ACCORD D’ENTREPRISE CONCLU DANS LE CADRE DE LA NEGOCIATION
ANNUELLE OBLIGATOIRE RELATIVE A L’EVOLUTION DES SALAIRES 2026
Entre
La Direction de la Société HAPAG-LLOYD (FRANCE) dont le siège social est 140 boulevard Malesherbes, 75017 à Paris, représentée par xx, dûment habilité,
D’une part
Et :
Les organisations syndicales représentatives au sein de la société :
Le syndicat maritime de Normandie CFDT, représenté par xx agissant en qualité de délégué syndical.
Le syndicat CFTC, représenté par xx , agissant en qualité de délégué syndical.
D’autre part
Conformément à l’article L 2242-1 du Code du Travail une négociation s’est engagée entre la Direction et les Organisations syndicales représentatives dans l’entreprise.
Au terme de la réunion en date du 16 février 2026, qui faisait suite aux réunions tenues les 14 janvier, 29 janvier, 5 et 11 février 2026, dont le contenu est synthétisé ci-dessous, la Direction d’Hapag-Lloyd (France) et les syndicats ont abouti à la conclusion du présent accord qui s’applique à l’ensemble du personnel salarié de l’entreprise.
A l’occasion de la première réunion, en date du 14 janvier le calendrier a été arrêté et les documents nécessaires aux représentants syndicaux demandés.
Lors de la réunion du 29 janvier, les éléments et informations avaient été partagés par la direction et de nombreux documents et tableaux également été mis à disposition ( liste en annexe).
XX et XX et présents aux réunions, ont rappelé lors de la réunion du 14 janvier que de nombreux dispositifs financiers avaient fonctionné de manière favorable au titre de 2024 : le plan de bonus groupe avec un multiplicateur de 4 et des primes individuelles versées à près de 90% des salariés, des primes dites « QBI » liés aux résultats de l’enquête satisfaction de nos clients ( 5% du salaire annuel au total) ainsi qu’une prime de participation propre à la structure France. Ces sommes cumulées représentant des avantages financiers significatifs pour les salariés d’Hapag-Lloyd France.
Cependant ils ont ajouté que le contexte très favorable de 2024 et 2025 était depuis largement remis en question avec des résultats plus inégaux et un projet général de maîtrise des coûts pour l’entreprise, connu sous le nom de « Ventus » et qui appelait à une négociation raisonnée.
Des dialogues nourris et constructifs ont eu lieu au cours de chaque réunion l’idée étant de parvenir à un accord permettant de préserver le pouvoir d’achat de manière raisonnable.
Les revendications des 2 organisations syndicales qui ont été transmises à la Direction sont reprises, elles s’établissent comme suit :
REVENDICATIONS DE LA CFDT :
Revendications Salaires :
Avec un indice des prix à la consommation harmonisé de 0.9 % au 31/12/2025 mais une inflation sous-jacente atteignant +1.2 % pour l’année 2025. .La CFDT propose une augmentation répartie de la façon suivante :
Augmentation collective de 1.6% avec un minimum talon de 60 euros afin de favoriser les plus petits salaires avec effet rétroactive au 1er janvier 2026.
Augmentation individuelle de 1.3% de l’enveloppe globale pour réajuster les inégalités H/F mais également pour les ajustements de salaires de changement de poste et de responsabilités, mais également réajuster les disparités de salaire à poste équivalent avec effet rétroactive au 1er janvier 202
Temps de travail / Droit à la déconnexion :
Revoir avec WITCO pour le système de réservation des places de parking du bureau du Havre ou les salariés sont obligés de se connecter le dimanche matin (8h00) pour réserver
Abondement PEE :
Maintien de l’abondement à 400 Euros avec une demande de nouvelle communication auprès des salariés, le nombre peu élevés de salariés ayant participé en 2025 au PEE montre une difficulté des salariés à épargner et un réel problème du pouvoir d’achat. Le changement de prestataires devrait permettre une autre communication en y incorporant le process d’adhésion.
Forfait de mobilité durable Covoiturage (passager ou conducteur) :
Lorsqu'il est organisé au sein d'une entreprise, on parle de covoiturage en entreprise, ou carpooling domicile-travail, en anglais. Il vise à encourager le partage des trajets quotidiens entre collègues, contribuant à réduire l'empreinte carbone de l'entreprise et à promouvoir une mobilité plus durable.
