
Les contacts des organismes de retraite, etc.
Date de mise en œuvre : A compter du 1er septembre 2026. Indicateur de suivi : Nombre de visiteurs par an
Process interne de préparation à la fin de carrière
Afin d’anticiper au mieux l’accompagnement des fins de carrière des collaborateurs de l’entreprise, de leur permettre d’évoquer leur situation professionnelle et de les aider dans la préparation de leurs droits et démarches administratives pour la retraite, SYSCO FRANCE a mis en place un process de fin de carrière à destination des collaborateurs de 58 ans et plus. Dans le cadre de ce process, un entretien est proposé par le service RH aux collaborateurs concernés. Au cours de celui-ci seront notamment abordés :
Le bulletin de situation inviduel du collaborateur
L’accompagnement souhaité sur les droits à retraite,
Le process à suivre auprès des organismes de retraite,
Les aspects techniques sur les indemnités de départ et/ou les contacts vers les acteurs externes (AST, caisse de retraite) pour y répondre,
Le maintien de la mutuelle,
Les projets de départ,
Les aménagements de fin de carrière avec notamment la retraite progressive et d’éventuels nécessités d’aménagements de postes
Date de mise en œuvre : A compter de l’année 2026 Indicateur de suivi :
Nombre d’entretiens RH proposés par an et nombre d’entretiens RH réalisés chaque année
Nombre de sollicitations par an de l’assistante sociale pour un entretien en lien avec la retraite
Accompagnement du passage à temps partiel via le dispositif de retraite progressive
La retraite progressive permet à un collaborateur de maintenir une activité à temps partiel tout en cumulant son salaire proratisé avec le versement d'une fraction de la ou des pensions de retraite auxquelles il peut prétendre au moment de sa demande. Ce dispositif a pour objectif d’accompagner de manière progressive la fin de carrière des collaborateurs dits senior en leur permettant d’aménager leur temps de travail. A titre informatif, en application de la réglementation en vigueur à la date de signature du présent accord, le droit à la retraite progressive est ouvert à condition :
D’exercer une seule activité à temps partiel décomptée en heures d'au moins 40% et d'au plus 80% de la durée du travail à temps plein ou une seule activité à temps réduit d’au moins 86 jours et d’au plus 173 jours.
D’avoir atteint l'âge minimal de 60 ans ;
Et de justifier d'une durée à minima de 150 trimestres d'assurance vieillesse et de périodes reconnues équivalentes au régime général et le cas échéant auprès d'un ou plusieurs autres régimes obligatoires.
Tout collaborateur remplissant ces conditions peut solliciter le bénéfice de ce dispositif en effectuant une demande auprès de sa caisse de retraite compétente, conformément à la réglementation en vigueur, et dans les délais requis par celleci. Une fois l’accord de principe de la caisse de retraite obtenu, le collaborateur formulera, auprès de l’entreprise, par lettre recommandée avec accusé de réception, sa demande de retraite progressive en proposant une réduction de son temps de travail conforme aux règles exposées ci-dessus. Ce courrier devra être accompagné de l’attestation de la caisse de retraite. La demande devra être transmise à sa hiérarchie ou au service des Ressources Humaines dans un délai de 4 mois minimum avant la date souhaitée de départ en retraite progressive, permettant l’étude de la faisabilité de celle-ci au regard notamment de son impact sur l’organisation du service. L’entreprise disposera ensuite d’un délai de 2 mois pour notifier sa décision par écrit au salarié. L’entreprise peut accepter la demande, la refuser ou proposer des aménagements, notamment en ce qui concerne la durée du travail, en fonction des nécessités de fonctionnement de l’entreprise. Mais elle s’engager à étudier et faciliter dans la mesure du possible la mise en œuvre de la retraite progressive En cas d’acceptation, un avenant au contrat de travail encadrant le passage à temps partiel sera signé entre le collaborateur et l’entreprise. En cas de refus, et sous réserve que le collaborateur n’y soit pas opposé, le référent retraite concerné sera informé par le service RH de la motivation du refus. A titre dérogatoire, Sysco France accepte de maintenir les cotisations patronales de retraite Sécurité Sociale (part employeur du régime de base) calculées sur la base du salaire reconstitué à temps plein, à condition que le collaborateur décide également de cotiser (part collaborateur) sur ledit salaire reconstitué après en avoir été informé. Ce maintien nécessitera un accord écrit daté et signé entre les deux parties. Il figurera dans l’avenant conclut entre le collaborateur et l’entreprise. Un collaborateur qui est déjà à temps partiel dans l’entreprise peut bénéficier de la retraite progressive, sans accord préalable de l’entreprise, dès lors qu’il maintient sa durée de travail identique à celle de son temps partiel initial et qu’il remplit les conditions exposées ci-dessus. Demandes concomitantes au sein d’un même service : Si plusieurs demandes de temps partiel sont formulées de manière concomitante au sein d’un même service, et qu'il ne peut y