MISE EN PLACE de l’ACTIVITÉ PARTIELLE de LONGUE DURÉE REBOND (APLDR)
Entre d’une part,
L’Association TALENDI dont le siège social est situé Rue du Comte de Dion, Noyal-Châtillon-sur-Seiche, CS 89 232 35 092 Rennes Cedex 9, représentée par
Président, Directeur Général, Directeur Administratif et Financier, des Ressources Humaines
Et d’autre part,
Les organisations syndicales soussignées :
La C.F.D.T., représentée par, La CGT, représentée par.
En application de l’article 193 de la loi n° 2025-127 du 14 février 2025 de finances pour 2025 et de son décret d’application n° 2025-338 du 14 avril 2025 relatif au dispositif d'activité partielle de longue durée rebond,
Il a été convenu ce qui suit :
Préambule
Le présent accord vise à encadrer le recours au dispositif d’activité partielle de longue durée rebond (ci-après « APLDR ») au sein de TALENDI.
Le recours à ce dispositif APLDR R est rendu nécessaire par la situation économique actuelle de l’association ainsi que par les perspectives d’activité élaborées à ce jour, lesquelles sont décrites dans le diagnostic figurant ci-après.
1. Situation économique de l’entreprise, justifiant une baisse durable d’activité
L’association TALENDI fait face depuis plusieurs exercices à une baisse durable de son niveau d’activité, résultant principalement de l’évolution défavorable de son mix clients et de la contraction marquée de plusieurs secteurs historiques. Sur la période 2022 à 2024, le chiffre d’affaires n’a progressé que de manière marginale (+0,7 M€), avant de reculer à nouveau en 2025 du fait de la baisse des volumes chez les principaux donneurs d’ordre, en particulier Stellantis, dont la contribution diminue de 955 k€ sur la période. Ce client reste pourtant structurant puisqu’il représente 34,1 % du chiffre d’affaires 2024, confirmant le maintien d’un niveau de dépendance élevé et un risque significatif en cas de repli de sa production. Dans le même temps, la montée en puissance du client Sunology constatée en 2023 a été suivie d’un retournement brutal du marché du photovoltaïque grand public, entraînant une baisse de 1 155 k€ sur les 11 premiers mois de 2025, aggravant ainsi la fragilisation de l’activité.
Cette évolution du portefeuille clients s’accompagne d’une dégradation du taux de valeur ajoutée, passé de 76 % en 2022 à 73,1 % en 2024 (–2,9 pp), sous l’effet d’un mix clients moins favorable et d’une hausse relative des activités nécessitant l’achat de matières premières (photovoltaïque, ferroviaire).
Parallèlement, la structure de coûts a été fortement impactée par l’inflation (énergie, salaires) et par le maintien d’un niveau de charges fixes élevé, malgré les efforts de rationalisation engagés en 2023–2024.
L’association a également subi des effets exogènes défavorables : incertitudes économiques nationales, ralentissement du marché automobile, recul du marché agricole (affectant notamment Burel et M‑Extend), ainsi qu’un climat politique ayant freiné l’investissement industriel en 2024 (dissolution de l’Assemblée nationale).
Sur cette période, 2022 à 2024, les efforts de rationalisation fait par l’entreprise, la mise en place de la première mesure d’APLD ont permis de limiter l’impact sur le résultat qui est resté néanmoins en perte. Le schéma ci-dessous présente l’évolution de l’Excédent Brut d’Exploitation de l’entreprise sur la période.
Ces facteurs combinés ont entraîné une contraction significative de l’activité, une pression durable sur les marges et une fragilité financière.
L’année 2025 marque pour Talendi une année clé de restructuration et de transformation. Après ces années de tension sur ses marchés historiques et un fort ralentissement des activités, l’association a engagé une profonde adaptation de son modèle industriel et financier afin d’assurer la pérennité de son projet social et économique.
Sous l’impulsion de son Conseil d’administration et de sa nouvelle gouvernance, Talendi a fait le choix d’une démarche anticipée, responsable et encadrée, en sollicitant, le 4 avril 2025, l’ouverture d’une procédure de sauvegarde auprès du Tribunal de commerce de Rennes. Cette décision, prononcée le 24 avril 2025, a permis de placer l’association sous la protection du droit, de sécuriser sa trésorerie et de créer les conditions d’un redressement durable. Cette procédure de sauvegarde a été convertie en procédure de redressement judiciaire le 18 juillet 2025.
