au sein du Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires »
Conformément aux dispositions de l'article L. 2232-31 du Code du travail, le présent accord de Groupe est conclu :
Entre : Les sociétés du Groupe
« Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires » adhérentes au présent accord (ci-après dénommées les "Sociétés du Groupe", "le Groupe" ou " Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires "), représentées par ________________, Directeur Ressources Humaines,
Et Les organisations syndicales représentatives au niveau du périmètre du présent accord de Groupe :
Union
CFTC des Métiers du Groupes Bouygues, représentée par ___________, Déléguée Syndicale Bouygues Travaux Publics - ________________, Déléguée Syndicale, Bouygues Travaux Publics Régions France - ____________, Délégué Syndical Bouygues Construction Expertises Nucléaires,
Syndicat National
FO du Groupe Bouygues, représenté par ______________, Délégué Syndical Bouygues Travaux Publics - ________________, Déléguée Syndicale, Bouygues Travaux Publics Régions France - _______________, Délégué Syndical Bouygues Construction Expertises Nucléaires.
Article 1 - CHAMP D'APPLICATION PAGEREF _Toc188006162 \h 4 Article 2 - EMBAUCHE ET RELATIONS ECOLES PAGEREF _Toc188006163 \h 4 2.1 - Ambitions PAGEREF _Toc188006164 \h 4 2.2 - Actions mises en œuvre PAGEREF _Toc188006165 \h 4 2.3 - Indicateurs et objectifs chiffrés PAGEREF _Toc188006166 \h 6 Article 3 - REMUNERATION PAGEREF _Toc188006167 \h 6 3.1 - Ambitions PAGEREF _Toc188006168 \h 7 3.2 - Actions mises en œuvre PAGEREF _Toc188006169 \h 7 3.3 - Indicateurs et objectifs chiffrés PAGEREF _Toc188006170 \h 7 Article 4 - FORMATION PAGEREF _Toc188006171 \h 8 4.1 - Ambitions PAGEREF _Toc188006172 \h 8 4.2 - Actions mises en œuvre PAGEREF _Toc188006173 \h 8 4.3 - Indicateurs et objectifs chiffrés PAGEREF _Toc188006174 \h 8 Article 5 - PROMOTION PROFESSIONNELLE ET DEVELOPPEMENT DE CARRIERE PAGEREF _Toc188006175 \h 9 5.1 - Ambitions PAGEREF _Toc188006176 \h 9 5.2 - Actions mises en œuvre PAGEREF _Toc188006177 \h 9 5.3 - Indicateurs et objectifs chiffrés PAGEREF _Toc188006178 \h 10 Article 6 - LUTTE CONTRE LE HARCELEMENT ET LES AGISSEMENTS SEXISTES PAGEREF _Toc188006179 \h 11 Article 7 - SENSIBILISATION ET COMMUNICATION PAGEREF _Toc188006180 \h 12 Article 8 - MODALITES DE SUIVI DE L'ACCORD PAGEREF _Toc188006181 \h 13 Article 9 - DISPOSITIONS DIVERSES PAGEREF _Toc188006182 \h 13 9.1 - Entrée en vigueur et durée de l'accord PAGEREF _Toc188006183 \h 13 9.2 - Révision et dénonciation PAGEREF _Toc188006184 \h 14 9.3 - Dépôt et publicité PAGEREF _Toc188006185 \h 14 ANNEXE 1 - LISTE DES SOCIETES COMPOSANT LE GROUPE « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires " AU SENS DE LA NEGOCIATION VISEE PAR LE PRESENT ACCORD PAGEREF _Toc188006186 \h 15 PREAMBULE En 2024, le Groupe Bouygues Construction lance sa nouvelle signature de marque "Building for life" pour incarner sa passion, son engagement et sa responsabilité de bâtisseur dans l'optique d'améliorer la vie des gens.
Cette conviction forte portée par le Groupe et ses 32 000 collaboratrices et collaborateurs dans le monde se traduit également par une politique RH ambitieuse, notamment en matière de diversité et inclusion.
Convaincu que la diversité et l'inclusion sont des enjeux cruciaux pour la durabilité de nos entreprises, le Groupe veille à offrir à ses collaboratrices et collaborateurs un environnement de travail sûr et inclusif où chacun peut s'épanouir professionnellement et dans lequel la discrimination, l'intimidation ou le harcèlement n'ont pas leurs places.
L'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes demeure un des axes prioritaires de la politique diversité et inclusion de Bouygues Construction, dans un secteur d'activité où les femmes sont encore sous-représentées et où certains stéréotypes et biais, notamment inconscients subsistent.
Promouvoir la diversité des genres conduit à une diversité de pensée, à une amélioration de la prise de décision, à une meilleure collaboration au sein des équipes et à de meilleures performances.
Le présent accord, dans la continuité des précédents, marque la volonté de la Direction de réaffirmer les fortes ambitions du Groupe en matière de promotion de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes :
Soutenir et poursuivre la dynamique engagée en matière de féminisation des équipes, et notamment dans les filières dites "techniques" (production, ingénierie, …)
Encourager la promotion des femmes à tous les niveaux de l'entreprise, et notamment aux postes de management et de direction
Poursuivre les mesures d'accompagnement permettant de garantir l'égalité professionnelle dans la rémunération, la formation et l'évolution de carrière
Lutter contre toute forme de harcèlement, moral ou sexuel, de comportements hostiles ou d'agissements sexistes au sein de l'entreprise,
Dans une démarche de progrès continu, ces ambitions se traduisent dans des actions concrètes définies par le présent accord et sont assortis d'indicateurs et d'objectifs chiffrés qui sont suivis par les partenaires sociaux.
En complément, les parties rappellent que chaque année la situation comparée des femmes et des hommes dans les domaines précités et les résultats de l'index égalité femmes-hommes, sont présentés aux Instances Représentatives du Personnel et font l'objet d'une analyse détaillée.
Les parties précisent que si les mesures liées à la parentalité et à l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle et familiale participent à une meilleure égalité entre les femmes et les hommes, elles s'adressent à l'ensemble des collaboratrices et des collaborateurs. Il est donc convenu que ces mesures relèvent de la négociation sur la qualité de vie au travail en cours à l'échelle du Groupe Bouygues Construction.
Il est précisé que les dispositions ci-dessous annulent et remplacent les dispositions des accords, avenants, ayant le même objet et en vigueur dans les sociétés du Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires ». EN CONSEQUENCE, IL A ETE CONVENU ET ARRETE CE QUI SUIT : Article 1 - CHAMP D'APPLICATION Le présent accord est applicable à l'ensemble des collaboratrices et collaborateurs ayant conclu un contrat de travail de droit français avec une des sociétés du Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires ». Article 2 - EMBAUCHE ET RELATIONS ECOLES La procédure de recrutement au sein du Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires » repose sur des critères objectifs (compétences, expériences, …). Les conditions d'embauche respectent l'application du principe de non-discrimination sous toutes ses formes.
Le Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires » s'engage à garantir l'égalité de traitement des candidatures à chacune des étapes du processus de recrutement pour tous les candidats et candidates et en dehors de toute considération fondée sur le genre ou tout autre critère de discrimination.
Les parties reconnaissent que les conditions d'embauche doivent contribuer, à tout niveau de responsabilité, au développement de la mixité dans tous les métiers, notamment s'agissant des secteurs traditionnellement féminins ou masculins.
2.1 - Ambitions Les parties conviennent de fixer les objectifs suivants dans le domaine embauche et relations écoles :
Progression de la proportion de femmes Etam/Cadre au sein du Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires ».
Progression de la proportion de femmes cadres
Progression du taux de recrutement de femmes cadres dans les métiers opérationnels, c’est-à-dire les familles métiers hors administration, ressources humaines, finance, communication, juridique et achats.
Maintien du taux de femmes parmi les "early talents", à savoir les stagiaires, alternants et VIE
Promouvoir les métiers de Compagnons auprès des femmes
2.2 - Actions mises en œuvre En vue d'atteindre ces ambitions, les parties se sont accordées sur la mise en place ou la poursuite des actions suivantes :
L'ensemble des responsables des Ressources Humaines en charge du recrutement suivent la
formation "Acteurs de l'égalité des chances". Ce module offre des outils concrets permettant d'encourager la diversité dans les pratiques managériales et d'être acteur de l'égalité des chances au moment du recrutement et au-delà, tout au long du parcours professionnel.
La formation
"Recruter avec impact" destinée aux collaborateurs ayant des activités de recrutement inclut notamment une séquence permettant d'éviter les biais cognitifs et offre des outils pour garder une vision objective des profils des candidates et des candidats.
Conscientes que le nombre de femmes qui postulent sur les postes techniques et opérationnels reste plus faible que celui des hommes, les parties rappellent que les managers et les équipes Ressources Humaines sont mobilisés pour
identifier des candidatures des deux sexes dès l'ouverture d'un poste, quelle que soit la filière. A ce titre, une candidature féminine pour les métiers majoritairement masculins et masculine pour les métiers majoritairement féminin, à minima, doit être proposée pour ces recrutements.
Le faible nombre de femmes candidates à des postes dits de production trouve notamment sa source dans l'orientation scolaire et les préjugés liés aux métiers du BTP. La féminisation de la profession passe également par des
actions de communication sur l'image des métiers du BTP, notamment auprès des établissements scolaires. Dans ce cadre, le Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires » encourage les collaboratrices à témoigner sur leur parcours dans le BTP :
Auprès des
collégiennes et des lycéennes dans le cadre du partenariat tripartite noué par Bouygues Construction avec Welink et l'association "Elles bougent".
Dans ce cadre, un comité de pilotage BYCN des actions Elles bougent a été lancé début 2025 afin de redynamiser et structurer les actions des collaboratrices et collaborateurs, marraines et relais. Au niveau du Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires », une campagne de promotion du partenariat sera réalisée auprès de l’ensemble des collaborateurs ETAM/Cadres, chaque année, afin d’accroitre le nombre de marraines et relais.
Auprès des
étudiantes et des étudiants des écoles cibles et d'autres établissements plus généralistes, en tant que Campus Managers de Bouygues Construction. Les parties rappellent que les Campus Managers sont des collaboratrices ou des collaborateurs diplômés des écoles cibles du Groupe ayant pour rôle de promouvoir les métiers du BTP.
Des actions de
promotion de la politique Mixité de Bouygues Construction sont également organisées auprès des établissements de l'enseignement supérieur.
Depuis plusieurs années, le Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires » a lancé la démarche BRIDGES. Ce programme permet à 20 collaboratrices et collaborateurs de bénéficier d’une double mobilité internationale, sur deux ans, dans 2 pays différents. Les participants, dont l’expérience professionnelle peut aller de 2 à 7 ans, évoluent dans des fonctions variées sur le chantier ou au sein des fonctions supports. Le Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires » s'engage à intégrer à minima 40% de femmes dans les programmes BRIDGES (ou similaire), à venir.
Enfin, afin d'identifier les axes d'amélioration en matière d'attractivité de nos métiers auprès des femmes, les responsables Ressources Humaines et les managers sont encouragés à organiser des
"entretiens attractivité" avec les collaboratrices arrivant en fin de programme BRIDGES (ou programme similaire), de contrat d'alternance, de stage ou de VIE.
2.3 - Indicateurs et objectifs chiffrés Dans un souci d'amélioration permanente, les parties conviennent de fixer les indicateurs suivants en matière d'embauche et de relations écoles :
INDICATEUR
CIBLE
Pourcentage de femmes dans l'effectif global des ETAM/Cadres A la fin de l'accord : TP : > à 32% TPRF : > à 25% BCEN : > à 19% Pourcentage de femmes dans l'effectif global des Cadres
A la fin de l'accord :
TP : > à 33% TPRF : > à 22% BCEN : > à 17%
Taux d'embauche de femmes cadres dans les métiers hors familles métiers :
Administration,
Ressources Humaines,
Finance,
Communication,
Juridique,
Achats.
Nombre d'entrées de collaboratrices Cadres, y compris mutations, dans ces métiers au cours d'une année / nombre total d'entrées de Cadres, mutations comprises
24% en moyenne sur la durée de l'accord
Taux de femmes parmi les stagiaires, alternants et VIE
35 % à la fin de l'accord
« Elles bougent » : campagne de promotion du partenariat
1 fois par an
Taux de femmes parmi le programme BRIDGES (ou programme similaire)
Au moins 40%
Article 3 - REMUNERATION En préambule, les parties rappellent leur attachement au principe de l'individualisation de la rémunération, tenant notamment compte de l'expérience et du parcours du collaborateur ou de la collaboratrice lors de son embauche, ainsi que, pour l'évolution de sa rémunération, de son professionnalisme, de ses comportements au regard des valeurs de l'entreprise, de ses performances ou encore de son potentiel, sans considération du genre.
3.1 - Ambitions Les parties conviennent de fixer les objectifs suivants dans le domaine rémunération :
Maintien de l'égalité salariale entre les femmes et les hommes au sein du Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires »
Suivi et analyse des rémunérations afin d'identifier les éventuels écarts de rémunérations et mise en œuvre des mesures nécessaires pour les corriger le cas échéant
3.2 - Actions mises en œuvre En vue d'atteindre ces ambitions, les parties se sont accordées sur la mise en place ou la poursuite des actions suivantes :
Le Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires » assure des
conditions salariales d'embauche équivalentes entre les femmes et les hommes à travail, formation, responsabilité et statuts comparables. Toutefois, la Direction rappelle qu'il peut exister des écarts de rémunération en raison de différences de situations lors de l'embauche. Ces dernières peuvent être notamment liées à la rareté des compétences ou de l'expertise, la localisation du poste, … mais en aucun cas liées au genre.
La Direction des Ressources Humaines et les hiérarchies procèdent chaque année, au moment des revues de rémunérations, à une
analyse comparée de la situation salariale des hommes et des femmes, afin d'identifier les éventuels écarts de salaire qui ne reposeraient pas sur des éléments objectifs. Le cas échéant, les réajustements nécessaires sont effectués dans les plus brefs délais.
Enfin, les parties rappellent que toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs
de retour ou en cours de congé maternité ou d'adoption doivent bénéficier, a minima, d'une augmentation au moins équivalente aux augmentations des salarié(es) de la même catégorie professionnelle selon la réglementation applicable.
3.3 - Indicateurs et objectifs chiffrés Dans un souci d'amélioration permanente, les parties conviennent de fixer les indicateurs suivants en matière de rémunération :
INDICATEURS
CIBLE
Indicateur "Ecart de rémunération" de l'Index de l'égalité professionnelle Indicateur de chaque société juridique composant le Groupe calculé selon les dispositions des articles D. 1142-2 et suivants du Code du travail Note supérieure ou égale à 35 (sur un total de 40 maximum)
Indicateur "Collaboratrices ayant bénéficié d'une augmentation dans l'année suivant leur retour de congé de maternité" de l'Index de l'égalité professionnelle Indicateur de chaque société juridique composant le Groupe calculé selon les dispositions des articles D. 1142-2 et suivants du Code du travail Note égale à 15
(soit aucune femme non augmentée à son retour de congé maternité)
Article 4 - FORMATION La Direction rappelle que la formation répond à des enjeux professionnels majeurs :
Accompagner les collaboratrices et les collaborateurs dans le déroulement de leur parcours professionnel,
Accroître leurs compétences,
Suivre et prévoir les éventuelles transformations des organisations,
Anticiper et identifier les évolutions des besoins de l'entreprise.
La formation professionnelle est un des piliers fondateurs de la politique RH du Groupe. L'accès à la formation est un facteur déterminant pour assurer une réelle égalité des chances dans le déroulement des parcours professionnels et l'évolution professionnelles des femmes et des hommes.
4.1 - Ambitions Les parties conviennent de fixer l'objectif suivant dans le domaine de la formation :
Garantie d'un accès équivalent des femmes et des hommes aux actions de formation professionnelle
4.2 - Actions mises en œuvre En vue d'atteindre ces ambitions, les parties se sont accordées sur la mise en place ou la poursuite des actions suivantes :
Au sein du Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires », les responsables formations récoltent les besoins de formations identifiés par les managers. Dans le cadre de la construction des
plans de développement de compétences, les responsables formation ont notamment pour mission d'assurer un accès équitable des femmes et des hommes à chaque cursus.
De plus, dans le cadre de la
politique de formation inclusive mise en œuvre par l'entreprise, une attention particulière est apportée à l'accès des femmes aux formations managériales et aux formations destinées aux filières dans lesquelles elles sont moins représentées.
En complément, Bouygues Construction encourage les collaboratrices et collaborateurs à devenir
actrices et acteurs de leur développement personnel. A ce titre, ils ont accès à une offre de formation variée en libre-service qui leur permet de se former en toute autonomie et à leur rythme : 12 langues en apprentissage et 50 000 contenus disponibles.
Enfin, de nombreux collaborateurs et collaboratrices de l'entreprise partagent leurs savoirs et leurs compétences dans le cadre de l'animation de formations internes. L'entreprise veille à assurer une représentation équitable des femmes et des hommes au sein de ce réseau
d'animateurs internes.
Réfléchir à des actions de reconversion en lien avec les marchés et besoins futurs de l’entreprise.
4.3 - Indicateurs et objectifs chiffrés Dans un souci d'amélioration permanente, les parties conviennent de fixer les indicateurs suivants en matière de promotion professionnelle :
INDICATEUR
CIBLE
Pourcentage d'actions de formation suivies par les femmes ETAM/Cadres par rapport au nombre global d'actions de formation suivies par les ETAM/Cadres Convergence avec le pourcentage de femmes ETAM/Cadres dans l'effectif des ETAM/Cadres Article 5 - PROMOTION PROFESSIONNELLE ET DEVELOPPEMENT DE CARRIERE Au sein du Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires » les critères d'évolution professionnelle sont identiques entre les femmes et les hommes et reposent sur leurs compétences et leurs performances.
Les parties conviennent de la nécessité de favoriser une représentation équilibrée des femmes et des hommes dans toutes les catégories professionnelles de l'entreprise et notamment d'améliorer la présence des femmes au sein des postes à responsabilité et des instances de gouvernance.
5.1 - Ambitions Les parties conviennent de fixer l'objectif suivant dans le domaine de la promotion professionnelle :
Progression des femmes dans les postes de management et de direction
Progression des femmes dans les postes de management dits opérationnels, c’est-à-dire hors filières administration, ressources humaines, finance, communication, juridique et achats.
5.2 - Actions mises en œuvre En vue d'atteindre ces ambitions, les parties se sont accordées sur la mise en place ou la poursuite des actions suivantes :
Le développement du
tutorat, notamment dans le domaine de l'alternance et des stages, tout en favorisant la transmission des savoirs, constitue un levier d'échanges réciproques et de partage d'expériences. L'entreprise entend donner une place significative aux tuteurs femmes dans cette démarche.
Au sein du Groupe Bouygues, les collaboratrices ayant pris des responsabilités, ou étant vouées à en prendre, peuvent bénéficier d'un
programme de mentorat visant à favoriser leurs évolutions et à renforcer la transversalité entre les filiales. Les mentors sont des hommes ou femmes venant de tous les métiers du Groupe.
Après 5 promotions de mentorat (70 femmes) mises en œuvre par le Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires », une réflexion est actuellement menée afin d’explorer de nouveaux types d’accompagnement.
Une campagne de communication du Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Construction Services Nucléaires – Bouygues Travaux Publics Régions France » relayant des parcours inspirants de collaboratrices a été lancée en 2022 et se poursuivra. Celle-ci vise à offrir plus de visibilité à des « rôles modèles » féminins internes permettant également aux autres collaboratrices de mieux se projeter à long terme dans le Groupe.
Afin de comprendre les raisons de départ des collaboratrices, un entretien formalisé, conduit par les RRH avec les femmes cadres démissionnaires, sera réalisé. Cette action fera ainsi écho à l’enquête réalisée en 2021.
Des programmes de
coaching (en présentiel ou digital) sont proposés à des femmes afin de les accompagner dans une prise de poste ou dans l'affirmation de leur ambition professionnelle.
BOUYGUES SA a mis en place la
formation Trajectoire, destinée uniquement à des femmes, qui à travers un parcours de 2 ans associant coaching, co-développement, formation et conférences vise à créer un réseau interne au Groupe et développer le leadership des participantes.
Le Groupe Bouygues a également créé le programme
Opportunity to Connect à destination des filières. Ce programme permet à des collaboratrices et collaborateurs de rencontrer un top manager de leur filière. Une attention particulière est portée à la participation des femmes à ce programme.
Depuis 2013,
Welink, réseau international de femmes de Bouygues Construction, accompagne les collaboratrices de tout niveau au travers d'actions ciblées de formation, de coaching, de sensibilisation, de rencontres et d'ateliers. Afin de contribuer à l'évolution de l'entreprise, certaines de ces actions sont ouvertes aux femmes comme aux hommes. Le réseau WELINK TP, quant à lui, a été créé il y a 3 ans et propose régulièrement des animations spécifiques.
Par ailleurs, Bouygues Construction a mis en place le programme
Empow'Her qui vise à soutenir les collaboratrices managers dans leur développement professionnel à travers des ateliers de co-développement entre pairs animés par un expert.
Depuis plusieurs années, Bouygues Construction a mis en place une politique de
gestion des talents transverse et mondialisée. Cette politique est mise en place par la Direction des Talents qui a notamment pour missions d'identifier et de préparer les futurs managers du Groupe à leur évolution et de faire émerger plus de talents féminins pour une meilleure performance de l'entreprise.
Dans ce cadre, un zoom spécifique est réalisé sur les femmes lors de la
Campagne de revue des Talents afin de s'assurer de la progression de leur représentation à tous les échelons de l'entreprise.
De plus, le Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires » attache un soin particulier à ce que les femmes soient favorablement représentées au sein des formations destinées aux managers à potentiel et aux futurs dirigeants du Groupe (
Perspective, Marco Polo et Ulysse) et au sein des programmes destinés à développer le réseau et la visibilité interne (Chance to meet, Women's forum).
5.3 - Indicateurs et objectifs chiffrés Dans un souci d'amélioration permanente, les parties conviennent de fixer les indicateurs suivants en matière de promotion professionnelle :
INDICATEUR
CIBLE
Pourcentage de femmes Cheffes de service et + dans l'effectif global des Chefs de service et +
A la fin de l'accord :
TP : > à 21% TPRF : > à 14% BCEN : > à 16%
Pourcentage de femmes Cheffes de service et + identifiées "talent" dans l'effectif global des Chefs de service et + identifiés "talent" A la fin de l'accord :
Au moins égal au % de femmes CS et + dans l’effectif global CS et +
Pourcentage de femmes Cheffes de service et + hors filières administration, ressources humaines, finance, communication, juridique et achats dans l'effectif global des Chefs de service et + hors filières administration, ressources humaines, finance, communication, juridique et achats
A la fin de l'accord : TP : > à 20% TPRF : > à 13% BCEN : > à 17% Indicateur "Ecart taux de promotion" de l'Index de l'égalité professionnelle Indicateur de chaque société juridique de plus de 250 collaborateurs composant le Groupe calculé selon les dispositions des articles D. 1142-2 et suivants du Code du travail, y compris après application de l'effet de rattrapage le cas échéant Note supérieure à 10 (sur un total de 15 maximum)
Article 6 - LUTTE CONTRE LE HARCELEMENT ET LES AGISSEMENTS SEXISTES Au-delà de ses engagements en matière d'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, le Groupe Bouygues Construction entend offrir, dans toutes ses implantations mondiales, un
environnement de travail bienveillant, exempt de sexisme, reposant sur le respect mutuel entre les collaborateurs et collaboratrices et favorisant la performance individuelle et collective.
Le Groupe s'engage à être exemplaire et à traiter toute forme de comportement hostile allant du simple "humour" déplacé au harcèlement, en passant par l'agressivité ou encore toute forme de discrimination au sein de l'entreprise.
Ces comportements sont combattus au travers des process, des formations et des prises de paroles appelant au respect, valeur cardinale de Bouygues Construction. Il s'agit d'un enjeu majeur en termes de santé et de sécurité.
Les parties rappellent que le collaborateur ou la collaboratrice se considérant victime de comportements irrespectueux dispose d'un large choix d'interlocuteurs pour s'exprimer. La ligne managériale et la filière RH sont les acteurs à privilégier dans cette situation. Les médecins du travail, les partenaires sociaux ou les assistantes sociales sont également habilités à intervenir.
En complément, Bouygues Construction a souhaité mettre en place un dispositif commun et central pour garantir une cohérence d'écoute et de traitement au sein du Groupe, indépendamment de la structure d'appartenance des collaborateurs et collaboratrices concernés.
Lancé en 2020, le dispositif
Speak Up vise à sensibiliser le plus grand nombre (collaborateurs, managers, Responsables RH) et accompagner les collaboratrices et collaborateurs considérant être victimes ou témoins de situations relevant de propos sexistes, humiliants ou vexatoires, de comportements hostiles ou encore de harcèlement sexuel ou moral.
Depuis son lancement, toutes les situations signalées ont été accueillies et traitées, et ce, en toute confidentialité. Lorsque cela s’est avéré nécessaire, celles-ci ont donné lieu à la mise en œuvre de plans d’actions visant à rétablir des conditions de travail sereines, et dans certains cas, fait l’objet de sanctions, allant de l’avertissement jusqu’au licenciement.
Au travers du dispositif Speak Up, Bouygues Construction souhaite assurer un environnement de travail bienveillant, positif et respectueux, favorisant la protection de la santé des collaborateurs et la performance de l’entreprise.
Jusqu’à présent animé par deux binômes de référents Bouygues Construction "agissement sexiste/harcèlement sexuel" et "comportement hostile/harcèlement moral", venant en complément des référents désignés au sein des CSE, le dispositif s’élargit début 2025 avec la nomination de "référents métiers" avec un périmètre d’intervention mixte "sexuel" et "moral", limité au périmètre du métier concerné.
Afin de simplifier la communication pour les collaborateurs et le suivi des situations remontées, l’ensemble des signalements, que ce soit en éthique des comportements ou éthique des affaires passera par la plateforme de recueil BeSignal. Une grande campagne de communication sera organisée mi 2025.
Les parties rappellent que le dispositif intègre également une plateforme d'écoute externe confiée à un organisme indépendant, Préventis, permettant de signaler un comportement hostile, d'être écouté et accompagné par un psychologue spécialisé dans la prise en charge de ces situations.
Ces différents acteurs ont pour rôle d'informer, d'orienter et de traiter les situations signalées en toute confidentialité. Ils ont également pour mission de mener une politique de prévention des comportements hostiles par la formation et le dialogue dans les instances managériales.
Enfin, il est souligné que les collaborateurs et collaboratrices qui s'exprimeront sur ces sujets bénéficient de la bienveillance et de la confidentialité requises. Ils bénéficient en outre de la protection prévue par la loi accordée à toute personne témoignant d'une situation présumée de harcèlement.
Par ailleurs, depuis janvier 2023, le Groupe Bouygues est signataire de l'initiative StOpE à travers laquelle l'entreprise s'engage à déployer des actions visant à lutter contre le sexisme ordinaire en entreprise.
Au sein de Bouygues Construction, un guide sur le sexisme va être rédigé et diffusé largement.
Article 7 - SENSIBILISATION ET COMMUNICATION Le contenu du présent accord sera porté à la connaissance de l'ensemble des collaboratrices et des collaborateurs par voie d'affichage.
De plus, afin que chacun puisse veiller à la bonne application des mesures prévues, une communication sur les actions mises en œuvre sera largement diffusée. En parallèle, l'entreprise met à disposition de tous les collaborateurs et collaboratrices des outils de sensibilisation visant à faire prendre conscience des freins visibles et invisibles auxquels hommes et femmes sont confrontés, et à rendre les participants acteurs de la politique mixité femmes/hommes de Bouygues Construction :
Depuis 2024, l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs ont accès à une page dédiée à l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes sur l’intranet Bouygues TP. Celle-ci reprend l’ambition et les actions BYTP et met à disposition des ressources (vidéo, liens,…) afin de sensibiliser davantage aux enjeux de la mixité. lien
Une campagne de communication ciblée est réalisée tous les ans à l’occasion de la journée internationale des droits des femmes.
Actions pour promouvoir une culture d’écoute, de collaboration, de respect, qui favorisent un climat plus inclusif.
A ce titre, les collaboratrices et les collaborateurs ont accès à
Ed-Flex, plateforme de ressources de formation qualifiée (la qualité des contenus est contrôlée). Cette plateforme propose de nombreux de contenus, articles, e-learning, vidéos, podcats, sur les sujets de mixité et d'inclusion.
En complément, un
module de e-learning sur l'inclusion, la diversité et la mixité est en cours de conception au sein du Groupe Bouygues Construction. Il vise à succéder au module "Together Different - Mixité".
Au-delà des actions de sensibilisation menées auprès de ses collaborateurs, le Groupe Bouygues Construction participe activement aux groupes de travail menés au sein des fédérations visant à promouvoir les métiers de la construction auprès des femmes dès le plus jeune âge.
Enfin, le Groupe porte une attention particulière à déployer une
communication inclusive en valorisant et intégrant la diversité dans toutes ses dimensions, que ce soit dans les communications internes ou externes ou lors de l'organisation d'évènements par exemple.
Article 8 - MODALITES DE SUIVI DE L'ACCORD Le suivi du présent accord sera réalisé par la commission Egalité Femmes/Hommes du CSE des sociétés. Cette commission se réunira à la fin du 1er semestre de chaque année afin de réaliser un suivi des objectifs et cibles définis dans l'accord et d'échanger sur les possibles actions d'amélioration sur ce domaine.
Les parties conviennent que les indicateurs de suivi seront établis par année civile.
Article 9 - DISPOSITIONS DIVERSES 9.1 - Entrée en vigueur et durée de l'accord Le présent accord est conclu pour une durée de 4 ans.
Il entrera en vigueur le lendemain de sa signature.
9.2 - Révision et dénonciation Le présent accord pourra faire l'objet d'une demande de révision de la part des parties signataires ou d'une décision de dénonciation conformément aux dispositions légales en vigueur.
Les avenants de révision et décisions de dénonciation seront soumis aux formalités de dépôt prévues par l'article 10.3 du présent accord.
9.3 - Dépôt et publicité Le présent accord sera notifié par la Direction à l'ensemble des Organisations Syndicales Représentatives au sein du Groupe.
Le présent accord sera également, conformément aux dispositions légales :
Déposé auprès de la Direction Régionale de l'Economie, de l'Emploi, du Travail et des Solidarités et publié sur la base de données nationale via la plateforme de téléprocédure du ministère du travail,
Déposé auprès du secrétariat Greffe du conseil des prud'hommes de Versailles.
Fait à Guyancourt le 27 mars 2025.
Pour le Groupe « Bouygues Travaux Publics – Bouygues Travaux Publics Régions France – Bouygues Construction Expertises Nucléaires »
Pour les organisations syndicales représentatives à l'échelle du Groupe
Union des Syndicats
CFTC des Métiers du Groupes Bouygues
______________________, coordonnateur syndical/Déléguée Syndicale - Bouygues Travaux Publics
_________________, Déléguée Syndicale - Bouygues Travaux Publics Régions France
_____________________, Délégué Syndical - Bouygues Construction Expertises Nucléaires
Syndicat National
FO Groupe Bouygues
_______________________, Coordonnateur Syndical – Bouygues Travaux Publics/Bouygues Travaux Publics Régions France/Bouygues Construction Expertises Nucléaires
ANNEXE 1 - LISTE DES SOCIETES COMPOSANT LE "GROUPE BOUYGUES TRAVAUX PUBLICS – BOUYGUES TRAVAUX PUBLICS RÉGIONS FRANCE – BOUYGUES CONSTRUCTION EXPERTISES NUCLÉAIRES » AU SENS DE LA NEGOCIATION VISEE PAR LE PRESENT ACCORD