être répondu favorablement sans remettre en cause le bon fonctionnement dudit service, un ordre de priorité sera établi entre les demandes. Il sera tenu compte dans un premier temps du critère d’ancienneté (plus ancien) des collaborateurs concernés. Et à ancienneté égale, le critère d’âge (plus âgé) sera pris en compte pour déterminer l’ordre de priorité. Interruption de la période de travail à temps partiel : En cas d'événement grave affectant les ressources du foyer, la période de travail à temps partiel pourra être arrêtée à la demande du collaborateur, sous réserve de l’accord de l’entreprise. La reprise à temps complet s'effectuera alors dans un délai maximum de deux mois. D’un point de vue administratif, le collaborateur sera obligé d’informer sa caisse régionale de retraite de la modification de son contrat de travail. En effet, quand un collaborateur cesse toute activité à temps partiel, le paiement de sa retraite progressive est suspendu. Date de mise en œuvre : A compter de la mise en œuvre de l’accord et au plus tôt au 1er juin 2026 Indicateur de suivi :
Nombre de passages en retraite progressive
Nombre d’acceptations et refus vs le nombre de demandes
Jour de télétravail supplémentaire
Dans un objectif d’améliorer l’équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle du collaborateur dit senior, ainsi que ses conditions de travail en réduisant notamment la fatigue liée aux trajets domicile-lieu de travail, les parties conviennent d’octroyer 1 jour de télétravail supplémentaire par semaine aux collaborateurs éligibles, dans les deux ans précédents leur départ à la retraite. Cette mesure s’appliquera aux collaborateurs reconnus comme éligible dans les conditions fixées par l'accord relatif au télétravail du 5 décembre 2021 et ses avenants. En fonction du nombre de jours de télétravail déjà en place (1 ou 2), les collaborateurs concernés devront notamment toujours assurer 2 ou 3 jours de travail sur site. Afin de pouvoir évaluer l’âge prévisionnel de départ à la retraite du collaborateur qui souhaiterait activer cette mesure, ce dernier devra présenter un relevé de carrière en accompagnement de sa demande auprès du service RH référent. Il est entendu entre les parties que cette mesure ne contrevient pas à la mise en œuvre de l’avenant n°3 du 18 avril 2025 qui permet à tout collaborateur dit « proches accompagnants » qui remplit les conditions, « d’effectuer du télétravail de façon discontinue ou continue sur la semaine et ce, pour une durée maximale de 3 mois, renouvelable une fois 3 mois maximum » Date de mise en œuvre : A compter de la signature de l’accord. Indicateur de suivi :
Nombre de bénéficiaires par an
Jours de congés « expérimentés »
Dans un objectif d’accompagner la fin de carrière des collaborateurs de 58 ans et plus dont le poste est soumis à la contrainte de manutention et/ou ayant la qualification de travailleur de nuit, les parties conviennent d’octroyer 2 jours de congés supplémentaires par année complète travaillée. Ces jours ne sont ni cumulables ni reportables. La condition d’ancienneté sur le poste soumis aux contraintes particulières pour bénéficier de cette mesure est de 10 ans. Les conditions d’éligibilité seront étudiées au 31/12 de l’année N. Le collaborateur verra son compteur principal incrémenté de 2 jours de congés payés supplémentaires à compter du 1er juin de l’année N+1. La pose de ces jours de repos supplémentaires se fera au choix du collaborateur, par journées ou demi-journées, sur l’année suivant son acquisition. Au-delà ces congés seront perdus. Les modalités précises d’acquisition et de prise de ces repos sont précisées dans un document d’information remis aux collaborateurs et managers concernés lorsque les conditions d’éligibilité seront réunies. Dans le cas où un collaborateur verrait son contrat rompu avant de pouvoir poser ses deux jours de congés payés supplémentaires, ces derniers lui seront versés sous forme d’indemnité compensatrice de congés payés. Date de mise en œuvre : A compter de la signature de l’accord. Indicateur de suivi :
Nombre de jours de congés octroyés par an
Nombre de collaborateurs concernés par cette mesure par an
Maintien des garanties mutuelles aux collaborateurs partant en retraite
La santé et la sécurité des collaborateurs sont au cœur des priorités de l’entreprise. Soucieuse de pouvoir accompagner les collaborateurs dans cette nouvelle étape de leur vie, lorsqu’ils partent en retraite, SYSCO France a négocié avec l’assureur en charge du régime des actifs la possibilité de proposer un régime Frais de santé avec les mêmes garanties que lorsqu’ils étaient salariés de l’entreprise.
Les collaborateurs partant en retraite auront la possibilité de souscrire auprès de l’assureur, en demandant un bulletin d’affiliation spécifique remis par les services RH de SYSCO France au moment de leur départ, pour eux et leurs ayants-droits, un contrat d’assurance à des conditions tarifaires préférentielles et globales (part patronale et part salariale), et sans prise en charge patronale.
Les cotisations ne sauraient constituer un engagement pour la société, qui dépendent chaque année de la sinistralité du régime.
