Section 1 : Egalité de traitement dans l’accès à l’emploi PAGEREF _Toc525577416 \h 3 Article 1 : Un processus de recrutement garant du principe d’équité à l’embauche PAGEREF _Toc525577417 \h 3 Article 2 : L’attractivité : un levier d’intégration PAGEREF _Toc525577418 \h 3 A)Sensibilisation et Communication sur l’accès à l’emploi des femmes au sein de Safran Electronics & Defense PAGEREF _Toc525577419 \h 4 B)Renforcement de la dynamique d’intégration de jeunes femmes par le biais des relations écoles PAGEREF _Toc525577420 \h 5 Section 2 : Evolution professionnelle PAGEREF _Toc525577421 \h 5 Article 1 : La formation : un outil au service du développement des compétences et de l’évolution professionnelle PAGEREF _Toc525577422 \h 5 Article 2 : Evolution de carrière PAGEREF _Toc525577423 \h 6 A)Le processus de gestion de carrière : levier d’égalité professionnelle et de mixité des emplois PAGEREF _Toc525577424 \h 6 B)Neutraliser l’impact de la maternité, du congé d’adoption et des congés parentaux PAGEREF _Toc525577425 \h 7 Section 3 : Orientation en matière de rémunération Femmes/Hommes PAGEREF _Toc525577426 \h 7 Article 1 : Constat partagé et nouvelles orientations PAGEREF _Toc525577427 \h 7 Article 2 : Indicateurs et analyses complémentaires PAGEREF _Toc525577428 \h 8 Section 4 : Accompagnement de la parentalité et mesures en faveur de l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle PAGEREF _Toc525577429 \h 8 Article 1 : Faciliter les périodes de maternité/adoption/paternité PAGEREF _Toc525577430 \h 8 A)Période de maternité PAGEREF _Toc525577431 \h 8 B)Période d’adoption PAGEREF _Toc525577432 \h 9 C)Maintien du lien avec l’entreprise PAGEREF _Toc525577433 \h 9 D)Accompagnement du congé paternité PAGEREF _Toc525577434 \h 9 Article 2 : Evènement de famille PAGEREF _Toc525577435 \h 9 Article 3 : Favoriser la participation à la garde d’enfant PAGEREF _Toc525577436 \h 10 A)Participation au développement des crèches inter-entreprises PAGEREF _Toc525577437 \h 10 B)CESU PAGEREF _Toc525577438 \h 10 Article 4 : Faciliter les temps partiels notamment dans l’accompagnement de la parentalité PAGEREF _Toc525577439 \h 11 Article 5 : Articulation vie professionnelle et vie personnelle PAGEREF _Toc525577440 \h 11 A)Rappel des bonnes pratiques favorisant des relations de travail équilibrées PAGEREF _Toc525577441 \h 11 B)Le droit à la déconnexion PAGEREF _Toc525577442 \h 11 C)Autre disposition PAGEREF _Toc525577443 \h 12 Section 5 : Plan d’action PAGEREF _Toc525577444 \h 12
CHAPITRE 2 – LES MESURES RELATIVES A LA DIVERSITE PAGEREF _Toc525577445 \h 14
Section 1 : La politique d’emploi des personnels handicapés PAGEREF _Toc525577446 \h 14 Article 1 : Communication sensibilisation et formation PAGEREF _Toc525577447 \h 14 Article 2 : Accès à l’emploi PAGEREF _Toc525577448 \h 15 Article 3 : Evolution professionnelle et maintien dans l’emploi PAGEREF _Toc525577449 \h 16 Article 4 : Mesures d’accompagnement spécifiques PAGEREF _Toc525577450 \h 16 Section 2 : La gestion des générations PAGEREF _Toc525577451 \h 17
Chapitre 3 – Dispositions finales PAGEREF _Toc525577452 \h 17
Article 1 – Champ d’application de l’accord PAGEREF _Toc525577453 \h 17 Article 2 – Durée de l’accord PAGEREF _Toc525577454 \h 17 Article 3 – Commission de suivi de l’accord / observatoire de la diversité PAGEREF _Toc525577455 \h 17 Article 4 – Révision et dénonciation PAGEREF _Toc525577456 \h 18 Article 5 – Clause de sauvegarde PAGEREF _Toc525577457 \h 18 Article 6 – Publicité et dépôt de l’accord PAGEREF _Toc525577458 \h 18
Section 1 : Egalité de traitement dans l’accès à l’emploi
Article 1 : Un processus de recrutement garant du principe d’équité à l’embauche
Conformément aux Chartes éthiques, recrutement et diversité du groupe Safran, Safran Electronics & Defense réaffirme l’application d’une politique d’embauche exempte de toute discrimination et d’un mode de recrutement évaluant objectivement les seules capacités et compétences professionnelles des candidats.
Safran Electronics & Defense apporte une vigilance toute particulière à ce que toutes les étapes du processus de recrutement, de la définition du besoin jusqu’à la proposition d’embauche, garantissent le principe d’équité à l’embauche. Les parties signataires entendent réaffirmer l’application de ces principes et renforcer cette dynamique visant à promouvoir l’égalité de traitement dans l’accès à l’emploi.
Au sein de Safran Electronics & Defense, les femmes représentent 25 % de l’effectif total, au 30 septembre 2017. A cette même date, le taux de recrutement global des femmes s’élève à plus de 23 %. Les parties signataires constatent cependant que le taux de féminisation de certaines catégories socio professionnelles est inférieur au taux de féminisation de l’effectif total. Il convient donc de rechercher les moyens d’améliorer ces taux sur la durée du présent accord. Il est en conséquence convenu de maintenir un objectif de recrutement de 25% de femmes ingénieurs et cadres. L’atteinte de cet objectif nécessite notamment de renforcer l’attractivité de Safran Electronics & Defense par des actions de sensibilisation et de communication d’une part et par le développement de relations écoles plus ciblées d’autre part.
