A l’issue des réunions de négociations des 17 novembre, 28 novembre, 5 décembre et 12 décembre 2025 entre,
La société
Bouygues Bâtiment Sud-Est, dont le Siège Social est situé 18 Rue du Général Mouton Duvernet – CS 33812 – 69487 LYON Cedex 03, représentée par xxxxxx, Directrice Ressources Humaines,
d’une part et Les organisations syndicales :
Force Ouvrière du Groupe Bouygues, représentée par xxxxxxxx, Délégué Syndical
L’Union CFTC des Métiers du Groupe Bouygues, représentée par xxxxxxxx,
d’autre part
Il est convenu ce qui suit en matière de Politique sociale.
Préambule
Un accord de Groupe relatif aux Négociations annuelles obligatoires 2026 a été conclu au sein du périmètre constitué des Sociétés suivantes :
Bouygues Bâtiment Centre Sud-Ouest
Bouygues Bâtiment Nord-Est
Bouygues Bâtiment Grand-Ouest
Bouygues Bâtiment Sud-Est
sur les sujets de rémunération, y compris les mesures visant à supprimer les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée.
Les parties conviennent de négocier dans le présent accord des mesures relatives à la politique sociale et au temps de travail tenant compte des spécificités de la société Bouygues Bâtiment Sud-Est et venant en complément de l’accord relatif aux Négociations Annuelles Obligatoires 2026 de Groupe précité.
La Direction tient à rappeler le contexte général dans lequel se sont déroulées les négociations.
Comme en 2024, le secteur du BTP continue de faire face en 2025 à un contexte macroéconomique et géopolitique dégradé. Le marché global de la construction reste impacté par une activité tertiaire en baisse (bureaux, bâtiments institutionnels, commerciaux etc.) et une activité résidentielle toujours en deçà de son niveau d’avant-crise.
Si l’activité de certains secteurs est ainsi ralentie, d’autres segments se démarquent : l’industrie de défense, les infrastructures numériques souveraines, le secteur des énergies décarbonées, et la construction durable, portés par les enjeux de souveraineté et de transition. Les travaux publics, au cœur de ces dynamiques, bénéficient d’investissements publics ciblés dans les infrastructures critiques (énergie, data centers, industrie), renforçant leur rôle clé dans la dynamique économique.
Dans ce contexte, Bouygues Construction, à l’image du secteur de la construction, continue de témoigner d’une bonne résilience en 2025. Le Groupe a en effet affiché des niveaux de performances en amélioration sur les neufs premiers mois de 2025 avec un carnet de commande qui reste élevé. Le niveau du taux de résultat opérationnel courant ("ROC") est attendu en augmentation par rapport à 2024.
Après la revue à mi-chemin de son plan stratégique Greenlight, Bouygues Construction maintient ses ambitions en alliant performance économique et engagement environnemental. Et ce, malgré les incertitudes liées à l’instabilité politique et géopolitique qui persistent (conflits au Proche-Orient et en Ukraine, conséquences de l’élection présidentielle aux États-Unis) et la dette publique française qui conduit à une réduction des dépenses publiques et une pression fiscale accrue sur les entreprises.
À l’échelle du Groupe Bouygues Bâtiment Régions France, les contextes économique et politique demeurent compliqués en France. Pour autant, l’activité envisagée pour l’année 2025 devrait être conforme aux engagements pris lors des plans et actuas.
Les difficultés persistantes sur l’activité du développement immobilier et le faible nombre de lancements de projets Neufs continuent de peser sur notre Groupe. Néanmoins, les marchés de la rénovation, tant dans le Tertiaire que le Logement, ainsi que l’Industrie, continuent de se distinguer par leur dynamisme et participent activement à la constitution de la prise de commandes. Sur ces marchés, qui attirent de plus en plus de concurrents, la pression commerciale s’est toutefois accentuée au cours de l’année écoulée.
Dans cet environnement marqué par une concurrence accrue, le Groupe Bouygues Bâtiment Régions France doit poursuivre la mise en œuvre de son plan stratégique et poursuivre l’objectif d’une croissance profitable, durable et humaine.
Concernant Bouygues Bâtiment Sud-Est, l’activité de 2025 est de bon niveau comme celle de l’an passé. Le résultat opérationnel est en nette amélioration par rapport à 2024.