Le contrat pourra être résilié par le collaborateur à tout moment dès que le bénéficiaire en formule la demande.
Pour être éligible à cette mesure, il faut être en CDI ou en CDD et effectuer cette demande au plus tard dans les 6 mois suivant la date de son départ à la retraite.
Date de mise en œuvre : A compter de la signature de l’accord Indicateur de suivi :
Nombre de nouveaux adhérents à la mutuelle en retraite par an
Formation sur le temps de travail à la préparation à la retraite via le CPF
Afin d’accompagner les collaborateurs dans l’anticipation de leur départ à la retraite et de sécuriser leur fin de parcours professionnel, l’entreprise souhaite faciliter l’accès à une formation dédiée à la préparation à la retraite. Cette démarche vise à permettre aux collaborateurs concernés d’aborder cette transition dans des conditions éclairées et sereines. SYSCO France prendra en charge une journée d’absence rémunérée pour les collaborateurs de 60 ans et plus qui useraient de leur CPF (compte personnel de formation) sur leur temps de travail pour suivre une formation pour préparer leur retraite. Les collaborateurs intéressés devront en informer leur hiérarchie et leur référent RH suffisamment en amont pour permettre l’organisation de leur absence. Date de mise en œuvre : A compter de la signature de l’accord Indicateur de suivi :
Nombre de collaborateurs absents pour suivre une formation de préparation à la retraite
Sessions d’informations collectives pour préparer sa retraite
Afin de se préparer au mieux à la retraite, les parties conviennent de déployer des sessions d'informations pour les collaborateurs volontaires. A ce titre, des sessions d’information collectives sont organisées par notre organisme de retraite et son accès est proposé gratuitement sur simple inscription, à l’ensemble des collaborateurs. La Direction s’engage à communiquer cette offre sur l’espace dédié en interne et par tout autre moyen afin de sensibiliser tous les collaborateurs. Chaque collaborateur de 45 ans et plus est également invité à prendre contact avec cet organisme pour un entretien individuel dans le but de réaliser une vérification du relevé de carrière et son éventuelle correction, analyser ses droits et ses perspectives d’évolution, bénéficier de propositions de simulations du montant potentiel de sa future pension. Les collaborateurs intéressés devront en informer leur hiérarchie et leur référent RH suffisamment en amont pour permettre l’organisation de leur absence. De plus, afin d’aider les collaborateurs concernés à faire le point sur les conditions de départ à la retraite sur la base des informations transmises par le régime de la CNAV ou de la CARSAT et les caisses de retraite complémentaires, les collaborateurs qui le souhaitent pourront demander à faire un point spécifique avec leur interlocuteur Ressources Humaines ou l’assistant(e) social(e). Date de mise en œuvre : A compter de la signature de l’accord Indicateur de suivi :
Nombre de réunions collectives organisées avec notre organisme de retraite
Nombre de collaborateurs inscrits à une réunion collective par notre organisme de retraite
Mise en place du congé de fin de carrière par mobilisation des acquis pour un départ anticipé à la retraite.
Afin de permettre aux collaborateurs qui le souhaitent de partir plus tôt à la retraite, l’entreprise instaure un congé de fin de carrière fondé sur la mobilisation des droits acquis. Dans ce cadre, les collaborateurs auront la possibilité de mobiliser une partie de leur Indemnité de Départ à la Retraite (IDR), pour financer une période d’absence rémunérée jusqu’à leur départ effectif en retraite. Pour en bénéficier, le collaborateur doit :
Être en CDI,
Justifier d’une ancienneté minimum de 5 ans,
Être éligible à la retraite et avoir déjà formulé auprès de l’entreprise sa demande de départ avec une date arrêtée pour celle-ci.
