AVENANT A L’Accord collectif sur l’activitÉ partielle de longue durÉe – REBOND (APLD-R)
AVENANT A L’Accord collectif relatif A L’ACTIVITE PARTIELLE LONGUE DUREE – REBOND (APLD-R)
Entre :
La Société URBAN DUMEZ , société par actions simplifiée au capital de 597 600 Euros, inscrite au RCS de Strasbourg sous le numéro 340 441 765 dont le siège social est sis 1, rue de Lisbonne à Schiltigheim (67300), représentée par Monsieur en qualité de Directeur Régional,
Ci-après La Société,
D'une part,
Et,
Les organisations syndicales ci-dessous désignées :
pour la CGT, Monsieur , en sa qualité de délégué syndical,
D’autre part,
Il a été convenu et établi ce qui suit :
PrÉambule
Contexte actuel dans lequel l’entreprise tente de se diversifier :
Une demande affaiblie : notamment dans le neuf, la construction de logements recule, ce qui pèse fortement sur le grosœuvre.
Le coût élevé des intrants : matériaux, maind’œuvre, etc., qui pèsent sur la rentabilité et peuvent repousser le démarrage de chantiers.
La conjoncture macroéconomique : taux d’intérêt élevés, incertitude économique et réglementaire, ce qui freine les investissements privés et publics.
Un effet différé des mises en chantier : les autorisations et démarrages ont déjà baissé, ce qui se répercute maintenant dans les travaux en cours.
Une logique de « premier touché » pour le grosœuvre : parce que le grosœuvre représente souvent la phase initiale des constructions, et donc est fortement exposé aux reports ou abandons de projets.
Quelques chiffres, d’après le réseau des Cellules Économiques Régionales de la Construction (CERC) / CIBTP Grand Est :
À fin décembre 2024, les mises en chantier de logements dans la région sont en +3,9 % sur trois mois (≈ 88 900 logements) mais 11,1 % sur un an.
Les autorisations de logements sont en 8,1 % sur trois mois et 12,3 % sur un an.
L’emploi salarié dans la construction est en recul : 1,3 % sur un an et 1,5 % sur trois mois à fin 3e trimestre 2024.
À fin octobre 2024, pour le bâtiment : mises en chantier 11,9 % sur trois mois, 18,7 % sur un an.
À fin juillet 2024, mises en chantier 4,3 % sur trois mois, 20,2 % sur un an.
Pour l’artisanat du bâtiment en Grand Est, au 1er trimestre 2025 : activité en recul de 7 % par rapport au 1er trimestre 2024.
Au regard de l’activité qui s’est drastiquement réduite dans le périmètre des travaux neufs notamment dans les métiers du gros œuvre, notre entreprise adapte sa stratégie d’occupation de son personnel propre selon 3 axes majeures :
La mise à disposition de son personnel propre dans le cadre de prêts de main d’œuvre conventionnés
Le renforcement de sa présence et de sa compétitivité sur les rares appels d’offre relatifs aux ouvrages neufs
La diversification des compétences de son personnel pour répondre aux besoins de l’activité actuelle
point 1 – Diagnostic propre a l’entreprise des actions de formation
Bilan des 3 dernieres années
Compétences détenues par les collaborateurs
Listing en annexe
Point 2 – PLAN D’action, calendrier et modalites d’evaluation pour possible ajustement dans la duree des actions visant a la reprise de l’activité
Au regard de l’activité qui s’est drastiquement réduite dans le périmètre des travaux neufs notamment dans les métiers du gros œuvre, notre entreprise adapte sa stratégie d’occupation de son personnel propre selon 3 axes majeures :
La mise à disposition de son personnel propre dans le cadre de prêts de main d’œuvre conventionnés
Le renforcement de sa présence et de sa compétitivité sur les rares appels d’offre relatifs aux ouvrages neufs
La diversification des compétences de son personnel pour répondre aux besoins de l’activité actuelle
La mise à disposition de son personnel propre dans le cadre de prêts de main d’œuvre conventionnés :
Pour garantir une continuité d’activité, éviter une perte des savoirs-faires et assurer le plein emploi de nos collaborateurs, des déploiements en région ou hors région sont déjà en cours. Ces déploiements s’opèrent dans le cadre de prêts de main d’œuvre conventionnés à but non lucratif. Pour exemple, voilà 4 dispositifs que nous pouvons porter à votre connaissance :
Prêt de personnel en Alsace au sein de l’entreprise BRONDANI :
8 compagnons déployés, toutes qualifications confondues, depuis le 05/05/2025.
Opération d’affectation : Hôtel & Spa ROYAL PALACE à KIRRWILLER
Fin prévisionnelle du prêt : 28/11/2025
Prêt de personnel en Alsace au sein de l’entreprise FREYSSINET :
3 compagnons déployés, toutes qualifications confondues, depuis le 15/09/2025.
Opération d’affectation : Parking de Mulhouse, place RAPP
Fin prévisionnelle du prêt : 14/11/2025
Prêt de personnel en Lorraine au sein de l’entreprise GTM HALLE :
7 compagnons déployés, toutes qualifications confondues, depuis le 20/10/2025.
Piste pour le futur (non finalisée) : Prêt de personnel en Alsace au sein de l’entreprise BRONDANI :
7 compagnons déployés, toutes qualifications confondues, à partir du 17/11/2025.