Une prime de transport de 300 € par an et par salarié en cas de covoiturage pour couvrir les frais de carburant. Cette mesure vise à réduire l'impact environnemental. (Voir le message joint pour les modalités de mise en place).
Ticket restaurant :
Augmenter à 12 euros en valeur faciale en gardant le ratio 40% employés 60% employeur. Depuis le 1er janvier 2026, la contribution de l’employeur au financement des titres-restaurant peut être exonérée jusqu’à 7,32 € par titre.
Santé et qualité de vie au travail :
Reconduction d’une enveloppe de 5000 euros à répartir proportionnellement au nombre de salariés dans chaque agence
Sensibilisation au dépistage
Intervenants sur sites (Massage, thérapeute etc …) Cette enveloppe pourrait également favoriser plus de Participation aux Evènements au cours de l’année avec des mobilisations à définir avec les salariés et le CSE : •
Janvier : Les pièces jaunes
En créant une cagnotte personnelle pour toute l’entreprise : Pièces Jaunes Ou en mettant des tirelires à disposition dans l’entreprise, les cagnottes permettront de se joindre collectivement à cette mobilisation nationale. •
Octobre rose / Novembre bleu :
Campagnes de lutte contre le cancer Octobre rose est une campagne annuelle de communication destinée à sensibiliser les salariés au dépistage du cancer du sein. Novembre Bleu est le mois de campagne dédiée à la sensibilisation au cancer de la prostate. •
Décembre : Téléthon
Communication à tous les salariés sur les 2 demi-journées solidarités (social days) et les organismes ou évènements auxquels nous pouvons participer. La CFDT apprécie l’évolution qu’à donné HAPAG LLOYD France depuis quelques années concernant la hausse du nombre de personnes récompensées (primes individuelles) et aux améliorations sur la santé et qualité de vie au travail et nous espérons que nos propositions seront prises en considération et aboutiront à un accord. La CFDT est d’accord pour ouvrir la discussion sur un accord de départ volontaire.
REVENDICATIONS DE LA CFTC
1. Revendications salariales
Augmentation générale du salaire de baseLa CFTC revendique la mise en place d’une augmentation salariale générale équivalente à l’inflation prévue en 2025, afin de préserver le pouvoir d’achat de l’ensemble des salariés face à l’augmentation continue des prix.Cette augmentation générale constitue un socle fondamental et doit représenter un gain réel pour tous. À ce titre, nous demandons :
Une augmentation générale de 1,5 %, avec effet rétroactif au 1er janvier 2026, pour l’ensemble du personnel présent au 31 décembre 2025.
Nous insistons sur le fait que l’enveloppe financière dédiée à cette augmentation générale doit être distincte et totalement séparée de celle destinée aux augmentations individuelles, aux changements de niveau et au Glissement Vieillesse Technicité (GVT).Il est impératif que ces dispositifs ne soient pas fusionnés afin d’éviter toute érosion du pouvoir d’achat et de préserver les perspectives d’évolution individuelle.
Augmentations individuelles :En complément des mesures générales, la CFTC revendique :
Une augmentation individuelle de 1,20 %, avec effet rétroactif au 1er janvier 2026.
Nous rappelons que si l’inflation a été moins forte, les prix et le coût de la vie, eux, n’ont pas baissé.
2. Titres-restaurant
La CFTC revendique une augmentation de la valeur faciale du titre-restaurant à
13.50 €, applicable à compter du 1er avril 2026, sans modification de la répartition actuelle entre la part salariale et la part patronale.
Cette demande s’inscrit dans le cadre réglementaire en vigueur, l’État ayant relevé le plafond d’exonération de la participation patronale au 1er janvier 2026, fixé à 14,64 €, afin de tenir compte de l’inflation et d’encourager les entreprises à améliorer la prise en charge.
3. Prise en charge des frais de transport en commun région IDF
Compte tenu de l’augmentation significative du coût des abonnements de transport, la CFTC revendique une prise en charge
à hauteur de 75 % des frais de transport en commun pour la région IDF, contre 60 % actuellement.
Cette revendication est conforme au décret n° 2023-812 du 21 août 2023, applicable depuis le 1er septembre 2023, qui porte le seuil d’exonération légale à 75 % du coût de l’abonnement domicile–travail. La CFTC souhaite également que cette prise en charge soit portée à 75 % pour
l’ensemble des autres agences, dans la mesure du possible.
4. Budget des Activités Sociales et Culturelles (ASC)
Le budget des ASC, destiné aux activités sociales et culturelles (chèques cadeaux, chèques culture, chèques vacances, événements, etc.), représente actuellement 1,20 % de la masse salariale brute. Au regard :
de l’augmentation du coût de la vie,
de la diminution progressive des effectifs au fil des années,
La CFTC revendique une revalorisation de ce budget à 1,70 % de la masse salariale brute, afin de maintenir un niveau d’avantages équitable pour l’ensemble des salariés.
5. Propositions pour un accord Qualité de Vie au Travail (QVT)
La CFTC propose la mise en place d’un accord QVT incluant notamment :
La création de boîtes à idées, permettant aux salariés de soumettre leurs propositions.Chaque semestre, les trois meilleures idées pourraient être sélectionnées par un vote et récompensées par une carte cadeau ou une prime, favorisant ainsi la participation, l’innovation et l’implication des équipes.
Activité sportive – Santé et bien-être
Dans une logique de prévention, de bien-être et d’amélioration de la qualité de vie au travail, la CFTC revendique la mise en place d’une prise en charge des activités sportives des salariés, à hauteur de :
60 € par an et par salarié, sur présentation d’un justificatif (licence sportive, abonnement à une salle de sport, activité encadrée, etc.).
Cette mesure contribuerait à promouvoir la santé, à réduire les risques psychosociaux, l’absentéisme et à renforcer l’engagement des salariés.
Sensibilisation aux dépistages
Demande d’Intervenants sur les différents sites (Massage, thérapeute etc …)
Actions à mener en 2026 :
Pièces jaunes en janvier, octobre rose novembre bleu, téléthon en décembre. Informer les salariés sur les 2 demi-journées solidarités (social days) auxquels ils peuvent participer et auprès de quels organismes. Le renforcement du bien-être et de la motivation au travail :Des activités CSE dynamiques contribuent à l’amélioration de la satisfaction des salariés, à la fidélisation, ainsi qu’à la réduction de l’absentéisme et du turnover. L’attractivité de l’entreprise :Un CSE actif constitue un levier fort pour l’image de la compagnie (particulièrement stratégique pour un armateur de dimension mondiale)
6. Abondement PEE :
Maintien de l’abondement à 400 Euros avec une demande de nouvelle communication auprès des salariés pour mieux leur expliquer la procédure ainsi que les nombreux avantages de ce dispositif d’autant que nous avons un nouveau prestataire cette année.
7. Projet d’étude – Convention collective
La CFTC souhaite également l’ouverture d’un projet d’étude relatif à un changement de convention collective Ce projet viserait à étudier la possibilité de : Revenir à la Convention collective des personnels navigants officiers des entreprises de transport et services maritimes, Cette étude permettrait d’analyser les impacts sociaux, organisationnels et contractuels d’un tel changement, dans un objectif de cohérence, d’équité de traitement et d’amélioration des conditions applicables aux salariés concernés. Monsieur le Directeur, l’ensemble de ces revendications s’inscrit dans une démarche globale visant à améliorer le pouvoir d’achat des salariés, à reconnaître leur engagement et leur fidélité, et à garantir une évolution équitable des rémunérations. Dans un contexte économique marqué par une inflation significative ces dernières années, ces mesures apparaissent nécessaires pour maintenir l’attractivité de l’entreprise et la motivation des équipes.
8. La CFTC est d’accord pour ouvrir une discussion sur un accord de départ volontaires en 2026
Nous restons à votre disposition pour échanger et approfondir ces propositions dans le cadre des négociations à venir.
