ACCORD RELATIF A LA REMUNERATION DANS LE CADRE DES NEGOCIATIONS OBLIGATOIRES DE LA
SOCIETE LAITIERE DE L’HERMITAGE
Entre la Société Laitière de L’Hermitage représentée par M. XXXXX en qualité de Directeur,
ET
Les Organisations Syndicales signataires représentées par leurs Délégués Syndicaux d’autre part : Pour le Syndicat CFTC : XXXX Pour le Syndicat CFE CGC : XXXX.
Préambule PROJET PROJET
Les parties se sont réunies le 11/06/2026, le 22/06/2026 et le 25/06/2025, dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires.
L’employeur a remis le 08/06/2026 aux Organisations Syndicales représentatives les informations relatives au thème de négociation suivant :
La rémunération et le temps de travail
DANS CE CADRE, IL EST CONVENU ET ARRETE CE QUI SUIT :
Le présent accord s’applique à l’ensemble du personnel salarié de l’entreprise.
Sont consignées ci-après pour chacun des thèmes de négociation :
les demandes initiales des représentants du personnel d’une part,
les mesures qui font l’objet, après négociations, d’un accord d’autre part.
Les parties ont rappelé prendre toujours en compte l’objectif d’égalité professionnelle réelle hommes - femmes pour l’ensemble de leurs négociations.
Les thèmes suivants ont été abordés :
les
salaires effectifs ;
la durée effective et l'organisation du temps de travail ;
le suivi de la mise en œuvre des mesures visant à supprimer les
écarts de rémunération et les différences de déroulement de carrière entre les femmes et les hommes.
Il a été rappelé l’accord salarial Groupe du 12/03/2025.
Il a été rappelé l’accord groupe relatif au temps de travail du 13/10/2010 et ses avenants des 26/01/2011, 13/05/2014 et 21/06/2014.
La direction a rappelé son engagement pour l’égalité de rémunération entre hommes et femmes, garantie par l’accord d’entreprise relatif à l’égalité hommes-femmes du 07/08/2023, lequel fera l’objet d’une renégociation à l’été 2026.
Les parties ont rappelé que l’entreprise était couverte par des accords d
’intéressement, de participation et d’épargne salariale (PEE et PERCO).
Les demandes initiales des délégations syndicales sont les suivantes :
Pour la CFTC, représentée par XXXXXX:
La CFTC SLH constate une dégradation du fonctionnement du service de santé au travail, dont les conséquences se répercutent directement sur les salariés et sur la gestion des situations nécessitant un suivi médical.
Renforcer les actions de prévention ;
Améliorer l’accompagnement des salariés ;
Résorber les dossiers médicaux en attente dans des délais maîtrisés ;
Définir et mettre en œuvre, dans les meilleurs délais, un plan de retour à un fonctionnement normal afin de garantir un suivi adapté et de permettre à chaque acteur concerné d’exercer pleinement ses missions.
Mise en place d’une solution claire, pérenne et partagée concernant la dématérialisation des plannings.
Organiser la découverte des nouveaux produits du groupe par l’intermédiaire des casiers connectés afin de mieux valoriser les innovations du groupe et renforcer le lien entre les salariés et les produits développés.
Revalorisation du montant du panier de jour à hauteur de 5 €.
Fixer la valeur faciale du ticket restaurant à 9 €, avec une participation salariale maintenue à 4 €.
Revalorisation de la prime liée aux changements de planning à 20 €.
Revalorisation des primes repas applicables aux conducteurs laitiers.
Mise en place rapide des nouvelles grilles applicables à cette population.
Étudier la possibilité pour les conducteurs d’échanger leurs plannings, dans le cadre d’une convention définie entre la direction et les salariés concernés.
Obtenir un échéancier précis relatif aux travaux du parking salariés afin de donner de la visibilité aux équipes concernées.
Obtenir des informations détaillées sur le projet d’installation de bornes de recharge pour véhicules électriques.
