L'UNITÉ ÉCONOMIQUE ET SOCIALE (UES) THOM GROUP, dont le siège social se situe 55 rue d’Amsterdam – 75008 PARIS, représentée par, Directeur Général, dûment habilité à cet effet
D'une part,
ET
LES ORGANISATIONS SYNDICALES REPRÉSENTATIVES DE L'UNITÉ ECONOMIQUE ET SOCIALE THOM GROUP,
dûment représentées par :
la CFTC
la CFDT,
D’autre part, PREAMBULE
La Direction et les Organisations Syndicales se sont rencontrées les 22 mai, 28 août, 26 septembre, 09 octobre et 30 octobre 2025 afin de travailler sur les différents thèmes de la négociation annuelle obligatoire prévue par les articles L. 2242-15 et suivants du Code du travail dont notamment :
La rémunération
La durée effective et l’organisation du temps de travail
L’épargne salariale
L’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et la qualité de vie au travail
Au cours de la réunion du 22 mai 2025, la Direction a remis aux Organisations Syndicales un bilan complet en termes d’effectifs, d’emplois, d’égalité entre les hommes et les femmes, d’organisation du temps de travail et d’évolution des rémunérations.
Le bilan fait également état de la mise en place des mesures négociées dans le cadre de la NAO 2024.
Les Organisations Syndicales ont présenté leurs cahiers revendicatifs respectifs le 23 juin 2025, annexés au présent accord
Annexe 1 : 146 Revendications CFTC
Annexe 2 : 20 Revendications CFDT
La Direction a étudié avec beaucoup d’attention les différentes demandes exprimées par les Organisations Syndicales et salue, cette année encore, le travail de qualité des deux syndicats.
Dans le cadre des discussions, la Direction a mis en lumière :
Le ralentissement de l’inflation en France au cours de l’année passée, comparée aux forts niveaux constatés dans les années suivant la sortie du Covid.
Le contexte économique incertain, et la menace que la très forte hausse du cours de l’or fait peser sur la marge des entreprises composant l’UES. Le cours de l’or était inférieur à 80 euros par gramme au 30 septembre 2024, et il dépasse au moment de la signature de cet accord les 110 euros par gramme.
L’évolution majeure que constitue la migration sur SAP en avril 2025, qui impacte l’ensemble des services, en vue d’uniformiser les process.
Un dialogue social nourri, constructif et productif depuis la négociation annuelle 2024, illustré par la conclusion d’accords collectifs impactant directement :
Le pouvoir d’achat des salariés :
Accord relatif aux jours fériés, signé le 9 décembre 2024, majorant de 100% les heures travaillées pendant les jours fériés et chômés (jours déterminés par l’employeur).
Avenant à l’accord sur les astreintes du 2 mai 2023 relatif aux astreintes effectuées par les salariés du siège, signé le 9 décembre 2024, révisant à la hausse les forfaits d’astreinte et de jours de récupération en cas d’intervention.
Avenant à l’accord de participation du 22 mars 2012 relatif au supplément de participation, signé le 4 février 2025 prévoyant le déblocage d’une enveloppe de supplément de participation de 2.2 m€, qui a été versée aux salariés au cours du mois de mai 2025.
Accord Chèques emploi service universel du 27 février 2025, augmentant notamment les montants des chèques CESU, financés par l’employeur à hauteur de 40%.
La qualité de vie au travail :
Accord relatif aux proches aidants et dons de jours, signé le 27 février 2025, prévoyant notamment la possibilité d’aménagements sous conditions les horaires de travail des proches aidants, et de nouveaux seuils pour les dons de jours et l’abondement par l’entreprise.
Accord relatif à l’Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes, en cours de discussions.
Accord relatif à la GEPP (Gestion des emplois et des parcours professionnels), en cours de discussions.
Accord relatif au temps de travail, en cours de discussions.
Outre ces accords, la Direction rappelle qu’une prime exceptionnelle de rattrapage de Noël a été versée aux salariés des magasins qui ont atteint leurs objectifs de CA sur le premier trimestre de l’année civile 2025.
ARTICLE 1 - CHAMP D’APPLICATION DE L’ACCORD
Les dispositions du présent accord concernent, l'ensemble des collaborateurs des sociétés de l’UES THOM GROUP, à l'exception des cadres dirigeants.
ARTICLE 2 – DUREE DE L’ACCORD
Le présent accord entrera en vigueur à compter de sa signature par les parties sauf lorsqu’il en est spécifié autrement.
Il est conclu pour une durée déterminée d’un an au titre de la Négociation Annuelle Obligatoire 2025 (NAO) et ne pourra faire l’objet d’aucune tacite reconduction.
ARTICLE 3 – OBJET DE L’ACCORD
3.1 - Salaire et pouvoir d’achat
Revendication des organisations syndicales :
CFTC - Revendication n°01 - Augmentation générale des salaires pour tous, avec un minimum garanti en euros pour les bas salaires.
CFDT - Revendication n°01 bis - Augmentation collective des salaires pour tous les niveaux de rémunération afin de maintenir le pouvoir d’achat des salariés.
La Direction souhaite privilégier une enveloppe dédiée aux augmentations individuelles.
La Direction a rappelé que les minima ont été régulièrement augmentés au cours des dernières années afin de maintenir le pouvoir d’achat des salariés, et a proposé de répondre aux demandes de revalorisations individuelles, en précisant qu’elle privilégie les augmentations individuelles par rapport aux augmentations collectives.
L’augmentation individuelle des salaires
Revendication des organisations syndicales :
CFTC - Revendication n°03 - Augmentation de l’enveloppe individuelle Sièges et Magasins afin de garantir la méritocratie et l’équité entre tous.
CFDT - Revendication n°01 bis - Une revalorisation de l’enveloppe des augmentations individuelles de salaires.
Dans le prolongement de ce qui a été fait les années précédentes, est octroyée une enveloppe dédiée aux augmentations individuelles correspondant à 1 % des salaires de base à compter du 1er janvier 2026, hors promotion ou recrutement au cours des 12 derniers mois.
Les tickets-restaurant
Revendications des organisations syndicales :
CFTC - Revendication n°44, 45 et 51-Revalorisation de la part employeur sur les tickets restaurant - Revalorisation de la valeur du tickets restaurant - Avoir le choix entre restaurant d’entreprise/cantine ou ticket restaurant pour les sièges
CFDT - Revendication n°3 bis - Reconduire l’accord sur les tickets restaurant et augmenter leur valeur faciale et /ou augmenter la prise en charge employeur.
La demande de reconduction de l’accord ticket restaurant est acceptée pour l’année 2026.
La demande d’augmentation du montant du titre restaurant est validée par la Direction à hauteur de 0,50 €, portant le montant du ticket restaurant à 7,5€. Le financement à parts égales entre les salariés et l’employeur est maintenu.
(taux de contribution employeur et salarié correspondants à 50%)
A titre d’illustration, pour un salarié travaillant 215 jours dans l’année, cela représente un complément de 107,50 € sur la valeur annuelle des tickets restaurants financés à raison de 53,75 € par l’employeur et de 53,75 € par le salarié. Les salariés sont totalement exonérés de cotisations sociales et d'impôt sur le revenu sur la valeur des tickets restaurants.
La Direction rappelle le contexte fiscal actuel concernant les compléments de salaire : au moment des discussions sur le sujet des tickets restaurant avec les Organisation Syndicales, le projet de loi de financement de la Sécurité sociale pour 2026 prévoit l'instauration d’une contribution patronale de 8% sur les titres-restaurant.
