Bloc 2 : Egalité professionnelle femmes/hommes et qualité de vie au travail
Article L. 2242-1 et suivants du Code du travail
Entre
La société Stade Rennais FC, donc le siège social est situé La Piverdière – Chemin de la Taupinais, CS53909, 35039 Rennes Cedex, représentée par , agissant en qualité de , dûment habilité aux présentes, d’une part,
Ci-après dénommée le « Club » ou le « Stade Rennais FC »
Conformément aux articles L.2242-1 et suivants du Code du Travail, une négociation annuelle s’est engagée entre la direction du Stade Rennais F.C. et l’organisation représentative UNFP au sein du club. Le 14 octobre 2025, la direction et la déléguée syndicale UNFP ont fixé ensemble les modalités préparatoires du deuxième bloc de la NAO conformément aux dispositions légales et les organisations syndicales ont eu à leur disposition la documentation visée à l’article L2242-2 du Code du travail. Les parties ont par la suite été convoquées le 14 et 19 novembre 2025 sur le deuxième bloc de la Négociation annuelle obligatoire 2025 visé à l’article L2242-8 du code du travail. Dans ce contexte, les parties, après que la direction et la déléguée syndicale UNFP aient fait part de l’ensemble de leurs propositions respectives, ont arrêté les mesures par accord déposé conformément aux dispositions légales et règlementaires le 8 décembre 2025. A ce stade, les parties tiennent à préciser que l’accord NAO déposé le 8 décembre 2025 comprend, notamment, les dispositions permettant de se conformer aux obligations légales et règlementaires découlant des articles L.1142-9 et D.1142-6 du code du travail portant sur l’index et les mesures de correction adéquates et pertinentes. Ce même accord porte également sur les mesures mise en place dans le cadre du droit à la déconnexion et de la prévention des discriminations. Toutefois, les parties se sont à nouveau réunies afin de conclure les mesures qui suivent en vue de satisfaire pleinement aux obligations légales découlant des articles L2242-1 ; L2312-36 et R.2242-2 du code du travail, lesquelles avaient été négociées dans le cadre de l’accord NAO déposé le 8 décembre 2025 mais omises lors de sa conclusion et de son dépôt. Pour ce faire, le 27 février 2026 la direction et la déléguée syndicale UNFP ont à nouveau souhaité fixer ensemble les modalités préparatoires de l’avenant relatif au deuxième bloc de la NAO conformément aux dispositions légales et les organisations syndicales ont eu à leur disposition la documentation visée à l’article L2242-2 du Code du travail qui avait déjà été transmises lors des précédentes réunions ayant permis d’aboutir à l’accord déposé le 8 décembre 2025. Au cours de la réunion du 5 mars 2026, les parties ont à nouveau échangé sur les différents thèmes évoqués aux articles L2242-1 ; L2312-36 et R2242-2 du Code du Travail et qui avaient déjà été abordés lors des réunions sus évoquées. La déléguée syndicale UNFP a alors détaillé ses attentes sur chacun des points et pris connaissance de la volonté du Club de progresser dans tous ces domaines. Dans ce contexte, les parties, après que la direction et la déléguée syndicale UNFP aient fait part de l’ensemble de leurs propositions respectives et dans la continuité de celles ayant précédé le dépôt de l’accord du 8 décembre 2025, ont arrêté les mesures qui suivent. Les dispositions du présent avenant s’ajoutent à celles de l’accord NAO relative au Bloc 2, signé le 20 novembre 2025 et déposé le 8 décembre 2025, lesquelles demeurent inchangées et pleinement applicables.
Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes, articulation vie professionnelle/vie personnelle, et lutte contre les discriminations
La direction rappelle que le 21 décembre 2011, le Stade Rennais FC a conclu avec son délégué syndical SNAAF, un accord sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Depuis, un nouvel accord a été conclu avec le délégué syndical SNAAF le 27 janvier 2015 puis avec les délégués syndicaux SNAAF et UNFP le 10 octobre 2018, puis chaque année jusqu’en 2024. Ensemble, ils ont établi des objectifs favorisant l’égalité professionnelle en dressant une liste d’action à mettre en œuvre au sein de l’entreprise. A ce titre, le développement progressif de la section sportive féminine amateure du Stade Rennais FC, accélérant ainsi la féminisation des métiers « dits » masculins, s’inscrit pleinement dans cet objectif. Ainsi, et après avoir dressé le bilan du précédent accord sur la période concernée, et constaté le score du club à l’index égalité h/f qui était en 2024 de 59/100, le Stade Rennais FC et le délégué syndical UNFP ont arrêté les mesures à mettre en place au regard de l’égalité professionnelle au sein du Club afin de satisfaire les objectifs chiffrés escomptés. Ces mesures ont pour objet :
L’embauche
L’articulation entre la vie professionnelle et l’exercice des responsabilités familiales
La rémunération
center
Embauche
Embauche
Etat des lieux :
Malgré les actions mises en place dans le cadre des différents accords sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes depuis 2012, le SRFC du fait de son activité et indépendamment de sa volonté, souffre toujours de l’idée que les activités d’un club de football sont exclusivement réservées à un public masculin.
S’opposer à ce constat en favorisant le pluralisme via la recherche de diversité au travers des recrutements et de la gestion des carrières reste donc un facteur essentiel de progrès pour l’entreprise. C’est pourquoi les conditions d’accès aux emplois ou stages doivent contribuer au développement de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans l’entreprise,
en respectant et promouvant l’application du principe de non-discrimination
et en concourant au développement de la mixité dans les métiers et différentes activités du club, conformément à l’objectif de féminisation des métiers dits « masculins » précités.
Objectifs de progression :
Le SRFC a pour objectif de maintenir sa vigilence, observée lors des bilans d’accord précédents, dans les recrutements afin que la part de femmes parmi les candidats convoqués à un entretien reflète, à compétences, expériences et profils équivalents celle relevée dans les candidatures reçues.
Cet engagement porte et s’examine sur le périmètre de l’entreprise à l’exception des joueurs et des entraineurs, afin de garantir la pertinence de l’accord envisagé et des indicateurs chiffrés présentés. Les données chiffrées sont appréciées au niveau de l’ensemble de l’entreprise et non au niveau de chaque catégorie de salariés.
Le SRFC s’engage à mettre tout en œuvre en vue de maintenir cet objectif minimum de coincidence entre les taux de féminisation des entretiens et des candidatures reçues.
Il est entendu que l’objectif est de continuer à augmenter progressivement les taux de féminisation des recrutements et notamment dans des secteurs d’activité majoritairement masculins.
Le SRFC s’engage à porter une attention particulière à l’équilibre des recrutements entre les hommes et les femmes avec l’objectif d’augmenter le taux de féminisation global.
Action permettant d’atteindre cet objectif :
Garantir la neutralité des offres d’emploi et féminiser le recrutement dans les domaines à forte majorité masculine.
A cet effet, le Stade Rennais FC s’engage à poursuivre l’analyse des taux de féminisation des candidatures spontanées ou liées à une offre d’emploi grâce à un indicateur permettant d’apprécier le rapport entre les taux de féminisation des entretiens et ceux des candidatures reçues.
Le SRFC s’engage à rédiger des offres d’emploi qui s’adressent indifféremment aux femmes et aux hommes. Les offres d’emploi et les descriptions de poste ou de fonction, à usage interne, seront conçues et rédigées de telle manière que les emplois, postes et fonctions concernés soient également accessibles et attractifs pour les femmes et pour les hommes. Elles seront non discriminatoires, rédigées de manière non sexuée et elles ne véhiculeront aucun stéréotype lié au sexe ou à tout autre critère. Elles devront présenter objectivement les caractéristiques du poste, les compétences et expériences requises : l’offre d’emploi concerne un poste dont la dénomination existe au féminin et au masculin, les deux genres seront mentionnés.