Indicateurs permettant de suivre l’évolution de la population féminine au sein de Safran Electronics & Defense :
Taux de recrutement global et par Catégorie Socio professionnelle des femmes
Taux de féminisation global et par Catégorie Socio professionnelle
Article 2 : L’attractivité : un levier d’intégration
Le développement de l’attractivité de Safran Electronics & Defense est un facteur déterminant pour attirer nos nouveaux talents féminins et également les fidéliser au sein de l’entreprise. A cet effet, Safran Electronics & Defense s’engage à maintenir et développer des communications régulières à destination tant des salariés de l’entreprise qu’aux écoles et partenaires extérieurs.
Sensibilisation et Communication sur l’accès à l’emploi des femmes au sein de Safran Electronics & Defense
Sensibilisation et communication sont des leviers clés de l’intégration
et permettent de faire évoluer les perceptions et de lutter contre les préjugés.
Dans ce cadre, Safran Electronics & Defense s’intègre pleinement dans les initiatives du groupe Safran visant à sensibiliser l’ensemble du corps social sur les enjeux et les bénéfices de la Diversité, notamment dans l’accès à l’emploi des femmes toute catégorie socioprofessionnelle confondue.
Safran Electronics & Defense entend ainsi faire perdurer et développer les initiatives et les actions visant à valoriser la carrière des femmes et promouvoir les succès et les bonnes pratiques en matière d’accès à l’emploi des femmes, tant en interne qu’en externe.
Ainsi, Safran Electronics & Defense entend développer des communications/sensibilisations internes à destination des salariés en s’appuyant sur l’ensemble des acteurs de l’organisation :
Les ressources humaines : Un réseau diversité Groupe et société opérationnel favorisant le partage et le développement d’actions ciblées à destination de l’ensemble des salariés du Groupe en s’appuyant notamment sur des partenariats.
Les managers : Safran Electronics & Defense s’engage à mettre en place des sensibilisations à destination des managers. Mieux informés sur les enjeux, ils pourront être des acteurs relais permettant de favoriser l’accès à l’emploi des femmes et leur évolution de carrière.
Les salariés : Safran Electronics & Defense s’engage à développer des actions de communication valorisant la richesse de la diversité des profils et notamment la carrière des femmes. Mieux informés, les salariés pourront relayer ces messages en interne et externe de l’entreprise.
Safran Electronics & Defense entend également renforcer la communication externe en s’inscrivant dans les actions Groupe notamment avec :
La féminisation des campagnes de recrutement
La poursuite du développement de l’association « Elles bougent », dont l’objectif est la promotion des carrières industrielles et scientifiques auprès des lycéennes dans les domaines de l’aéronautique, du ferroviaire, du spatial, du maritime et de l’énergie.
Le développement d’un réseau e-ambassadeurs sur Career Inspiration, plateforme de discussion directe entre les candidats et Safran. Ce réseau permet d’élargir le panel école et donc de diversifier les sources de recrutement.
Le renforcement du réseau groupe d’ambassadeurs écoles dont le but est de promouvoir la notoriété du Groupe en valorisant son attractivité en tant qu’employeur et être en mesure d’attirer les meilleurs profils. Ce réseau est constitué d’une soixantaine d’ambassadeurs à fin novembre dont 13% de femmes. Au travers de cet accord, Safran Electronics & Defense s’engage à :
féminiser ce réseau et ainsi atteindre 25% de femmes à l’image de notre effectif
développer un réseau interne d’ambassadeurs Safran Electronics & Defense en s’appuyant sur les collaborateurs de l’entreprise. Ce réseau permettra de développer notre présence au sein des lycées d’enseignement professionnel et Instituts Universitaires de Technologie notamment en province.
étudier la répartition des ambassadeurs avec une cartographie des métiers et des établissements.
Indicateurs permettant de suivre la sensibilisation et communication sur l’accès à l’emploi des femmes au sein de Safran Electronics & Defense
Taux de femmes dans le réseau ambassadeurs
Renforcement de la dynamique d’intégration de jeunes femmes par le biais des relations écoles
Le renforcement des relations écoles, notamment dans l’objectif de constituer un vivier d’embauche potentielle par l’accueil de stagiaires et apprentis est essentiel dans la mise en œuvre de notre politique recrutement et d’égalité professionnelle.
Aussi, pour atteindre cet objectif Safran Electronics & Defense doit également développer son attractivité au sein des écoles cibles. Pour ce faire, l’entreprise s’engage à :
renforcer sa stratégie relations écoles (du lycée d’enseignement professionnel aux formations de l’enseignement supérieur)
développer et diversifier ses partenariats avec les écoles cibles
poursuivre les forums et évènements organisés tout au long de l’année au sein des universités et des écoles
renforcer notre présence sur les réseaux sociaux, internet et plateforme d’emplois
sensibiliser et créer des vocations chez les plus jeunes sur les métiers de l’industrie notamment en développant les stages découvertes de 3ème ainsi que les jobs d’été
Indicateurs permettant de suivre la dynamique d’intégration des jeunes femmes par le biais des stages école et de l’apprentissage :
Taux de féminisation des apprentis
Taux de féminisation des stages écoles
Section 2 : Evolution professionnelle Les parties signataires réaffirment leur attachement au principe selon lequel tout salarié de l’entreprise bénéficie d’une évolution de carrière conforme à ses qualités et ses aptitudes professionnelles. Les parties signataires considèrent que des actions concrètes doivent être poursuivies en matière de formation et d’évolution de carrière notamment pour encourager l’évolution professionnelle des femmes dans tous les métiers et niveaux hiérarchiques de l’entreprise et favoriser ainsi la mixité des emplois.