L’année 2025 a été marquée par un retour à une activité de fonds de commerce portée par de l’habitat réhabilité et un grand projet industriel. Cette évolution perdurera en 2026.
Il est essentiel de rester déterminé sur la sélectivité des affaires et la qualité des marges, d’être à la pointe sur les sujets majeurs d’évolution : bas carbone, numérique, industrialisation…et de s’appuyer sur le savoir-faire et l’engagement des femmes et des hommes.
Ainsi cette négociation annuelle s’inscrit dans la volonté de trouver un équilibre entre cette nécessaire compétitivité pour l’entreprise et la forte motivation et implication des collaborateurs, indispensable à la réussite de l’entreprise.
L’organisation syndicale F.O du Groupe Bouygues demande :
Dans un contexte économique mondial et national toujours incertain, mais avec une inflation en recul sur les 2 dernières années le groupe BOUYGUES montre, encore une fois, des résultats positifs et engageants, dont l’implication et les efforts de nos collaborateurs, en sont toujours une des origines majeures.
Au niveau des régions Bouygues Bâtiment France, 2 entités annoncent des résultats à +4% de ROC dans ce contexte global.
Bouygues Bâtiment Sud-Est, de son côté, montre des résultats en nette progression continue depuis 2 ans.
La pérennité des résultats atteints, et la continuité de cette progression, sont et seront, là aussi, le résultat de nos engagements collectifs, de nos niveaux d’études et de la qualité de nos réalisations. Elles restent le fruit de nombreux efforts de chacun.
Cet investissement, cette mobilisation et cet engagement, doivent, une nouvelle fois, trouver dans les retours de l’entreprise à nos propositions, un caractère concret et un message positif fort pour l’avenir.
Fidéliser et Motiver nos collaborateurs, mais aussi Attirer de nouveaux collaborateurs vers nos métiers ou vers notre entreprise doivent rester notre Priorité commune !!!
Ne décevons personne, donnons à tous l’envie de continuer et de dépasser ces challenges.
Toujours et encore, depuis plus de 7 ans, FO insiste sur sa volonté affirmée de gommer les inégalités de prises en charge des déplacements, des frais de repas ou de carences… entre ses collaborateurs, ou entre nos régions.
FO a toujours été entendu. L’aboutissement de ce travail, sur beaucoup de ces thèmes, au travers des dernières propositions des NAO centrales 2026, est maintenant quasiment acté. En subsistent, néanmoins, certaines en NAO locales.
FO Groupe Bouygues ne doute pas de la continuité de cet engagement fort de l’entreprise. Il souhaite, qu’en 2026, nous puissions définitivement en parler au passé.
Dans ces contextes économiques et concurrentiels difficiles,
FO restera un partenaire social à l’écoute et Force de proposition !
POLITIQUE SOCIALE :
En complément des propositions transmises dans le cadre des NAO communes à BBFE, FO Groupe Bouygues demandes dans le cadre du volet local des NAO BBSE
Petits déplacements : < 50km :
À hauteur des minimas conventionnels pour toutes les filiales et régions.
Indemnités et paniers avec retour quotidien Compagnons/Etam/Cadres :
Pour les compagnons, une augmentation sur chaque zone de 1.60 €.
Dans le cadre de l’uniformisation des montants des paniers sur l’ensemble de nos régions, FO rappelle sa volonté d’égalité de traitement sur ces compensations de repas quelle que soit la catégorie sociale considérée.
Le panier compagnon à 14,50 € en 2026 puis son alignement général en 2027.
Soit pour 2026 :
Distance Domicile / Chantier en km
51 à 70
71 à 90
91 et +
Indemnité de frais de transports 40,20 € 44,10 € 46,00 € Indemnité de repas 14,50 € 14,50 € 14,50 € Total quotidien 54,70 € 58,60 € 60,50 €
Le panier des Etam-Cadres à 15 € pour 2026.
Dans le cadre de leur(s) mission(s), le maintien de la grille d’indemnités obtenue en 2025 pour les ETAM ne bénéficiant pas de véhicule de service ou fonction, ni d’indemnités de transports spécifiques en complément de leur indemnité repas.
FO propose la revalorisation de chaque zone à hauteur de +2%.
Grands déplacements avec double résidence :
L’avance des frais d’agence liés à la signature d’un contrat locatif en double résidence.