Le passage du ticket restaurant de 7,0€ à 7,5€ correspond à une hausse de la contribution de l’employeur de +8,3% à fiscalité constante, et de +17,0% dans l’hypothèse où une contribution patronale de 8% sur les tickets restaurant serait instaurée.
Un avenant applicable au 1er janvier 2026 sera proposé aux organisations syndicales.
La revalorisation des primes mensuelles du Réseau
Revendications des organisations syndicales :
CFTC - Revendication n°7 – Revalorisation des montants des primes mensuelles magasins.
La Direction est favorable à prendre en compte à 100% (contre 70% aujourd’hui) les montants de Reprise d’Or (« ROR ») contre virement, qui seront ajoutés au chiffre d’affaires réalisé par le magasin au moment de la mesure de l’atteinte des objectifs de CA.
Ce coup de pouce intervient pour une durée d’une année, à compter du 1er jour du mois suivant la date de signature du présent accord.
La Direction rappelle la hausse de nos tarifs de reprise d’or (la reprise d’1g d’or 18K est passée de 38€ à 50€ à fin août) qui devrait également améliorer les taux d’atteinte des objectifs liées aux primes mensuelles de CA.
Le budget des œuvres sociales et culturelles du CSE
Revendications des organisations syndicales
CFTC - Revendication n°40 - Augmentation du budget Œuvres Sociales du CSE pour avoir un CSE plus intéressant pour les salariés
CFDT – Revendication n°3 bis - Augmenter le budget des œuvres sociales du CSE pour permettre d’augmenter la prise en charge des chèques vacances, des cartes cadeaux.
Le budget des œuvres sociales du Comite Social Economique de 0.05 % passera de 0,65% à 0,70% de la masse salariale à compter du 1er janvier 2026, cette enveloppe représente un montant additionnel de l’ordre de 50 000 € pour l’année 2026.
La Direction rappelle avec les Organisation Syndicales qu’au moment des négociations, le projet de loi de financement de la Sécurité sociale pour 2026 prévoit l'instauration d’une contribution de 8% sur les chèques vacances.
Les salariés en mission : à compter du 1/1/26
Revendications des organisations syndicales
CFTC - Revendication n°23 - Revalorisation des Montants de prime mission en cohérence et en équité avec le nouveau système de prime
CFDT – Revendication n°02 bis – Revalorisation de la prime pour les CDV missionnés MDV Groupe 2 et Groupe 1.
La Direction a souhaité formaliser et confirmer les montants de la Prime de Mission instituée lors des NAO 2022. Il est précisé que cette prime ne peut amener le collaborateur à avoir une rémunération mensuelle supérieure à la rémunération du poste qu’il remplace ou supérieure à la rémunération moyenne correspondant au CA du magasin.
En complément de sa rémunération attachée à son poste, le salarié en mission, percevra une prime mensuelle dont le montant figure dans le tableau ci-dessous.
En cas de prise de duo temporaire par un DM : « prime administrative » de 100 à 150 €, mais le DM garde le variable de son magasin de rattachement.
Un avenant au contrat de travail précisant la durée de la mission et le montant de la prime de mission sera conclu avec le salarié en mission.
Les autres clauses du contrat de travail demeureront inchangées, à savoir, entre autres la durée du travail et la catégorie professionnelle du salarié.
De plus, le collaborateur en mission bénéficiera des primes CA perçues par le Responsable ou le Directeur de magasin remplacé.
Exemple : Un CDV à 35 h effectue une mission de 2 mois en qualité de RM dans un magasin de groupe 6 : il bénéficie d’une prime de 250 € brut mensuel liée aux missions supplémentaires, les éventuelles heures au-delà de 35 h entrant dans la modulation horaire.
La prime Mensuelle Coefficient Multiplicateur
Revendications des organisations syndicales
CFTC - Revendication n°15 et 16 - Revalorisation des coefficients multiplicateurs (Noël, Saint valentin et FDM) - Coefficients multiplicateurs pour le Black Friday.
CFDT – Revendication n°02 bis - Reconduction du coefficient multiplicateur des primes magasins sur objectif de NOEL, fête des mères et Saint Valentin pour l’exercice 2025/2026.
Sont reconduites, pour l’exercice fiscal 2025/2026, la majoration des 3 paliers de la prime CA de décembre à 3,5 ainsi que la prime Esprit d’Equipe.
La prime CA mensuel « Esprit d’Equipe »
La prime « Esprit d’Equipe » est reconduite pour l’exercice fiscal 2025/2026, pour les magasins n’ayant pas atteint leur prime de Noël, lors de Saint Valentin et la fête des mères, sous condition d’atteinte des objectifs sur le périmètre France.
Le montant de cette prime est égal à 75% du montant de la prime « Simple » et sera majoré des mêmes conditions que les CA Mensuels (Noël : 3 ; Saint Valentin : 1,5 ; fête des mères : 1,5).
Le budget Repas de Noël des magasins et des Sièges
Revendications des organisations syndicales
CFTC - Revendication n°37 et 50 - Remboursement de repas pour les renforts magasins venant du siège (esprit d’équipe) - Opération Repas de Noel des « sièges » renouvelé tous les ans
Le budget alloué aux Directeurs des magasins pour le repas de Noël 2025 est fixé à 17 euros par repas et par collaborateur. Il est précisé que seuls les 4 repas avant le jour de Noël peuvent être pris en charge. La prise en charge du repas de Noël des magasins vient récompenser l’engagement exceptionnel des équipes pendant cette période de très forte activité.
Dans une volonté d’équité entre les magasins et les Sièges (Le 55 et Noisy), la Direction est favorable à la prise en charge du repas de noël du siège (RIE).
3.2 - Qualité de vie et conditions de travail
BlaBlaCar Daily
Revendications des organisations syndicales
CFTC - Revendication n°139 - Prime de mobilité durable (vélo, covoiturage, transports en commun) jusqu’à 800 €/an.
Dans le cadre de sa politique RSE, Thom Group adhèrera, pour l’année 2026 au service BlaBlaCar Daily qui permettra aux salariés d’accéder à un dispositif de mobilité durable à cout réduit. Une communication détaillée sur ce dispositif et les zones de couverture sera diffusée avant la mise en place.
Programme THOM FOR ME
Revendications des organisations syndicales
CFTC - Revendication n°77 - Offrir des services de garde d'enfants aux employés pour les sièges crèches internes (pour une seule entreprise) et pour les magasins.
Afin de continuer de répondre à des enjeux importants en matière de qualité de vie au travail, la Direction a décidé de prolonger les 5 services du programme THOM FOR ME pour une année.
Le service de conciergerie de Thom For Me s’est enrichi en mai 2025 avec un nouveau volet pour accompagner les parents salariés au quotidien, l'objectif étant de faciliter la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale grâce à des solutions concrètes et accessibles, et ce, sans frais d’inscription :
Soutien scolaire personnalisé, en partenariat avec un organisme spécialisé ;
Accueil occasionnel en crèche, souple et adapté, avec un groupe privé de crèches ;
Accueil d’urgence en crèche (jusqu’à 10 jours/an/salarié) pour les imprévus
Régimes de remboursement complémentaire des frais de santé
Revendications des organisations syndicales
CFTC - Revendication n°87, 97 et 98 - Revoir les conditions de prise en charge/cotisation et la revalorisation de la part employeur - Améliorer la prévention non prise en charge par l’assurance maladie et ajout orthodontiste, psychanalyste, psychothérapeute, psychologue, Sophrologie, Bilan psychométrique, micro-kinésithérapie, kinésithérapie, hypnose, kinésithérapeute (la méthode Mézières) - Revalorisation des remboursements pour les médecines douces quelques soit le nombre de séance
CFDT – Revendication n°2 Bis - Augmenter la contribution de l’employeur au remboursement de la Mutuelle d’entreprise.