La demande de conversion doit être présentée par écrit au plus tard six mois avant la date prévisionnelle de départ, accompagnée du relevé de carrière du collaborateur. Si elle est validée, les collaborateurs se verront attribuer une avance du montant auquel ils peuvent prétendre au titre de l’IDR conventionnellement prévue pour financer leur absence jusqu’à la date de leur départ en retraite. Le nombre de semaines de lissage correspond au nombre de semaines d’IDR auquel le collaborateur peut prétendre en application des dispositions de la convention collective. L'éventuel reliquat entre le montant total de cette indemnité et le montant dû au titre de l’IDR fera l’objet d’un paiement au moment de la sortie définitive des effectifs lors du départ à la retraite. La conversion en temps est opérée à partir du montant de l’indemnité de départ volontaire à la retraite à la date de la demande, et en fonction du salaire horaire ou journalier de référence à la date du début de l’absence rémunérée. Durant cette période d’absence, le salarié reste dans les effectifs, sans incidence sur son ancienneté et l'acquisition de congés payés. En revanche, il n'acquiert pas de jours de RTT. En cas de rupture anticipée pour un autre motif, les sommes perçues à titre d’avance doivent être remboursées par le salarié. Un collaborateur en retraite progressive est également éligible à cette mesure. Date de mise en œuvre : A compter de la signature de l’accord Indicateur de suivi :
Nombre de départ en retraite anticipé via ce dispositif
Mise en place d’un référent retraite au sein de chaque CSE d’établissement
Afin de faciliter l’information, l’accompagnement et la prise en compte des enjeux liés à la fin de carrière et à la préparation de la retraite, un référent Retraite sera désigné au sein de chaque CSE d’établissement, afin d’avoir un contact privilégié et identifié pour les collaborateurs, les élus et la direction sur les sujets en lien avec les collaborateurs dits « expérimentés ». Si le référent venait à solliciter l’assistant(e) social(e) du travail, cela se fera par mail de préférence pour permettre un meilleur suivi. En cas de proposition d’échange téléphonique, le collaborateur pourra également être présent. Ce référent pourra se former sur ce sujet sur son temps de travail (formation économique sociale et syndicale), avec la subvention de fonctionnement de son CSE. Il sera également donné la possibilité par l’entreprise au référent de s’inscrire à une réunion d’information et d’actualisation collective organisée par l’organisme de retraite de l’entreprise. Dans le cadre de ses missions, le référent sera notamment un relai sur son périmètre pour participer aux événements organisés autour de la thématique des expérimentés, notamment pour participer à des moments de convivialité organisés lors des départs en retraite de collaborateurs. A cette occasion, il représentera son CSE. La désignation du référent sera prévue dans le règlement intérieur du CSE. Il ne bénéficiera pas d’heures de délégation supplémentaire à ce titre. S’il venait à participer à un moment de convivialité, il devra veiller au préalable avec son manager que cela ne porte pas atteinte au bon fonctionnement de l’organisation de son service. Le temps passé à ce moment de convivialité sera limité à 4 jours par an et dans la limite de 7 heures par jour, fractionnables. Les frais engagés seront pris en charge par l’entreprise, dans la limite d’un aller/retour dans la même journée, selon les règles de la politique voyage applicable. Date de mise en œuvre : A compter de l’année 2026 Indicateur de suivi :
Nombre de collaborateurs ayant sollicité le référent
Nombre d’actions réalisées par le référent
Nombre de formations suivies par le référent
Mise en place d’un moment de convivialité pour célébrer les départs en retraite.
Le départ en retraite constitue une étape majeure dans la vie professionnelle et personnelle d’un collaborateur. Sysco France souhaite reconnaitre et remercier les collaborateurs qui ont contribué, pour certains de nombreuses années, au quotidien de l’entreprise. Un moment de convivialité sera ainsi proposé à chaque collaborateur partant en retraite pour célébrer sa fin de carrière professionnelle. Ce sera l’occasion :
De marquer symboliquement cette étape,
De saluer le parcours professionnel,
L’organisation de ce moment de convivialité sera pilotée au niveau de chaque région ou direction pour les fonctions support et sera supervisé par le/la coordinateur(trice) de région ou par les managers sur les fonctions support. Le service organisateur veillera à convier le référent retraite du CSE dès qu’il aura connaissance de la date fixée de l’évènement. Date de mise en œuvre : A compter de la signature de l’accord Indicateur de suivi :
Nombre de moments de convivialité organisés vs nombre de départ en retraite
ARTICLE 3 : Transmission des savoirs et des compétences et Développement des compétences et accès à la formation
ARTICLE 3 – DOMAINE D’ACTION N°2 : Transmission des savoirs et des compétences et Développement des compétences et accès à la formation ARTICLE 3 : Transmission des savoirs et des compétences et Développement des compétences et accès à la formation
ARTICLE 3 – DOMAINE D’ACTION N°2 : Transmission des savoirs et des compétences et Développement des compétences et accès à la formation Le développement des compétences et l’accès à la formation tout au long de la vie professionnelle constituent des leviers essentiels pour favoriser le maintien dans l’emploi des collaborateurs et sécuriser les parcours professionnels, en particulier à l’approche de la seconde partie de carrière. Dans un contexte d’évolution des métiers, des compétences et des organisations, il apparaît nécessaire d’accompagner les collaborateurs de manière anticipée et individualisée. SYSCO France s’engage à veiller à ce que les compétences de ses collaborateurs soient maintenues à jour et développées tout au long de leur vie professionnelle afin de leur donner les moyens d’acquérir les nouvelles compétences rendues nécessaires par l’évolution des organisations et des métiers. Cet objectif concerne l’ensemble des collaborateurs indépendamment de leur âge, de leur niveau de responsabilités et de leur parcours professionnel. Toutefois, SYSCO France portera une attention particulière à ce que les collaborateurs âgés de 45 ans et plus bénéficient des formations nécessaires à l’évolution de leur métier. Différents dispositifs existent et permettent aux collaborateurs de se former tout au long de leur carrière chez SYSCO France. Pour rappel, l’ensemble des collaborateurs de SYSCO France bénéficient des dispositifs mis en place dans le cadre de l’accord relatif à la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels signé le 10 mai 2024. SYSCO France s’attache à renforcer la lisibilité et l’appropriation des mesures issues de l’accord GEPP, afin d’accompagner efficacement les collaborateurs face aux évolutions des métiers et aux transformations organisationnelles. À ce titre, elle veille à promouvoir et à rendre accessible l’ensemble des dispositifs existants, tels que les bilans de compétences, les parcours de formation, ainsi que les actions de reconversion ou de mobilité interne/externe.