Création d’un aménagement adapté aux vélos et aux motos permettant :
le stationnement des véhicules dans de bonnes conditions ;
la sécurisation des casques ;
la recharge des batteries des engins électriques.
Porter la part variable liée aux médailles du travail à 20 €.
Accompagnement des repas du CSE.
Installation d’un distributeur de pain.
Maintien du colis de fin d’année.
Étude de faisabilité d’un restaurant d’usine de type « Petit l’Hermitageois ».
Organisation d’animations dans les salles de pause avec jus de fruits frais et fruits de saison.
Installation d’une fontaine à lait.
Mise à disposition d’un réfrigérateur contenant des produits laitiers.
Accès gratuit à un café par jour pour chaque salarié.
Donner de la visibilité sur la mise en place des locaux CSE et syndicaux.
Déplacer le local des casiers connectés vers un espace bénéficiant d’une ventilation extérieure afin de préserver les groupes froids.
Continuer les visites au Lactopôle.
Organisation d’un défi karting annuel
Pour la CFE CGC, représentée par XXXXXXX.
Maintien du budget service (10 € par personne) pour partager des moments de convivialité et de cohésion intra-service.
Mise en place d’un distributeur de pain en libre-service.
Organisation de 2 activités de cohésion encadrement par an.
Distribution de fruits frais sur la période estivale : juillet, août et septembre.
Maintien d’un colis de Noël Usine avec les produits du Groupe.
Mise en place d’un colis de nouveaux produits du Groupe une fois par an en septembre.
Dotation de tablettes pour les responsables de service, pour la gestion de leur activité ou lors des réunions.
Mise en place d’un local à vélos.
Mise en place de casiers de consigne sous le local à vélos et motos pour entreposer les casques.
Participation financière au repas saisonniers 2026
Augmentation de la valeur des tickets restaurant et des paniers de jour de 0,50 €.
Réfection des douches avec un débit maîtrisé et une régulation de température.
Remplissage des distributeurs de serviettes hygiéniques.
Mise à disposition de vêtements de travail non transparents et non abîmés.
Dans le cadre des Négociation annuelles obligatoires, après négociation, il a été convenu ce qui suit :
Article 1 : Application de l’accord salarial Groupe du 04/03/2026 :
1. Augmentation Générale
Augmentation Générale des appointements de 0,85 % avec un minimum de 20 euros au 1er mai 2026 (paie du 11 juin 2026) pour les collaborateurs non-cadres, positionnés jusqu’au niveau 8 inclus. Cette Augmentation Générale s’appliquera à compter du 1er mai 2026 sur la grille des Minima Lactalis. Cette Augmentation Générale s’appliquera également à cette même date sur les Grilles de Salaires en vigueur au sein des sociétés dont la liste est annexée.
Enveloppe dédiée aux Cadres
Une enveloppe d’un montant équivalent à la présente Augmentation Générale sera dédiée aux Cadres positionnés jusqu’au niveau 10 inclus, sous forme d’Augmentations Individuelles, appliquées au 1er avril 2026.
Apprentis et contrats de professionnalisation
Il est convenu que les salariés embauchés en contrat d’apprentissage ou contrat de professionnalisation ne bénéficieront pas, durant la période dédiée à la formation prévue par lesdits contrats, des augmentations générales visées au point 1 du présent accord.
Compte Épargne Temps
Il est convenu de simplifier les conditions de paiement des droits CET (art. 10 de l’accord du 25 mai 2011) et l’abondement de ces droits (article 11 de l’accord du 25 mai 2011). Un avenant (n°6) à l’accord CET est rédigé et conclu en complément de la négociation relative au présent accord.
5. Épargne Salariale
Il est convenu de relever le taux d’abondement des versements volontaires sur le Plan Épargne Entreprise de 70 % à 80 % et de supprimer le plancher de versement volontaire de 120 euros pour bénéficier du versement de l’abondement.
Article 2 : Dispositions locales spécifiques.