CONTENU DE L’ACCORD PROPOSE A L’ISSUE DE LA REUNION DU 16 FEVRIER 2026
Salaires :
Avec un indice des prix à la consommation harmonisé de 0.9 % au 31/12/2025 la direction propose :
Une
augmentation collective de 1.3% avec effet rétroactif au 1er janvier 2026
Une
augmentation individuelle de 1.2% séparée et à double vocation :effet rétroactif au 1 er janvier 2026
Réajuster les inégalités éventuelles à poste égale, harmoniser les salaires et limiter les écarts à poste égale en prenant également en compte la nécessité de limiter les écarts de salaire homme/femme.
Récompenser la performance 2025
Abondement PEE :
Maintien de l’abondement à 400 Euros. Une communication auprès des salariés sera prévue 3e semaine de mars pour promouvoir les dispositifs récemment choisis.
3. Prise en charge des frais de transport en commun région IDF :
La Direction propose une prise en charge
à hauteur de 75 % des frais de transport en commun pour toutes les régions et PASS éligibles, contre 60 % actuellement.
Cette revendication est conforme au décret n° 2023-812 du 21 août 2023, applicable depuis le 1er septembre 2023, qui porte le seuil d’exonération légale à 75 % du coût de l’abonnement domicile–travail. Prise d’effet de cette mesure sur mars 2026.
4: Forfait de mobilité durable Covoiturage (passager ou conducteur) :
La Direction propose de creuser le sujet au vu des dispositifs existants pour bien comprendre la forme que la prime pourrait prendre, appréhender les plateformes, les impacts URSSAF d’une telle prime et limiter le travail manuel des RH/ Paie. Ce sujet ferait éventuellement l’objet s’il est adopté d’un avenant à l’accord mobilité durable mais la direction ne s’engage pas sur quoi que ce soit au titre de 2026, outre une étude des dispositifs.
5 : Ticket restaurant :
La direction propose d’augmenter à 12 euros le ticket restaurant en gardant le ratio 40% employés/ 60% employeur. Cela représente une augmentation de 4,4%. Prise d’effet de cette mesure en mars 2026.
6 : Santé et qualité de vie au travail :
Suite aux nombreux échanges, la direction propose un budget de 7000 euros avec la mise en place d’une feuille de route qui sera gérée plus spécifiquement par le CSE avec l’aide de la représentante santé et QVT et l’appui des RH si nécessaire. Les 3 axes seraient:
La prévention du cancer
Activités de bien-être : massages, intervention de spécialistes
La mise en place d’un support psychologique pour réduite les risques psychosociaux en remplacement de Qualisocial
Un sondage et la mise en place de boîtes à idées pourraient être un point de départ pour développer cette feuille de route. Les campagnes telles que pièce-jaune et téléthon peuvent être menées parallèlement par le CSE, dans le respect des règles de la compliance HL.
7 : Prise en charge d’une activité sportive :
La direction reconduit la prise en charge dans la limite de 60€ de tout abonnement sportif (piscine, yoga, football etc…) sur présentation d’un justificatif nominatif d’abonnement et d’une facture.
8 : Temps de travail / Droit à la déconnexion :
La direction accepte la proposition de la CFDT relative à l’utilisation dès le vendredi de l’outil WITCO pour favoriser la déconnexion totale le week-end.
9 : DUREE, DEPOT ET PUBLICITE DE L’ACCORD
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée de 12 mois, correspondant à l’exercice social de la société, pour laquelle sont établies les prévisions budgétaires, à savoir pour la période du 1er janvier au 31 décembre 2026. A cette date, il prendra fin automatiquement sans se transformer en accord à durée indéterminée, en raison de l’obligation de négocier un nouvel accord et du rattachement des avantages définis dans le présent accord aux prévisions budgétaires de la période pendant laquelle il produira effet.
Le présent accord sera à la diligence de l’entreprise déposé à la Direction régionale interdépartementale de l’économie, de l’emploi, du travail et de la solidarité (DRIEETS) de Pairs et au Secrétariat du Greffe du Conseil de Prud’hommes via le dépôt en ligne par la Société sur le portail : www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr. Il sera communiqué aux membres du CSE et aux membres du personnel. Un exemplaire sera remis à chacune des parties signataires.
Fait à Paris en 3 exemplaires, le 16 février 2026.
Directeur Général Déléguée Syndicale CFDT Déléguée Syndicale CFTC