2. Perspectives d'activité de l’entreprise, ainsi que des actions à engager afin d'assurer une activité garantissant leur pérennité
Talendi a mis en œuvre durant l’année 2025 un plan de réorganisation industrielle visant à ajuster ses capacités de production au niveau d’activité réel, à réduire ses coûts fixes et à concentrer ses moyens sur ses sites bretons les plus performants. Ce plan s’est déployé suivant trois axes :
Fermeture du site de Trégueux en octobre 2025, permettant une réduction majeure des coûts fixes (loyers, énergie, maintenance) et un redéploiement des activités de ce site vers les sites de La Touche‑Tizon et de Saint Erblon.
Mise en place d’un PSE visant la sortie nette de 66 salariés afin d’adapter la structure aux volumes futurs et de renforcer la productivité globale.
Rationalisation des coûts : optimisation de la MOI (–21,4 ETP entre 2025 et 2028), diminution des charges énergétiques (–20 %), réduction des frais indirects (formation, fournitures, téléphonie), et baisse durable des charges locatives grâce à la fermeture d’un site complet.
En parallèle, l’association a poursuivi un développement commercial ciblé, avec un renforcement des compétences clés dans le câblage industriel, le montage mécanique, l’aéronautique, le ferroviaire et des secteurs tertiaires à forte valeur ajoutée, en cohérence avec la stratégie RSE des donneurs d’ordre. leftMalgré les difficultés rencontrées, TALENDI dispose de perspectives d’activité positives fondées sur un Business Plan réaliste préparé en septembre 2025 et sur un plan de restructuration structurant. L’association prévoit une reprise progressive du chiffre d’affaires à partir de 2026, portée par (i) le lancement d’un nouveau véhicule Stellantis, (ii) le développement des activités ferroviaires (Alstom, SNCF) et (iii) le renforcement des activités aéronautiques (Airbus, J‑C Bouy).
À horizon 2028, le chiffre d’affaires est attendu à 16,7 M€ (Taux de croissance annuel de +4,0 % entre 2025 et 2028), tandis que la valeur ajoutée progresserait à 11,8 M€ (70,6 % du CA), traduisant une meilleure orientation des activités et un positionnement plus équilibré entre secteurs historiques et nouvelles opportunités.
Les projections économiques démontrent qu’à horizon 2028, l’Excédent Brut de production atteindrait 2,6 % du CA, permettant le maintien des emplois dans le cadre de l’APLDR et la sécurisation de la trajectoire de sortie de redressement judiciaire.
En parallèle, TALENDI poursuivra ses investissements humains et organisationnels : montée en compétences via l’École Métiers, développement de la polyvalence pour absorber la variabilité de charge, modernisation des outils industriels, et renforcement de la qualité et de la maîtrise des processus.
3. Besoins de développement des compétences de l’entreprise, associés aux perspectives d’activité précédemment mentionnées
Dans la continuité des perspectives d’activité et avec pour objectif de pérenniser l’emploi, TALENDI engage la mise en œuvre d’un plan de développement des compétences.
Après avoir revu ses organisations tout au long de l’année 2024 afin de faire face à des difficultés conjoncturelles et financières, TALENDI a été contrainte, en 2025, de procéder à la fermeture d’un site de production et de mettre en place un Plan de Sauvegarde de l’Emploi.
En tant que sous-traitant industriel, TALENDI se doit de répondre à plusieurs missions essentielles :
Satisfaire les attentes de ses clients en garantissant la qualité des prestations et le respect des délais impartis ;
Apporter à ses donneurs d’ordre des réponses adaptées à leurs besoins afin de construire et pérenniser des partenariats durables. La satisfaction client est un enjeu majeur pour fidéliser les clients existants et en attirer de nouveaux, grâce à des produits et services de qualité ;
Assumer pleinement sa mission sociale en accompagnant les collaborateurs dans leur parcours professionnel et en favorisant leur épanouissement au sein de l’Association, notamment à travers un management collaboratif et un accompagnement renforcé du handicap au travail ;
Dégager rapidement des résultats économiques afin de sécuriser la période d’observation liée au redressement judiciaire et d’envisager un redressement durable. TALENDI doit ainsi retrouver une situation économique saine et vivre du fruit de son activité ;
Développer une activité respectueuse des ressources, en privilégiant les énergies renouvelables et les innovations techniques pour réduire la consommation énergétique, limiter la pollution, recycler les déchets, améliorer la QVCT et renforcer l’image de l’Association.
La fermeture du site de Trégueux, ainsi que l’accueil de certains clients sur les sites rennais, ont fait émerger un besoin accru de développement de la polyvalence des salariés. Cet enjeu vise à la fois à renforcer leur employabilité et à maintenir un haut niveau de réponse aux exigences des clients.
Les actions de formation permettront de développer les compétences des collaborateurs et de renforcer leur capacité à acquérir, maintenir et adapter leurs compétences, afin de trouver ou conserver un emploi et de s’adapter aux évolutions et nouvelles formes de travail.
