RELATIF A LA NEGOCIATION 2026 SUR LA REMUNERATION, LE TEMPS DE TRAVAIL ET LE PARTAGE DE LA VALEUR AJOUTEE
Entre la Direction du Groupe
ALKERN
dont le siège social est situé Rue André Bigotte ZI Parc de la Motte au Bois - 62440 HARNES, représentée par xxx
, Directrice des Ressources Humaines
D’une part,
Et les Organisations Syndicales,
FOSyndicat représentatif sur le périmètre du Groupe ALKERN à hauteur de 34,34% des voix,
représenté par xxx, délégué syndical de Groupe ALKERN,
d’entreprise ALKERN France et d’établissement ALKERN France Centre
CFDTSyndicat représentatif sur le périmètre du Groupe ALKERN à hauteur de 65,66% des voix,
représenté par xxx, délégué syndical de Groupe ALKERN
et xxx délégué syndical de Groupe ALKERN.
D’autre part.
Accompagnées par
CFDT - FOxxx, Représentante du personnel d’établissement ALKERN France Ouest
xxx, Représentante du personnel d’établissement ALKERN France Sud-Ouest
xxx, Représentant du personnel de l’établissement ALKERN France Sud-Ouest xxx, Représentant du personnel d’établissement ALKERN France Est xxx, Représentant du personnel d’établissement ALKERN France Nord xxx, Représentant du personnel de l’établissement ALKERN France Nord
Réunion d’ouverture et d’explicitation du contexte de la négociation
La direction et les partenaires sociaux ont, conformément aux articles L.2242-1 et suivants du Code du Travail, engagé la Négociation Annuelle Obligatoire.
Présentation du contexte social des négociations 2025 au titre de 2026 :
La négociation intervient dans le cadre défini par l’accord sur la constitution du Groupe ALKERN signé le 6 juin 2020. Le périmètre des négociations est donc défini au niveau du Groupe sur l’ensemble des sociétés le composant.
Présentation du contexte économique de la négociation :
Les informations servant de base aux négociations sont fournies aux partenaires sociaux :
Informations Résultats 2024 comptes consolidés du Groupe ALKERN.
Informations marchés sur les prévisions 2025 des secteurs d’activité Bâtiment, TP et AMEX.
Informations économiques sur le périmètre de la FIB 2025.
Informations sur la situation financière à fin septembre 2025 et prévisions 2025 du Groupe Alkern.
Informations Insee sur l’inflation 2025.
Informations Sociales du Groupe au 30 septembre 2025, données chiffrées.
Bilan NAO 2025, Bilan global de la politique sociale 2025 et points marquants 2025.
Les perspectives économiques et sociales pour 2026 à prendre en considération.
La Direction commente les informations transmises. La Direction demande si les délégations syndicales sont satisfaites des documents communiqués. Aucune demande d’information complémentaire n’est exprimée.
Calendrier des négociations est établi : 31 octobre 2025 6 novembre 2025 18 novembre 2025 26 novembre 2025
Les réunions porteront sur la rémunération, le temps de travail, les avantages sociaux et la prime de partage de la valeur.
Positions initiales des parties
1 Revendications des syndicats :
Compte tenu du contexte économique du marché de la construction préfabriquée du béton en fort ralentissement en 2025 et prévisionnelle 2026, de la hausse du coût de la vie, de la nécessité de reconnaître l’investissement des collaborateurs, de les garder motiver et d’une attente en matière d’augmentation des salaires pour maintenir le pouvoir d’achat.
La position initiale de l’intersyndicale CFDT – FO est :
Augmentations Générales : 2.0% sur le salaire brut pour l’ensemble des salariés y compris cadres.
Enveloppe d’augmentations individuelles permettant de récompenser les salariés qui se sont substitués aux absents en prenant leurs postes et/ou en faisant des heures supplémentaires
Revalorisation des salaires minimaux conventionnels (cadres et non cadres)
Fidéliser nos équipes et attirer les profils techniques. En exemple : rétablissement de la prime d’ancienneté.
Paiement des heures supplémentaires plutôt que d’imposer la récupération.
