Avant d’aborder la négociation annuelle des salaires, nous souhaitons partager plusieurs éléments RH. Effectifs :
Baneuil:
549 CDI
1 CDD
29,94 Intérimaires en moyenne sur 2023
11 Apprentis
Ussel:
90 CDI
11,7 Intérimaires en moyenne sur 2023
0 Apprenti
Point effectif en Télétravail 2 à 3 jours :
Baneuil : 71 personnes
Ussel: 02 personnes
Absentéisme pour l’année 2023 :
Un point sur Le taux d’absentéisme national sur 2022 est de 5,76% dont 5,63% industrie/BTP.
Absentéisme général (Moyenne au 31/10/23):
Polyrey SAS6,12 % VS 6,84 % en 2022
Baneuil5,90 % VS 6,75 % en 2022
Ussel7,52 % VS 7,42 % en 2022
Longue Maladie
Baneuil11
Ussel1
Absentéisme général hors longue maladie (Moyenne au 31/10/23)
Polyrey SAS 4,28 % VS 4,61 % en 2022
Baneuil4,13 % VS 4,44 % en 2022
Ussel5,24 % VS 5,61 % en 2022
Point sur l’attestation sur l’honneur
Nous souhaitions faire un focus particulier sur le recours à l’attestation sur l’honneur, on constate entre 2021 vs 2023 une augmentation des attestations sur l’honneur de 55%.
Nous rappelons que l’attestation sur l’honneur doit être utilisée uniquement pour raisons médicales comme l’indique
l’art 4 Absence de brève durée de notre accord d’établissement de Baneuil.
C’est une bonne mesure, nous n’avons pas l’intention de supprimer cette attestation cependant, nous serons vigilants à ce que son objet ne soit pas détourné. Tout abus constaté fera l’objet d’un refus de l’attestation sur l’honneur par le DRH.
Intersyndical
Nous sommes d’accord que cet attestation doit uniquement servir lorsque le motif est médical, tout autre motif est proscrit.
rappeler via une note de service les règles d’utilisation
Les Elus d’Ussel demandent à bénéficier de cette attestation également pour les salariés d’Ussel.
La Direction
Nous vous proposons de réaliser un point tous les trimestres en CSEe afin de suivre son évolution tout au long de l’année.
Nous regardons pour étendre ce dispositif à l’établissement d’Ussel.
Nous pourrions convoquer les personnes par la DRH qui utilisent trop souvent l’attestation sur l’honneur afin de connaître la raison de cette utilisation
la DRH pourrait également envoyer un courrier personnalisé afin de faire un point avec les personnes qui utilisent souvent l’attestation sur l’honneur.
Déclaration Travailleurs Handicapés 2022
Polyrey SAS
Nombre de bénéficiaires à employer: 37
Bénéficiaires employés: 29,6
Contribution 2022 9 276 € vs 2021 : 12 943€
Etude Egalité Homme/Femme
Résultat index égalité salariale supérieur à 88/100. Constant depuis 2020 (87 en 2020 et 86 en 2021)
La loi d’Orientation des Mobilités (LOM),
La direction et les CSEe doivent alors trouver des accords ou plan d’action afin de :
Réduire les coûts de la mobilité
Difficile à appliquer en milieu rural
Suggestion : Nous pourrions promouvoir le covoiturage.
Comment ? Qui ? A regarder peut-on le valoriser ?
Favoriser une mobilité plus respectueuse de l’environnement
Même constat que précédemment
Prendre en charge certains frais de transport
Prime de transport
Organiser le travail selon la mobilité (télétravail, horaires aménagés…) Télétravail
L’ensemble des documents projetés seront annexés au présent compte rendu
Discussion sur les augmentations Salariales
Direction :
En introduction, la conjoncture 2024 s’annonce difficile, on espère stabiliser nos volumes compte tenu de la baisse des mises en chantier, de l’arrêt des programmes de construction. L’objectif est de maintenir notre activité au niveau de cette année grâce à nos actions notamment le lancement de galerie.
Je voudrais attirer votre attention sur les comparaisons, oui nos résultats sont meilleurs que l’année dernière : en revanche, 2022 a été catastrophique au regard des volumes et de notre EBITDA.
Cette année notre EBITDA permettra uniquement à couvrir nos investissements. Nous n’avons pas retrouvé notre nveau de rentabilité de 2019.
La situation n’est pas confortable, nous avions pris l’engagement ne pas faire de chômage partiel d’ici à la fin de l’année, nous vous confirmons qu’il n’y aura pas de chômage d’ici à la fin de l’année.
Par ailleurs, nous avons garanti l’emploi même dans les moments difficiles, nous avons également réalisé des embauches malgré une situation compliquée.
Malgré tout, notre rentabilité est inférieure à celle de 2019 et 2021, une inflation prévue entre 2,7% et 3% sur 2024 meilleure que prévu. Cependant nous n’avons aucune visibilité sur 2024 avec des hausses de l’énergie qui impacteront directement le résultat.
La Direction donne la parole aux Elus.
Proposition de l’intersyndicale Baneuil/Ussel
Les résultats sont plutôt bons. La fin de l’année n’est finalement pas si mauvaise par rapport à ce que l’on attendait.
On ne peut pas se comparer aux autres mais on regarde quand même. Nous avons toujours trouvé des compromis et nous avons de bonnes relations. Cependant, nous ne pouvons pas toujours être d’accord et ne pas essayer d’obtenir mieux.
Si on veut une relance économique , cela passe par les augmentations de salaires. Peut-être ne sommes-nous pas assez virulents.
Lors de notre intersyndical, les Elus des différents syndicats se sont exprimés sur la situation actuelle des salariés de Polyrey. Les salariés ont une attente forte de cette réunion de négociation salariale.
Nous avons toujours été dans le dialogue avec la Direction, fort de ces constats et des efforts de l’ensemble du personnel, notre proposition est sérieuse, notre demande sera une augmentation générale de 6% pour Baneuil et 6.5% pour Ussel (+0.5%) afin de continuer de réduire l’écart entre les salaires entre Baneuil et Ussel.
La Direction
Nous ne discuterons pas de votre proposition, ces demandes sont hors de portée pour Polyrey.
Notre proposition sera plus mesurée, nous proposons :
Pour Baneuil : 2.0% pour le personnel non-cadre
Pour Ussel : 2,5% pour le personnel non-cadre
Pour le personnel Cadre : 1,5% + augmentations individuelles
Interruption de séance.
CGC
Nous ne reviendrons pas sur le constat évoqué précédemment, nous le partageons. Concernant le choix de la Direction d’avoir des augmentations individuelles plutôt que l’augmentation générale, on ne s’y retrouve pas . Les augmentations cadres sont inférieures aux collectives.
En gros, 50% des cadres n’ont rien. 25% ont des augmentations inférieures aux augmentations collectives.
On s’interroge sur l’intérêt d’être cadre plutôt qu’AM aujourd’hui à Polyrey et comment peut-on attirer de nouveaux talents ?
Si on ramène au taux horaire ce n’est pas brillant. Certains cadres ont des salaires inférieurs aux AM.
De plus, le statut de cadre autonome ne permet pas d’heures supplémentaires. Nous demandons la même augmentation que nos collègues non-cadres
L’intersyndicale
Nous soutenons la demande de la CGC, l’augmentation des salaires doit concerner l’ensemble du personnel Cadres y compris.
Votre proposition d’augmentation générale est inconcevable, nous ne pouvons pas l’accepter. Nous entendons que notre proposition est une demande haute.
Par contre, il y a une barrière psychologique pour nous qui 4% d’augmentation pour l’ensemble du personnel nous semble le bon pourcentage.
La Direction :
Nous ne pouvons pas aller à 3,5%.
Notre proposition est :
Baneuil personnel non-cadre 3%
Ussel personnel non-cadre3,5%
Personnel Cadres1,5%
Participation à la mutuelle à de 50% 60% pour l’ensemble du personnel.
Interruption de séance
La Direction :
Notre dernière proposition sera pour le personnel :
Hors cadre :
Baneuil 3,5% avec une répartition comme suit :
+2% en janvier,
+1% en mai
+0,5 % en octobre
Ussel 4% avec une répartition comme suit :
+2,5% en janvier,
+1% en mai
+0,5% en octobre
Ensemble du personnel augmentation de la participation à la mutuelle de l’entreprise de 50% à 60%
Cadres :
1,5% au 01 janvier 2024 + augmentations individuelles en T2/2024
Ensemble du personnel augmentation de la participation à la mutuelle de l’entreprise de 50% à 60%
CGC :
Nous trouvons que c’est injuste pour les cadres de 1er niveau. Il ne faudrait pas trop creuser l’écart.
Direction :
Pour les 1er niveau de cadre, nous allons regarder particulièrement ces cas lors des augmentations individuelles.
L’intersyndicale
Nous sommes satisfaits de la proposition de la Direction.
Nous allons l’accepter.
La Direction :
Nous vous remercions pour cette négociation, Nous apprécions votre sens des responsabilités.
La proposition est acceptée par l’ensemble des parties :
Personnel non-cadres :
Baneuil augmentation générale de 3.5% réparti selon le calendrier suivant :
2% au 01 janvier 2024
Porté à 3% au 01 mai 2024Porté à 3.5% au 01 octobre 2024
Ussel augmentation générale de 4% réparti selon le calendrier suivant :
2.5% au 01 janvier 2024
Porté à 3.5% au 01 mai 2024
Porté à 4% au 01 octobre 2024
Personnel cadres (France uniquement)
1.5% au 01 janvier 2024
Les augmentations individuelles seront comme chaque année décidées au second trimestre.
L’ensemble du personnel :
Face à l’augmentation de la charge mutuelle, l’entreprise porte sa participation à la mutuelle de 50% à 60%.
