Négociation annuelle obligatoire 2026 SAS SDAB Leroy Merlin
Dans le cadre de la négociation annuelle obligatoire prévue aux articles L 2242-1 du code du travail, les partenaires sociaux se sont rencontrés au cours de trois réunions les mardi 18 février 2026, jeudi 27 février 2026 et jeudi 5 mars 2026.
Conformément à l’article L2242-1 et suivants du code du travail, une négociation a été engagée sur les salaires effectifs, la durée effective et l'organisation du temps de travail, l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans l'entreprise et les mesures relatives à l’insertion professionnelle et au maintien dans l’emploi des personnes handicapées.
La société SAS SDAB était représentée par Monsieur en sa qualité de directeur général du groupe Solig, assisté par Madame DRH du groupe Solig. L’organisation syndicale CGT était représentée par Monsieur , délégué syndical CGT au sein de la société SAS SDAB, assisté par Madame membre du Comité Social et Economique.
A l’issue des réunions de négociation, les parties ont pu aboutir à un accord.
Par conséquent, ils clôturent donc les négociations annuelles obligatoires pour 2025 et établissent par la présente un procès-verbal d’accord selon les prescriptions de l’article L2242-4 du code du travail (qui fera l'objet d'un dépôt dans les conditions prévues par le même article du code).
Article 1 - DERNIER ETAT DES PROPOSITIONS RESPECTIVES DES PARTIES
I -PROPOSITIONS DE LA DIRECTION
Les dernières propositions de la direction étaient les suivantes :
1 – REMUNERATIONS
Dans le cadre des présentes NAO, la Direction propose :
La mise en place d’un talon mensuel de 40 €.
La revalorisation de la prime de nettoyage : +1 €, soit passage de 8 € à 9 €.
La refonte du système de prime de vente à compter du 1er avril 2026, afin de mieux reconnaître la surperformance et d’encourager la dynamique commerciale :
2 - Formation et parcours professionnels
La Direction souhaite renforcer la lisibilité et l’efficacité des parcours professionnels et s’engage donc à :
Créer un comité de réflexion visant à améliorer le suivi et l’efficacité du process de formation au cours du 2ème trimestre 2026.
Entamer une négociation avec le CSE en vue de réviser les fiches de poste en y intégrant le référentiel DOME (Débute – Occupe – Maîtrise – Expert), dans le but :
d’apporter davantage de transparence sur les attendus de chaque poste ;
de clarifier les niveaux de compétence et les critères d’évolution ;
d’objectiver les décisions relatives aux augmentations individuelles ;
de sécuriser les parcours professionnels ;
et de renforcer l’équité de traitement entre les salariés.
3 – ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL / MESURES SOCIALES
Consciente des enjeux liés à la parentalité, la Direction s’engage à créer un groupe de travail dédié au cours du 2ème trimestre 2026, visant à identifier des solutions concrètes d’accompagnement des parents de jeunes enfants (organisation, partenariats, dispositifs d’aide).
II - DEMANDES DE LA DELEGATION SYNDICALE CGT
Les dernières demandes exprimées par le syndicat CGT SDAB LEROY MERLIN étaient les suivantes :
1 – REMUNERATIONS
Revalorisation des salaires de base de 2% Talon de 40€ Revalorisation des titre restaurant de 2€ Revalorisation de l’indemnité de nettoyage de 8€ à 10€.
Encadrer la part d’augmentations individuelles : - Critères d’attribution :
Les augmentations individuelles doivent être attribuées sur la base de critères objectifs : compétences, responsabilités, contribution durable, polyvalence reconnue.
Les critères détaillés doivent être présentés à chaque salarié en entretien.
Tout salarié non augmenté peut demander un entretien d’explication RH/manager.
- Transparence et bilan chiffré
Nous demandons qu’un bilan précis des augmentations, détaillant séparément l’AG et l’AI, et ventilé par catégorie, ancienneté et sexe soit présenté au CSE chaque année après la clôture des NAO.
2 - Formation et parcours professionnels
Structurer l'organisation et clarifier les parcours professionnels
Mesurer précisément l'évolution des compétences individuelles
Des formations réalisées avec un accompagnement terrain (tutorat, binômes, référents).
Des temps de feedback réguliers centrés sur les progrès, les obstacles rencontrés et les moyens à mettre en place, plutôt que sur la seule sanction des écarts.
Outils de Suivi
Fiche individuelle de compétences actualisée
Historique des évaluations (progression sur 3 ans)
Plan de développement personnalisé
3 – ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL / MESURES SOCIALES
Arrêt maladie : Alignement du délai de carence, quel que soit le nombre d'arrêts maladie dans l'année, sur celui de l'assurance maladie : 3 jours maximum. Année calendaire - 1er arrêt = 0 jour - 2ème arrêt = 1 jour - 3ème arrêt = 2 jours - 4ème arrêt = 3 jours Calcul du délai de carence des arrêts maladie sur l’année calendaire, seuls les employés étant concernés.
Élaborer un plan d’action afin d’améliorer le mode de garde et l’organisation du travail pour faciliter la vie des parents salariés.
Article 2 - MESURES DE L’ACCORD
I -PROPOSITIONS DE LA DIRECTION
1 – REMUNERATIONS
Dans le cadre des présentes NAO, la Direction propose :
La mise en place d’un talon mensuel de 40 €.
La revalorisation de la prime de nettoyage : +1 €, soit passage de 8 € à 9 €.
La refonte du système de prime de vente à compter du 1er avril 2026, afin de mieux reconnaître la surperformance et d’encourager la dynamique commerciale :
2 - Formation et parcours professionnels
La Direction souhaite renforcer la lisibilité et l’efficacité des parcours professionnels et s’engage donc à :
Créer un comité de réflexion visant à améliorer le suivi et l’efficacité du process de formation au cours du 2ème trimestre 2026.
Entamer une négociation avec le CSE en vue de réviser les fiches de poste en y intégrant le référentiel DOME (Débute – Occupe – Maîtrise – Expert), dans le but :
d’apporter davantage de transparence sur les attendus de chaque poste ;
de clarifier les niveaux de compétence et les critères d’évolution ;
d’objectiver les décisions relatives aux augmentations individuelles ;
de sécuriser les parcours professionnels ;
et de renforcer l’équité de traitement entre les salariés.
3 – ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL / MESURES SOCIALES
Consciente des enjeux liés à la parentalité, la Direction s’engage à créer un groupe de travail dédié au cours du 2ème trimestre 2026, visant à identifier des solutions concrètes d’accompagnement des parents de jeunes enfants (organisation, partenariats, dispositifs d’aide).
Article 3 – VALIDITE DES MESURES UNILATERALES
Les mesures prévues par le présent accord prennent effet au 1er mars 2026 (excepté la refonte du système de prime de vente qui prend effet au 1er avril 2026).
Les parties conviennent que la prochaine négociation annuelle se déroulera au mois de mars 2027.
Article 4 – DEPOT DU PROCES VERBAL D’ACCORD
Le présent procès-verbal sera déposé :
- en 2 exemplaires (une version intégrale signée et une version anonymisée déposées en ligne sur www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr)
- en 1 exemplaire au Secrétariat-Greffe du Conseil de Prud’hommes de Limoges.
Fait à Limoges en 4 exemplaires (1 pour affichage, 1 pour la direction, 1 pour Solig, 1 pour la délégation syndicale représentative)
Le ………………………………………………………… 2026
Monsieur Monsieur
Pour la délégation syndicale CGT Pour la société SDAB