La pérennité de l’indemnité majorée pour la zone Pays de GEX / Sillon Alpin en complément des départements 83 et 06 entérinés en NAO centrale.
En plus, l’ajout de l’ensemble des Cantons du littoral méditerranéen du territoire Bouygues Bâtiment Sud-Est, eux aussi impactés par cette forte pression immobilière, notamment estivale (hors Marseille).
Un passage à 12.5% de la totalité de ces majorations.
Tickets Restaurant :
L’augmentation de la valeur du ticket restaurant dans le cadre des NAO centrale.
Autres mesures liées aux déplacements ou affectations sur chantier:
Le strict respect des délais de prévenance des collaborateurs en cas de changement d’affectation.
La revalorisation des IKm à hauteur 0.55€/km.
Pour les collaborateurs affectés aux agences et au siège, ne disposant pas de véhicule de service ou de fonction, et ne pouvant utiliser les transports en commun, (donc ne se faisant pas rembourser un titre de transport), FO demande la mise en place d’une compensation mensuelle nette calée sur les forfaits transports régionaux.
Pour toutes les catégories sociales, une journée complémentaire positionnable sur un CET (monétisables) par mois de présence, en compensation du travail sur des chantiers de RSO dans des quartiers dits sensibles.
Véhicules :
L’équipement systématique des chantiers en bornes électriques de recharge de véhicules, avec à minima 1 à 2 bornes sur les chantiers où techniquement cela est possible.
Un équipement de chaque agence de bornes électriques de recharge de véhicules (nombre à définir par agence).
La mise en place de véhicules en autopartage dans les agences (nombre à définir par agence).
Basée les règles URSSAF, la mise en place d’une aide à l’installation d’une borne électrique au domicile de nos collaborateurs disposant d’un véhicule de fonction électrique ou hybride, et la mise en place d’une indemnité forfaitaire mensuelle pour l’utilisation de ce mode de chargement à domicile.
Le retour des roues de secours ou galette en équipement de base de nos véhicules de fonction ou de services.
Développement durable :
La mise en place d’un plan pluriannuel d’économie de consommation d’énergie dans nos bureaux et chantiers, notamment en équipant systématiquement nos agences chantier de bungalows adaptés (ferme porte – programmateurs Jour-Nuit et WE – Panneaux solaires – chauffe-eau solaire…..).
Le maintien du co-financement de l’achat d’un vélo électrique ou musculaire.
Applications des résultats des NAO Centrales et Accords actuels:
Le maintien d’une politique salariale égalitaire Femmes / Hommes.
L’application des NAO de façon homogène et sans différenciation de statut, de fonctions ou de service.
Une application des accords de télétravail et des aménagements du temps de travail sans distinction de statut ou autre.
Une revalorisation de la prime de lavage à 20€.
Pointages / Primes de Performance :
Pour les ETAM horaire chantier forfaitisé, FO demande un pointage réel horaire des heures travaillées avec paiement des heures dépassant la forfaitisation en vigueur.
La revalorisation des 3 primes liées aux tutorats et maitres de stages de +50€.
Le maintien des Primes de performance en place à ce jour.
Dérogations horaires / Temps de travail:
Conformément aux préconisations du CSE, le maintien du recours systématique à un planning de présences alternées en cas de travail les samedis dans le cadre d’un travail sous dérogation horaire imposant la présence d’encadrement sur plusieurs samedis consécutifs plafonnés à 2 jours travaillés maximum par collaborateurs par mois.
Le maintien des jours fériés comme non travaillé, sauf lors de demande de dérogations à caractères d’urgence uniquement.
Dans le cadre de la réflexion au niveau de Bouygues Bâtiment France sur l’homogénéisation des temps de travail sur les 5 jours de la semaine (et donc la suppression de la possibilité de travail en journée continue le vendredi), FO rappelle sa position centrale de maintien des accords en vigueur dans leurs termes actuels.
Autres demandes :
Le maintien des mesures en place concernant la garde-d ’enfant.
Pour 2026, FO demande le calcul du montant alloué au CSE à hauteur de 330€ x l’effectif mensuel maxi constaté (hors stagiaires) sur l’année considérée, dans le périmètre BBSE (Etablissement BBSE Monaco compris).