Le plan de développement des compétences 2026 a ainsi pour ambition de favoriser la montée en compétences et la mobilité professionnelle, qu’elle soit interne ou externe.
Pour l’année 2026, quatre axes prioritaires d’accompagnement ont été identifiés :
Accompagner les managers dans les évolutions organisationnelles de l’Association ;
Soutenir la mobilité des collaborateurs afin de développer la polyvalence et renforcer l’employabilité ;
Accompagner la diversification des activités de l’Association ;
Accompagner la mise en œuvre du CPOM ainsi que le déploiement des actions de formation réglementaires.
Ceci exposé, il a été convenu ce qui suit :
Article 1 – Champ d’application de l’accord
Champ d’application au sein de l’association
Le présent accord collectif institue l’activité partielle de longue durée rebond au niveau des établissements de l’entreprise mentionnés ci-après. Sont concernés par le dispositif d’activité partielle de longue durée rebond les établissements suivants :
Site de la Janais = 304.602.527.00232
Site de la Touche Tizon = 304.602.527.00182
Site de St Erblon = 304.602.527.00166
Activités et salariés concernés par le dispositif APLDR
Le présent accord collectif concerne l’ensemble des activités et salariés de l’Association TALENDI
Article 2. – Réduction maximale de l’horaire de travail
Sur la durée totale d’application du dispositif mentionnée à l’article 8 du présent accord, la réduction de l’horaire de travail ne peut être supérieure, en moyenne, à 40% de la durée légale du travail. La réduction s’apprécie salarié par salarié.
Il est précisé que lorsque la durée collective du travail, ou la durée stipulée au contrat est inférieure à la durée légale alors, la réduction maximale d’activité susmentionnée est appréciée sur la base de la durée collective du travail ou la durée du travail stipulée dans leur contrat de travail.
La réduction de l’horaire de travail au titre du placement des salariés en activité partielle de longue durée rebond peut conduire à la suspension totale de l’activité.
Article 3. – Modalités d’indemnisation des salariés en APLDR
L’ensemble des salariés placés en activité partielle de longue durée rebond, y compris les salariés en forfait jours, reçoivent une indemnité horaire versée par l’employeur, dans les conditions fixées par la loi et par le décret n° 2025-338 du 14 avril 2025 relatif au dispositif d'activité partielle de longue durée rebond.
À titre informatif, et au jour de l’élaboration du présent accord, les salariés placés en activité partielle de longue durée rebond recevront une indemnité horaire versée par l’entreprise correspondant à 70 % de leur rémunération brute servant d’assiette au calcul de l’indemnité de congés payés telle que prévue au II de l’article L. 3141-24 du Code du travail ramenée à un montant horaire sur la base de la durée légale du travail applicable dans l’entreprise ou, lorsqu’elle est inférieure, la durée collective du travail ou la durée stipulée au contrat de travail.
Toutefois, pendant la réalisation des actions concourant au développement des compétences, mentionnées à l'article L. 5122-2 du Code du travail, mises en œuvre pendant les heures chômées, cette indemnité horaire est portée à 100 % de la rémunération nette antérieure du salarié. Il est précisé qu’au jour de l’élaboration du présent accord, le taux horaire de l’indemnité ne peut pas être inférieur à 9,52€.
La rémunération maximale prise en compte pour le calcul de l’indemnité horaire est égale à 4,5 fois le taux horaire du salaire minimum interprofessionnel de croissance.
Dans le cas d’une évolution des dispositions légales et règlementaires relatives à l’indemnisation, ces nouvelles modalités d’indemnisation s’appliqueront de plein droit aux salariés placés en activité partielle de longue durée rebond.
Article 4 – Engagements en matière d’emploi
4.1 - Périmètre des engagements en matière d’emploi
Au regard du diagnostic figurant en préambule du présent accord, l’employeur s’engage vis-à-vis de l’administration à maintenir les emplois de l’intégralité des salariés inclus dans le périmètre du présent accord
4.2 - Durée d’application de l'engagement en matière d’emploi
Cet engagement court à compter du début du recours au dispositif d’activité partielle de longue durée rebond et s’applique, pour chaque salarié concerné, durant la durée d’application du dispositif telle que définie à l’article 8 ; Le maintien de l’emploi s’entend comme l’engagement de l’employeur de ne pas procéder au licenciement pour l’un des motifs économiques visés à l’article L. 1233-3 du Code du travail.
Article 5 – Engagements en matière de formation professionnelle
5.1 - Actions proposées aux salariés
Dans la perspective de satisfaire les besoins en compétences évoqués dans le préambule du présent accord, l’employeur s’engage à proposer aux salariés tous types d’actions concourant au développement des compétences visées à l’article L. 6313-1 du Code du travail, en particulier les actions de formation professionnelle, les actions de validation des acquis de l’expérience et les bilans de compétences.