Indicateurs chiffrés :
Suivi des taux de féminisation des candidatures reçues et ayant abouti sur un entretien.
Suivi des taux de féminisation à l’embauche en CDI, CDD ou stage.
Articulation entre la vie professionnelle et l’exercice des responsabilités familiales
Articulation entre la vie professionnelle et l’exercice des responsabilités familiales
Etat des lieux :
Il est évident que la maternité, la prise de congés parentaux d’éducation ou d’adoption, la prise de congés pour enfant malade ont un impact sur la gestion des carrières professionnelles.
En effet, en raison de son absence prolongée de l’Entreprise lors de son congé maternité ou parental, le salarié n’est pas en mesure de bénéficier des formations d’adaptabilité de son poste de travail et peut perdre en efficacité du fait de cette inactivité professionnelle ponctuelle.
Par ailleurs, les contraintes personnelles et familiales ont un impact sur l’organisation du temps de travail. Notamment dans l’organisation des réunions, des déplacements professionnels et des emplois du temps de manière générale.
Objectifs de progression :
Le SRFC souhaite réaffirmer sa politique engagée ces dernières années, permettant de concilier vie personnelle, vie familiale et vie professionnelle et ainsi poursuivre l’évolution positive mise en avant par les derniers bilans effectués
A cette fin, le SRFC réaffirme son engagement à ce que le congé maternité, le congé d’adoption ou parental du ou de la salarié(e), le congé paternité, les congés pour enfant malade, et les passages à temps partiel, ne puissent constituer un frein à l’évolution de carrière de ses salariés. C’est pourquoi le présent accord rappelle que la salariée de retour de congé maternité retrouve son précédant emploi ou un emploi similaire assorti d’une augmentation de sa rémunération.
Action permettant d’atteindre cet objectif :
Développer lorsque cela est possible l’aménagement des horaires individuels et faciliter l’accès au temps partiel. Des solutions adaptées aux activités et métiers du club, s’appuyant en particulier sur l’organisation du travail, sont recherchées et mises en place dans la mesure du possible dans le but de proposer aux salariés concernés la meilleure réponse aux demandes exprimées par ces derniers.
Ensuite, un échange entre le (la) salarié(e) et son/sa responsable autour d’un aménagement du temps de travail à temps partiel doit impérativement être organisé avant d’envisager une activité à temps partiel, lorsque le (la) salarié(e) le demande.
Le travail à temps partiel est basé sur le principe du volontariat et est considéré à ce titre comme du temps de travail choisi par les salariés. Les salariés bénéficient des mêmes droits que les salariés à temps plein.
Les réunions et les déplacements organisés à l’initiative de l’employeur dans l’exécution normale du contrat de travail sur les périodes situées en dehors des plages habituelles de travail devront être planifiées suffisamment à l’avance pour permettre aux salariés de prendre les dispositions nécessaires.
Indicateurs chiffrés :
Le SRFC s’engage à réaliser 100% des entretiens en cas de demande de passage d’un temps plein en temps partiel.
Cartographie du nombre de salariés par sexe bénéficiant d’un temps partiel, d’un système de forfait jour minoré, ou en contrat à durée indéterminée intermittent.
Rémunération
Rémunération
Etat des lieux :
Les études sociologiques démontrent que les femmes sont en moyenne moins bien payées et sont aussi moins souvent promues à des postes de direction et bénéficient par conséquent moins souvent que les hommes des salaires supérieurs qui y sont associés.
L’écart de rémunération entre les femmes et les hommes signifie que les femmes gagnent moins au cours de leur vie et, par conséquent, qu’elles bénéficient de retraites inférieures. À un âge avancé, elles sont, dès lors, exposées à un risque de pauvreté accru.
En moyenne les salaires des femmes sont inférieurs à ceux des hommes à poste équivalent en France.
Il s’agit de « discrimination directe », discrimination par laquelle les femmes sont simplement traitées moins favorablement que les hommes.
Dans d’autres cas, des politiques ou pratiques d’entreprise, conçues sans fins discriminatoires, se traduisent parfois par un traitement inégal des hommes et des femmes, il s’agit alors de « discrimination indirecte ».
Objectifs de progression :
Il est difficile de faire une comparaison pertinente entre les sexes au sein du Stade Rennais Football Club compte-tenu du fort degré d’individualisation des postes. Toutefois, au vu du rapport de situation comparée et du bilan des précédents accords, il apparait qu’il n’y a pas, au sein du Stade Rennais FC, d’écarts significatifs de rémunération entre les hommes et les femmes, à compétences, expériences et profils équivalents et pas d’écart de rémunération sur les postes directement comparables, lorsqu’ils existent. Par l’attribution de salaires identiques à l’embauche et d’un contrôle strict des augmentations des salariés, le Stade Rennais Football Club a pour objectif de maintenir cette absence d’écart. Cependant, en cas d’identification d’éventuels écarts entre les hommes et les femmes ne pouvant être expliqués par un écart de performance, la direction mettra en place des mesures pour les réduire au moment de la révision des salaires.
Action permettant d’atteindre cet objectif :
Dans le cadre de la négociation annuelle sur les salaires effectifs, l’égalité des rémunérations entre les femmes et les hommes sera obligatoirement abordée avec l’objectif de supprimer les éventuels écarts.
Tous les ans, avant l’attribution des augmentations individuelles, le service juridique et relations sociales en charge de la Ressource Humaine rappellera aux responsables hiérarchiques en charge d’émettre des propositions d’augmentation individuelles et les obligations légales en matière d’égalité salariale.
Enfin, et afin de s’assurer de l’égalité de rémunération à l’embauche quel que soit le sexe, à compétences et expériences équivalentes, le Stade Rennais FC, s’engage à déterminer lors du recrutement d’un salarié à un poste donné, le niveau de la rémunération de base afférent à ce poste avant la diffusion de l’offre.
Pour rappel, les objectifs de réduction et suppression des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes sont traités lors de la Négociation Annuelle sur les salaires effectifs.
Indicateurs chiffrés :
Chaque année et tous grades confondus, une étude comparative sur les augmentations appliquées aux salaires de bases (hors prime d’ancienneté) des salariés sera réalisée. Celle-ci présentera le pourcentage moyen d’augmentation accordé aux hommes et celui accordé aux femmes ;
Suivi des inégalités de rémunération entre les femmes et les hommes traité lors de la négociation annuelle sur les salaires effectifs.
2. Durée et dépôt de l’accord
Les dispositions du présent accord, relèvent de la négociation obligatoire prévue aux articles L. 2242-1 et L.2312.36 du Code du travail.
Les dispositions contenues dans le présent accord se substituent et annulent celles résultants d’accords d’entreprise, d’usages ou de pratiques contraires ou différentes, antérieurement en vigueur au sein du Club, et relatives aux points abordés dans cet accord. Ces dispositions s’ajoutent à celles de l’accord NAO Bloc 2 déposé le 8 décembre 2025.
Le présent accord est conclu pour une durée d’un an et entrera en vigueur conformément à l’article L. 2261-1 du Code du travail à partir du jour suivant son dépôt auprès du service compétent. A l’issue de cette période, le présent accord sera automatiquement considéré comme ayant pris fin. Il ne pourra être tacitement reconduit ou prolongé.
Cet accord sera déposé à l’initiative du Club auprès du secrétariat-greffe du conseil des prud’hommes.
Un exemplaire (version sur support électronique) sera déposé à la DREETS.
Un exemplaire original signé par toutes les parties sera remis à chaque signataire.
Le procès-verbal donnera lieu à affichage.
Fait à Rennes le 5 mars 2026, en quatre exemplaires,
Pour la Société Stade Rennais FC Pour le syndicat UNFP