Malgré un contexte tendu en matière de protection sociale au niveau national, il n’y aura pas d’augmentation des taux de cotisations au 1er janvier 2026.
La garantie dite « médecines douces » est forfaitisée pour l’année civile, les notices explicatives seront adaptées.
ARTICLE 4 – THEMES DE NEGOCIATION 2026
Au cours de la dernière réunion dans le cadre de la négociation annuelle, les parties ont partagé sur les thèmes de négociation à engager en 2026, à savoir :
Accord Senior,
Partage de la valeur en cas d’augmentation exceptionnelle des bénéfices,
Qualité de vie au travail et prévention des risques.
La Direction rappelle que des composantes importantes de la qualité de vie au travail sont couvertes par des accords existants ou en cours de négociation : accord sur le travail du dimanche, accord CESU, accord handicap, accord sur l’égalité entre les femmes et les hommes, accord senior, accord sur la déconnexion, accord sur le télétravail.
Par ailleurs, la Direction a décidé de mettre en place des tests sur la semaine de 4 jours sur certains magasins. Les organisations syndicales ont accueilli favorablement cette décision. Les parties sont conscientes de la nécessité de laisser du temps à ce test, au minimum 1 année, afin de pouvoir réellement mesurer les impacts sur l’organisation des magasins et la qualité de vie au travail
ARTICLE 5 – CONDITIONS ET VALIDITE DE L’ACCORD
La validité de l’accord sera subordonnée à sa signature par les organisations syndicales représentatives conformément aux dispositions de l’article L.2232-12 du Code du travail.
Le présent accord est conclu pour l'année 2026 à l'exception des dispositions spécifiques qui sont expressément prévues. Ses dispositions prévalent sur celles ayant le même objet dans les accords d'entreprise ou d'établissements, conclus postérieurement ou antérieurement et compris dans le périmètre du présent accord (articles L. 2253-3 et 6 du Code du travail).
Il ne pourra entrer en vigueur que s'il est valablement signé par les organisations syndicales.
Dans l'hypothèse où les conditions légales et réglementaires applicables à cet accord viendraient à être modifiées, les parties conviennent expressément qu'elles emportent modification des termes du présent accord, lorsqu'elles s'imposent obligatoirement.
ARTICLE 6 – PUBLICITE
Le présent accord partiel donnera lieu à dépôt dans les conditions prévues aux articles L.2231-6 et D.2231-2 du code du travail, à la DREETS et en un exemplaire au Greffe du Conseil de Prud’hommes de Paris.
ARTICLE 7 – REVISION
Conformément à l’article L.2261-7 du code du travail, les parties signataires du présent accord ont la faculté de le réviser.
La demande de révision peut intervenir à tout moment à l’initiative de l’une quelconque des parties signataires par lettre recommandée avec accusé de réception en l’accompagnant d’un projet écrit contenant les points à réviser.
Toute révision fera l’objet d’un avenant soumis aux mêmes formalités d’application et de publication que le présent avenant.
ARTICLE 8 – DENONCIATION
Le présent accord pourra être dénoncé à tout moment, par la Direction ou par l’ensemble des organisations syndicales signataires conformément aux dispositions de l’article L.2261-9 du code du travail.
Fait à Paris, le 06 novembre 2025 Pour l’UES Thom Group Pour les Organisations Syndicales
CFDT
CFTC
NÉGOCIATION ANNUELLE
OBLIGATOIRE 2025
NÉGOCIATION ANNUELLE
OBLIGATOIRE 2025
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146 REVENDICATIONS REPARTIES SUR 7 THEMATIQUES POUR VOUS !
146 REVENDICATIONS REPARTIES SUR 7 THEMATIQUES POUR VOUS !
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La CFTC THOM continue de revendiquer la reconnaissance du travail et la défense du pouvoir d’achat pour l’ensemble des salariés du groupe !
Chers équipiers de Thom,
On vous remercie également pour votre participation au sondage qui se joint à nos idées.
Vos Idée, Notre Avenir !
La CFTC THOM continue de revendiquer la reconnaissance du travail et la défense du pouvoir d’achat pour l’ensemble des salariés du groupe !
Chers équipiers de Thom,
On vous remercie également pour votre participation au sondage qui se joint à nos idées.
Vos Idée, Notre Avenir !
5
ÉGALITE PROFESSIONNELLE, INCLUSION ET DIVERSITE
5
ÉGALITE PROFESSIONNELLE, INCLUSION ET DIVERSITE
6
EMPLOI, FORMATION ET ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE
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EMPLOI, FORMATION ET ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE
7
RESPONSABILITE SOCIALE ET TRANSITION ECOLOGIQUE
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RESPONSABILITE SOCIALE ET TRANSITION ECOLOGIQUE
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TEMPS DE TRAVAIL
ET ORGANISATION
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TEMPS DE TRAVAIL
ET ORGANISATION
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CONDITIONS DE TRAVAIL, SANTE ET QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL (QVT)
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CONDITIONS DE TRAVAIL, SANTE ET QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL (QVT)
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MESURES ANNEXES AU BÉNÉFICE DU POUVOIR D’ACHAT
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MESURES ANNEXES AU BÉNÉFICE DU POUVOIR D’ACHAT
1
RÉMUNÉRATION ET POUVOIR D’ACHAT
1
RÉMUNÉRATION ET POUVOIR D’ACHAT
SOMMAIRE
TOC \o "1-3" \h \z \u 1. RÉMUNÉRATION ET POUVOIR D’ACHAT PAGEREF _Toc201404531 \h 3
Objectif Maintenir le pouvoir d’achat, reconnaître les efforts, fidéliser les talents. PAGEREF _Toc201404532 \h 3
a)RÉMUNERATION PAGEREF _Toc201404533 \h 3
b)PRIME PAGEREF _Toc201404534 \h 3
c)ANCIENNETE PAGEREF _Toc201404535 \h 3
2. MESURES ANNEXES AU BÉNÉFICE DU POUVOIR D’ACHAT PAGEREF _Toc201404536 \h 3
Objectif Continuer d’Attirer et fidéliser les talents, Améliorer le bien-être et la productivité des collaborateurs, Renforcer la marque employeur et l’attractivité de THOM PAGEREF _Toc201404537 \h 3
d)INDEMNITE PAGEREF _Toc201404538 \h 3
f)AVANTAGES PAGEREF _Toc201404539 \h 4
3. TEMPS DE TRAVAIL ET ORGANISATION PAGEREF _Toc201404540 \h 4
Objectif Favoriser un meilleur équilibre vie pro / vie perso. Pour améliorer directement le bien-être des collaborateurs et leur satisfaction globale PAGEREF _Toc201404541 \h 4
g)TEMPS DE TRAVAIL PAGEREF _Toc201404542 \h 4
h)ACCORD D’ENTREPRISE PAGEREF _Toc201404543 \h 4
4. CONDITIONS DE TRAVAIL, SANTE ET QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL (QVT) PAGEREF _Toc201404544 \h 5
Objectif Garantir la sécurité, le confort et le bien-être de tous. PAGEREF _Toc201404545 \h 5
i)GARANTIR LA SECURITE AVEC DE LA PREVENTION PAGEREF _Toc201404546 \h 5
5. ÉGALITE PROFESSIONNELLE, INCLUSION ET DIVERSITE PAGEREF _Toc201404555 \h 7
Objectif Garantir l’équité et lutter contre les discriminations. PAGEREF _Toc201404556 \h 7
r)LUTTER CONTRE LES DISCRIMINATIONS PAGEREF _Toc201404557 \h 7
s)PROMOTION PAGEREF _Toc201404558 \h 7
6. EMPLOI, FORMATION ET ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE PAGEREF _Toc201404559 \h 7
Objectif Donner à chacun les moyens d’évoluer et de monter en compétence. PAGEREF _Toc201404560 \h 7
t)FORMATION PAGEREF _Toc201404561 \h 7
7. RESPONSABILITE SOCIALE ET TRANSITION ECOLOGIQUE PAGEREF _Toc201404562 \h 8
Objectif S’inscrire dans une démarche durable et responsable. PAGEREF _Toc201404563 \h 8
u)RSE PAGEREF _Toc201404564 \h 8
v)ECONOMIE D’ENTREPRISE POUR LES TRANSPORT VERTS PAGEREF _Toc201404565 \h 8
8. CONCLUSION PAGEREF _Toc201404566 \h 8
Objectif Garantir un dialogue social constructif pour concilier performances économiques et sociale en parvenant à des accords « gagnant-gagnant » PAGEREF _Toc201404567 \h 8
w)Discours des délégués syndicaux CFTC PAGEREF _Toc201404568 \h 8
1. RÉMUNÉRATION ET POUVOIR D’ACHAT
Objectif è Maintenir le pouvoir d’achat, reconnaître les efforts, fidéliser les talents.