Développement des compétences, accès à la formation et 2nde partie de carrière
Les mesures exposées ci-après visent particulièrement à renforcer les dispositifs d’accompagnement des parcours professionnels. Elles reposent notamment sur l’adaptation des entretiens de parcours professionnels, la mise à disposition d’outils d’aide à l’orientation, ainsi que le recours à des dispositifs de formation mobilisables par les collaborateurs. Elles ont pour objectif de permettre aux collaborateurs d’être acteurs de leur seconde partie de carrière, en leur offrant des opportunités de développement, d’adaptation ou de reconversion professionnelle, dans des conditions compatibles avec leur situation et les besoins de l’entreprise.
Ajustement du rythme des entretiens de parcours professionnels
À la suite de l'adoption de la Loi sur l’emploi des expérimentés, le dialogue social et les transitions professionnelles, l'Entretien professionnel se renouvelle. Sa nouvelle dénomination est « l’Entretien de parcours professionnel ». Celui-ci sera ainsi mis en œuvre à compter de la réalisation des derniers entretiens professionnels réalisés, selon une périodicité différente, et avec un contenu enrichi. A compter d’octobre 2026, cet entretien devra être proposé dès la première année de l'embauche du collaborateur, puis tous les 4 ans. Cet entretien sera en outre proposé dans les deux mois suivant la visite médicale de mi-carrière du collaborateur (vers 45 ans) sous condition que cette visite médicale ait pu s’effectuer compte tenu des disponibilités de chaque médecine du travail, et enfin, dans les 2 ans précédant le 60ème anniversaire du collaborateur. Les derniers entretiens professionnels ayant eu lieu en 2024, cette mesure sera donc mise en œuvre en 2028, sauf pour les collaborateurs nouvellement embauchés et les collaborateurs absents pour les motifs prévus par la loi. Date de mise en œuvre : A compter de l’année 2026 Indicateur de suivi :
Nombre d’entretiens de parcours professionnels des collaborateurs âgés de 45 ans et plus
Nombre de mobilité interne des collaborateurs âgés de 45 ans et plus
Mise en œuvre de l’entretien de mi-carrière (à partir de 45 ans)
La Loi du 24 octobre 2025 portant transposition des accords nationaux interprofessionnels en faveur de l'emploi des collaborateurs expérimentés et relatif à l'évolution du dialogue social vise également à mieux préparer les secondes parties de carrière. Elle instaure pour cela un entretien pour les collaborateurs âgés de 45 ans. Cet entretien a été créé pour permettre d’anticiper la seconde partie de carrière, valoriser l’expérience acquise des collaborateurs et sécuriser leur trajectoire professionnelle jusqu’au départ en retraite. Il devra se tenir dans les deux mois suivant la visite médicale de mi-carrière et aura pour objet d’aborder :
La prévention de l’usure professionnelle.
L’adaptation et l’aménagement des missions et du poste de travail.
Les perspectives de formation, mobilité et reconversion.
Dans le cas où un collaborateur aurait été absent sur l’année de ses 45 ans et/ou aurait été empêché pour raisons personnelles de réaliser l’entretien de mi-carrière, celui-ci sera reprogrammé dès que possible l’année suivante. Date de mise en œuvre : A compter de l’année 2026 Indicateur de suivi :
100% des collaborateur de 45 ans ont bénéficié de cet entretien
Projets de reconversion professionnelle à 100% via le CPF sur le temps de travail
Dans le cadre de son engagement en faveur de l’accompagnement des mobilités professionnelles, SYSCO France s’engage à soutenir les collaborateurs dit senior souhaitant entreprendre un projet de reconversion professionnelle. Ce dispositif vise à lever les freins financiers ou organisationnels rencontrés par les collaborateurs dit senior, à sécuriser leurs parcours professionnels et à favoriser l’adaptation des compétences aux évolutions des métiers. SYSCO France accompagnera ainsi chaque collaborateur âgé de 55 ans et plus qui le souhaite dans la définition et la mise en œuvre de son projet de reconversion professionnelle, dans le respect des besoins opérationnels et des règles applicables en matière de formation professionnelle dans l’entreprise. Ainsi, pour tout collaborateur de 55 ans et plus qui décide de réaliser un bilan de compétences ou une VAE (Validation des Acquis et de l’Expérience) via son CPF, l’entreprise s’engage à prendre en charge le temps de formation sur les horaires de travail du collaborateur, en maintenant à 100% son salaire. Date de mise en œuvre : A compter de la signature de l’accord Indicateur de suivi :
Nombre de VAE réalisé sur le temps de travail des personnes âgées de 55 ans et plus.
Nombre de bilan de compétences réalisé sur le temps de travail des personnes âgées de 55 ans et plus.
Communication sur les dispositifs de parcours de développement des collaborateurs
Améliorer le maintien dans l'emploi des collaborateurs dits "expérimentés" suppose de garantir un parcours professionnel évolutif et un accès constant à la formation (obligatoire ou non obligatoire), afin que chaque collaborateur, quel que soit son âge, puisse continuer à évoluer et à développer ses compétences tout au long de sa carrière. Afin de renforcer l’accès à l’information et l’appropriation des dispositifs de développement des compétences, l’entreprise a décidé de renforcer ses actions de communication internes autour des formations et outils existants.
Mise en place du test TANU
Compte tenu de la transformation des métiers et de l’évolution de la technologie au sein de l’entreprise, et dans une logique d’accompagnement des parcours professionnels et d’identification des besoins en matière de formation digitale, l’entreprise met à disposition des collaborateurs le test TANU.
Ce test a pour objectif de permettre aux collaborateurs âgés de 45 ans et plus, qui le souhaitent, d’évaluer leurs compétences et leur culture numérique en se confrontant à un large panel de questions liées sur le monde numérique. Il permettra d’identifier le niveau des collaborateurs notamment sur l’Intelligence Artificielle, Microsoft 365 et bien d’autres thématiques qui pourront faire l’objet d’accompagnements collectifs si identifiés comme prioritaires et en accord avec le budget Formation de Sysco France.
Ce module sera mis en place à compter de juin 2026 sur inscription pour tout collaborateur qui le souhaite. Date de mise en œuvre : A compter de l’année 2026 Indicateur de suivi :
Nombre de tests suivis
Renforcement de l’accompagnement de la prise en main de l’outil Workday
Depuis l’été 2025, Workday est devenu un outil du quotidien pour tous les collaborateurs de Sysco France. Mais ce n’est pas uniquement un outil RH : c’est une plateforme collaborative qui permet à chaque collaborateur d’être aussi acteur de sa carrière professionnelle. L’outil permet notamment d’alimenter son profil de carrière, de retrouver un large panel de formations, de suivre son parcours de formation, de compléter ses entretiens, d’être accompagné dans son évolution de carrière et faciliter la mobilité interne. Pour cela, SYSCO France met à disposition des collaborateurs un catalogue de formations riche et complet pour maîtriser pleinement l’outil Workday, ainsi que des modules « pas à pas » afin d’accompagner les collaborateurs dans la prise en main de l’outil Workday. Date de mise en œuvre : Chaque année Indicateur de suivi :
Nombre de modules mis à disposition
Nombre de collaborateurs ayant suivi les modules par an
Mise en œuvre de campagnes de communication récurrentes sur les différents parcours de formation en libre accès
Afin de renforcer l’accès de tous les collaborateurs à une offre de développement des compétences diversifiées et adaptées, l’entreprise s’engage à déployer des campagnes de communication régulières portant sur l’ensemble des parcours de formation disponibles en libre accès. Ces campagnes ont pour objectif de favoriser une meilleure connaissance des ressources de formation, de développer l’autonomie des collaborateurs dans la gestion de leur évolution professionnelle et d’encourager le recours aux dispositifs mis à leur disposition. Elles pourront prendre différentes formes : diffusion d’informations sur les plateformes internes, newsletters dédiées, webinaires de présentation ou encore interventions lors de temps collectifs. L’entreprise veillera à garantir une communication régulière, permettant à chacun de s’approprier pleinement l’offre de formation et de s’engager dans un parcours d’apprentissage continu. Date de mise en œuvre : Chaque année Indicateur de suivi :
Nombre de campagnes de sensibilisation par an
ARTICLE 4 : Recrutement des collaborateurs expérimentés
ARTICLE 4 – DOMAINE D’ACTION N°3 : Recrutement des collaborateurs expérimentés ARTICLE 4 : Recrutement des collaborateurs expérimentés
ARTICLE 4 – DOMAINE D’ACTION N°3 : Recrutement des collaborateurs expérimentés Conformément aux orientations définies par l’Accord national interprofessionnel relatif à l’emploi des collaborateurs expérimentés, l’entreprise réaffirme son engagement en faveur d’un recrutement non discriminant fondé sur les compétences, l’expérience et les parcours professionnels. À ce titre, elle entend favoriser l’accès et le maintien dans l’emploi des collaborateurs expérimentés, notamment en luttant contre les stéréotypes liés à l’âge lors des processus de recrutement. Le diagnostic partagé avec les partenaires sociaux met en évidence que le taux de collaborateurs expérimentés au sein de l’entreprise se situe à un niveau satisfaisant, au regard de la structure des effectifs et des données disponibles sur le marché. Il n’y a pas de déséquilibre dans la gestion des âges. En effet, à ce jour, 31,5% des collaborateurs ont 50 ans ou plus chez Sysco France. Les mesures prévues dans le présent chapitre portent sur le suivi interne du recrutement des collaborateurs expérimentés, le développement de partenariats favorisant leur embauche, la valorisation des parcours professionnels en interne ainsi que la sensibilisation des acteurs du recrutement aux principes de non-discrimination.
Mise en place d’un index « senior » interne
Afin de renforcer la transparence et d’encourager une démarche proactive en faveur de l’emploi des collaborateurs expérimentés, les parties conviennent de mettre en place en place un index « sénior » interne. Cet indicateur vise à mesurer, suivre et valoriser la place des collaborateurs dits « expérimentés » au sein de l’organisation, notamment en matière de recrutement, de formation, de mobilité, de maintien dans l’emploi et d’évolution professionnelle. L’index permettra de suivre les évolutions d’années en années et de définir, si nécessaire, des actions spécifiques pour garantir une gestion des âges équilibrée. Les résultats feront l’objet d’un reporting deux fois par an au cours de la présentation du bilan social au CSEC et de la commission de suivi de l’accord. Concernant les effectifs, l’index exploitera des données permettant ainsi de suivre la proportion de collaborateurs dits « expérimentés » au sein de l’entreprise et par catégorie professionnelle. Ces indicateurs permettront d’identifier les tendances d’évolution des effectifs concernés. Une attention sera portée à l’évolution du taux de formation des collaborateurs « expérimentés ». L’index suivra également l’absentéisme des collaborateurs dits « expérimentés » et le suivi de l’accidentologie des collaborateurs de 55 ans et plus. Date de mise en œuvre : A compter de l’année fiscale 2027 Indicateurs de suivi :
Nombre de collaborateurs présents à l’effectif âgés de : 45 – 50, 50 – 55, 55 - 60 ans, 60 et plus
Nombre de promotions au sens changement de rémunération combiné à un changement de poste ou de statut des collaborateurs de 55 ans et plus
Taux en % de mobilité des collaborateurs âgés de 55 ans et plus par rapport au reste de la population
Taux en % d’accès à la formation par an des collaborateurs âgés de 55 ans et plus par rapport à l’effectif total.
Nombre d’embauches de collaborateurs de 55 ans plus par an
Taux d’absentéisme des collaborateurs âgés de 55 ans et plus
Nombre d’accidents du travail des collaborateurs âgés de 55 ans et plus
Renforcement du partenariat avec France Travail pour valoriser le recrutement des « collaborateurs expérimentés »
Dans le cadre de sa politique active en faveur de l’emploi des collaborateurs dits « expérimentés », l’entreprise renforcera son partenariat avec France Travail afin de faciliter leur identification, leur accompagnement et leur recrutement sur les métiers où les besoins sont les plus significatifs. Ce partenariat visera notamment à améliorer la visibilité des opportunités offertes, à fluidifier les échanges opérationnels et à faciliter la mise en relation avec des candidats disposant d’une expérience professionnelle reconnue. L’entreprise s’est attachée à prendre en compte les actions de communication partagées sur le site de France Travail en faveur des travailleurs expérimentés. En complément, l’entreprise conduira une campagne de communication dédiée à la valorisation de sa marque employeur, mettant en avant l’attractivité de ses métiers pour les collaborateurs et la reconnaissance de leurs compétences. Cette démarche permettra de renforcer l’image d’une entreprise ouverte à tous les parcours, engagée dans l’inclusion et dans la promotion des profils au sein de ses équipes.
Date de mise en œuvre : A compter de la signature de l’accord Indicateur de suivi :
Publication annuelle de l’index sénior interne sous l’intranet.