Article 1 : La formation : un outil au service du développement des compétences et de l’évolution professionnelle
Les parties signataires réaffirment le principe selon lequel la formation est un élément essentiel de l'égalité professionnelle et constitue un levier favorisant la mixité des emplois. Elle permet de maintenir et de développer l’employabilité de chacun et favorise l’égalité des chances en offrant aux femmes et aux hommes des opportunités d’évolution professionnelle comparables. Safran Electronics & Defense veille donc à respecter le principe d’équité d’accès à la formation quelle que soit la catégorie professionnelle afin de permettre aux femmes d’accéder à une évolution de carrière comparable à celle des hommes.
Safran Electronics & Defense rappelle que la formation professionnelle constitue notamment dans les métiers de production, un outil adapté pour permettre à l’ensemble des salariés qui le souhaitent, de changer d'orientation et/ou de renforcer leurs connaissances, en vue de faciliter leur évolution au sein de la société.
Les parties au présent accord constatent que les engagements pris dans le précédent accord concernant le principe d’équité à la formation sont respectés. Safran Electronics & Defense s’engage donc pour la durée du présent accord à :
Veiller à l’accès à la formation en prenant en compte les contraintes familiales et notamment en apportant des aménagements en termes d’organisation, horaires, durée, lieu, anticipation…
Proposer aux femmes des parcours de formation inscrits dans le plan pour accompagner les parcours carrières permettant d’accéder à des postes de management et/ou à des métiers occupés majoritairement par des hommes et notamment en R&D et Industriel
Veiller à renforcer le nombre de femmes pour les formations diplômantes, VAE dans un objectif d’évolution professionnelle
Indicateurs permettant de suivre la formation professionnelle:
Taux d’accès des femmes à la formation en pourcentage
Nombre moyen d’heures de formation hommes/femmes
Taux d’accès des femmes (heures et volumes) à des formations des domaines R&D, Industriel et Management
Nombre de formations diplômantes et VAE hommes et femmes
Article 2 : Evolution de carrière
Safran Electronics & Defense veillera à offrir des possibilités d’évolution professionnelle comparable tant aux femmes qu’aux hommes. L’évolution de carrière est un levier important pour la mixité des emplois.
Le processus de gestion de carrière : levier d’égalité professionnelle et de mixité des emplois
Safran Electronics & Defense entend renforcer ses actions sur l’égalité professionnelle et la mixité des emplois en s’appuyant sur un processus de gestion de carrière mature. Au moment du traitement des promotions, lors des comités mobilité/carrière, et des comités spécifiques Experts et Black Belt, Safran Electronics & Defense apportera une attention toute particulière à la promotion des femmes y compris dans l’accès des femmes aux postes à responsabilité au plus haut niveau de l’entreprise. S’agissant plus particulièrement des populations spécifiques, les parties constatent que le taux de femmes dans la filière expert représente 3,5% à fin octobre 2017. Le taux de femmes de la population Black Belt s’élève à 14% à fin octobre 2017.
Dans l’objectif de développer la diversité dans ces parcours spécifiques d’évolution professionnelle, les parties conviennent de la nécessité de faire évoluer le nombre de femmes dans ces filières. A cet effet, Safran Electronics & Defense aura pour objectif sur la durée du présent accord à augmenter le taux de femmes experts à 5% et celui du nombre de femmes certifiées Black Belt à 20% de l’effectif Black Belt
Indicateurs :
- Taux d’accès des femmes au statut cadre - Pourcentage de changement de classification des femmes - Pourcentage femmes experts dans la population expert - Pourcentage femmes Black Belt dans la population Black Belt - Proportion de femmes par filière et par établissement - Proportion de femmes par niveau de formation initiale
Neutraliser l’impact de la maternité, du congé d’adoption et des congés parentaux
La maternité ou la prise d’un congé parental éloigne les salariés, parfois à plusieurs reprises, de l’environnement professionnel. L’évolution professionnelle de ces salariés ne doit pas se trouver ralentie du fait de ces périodes d’absence.
Pour éviter d’éventuelles ruptures dans l’évolution professionnelle, le présent accord prévoit qu’un suivi particulier des femmes et des hommes concernés sera effectué par les Directions d’Etablissement en liaison avec la hiérarchie dès leur retour dans l’entreprise. Dans ce cadre, si une anomalie dans l’évolution professionnelle liée à ces absences était constatée, la Direction envisagerait les mesures adaptées nécessaires. A cet effet, les parties confirment que les salariés qui le souhaitent bénéficieraient d’un entretien spécifique avec leur responsable hiérarchique en liaison avec le Service des Ressources Humaines avant le départ et après le retour de congé maternité, d’adoption ou parental.
L’entretien avant le départ a pour but d’adapter les conditions de travail à la situation du salarié et d’examiner les conséquences du congé sur l’activité professionnelle. L’entretien après le retour de congé a pour but d’examiner le contexte de la reprise d’activité et notamment de déterminer les besoins éventuels de formation pour assurer la continuité de l’évolution professionnelle.