Égalité Professionnelle : Enveloppe 0.1% (Accord Égalité F/H du 11/12/2024 et continuité NAO précédentes).
Forfait mobilité durable : utilisation vélo, covoiturages, transports en commun. Participation à l’achat de vélo/trottinettes électrique pour trajet domicile/travail.
Prime de Qualification interne : l’étendre à d’autres métiers que la production et la maintenance (caristes, qualité, …), prioriser les reconversions internes.
Prime de poly-compétence : mettre en place la prime.
Augmentation du forfait repas : prime de panier jour à 5€, nuit à 8€. Refaire un état des lieux des personnels pouvant en bénéficier et des conditions d’attribution.
Augmentation de la Prime de Présence de Fin d’Année à 100% avec une garantie de revenu annuel Brut.
Augmentation du budget des Œuvres Sociales à 0.6%.
Suppression des Jours de carence.
Ticket restaurant pour le personnel qui n’a pas de panier, chèque vacances culture et sport pour améliorer l’attractivité.
Intégration de la prime différentielle dans le salaire pour tous les salariés, Intégrer tous les éléments fixe de la rémunération (pour le moment uniquement le salaire de base pour la prime de présence et uniquement le salaire de base, la garantie ancienneté et la garantie expérience pour la prime vacances). Prioriser les personnes à 5 ans de la retraite.
Augmentation de la majoration heures de nuit : de 15% à 20%, ou attribution d’une prime de nuit
Prise en charge des jours pris pour enfant malade
Remettre en place une prime de production, en définir les modalités
Étudier la possibilité de la mise en place de semaines de 4 ou 4.5 jours
Augmentation de la part patronale mutuelle
Cofinancement crèche ou MAM pour les familles
Reconnaissance non financière : prix, distinctions, feedbacks réguliers
Améliorer la qualité de vie au travail, surcharge de travail, respect du droit à la déconnexion, soutien
psychologique, éviter et recenser les dépressions et burnout…
Prime de partage de valeur
Budget formation individualisé, flash RH pour les droits à la formation. Micro-Learning : modules accessibles en ligne pour monter en compétences
2. Informations et Position de la Direction
Compte tenu des perspectives économiques et sociales pour 2026 à prendre en considération, du contexte économique global 2025, sans perspective claire et précise de redressement en 2026 pour le Bâtiment, d’une
équation complexe à résoudre avec des signaux inquiétants et des enjeux majeurs pour le Groupe que sont :
Les baisses fortes en volumes continuent dans les logements individuels et collectifs en 2025. Les ventes de maisons individuelles sont au plus bas depuis 30 ans. Cette forte baisse des Maisons individuelles a également un impact très négatif sur la rentabilité en ce qui concerne les blocs rectifiés.
Les activités aménagement extérieur et travaux publics sont quasiment stables vs 2024 à fin septembre 2025.
Poursuite de la baisse de l’activité Bâtiment en 2025 déjà constatée à fin septembre 2024, des sites de production de blocs dont la voilure à réduit fortement encore en 2025
Inflation sur les prix des matières premières et des transports prévus comme forte pour 2026
Un cycle de la construction très bas et depuis longtemps dont la sortie se fait attendre et des signaux de prudence à intégrer en 2026
La constatation d’une tension au niveau des prix de vente particulièrement en bâtiment dans un marché compliqué, en cette fin d’année 2025 et prévisible en 2026.
Une gestion d’entreprise pilotée et maitrisée par des plans d’actions concrets de maitrise des dépenses mis en place dès le 1er semestre 2025 et la fermeture de deux sites de production.
Des investissements CAPEX réalisés pour préparer l’avenir et répondre aux demandes produits du marché et des clients.
Le taux d’inflation hors tabac de l’Insee sur 1 an qui se situe à 1.2% à fin septembre 2025, à 0.9% à fin octobre 2025 et un retour du niveau de l’inflation proche de 1% sur l’année 2025.
Les prix de l’énergie (essence, électricité...) baissent.
Les augmentations des prix des services qui ralentissent.
Un marché du travail qui ralentit considérablement et la mise en place d’un plan de titularisation des intérimaires au sein d’Alkern pour attirer les candidats, stabiliser les équipes sur les sites en bonne santé.