L’organisation syndicale C.F.T.C du Groupe Bouygues demande :
Dans sa dernière communication vidéo, xxxxxxx revenait sur les temps forts de la première partie de l’année. « Dans un monde toujours dominé par l’incertitude, Bouygues Construction tire son épingle du jeu avec un
carnet de commandes au plus haut. L’entreprise est portée par une dynamique commerciale forte. La bonne exécution du plan Greenlight porte ses fruits et les ambitions de croissance pour les années à venir sont plus que jamais d’actualité. »
En effet, le chiffre d’affaires de Bouygues Construction augmente de 5% sur un an, grâce à ses trois pôles, à savoir le Bâtiment International (+10% sur un an), le Bâtiment France (+5% sur un an) et les Travaux Publics (+4% sur un an). Le résultat opérationnel courant des activités s’établit à 150 millions au 30 juin 2025, en hausse de +16 M€ sur un an. La marge de ROCA ressort ainsi à 2,9%, en progression de +0,2 point sur un an (Source – Rapport financier semestriel 2025).
Ces résultats positifs, malgré un environnement incertain, sont le fruit d’un investissement fort de nos collaborateurs qui, en production, en acquisition ou au support du business, ont connu des rythmes de travail importants et démontré leur engagement.
Au-delà du rituel annuel, cette NAO représente une opportunité stratégique pour reconnaître et valoriser la contribution des femmes et des hommes qui, par leur engagement, leur rigueur et leur sens des responsabilités, contribuent chaque jour à la performance et à la réussite de l’entreprise.
En mettant en avant la reconnaissance, la motivation et le développement des compétences, cette NAO participera également à la cohésion interne, au renforcement du sentiment d’appartenance et à l’attractivité de l’entreprise, dans un monde où les points de repères sont de plus en plus chahutés.
POLITIQUE SOCIALE
La CFTC rappelle les valeurs humanistes qui la guident et son engagement dans le bien-être au travail pour les collaborateurs. Nous croyons dans l’efficacité des mesures simples et équitables, qui facilitent le quotidien des collaborateurs et assurent un climat propice au travail et à la réussite de l’entreprise.
Petits déplacements (< 50km)
Nous demandons la revalorisation à hauteur des minimas conventionnels de chaque région.
Petits déplacements ETAM/Cadre affectés sur chantier
Nous demandons une réévaluation de 10% des indemnités pour les zones 1 à 5 et de 5% pour les zones 6 à 8.
Repas du personnel affecté sur chantier - tous statuts confondus
Afin de poursuivre l’harmonisation de la politique sociale menée ambitieusement ces dernières années au sein de Bouygues Bâtiment Régions France, nous renouvelons à Bouygues Bâtiment Sud Est notre demande d’effort significatif sur l’indemnisation du repas, tous statuts confondus, afin qu’il rattrape l’UO proposant le meilleur dispositif actuellement, à savoir BBGO (15 € sur l’année 2025).
Indemnités avec retour quotidien compagnons
Bien qu’exceptionnels, les déplacements au-delà de 50 km avec retour quotidien sont néanmoins courants et générateurs de frais importants, notamment autoroutiers. La CFTC demande que ces indemnités évoluent selon les barèmes seraient les suivants :
Distance domicile / chantier (km)
51 à 70 km
71 à 90 km
91 km et +
Indemnités de frais de transport 39,50 € 43,00 € 45,00 € Indemnité de repas 15,00 € 15,00 € 15,00 €
Total quotidien
54,50 €
58,00 €
60,00 €
Grands déplacements avec double résidence
Le délai de prévenance entre deux affectations considéré raisonnable par l’entreprise étant très inférieur à un mois (7 jours) et malgré ses efforts à ne pas réaffecter les collaborateurs en cours de mois, la CFTC demande que l’entreprise paye le différentiel de loyer pour tout mois incomplet ainsi que les frais d’agence à la signature d’un contrat locatif en double résidence. Concernant le remboursement de la quote-part du loyer de double résidence inoccupé pendant les congés la CFTC demande que la valeur soit portée à 250 € par semaine avec un maximum annuel de 700 €. Cette revalorisation concernerait également les formations de 5 jours consécutifs.
Extension de la zone à forte pression immobilière
En complément des départements des Alpes Maritimes (06) et du Var (83) traités par la NAO de Bouygues Bâtiment Régions France, nous demandons que la majoration de l’indemnité de déplacement soit encore étendue au Pays de Gex (01) et aux sites des futurs équipements des Jeux Olympiques d’Hiver 2030 que l’entreprise remporterait.