Afin que la maternité et le congé d’adoption ne constituent pas un frein à l’évolution salariale, la Direction confirme que les salariés ayant été en congé maternité ou d’adoption bénéficient d’une garantie d’évolution de rémunération au moins égale à la moyenne du budget général de sa catégorie (AI + AG pour les Collaborateurs ou AI pour les Ingénieurs et Cadres) pendant le congé.
Pour les congés parentaux, à la demande des intéressés, il pourra être fait un point détaillé de l’application de la politique salariale mise en œuvre durant leur absence. Ce point a pour but d’examiner les éventuelles conditions de revalorisation de leur rémunération au moment de leur reprise notamment pour ceux ne bénéficiant pas du programme d’augmentation générale dédiée à leur catégorie. Section 3 : Orientation en matière de rémunération Femmes/Hommes
Dans le cadre de la présente négociation, les parties ont pu partager divers éléments d’analyse issus des commissions de suivi de la politique salariale, du Rapport sur la Situation Comparée des conditions générales d’emploi et de formation des Femmes et des Hommes, complétés par des données spécifiques permettant d’apprécier l’évolution de la situation respective des femmes et des hommes au regard de l’aspect rémunération.
Cette analyse a permis de constater les évolutions intervenues au terme du précédent accord ainsi que les nouvelles orientations convenues dans le cadre du présent accord.
Article 1 : Constat partagé et nouvelles orientations
Les parties au présent accord constatent que les engagements pris dans le précédent accord au titre des orientations en matière de rémunération Femmes/Hommes ont été respectés. Aujourd’hui, les parties constatent que les rémunérations à positionnement équivalent sont homogènes. Conjointement, les parties veilleront à ce que cette situation reste pérenne. Si des cas individuels se présentaient, la Direction s’engage à les examiner
Les analyses statistiques font ressortir que les différences constatées s’expliquent essentiellement par des critères liés à la mixité des emplois et à l’évolution de carrière.
Les parties conviennent donc, de réorienter leurs actions en matière d’égalité professionnelle plus particulièrement pour garantir à chacun un traitement comparable en termes d’évolution de carrière et de la rémunération associée, ces deux facteurs s’avérant totalement liés.
Article 2 : Indicateurs et analyses complémentaires
Dans le but d’assurer le suivi de l’évolution des écarts constatés et de l’efficacité des mesures prises dans le cadre du plan d’action défini section 5 ci-dessous, il est convenu de retenir les indicateurs suivants :
Nombre de salariés bénéficiaires d’une mesure égalité professionnelle (budget spécifique NAO)
Rémunération moyenne Femmes/Hommes par tranche d’âge et par niveau
Courbe de rémunération moyenne Femmes/Hommes par classification
Ratio Femmes/Hommes par position/domaine métier
Rémunération Femmes/Hommes par tranche d’âge et domaine métier
Rémunération Femmes/Hommes par diplôme et classification et par niveau d’ancienneté
Et par ailleurs, les indicateurs définis du précédent accord sont reconduits :
Proportion de femmes par niveau de formation initiale
Nombre de femmes accédant au statut cadres : voie diplômante / voie qualifiante
Nombre de femmes dans les 10 plus hautes rémunérations
CESU montant total commandé
Nombre total de places en crèche
Bilan des mesures diversité
Ces indicateurs seront partagés annuellement au cours de la Commission Egalité professionnelle/Diversité mise en place au niveau de l’entreprise ainsi qu’au niveau de chaque établissement.
Section 4 : Accompagnement de la parentalité et mesures en faveur de l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle
Article 1 : Faciliter les périodes de maternité/adoption/paternité
Période de maternité
Les salariées enceintes bénéficient jusqu'à la date de départ de leur congé maternité à leur convenance d'un temps de repos payé, soit d'l/2h le matin et d'l/2h l'après-midi, soit d' l h le matin ou l'après-midi, exceptionnellement cumulable sur la semaine en accord avec le médecin du travail. A compter du 6e mois de grossesse, les femmes enceintes ont la possibilité de bénéficier d'un crédit hebdomadaire payé de 20% du temps de travail. Au-delà des dispositions légales, les femmes bénéficient de 6 jours ouvrés supplémentaires de congés qui devront être accolés au conge prénatal ou au congé postnatal. Ces dispositions remplacent les dispositions réglementaires applicables moins favorables. Par ailleurs, il est rappelé qu'à la demande de la salariée enceinte, une adaptation à son poste de travail est possible en concertation avec le responsable hiérarchique et le médecin du travail en priorité pour les femmes enceintes exerçant leur activité en horaire poste.
Période d’adoption
II est rappelé la possibilité d'utiliser le dispositif du Compte Epargne Temps existant à Safran Electronics & Defense en cas d'adoption. Au-delà de ces dispositions, en cas d'adoption, les salariés bénéficient de 4 jours ouvrés supplémentaires de congés à accoler au congé d'adoption. Lorsque les deux parents sont salariés de l'entreprise, cette disposition ne bénéficie qu'à l'un d'entre eux. Ces dispositions remplacent les mesures réglementaires applicables moins favorables. Par ailleurs, une attention particulière sera apportée aux demandes des salariés en matière d'aménagement du temps de travail et de prise de congés dans le cadre des démarches associées à un processus d'adoption.
Maintien du lien avec l’entreprise
Afin d'assurer la continuité de l’information relative à la vie de l'entreprise, les parties retiennent le principe du maintien de la communication interne pendant les périodes de maternité de congé d'adoption et de congé parental. A cet effet, les Directions locales veilleront à ce que les personnels en congé de maternité et en congé parental restent destinataires des informations générales de l'entreprise : envoi des magazines Safran Electronics & Defense, notes d'information, informations spécifiques établissement...