Une attention particulière sera accordée aux actions conduisant à l’obtention d’une certification et aux actions en vue de former les salariés aux métiers en tension. Notre école métiers pourra également accompagner les salariés dans de nouvelles activités et/ou métiers porteurs d'avenir, en adéquation avec les besoins identifiés, notamment dans les secteurs Aéronautique et Ferroviaire.
Les besoins en formation sont identifiés sur :
les besoins exprimés par le salarié dans le cadre de son entretien individuel et/ou entretien professionnel,
les besoins de l’entreprise, en cohérence avec sa stratégie, l’évolution des métiers et les compétences clés nécessaires à la performance, à la sécurité et à la pérennité des activités.
Les typologies d’actions proposées aux salariés sont listées en annexe 2.
Il est précisé que les actions susmentionnées peuvent notamment être mises en œuvre :
à l’initiative de l’employeur dans le cadre du plan de développement des compétences,
en co-construction entre l’employeur et le salarié par notamment la mobilisation éventuelle du compte personnel de formation,
à l’initiative du salarié dans le cadre d’un projet individuel sous réserve de dispositif prévu par le code du travail (transition professionnelle par exemple)
Il est rappelé que les salariés en congé de formation dans le cadre d’un projet de transition professionnelle ne peuvent pas être placé en position d’APLDR pendant toute la durée du congé de formation.
Les actions de formation peuvent être dispensées en interne ou en externe selon la nature et les besoins de la compétence ou employabilité visée. L’employeur privilégiera la mise en œuvre de ces actions pendant les périodes d’activité partielle.
5.2 - Modalités de financement de actions
Les actions seront financées dans les conditions de droit commun selon les dispositifs mobilisés.
5.2.1 - Pour les actions mises en œuvre à la stricte initiative de l’employeur :
L’employeur s’engage à participer à la prise en charge des actions dans les limites du budget annuel (01 à 12/2026) du plan développement des compétences, fixé à 80 000 €
5.2.2 - Pour les actions co-construites avec le salarié :
Mobilisation du CPF :
L’employeur s’engage à accepter tout départ en formation dans le cadre du compte personnel de formation, dès lors que la formation se déroule au moins en partie pendant les heures chômées au titre de l’activité partielle de longue durée rebond. L’engagement de l’employeur porte sur l’autorisation de départ en formation. Elle n’implique pas nécessairement la prise en charge des coûts de formation. Le financement de l’entreprise est limité à un montant de 500€ par personne sur toute la durée du présent accord. Il est par ailleurs limité à une enveloppe globale établie au niveau de l’Association de 5 000€. Si les demandes ne peuvent être toutes satisfaites, elles sont financées en priorité par ordre d’arrivée, selon la date à laquelle la demande est parvenue à l’employeur.
5.3 - Modalités d'information des salariés
La liste des actions proposées aux salariés et leurs modalités de financement sont portées à la connaissance des salariés par le biais d’une communication générale par voie d’affichage sur les lieux de travail et l’’intranet de l’entreprise
5.4 - Durée d’application de l'engagement
Cet engagement court à compter du début du recours au dispositif d’activité partielle de longue durée rebond et s’applique, pour chaque salarié concerné, durant la durée d’application du dispositif telle que définie à l’article 8.
Article 6 – Modalités d’information des salariés et du CSE sur les engagements
6.1 - Information des salariés
Les engagements souscrits dans le présent l’accord en matière de maintien dans l'emploi et de formation professionnelle sont portés à la connaissance des salariés compris dans le périmètre d’application du dispositif mentionné à l’article 1.2 par le biais du PV du CSE qui se tiendra à l’issue de la signature de cet accord.
6.2 - Information du CSE
Le comité social et économique est informé des engagements souscrits dans le présent accord en matière de maintien dans l'emploi et de formation professionnelle.
Article 7 – Modalités d’information des organisations syndicales signataires et des institutions représentatives du personnel sur la mise en œuvre de l’activité partielle de longue durée rebond
Les organisations syndicales signataires sont informées au moins tous les 3 mois de la mise en œuvre du dispositif d’activité partielle de longue durée rebond. Cette information est communiquée au cours d’une réunion de suivi à l’issue de laquelle un compte-rendu est rédigé. Par ailleurs, le comité social et économique est informé au moins tous les 3 mois de la mise en œuvre du dispositif d’activité partielle de longue durée rebond. Cette information lui est communiquée au cours d’une réunion à l’issue de laquelle un procès-verbal est rédigé.
Article 8 – Date de début et durée d’application de l’activité partielle de longue durée rebond
8.1 - Date de début du recours au dispositif
Le recours au dispositif d’activité partielle de longue durée rebond est sollicité à compterdu 1er février 2026, sous réserve de la validation de l’accord par l’autorité administrative.