Indemnité repas conducteurs laitier et grille de salaire conducteur laitier.
L’indemnité en lien avec les repas des conducteurs laitier est porté de 12.5€ à 13.5€. Cette mesure est mise en œuvre à compter du 1er juillet 2026.
La Direction répond favorablement à la demande relative à la mise en place des nouvelles grilles applicables aux conducteurs laitiers. Il est ainsi prévu une mise en application à compter de juillet 2026. Concernant la prime de panier de nuit, il est rappelé que son mode de calcul relève des dispositions conventionnelles. À ce titre, son montant est fixé à 1,5 fois le minimum garanti.
Indemnité de dérangement
Il est rappelé la définition de la prime de dérangement :
Elle concerne tout collaborateur dont un ajout ou une suppression de poste au planning serait fait à moins de 24 heures ou à moins de 72h de la prise de poste.
Il est précisé que la prime est non versée si la demande d'ajout est demandée par le collaborateur pour convenance personnelle ou fait suite à un arrangement avec un collègue.
Il a été convenu que l’indemnité de délai de dérangement est portée de :
16€ à 17€ bruts pour un ajout ou une suppression de poste au planning qui serait fait à moins de 72 heures de la prise de poste.
De 19€ à 19.5€ bruts pour un ajout ou une suppression de poste au planning qui serait fait à moins de 24 heures de la prise de poste.
Cette mesure est mise en œuvre à compter du 1er juillet 2026.
Part variable des médailles du travail
La part variable de la prime accordée aux bénéficiaires de la médaille du travail est portée de 15€ à 17€, sans changement des autres conditions en vigueur.
Santé au travail
La Direction partage le constat d’une nécessité d’amélioration du fonctionnement du service de santé au travail, notamment afin de garantir un suivi adapté des collaborateurs. À ce titre, la société a adhéré au PST 35 en juin 2026, ce qui permettra progressivement de rétablir un équilibre dans le suivi des visites médicales et l’accompagnement des salariés. Par ailleurs, afin de renforcer les moyens dédiés à la prévention et à l’accompagnement, un recrutement d’un infirmier en santé au travail est en cours depuis juin 2026. Ce poste est destiné à intervenir sur les périmètres de la Société Laitière de L’Hermitage, la SPLO et le site de Cesson. Ces actions s’inscrivent pleinement dans une démarche d’amélioration durable du service rendu, visant à :
Fluidifier le traitement des dossiers en attente,
Renforcer la prévention,
Garantir un suivi médical de qualité pour l’ensemble des collaborateurs.
Organisation des plannings
La Direction est favorable à une évolution des pratiques concernant la dématérialisation des plannings ainsi que les modalités d’organisation au sein de la collecte. Concernant la dématérialisation des plannings, un groupe de travail sera constitué avec des membres de l’encadrement afin d’étudier le développement d’une solution adaptée. S’agissant de l’organisation des plannings au sein de la collecte, un groupe de travail dédié sera lancé à compter de septembre 2026. Dans ce cadre, la Direction est favorable à la mise en place de conventions d’échange de poste, afin de permettre aux conducteurs d’adapter leurs plannings dans un cadre sécurisé et formalisé. Par ailleurs, afin d’enrichir les échanges et de bénéficier d’un regard complémentaire, il est proposé d’intégrer au sein de ce groupe de travail un manager externe à l’activité collecte, permettant d’apporter une vision issue d’un autre atelier. Un point d’étape sera partagé au CSE de décembre 2026.
Locaux CSE :
Concernant les locaux du CSE / local Syndical ils sont dépendants du projet de parking qui démarrera selon les prévisions de planning fin année 2026. Nous estimons la mise en place des locaux pour fin année 2027.
Concernant les casiers connectés nous autorisons à mettre en place une ventilation/extraction en modifiant le bâtis du bâtiment modulaire si besoin.