Accompagnement du congé paternité
Enfin, Safran Electronics & Defense rappelle que pour les hommes, afin que la période de congé de paternité ne génère pas une perte de rémunération, elle indemnise la différence entre salaire et indemnités versées par la Sécurité Sociale tel que prévu par la législation.
Article 2 : Evènement de famille
Certaines conventions collectives régionales accordent à la mère ou au père ayant au moins un an d'ancienneté dans 1'entreprise et sur présentation d'un certificat médical attestant de la nécessité de la présence constante du parent, un congé pour soigner un enfant malade de moins de 12 ans. Ce congé est indemnisé à hauteur de la moitié de la rémunération pendant au maximum 6 jours ouvrés par année civile. Cette disposition est étendue à l'ensemble des établissements de Safran Electronics & Defense sous réserve de dispositions conventionnelles plus favorables applicables à l'établissement. Dans ce cadre, il est précisé :
qu'il s'agit d'un nombre de jours de congé par enfant à charge,
que lors de la prise d'une journée de ce congé, il sera possible d'accoler, à la demande dusalarié, afin d'aboutir à la rémunération normale d'une journée, une demie journée d'un autre type de congé dès lors que ce dernier, est fractionnable en demie journée ou le caséchéant une demie journée issue du cumul horaire variable selon la réglementationapplicable à l'établissement d'appartenance.
II est également possible de convertir les 6 jours ouvrés indemnisés à hauteur de la moitié de la rémunération en 3 jours ouvrés rémunérés à 100%.
Indicateur de suivi de ce dispositif:
Nombre de jours de congés pris
Article 3 : Favoriser la participation à la garde d’enfant
Participation au développement des crèches inter-entreprises
Safran Electronics & Defense s'engage à poursuivre sa démarche de réservation de berceaux au sein des crèches partenaires destinées à accueillir les enfants des salariés avant leur scolarisation. Ces initiatives sont mises en œuvre localement par les établissements en fonction des besoins, des possibilités et du contexte environnemental de ce dernier. Dans ce cadre, ce sujet sera traité en partenariat avec les Instances Représentatives du Personnel des Etablissements concernées.
CESU
Les parties rappellent qu'afin de favoriser la meilleure contribution de chacun au succès de l'entreprise, tout en veillant au bon équilibre vie personnelle / vie professionnelle, l'entreprise poursuit ses actions volontaristes de soutien à la destination des salariés. Elle s'appuie pour cela sur le dispositif mis en place en faveur du développement de l'emploi de proximité par le biais du CESU. Ce dispositif s'applique: -à la garde des enfants de moins de six ans ; - aux solutions de garde les plus appropriées des enfants handicapés du personnel, sans limite d’âge. II est rappelé que ce dispositif consiste en la prise en charge par l'entreprise de 50 % du CESU dans la limite de 550 euros de subvention par an. Ce dispositif est étendu aux solutions de garde les plus appropriées des enfants de moins de 25 ans atteints d'une maladie grave/orpheline. Par ailleurs, dans le cadre du dispositif existant, pour les parents d'enfant en situation de handicap ou atteint d'une maladie grave/orpheline, sur présentation d'un certificat médical, la subvention est portée à 850 euros par an.
Indicateur de suivi de ce dispositif:
- Nombre de personnes ayant bénéficié du CESU
Article 4 : Faciliter les temps partiels notamment dans l’accompagnement de la parentalité
Les parties signataires affirment le principe selon lequel le passage à un temps partiel ne doit pas pénaliser l’évolution de carrière et des rémunérations des hommes et des femmes. Lors du passage à temps partiel, le salarié concerné doit avoir un entretien avec sa hiérarchie en vue d'adapter les missions et objectifs de son poste de travail. La hiérarchie évitera dans la mesure du possible les réunions le jour « d'absence » des temps partiels. Afin de permettre aux salariés à temps partiel de bénéficier des mêmes opportunités d'évolution professionnelle que les autres salariés, il est entendu que la répartition des tâches, 1'adaptation des modes de fonctionnement feront partie intégrante de la réflexion pour faciliter cette évolution. Les parties signataires reconnaissent que le passage à temps partiel doit s'accompagner d'une redéfinition des objectifs et d'une adaptation de leur charge de travail et ne doit pas avoir pour conséquence une sous-estimation des capacités des salariés concernés. Sur demande des salariés concernés par un temps partiel, les Directions s'efforceront d'aménager de manière ponctuelle et temporaire les limites de l'horaire variable lorsque ces salaries ont à charge des enfants de moins de trois ans au foyer. Les salariés parents d’enfant de moins de trois ans, qui sont amenés à travailler à temps partiel ont la possibilité d’opter pour une cotisation sur la base d’un salaire à temps plein au regard des régimes de retraite de base et complémentaire. Si cette option est choisie par le salarié, Safran Electronics & Defense prendra en charge la part des cotisations patronales correspondant à l’écart de salaire entre le temps partiel et le temps plein sur ces régimes de retraite ; la part salariale des cotisations restant à la charge du salarié.
Article 5 : Articulation vie professionnelle et vie personnelle
Rappel des bonnes pratiques favorisant des relations de travail équilibrées
Les réunions de travail ne doivent pas constituer un frein volontaire ou involontaire au bon déroulement de l'exercice professionnel et aux opportunités d’évolution associées. Pour cela, les Directions locales veilleront à ce que la conduite des projets, l'organisation du travail et notamment les heures et la durée des réunions préservent la bonne articulation entre vie professionnelle et vie personnelle. En particulier, les réunions devront être prioritairement organisées et tenues pendant les plages fixes, en veillant à permettre la prise de repas le midi. De même, les réunions de travail après 18 heures seront proscrites, sauf en cas d'impossibilité.