Primes de performance
La prime de performance ayant démontré ses avantages, à la fois pour l’entreprise (sécurité, productivité, qualité, cycle d’évaluation au fil de l’eau) et pour les compagnons (clarification des objectifs partagés et attribution de prime au fil de l’eau suite à l’atteinte des objectifs du chantier), la CFTC demande que ce dispositif soit reconduit.
Titres Restaurants
Nous demandons à ce que la valeur faciale du titre soit portée au plafond URSSAF en vigueur au 1er janvier 2026 et que la participation de l’entreprise soit maintenue à 60%.
Indemnité d’entretien des vêtements individuels de protection
Depuis 2018, cette indemnité n’a pas évolué alors que les coûts de traitement de l’eau, du kWh d’électricité n’ont cessé de ponctionner davantage le budget de nos compagnons. Nous exigeons à ce qu’elle soit revue au moins à 25€.
Primes de tutorat (alternance et insertion) et maîtres de stage
Dans le cadre de sa démarche sociétale, l’entreprise maintient un haut niveau de formation vis-à-vis des jeunes (stages, alternance) ou de population éloignée du travail (insertion, AFEST). Ces dispositifs exigeant un investissement et un aménagement du quotidien du tuteur, la CFTC souhaite que les primes soient bonifiées de 50 € pour les primes trimestrielles et de 100 € pour les primes liées à l’embauche.
Mobilités durables
Depuis 2025, Bouygues Construction a rendu obligatoire le choix d’un véhicule électrique à partir du grade de chef de service et que cette obligation descendrait d’un grade chaque année. Si cette méthodologie peut prendre du temps, la CFTC attire néanmoins l’attention de l’entreprise sur la nécessaire adéquation entre nos équipements actuels avec la future flotte. Les déplacements à vélo sont également un axe de la mobilité durable qu’il faut continuer de promouvoir. Aussi, nous souhaitons que l’entreprise maintienne son dispositif d’aide à l’achat d’un vélo avec ou sans assistance électrique, dans les conditions et dispositions actuelles. La CFTC souhaite également rappeler l’engagement pris par la Direction l’année dernière d’équiper chacune des agences d’un ou plusieurs véhicules en autopartage.
Parentalité
La mise en place du dispositif WePartum datant seulement de 2025, la CFTC estime que le retour d’expérience doit être prolongé et demande la reconduite de ce dispositif ainsi que du nombre de berceaux.
Equipements et confort des bases vie
Continuer à s’assurer que les bases vie soient suffisamment confortables et adaptées aux effectifs (par exemple, des vestiaires réservés aux femmes) et aux épisodes de pic climatique (chaleur, froid, pluie). Porter une attention particulière à nos projets de réhabilitation (lourde ou en site occupé) où les notions de bruit, d’exposition aux poussières, de travail isolé et de sûreté devront être vérifiées.
TEMPS DE TRAVAIL - La CFTC demande :
Journées de temps collectif :
Vendredi 15 mai 2026 (Ascension) Lundi 25 mai 2026 (Pentecôte)
Congés de fin d’année :
Du mercredi 23 décembre soir au lundi 4 janvier 2027 au matin Exclure le samedi 2 janvier 2027 du décompte des jours de congés
Congés Printemps :
Report du solde des congés principaux de l’exercice 2025 possible jusqu’au 03 mai 2026 pour tous les collaborateurs
Modulation du temps de travail
Pérennisation de l’expérimentation sur la modulation du temps de travail :
Alimentation du compteur de modulation de la 38ème à la 40ème heure incluse
Maintien du plafond du compteur de modulation limité à 40h
Paiement en fin de mois avec 25% de majoration de la 41ème et 42ème heure effectuée de manière hebdomadaire
Les heures effectuées entre la 43e et la 48e sont considérées comme des heures supplémentaires et rémunérées en fin de mois avec une majoration de :
25% pour les 43es, 44es et 45es heures
50% pour les 46es, 47es et 48es heures
Télétravail
Maintien de l’accord : 2 jours maximum par semaine modulables sous conditions avec signature d’avenant Télétravail spécifique Travaux : maintien du capital de 30 jours par an
Journée continue
L’annonce de la réflexion sur la disparition de la journée continue menée par la direction a provoqué une vague d’incompréhension et de mécontentement au sein des équipes. La CFTC considère que ce nouvel aménagement du temps de travail est un recul social et qu’il ne va pas dans le sens de l’équilibre vie pro / vie perso pour l’ensemble des populations compagnons, ETAM et cadres. La CFTC attire l’attention sur les dépassements potentiels d’horaires des assistantes et en appelle à l’intelligence managériale pour les situations particulières tous statuts confondus. La CFTC demande l’abandon de cette idée.
La Direction, après avoir entendu les revendications des organisations syndicales et rappelé les éléments de contexte cités en préambule indiquent que les dispositions suivantes seront mises en œuvre en matière de politique sociale et temps de travail :
Indemnités de déplacements
La Direction rappelle que la distance prise en compte pour les indemnités de déplacements (petits déplacements de moins de 50 kms et grands déplacements de plus de 50 kms) est le trajet le plus rapide entre l’adresse du domicile du collaborateur et l’adresse du chantier sur lequel il est affecté, déterminé selon le site ViaMichelin (www.viamichelin.fr).
1.1 Panier repas
A compter du 1er janvier 2026, la Direction accepte de porter le panier repas Compagnons à hauteur de
13.80 €.
1.2 Indemnités avec retour quotidien compagnons
La Direction rappelle que cette pratique du retour quotidien au domicile doit se faire dans les limites imposées par le respect des enjeux en matière de santé et de sécurité au travail. La Direction rappelle que les déplacements au-delà de 50 kilomètres avec retour quotidien doivent rester exceptionnels.
Pour ces collaborateurs, le barème suivant est appliqué :
Distance domicile/chantier (kms)
51 à 70 Km
71 à 90 Km
91 Km et +
Indemnités de frais de transport 38,70 € 42,70 € 44,60 € Indemnité de repas 13,80 € 13,80 € 13,80 € Total quotidien 52,50€ 56,50 € 58,40 €
Les indemnités s’entendent par jour travaillé du lundi au vendredi inclus. Elles concernent les compagnons affectés sur un chantier situé à plus de 50 kms de leur domicile et rentrant à leur domicile chaque soir.
Petits déplacements Etam-Cadres affectés sur chantiers
Cette indemnité journalière de déplacements s’applique depuis le 1er janvier 2025 aux collaborateurs ne bénéficiant ni de véhicule de service, ni de véhicule de fonction et se voyant proposer une affectation 100% sur chantier.
Zone
Distance Domicile/chantier
Montant journalier
0 à 10 km 1 4.50 € 11 à 20 km 2 7.50 € 21 à 30 km 3 11.80 € 31 à 40 km 4 16 € 41 à 50 km 5 20 € 51 à 70 km 6 34 € 71 à 90 km 7 37 € + de 91 kms 8 39 €
Titres restaurant
En 2026, la valeur faciale du Titre Restaurant sera augmentée pour atteindre une valeur faciale de
11.60 € avec une prise en charge patronale de 60%, soit 6.96 € (sous réserve du respect des limites maximales d’exonération).
Indemnités repas ETAM/Cadre de chantier
Le montant de l’indemnité repas ETAM/Cadre de chantier sera revalorisé. Ainsi, pour 2026, l’indemnité repas sera de
14,40 €. La Direction rappelle que depuis le déploiement de l’auto-pointage, il est de la responsabilité de chaque collaborateur ETAM/Cadre de déduire les repas donnant lieu à une prise en charge ou un remboursement d’entreprise.
Dispositions communes aux grands déplacements
ETAM/Cadres/Compagnons
La Direction rappelle la mesure de remboursement de la quote-part du loyer de double résidence par semaine à 220 €. Cette mesure est reconduite selon les modalités décrites ci-dessous.
A l'occasion des congés d'une durée minimum d’une semaine (pointage C), le collaborateur peut se faire rembourser sur note de frais tout ou partie de son loyer dans la limite des frais réellement engagés plafonnées à 220 €/semaine de vacances prises avec un maximum de 600 € annuel sur présentation d'une facture pour la ou les périodes considérées.
Dans la même optique, à l'occasion d'une formation de 5 jours consécutifs, le collaborateur peut se faire rembourser sur note de frais tout ou partie de son loyer dans la limite des frais réellement engagés plafonnés à 220 € et une fois par an. Ces remboursements feront l'objet d'une note de frais spécifique et s'effectueront le mois suivant.