Valorisation des parcours professionnels de collaborateurs dits « expérimentés » pour changer le regard en interne
Afin de renforcer une culture inclusive et de reconnaître la richesse des parcours professionnels des collaborateurs dits « expérimentés », SYSCO France s’engage à valoriser leurs compétences, leurs expériences et leur contribution à la performance collective. Cette valorisation passe notamment par une meilleure visibilité de leurs expertises au sein des équipes, la promotion de leurs réussites professionnelles, ainsi que la mise en avant de rôles permettant le partage de connaissances. L’objectif est de favoriser un changement de regard en interne, de lutter contre les représentations stéréotypées liées à l’âge et de garantir une égalité de traitement tout au long de la carrière. SYSCO France veillera à réaliser des campagnes de communication autour de « parcours inspirants » de collaborateurs expérimentés. Date de mise en œuvre : A compter de l’année 2026 Indicateur de suivi :
Nombre de témoignages de collaborateurs expérimentés par an
Sensibilisation à l’embauche sur les critères de non-discrimination
Afin de former et sensibiliser les collaborateurs de l’entreprise, SYSCO France a mis en place des ateliers managers sur le thème du recrutement. Dans le cadre de ces actions de sensibilisation sur la non-discrimination, la Direction entend particulièrement insister sur la population spécifique dite des « Expérimentés ». L’objectif est de former les managers sur le respect des critères de non-discrimination à l’embauche à travers des mises en situation pratiques animées par le service recrutement. A ce titre, une communication spécifique lors d’ateliers est réalisée à destination des collaborateurs et en particulier des managers pour briser les mythes et stéréotypes et lever les tabous liés à l'âge. La lutte contre la discrimination passe inévitablement par la sensibilisation. Par ailleurs, SYSCO France s'engage à accompagner les managers qui en formulent le besoin, sur la gestion des âges, afin de faciliter le dialogue pour aborder les dispositifs de transition vers la retraite et, les aspirations des collaborateurs qui souhaitent poursuivre leur parcours professionnel au sein de la société. A ce titre, un module est mis en place pour savoir « comment communiquer entre générations » via un module intergénérationnelle disponible sur la plateforme Workday. Date de mise en œuvre : A compter de la signature de l’accord Indicateur de suivi :
Nombre de sessions réalisé par an par le CSP recrutement
ARTICLE 5 - AUTRES DISPOSITIONS ARTICLE 5 - AUTRES DISPOSITIONS
Commission de suivi
Une Commission de suivi composée de membres de la Direction et de deux membres par Organisation syndicale Représentative signataire assurera un suivi de la mise en œuvre des dispositions contenues dans le présent accord. Le suivi aura lieu dans le cadre de la commission de suivi annuel des accords. Elle pourra être saisie en cas de problème par l’une ou l’autre des parties signataires mais aussi directement par les collaborateurs ou leurs représentants.
Validité de l’accord
La validité du présent accord est subordonnée à sa signature : - par une ou plusieurs organisations syndicales de collaborateurs représentatives ayant recueilli plus de 50 % des suffrages exprimés en faveur d'organisations représentatives au premier tour des dernières élections des titulaires au comité d'entreprise ou de la délégation unique du personnel ou, à défaut, des délégués du personnel (ou au comité social et économique s'il est mis en place dans SYSCO France), quel que soit le nombre de votants, ou; - par une ou plusieurs organisations syndicales représentant plus de 30 % des suffrages exprimés en faveur d’organisations représentatives aux élections susvisées, quel que soit le nombre de votants, si l’accord est validé par une consultation des collaborateurs. Le présent accord sera notifié par la Partie la plus diligente à l’ensemble des organisations syndicales représentatives, signataires ou non.
Durée et entrée en vigueur de l’accord
Le présent accord est conclu pour une durée de trois ans à compter de sa date de signature. Les dates de mise en œuvre de certaines des mesures seront spécifiquement spécifiées, selon la date indiquée pour chacune d’entre elles dans le présent accord.
Révision de l’accord
Les dispositions du présent accord pourront être modifiées par voie d’avenant, en tout ou partie, dans les conditions définies par le code du travail. Ainsi, le présent accord sera valablement révisé par la conclusion d’un avenant revêtant, d’une part, la signature de l’employeur ou de son représentant, d’autre part, la signature de : - Jusqu'à la fin du cycle électoral au cours duquel cet accord a été conclu, une ou plusieurs organisations syndicales de collaborateurs représentatives dans le champ d'application de l'accord et signataires ou adhérentes de cet accord ; - A l'issue de cette période, une ou plusieurs organisations syndicales de collaborateurs représentatives dans le champ d’application de l’accord. Les Parties rappellent également que la validité de cet avenant sera soumise aux autres conditions de validité de tout accord collectif d’entreprise, et plus particulièrement la condition relative à l’audience syndicale. Jusqu'à la fin du cycle électoral au cours duquel cet accord a été conclu, la partie qui souhaite réviser le présent accord informera la ou les parties à l’accord ainsi que l'ensemble des organisations syndicales représentatives dans le champ de l'accord, par lettre recommandée avec accusé de réception, de son souhait en précisant les dispositions de l’accord dont elle souhaite la révision et ses propositions de remplacement. A l'issue de cette période, cette information s'effectuera exclusivement à l'égard des organisations syndicales représentatives. Une réunion de négociation sera organisée à l’initiative de la Direction dans les deux mois qui suivront la première présentation de cette lettre, sauf circonstances légitimes qui permettraient de justifier d’un délai supérieur.
Dépôt et publicité de l’accord
Le présent accord sera déposé : - Sur la plateforme de téléprocédure du ministère du travail (accessible depuis le site www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr), - En un exemplaire au secrétariat-greffe du Conseil de Prud’hommes, - Et un exemplaire à l’OPNC (Observatoire Paritaire de la Négociation Collective). Le présent accord fera par ailleurs l’objet des mesures de publication légale, et sera notamment intégralement versé, à moins que les parties ne s’accordent sur une publication partielle, dans une base de données nationale dont le contenu est publié en ligne. A défaut de publication partielle, chaque partie a la possibilité, au moment du dépôt de faire une demande tendant à ce que l'accord soit publié dans une version rendue anonyme.