RÉMUNERATION
Augmentation générale des salaires de +5 % pour tous, avec un minimum garanti en euros pour les bas salaires.
Revalorisation des grilles salariales internes selon l’ancienneté et les CSP (Classification)
Augmentation de l’enveloppe individuelle Sièges et Magasins afin de garantir la méritocratie et l’équité entre tous
Mise en place d’un 13ème mois sans conditions (Hors prime de fin d’année)
Condition d’obtention de la Prime de Fin d’Année – Réduction de 5 ans à 3 ans
PRIME
50% ou la totalité d’une vente « C&C » soit réattribué au CA magasin (hors E-commerce)
Revalorisation des montants des primes mensuelles magasins
Prime de partage de la valeur (PPV), le montant maximum d‘exonération est de 3 000 euros par bénéficiaire et par année.
Prime « d’assiduité » mensuel de 50 euros (hors événements familiaux, CP, RTT)
Prime « d’assiduité + » 50€ sur février, 50€ sur mai et 50€ sur décembre en plus Prime « d’assiduité » (hors événements familiaux, CP, RTT)
Prime Bonus « d’assiduité ++ » annuelle de 150 euros supplémentaire si aucune absence de l’année (hors événements familiaux, CP, RTT)
Obtention de la prime mensuelle des CDD versée à partir d’un mois d’ancienneté
Prime « d’inventaire » de 250€ pour les employés sans conditions d’obtentions (cf. taux de démarque du groupe)
Conditions d’attributions de prime Mensuelle via la « mutualisation » versée aux plus avantageux (pas de prorata)
Revalorisation des coefficients multiplicateurs (Noël, Saint valentin et FDM)
Coefficients multiplicateurs pour le Black Friday X1,5
Revalorisation accord d’intéressement (Magasins et Sièges), revoir les conditions d’obtentions et ses montants
Choix de l’Intéressement possible via les e-mails professionnels et ou Amundi (et non l’intranet)
Contrats Eclats (Sièges), prime salaire annuel [cadres « 10% », pour Agents Maitrise « 7,5% », pour employés « 5% »]
Contrats Eclats (Magasins), prime salaire annuel pour les cadres « 10% », pour les Agents de Maitrise « 7,5% »
Conditions d’attributions dans le nouveau Contrat Eclat des magasins, instaurer l’« Esprit D’équipe » qui permet quand le CA du secteur est atteint, il déclenche le contrat éclat pour ceux qui ne n’ont pas atteint leur CA annuelle dans leur secteur
Contrat Eclats – Critère d’inventaire FY24/25 due à tous par rapport à SAP
Revalorisation des Montants de prime mission en cohérence et en équité avec le nouveau système de prime
ANCIENNETE
Journée de congé supplémentaire pour les salariés ayant plus de 5 ans d’ancienneté
Augmentation du montant de la prime d’ancienneté (5€ en plus par palier) (Employé et Agent de maitrise)
Instaurer l’ancienneté pour les cadres au même titre que les agents de maitrise dans un soucis d’équité.
2. MESURES ANNEXES AU BÉNÉFICE DU POUVOIR D’ACHAT
Objectif è Continuer d’Attirer et fidéliser les talents, Améliorer le bien-être et la productivité des collaborateurs, Renforcer la marque employeur et l’attractivité de THOM
INDEMNITE
Indemnité aux transports publics revaloriser à 75% par l’employeur.
Revalorisation de la prime liée à une fermeture définitive concernant les magasins et les sites
Indemnité des frais kilométriques pour les Mutations Provisoires (Si plus loin que son trajet domicile/travail habituel)
Prime carburant à 300 euros par an et par salarié (plafond d’exonération)
Prime de recharge de véhicule électrique à 600 euros par an et par salarié (plafond d’exonération)
Réviser les conditions d’obtention du remboursement du Parking / Stationnement sans que le salarié ait une obligation de se justifier sur son mode de transport. S’il souhaite venir en transport en commun ou en voiture que cela reste son choix.
Indemnités kilométriques en cas de déplacement (à hauteur de 0,63€ selon le barème fiscal pour un véhicule de 5cv)
Remboursement des
Indemnités kilométriques pour les renforts magasins venant des sièges
Revalorisation du montant de nettoyage des blouses de travail (Noisy/Morangis)
Repas Inventaire Fiscal – Forfait petit déjeuner de 20 euros par équipe et 10€ par collaborateur pour le midi
Remboursement de repas pour les renforts magasins venant du siège (esprit d’équipe)
Revalorisation du plafond de l’indemnité sur les frais de taxi (actuellement 30 euros) lors de la convention annuelle, afin d’assurer une prise en charge complète pour les salariés résidents loin
Indemnité de prime de pressing/de nettoyage pour les costumes hommes et tenues des femmes à hauteur de 30€/mois
CSE
Budget CSE « Œuvre Sociale » 1 % - Actuellement 0.60% pour avoir un CSE plus intéressant pour les salariés.