Enfin, Safran Electronics & Defense confirme qu'afin de favoriser le bon fonctionnement des équipes tout en renforçant son efficacité opérationnelle, les dispositifs d'aménagement du temps de travail, notamment le télétravail, font l'objet d'examen par les établissements en fonction des besoins.
Le droit à la déconnexion
Safran Electronics & Defense s’inscrit dans la démarche de sensibilisation du Groupe qui a déployé une charte sur le bon usage de la messagerie professionnelle. Cette charte, mentionne en particulier les prescriptions d’utilisation de la messagerie pour communiquer efficacement.
Les parties rappellent le droit pour le salarié de ne pas répondre aux sollicitations pendant les temps de repos et de congé, permettant de préserver un meilleur équilibre entre vie privée/familiale et professionnelle. Si chaque salarié a la possibilité de se connecter et de se déconnecter quand il le souhaite, il doit cependant être encouragé à ne pas céder à l’instantanéité des messages reçus, notamment en dehors de son temps de travail.
A cette fin, les parties conviennent, lors de la mise à disposition/renouvellement d’un ordinateur portable avec ses outils de connexion associés ou d’un téléphone mobile, d’informer le salarié sur les règles et bonnes pratiques que chacun doit respecter pour permettre l’exercice du droit à la déconnexion.
Autre disposition
Les salariés de Safran Electronics & Defense dont les racines familiales étrangères se situent en dehors du territoire français auront la possibilité de rendre visite à leur famille en posant par dérogation et à leur demande un congé de plus de quatre semaines consécutives selon les modalités suivantes :
Un congé pourra être complété par un cumul avec des droits à congés acquis lors de l’exercice précédent. Il est rappelé que le report exceptionnel de congés sur l’exercice suivant fait l’objet d’une procédure spécifique en fin d’année.
L’ensemble de ce congé de plus de quatre semaines successives ne pourra dépasser huit semaines consécutives.
Ce congé devra être pris dans une période vacancielle choisie en accord avec leur hiérarchie.
Cette disposition est applicable au maximum une fois tous les deux ans.
Section 5 : Plan d’action Au titre du présent accord, les parties conviennent de déployer un plan d’action destiné à mettre en œuvre et à suivre les nouvelles orientations définies dans le présent accord au regard de la mixité des emplois et de l’évolution professionnelle.
Les mesures retenues dans ce plan d’action sont les suivantes :
MIXITE DES EMPLOIS
OBJECTIFS / INDICATEURS
Recrutement
Politique volontariste sur la diversité des candidatures proposées
Attractivité
En interne, actions de sensibilisation et de communication sur l’emploi des femmes.
Actions de communication externe : relations écoles
Sensibilisation niveau collège, lycée/formations techniques supérieures :
Sensibilisation niveau études supérieures
Réseau ambassadeurs
Suivi des actions relations écoles
25% de femmes ingénieurs et cadres
1 action par an et par établissement
1 action par établissement et par an
1 action par établissement et par an
25% de femmes à l’image de l’effectif SED
Nombre total d’actions relations écoles
EVOLUTION PROFESSIONNELLE
OBJECTIFS / INDICATEURS
Formation :
Favoriser l’accès des femmes à la formation
Favoriser l’évolution de carrière des femmes dans les métiers R&D, Industriel et Management
Evolution professionnelle et passage cadre
Evolution de carrière
Politique volontariste d’accroitre le nombre de femmes en CODIV/CODIR
Proposer plus de femmes dans les plans de succession N-1 et N-2 CODIR
Améliorer la visibilité des projets et actions pilotés par les femmes
Instaurer une thématique gestion de carrière F/H dans les cercles de managers (actions leadership)
Entretien professionnel
Aborder la seconde partie de carrière au cours de l’EPDP pour faire un point et déterminer un éventuel plan d’accompagnement (formation, coaching …)
Taux d’accès à la formation Nombre moyen d’heures de formation hommes/femmes
Taux d’accès des femmes (heures et volumes) à des formations des domaines R&D, Industriel et Management
Nombre de formations diplômantes et VAE hommes et femmes
Nombre de femmes en CODIV/CODIR
CHAPITRE 2 – LES MESURES RELATIVES A LA DIVERSITE
En matière de Diversité, Safran Electronics & Defense s’inscrit pleinement dans les engagements du Groupe Safran en faveur de la Charte pour la diversité, ainsi que dans sa politique handicap. Cette dernière a été développée depuis de nombreuses années et mise en œuvre dans le cadre des différents accords relatifs à l’intégration du handicap, dont le dernier en date, porte sur les années 2018 à 2022. Dans ce cadre, Safran Electronics & Defense entend parvenir au taux d’emploi légal de 6% de personnels handicapés sans toutefois se limiter à ce taux. Safran Electronics & Defense s’engage également à contribuer à la réalisation des axes d’amélioration fixés dans cet accord Groupe en les développant et en les complétant par les dispositions ci-après convenues avec les parties signataires.
Par ailleurs s’agissant de la Diversité, Safran Electronics & Defense entend poursuivre ses actions en faveur des Juniors et des Seniors également en lien avec les dispositifs Groupe relatifs à cette thématique.