Opération d’affectation : Opération de logements SCHILTIGHEIM et BARR
Fin prévisionnelle du prêt : 20/04/2026
Cela étant dit, les difficultés d’occupation rencontrées étant largement partagées par nos confrères, il ne semble pas y avoir de possibilité de prêts de main d’œuvre pour l’ensemble de nos compagnons. Ce dispositif, bien qu’efficace, reste limité au regard de l’effectif important de notre entreprise.
Le renforcement de sa présence et de sa compétitivité sur les rares appels d’offre relatifs aux ouvrages neufs :
Deux sujets majeurs occupent actuellement nos services commerciaux et d’études de prix. Nous mettons tout en œuvre pour finaliser nos candidatures, les optimiser, les fiabiliser, et finalement être titulaires des marchés de travaux pour lesquels nous sommes consultés. Pour cela, nous avons dernièrement multiplié les rencontres de mises au point et d’ajustement avec les donneurs d’ordre pour marquer notre présence et notre intérêt pour leurs projets respectifs. Bien qu’ayant un potentiel fort d’occupation de notre personnel de production, ces deux opérations ne démarreraient qu’au printemps 2026 pour l’une, et à l’automne 2026 pour l’autre. Cela reste un enclenchement cohérent, nos équipes passant d’une opération à l’autre sans temps mort, mais avec une période de creux notable durant l’hiver 2026.
Voici les deux opérations ciblées :
Plateforme logistique en Alsace, pour le compte d’Amazon :
Démarrage : fin mai 2026
Potentiel d’occupation des effectifs de gros œuvre : 80%
Durée des travaux de gros œuvre : 6/8 mois
Extension de l’hôpital de Haguenau :
Démarrage : fin novembre 2026
Potentiel d’occupation des effectifs de gros œuvre : 70%
Durée des travaux de gros œuvre : 6/8 mois
La diversification des compétences de son personnel pour répondre aux besoins de l’activité actuelle
L’activité actuelle étant majoritairement composée de programmes de réhabilitation d’ouvrages existants, notamment rénovations énergétiques d’habitats, notre entreprise prévoit également un plan de diversification des compétences de son personnel propre. En effet, la majeure partie des marchés étant contractés sous la forme d’Entreprise Générale, les travaux de second œuvre sont traditionnellement sous-traités à des partenaires spécialisés. Il convient alors de s’interroger sur la pertinence de cette sous-traitance, dans la mesure où certaines taches pourraient être confiées à notre personnel directement, par l’intermédiaire de formations opportunes et légitimes. C’est dans ce cadre, qu’un audit a été mis en place pour définir les souhaits de notre personnel en termes d’extension de compétences. Nous avons nommé un référent interne dans l’entreprise (M. Cyrille GEHIN), qui, par le biais des entretiens annuels qui se clôtureront le 30 novembre 2025, établira la liste des formations que chacun de nos compagnons souhaite se voir attribuer. M. GEHIN compilera pour le 30 novembre les souhaits convergents et établira des groupes de compagnons selon différentes typologies de métiers. Sont actuellement ciblées les spécialités suivantes : - Pose de menuiseries extérieures : portes, fenêtres, baies vitrées - Travaux de menuiseries intérieures bois : portes de distribution, portes palières, placards, tablettes de fenêtres, aménagement / agencement - Travaux de cloisonnement / plâtrerie : cloisons séparatives, cloisons de distribution, doublages techniques, encoffrements - Pose de revêtements sols et murs : carrelages, parquets, éventuellement sols souples - Travaux de peinture A la fin du mois de novembre, lorsque les groupes seront définis, nous consulterons les organismes de formation spécialisés, comme l’AFPA, avec l’appui de notre
service interne de suivi des formations. Les grands blocs de compétences définis nous permettront de cibler les objectifs et de déployer les formations durant l’hiver 2026, période à laquelle nous serons en sous activité notable.
La mise en application :
Nous sommes titulaires depuis le mois de septembre 2025, d’un marché de travaux en Entreprise Générale, pour la réhabilitation de 170 logements situés à la Meinau – Strasbourg. Ce marché de travaux comprend bien évidemment l’ensemble des travaux de corps d’état secondaires sur lesquels nous pourrions étendre les nouvelles compétences de nos équipes. Cette mise en application constituerait un excellent complément d’activité pour les compagnons qui auront suivi le plan de formation établi en fin d’année 2025. En parallèle de cela, l’entreprise poursuit ses candidatures sur les appels d’offre à venir dans le domaine de la réhabilitation, pour inscrire ses nouvelles compétences dans la durée et en faire une méthodologie de réalisation ancrée et pérenne.
Point 3 – PLAN DE COMPETENCES sur la duree d’application du dispositif
Le plan de compétences 2025 a été déposé. Le plan de compétences 2026 sera finalisé à l’issue de la campagne des entretiens annuels qui doit se clôturer au 30/11/2025.
Conformément aux articles D. 2231-2 et D. 2231-4 du Code du Travail, le texte du présent avenant l’accord APLD Rebond sera déposé sur la plateforme téléaccords.travail-emploi.gouv.fr et auprès du greffe du Conseil de Prud’hommes de Strasbourg. Un exemplaire original du présent accord a été remis à chaque signataire.
Fait à Schiltigheim, le 24/10/2025, En 3 exemplaires originaux.