Aide sur le financement des activités, loisirs & sport en dehors du travail (participation à l'abonnement à la salle de sport, remboursement de l'inscription à un sport (natation ou autre), remboursement du permis national de pêche/chasse etc.…)
Augmenter la prise en charge des chèques vacances
Augmenter le montant des cartes cadeaux (Naissance, Mariage, fin d’année, …)
Permettre d’offrir des cadeaux plus qualitatifs aux salariés
Augmenter la contribution des subventions (billetterie, etc. …)
AVANTAGES
1 congé supplémentaire d’ancienneté (5 ans = 1 jour, 10 ans = 3 jours, 15 ans = 5 jours, 20 ans = 6 jours, 25 ans = 7 jours)
Réduction à 2 mois d’ancienneté pour l’accès aux achats du personnel
Achats du personnel avec l’accès pour les CDD de longue durée (à partir de 4 mois d’ancienneté consécutif)
Revalorisation de la part employeur sur les tickets restaurant (ex : 60 % pris en charge)
Revalorisation de la valeur du tickets restaurant 11€
Mise en place d’un calendrier de l’avent en fonction de l’effectif pour chaque service du siège
Revaloriser du montant du calendrier de l’avent en fonction de l’effectif pour chaque magasin
Mise en place d’une carte cadeau mensuelle pour les challenges magasin.
Jusqu’à 2 parures par an de bijoux offert de la nouvelle collection – salarié magasin (Codhor, Paf, Collection Homme)
Opération Repas de Noel des « sièges » renouvelé tous les ans
Avoir le choix entre restaurant d’entreprise/cantine ou ticket restaurant pour les sièges
Revalorisation du montant du Forfait chaussure - 80 euros / 2 fois par an
Enveloppe pour les produits de soin des salariés H et F (maquillage, parfum, vernis, …) 50 euros / 1 fois par an
Revalorisation du budget hôtel en cas de déplacement à hauteur de 250€
Revalorisation du budget restauration en cas de déplacement 25€ midi et 30€ le soir.
3. TEMPS DE TRAVAIL ET ORGANISATION
Objectif è Favoriser un meilleur équilibre vie pro / vie perso. Pour améliorer directement le bien-être des collaborateurs et leur satisfaction globale
TEMPS DE TRAVAIL
Télétravail - élargi à 3 jours par semaine, pour les postes éligibles, avec augmentation des indemnisations.
Majoration des heures supplémentaires à 125 % au lieu de 110 %.
Planification plus juste des congés et RTT, avec meilleure visibilité (Grosse disparité entre les secteurs dans les acceptations)
Mettre en place une organisation du travail à 4 jours par semaine pour l’ensemble des salarié(es) sans perte de salaire soit
En période creuse semaine de 32H sur 4 jours » journée de 8H
Variante possible 35H sur 4 jours » journée de 8H45
Phase test - Volontaires ou magasins ciblés
Santé et bien-être au travail è Diminution du stress et de la fatigue chronique, Réduction des arrêts maladie et du burn-out, Meilleur équilibre vie pro/vie perso
Productivité è Études (Islande, Royaume-Uni, Belgique) : meilleure productivité avec 4 jours, Salariés plus concentrés, motivés, moins de micro-pauses ou d’absentéisme
Attractivité et fidélisation è Atout RH fort dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, Fidélisation accrue, baisse du turnover
Image de l’entreprise è Communication positive, entreprise innovante et sociale, Bon pour la marque employeur et les relations publiques.
Mise en place d’une journée par mois ou de deux demi-journées de télétravail (d’effectifs de 8h [Forfait] pour pouvoir le faire à leur domicile) pour les DM/RM afin effectuer toutes les tâches administratives (planning, étude du CA plus statistiques, plan d’action, préparation des entretiens mensuels, EA, …)
ACCORD D’ENTREPRISE
Instauration et application d’un droit à la déconnexion renforcé (arrêt total des groupes WhatsApp), Mise en place d’un groupe TEAMS équipe sur la Zebra des équipes et un team du directeur sur sa Zebra (Soit 2 zébra par magasin)
L’amélioration de l’accord proche aidant afin que le salarié bénéficie des dispositifs de prévoyance de sa mutuelle entreprise (Actuellement un salarié en congé de proche aidant, dont le contrat de travail est suspendu, ne bénéfice plus des dispositifs, ni de rémunération mais perçoit une allocation). Le but est d’encourager aux salariés à déclarer leur situation d’aidant à leur employeur, sans craindre de subir une forme de discrimination.
Accord du dimanche - Mettre en place les dimanches rémunérés à 200% au moins pendant la période de Noël pour les magasins ouverts tous les dimanches de toute l’année (130%. Actuellement). Revalorisation des montants et conditions d’obtentions des Chèque CESU pour tous les salariés travaillant le dimanches (Zone Touristique ou Non)
Accord Senior - double pour la prime de retraite, Rajouter un mois de plus pour les 10 ans 20 ans et 30 ans avant le à la retraite dans l'accord senior. D’une prime de départ à la retraite de 1000 euros + des avantages à partir de 55 ans (Semaines de 4 jours, Taux plein à 80%, Livret Senior …), Renforcer l’aménagement des fins de carrière (temps partiel senior)
Accord médaille du travail - mise en place d’une nouvelle médaille pour les salariés de + de 45ans d’anciennetés à 2500€
Accord médaille du travail - revalorisation du montant des 4 médailles du travail + médaille Thom des 10 ans d’ancienneté.
Accord d’entreprise pour la création d’un Fond de solidarité pour les salariés (Aide logements, …)
Accord jours fériés – que les salariés du siège puissent avoir la possibilité de faire du télétravail les jours fériés. Le restaurant d’entreprise est fermé et les transports en commun sont restreint.
Accord jours fériés – Avoir des jours fériés chômés supplémentaires pour tous, comme par exemple le 8 mai et le 11 novembre
Accord jours fériés – Instauration d’une équité de traitement entre siège et magasins pour les jours fériés avec la même compensation pour tous.
4. CONDITIONS DE TRAVAIL,SANTE ET QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL (QVT)
Objectif è Garantir la sécurité, le confort et le bien-être de tous.
GARANTIR LA SECURITE AVEC DE LA PREVENTION
Diagnostic des risques psychosociaux (RPS) suivi d’un plan d’action.
Formation des managers à la prévention du stress et du harcèlement.
Ergonomie des postes de travail : audit + budget matériel + remplacement du matériel vétuste. (L’entreprise devrait pouvoir débloquer des budgets pour refaire les back office qui sont insalubres.)
Mise en place de souris, tapis de souris et clavier ergonomiques (Prévention sur le syndrome du canal carpien)
Revoir les sièges des salariés travaillant en position assise
Mettre en place des solutions concrètes lorsqu’un salarié se retrouve seul en magasin (Malaise, agression, …)
Diminution de la rentrée au coffre [magasins] ou l’arrêt et revoir les 3 cas de fermetures magasins
TENUE DES SALARIES
Refonte du règlement intérieur
Redéfinir le « code luxe » chez Thom (tenues Vestimentaires plus accessible pour tous)
Esprit jeune et plus moderne adapter comme dans les autres plus grande enseigne
PARTENARIAT
Offrir des services de garde d'enfants aux employés pour les sièges crèches internes (pour une seule entreprise) et pour les magasins. Ces partenariats favorisent une meilleure organisation pour les parents (Ces crèches permettent d'accueillir les enfants sur de larges amplitudes horaires, s'adaptant ainsi aux besoins des parents en activité) et contribuent à un environnement de travail plus favorable.
Partenariat avec des enseignes physiques (Sephora/Nocibé, Zara, Célio, Jules…)
Possibilité à vos salariés d’avoir des sponsors ou pour participer à des jeux concours (après validation de la DC et DS) pour des événements locaux (offrir un bijou bon d’achat, …)
LE SPORT ET LA SANTE
Prise en charge d’un abonnement sport ou bien-être à hauteur de 50€/an.