8.2 - Durée de recours au dispositif
L’association souhaite recourir au dispositif d’activité partielle de longue durée rebond durant une période de 18 mois
, consécutifs ou non, sur une période de référence de 24 mois consécutifs.
Sous réserve de la validation de l’accord par l’autorité administrative, il a pour termele 31 janvier 2028.
Article 9 – Validation de l’accord collectif
Le présent accord fait l’objet d’une validation conformément aux dispositions légales et réglementaires en vigueur.
En application de l’article 193 de la loi n° 2025-127 du 14 février 2025 de finances pour 2025, l’autorité administrative notifie la décision de validation dans un délai de 15 jours à compter de la réception du présent accord.
Il est précisé que le silence gardé par l’autorité administrative pendant le délai de 15 jours vaut décision de validation. Dans ce cas, l’entreprise transmettra une copie de la demande de validation, accompagnée de son accusé de réception par l’administration, au comité social et économique lorsqu’il existe et aux organisations syndicales signataires.
Conformément à la réglementation en vigueur, la décision de validation vaut autorisation d’activité partielle de longue durée rebond pour une durée de six mois. L’autorisation doit être renouvelée par période de six mois maximums.
Article 10 – Bilan du dispositif
10.1 - Bilan avant l’échéance de chaque période d’autorisation
Avant l’échéance de chaque période d’autorisation, l’employeur adressera à l’autorité administrative un bilan portant sur :
Le respect de la réduction maximale de l'horaire de travail mentionnée à l'article 2 du présent accord
Le respect des engagements mentionnés aux articles 4 et 5 du présent accord.
10.2 - Bilan lors d’une demande de nouvelle autorisation
Lorsque l'employeur demande une nouvelle autorisation de placement en activité partielle de longue durée rebond, il adresse à l'autorité administrative par voie dématérialisée :
Un bilan actualisé portant d’une part sur le respect de la réduction maximale de l'horaire de travail mentionnée à l’article 2 du présent accord et, d’autre part, sur le respect des engagements en matière d’emploi et de formation professionnelle mentionnés aux articles 4 et 5 du présent accord,
Une actualisation du diagnostic justifiant notamment la baisse durable d'activité et présentant les actions engagées afin de rétablir l'activité de l’association,
Le procès-verbal de la dernière réunion au cours de laquelle le comité social et économique, lorsqu'il existe, a été informé de la mise en œuvre de l'activité partielle de longue durée rebond.
10.3 - Bilan final
Avant l’échéance de la durée d’application du dispositif mentionné à l’article 8, l’employeur adressera à l’autorité administrative :
Un bilan final portant d’une part sur le respect de la réduction maximale de l'horaire de travail mentionnée à l’article 2 du présent accord et, d’autre part, sur le respect des engagements en matière d’emploi et de formation professionnelle mentionnés aux articles 4 et 5 du présent accord ;
Une présentation des perspectives d'activité de l’association à la sortie du dispositif ;
Le procès-verbal de la dernière réunion au cours de laquelle le comité social et économique, s'il existe, a été informé sur la mise en œuvre de l'activité partielle de longue durée rebond.
Article 11 – Informations des salariés
La décision de validation ainsi que les voies et délais de recours sont portés à la connaissance des salariés par le biais du PV CSE communiqué par voie d’affichage sur les lieux de travail et l’intranet de l’entreprise.
À défaut de validation dans un délai de 15 jours à compter de la réception de l’accord, la copie de la demande de validation, accompagnée de son accusé de réception par l’administration sont portés à la connaissance des salariés par l’employeur dans les mêmes conditions qu’en cas de décision explicite de validation.
Article 12 – Durée et entrée en vigueur de l’accord
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée.
Sous réserve de sa validation par l’autorité administrative, il entre en vigueur à la date à partir de laquelle il est recouru au dispositif et cesse de produire ses effets au terme de la durée prévue à l’article 8 du présent accord.
En cas d'absence de renouvellement résultant d'un refus d'autorisation de l'autorité administrative, les parties signataires du présent accord conviennent de se réunir afin d'apprécier l'opportunité de mettre fin à l'accord collectif.
Article 13– Rendez-vous et suivi de l’application de l’accord
En vue d’assurer le suivi de l’application du présent accord, les parties conviennent d’assurer le suivi de l’accord dans le cadre de la réunion mensuelle CSE tous les trimestres.
Article 14 – Révision de l’accord
Le présent accord peut être révisé dans les conditions prévues par les textes légaux et réglementaires.
Si un avenant de révision est conclu, une nouvelle procédure de validation sera engagée, conformément à la législation en vigueur.
Article 15 – Formalités de publicité et de dépôt
Conformément au Code du Travail, le présent accord sera notifié à chacune des organisations syndicales représentatives par un exemplaire original signé.
Une version intégrale de l’accord au format PDF, une image de la version papier, signée des parties sera déposée sur la plate-forme « téléAccords » (https://www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr), ainsi qu’une version anonymisée au format DOCX.
Un exemplaire de l’accord sera également déposé au greffe du conseil de prud’hommes de Rennes conformément aux dispositions légales en vigueur.
Cet accord figurera sur le tableau d’affichage des différents sites de l’ASSOCIATION TALENDI
Fait à Noyal Chatillon sur Seiche, le 3 février 2026
Pour la Direction de l’ASSOCIATION,
Le Président,
Le Directeur Général,
Le Directeur Administratif et Financier et des Ressources Humaines
Pour les Organisations Syndicales,
La C.F.D.T.,
La CGT
Annexe 1 – Effectif au 01/01/26 par établissement
Etablissement - secteur/service
Effectif
ETP
TAL_EA166 - St Erblon
82
73,93
ESAT_SE_STRUC
1
0,90
SE_ASSEMBLAGE
11
10,80
SE_CABLAGE_BOITIER_COFFRET
2
2,00
SE_CABLAGE_MONTAGE_FERROVIAIRE
17
15,08
SE_CABLERIE
24
19,57
SE_COMMERCE
5
5,00
SE_ENTRETIEN
3
2,49
SE_ESAT
2
2,00
SE_LOGISTIQUE
4
3,51
SE_STRUC_MAINTENANCE
1
1,00
SE_STRUC_METHODE
1
1,00
SE_STRUC_PROD
2
2,00
SE_STRUC_QUALITE
1
1,00
SE_SUPPLY_CHAIN_ACHAT
3
2,79
SE_SUPPLY_CHAIN_LOG
1
1,00
SE_SUPPLY_CHAIN_PLANIFICATION
4
3,79
Etablissement - secteur/service
Effectif
ETP
TAL_EA232 – La Janais
69
65,38
LJ_ASSEMBLAGE_AUTO_RECOR
19
16,98
LJ_EQUIPE_A
13
12,50
LJ_EQUIPE_B
17
16,71
LJ_LOGISTIQUE
16
15,19
LJ_STRUC_LOGISTIQUE
1
1,00
LJ_STRUC_PROD
1
1,00
LJ_STRUC_QUALITE
1
1,00
LJ_STRUC_STRUCTURE
1
1,00
Etablissement - secteur/service
Effectif
ETP
TAL_EA182 - Touche Tizon
163
147,89
DAF_COMPTA
2
2,00
DAF_CONTROLE GESTION
1
1,00
DAF_INFORMATIQUE
4
4,00
DAF_PAIE
2
2,00
DAF_POLE FORMATION
2
2,00
DAF_RESSOURCES HUMAINES
3
3,00
DG_ADMI
3
3,00
DG_CODIR
5
5,00
EA182_ASSEMBLAGE
2
2,00
EA182_ASSEMBLAGE_AREONAUTIQUE
4
3,48
EA182_ASSEMBLAGE_AUTO
25
22,37
EA182_ASSEMBLAGE_MOBILITES
2
1,90
EA182_CABLERIE
24
19,86
EA182_CABLERIE_HORS_AUTO
3
2,50
EA182_CONFECTION
2
2,00
EA182_PERF_INDUSTRIELLE
6
6,00
EA182_QSE_AMELIORATION_CONTINUE
2
2,00
EA182_STRUC_ENTRETIEN_DES_LOCAUX
4
3,30
EA182_TERTIAIRE
10
7,82
EA182_TERTIAIRE_G2S
4
4,00
EA182_TERTIAIRE_HORS_TDI
5
4,50
EA182_TERTIAIRE_RMA
1
1,00
EA182_TERTIAIRE_SPIE
16
12,95
EA182_TTZ_STRUC_LOGISTIQUE
3
3,00
EA182_TTZ_STRUC_MAINTENANCE
6
6,00
EA182_TTZ_STRUC_MOI
3
3,00
EA182_TTZ_STRUC_STRUCTURE
3
3,00
EA182_TTZLOG_TTZMODLOG
5
4,79
ESAT_35_STRUC
7
6,62
MEDICO_SOCIAL
3
2,90
TTZ_STRUC_QSE
1
0,90
Total général
314
287,20
ANNEXE 2 – TYPOLOGIE ACTIONS DE FORMATION
Code formation
Actions
