Délégués syndicaux et représentants du personnel Pour la Direction de X
La négociation collective, prévue par l'article L. 2242-1 / L.2242-2 du Code du travail, s'est déroulée pour l'année 2025, suivant le calendrier de réunions suivant : 15/01/2026, 29/01/2026 et 19/02/2026.
Les délégations syndicales CFDT, CFE CGC et CGT ont indiqué leur accord.
Rappel des échanges au cours des séances de travail :
Réunion du 15/01/2026
Lors de la première réunion de partage, il a été convenu que les informations suivantes seraient présentées par l’employeur avant la prochaine réunion :
Salaires et durée du travail, l’emploi et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences,
Emplois des seniors,
Absentéisme,
Formation professionnelle,
Qualité de Vie au Travail,
Ces informations sont plus restreintes qu’habituellement du fait du calendrier des réunions – le bilan social dans son ensemble sera bien transmis d’ici à mi-mars 2026. L’organisation des réunions, les participants et les informations à remettre ont été décidés.
Réunion du 29/01/2026
Les partenaires sociaux et la Direction ont présenté et partagé leurs propositions.
La délégation syndicale CFDT émet les revendications suivantes :
Non cadre : AG 3% + AI 2% de la masse salariale Cadre coef 6 : AG 2% + AI 3% de la masse salariale Cadre coef 7 et + : AG 2% + AI 2% de la masse salariale
1 jour ancienneté supp à partir de 15 ans 1 prime équipe valeur mensuelle 50 Euros (remplacement continuités ?) Grille de salaire chef d'équipe en plus de celle du laboratoire Prime pour les jours de travail non prévus au planning (en + des 12% de majo actuels) La négociation d’un accord Temps de travail.
La délégation syndicale CGT émet les revendications suivantes :
· Pour les salariés non-cadres une augmentation générale des salaires de 5 % afin de préserver un pouvoir d’achat décent. Une augmentation exclusivement générale, sans recours aux augmentations individuelles, afin de garantir l’équité entre les salariés. · Une prime pour le personnel entrant en classe C et B en charge du nettoyage des pièces et des locaux. · Pour les cadres au coefficient 6, une augmentation générale de 3 %, sans augmentation individuelle. · Pour les cadres à partir du coefficient 7 : · 1 % d’augmentation générale. · 2 % d’augmentation individuelle de la masse salariale, · L’attribution d’une journée d’ancienneté supplémentaire, afin de reconnaître et valoriser la fidélité et l’engagement des salariés dans l’entreprise. · Une journée supplémentaire pour enfant malade. · La mise en place d’une prime mensuelle équivalente à 40 euros liée au non-absentéisme, visant à reconnaître l’assiduité des salariés. · Une revalorisation de la prime de transport, afin de mieux prendre en compte l’augmentation des frais de déplacement passage de 4 euros à 40 euros. · La création d’une prime d’intéressement, considérée comme un levier de motivation pour le personnel et un atout supplémentaire en matière d’attractivité et de recrutement. · Revoir l’accord qui a été signé sur les astreintes. · Engager des discussions concernant les accords séniors et aidants.
La délégation syndicale CFE CGC émet les revendications suivantes :
Non cadre : AG 3% + AI 1% de la masse salariale Cadre : AG 2% + AI 2% de la masse salariale Prime de partage de la valeur du fait de la contribution des équipes à Nefopam : entre 1500 et 3000 Euros Prime d'Assiduité La mise en œuvre de grilles de salaires : Laboratoire - Bureaux et Informatique La Renégociation de l’Accord Télétravail La négociation d’un Accord d'intéressement et Abondement sur le PER et le PERCOI La négociation d’un Accord Aidants La Revue de l’accord Astreinte avec bilan sur les interventions La négociation d’un Accord 35h
La Direction de l’entreprise a partagé les propositions suivantes :
Cette proposition s’inscrit à la fois dans un contexte d’inflation basse 0.9% et dans un contexte de poursuite d’investissement de l’entreprise (Investissements industriels, recrutements, formation des collaborateurs) malgré une année 2025 à deux visages.
Mesures envisagées :
Non Cadres : proposition enveloppe d’Augmentation Individuelle : 0,9%
Réévaluation de nos grilles de salaire interne : Production et Maintenance de 1,2%
En parallèle, l’évolution de la grille de salaire du LEEM va permettre une revalorisation de la prime d’ancienneté de 1,2%
La mise en œuvre d’une grille de salaire Laboratoire
La négociation d’un accord sur le temps de travail
La négociation d’un accord sur les aidants
La négociation d’un accord sur les séniors
La négociation d’un accord sur l’égalité professionnelle Femmes/Hommes
Par ailleurs Pierre Moysan a souhaité rappeler dans quel contexte s’inscrit cette proposition.
« Les Négociations Annuelles Obligatoires sont un moment clé de dialogue et de partage au sein de X France. Elles permettent d’aborder collectivement les sujets essentiels liés à la rémunération, au pouvoir d’achat et aux conditions de travail, dans un environnement économique qui reste marqué par de fortes évolutions ces dernières années. La Direction souhaite inscrire ces échanges dans une dynamique de responsabilité, d’écoute et d’équilibre, afin de construire des solutions soutenables pour l’entreprise et pour les collaborateurs en maintenant un dialogue social responsable et structuré, en considérant la situation économique, financière et industrielle de l’entreprise, ainsi que des perspectives d’activité.