Participation à des événements sportifs externes (tels que des marathons, des courses de vélo ou des compétitions sportives inter-entreprises. Elles peuvent sponsoriser les frais d'inscription ou former des équipes représentant l'entreprise. Cette approche favorise l'esprit d'équipe et l'engagement des employés envers la pratique sportive. Par exemple, une entreprise peut soutenir une équipe de football qui participe à un tournoi local)
Sport en entreprise avec « Urban Sports Club »
Faites profiter vos employés de l’offre sport et bien-être la plus complète et la plus flexible en France et en Europe è 1 club = 10 000 salles de sport.
Des employés en meilleure santé grâce au sport en entreprise
Le sport réduit le stress è Avec une offre sportive adaptée, vos employés restent en forme physiquement et mentalement. Le stress diminue et le bien-être mental augmente.
Le sport améliore la productivité è En investissant dans le bien-être de vos employés par le sport, vous améliorez leur épanouissement au travail, leur créativité et leur productivité.
Le sport favorise la cohésion è Le sport est un instrument puissant pour favoriser l'esprit d’équipe.
Vos avantages avec Urban Sports Club
Une solution complète è Avec Urban Sports Club, toutes les envies sport et bien-être de vos équipes sont couvertes : un seul partenariat pour toutes les activités.
Marque employeur è Proposer un avantage sport et bien-être permet d'attirer et de retenir les talents, ainsi que de constituer une marque employeur forte.
Accompagnement personnalisé è Un compte manager dédiée à votre entreprise vous aide à déployer l'offre sport et bien-être auprès de vos équipes avec des communications et des événements exclusifs.
Les bénéfices pour vos employés
10 000 salles de sport è Vos employés accèdent aux meilleures salles de sport, studios et partenaires en Europe.
Des cours en ligne è Du sport où et quand on veut avec une accessibilité des cours en ligne : Live ou VOD.
+50 activités sport et bien-être è Fitness, yoga, boxe, escalade, sports collectifs, mais aussi massage, méditation, sophrologie : il y en a pour tous les goûts.
Du sport comme vous voulez
Activités en salle et en plein air è En salle, vos employez peuvent profiter de cours ou s’entraîner librement. Des partenaires proposent également des activités en extérieur.
Activités en ligne è Avec notre offre en ligne, vos employés peuvent s’entraîner de manière flexible via des cours en ligne live ou en VOD.
Team building è Nous pouvons organiser des cours dédiés à vos équipes, en salle, en extérieur ou en ligne.
PLANNING ET CONGE
Modification du process de pose de congé. En effet, la procédure serait peut-être plus simple si la validation intervenait au 1er mars plutôt qu’au 1er avril : cela permettrait aux salariés de réserver leur CP en obtenant des tarifs plus avantageux pour leurs vacances. La procédure comprendrait les phases de récupération par le DM des souhaits des salariés, d’échanges entre le DS et le DM/RM, puis de validation écrite par mail entre le DS et le DM, de remplissage du tableau, et enfin de signature par le salarié et le DM.
Ajout du critère dans l’ordre des départs en congé, concernant la garde alternée ou partagée d’un enfant (respect de roulements chaque année pour maintenir l’équité).
Application des jours de fractionnement chez THOM
Paiement des heures de modulation à date échéant ainsi que le restant des jours des cadres impossible à placer.
MUTUELLE ENTREPRISE
Revoir les conditions de prise en charge/cotisation et la revalorisation de la part employeur à 75% contre 60%
Renforcement de la Mutuelle : THOM Group prendra en charge automatiquement le delta de l’Option ++ de la Mutuelle entreprise, et ce en dehors du budget de l’accord handicap agréé (actuellement il n’y a que le delta de l’option +).
Médicaments – Vaccins prescrit non pris en charge par l’AM (4% PMSS par année civile au lieu de 3%)
Mise en place de nouvelle prise en charge dans les garanties de la mutuelle entreprise.
Augmentation des remboursements aides auditives
Mise en place d’un forfait pour le test d’un audiogramme varie en fonction du médecin, de l’établissement (clinique privée, hôpital public, laboratoire…) et des tests pratiqués. En général, il faut débourser entre 70 et 130 euros
Equipement très complexe (y compris monture) Base 650 euros, Option + 800 euros, Option ++ 950 euros
Augmentation des remboursements dentaire
Créer un forfait endodontique (dentaire) entre 150% et 500 % du tarif de convention, selon le niveau de couverture
Augmenter les remboursements de l’implantologie ainsi que le nombre par année civile.
Augmenter le remboursement des traitements d'orthodontie
Augmentation des remboursements prothèses, hospitalisation et cures
Ostéodensitométrie
30 euros par année civile pour la Base
Médicaments d’homéopathie
Base 60 € par an, Option + 80 € par an, Option ++ 100 euros par an)
améliorer la prévention non prise en charge par l’assurance maladie et ajout orthodontiste, psychanalyste, psychothérapeute, psychologue, Sophrologie, Bilan psychométrique, micro-kinésithérapie, kinésithérapie, hypnose, kinésithérapeute (la méthode Mézières)
Revalorisation des remboursements pour les médecines douces quelques soit le nombre de séance
Base 120 € par an, Option 50 € 250 euros par an, Option ++ 300 euros par an)
Patient souffrant de céphalées
Prise en charge des traitements mensuels par injection non pris en charge par la mutuelle et la CPAM pour prévenir les crises de migraine et pour aider à réduire la fréquence et l’intensité des attaques. Trouver des méthodes de prévention efficaces est essentiel pour améliorer la qualité de vie.
Prévention et Dépistage Visuel avec CFLOU.COM - 70% des salariés souffrent de fatigue visuelle en fin de journée !
Prévenez la fatigue visuelle, l’hypersensibilité à la lumière, les migraines, les accidents visuels et identifiez aux plus tôt les troubles visuels.
Trouver des solutions et équipements pour le maintien dans l’emploi des déficients visuels dans l’entreprise
Sensibilisation à la déficience visuelle (Handicap invisible, mais beaucoup de monde sont touchés chez Thom)
Formations logiciels adapté (logiciels d’agrandissements, etc. …)
Aménagement de poste (70% personnes déficientes visuelles sont sans emploi !)
Prévention et Santé - actions de prévention ajustables à vos besoins réussie en 4 étapes avec Médicalib
Des Thématique Santé pertinentes pour vos équipes è des Sélections de sujets qui comptent vraiment pour vos équipes, définis par un questionnaire pour identifier les réels besoins des salariés.
Des formats d'événement engageant è Dépistage flash, bilan de santé complet, stand pop-up santé, vaccination Choix du format d'intervention le plus efficace pour mobiliser les collaborateurs.
Campagnes de sensibilisation (Vaccination contre la grippe saisonnière, Prévention contre le diabète, le cholestérol et l’hypertension artérielle (HTA))
Santé des femmes (Prévention contre les cancers du sein et du col de l’utérus, endométriose.
Bien-être au travail (Prévention des risques psychosociaux (RPS), Prévention des troubles musculosquelettiques (TMS))
Renforcez la communication et la Marque Employeur è Affiches, flyers, emailings, conférences de presse, réseaux sociaux, témoignages. Renforcer l'implication des équipes et valoriser le rôle clé en prévention santé !