– Qualité de vie au travail
En lien avec la feuille de route Qualité de Vie au Travail (QVT), il est proposé de mettre en place une action annuelle de découverte des produits du Groupe. Cette initiative permettra aux collaborateurs de mieux connaître les activités et savoir-faire du Groupe et pourra s’accompagner de la possibilité, pour chaque participant, de repartir avec un produit.
La Direction informe que les travaux du parking salariés débuteront à compter de la fin de l’année 2026, pour une durée prévisionnelle d’environ un an. Ces travaux seront réalisés par phases successives, afin de garantir à la fois la sécurité des équipes et le maintien de l’accès aux places de stationnement tout au long du chantier.
Dans le cadre du projet de nouveau parking, la Direction mettra en place des aménagements adaptés, incluant notamment l’installation de box vélos sécurisés, afin de répondre aux besoins des collaborateurs.
La mise en place d’un distributeur de pain à destination des salariés sur le site, dans une optique d’amélioration du confort et des services proposés.
Un projet de refonte des tenues de travail est engagé, avec pour objectif de remplacer les tenues blanches actuelles sur les ateliers par des vêtements mieux adaptés, notamment en termes d’opacité et de durabilité. Cette démarche vise à garantir des tenues non transparentes, en bon état et adaptées aux contraintes des postes. Un point d’étape sera partagé au CSE du mois de février 2027.
L’acquisition de deux fontaines à lait, qui seront mises à disposition en salle de pause, avec l’organisation d’un temps de découverte des produits un vendredi par mois ainsi que pour les équipes de week-end..
Dans le cadre des actions menées en faveur du pouvoir d’achat, un pack de lait est attribué aux collaborateurs à l’occasion de la Chandeleur, associé à un temps de convivialité autour de la confection et de la dégustation de crêpes.
Remise en fin d’année d’un colis usine comprenant des produits du Groupe,
Dans la continuité de la dernière NAO, prise en compte des initiatives pour partager des moments de cohésion ou sein d’un service ou intra service. Il a été convenu l’attribution d’un budget de 10€ maximum par personne. Les demandes sont à formuler auprès de la Direction et sont étudiées en commission QVT, la décision revenant à la Direction.
La réalisation d’une activité de cohésion de l’encadrement sur le 2nd semestre.
Animation autour d’une alimentation équilibrée avec l’organisation d’une distribution de fruits sur la période estivale.
Participation financière de la Direction aux repas saisonniers organisés par le CSE (desserts…),
Un point est prévu en juillet 2026 avec le prestataire SAMSIC afin d’organiser le remplissage régulier des distributeurs de serviettes hygiéniques, notamment lors des phases de nettoyage.
Une étude sera menée concernant la réfection des douches homme, afin d’évaluer les améliorations possibles, notamment en matière de maîtrise du débit et de régulation de la température.
Poursuite des visites au Lactopôle en organisant une nouvelle sortie en fin d’année,
Article 3 : Ecarts de rémunération et différences de déroulement de carrière entre les femmes et les hommes :
Les parties signataires constatent qu’il n’existe pas dans l’entreprise d’écart de rémunération entre les femmes et les hommes.
Elles conviennent de poursuivre la mise en œuvre des mesures prévues à l’accord du 07/08/2023 et visant à supprimer les
écarts de rémunération et les différences de déroulement de carrière entre les femmes et les hommes.
Article 4 : Date d’effet :
Les présentes dispositions entrent en vigueur au 1er juillet 2026.
PUBLICITE DE L’ACCORD :
Le présent accord sera déposé numériquement en 2 exemplaires (une version pdf signée et une version électronique en format DOCX, anonymisée) sur le site de téléprocédure du ministère du travail (https://www.teleaccords.travail-emploi.gouv.fr) et déposé en un exemplaire papier au secrétariat greffe du conseil de prud’hommes de Rennes.
Fait sur 8 pages à L’Hermitage le 25 juin 2026.
Pour l’entreprise,
XXXXXX Directeur
Pour le Syndicat CFTCPour le Syndicat CFE-CGC XXXXXXXX XXXXXXXX
