Accord d'entreprise Greif France SAS

Accord NAO 2026

Application de l'accord
Début : 01/01/2026
Fin : 31/12/2026

19 accords de la société Greif France SAS

Le 28/11/2025

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 Accord01-2026

ACCORD D’ETABLISSEMENT RELATIF AUX NAO

2026

 Entre  La Direction, d’une part

 et Les organisations syndicales soussignées d’autre part

 le présent accord est intervenu dans le cadre de la négociation annuelle obligatoire prévue par l’article L.2241-1 du Code du Travail.

Les thèmes suivants ont donc été abordés :

   la rémunération et le temps de travail, la formation, la gestion des emploi et des compétences

  l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et la qualité de vie au travail

  1. La rémunération

 A . Les salaires

  1.  1) Augmentation générale

      Pour l’année 2026, l’augmentation générales’appliquera sur le salaire brut de basede la façon suivanteavec dans tous les cas un talon de47€pour les hommes et de 55€ pour les femmes :

  •    Salaireshommes/femmesd’un coefficient < à F11 :1.9%

 Cette augmentation s’appliqueraà compter du 1er janvier 2026.

  1.  Grillede salaires

 Lescoefficients seuils d’accès, mini à 3 ans et mini à 6 ans sont revalorisés de 1.9%

Seuil d'accès

Mini à 3 ans

Mini à 6 ans

A1

1858,06

1951,15

2047,85

A2

1895,22

1990,17

2088,81

B3

1932,52

2029,46

2130,52

B4

1999,55

2099,58

2204,77

C5

2068,64

2172,79

2281,07

C6

2140,83

2248,08

2360,48

D7

2449,17

2570,86

2699,76

D8

2534,76

2661,60

2794,63

E9

2835,88

2977,15

3125,65

E10

2934,87

3081,31

3234,96

     3) Changements declassed’emploi

 En cas de changement de classe d’emploi la personne concernée bénéficiera d’une augmentation de3.5% (exemple passage de A1 à A2 ou B3 à C5).

Un changement de classe d’emploi et l’augmentation salariale s’y rattachant prendra effet au moment du changement sans rétroactivité.

Dans le cadre d’un changement de caisse de retraite, il en sera tenu compte dans le pourcentage d’augmentation.

B. Les primes

1)La prime de progrès 2026

Le système actuel d’une prime de progrès basée sur 3 critères est maintenu.

 La prime reste basée sur les 3 critères suivants :

    • la sécurité

    • la qualité

    • l’OEE*

Les intérimaires ayant travaillé plus de 80% d’un temps plein sur le mois percevront la prime de progrès au prorata de leur temps de présence effective.

  •    Les règles groupe de calcul de l’OEE sont le nombre de fûts bonslivrables aux clients/ tempsd’ouverture de ligne prévu

Fûts métalliques

Fûts plastique :

Tri Sure :

  2) Prime sur objectifdes administratifs et des salariés classés dans les groupes d’emploi E9 et E10.

         Le montantpasse à 2800€ par anpour 2026etserabasé à85% sur des objectifspersonnels et à 15% sur l’OPBSIde la division. 

  1. Prime de nuit au plastique :

       La prime de nuit de 500€ pour le personneldu Blowmoulding est maintenueetle seuil d’accès pour prétendre à la primereste de63 nuits en 2026.Il sera tenu compte du cycle annuel pour que personne ne soit lésédans le calcul.

  1. Prime pompier et secouriste

 Le montant de la prime secouristeest revalorisé eet passe à 15€/mois au 1er janvier 2026.

5) Prime complémentaire de vacances

 Le montant de la prime complémentaire de vacances pour l’année 2026 est revalorisée de 1.9% rapport à 2025. Il sera de505.19€  pour le personnel classé de A à C et de336.79€ pour le personnel classé de D à E. Les salariés des coefficients D et E qui percevaient le montant de la prime complémentaire de vacances du 1er collège avant la mise en place de la nouvelle convention collective continueront de percevoir ce montant.

  1. Autres primes

 Les primes de salissures, chargement, décalage casse-croute sont également revalorisées de1.9% au 1er janvier.

La prime de télétravail suivra l’évolution du barème URSSAF sur le sujet. Le montant actuel est de 2.6€/jour de télétravail.

  1. Le temps de travail

 Les systèmes de modulation du temps de travail tels qu’ils résultentdes accords précédents sont reconduits pour 2025.

  1. Développement des compétences, formation, promotion, recrutement

Les promotions internes :

  La direction s’engage sur un nombreminimal de promotions pour 2026 :

    -2promotions minimumpour FM

 - 2 pourTri-Sure

         Recrutements :

 Les recrutements prévisionnels pour 2026sont :

  FM :3salariés

  Tri-Sure :5salariés

  1. Egalité professionnelle et qualité de vie au travail

  1. Egalité professionnelle hommes-femmes

La question de l’égalité hommes-femmes a été abordée à l’occasion des négociations.

 Les parties sont parfaitement en accord sur le fait d’être vigilant qu’à fonction égale et périmètre de responsabilité égal alors salaire égal.

 Rémunération :

La rémunération des Hommes et Femmes ne montre pas de différence significative et à responsabilité équivalente les salaires sont comparables.

     On constatetoutefois quemême si au fil des années les écarts ont tendance à diminuer ; il en subsiste quelques-uns sur certains coefficient.C’est dans cette optiqueque nous avons alloué une enveloppe d’augmentation générale supérieure à celle des hommes pour 2026. Par ailleurs nous étudierons également les cas particuliers et nous procèderons aux éventuels ajustements nécessaires.

Promotions :

Aucun écart n’est observé sur ce point en 2025.

Embauches :

 Nous devons augmenter le nombre de candidatures et d’embauches femmes notammentsur les postes d’opérateurs.

 Formation :maintenir un équilibre entre le pourcentage de femmes bénéficiant d’une action de formation et le pourcentage d’hommes bénéficiant d’une formation.

    D’autre part,les parties (après avoir pris connaissance des données relatives aux effectifs, à la pyramide des âges, à la formation et aux salaires moyens par coefficient)sont convenues de reprendre les dispositions figurant dans le précédent accord relatif à l’égalité professionnelle pour une durée de 1 an etdesuivre les indicateurs relatifs aux domaines suivants sur l’année 2026.

 

 En matière d’embauche :

    • augmenter les candidatures féminines externes et internes sur les postes où les femmes sont sous représentées

 Indicateurs chiffrés: 

  •  nombre d’actions de communication réalisées

  • nombre de candidatures de femmes par rapport aux hommes

  • nombre de recrutements de femmes réalisés par rapport au nombre de recrutement d’hommes sur 1 an.

En matière de salaire  :

    • s’assurer qu’à travail, périmètre et responsabilités égal : salaire égal. Une attention particulière s era portée auxclasse d’emploi A, B et C.

    • S’assurer que le pourcentage de femmes bénéficiant d’une AI ou d’une promotion est dans les mêmes proportions que celui des hommes.

Indicateurs Chiffrés :

    • Analyse des augmentations individuelles par sexe

    • Analyse des salaires de base par niveau de classification et par sexe.

    • Appréciation du pourcentage de femmes et d’hommes promus d’une année sur l’autre par classification/catégorie professionnelle.

 En matière de formation :

    • maintenir un équilibre entre le pourcentage de femmes bénéficiant d’une action de formation et le pourcentage d’hommes bénéficiant d’une formation.

Indicateur chiffrés :

    • Pourcentage de femmes ayant bénéficié d’une action de formation

 En matière d’ergonomie :

    • faciliter l’accès de tous les postes de travail aux salariés des 2 sexes.

    • Faire une étude de poste par trimestre

Indicateur chiffré

    • Nombre de postes par an ayant fait l’objet d’un aménagement ergonomique et nombre de salariés concernés.

  1.  Bien-êtreau travail

  La direction et les partenaires sociaux ont souhaité insister sur le thème dubien-êtreau travail.

 Les activités mises en place en 2023-2024 sont reconduitespour l’année 2026.

    Les partiesontégalementrappeléles règles en matière de droit à la déconnexion.

    • Reconnaissance d’un droit à la déconnexion

 Les règles suivantes sont rappelées :

      • Pas d’envoi de mail entre le vendredi 17H et le lundi matin 7H30

      • Pas d’obligation de répondre aux mails ou au téléphone en dehors des heures de travail ou pendant les congés (sauf astreinte)

      • Possibilité de laisser son téléphone professionnel sur le lieu de travail le vendredi soir ou avant les congés

      •    Interdiction d’exiger un travail le vendredi après midi pour le lundimatinsuivant

      • Possibilité de différer l’envoi des message par Outlook.

      •  Respect de la phase réglementaire de reposobligatoire entre la dernière heure travaillée et la 1ère heure le lendemain

    • Modernisation de l’outil de travail :

  Oui nous poursuivons notre politique de modernisation de l’outil de travailet des locaux.

    • Le recours au télétravail

   Le recours au télétravaila faitl’objetd’un accord en début d’année 2021.

  Le recours au télétravail continuera d’être organisé en lienavecles nécessités de bon fonctionnement de l’entreprise.

    • Définition d’objectifs SMART pour tous les salariés

 Chaque année les responsables définissent des objectifs à leurs salariés.

 La direction et les partenaires sociaux réaffirment le fait que les objectifs définispar les responsables doivent être SMART.

 V. Respect des instances

  La directionentend bienentendu respecter la liberté syndicale et sera attentive à l’évolution de carrière des militants syndicaux.

  1. Durée de l’accord et dépôt

 Le présent accord établi pour une durée de 1 an.

 Le présent accord sera déposé par voie électronique, via la plateforme TéléAccords (https ://www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr), à la Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi dont relève le siège social de la société.

Un exemplaire devra également être déposé au greffe du conseil de prud'hommes de Rouen, dans les 15 jours suivant sa date limite de conclusion.

 Le présent accord est fait en nombre suffisant pour remise à chacune des parties.

 Fait à Grand-Quevilly, le28/11/2025

Le DRH  Le Délégué SyndicalCGT.  Le Délégué SyndicalFO.

Le délégué syndical CFE – CGC

Mise à jour : 2025-12-16

Source : DILA

DILA

https://www.data.gouv.fr/fr/datasets/acco-accords-dentreprise/

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