Mesure de l’impact concret de vos actions è Tableau de bord complet : taux de participation, de dépistages, d’orientations, recommandations…
L’importance pour le groupe, est une Valorisation bénéfice entreprise/salarié
Baisse du turnover et de l'absentéisme, Amélioration de la santé des salariés, Adaptation de l'environnement de travail, Hausse de la productivité, Respect de la législation en vigueur
Trousse à pharmacie et Station de secours
C’est une obligation légale d’avoir du matériel de premier secours à disposition immédiate et accessible. Il doit être adapter au risque (comme les acides, douche oculaire sont indispensable), Risques communs (Outils tranchants et découpes de papier, Sols et escaliers glissants, Brûlures, Les produits Acides)
JOURNÉES ENFANTS MALADE
Suivi médical de l’enfant handicapé (rémunéré - 6 jours/an/par enfant)
Augmentation d’un jour rémunéré supplémentaire pour les 3 conditions d’âges
ÉVÈNEMENTS FAMILIAUX
Revalorisation des jours existants pour événements familiaux
Le congé de solidarité famille permet à tout salarié de s’absenter pour assister un proche ou une personne partageant le même domicile souffrant d’une pathologie mettant en jeu le pronostic vital ou qui se trouve en phase avancée ou terminale d’une affection grave et incurable - 5 jours ouvrés
Naissance d’un petit-enfant du salarié - 1 jours ouvrés
Décès du salarié beau-fils, belle fille - 1 jours ouvrés
Décès ascendant ou descendant du conjoint - grand-parent, arrière-grand-parent, petit-enfant, arrière-petit-enfant, beau-frère, belle-sœur, beau-fils, belle fille - 3 jours ouvrés
Hospitalisation d’un parent, d’un conjoint, d’un enfant, d’un frère/d’une sœur - 1 jours ouvrés
Examen médical type ambulatoire sous anesthésie - 1 jours ouvrés
Congé spécifique pour l'annonce d'un cancer ou d'une pathologie du salarié, d’un parent, d’un conjoint, d’un frère/sœur - 3 jours ouvrés
Absence autorisée pour les femmes souffrant d’Endométriose - 3 jours ouvrés (Hors parcours RQTH)
Jour déménagement, Uniquement en cas de changement de région, il bénéficiera d’un jour supplémentaire
INDEMNISATION ARRÊTS MALADIES
Maintien de salaire à hauteur 50% du 1er au 3ème jours de carence
Suppression des jours de carence pour les Accidents de trajet
La suppression du prorata-temporis pour le calcul de la prime de fin d’année, contrat éclat, concernant les accidents de travail et accidents de trajet. Et le maintien total pour la maladie et l’AT trajet.
En cas d'arrêt de travail pour maladie du salarié, la mise en place de la subrogation de salaire permet à l'entreprise de percevoir directement ses indemnités journalières pour assurer le maintien de son salaire
Pour les salariés justifiant de 5 ans d’ancienneté peuvent bénéficier d’un arrêt maladie sans carence employeur (1er arrêt maladie déclaré)
Cotisations des salariés à temps partiel (Possibilité de maintenir l’assiette des cotisations des salariés à temps partiel au niveau de ceux des salariés à temps plein pour l’assurance vieillesse)
5. ÉGALITE PROFESSIONNELLE, INCLUSION ET DIVERSITE
Objectif è Garantir l’équité et lutter contre les discriminations.
LUTTER CONTRE LES DISCRIMINATIONS
Renforcer la lutte active contre les discriminations à l’embauche et en interne (origine, genre, orientation…).
Mise en place de Journée sensibilisation à la diversité, la parentalité, l’inclusion.
Audit des écarts de rémunération et avec plan d’actions correctrices
Salarié étant en Accident de travail et accident de trajet à plus d’un an bénéficie d’une augmentation de 1% au retour
Salarié ayant une pathologie ou un handicap, en absence depuis + d’1 ans bénéficie d’une augmentation de 1% au retour
Egalité Homme-Femme salaire – En rentrant de congé maternité, elle bénéfice d’une augmentation de 2%
Egalité Homme-Femme salaire – En rentrant de congé paternité, il bénéficie d’une augmentation de 1%
Etendre le congé paternité à + 7 jours à 100% (Comme le congé maternité à + 7 jours à 100% - accord en cours négo)
Salariée qui aurait recours à la PMA (Procréation Médicalement Assistée), Jours absences autorisés sur justificatif pour les démarches de PMA « Hommes et Femmes » (sans nombre d’absences)
PROMOTION
Analyse des écarts de rémunération hommes/femmes avec corrections concrètes.
Plan d’égalité professionnelle : accès équitable aux promotions, primes, responsabilités. Privilégier les collaborateurs interne qui on postuler avec un entretien obligatoire pour lui donner une chance d’obtenir un poste.
Accès équitable à la formation continue pour tous les salaries avec suivi de tous, une présentation comparative CSE chaque année. Actuellement un globale est fait mais nous voulons plus de visibilité sur chaque magasin par exemple.
6. EMPLOI, FORMATION ET ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE
Objectif è Donner à chacun les moyens d’évoluer et de monter en compétence.
FORMATION
Budget formation augmenté, avec un suivi individualisé.
Abondement du CPF pour les certifications et reconversions.
Création de parcours de mobilité interne ou reconversion
Création de poste de directeur itinérant pour soulager les DS et aussi de préparer les futurs DS (Remplacement, renfort et animer le secteur)
Formation et sensibilisation au premier secours, à l’agression et braquage.
Temps de transport pour les formations – si le temps de trajet dépasse le temps normal de trajet entre le domicile et le lieu habituel de travail, une contrepartie doit être versé sous forme de démodulation, repos, soit financière (Article L3121-4)
7. RESPONSABILITE SOCIALE ET TRANSITION ECOLOGIQUE
Objectif è S’inscrire dans une démarche durable et responsable.
RSE
Prime de mobilité durable (vélo, covoiturage, transports en commun) jusqu’à 800 €/an.
Prise en charge d’un forfait mobilité durable (environnement) :
Remboursement pour l’achat d’un vélo électrique ou d'une trottinette électrique neuve ou d'occasion :150 euros.
Remboursement pour l’achat d'un vélo traditionnel ou d’une trottinette traditionnelle neuve ou d’occasion : 70 euros.
C’est une mesure qui a été mise en place dans le cadre de déblocage anticipé de la participation. Il est maintenant possible de débloquer pour l’achat d’un véhicule “propre” Cela rentre parfaitement dans les mesures RSE.
D’un Forfait Mobilités durables – Remboursement jusqu’à 100 € pour l’achat d’un vélo électrique ou trottinette électrique neuve ou d’occasion
Les salariés qui ont un véhicule professionnel (ile de France) ont la possibilité de se faire rembourser son abonnement des transports en communs pour les inciter à les prendre (politique RSE)
ECONOMIE D’ENTREPRISE POUR LES TRANSPORT VERTS
Afin de baisser le coût des trains de 60% par réservation, la carte Liberté SNCF pour tous les salariés effectuant plus de 10 voyages en train par ans (Echange et remboursement sans frais, jusqu'à 30 min après départ du train, carte rentabilisée à partir de 3 allers-retours*) est une solution.
En cas de déplacement en train, la première classe à prix équivalent ou inférieur est autorisé si le prix de la seconde classe est plus cher (Justificatif à l’appui)
Appel d’offre pour les hôtels autour du siège afin d’avoir des prix préférentiels pour les salariés qui viennent sur site.