METIERS ENTRETIEN DES LOCAUX METIERS FORMATEUR PREMIER SECOURS EN SANTE MENTALE METIERS MOOC ENERGIE THEORIQUE ET PRATIQUE METIERS RECYCLAGE MOST METIERS LECTURE DE PLANS METIERS SOCLE DE LA FORMATION MONITEUR D'ATELIER METIERS CONDUITE D'ENTRETIEN (recrutement et mobilités) METIERS SUPPLY CHAIN QUALITE AUDIT SECURITE (Safety, Patrol, walk,,,) QUALITE IPCA620 OUTILS DE MANAGEMENT LEAN MANAGEMENT (AUTEO) OUTILS DE MANAGEMENT ACCOMPAGNEMENT NOUVEAUX CHEFS D'EQUIPE OUTILS DE MANAGEMENT MANAGEMENT OUTILS DE MANAGEMENT GESTION DE PROJET, METHODE AGIL OUTILS DE MANAGEMENT MIEUX CONNAITRE SON PUBLIC OUTILS DE MANAGEMENT COMPETENCES EN MANAGEMENT (GERME) REGLEMENTAIRE REGLEMENTAIRE RH - veille juridique REGLEMENTAIRE REGLEMENTAIRE ESAT, SERAPHIN, SEGUR REGLEMENTAIRE REGLEMENTAIRE FORMATION REGLEMENTAIRE REGLEMENTAIRE PAIE REGLEMENTAIRE DSN REGLEMENTAIRE REGLEMENTAIRE SANTE CPOM SENSIBILISATION A LA GOUVERNANCE D'UN ESAT CPOM ACCOMPAGNEMENT DES SITUATIONS COMPLEXES CPOM DECLARATION D'EVENEMENTS INDESIRABLES EN ETABLISSEMENTS ET SERVICE MEDICO-SOCIAUX CPOM PREVENTION DE LA VIOLENCE CPOM LANGUE DES SIGNES POUR CONSERVER SECRET PROFESSIONNEL CPOM FORMATION A LA BIENTRAITANCE CPOM EMBASSADEUR DE COMPETENCES CPOM ANALYSE DE PRATIQUES ASSISTANTE SOCIALE CPOM ANALYSE DE PRATIQUES MONITEUR D'ATELIERS CPOM INSERTION SOCIO-PROFESSIONNELLE DES TRAVAILLEURS D'ESAT/ LE VIRAGE INCLUSIF CPOM ASSURER LA FONCTION DE DELEGUE DES PERSONNES EN ESAT CPOM FORMATION HYGIENE QUOTIDIENNE QUALITE DE VIE CPOM UN AVENIR APRES LE TRAVAIL CPOM ATELIER DE SOUTIEN (GERER LA SOUS ACTIVITE) CPOM BONNES PRATIQUE PROFESSIONNELLES CPOM DEMARCHE QUALITE EN ESAT, INDICATEURS A SUIVRE CPOM REFERENT VIVALITY ET FORMATION POUR LES PROFESSIONNELS CPOM FORMATION PPI SUR VIVALITY CPOM DELEGUES DU CVS CPOM L'AUTODETERMINATION, UN NOUVEAU LEVIER D'ACCOMPAGNEMENT CPOM SENSIBILISATION AU QUESTIONNEMENT ETHIQUE EN ETABLISSEMENT MEDICO SOCIAL CPOM BASIC DU METIER DE MONITEUR ATELIER (icual 5 * 2 JOURS) DEVELOPPEMENT PERSO ET PRO ACTUALISATION RAE DEVELOPPEMENT PERSO ET PRO ACCOMPAGNEMENT RAE DEVELOPPEMENT PERSO ET PRO DECOUVRIR ET COMPRENDRE LES RESEAUX SOCIAUX SERVICE DE SANTE/SOCIAL DIUST SERVICE DE SANTE/SOCIAL JOURNEE A THEME (AST, CARSAT…) SERVICE DE SANTE/SOCIAL RENOUVELLEMENT AFGESU SERVICE DE SANTE/SOCIAL ANIMER UN GROUPE BUREAUTIQUE SIRH - MODULE GEPP BUREAUTIQUE SIRH - MODULE ENTRETIEN BUREAUTIQUE DEB COMPTA BUREAUTIQUE DIAGNOSTIQUE INFORMATIQUE BUREAUTIQUE OUTILS DIGITAUX BUREAUTIQUE VEILLE INTELLIGENCE ARTIFICIELLE BUREAUTIQUE POWER QUERY à l’ENI (code formation B31-196) BUREAUTIQUE LANGAGE SQL BUREAUTIQUE POWER PIVOT INFORMATIQUE DEV SOUS ANDROID INFORMATIQUE OUTIL DE SUPERVISION RESEAU ET SECURITE INFORMATIQUE TRAKER INFORMATIQUE PYTHON INFORMATIQUE WINDOWS SERVEUR 2019 INFORMATIQUE AZUR AD