Prime de performance Compagnons
La Direction rappelle qu’en 2022 une prime de performance Compagnons a été mise en place avec pour objectif de responsabiliser la Maîtrise dans l’identification et la valorisation des compagnons les plus performants. Trois critères retenus pour le versement de la prime : Qualité, Productivité, Sécurité (accident avec arrêt : neutralisation 3 mois de la prime). Cette prime de performance sera reconduite en 2026.
Indemnité d’entretien des vêtements individuels de protection
La Direction revalorise cette indemnité à hauteur de 17 €. La Direction rappelle que cette indemnité est assortie d’une condition suspensive d’entretien effectif par le compagnon et la maîtrise de ses bleus de travail. Le versement de cette indemnité d’entretien donne donc une obligation aux collaborateurs concernés d’entretien et de propreté de ses bleus de travail. La hiérarchie se réserve le droit de suspendre le versement de cette indemnité si l’obligation n’est pas respectée. Il est rappelé que les vêtements de travail sont la propriété de l’employeur et que le port des vêtements de protection est obligatoire sur les chantiers de l’entreprise. Cette indemnité est assortie d’au moins un jour de présence sur chantier dans le mois. Enfin, le versement de cette prime sera suspendu en cas de longue maladie.
Extension des zones à forte pression immobilière bénéficiant de l’indemnité de jour de présence majorée
La Direction entend reconduire l’indemnité majorée pour les zones à fortes pression immobilière créée lors des NAO 2019.
En effet, certains déplacements peuvent s’effectuer dans des zones à forte pression immobilière entraînant des coûts supplémentaires pour les collaborateurs concernés. Pour tenir compte de cette situation, il est convenu que les indemnités de jour de présence de chantier seront majorées de 10%. Les zones à forte pression immobilières sont l’Ile de France et la Côte d’Azur (départements 06 et 83). Certaines dispositions spécifiques pourront également être étudiées si des zones géographiques ou villes se trouvent temporairement en zone de forte pression immobilière. Compte tenu de l’activité prévue, la Direction reconduit pour 2026 la possibilité d’étendre la mesure aux collaborateurs affectés dans la zone sillon alpin / pays de Gex. Cette zone sera délimitée par les villes de Gex, Rumilly, Thônes et Thonon les bains, incluse dans la mesure.
Forfait Mobilités Durables
La Direction confirme la reconduction des
solutions d’autopartage de 3 véhicules (hybrides et thermiques) au siège SKY 56, ainsi que des vélos à assistance électrique afin de continuer à encourager les solutions de mobilité alternatives. Cette disposition sera étendue aux agences.
La Direction s’engage
à déployer l’installation de bornes de recharge mobiles sur nos chantiers. Le déploiement a déjà été opéré en 2025 dans nos agences.
En 2026, la Direction accepte de maintenir la mesure de co-financement de l’achat d’un vélo à assistance électrique dans la limite
de 500 € pour les Etam-Cadres et d’étendre cette mesure à l’achat d’un vélo sans assistance électrique dans la limite de 250 € (dans la limite 50% de la valeur d’achat). Ces aides seront octroyées sous réserve de fournir un justificatif d’achat (facture avec N° SIRET) et une attestation sur l’honneur justifiant de l’utilisation régulière du vélo pour le trajet domicile-travail (dans la limite de 20 km) et du respect des règles de sécurité. Ces mesures ne sont pas cumulables avec une autre prise en charge de transport (véhicule d’entreprise, indemnités de déplacements, remboursement d’un titre de transport).
Crèches inter-entreprises – dispositif WePartum
La Direction rappelle qu’un partenariat a été conclu avec les réseaux de crèches « Les Petits Chaperons Rouges » et « People & Baby » permettant une couverture optimale du territoire Bouygues Bâtiment Sud-est.
La Direction reconduit cet engagement à hauteur de 5 berceaux pour la rentrée 2026.
La Direction rappelle sa volonté de soutenir par des actions concrètes les collaborateurs parents. A ce titre, la Direction propose de continuer en 2026 l’expérimentation du dispositif d’aide à la recherche de solutions de garde via Wepartum en complément des berceaux (10 accompagnements).