Une masse salariale 2026 qui doit être totalement maitrisée et qui ne peut beaucoup évoluer (vs 2025) afin de préserver le plus possible l’emploi, pérenniser l’entreprise et maintenir la compétitivité d’ALKERN / marché face aux concurrents
La position initiale de la Direction est :
Concernant 1es Augmentations Salariales
Pour les ouvriers et employés :
AG = 0.7% sur le salaire de base brut de décembre 2025 avec mise en œuvre sur le bulletin de paie de mars 2026 sans rétroactivité. Sont exclus de cette mesure les salariés ayant conclus un CDI –CDD après le 30 septembre 2025 et les intérimaires titularisés après le 30 septembre 2025.
Enveloppe maxi d’AI = 0,3% avec mise en œuvre sur le bulletin de paie de mars 2026 sans rétroactivité.
Pour les Techniciens et Agents de Maitrise :
AG = 0.5% sur le salaire de base brut de décembre 2025 avec mise en œuvre sur le bulletin de paie de mars 2026 sans rétroactivité. Sont exclus de cette mesure les salariés ayant conclus un CDI –CDD après le 30 septembre 2025 et les intérimaires titularisés après le 30 septembre 2025
Enveloppe d’AI = 0,5% avec mise en œuvre sur le bulletin de paie de mars 2026 sans rétroactivité.
Pour les Cadres
Pas d’augmentation générale
Enveloppe maxi d’AI de 1.0% avec mise en œuvre sur le bulletin de paie de mars 2026 sans rétroactivité.
Egalités Femme / Homme : une enveloppe de 0.1% de la masse salariale.
Prime panier jour portée de 3.50€ à 4.00 €
Prime panier nuit portée de 5.50€ à 6.00€
L’augmentation du budget des œuvres sociales sera portée à 0.6% de la Masse salariale
Compte tenu du contexte global 2025, des perspectives complexes et des défis de l’année 2026 à venir auxquels ALKERN devra faire face dès le début de l’année 2026, la Direction ne peut satisfaire les demandes des Organisations Syndicales sur les points suivants :
Le rétablissement de la prime d’ancienneté
L’Augmentation de la Prime de Présence de Fin d’Année à 100% avec une garantie de revenu annuel Brut.
La Réintégration de la totalité de l’indemnité différentielle dans le salaire pour les salariés encore concernés.
La Prise en charge des jours pris pour enfant malade.
La suppression des Jours de carence.
Ticket restaurant pour le personnel qui n’a pas de panier, chèque vacances culture et sport pour améliorer l’attractivité.
L’Attribution d’une prime de partage de la valeur.
La Direction, souhaitant garantir l’équité interne pour l’ensemble des collaborateurs, ne peut pas mettre en œuvre et satisfaire les demandes, et ce, pour de multiples raisons (localisation des sites avec disparités géographiques d’implantation et d’infrastructures proches existantes, les métiers ainsi que les rythmes de travail (posté ou non) sur les points suivants :
Étudier la possibilité de la mise en place de semaines de 4 ou 4.5 jours
Forfait mobilité durable : utilisation vélo, covoiturages, transports en commun. Participation à l’achat de vélo/trottinettes électrique pour trajet domicile/travail.
Cofinancement crèche ou MAM pour les familles
Points à étudier et à rediscuter lors des réunions suivantes :
Prime de Qualification interne à mettre en place
Prime de polycompétence
Remettre en place une prime de production, en définir les modalités
Prise en charge partielle par l’employeur de la hausse tarifaire de 5.5% de la mutuelle 2026 pour tous, montant à définir.
L’Augmentation de la Prime de Présence de Fin d’Année à 85%.
Positions en dernier état des parties
1. Position finale des syndicats lors de la dernière réunion.
En dernier état, les Organisations Syndicales demandent à ce qu’une augmentation générale à hauteur de 1,0% soit attribuée pour l’ensemble des salariés Ouvriers/Employés et Techniciens/Agent de maitrise. De plus, elles indiquent que si cette condition n’est pas remplie alors les discussions avec la Direction ne pourront se poursuivre.