INFORMATIQUE SYFLUX INFORMATIQUE POWER BI INFORMATIQUE FONCTIONNEMENT PKI INFORMATIQUE WINDOWS 2022 INFORMATIQUE LINUX INFORMATIQUE CYBERSECURITE INFORMATIQUE RUST INFORMATIQUE SYMPHONY INFORMATIQUE VEILLE INFORMATIQUE INFORMATIQUE CQP DEVELOPPEUR INFORMATIQUE SECURITE EQUIPIER PREMIERE INTERVENTION SECURITE MANIPULATION D'EXTINCTEUR SECURITE EQUIPIER PREMIERE INTERVENTION SECURITE NOUVEAUX CACES SECURITE RECYCLAGE CACES SECURITE NOUVELLE HABILITATION ELECTRIQUE SECURITE RECYCLAGE HABILITATION ELECTRIQUE SECURITE NOUVEAU SST SECURITE RECYCLAGE SST SECURITE (formation interne) GUIDE ET SERRE-FIL SECURITE (formation interne) GUIDE ET SERRE-FIL FORMATIONS INTERNES SOUDURE MIG PERFECTIONNEMENT FORMATIONS INTERNES PROCEDES SPECIAUX (interne ou référent) FORMATIONS INTERNES QU'EST-CE QU'UN ESAT? FORMATIONS INTERNES CONNAISSANCE GENERALE EN CABLAGE FORMATIONS INTERNES MECANIQUE (SOUDURE) FORMATIONS INTERNES CABLAGE DE COFFRETS OU PLATINES FORMATIONS INTERNES LOGICIEL REPAS FORMATIONS INTERNES VIVALITY FORMATIONS INTERNES AIC FORMATIONS INTERNES PREMIUM RH ECOLE METIERS CULTURE INDUSTRIELLE ECOLE METIERS CONDUIRE UNE REUNION ECOLE METIERS ETRE TUTEUR D'UN STAGIAIRE ECOLE METIERS ACCÉS AU SITE STELLANTIS ECOLE METIERS ACCES SITE DOCAPOSTE ECOLE METIERS ACCUEIL ECOLE METIERS CARTOGRAPHIE DES COMPETENCES ECOLE METIERS PARRAIN CRISTAL ECOLE METIERS DEVENIR PILOTE OU COPILOTE CRISTAL ECOLE METIERS EXERCICES TERTIAIRE ECOLE METIERS LE JUSTE TRI ECOLE METIERS APPLICATION DE MASTIC ECOLE METIERS ETAMAGE ET BRASURE A L'ETAIN ECOLE METIERS GARNITURE PAVILLON PSA - CABLAGE DES ATTRIBUTS SUR LA CONSOLE C84 ECOLE METIERS LECTURE PLAQUE DE CHARGE ECOLE METIERS MÉTALLISATION EN AÉRONAUTIQUE ET TEST DE RÉSISTIVITÉ ECOLE METIERS MONTEUR / CABLEUR EN INDUSTRIE ECOLE METIERS PRÉPARATION PASSAGE CACES ECOLE METIERS REPRISE DE BLINDAGE ECOLE METIERS SCELLEMENT DE BAGUE AVEC MASTIC ECOLE METIERS SÉCURITÉ RENFORCÉE PONT ROULANT ECOLE METIERS SÉCURITÉ RENFORCÉE POUR POSTE D'AGENT LOGISTIQUE ECOLE METIERS SÉCURITÉ RENFORCÉE POUR POSTE DE MAINTENANCE ECOLE METIERS SÉCURITÉ RENFORCÉE POUR POSTE DE SOUDEUR ECOLE METIERS SECURITE RENFORCEE POUR POSTE D'USINEUR ECOLE METIERS SENSIBILISATION À LA GESTION DE CONFIGURATION ECOLE METIERS SERRAGE AU COUPLE, LA CLÉ DYNAMOMÉTRIQUE ECOLE METIERS SERTISSAGE DE ROTULE ECOLE METIERS SERTISSAGE EN ELECTRICITE ECOLE METIERS UTILISATION DE MOYENS DE MANUTENTION À CONDUCTEUR ACCOMPAGNANT ECOLE METIERS SURMOULAGE ECOLE METIERS CONTROLEUR QUALITE EN INDUSTRIE ECOLE METIERS UTILISATION DE MOYENS DE MESURES DIMENSIONNELLES ECOLE METIERS RIVETAGE EN AREONAUTIQUE ECOLE METIERS ASSEMBLAGE ET CONNEXION DE CONNECTEURS FERROVIAIRE OU AUTRE CPF TT EXCEL DEBUTANT CPF TT EXCEL PERFECTIONNEMENT CPF TT EXCEL MACRO TDC CPF TT WORD DEBUTANT CPF TT POWERPOINT