La sûreté – une priorité fondamentale
La sûreté de nos opérations est d'une importance primordiale, et Bouygues Bâtiment Sud-Est maintient une vigilance constante tout en adoptant des mesures proactives pour protéger ses collaborateurs, ses chantiers et ses biens. Nos chantiers de réhabilitation sont souvent situés dans des quartiers sensibles. Les enjeux de la sûreté sont variés : protéger les collaborateurs, le matériel, sécuriser les bases vie, gérer les accès et les sorties du chantier et savoir comment réagir en cas d'incident. Il est impératif de respecter le déploiement du processus de sûreté en milieu sensible qui prévoit une évaluation et une analyse du processus de sûreté et des dispenses de formation et de sensibilisation : « gestion des situations sensibles à risques ». La Direction rappelle qu’il existe également des cabinets de conseils spécialisés en ingénierie de la sûreté, de la prévention et du management des risques. Bouygues Bâtiment Sud-Est s’attache à respecter certains aménagements lorsque que des collaborateurs interviennent en sites sensibles : aménagement d’horaires, déplacements en binôme, ne pas rester isolé.
Primes de tutorat et maîtres de stage de fin d’études
Tuteurs
Dans le cadre de sa politique volontariste de développement de l'alternance, la Direction souhaite rappeler l'existence de la prime trimestrielle de tutorat d’un montant brut de 200€ qui vise à valoriser l'investissement de l'ensemble des tuteurs. Elle est octroyée à tous les collaborateurs identifiés comme tuteurs (hors Directeurs et Directeurs Adjoints) et ayant été formés à cet effet. Elle cesse d'être versée à l'issue du contrat d'alternance, en cas de départ anticipé du jeune tutoré ou s'il s'avère que le collaborateur ne remplit pas son rôle de tuteur de façon satisfaisante. Par ailleurs, les tuteurs, dont le tutoré est embauché en CDI à la suite de son alternance dans une des entités du Groupe Bouygues Construction, bénéficient d'une prime de 300 € le mois suivant l’embauche du tutoré. La Direction veillera à faire bénéficier de cette mesure les tuteurs AFEST des compagnons formés sur justificatif de réussite de formation, ainsi que pour les tuteurs des personnes en situation d’insertion professionnelle.
Maîtres de stages de fin d’études
Afin de valoriser l’engagement des maîtres de stage qui encadrent des stagiaires de fin d’études (stages d'au moins 6 mois), ces derniers bénéficient d’une prime d’un montant brut de 300 € le mois suivant l’embauche du stagiaire. Bénéficient de cette mesure les collaborateurs identifiés comme maître de stage (hors Directeurs et Directeurs Adjoints) dont le stagiaire est embauché en CDI à la suite de son stage de fin d’études dans une des entités du Groupe Bouygues Construction.
Jours de pont (collectifs) – Congés de fin d’année 2026
Les jours collectifs de réduction du temps de travail sont fixés au :
Vendredi 15 mai 2026 (pont Ascension)
Lundi 25 mai 2026 (lundi de Pentecôte)
Ces deux jours seront décomptés en jours de réduction du temps de travail.
Congés de fin d’année :
L'entreprise sera fermée du mardi 23 décembre 2026 au soir au lundi 4 janvier 2027 au matin. A titre exceptionnel, le samedi 2 janvier 2027 ne sera pas décompté comme un jour de congé.
La Direction rappelle que depuis le 1er mai 2022, la règlementation de la Caisse des congés payés a évolué. Les congés sont désormais pointés chronologiquement. En conséquence, pour les collaborateurs ayant un droit complet, les congés sont posés dans l'ordre suivant : d'abord les 4 semaines de congés principaux donnant lieu à la prime des 30%, puis la semaine dite "5ème semaine" (non primée).
En conséquence, les congés de fin d'année donneront lieu, pour la plupart des collaborateurs, au versement de la prime de congés de 30%.
PUBLICITÉ ET DÉPÔT
Le présent accord est conclu pour une durée indéterminée. Il entre en vigueur au 1er janvier 2026.
Le présent accord sera notifié par la Direction à l'ensemble des parties.
Le présent accord sera également, conformément aux dispositions légales,
Déposé auprès de la Direction Régionale de l'Economie, de l'Emploi, du Travail et des Solidarités et publié sur la base de données nationale via la plateforme de télé procédure du ministère du travail,
Déposé auprès du secrétariat Greffe du conseil des prud'hommes de Lyon.