Elles souhaitent préciser qu’elles déplorent que la Direction n’accepte pas la demande d’attribution d’augmentation générale pour les cadres, et ce, malgré une demande formulée depuis plusieurs années.
Enfin, les Organisations syndicales ne souhaitent pas que l’enveloppe des augmentations individuelles proposée par la Direction vienne imputer le pourcentage du taux de l’augmentation générale demandée.
2. Position finale de La Direction lors de la dernière réunion
La Direction propose :
Concernant 1es Augmentations Salariales
Pour les ouvriers et employés :
Augmentation Générale de 1.00 % sur le salaire de base brut de décembre 2025. Cette mesure sera mise en œuvre sur le bulletin de paie de mars 2026. Sont exclus de cette mesure les salariés ayant conclus un CDI –CDD après le 30 septembre 2025 et les intérimaires titularisés après le 30 septembre 2025.
Une enveloppe d’Augmentation Individuelle globale pouvant aller jusqu’à 0,2% de la masse salariale concernée. Cette mesure sera mise en œuvre sur le bulletin de paie de mars 2026.
Pour les Techniciens et Agents de Maitrise :
Augmentation Générale de 0.7 % sur le salaire de base brut de décembre 2025 avec effet rétroactif au 1er janvier 2026 uniquement sur le salaire de base. Cette mesure sera mise en œuvre sur le bulletin de paie de mars 2026. Sont exclus de cette mesure les salariés ayant conclus un CDI –CDD après le 30 septembre 2025 et les intérimaires titularisés après le 30 septembre 2025.
Une enveloppe d’Augmentation Individuelle globale pouvant aller jusqu’à 0,4% de la masse salariale concernée, avec effet rétroactif au 1er janvier 2026 uniquement sur le salaire de base brut de décembre 2025. Cette mesure sera mise en œuvre sur le bulletin de paie de mars 2026.
Pour les Cadres :
Une enveloppe d’Augmentation Individuelle globale pouvant aller jusqu’à 1,0% de la masse salariale concernée, uniquement sur le salaire de base brut de décembre 2025. Cette mesure sera mise en œuvre sur le bulletin de paie de mars 2026 sans effet rétroactif.
Egalités Femme / Homme : une enveloppe de 0.1%
Prime panier jour portée de 3.50€ à 4.00 €
Prime panier nuit portée de 5.50€ à 6.00€
L’augmentation du budget des œuvres sociales sera portée à 0.6% de la Masse salariale
Accord entre les Organisation Syndicale et la Direction pour 2026
A l’issue d’un délai de réflexion, les organisations syndicales et la Direction ont décidé à l’unanimité de signer le projet d’accord sur les dispositions suivantes :
MESURES RELATIVES AUX SALAIRES
La réintégration partielle, à hauteur de 10€ bruts mensuel, de l’indemnité différentielle pour tous les collaborateurs percevant une indemnité différentielle à la date du 31 décembre 2025. Cette réintégration sera mise en œuvre sur la paie du mois de mars 2026 après application de l’augmentation générale et /ou augmentation individuelle accordée. Il sera appliquée la rétroactivité de cette réintégration pour les mois de janvier et février 2026.
Les augmentations salariales pour 2026
Pour les ouvriers et employés :
Augmentation Générale de 1.00 % sur le salaire de base brut de décembre 2025 avec effet rétroactif au 1er janvier 2026 uniquement sur le salaire de base. Cette mesure sera mise en œuvre sur le bulletin de paie de mars 2026. Sont exclus de cette mesure les salariés ayant conclus un CDI –CDD après le 30 septembre 2025 et les intérimaires titularisés après le 30 septembre 2025.
Une enveloppe d’Augmentation Individuelle globale pouvant aller jusqu’à 0,2% de la masse salariale concernée, avec effet rétroactif au 1er janvier 2026 et uniquement sur le salaire de base brut de décembre 2025. Cette mesure sera mise en œuvre sur le bulletin de paie de mars 2026.
Pour les Techniciens et Agents de Maitrise :
Augmentation Générale de 0.8 % sur le salaire de base brut de décembre 2025 avec effet rétroactif au 1er janvier 2026 uniquement sur le salaire de base. Cette mesure sera mise en œuvre sur le bulletin de paie de mars 2026. Sont exclus de cette mesure les salariés ayant conclus un CDI –CDD après le 30 septembre 2025 et les intérimaires titularisés après le 30 septembre 2025.