Section 1 : La politique d’emploi des personnels handicapés
Article 1 : Communication sensibilisation et formation
Les parties conviennent que les actions de communication, adaptées aux situations des différents établissements de Safran Electronics & Defense, seront poursuivies avec notamment les évènements organisés autour de la semaine pour l’emploi des personnes handicapées. Des actions de communication seront en outre organisées tout au long de l’année par les établissements comme par exemple des conférences de sensibilisation, des séances de théâtre à la carte, des partenariats avec les acteurs du secteur de la santé et de la sécurité civile, des associations ….. Les partenariats ainsi développés avec ces différents acteurs doivent également permettre de mener des actions diversifiées de prévention des risques de la vie quotidienne et professionnelle (risques routiers, prévention en matière de santé et de sécurité …) pouvant potentiellement conduire à une situation de handicap.
Par ailleurs, la sensibilisation des acteurs directement concernés par l’intégration du handicap au sein de l’entreprise sera développée. A cet effet les managers et les RH concernés bénéficieront prioritairement de la formation labellisée Safran Université sur le management de la Diversité avec notamment les aspects de l’intégration de personnes porteuses de handicap au sein d’une équipe. De plus les établissements assureront la sensibilisation/formation de l’environnement direct de travail, dans l’objectif de répondre au mieux aux situations individuelles et collectives.
Enfin, la démarche de communication mise en œuvre depuis plusieurs années auprès des partenaires institutionnels et associatifs (MDPH, CAP EMPLOI, Tremplin …) sera également renforcée par des actions ciblées auprès des partenaires locaux, au plus près de nos établissements, afin d’en favoriser l’efficacité.
Indicateur :
Nombre d’actions de sensibilisation et de communication par an et par établissement.
Article 2 : Accès à l’emploi
Conformément à l’accord Groupe en faveur de l’insertion et du maintien dans l’emploi des personnes handicapées, Safran Electronics & Defense réaffirme sa volonté d’augmenter son taux d’emploi direct de personnes handicapées et donc de poursuivre sa politique d’embauche en CDI et CDD tout en développant l’intégration d’apprentis et de stagiaires constituant un vivier en vue de potentiels recrutements.
S’agissant des recrutements en CDI/CDD, Safran Electronics & Defense s’engage à contribuer à l’atteinte des objectifs Groupe repris dans l’accord en recrutant des personnes en situation de handicap à un niveau minimum de 1% de l’ensemble des embauches réalisées durant la période de l’accord. Conformément à l’accord Groupe, il est rappelé qu’à compétence égale, la priorité est donnée à l’embauche du salarié handicapé. Si le recrutement en CDI/CDD reste un objectif prioritaire dans l’intégration des personnes porteuses de handicap, Safran Electronics & Defense et les parties signataires soulignent que la voie de l’apprentissage, ainsi que les stages, sont de nature à favoriser l’accès à l’emploi de ces personnes. En effet, ces formations permettent d’une part d’aboutir à un niveau d’employabilité reconnu, et d’autre part constituent une voie prioritaire d’accès à l’emploi dans le Groupe Safran. Dans ces conditions, il est convenu dans le cadre du présent accord de développer le taux des apprentis et stagiaires porteurs de handicap afin de contribuer à l’objectif du Groupe. Un bilan sera réalisé annuellement avec les parties signataires du présent accord.
L’insertion et le maintien dans l’emploi des personnes handicapées supposent de mettre à disposition des intéressés des locaux de travail adaptés à la nature du handicap et leur assurant une accessibilité optimale : accès aux bâtiments, circulation, lieux de convivialité, restauration collective, sanitaires … Dans cette optique, le Groupe Safran s’est ainsi engagé à déployer progressivement au sein de ses différentes sociétés et établissements la norme AFNOR X50-783, destinée aux organisations développant une politique handicap et visant à améliorer l’accessibilité des personnes porteuses de handicap. Cette norme fixe ainsi les conditions pour devenir organisme handi-accueillant. Safran Electronics & Defense a déjà initié cette démarche en obtenant la qualité d’organisme handi-accueillant pour l’établissement de Boulogne. Les parties conviennent d’intégrer dans cette démarche deux nouveaux établissements sur la durée d’application de l’accord.
Par ailleurs, Safran Electronics & Defense réaffirme son engagement à mener chaque fois que cela sera nécessaire, les études et aménagements de postes et /ou du temps de travail qui seraient nécessaires à l’intégration de salariés handicapés.
En complément de ces dispositions en faveur de l’emploi direct, Safran Electronics & Defense poursuivra sa collaboration avec le secteur protégé. Dans ce but, il est convenu que les établissements de Safran Electronics & Defense établiront un bilan de leur partenariat avec leurs ESAT locaux. Un bilan sera présenté lors des observatoires de la Diversité afin d’étudier les opportunités de développement d’activité.
Indicateurs :
Taux de recrutement de personnels en situation de handicap par an.
Nombre d’apprentis en situation de handicap intégrés par an.
Article 3 : Evolution professionnelle et maintien dans l’emploi
En parallèle à la politique d’emploi déterminée ci-dessus, Safran Electronics & Defense renforcera sa démarche d’aide à la reconnaissance du statut de salarié handicapé. Cette démarche qui bénéficie aux salariés concernés, permet également à l’entreprise de contribuer à l’atteinte du taux d’emploi obligatoire.