8. CONCLUSION
Objectif Garantir un dialogue social constructif pour concilier performances économiques et sociale en parvenant à des accords « gagnant-gagnant »
Discours des délégués syndicaux CFTC
Nous tenons à remercier l’ensemble des participants pour la qualité des échanges, l’écoute mutuelle et le climat constructif dans lequel ces négociations se sont déroulées. Ces discussions ont permis d’aborder avec sérieux et responsabilité les enjeux économiques, sociaux et humains qui concernent « notre » entreprise.
Les accords conclus traduisent la volonté partagée et d’améliorer les conditions de travail, de reconnaître l’engagement des salariés, et de soutenir le développement durable de l’activité. Les propositions non retenues feront l’objet d’un suivi ou d’un réexamen lors des prochaines échéances, dans un esprit de dialogue social continu.
Nous nous félicitons de cette dynamique collective et restons engagés à poursuivre ces échanges dans un cadre de confiance et de respect mutuel.
VOS DÉLÉGUÉS SYNDICAUX* CFTC
REPRÉSENTANT SYNDICAL CFTC
ET TOUS VOS ÉLUS CFTC AU SEIN DU CSE
-LAMOUR
Négociatio ns
Obligatoires
12/06/2024
Obligatoire
s
THOM
Négociatio ns Obligatoires 12/06/2024 Obligatoire
s
THOM
NEGOCIATIONS OBLIGATOIRES 23/06/2025
UN CONTEXTE SOCIO-ECONOMIQUE Synthétisons les grandes tendances pour 2025 Résumons les grandes lignes de ce qui devrait façonner le visage du marché en 2025 :
Un domaine en croissance, tiré par le luxe et les bijoux fantaisie,
Démocratisation des diamants de laboratoire, qui bouleverse les équilibres, notamment sur la bague de fiançailles,
Une course effrénée à l'innovation et à la personnalisation pour coller au plus près des attentes des clients,
Une digitalisation accélérée des process et de la relation client,
Un consommateur en quête de sens, d'éthique et de transparence,
Autant de tendances de fond qui constituent des points de repère précieux, pour construire sa feuille de route. Mais attention à ne pas se contenter de les contempler de loin ! Dans le but d'en profiter, chaque acteur devra interpréter les éléments en question selon sa propre perspective et son ADN d'entreprise. Nécessité pour les acteurs de s'adapter Le maître mot des années à venir : l'adaptation permanente. Dans un marché aussi vivant, il sera vital de faire preuve d'agilité afin d'ajuster en temps réel son positionnement et son offre.
Le cours de l’or a poursuivi une croissance durable au cours de l’année 2024, jusqu’à atteindre un record historique à 2 790 $ l’once le 31 octobre. Depuis, le prix du métal doré a connu une légère correction, mais il enregistre malgré tout une hausse remarquable de 29,7 % sur un an (Source : Goldprice.org). En 2025, la hausse se poursuit avec d’autres records jusqu’à 3 000 euros et 3 498 dollars l’once dès le mois d’avril. Dans un contexte qui demeure incertain, comment prévoir les futures variations du cours pour la suite de l’année 2025 ?
L’enquête great place to work a mis ne évidence que la préoccupation principale des salariés était la reconnaissance de leur travail ce qui induit par conséquence une rémunération à la hauteur des compétences demandées et des améliorations dans l’organisation du travail.
Vous l’aurez compris, le pouvoir d’achat reste la première préoccupation des salariés et pour certains les fins de mois restent difficiles au regard de leur rémunération
, nous espérons que vous
serez attentifs à nos revendications axées principalement sur deux pistes : la rémunération et les conditions de travail
LA REMUNERATION
LA REMUNERATION
1. AUGMENTER LES SALAIRES DE TOUS LES COLLABORATEURS : MAGASINS, SIEGE, CENTRALE
Nous souhaitons une augmentation collective des salaires de 3% pour tous les niveaux de rémunération afin de maintenir le pouvoir d’achat des salariés au regard de l’augmentation générale des prix à la consommation.
Une REVALORISATION de l’enveloppe des augmentations individuelles de salaires à 2% de la masse salariale.
2. LES PRIMES
Assouplir les conditions d’obtention de la prime de fin d’année :
En cas d’arrêts maladie hors périodes obligatoires (st Valentin, Fête des mères, Décembre) obtention au complet même pour les arrêts courts (moins de 3 jours).
En cas d’arrêts maladie sur le périodes obligatoires obtention au prorata.
Reconduction du coefficient multiplicateur des primes magasins sur objectif de NOEL à 3.5, pour la fête des mères à 1.5, pour la Saint Valentin à 1.5 pour l’exercice 2025/2026.
Reconduction pour l’exercice 2025/26 de la prime « esprit d’équipe » pour les magasins n’ayant pas atteint leur prime de Noel, lors de la Saint Valentin ; de la fête des mères.
Ouvrir des négociations pour revaloriser toutes les primes d’ancienneté pour les employés.
ancienneté Montant prime THOM Proposition CFDT 3 ans 25€ 40€ 6 ans 40€ 65€ 9 ans 55€ 85€ 12 ans 65€ 105€ 15 ans 85€ 125€ 18 ans 100€ 150€ 20 ans néant 170€
Créer une prime d’inventaire annuel pour les collaborateurs qui effectuent les inventaires journaliers et contribuent pleinement à la gestion des stocks et permettent aux MDV, RM et DM d’obtenir leur prime éclat en novembre.
Les primes de mission
leftCe qui existe chez Thom :
Proposition CFDT : Pour les CDV missionnés MDV Groupe 2 : 300€ Pour les CDV missionnés MDV Groupe 1 : 350€
Créer une prime « Vacances » de 100€ accordée à l’ensemble des employés en Juin
3. LES INDEMNITES, LES SUBVENTIONS
La prise en charge à 60% des abonnements annuels de transports en commun.
Reconduire l’accord sur les tickets restaurant et augmenter leur valeur faciale à 8€ et /ou augmenter la prise en charge employeur à 60%.
Prendre en charge les frais de parking, de stationnement et de télépéage à hauteur de 60%.
Pérenniser la subvention « chaussures ».
Augmenter le budget des œuvres sociales à 1 % : pour permettre d’augmenter la prise en charge des chèques vacances, des cartes cadeaux…La majorité des entreprises de même taille que la nôtre sont plus proches des 1%.
LES CONDITIONS DE TRAVAIL
1 .LES ACCORDS D’ENTREPRISE
« Ce sont des demandes fortes d’un grand nombre de collaborateurs ».
Ouverture de négociations sur tous les accords d’entreprise à durée déterminée arrivés à échéance ou qui arrivent à échéance dans l’année.
Ouverture de négociations sur l’accord de fonctionnement des IRP qui n’est plus adapté aux réalités économiques.
Ouverture de négociations sur l’accord du travail du dimanche.
2. QUALITE DE VIE ET CONDITIONS DE TRAVAIL
« POUR TOUS » :
Augmenter la contribution de l’employeur au remboursement de la Mutuelle d’entreprise.
Deux jours fériés supplémentaires sur la liste des 11 jours fériés chômés.
Revoir la répartition des heures cibles par secteur : prise en charge de la répartition des effectifs en magasin par le DS afin de soutenir les magasins à très petits effectifs.
« Une grande majorité de salariés de THOM souhaitent un renforcement des effectifs, une meilleure communication en cascade, une bonne organisation avec plus d’équité au niveau de la répartition des tâches à effectuer, des plannings, des congés payés…
Merci de votre attention !!! 