Une enveloppe d’Augmentation Individuelle globale pouvant aller jusqu’à 0,4% de la masse salariale concernée, avec effet rétroactif au 1er janvier 2026 uniquement sur le salaire de base brut de décembre 2025. Cette mesure sera mise en œuvre sur le bulletin de paie de mars 2026.
Pour les Cadres :
Une enveloppe d’Augmentation Individuelle globale pouvant aller jusqu’à 1,2% de la masse salariale concernée, avec effet rétroactif au 1er janvier 2026 uniquement sur le salaire de base brut de décembre 2025. Cette mesure sera mise en œuvre sur le bulletin de paie de mars 2026.
Sont exclus de cette mesure les salariés ayant conclus un CDI –CDD après le 30 septembre 2025 et les intérimaires titularisés après le 30 septembre 2025.
MESURES RELATIVES A L’EGALITE PROFESSIONNELLE
Un budget spécifique au titre de l’égalité professionnelle Hommes/Femmes sera mis en œuvre corrélativement aux augmentations individuelles. Il est établi à hauteur de à 0,1% de la masse salariale mensuelle de base de décembre 2025 toutes catégories confondues.
MESURES RELATIVES AUX PRIMES
3.1. INDEMNITE PANIER DE JOUR
Le montant de l’indemnité Panier de jour est porté à 4.00€ à compter du 1er janvier 2026. Les autres modalités de cette indemnité définie dans l’accord du 20 décembre 2020 restent inchangées.
3.2. PRIME PANIER DE NUIT
Le montant de l’indemnité Panier de nuit est porté à 6.00€ à compter du 1er janvier 2026. Les autres modalités de cette indemnité définie dans l’accord du 20 décembre 2020 restent inchangées.
MESURES RELATIVES AUX AVANTAGES SOCIAUX ET ACCOMPAGNEMENTS DES COLLABORATEURS
Le budget des œuvres sociales de chaque CSE d’établissement sera porté de 0.5%à 0.6% de la Masse salariale à compter du 1er janvier 2026. La direction indique qu’elle communiquera via un Flash RH les droits à la formation à l’ensemble des collaborateurs, un nouveau formulaire d’entretien annuel sera mis en œuvre en début d’année 2026 afin de venir répondre et questionner sur le droit à la déconnexion, l’équilibre vie professionnelle –personnelle ainsi que sur la qualité de vie au travail.
De plus, une attention particulière sera accordée aux collaborateurs qui ont fait de la poly compétence au cours de l’année 2026 afin de venir reconnaitre leurs actions et un bilan sera présenté aux organisations syndicales au cours des réunions obligatoires
La Direction s’engage à fixer avec les Organisations Syndicales des dates de réunion pour étudier avant le 30 juin 2026, l’évolution de la prime de présence avec de nouveaux critères ainsi qu’étudier des modalités et critères de mise en place d’une prime de productivité- qualité.
DISPOSITIONS GENERALES
Le présent accord est conclu pour une durée indéterminée. Il prendra ses effets à compter du 1er janvier 2026.
La Direction se chargera du dépôt du présent accord après sa notification aux organisations syndicales.
Il sera déposé sur la plateforme numérique « Téléaccords », accessible depuis le site internet dédié, accompagné des pièces prévues à l'article D. 2231-7 du code du travail, par la Direction des Ressources Humaines.
Un exemplaire sera également remis au greffe du conseil de prud'hommes de Lens. Les éventuels avenants de révision du présent accord feront l'objet des mêmes mesures de publicité.
Fait à Harnes, Le 1er décembre 2025 En 5 exemplaires.
Pour le Groupe ALKERN
xxx Directrice des Ressources Humaines
Pour les ORGANISATIONS SYNDICALES
CFDT- FOSyndicat représentatif à hauteur 34,34% au sein du groupe ALKERN
xxx
CFDT Syndicat représentatif à hauteur de 65,66% au sein du groupe ALKERN