Comme partagé durant les sessions de communication en France, l’année 2025 a été marquée par : une baisse de notre Chiffre d’affaires (PPH France) sur notre portefeuille historique de -7 % par rapport à 2024 (act : 81.46 m€ versus 87.6 m€ en 2024) et un écart par rapport à notre budget 2025 de -15 % (act : 81.46 m€ versus 95,608 m€) le Nefopam Comprimés (non fabriqué en interne) qui compense cette contre-performance sur notre portefeuille historique pour atteindre un montant de ventes de 128,2 m€ pour un objectif initial de 110,6 m€ Comme partagé également nous savons que la concurrence va prendre la majeure partie du marché en 2026 donc il est important de ne pas prendre des décisions impactant le moyen long terme sans tenir compte de cette situation. Mais c’est clairement une chance en 2025 et en 2026 d’avoir ce produit qui compense une situation plus compliquée sur le reste de notre portefeuille.
Dans un environnement compétitif il est également à noter que la performance de notre site de Luitré s’est dégradée en 2025 et le non-démarrage de la ligne UPP comme initialement prévu impacte notre résultat opérationnel.
Pour preuve les éléments communiqués précédemment sur l’impact des ruptures et pertes de chiffre d’affaires en lien avec le site.
Rappel des NAO 2021/2025
Depuis 5 ans, nous soutenons le pouvoir d’achat de nos salariés au travers de différentes actions mises en œuvre dans le cadre des NAO : Enveloppes d’augmentations totales plus fortes que l’inflation : via des augmentations générales, et/ ou individuelles, la revalorisation des Tickets restaurant et Prime de panier à 2 reprises, la mise en place d’une prime de partage de la valeur, la mise en place d’un forfait mobilité durable, la prise en charge par l’entreprise de la majeure partie de l’augmentation de notre mutuelle Créations de grilles de salaires internes supérieures aux minimas du LEEM afin de notamment valoriser les salaires de base sur les emplois clés Engagement à négocier et mettre en œuvre des accords collectifs structurants : les astreintes, les 35h, les aidants, les séniors …
Depuis 2020, notre masse salariale en France a augmenté de 4.38 millions d’€ soit 28 %, la totalité des dépenses OPEX elle a augmenté de 11.2 millions d’€ soit 30 %. Sur la même période l’inflation cumulée est comprise entre 10 et 17 % selon les sources.
Dans le même temps nous avons continué d’investir et en 2025 c’est un montant de 3.9 millions d’€ qui a été facturé et un montant de 1,2 million de commandes passées (ces montants d’investissement sont uniquement les montants équipements et pas les investissements produit). Nous avons également recruté 61 personnes et nous avons consacré 3,4 % de notre masse salariale à la formation « externe » ce qui est un engagement soutenu depuis quelques années signe également de la volonté de continuer à développer les compétences et l’engagement des collaborateurs dans un contexte malgré tout exigeant. Emprunts à fin 2025 Nous avons un montant d’emprunt de 42 millions d’€ à fin 2025
Nous devons continuer à investir pour garantir l’avenir de notre entreprise et notre indépendance familiale. Chaque euro investi dans nos équipements et la conformité réglementaire nous permet de rester compétitifs face à des multinationales. Cela profite à tous sur le long terme. Il faut également garder en tête que pour assurer une croissance rentable et durable nous devons continuer à investir sur de nouveaux produits. »
Réunion du 19 Février 2026
La délégation syndicale CFDT propose les éléments suivants :
Nous avons bien pris en compte les difficultés rencontrées pour maintenir un niveau de production satisfaisant, et le dépassement budgétaire s’explique par les ventes néfopam
Pour les Non-Cadre : 1% en AG + 1% AI
Pour les Cadres : Catégorie 6A- 6C 1% en AI + 1% AG Catégorie 7 et +1% d'enveloppe AG
Revue des NAO en juillet : -Si budget X France atteint à plus ou moins 7.5% une augmentation de 1% pour les catégories cadre et non cadre -Ouverture des négociations d’un accord d’intéressement
La revue de la grille chef d’équipe ne nous a pas été présenté
La revue des grilles de salaire production & Maintenance telle que transmise. La création d'une grille de salaire laboratoire
La revue de l’accord sur l'égalité Prof F H La revue de l’accord Séniors La revue de l’accord Télétravail La négociation d'un accord sur le temps de travail - 35h La négociation d'un accord sur les Aidants
La délégation syndicale CGT propose les éléments suivants
Suite à la nouvelle proposition de la direction dans le cadre des NAO 2026, la délégation syndicale CGT a revu ses revendications. Nous prenons tout d’abord acte avec satisfaction de l’abandon des augmentations individuelles pour les salariés non-cadres. Nos demandes sont désormais les suivantes : ·Salariés non-cadres : mise en place d’une augmentation générale de 3,5 %. ·Personnel entrant en classe C et B, en charge du nettoyage des pièces et des locaux : attribution d’une prime spécifique. ·Cadres : constitution d’une enveloppe de 3 % dédiée aux augmentations individuelles. ·Attribution d’une journée supplémentaire pour enfant malade. ·Mise en place d’une prime mensuelle de 40 € liée au non-absentéisme, afin de valoriser l’assiduité des salariés. ·Revalorisation de la prime de transport, pour mieux tenir compte de l’augmentation des frais de déplacement, avec un passage de 4 € à 40 €. ·Création d’une prime d’intéressement, considérée comme un levier de motivation pour le personnel et un atout en matière d’attractivité et de recrutement. ·Réouverture des discussions concernant l’accord signé sur les astreintes. ·Engagement de discussions relatives aux accords seniors et aidants.
La délégation syndicale CFE CGC propose les éléments suivants
Nous avons bien conscience que le résultat 2025 de PPH est dû aux ventes de Néfopam. Le Néfopam a aussi amené de l’activité supplémentaire à certain service de PPH Luitré Au vu de l’année de production médiocre 2025 et pour le recrutement de collaborateur que nous formons pour les garder -non-Cadre AG 1% + AI 1% -cadreAG1% + AI 1% Nous ne demandons plus la prime de partage de la valeur Mise en place d’une prime d’assiduité de 2 €/jour pour les non-cadres et cadres Avec un accord pour les règles d’applications Accord à écrire ou à revoir -Sur le temps de travail - 35h -Sur les Aidants -Sur les Séniors -Sur l'égalité Prof F H -Sur le télétravail -sur les astreintes -Sur l’intéressement Revoir les grilles de salaires -Laboratoire -Informatique -Chef d’équipe -Administratif En espérant un regard positif sur ces demandes réajustées
La Direction de l’entreprise réalise la seconde proposition suivante :
1% en Augmentation Générale pour les Non-Cadre
1% d'enveloppe AI pour les Cadre
La revue des grilles de salaire production & Maintenance telle que transmise. La création d'une grille de salaire laboratoire Le versement en Mai 2026 d'une prime de participation d'un montant minimal de 2000 Euros pour un salarié à temps plein présent toute l'année.
La négociation d'un accord sur le temps de travail - 35h La négociation d'un accord sur les Aidants La négociation d'un accord sur les Séniors La négociation d'un accord sur l'égalité Prof F H
En séance et suite à de nombreux échanges avec les organisations syndicales sur les nouvelles propositions formulées, la Direction émet la nouvelle proposition suivante :
Une revalorisation des salaires de
1% sous format augmentation générale pour le personnel non-cadres avec effet rétroactif au 1er janvier 2026.
L’attribution d’une
enveloppe de 1% pour la revalorisation des rémunérations Cadres (enveloppe répartie par le manager) applicable à effet rétroactif au 1er janvier 2026.
La revalorisation des grilles de salaire X Production & Maintenance
La création et mise en œuvre de la grille de salaire X Laboratoire
La mise en œuvre d’une
prime de partage de la valeur d’un montant de 555 Euros bruts pour permettre aux salariés de percevoir 500 Euros Nets
Les négociations sur le temps de travail (35h), les aidants, les séniors et l’égalité professionnelle Femme Hommes.
Réaliser un point à mi année sur la performance industrielle de nos sites afin de voir si il est opportun d’engager des négociations relatives à la mise en œuvre d’un accord d’intéressement.
Les parties conviennent de finaliser les échanges avec ces dernières propositions et se laissent un délai de réflexion mutuel de quelques jours.
Après réflexions, les délégations syndicales CFDT, CFE CGC et CGT ont partagé leur accord sur la proposition finale suivante :
Une revalorisation des salaires de
1% sous format augmentation générale pour le personnel non-cadres avec effet rétroactif au 1er janvier 2026.
L’attribution d’une
enveloppe de 1% pour la revalorisation des rémunérations Cadres (enveloppe répartie par le manager) applicable à effet rétroactif au 1er janvier 2026.
La revalorisation des grilles de salaire X Production & Maintenance
La création et mise en œuvre de la grille de salaire X Laboratoire et Chef d’équipe
La mise en œuvre d’une
prime de partage de la valeur d’un montant de 555 Euros bruts pour permettre aux salariés de percevoir 500 Euros Nets
Les négociations sur le temps de travail (35h), les aidants, les séniors et l’égalité professionnelle Femme Hommes.
Réaliser un point à mi année sur la performance industrielle de nos sites afin de voir s’il est opportun d’engager des négociations relatives à la mise en œuvre d’un accord d’intéressement.
Une prime de participation qui sera versée en mai 2026 grâce à la vente de Néfopam et dont le montant définitif sera à confirmer suite à la clôture des comptes (d’un montant minimal de 2000 Euros Bruts) .
Le présent accord est déposé sur la plateforme de télé procédure en application des conditions légales et réglementaires en vigueur ainsi qu’au Greffe du Conseil de Prud’hommes de Rennes.
Il est fait en nombre suffisant pour remise à chacune des parties.
A Luitré, le 13 mars 2026
Pour les organisations syndicalesPour l’entreprise