Dans ce cadre, Safran Electronics & Defense fera réaliser par un prestataire extérieur spécialisé dans le domaine de l’emploi des personnes porteuses de handicap, à titre expérimental une enquête au sein de l’établissement de Massy. Cette démarche devra permettre de sensibiliser les salariés, développer un dialogue sur la thématique du handicap, pouvant aller jusqu’au suivi de la reconnaissance RQTH. Une évaluation de cette mission sera effectuée afin d’envisager son déploiement sur d’autres établissements de Safran Electronics & Defense.
Outre ces dispositifs spécifiques et concrets destinés à favoriser la reconnaissance du statut de travailleur handicapé, les parties rappellent que toutes les dispositions doivent être mises en œuvre pour parvenir non seulement au maintien dans l’emploi des intéressés, mais également à leur évolution professionnelle. A ce titre chacun d’entre eux doit être assuré de bénéficier des formations nécessaires à cette évolution ainsi que de bénéficier d’une évolution identique à celles des autres salariés.
Dans ce cadre, il est convenu de renforcer le suivi spécifique de chaque salarié concerné par le biais de deux rencontres annuelles ; l’une avec le Responsable diversité et l’autre avec le Responsable RH de l’établissement dont il dépend.
Enfin, Safran Electronics & Defense souligne tout l’intérêt qui doit être porté au fonctionnement effectif des Cellules de Maintien dans l’Emploi dans chacun de nos établissements. Cette structure dont les modalités de fonctionnement ont été rappelées dans l’accord Groupe doit permettre de contribuer fortement au maintien dans l’emploi des personnes handicapées ou rencontrant des problèmes de santé. Afin de conforter la mise en place de ces structures et d’en d’évaluer l’efficacité, un audit sera réalisé pour établir un bilan de leur fonctionnement.
Indicateurs :
Nombre de salariés nouvellement reconnus RQTH par an.
Taux de personnels en situation de handicap.
Taux d’accès à la formation des personnels en situation de handicap.
Taux de promotion des personnels en situation de handicap.
Article 4 : Mesures d’accompagnement spécifiques
Les parties rappellent que de multiples mesures d’accompagnement des salariés porteurs de handicap ont été mises en place à l’initiative du Groupe Safran et également de Safran Electronics & Defense. Ces dispositifs ont pour objectif de faciliter la vie professionnelle des bénéficiaires ainsi que de leur apporter une aide dans leur vie quotidienne. Il est rappelé que ces mesures concernent notamment les aménagements d’horaires de travail, le recours au télétravail, l’aide au transport et au logement, l’attribution de jours de congés supplémentaires tels que prévus par l’Accord Groupe d’une part et le bénéfice de CESU cofinancés par Safran Electronics & Defense d’autre part. Enfin dans le cadre de l’accord Groupe Safran du 18 décembre 2017, des mesures particulières ont été prévues en faveur des aidants familiaux. Safran Electronics & Defense réaffirme qu’elle s’inscrit pleinement dans la mise en œuvre de ces dispositifs.
Section 2 : La gestion des générations
Les parties signataires réaffirment leur volonté de poursuivre les actions relatives à la gestion des générations issues des accords en vigueur au sein du Groupe Safran et de Safran Electronics & Defense.
Il s’agit des accords :
Accord Groupe sur la gestion des emplois et des compétences du 19 novembre 2015 ;
Accord Groupe sur la formation professionnelle du 19 novembre 2015 ;
Accord Groupe relatif au contrat de génération du 13 septembre 2016 ;
Accord Safran Electronics & Defense relatif à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et à la formation du 10 décembre 2015.
Ces dispositifs font l’objet d’un suivi spécifique et des bilans sont régulièrement présentés dans les commissions NAO, GPEC/Formation, Diversité et égalité professionnelle.
Chapitre 3 – Dispositions finales
Article 1 – Champ d’application de l’accord
Le présent accord s’applique aux établissements de Safran Electronics & Defense en France et concerne l’ensemble des salariés inscrits aux effectifs de ces établissements.
Article 2 – Durée de l’accord
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée de trois ans. Il entrera en vigueur à compter de la date de signature.
Article 3 – Commission de suivi de l’accord / observatoire de la diversité
Les parties signataires conviennent de se réunir au terme de la deuxième année de l’application de l’accord afin de faire un point sur son application. Il est convenu que les observatoires de la diversité mis en place dans le cadre du précédent accord sont maintenus, tant au regard de leur composition que de leur fonctionnement, pour la durée du présent accord.
Article 4 – Révision et dénonciation
Le présent accord pourra être révisé ou modifié par avenant négocié dans les conditions telles que prévues par la règlementation en vigueur.
Article 5 – Clause de sauvegarde
Si, sur l’initiative de la Direction, ou du fait de dispositions législatives, réglementaires, conventionnelles ou jurisprudentielles nouvelles, les dispositions générales du présent accord devaient se trouver affectées, les parties se rencontreraient dans un délai de 2 mois suivant cette modification pour en examiner les conséquences.
Article 6 – Publicité et dépôt de l’accord
Un exemplaire du présent accord sera notifié à chaque organisation syndicale représentative. Le présent accord sera déposé à la Direction Départementale du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle, ainsi qu’au secrétariat du greffe du Conseil de Prud’hommes compétent, conformément aux dispositions légales et cela à l’initiative de Safran Electronics & Defense dans un délai de 15 jours.
Fait à Boulogne, le
Pour les Organisations Syndicales Pour Safran Electronics & Defense
CFDT
Directeur des Ressources Humaines
CFE-CGC
CFTC
CGT
FO
GLOSSAIRE
-ESAT : Etablissement et Service d’Aide par le Travail
-MDPH : Maison Départementale des Personnes Handicapées
-RQTH : Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé
