NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE PROTOCOLE D’ACCORD PARTIEL D’ENTREPRISE SUR LES SALAIRES
Entre les soussignés :
La Direction de l’UES THOM Group, représentée par, Président, dûment habilité à cet effet,
D’une part,
Et
L’Organisation syndicale CFTC,
L’Organisation Syndical CFDT
D’autre part
Préambule
Les représentants de la Direction de l’entreprise et les Délégations des organisations Syndicales se sont rencontrés les 17/06/2022, 12/09/2022, 03/10/2022 et 12/10/2022 afin d'aborder les différents thèmes de la négociation annuelle obligatoire prévue par les articles L. 2242-15 et suivants du Code du travail dont la rémunération, les conditions de travail et l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes.
Au cours de la réunion du 17/06/2022 la Direction a remis un bilan complet en termes d’emplois, d’égalité entre les hommes et les femmes, d’organisation du temps de travail et d’évolution des rémunérations.
Les Organisations Syndicales ont présenté leur cahier revendicatif respectif les 10 juin et 17 juin 2022 cf. annexes jointes (Annexe 1 : 72 revendications CFTC - Annexe 2 : 51 revendications CFDT).
La Direction a souligné l’engagement et le travail des organisations syndicales lors de ces NAO qui ont proposé de nombreuses revendications. Compte tenu du contexte économique, la Direction a décidé d’orienter ses efforts sur la protection du pouvoir d’achat de ses salariés avec des mesures fortes et immédiates.
Aussi, la Direction envisage un plan « Pouvoir d’achat » combinant :
Une enveloppe de revalorisation salariale importante qui bénéficiera au plus grand nombre et permettra de maintenir l’ensemble de nos collaborateurs au-delà des minima sociaux.
Le versement d’une prime de partage de la valeur pour l’ensemble des collaborateurs éligibles,
Ces mesures fortes représentent plus de 6% de la masse salariale, et sont le reflet de l’excellence de nos équipes terrain qui s’adaptent continuellement aux évolutions de notre métier toujours plus digitalisé et exigeant (Refonte des fiches emploi). Elles sont rendues possibles grâce à l’engagement sans faille de nos équipes qui ont très largement contribué aux excellents résultats du Groupe cette année.
La Direction souhaite faire preuve de prudence pour l’exercice 2023 qui sera soumis à de nombreux vents contraires : inflation sur le prix de revient de nos produits, coût de l’énergie et du transport, indexation des loyers, pouvoir d’achat de nos clients… la Direction souhaite cependant protéger la rémunération variable des collaborateurs en revalorisant à titre exceptionnel la prime sur objectif « P1 ».
Les réunions suivantes ont été dédiées à des négociations entre les parties.
Au terme de ces négociations les parties sont parvenues à un accord partiel, il a été ainsi convenu entre les parties :
Article 1 - Champ d’application de l’accord
Les dispositions du présent accord concernent, l'ensemble des salariés des sociétés de l’UES Thom Group, à l'exception des cadres dirigeants.
Article 2 – Objet de l’accord
Augmentation individuelle des salaires
La Direction est favorable à augmenter l’enveloppe dédiée aux augmentations individuelles de
4.5 % de la masse salariale hors promotion à effet au 1er janvier 2023. L’augmentation sera appliquée sur le salaire de base à la date signature de l’accord.
Il est rappelé que la Direction privilégie les augmentations au mérite par rapport aux augmentations collectives.
Prime sur le partage de la valeur
La Direction est favorable au versement d’une prime de partage de la valeur de 600€ (soit environ
1.5% de la masse salariale), pour l’ensemble des collaborateurs éligibles, au titre de la performance de l’exercice FY22A, qui portera le montant total à 1100€ sur cet exercice compte tenu du versement déjà effectué en mars 2022 de 500€.
Prime CA mensuel
La Direction est favorable à maintenir la prime « Esprit d’équipe » pour les magasins n’ayant pas atteint leur prime à Noël, lors de la Saint Valentin et la fête des mères sous condition d’atteinte des objectifs sur le périmètre magasins France. Le montant de la prime « Esprit d’équipe » est égale à 75% du montant de la P1, et sera majorée dans les mêmes conditions que les primes CA mensuel (Noël 3 - St Valentin 1,5- fête des mères 1,5).
La Direction est également favorable à revaloriser la prime P1 de 20€ pour tous les salariés magasins. Le projet de refonte du système de prime est reporté sur l’exercice FY23 pour une éventuelle application en FY 24.
Prime mensuelle coefficient multiplicateur
La Direction est favorable pour reconduire la majoration des 4 paliers de la prime de décembre à 3.5 ainsi que la prime « Esprit d’équipe » pour l’exercice fiscal 2022/2023.
Prime mensuelle logistique
Un système de refonte du système de prime est en cours d’élaboration. Une présentation de ce nouveau système sera effectuée aux instances représentatives fin 2022.
Prime de mission
La Direction est favorable à revaloriser la prime de mission pour les remplacements des Directeurs(trices)/responsables de magasin et des managers des ventes comme suit à compter de janvier 2023 :
Café pour tous
La Direction est favorable à la mise en place de la gratuité du café pour l’ensemble des collaborateurs. Le déploiement a été initié début septembre 2022 et se poursuit à l’ensemble des collaborateurs. La Direction a fait appel à l’entreprise Café joyeux (entreprise qui emploie essentiellement des travailleurs handicapés)
Prime d’astreinte
Un accord est en cours de négociation afin de mettre en place une prime d’astreinte pour le personnel concerné au siège (service informatique)
Forfait chaussures :
La Direction est favorable à faire bénéficier les chargés d’opérations merchandising de la subvention chaussure à compter du 1er janvier 2023.
Journée enfant malade
La Direction est favorable à porter à 6 jours par an le nombre de journée enfant malade rémunérées pour les parents d’enfants atteint d’un handicap de moins de 16 ans à compter de janvier 2023.
Budget animation Noel :
La Direction est favorable à octroyer un budget de 50 € par magasin pour la création d’un calendrier de l’avent à destination des équipes des points de ventes à partir de décembre 2022.
Fontaine à eau/Equipement mobilité/Stress au Travail
Une Direction RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) a été mise en place au cours de l’année 2022. La Direction RSE prendra en charge et étudiera les demandes des organisations syndicales sur ces sujets.
Ecologie et affichages syndicaux
Un avenant à l’accord de fonctionnement est en cours de négociation.
Budget restauration et hôtel en cas de déplacement
La Direction est favorable à revaloriser les budgets repas, hôtels et indemnités kilométrique. Les nouveaux montants seront déployés à compter de janvier 2023.
Temps de travail
Télétravail
Un avenant à l’accord sur le télétravail signé le 10 janvier 2020 a été régularisé le 06 décembre 2021.
Au terme de cet accord a notamment été institué au sein de l’UES Thom Group :
2 jours de télétravail par semaine (3 jours de présence sur site)
Une indemnité forfaitaire pour les frais inhérents au télétravail
Dons de Congé / proche aidants
Un accord sur le don de jour de repos a été signé le 01 février 2022. Cet accord prévoit la possibilité pour les salariés d’effectuer des dons de congés pour des situations particulières et définit les conditions d’application des jours de repos.
Commandes réceptionnées par erreur [magasins]
La Direction a été favorable à ne plus mettre dans la démarque les produits réceptionnés par erreur. Une procédure a été mis en place en février 2022.
Rapport de visite et rapport sécurité magasin
La Direction en collaboration avec la CSSCT a finalisé la fiche de sécurité qui a été mise en place en juin 2022.
Mise en place d’un guide d’accueil Thom Group
La Direction a déployé courant mars 2022 un guide d’accueil destiné aux collaborateurs siège, celui destiné aux magasins sera disponible en octobre 2022.
Articulation vie privée – vie professionnelle
Droit à la déconnexion
Un accord sur le droit à la déconnexion et à l’utilisation des techniques d’informations et de communication a précédemment été signé le 01 février 2022 pour une durée de 3 ans, afin d’assurer le respect du droit des salariés au respect de leurs temps de repos, de l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale et du suivi de la charge de travail.
Egalité hommes-femmes
Un accord sur l’égalité hommes-femmes a été signé le 22 avril 2022. Cet accord prévoit notamment :
Des actions de communication et de sensibilisation ;
Des mesures destinées à garantir la mixité dans le recrutement ;
Des actions de formation et de réadaptation au poste de travail notamment pour les salariés ayant bénéficier d’un congé familial ;
Des mesures afin de garantir l’égalité de rémunération notamment l’augmentation automatique et non limitativement de 1% du salaire de base les salariées revenant d’un congé maternité ;
Des mesures favorisant l’équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle ;
Droit d’expression des salariés
Un accord de fonctionnement et de dialogue social est en vigueur augmentant les heures de délégation des représentants du personnel. Cet accord permet aux délégués d’accroître leur mission (déplacement, assistance.). Ainsi, une meilleure communication et remontée des informations entre les salariés et la Direction par l’intermédiaire des représentants du personnel est effective au sein du Groupe.
Un avenant à cet accord de fonctionnement et de dialogue social a été signé le 01 avril 2021 prévoyant notamment :
une réunion CSE supplémentaire soit 12/an ;
de nouvelles dispositions relatives de frais de déplacements et d’hôtel ;
des dispositions relatives à l’égalité de traitement, des entretiens de début et fin de mandat, des mesures relatives à la formation, progression de carrière ;
des mesures destinées à concilier la vie personnelle, la vie professionnelle et les fonctions syndicales et électives ;
Par ailleurs les partenaires sociaux bénéficient d’un fichier sur l’intranet de la Société, leur permettant de diffuser auprès des salariés des informations.
Un dispositif de droit d’alerte a été mis en place dans le cadre de la loi SAPIN accessible à tous les salariés par le biais de l’intranet.
Accord Sénior
Un accord Sénior a été signé le 01 février 2022, dans lequel sont actés des engagements pour l’emploi et du maintien dans l’emploi des séniors, des améliorations des conditions de travail, des congés ou jours de télétravail supplémentaires, des aménagements de fin de carrière et de transition emploi/retraite.
Mesures pour les travailleurs handicapés
Un accord sur la politique handicap a été signé le 01 février 2022. Cet accord a été homologué par la DREETS. Cet accord prévoit :
le pilotage & la Mise en œuvre de la politique Handicap ;
un plan d’embauche & d’accueil ;
un plan de Maintien dans l’Emploi ;
un plan d’insertion et de Formation Professionnelle des salariés en situation de handicap ;
un plan de Sensibilisation et de Communication ;
un budget d’environ 1.6m € sur 3 ans ;
Lutte contre discrimination
Le Groupe s’est engagé à veiller à ce que le processus de recrutement, tant interne qu’externe, se déroule dans des conditions d’équité entre tous les candidats et que les critères de sélection et de recrutement Thom Group soient strictement fondés sur les compétences, l’expérience professionnelle et les qualifications des candidats de manière strictement identiques.
Gestion des emplois et des parcours professionnels
Un accord GEPP a été signé le 15 novembre 2021 avec pour objectif :
• d’anticiper les évolutions des métiers afin de sécuriser l’entreprise et permettre une meilleure employabilité des personnels concernés ; • d’attirer et intégrer les talents ; • De développer les compétences des collaborateurs par des dispositifs ambitieux ; • d’accompagner les collaborateurs dans l’élaboration de leur parcours professionnel grâce aux différents entretiens ; • d’accompagner les collaborateurs dans leur projet de mobilité fonctionnelle ou géographique ; • d’accompagner plus spécifiquement les représentants du personnel ; • de rappeler les engagements et dispositifs socialement responsables et solidaires de l’entreprise ;
Fiches emplois
La Direction, avec les partenaires sociaux ont souhaité mettre à jour les fiches emploi et les filières d’évolution au sein de la filière Commerce afin de : • Retravailler les passerelles entre les emplois, en fonction des proximités de compétences. • Enrichir le référentiel emploi et compétences du groupe (alignement avec les emplois siège). • Donner de la visibilité aux collaborateurs et aux managers sur les contenus d’emploi et les compétences attendues. • Avoir un support à jour qui facilite le recrutement, l’identification des formations nécessaires et favorise les mobilités internes. • Avoir une fiche par emploi, toutes enseignes confondues. • Un nouveau format permettant une meilleure lecture permettant de mettre en évidence les compétences métiers et comportementales et d’identifier les passerelles entrantes et sortantes.
La Direction a défini également les fiches emplois des salariés en missions.
Mobilité professionnelle et Formation Professionnelle :
Afin de faciliter les demandes des salariés, le Groupe a mis en place deux applications :
- « MY RH » dans lequel le salarié peut inscrire ses souhaits de formation et de mobilité. - « Thom mobilité » permettant de consulter les fiches métiers, explorer les passerelles pour réfléchir à de nouvelles opportunités ou de postuler à une offre d’emploi.
En termes de mobilité,
Une plateforme dédiée à la mobilité (THOM ’Mobilité) a été lancée en septembre 2020, cette plateforme permet, au salarié du siège, d’accéder à l’ensemble des informations pratiques liées à la mobilité. Elle s’articule autour : -D’un référentiel des métiers -De passerelles de mobilité entre les métiers -De la charte mobilité -Des offres d’emploi
Cette plateforme devrait être accessible à l’ensemble des salariés du réseau courant 2023.
Les salariés disposent du système « mobili-pass ». Ce dernier permet d’aider à financer les frais inhérents à une mutation.
En matière d’orientations de la formation professionnelle le groupe s’engage à poursuivre l’internalisation des formations. Un accent est mis sur la digitalisation et le 2ème module My RH sur la formation.
Au développement d’un programme fondamental afin de développer les compétences individuelles
Poursuivre l’augmentation de la population d’alternants au sein du Groupe.
Au développement de partenariat avec les écoles notamment en Province
Article 3 – Conditions et validité de l’accord
La validité de l’accord partiel sera subordonnée à sa signature par les organisations syndicales représentatives conformément aux dispositions de l’article L.2232-12 du code du travail.
Le présent accord est conclu pour l'année 2022 à l'exception des dispositions spécifiques qui sont expressément prévues pour une durée indéterminée. Ses dispositions prévalent sur celles ayant le même objet dans les accords d'entreprise ou d'établissements, conclus postérieurement ou antérieurement et compris dans le périmètre du présent accord (articles L. 2253-3 et 6 du Code du travail).
Il ne pourra entrer en vigueur que s'il est valablement signé par les organisations syndicales.
Dans l'hypothèse où les conditions légales et réglementaires applicables à cet accord viendraient à être modifiées, les parties conviennent expressément qu'elles emportent modification des termes du présent accord, lorsqu'elles s'imposent obligatoirement.
Article 4 – Publicité
Le présent accord partiel donnera lieu à dépôt dans les conditions prévues aux articles L.2231-6 et D.2231-2 du code du travail, à la DREETS et en un exemplaire au Greffe du Conseil de Prud’hommes de Paris.
Article 5 – Révision
Conformément à l’article L.2261-7 du code du travail, les parties signataires du présent accord ont la faculté de le réviser.
La demande de révision peut intervenir à tout moment à l’initiative de l’une quelconque des parties signataires par lettre recommandée avec accusé de réception en l’accompagnant d’un projet écrit contenant les points à réviser.
Toute révision fera l’objet d’un avenant soumis aux mêmes formalités d’application et de publication que le présent avenant.
Article 6 – Dénonciation
Le présent accord pourra être dénoncé à tout moment, par la Direction ou par l’ensemble des organisations syndicales signataires conformément aux dispositions de l’article L.2261-9 du code du travail.
Fait à Paris le 12 octobre 2022
Pour la Direction
Pour le Syndicat CFTCPour le Syndicat CFDT
NÉGOCIATION ANNUELLE
Scannez-Moi ! Scannez-Moi !OBLIGATOIRE 2022
ÉDITO
Pour cette nouvelle Négociation Annuelle Obligatoire, l’équipe CFTC Thom continue de proposer ses projets et surtout les idées des salariés sur les différents sites du groupe, ce qui représente 5 thématiques avec 72 revendications.
Augmenter/Développer/Primes/Salaires
Instaurer
Indemniser/Subvention
Améliorer les Accords d’entreprise (Renégociation et Négociation)
Engagement (Écologie, Avantages Sociaux et Conditions de travail)
Les salariés de Thom sont confrontés à une inflation importante du coût de la vie (notamment des prix de l’énergie) qui affecte directement leur pouvoir d’achat. Cela fait deux ans qu’ils fournissent des efforts particuliers en raison de la crise sanitaire, qu’il s’agisse de leur salaire (activité partielle ne représentant que 70% du salaire) ou des conditions de travail exceptionnelles (recours au télétravail, expositions aux contaminations, remplacement des collègues absents malades ou en quarantaine…)
Même si de nombreuses mesures ont été prises pour soutenir le pouvoir d’achat des salariés : exonération de charges pour la prime PEPA (500 €), prime inflation, revalorisation du SMIC au 1er octobre 2021, 1er janvier 2022 puis 1er mai 2022, amélioration de l'indemnisation de l'activité partielle, Prime de solidarité, rattrapage de prime, maintien de la PFA, etc. …
CES MESURES RESTENT INSUFFISANTES…
En effet, dans notre secteur l'augmentation du SMIC entraîne un tassement des grilles de salaires : des salariés avec des missions et des responsabilités importantes sont payés au même niveau que leurs collègues qui viennent d'être embauchés.
Les salariés de notre secteur ont été particulièrement éprouvés pendant toute la période de crise sanitaire :
La plupart ont dû continuer à travailler, voire intensifier leur activité, malgré l'épidémie dans des conditions ne permettant pas toujours la protection de leur santé et de leur sécurité.
La plupart ont dû s’adapter au télétravail dans des proportions importantes, avec parfois un sentiment d’isolement et des difficultés à travailler dans de bonnes conditions.
La plupart se sont vu imposer des périodes d’activité partielle avec les baisses de rémunération conséquentes, entraînant des difficultés personnelles dont l’impact au quotidien se fait sentir.
Il est légitime de récompenser leurs efforts d'autant que la situation économique de l'entreprise est favorable (Investissement collaborateur, chiffres d’affaires, …). De plus, pour maintenir l'attractivité de nos métiers, il est nécessaire d’avoir des niveaux de salaire intéressants qui donnent envie de nous rejoindre et surtout qui donnent envie aux salariés de rester !
VALEURS THOM GROUP #Exigence Répondre aux atteintes de nos clients et des magasins #Engagement Renforcer l’engagement de vos collaborateurs, en récompensant la surperformance #Espritdequipe Créer un système équitable pour favoriser l’entraide et développer l’esprit d’équipe #Simplicite Continuer de développer la logistique pour gagner en simplicité #Audace Développer la polyvalence des collaborateurs pour les augmenter en compétence.
PROJETS EN COURS DEPUIS 2019 PAGEREF _Toc106119997 \h 20
I - AUGMENTER/DÉVELOPPER/PRIMES/SALAIRES
FICHES DE POSTE, POSITIONNEMENT, PRIMES, CLASSIFICATIONS ET SALAIRES
UNE PERTE DU POUVOIR D’ACHAT DES SALARIÉS
compte tenu notamment de la hausse historique des prix de l’énergie qui grève directement le budget des ménages (alimentation, essence, …)
RÉCOMPENSER L’INVESTISSEMENT SANS FAILLE DE VOS COLLABORATEUR SUR LEURS EFFORTS FOURNIS
pendant toute la période de crise sanitaire (perte de salaire suite à l’activité partielle, adaptation à des conditions de travail difficiles…)
GARANTISSEZ DES ÉCARTS DE SALAIRE SUFFISANTS ENTRE CHAQUE NIVEAU car l'augmentation importante du SMIC en 2022 (en octobre 2021, en janvier et en mai 2022) a pour corollaire un tassement des grilles ; les salaires les plus bas ont augmenté avec le SMIC et atteignent les niveaux légèrement au-dessus du SMIC. Or, il est fondamental de garder des niveaux de salaire suffisamment différenciés entre les échelons pour motiver les salariés.
AMÉLIORER L’OBTENTION DE LEURS PRIMES
(Click and collect, règle de l’arrondi, règles des reprises et d’échanges, …)
LES SALAIRES
LA CFTC PROPOSE
De privilégier une augmentation générale pour compenser la baisse du pouvoir d’achat (Estimation de l’inflation entre 7 à 10 % prévu en fin d’année…) avec une application au 1er octobre 2022.
Augmenter le différentiel entre les niveaux de classifications (éviter l’effets de tassement des grilles).
Une refonte de la grille des fiches de poste avec évolution de salaires
Revoir les classifications de poste (Employé de commerce, Agent de maitrise et Cadres) et définir la classification de poste existant comme le responsable SAV
Reconnaissance financière pour les postes suivants « Responsable SAV », « Référent », « VM » « ambassadeur »…
NOUVEAU !!! AU 01 09 2022 PROPOSITION MINIMA THOM AVENANTS BRANCHE AVENANT SALAIRES N°24 du 17.04.2020 AVENANT SALAIRES N°25 du 16.04.2021 AVENANT SALAIRES N°26 du 19.11.21 AVENANT SALAIRES N°27 du 24.02.22 AVENANT SALAIRES N°28 du 03.06.22 ACCORD SALAIRES THOM + 3.00 % NC NIVEAU A NON APPLICABLE DANS L’ENTREPRISE 1 544.00 € 1.560 € 1.590 € 1604 € 1646 € -
La CFTC a fait progresser votre salaire de + 102 € soit + 6.20 %
La CFTC a fait progresser votre salaire de + 314 € soit + 7.68 % + 3.00 %
ENVELOPPE D’AUGMENTATION INDIVIDUELLE
LA CFTC PROPOSE
De revaloriser l’enveloppe attribuée pour les augmentations individuelles
D’indiquer la définition de la « MERITOCRATIE » selon vos critères.
De prendre en compte l’accord égalité hommes/femmes
ACTUELLEMENT PROPOSITION ENVELOPPE D’AUGMENTATION INDIVIDUELLE PAR AN 1.2 % 2 %
PRIME DE FIN D’ANNÉE (PFA)
LA CFTC PROPOSE
de ramener l’ancienneté de 5 ans à 4 ans.
ACTUELLEMENT PROPOSITION CONDITIONS ANCIENNETÉ DÉCEMBRE 2021 (1 mois de salaire) ANCIENNETÉ DÉCEMBRE 2022 (1 mois de salaire) ANCIENNETÉ 5 ANS 4 ANS
une augmentation de la PFA jusqu’à 50% en + sous conditions identiques soit 1 mois et demie de salaires.
ANCIENNETÉ ACTUELLEMENT PROPOSITION - de 5 ans Moitié d’1 mois de salaires - + 5 ans 1 mois de salaires 1 mois de salaires + 10 % + 10 ans Néant 1 mois de salaires + 20 %
PRIME DE SOLIDARITÉ (P ZÉRO/P STARTER)
LA CFTC PROPOSE
que cette prime soit adoptée définitivement pour donner suite à notre revendication lors des précédentes NAO
Mise en place de la P Zéro/P Starter pour les magasins n’ayant pas atteint leur prime, ils se verront versé une P1 lors des 3 animations annuelles (Noel, St Val, FDM) avec son multiplicateur.
GROUPE « MAGASIN »
LA CFTC PROPOSE
Une refonte des groupes de magasins pour donner plus de sens à « l’obtention des primes »
De développer les postes des Managers des ventes, Responsable SAV et ambassadeurs sur les Groupes A, B, C et D.
De permettre l’évolution des collaborateurs entre les groupes plus facilement.
PRIMES MENSUELS
LA CFTC PROPOSE
une augmentation de 15 euros pour tous les Magasins, Paliers et Catégorie Sociaux Professionnelle (CSP).
Une refonte des primes mensuels incluant le point précédents 5) Groupe « Magasin »
CFTC
CFTC
CFTC
CFTC
CONSEILLER(E) DE VENTE
OBJECTIF CA P1 P1 2022 OBJECTIF CA P2 P2 2022 OBJECTIF CA P3 P3 2022 OBJECTIF CA P4 P4 2022 CA MIN CA MAX
GROUPE A + de 2 000 000 €
100 - 102
55 € 70 €
102 - 104
90 € 105 €
104 - 106
150 € 165 €
+ de 106
210 € 225 € GROUPE B 1 500 000 € 2 000 000 €
100 - 102
55 € 70 €
102 - 104
90 € 105 €
104 - 106
150 € 165 €
+ de 106
210 € 225 € GROUPE C 800 000 € 1 500 000 €
100 - 103
55 € 70 €
103 - 106
90 € 105 €
106 - 108
150 € 165 €
+ de 108
210 € 225 € GROUPE D 400 000 € 800 000 €
100 - 103
55 € 70 €
103 - 106
90 € 105 €
106 - 108
150 € 165 €
+ de 108
210 € 225 € GROUPE E - de 400 000 €
100 - 104
55 € 70 €
104 - 108
90 € 105 €
108 - 110
150 € 165 €
+ de 110
210 € 225 €
MANAGER DES VENTES
OBJECTIF CA P1 P1 2022 OBJECTIF CA P2 P2 2022 OBJECTIF CA P3 P3 2022 OBJECTIF CA P4 P4 2022 CA MIN CA MAX
GROUPE A + de 2 000 000 €
100 - 102
110 € 125 €
102 - 104
180 € 195 €
104 - 106
300 € 315 €
+ de 106
420 € 435 € GROUPE B 1 500 000 € 2 000 000 €
100 - 102
95 € 110 €
102 - 104
155 € 170 €
104 - 106
260 € 275 €
+ de 106
360 € 375 € GROUPE C 800 000 € 1 500 000 €
100 - 103
80 € 95 €
103 - 106
130 € 145 €
106 - 108
220 € 235 €
+ de 108
310 € 325 € GROUPE D 400 000 € 800 000 €
100 - 103
- -
103 - 106
- -
106 - 108
- -
+ de 108
- - GROUPE E - de 400 000 €
100 - 104
- -
104 - 108
- -
108 - 110
- -
+ de 110
- -
DIRECTEUR/RESPONSABLE MAGASIN
OBJECTIF CA P1 P1 2022 OBJECTIF CA P2 P2 2022 OBJECTIF CA P3 P3 2022 OBJECTIF CA P4 P4 2022 CA MIN CA MAX
GROUPE A + de 2 000 000 €
100 - 102
200 € 215 €
102 - 104
300 € 315 €
104 - 106
460 € 475 €
+ de 106
720 € 735 € GROUPE B 1 500 000 € 2 000 000 €
100 - 102
175 € 190 €
102 - 104
280 € 295 €
104 - 106
430 € 445 €
+ de 106
670 € 685 € GROUPE C 800 000 € 1 500 000 €
100 - 103
150 € 165 €
103 - 106
260€ 275 €
106 - 108
400 € 415 €
+ de 108
620 € 635 € GROUPE D 400 000 € 800 000 €
100 - 103
125 € 140 €
103 - 106
240 € 255 €
106 - 108
370 € 385 €
+ de 108
570 € 585 € GROUPE E - de 400 000 €
100 - 104
100 € 115 €
104 - 108
220 € 235 €
108 - 110
340 € 355 €
+ de 110
520 € 535 €
PRIME MENSUELLE P5
En 2020 et 2021, nous vous avons proposons une Prime 5 que vous avez trouvé être une excellente idée, par rapport à la crise sanitaire nous avons plutôt négocié une prime de solidarité (P Zéro). Aujourdhui, au vu de la santé de Thom, nous réitérons en 2022 notre demande sur la mise en place de la prime de performance mensuelles magasins (P5) qui aura pour but de
motiver et de récompenser notre performance, développer notre esprit d’équipe, nous obliger à mesurer et analyser notre performance, être toujours plus vigilant sur la qualité du stock, nous fixer des objectifs et toujours chercher des axes d’amélioration.
LA CFTC PROPOSE
la création et la mise en place du Palier 5 (P5)
PRIME MISSION MAGASIN
LA CFTC PROPOSE
la création d’une grille de prime de mission
CA MIN CA MAX MANAGER DES VENTES RESPONSABLE MAGASIN DIRECTEUR MAGASIN GROUPE A + de 2 000 000 € 300 € - 450 € GROUPE B 1 500 000 € 2 000 000 € 250 € - 350 € GROUPE C 800 000 € 1 500 000 € 200 € - 250 € GROUPE D 400 000 € 800 000 € - 250 € - GROUPE E
400 000 €
- 200 € -
COEFFICIENTS MULTIPLICATEURS
La CFTC a obtenu depuis 2019 un NOËL X 3.5…. LA CFTC PROPOSE
Rendre définitif le coefficient multiplicateur de Noel pour les 4 paliers.
Nous voulons faire preuve de plus d’audace… avec une revalorisation des coefficients multiplicateurs et créer celle du Black Friday.
NOËL X4 SAINT VALENTIN X2 FÊTE DES MÈRES X2 BLACK FRIDAY X1.5
RÈGLE DE L’ARRONDI
LA CFTC PROPOSE
de revoir les conditions de la règle de l’arrondi.
ACTUELLEMENT PROPOSITION RÈGLE DE L’ARRONDI - 0,5 % pour l’atteinte de la Prime 1 - 1 % pour l’atteinte de la Prime 1
ET/OU RÈGLE DE L’ARRONDI - 0,5 % pour l’atteinte de la Prime 1 - 0,5 % pour l’atteinte de la Prime 1, 2, 3 et 4
CLICK&COLLECT ET CA MAGASINS
LA CFTC PROPOSE
la mise en place de la proposition lors des NAO 2021 que vous avez trouvée pertinente et qui est toujours en cours d’études pour la révision des critères de versements.
ACTUELLEMENT PROPOSITION CLICK & COLLECT 100 % Reversé au E-COMMERCE CLICK & COLLECT 100 % Reversé au MAGASIN
SUIVI CA AVEC E-COMMERCE
LA CFTC PROPOSE
une refonte du système de calcul de pour le suivi du CA E-COMMERCE
REMBOURSEMENT MAGASIN
LA CFTC PROPOSE
Que les remboursements doivent être défalqués sur le magasin d’origine (équité) et devra en être informé.
RÈGLES DE REPRISE ET D’ÉCHANGE - MAGASIN
LA CFTC PROPOSE
Le développement du système horizon pour les commandes/transferts afin de ne pas être pénalisé sur le chiffre d’affaires et l’obtention de prime.
PRIME D’INTÉRESSEMENT - MAGASINS
La satisfaction est devenue une priorité avec une note avoisinant les 9 depuis plusieurs années, il est important de renforcer la motivation du terrain et de leur donner plus de pouvoir d’achat.
LA CFTC PROPOSE
Une revalorisation à 1000 € pour les 4 trimestres
De passer le critère d’obtention à 95% au lieu de 98% du chiffre d’affaires réalisé Groupe France
Le retraitement des notes de Satisfaction client et taux de clients très satisfaits
Refonte du questionnaire client, facilité le retraitement des notes (qualité d’un produit défectueux VS expérience magasin, …)
ACTUELLEMENT Le montant de l’intéressement est de 848 € annuel PROPOSITION POUR LE PROCHAIN EXERCICE Le montant de l’intéressement serait de 1000 € annuel PÉRIODE E-MAILS UTILISABLES + SATISFACTIONS CLIENTS E-MAILS UTILISABLES SATISFACTIONS CLIENTS PÉRIODE E-MAILS UTILISABLES + SATISFACTIONS CLIENTS E-MAILS UTILISABLES SATISFACTIONS CLIENTS 01/07 au 30/09 212 € 72 € 140 € 01/07 au 30/09 250 € 80€ 170 € 01/04 au 30/06 212 € 72 € 140 € 01/04 au 30/06 250 € 80€ 170 € 01/01 au 31/03 212 € 72 € 140 € 01/01 au 31/03 250 € 80€ 170 € 01/10 au 31/12 212 € 72 € 140 € 01/10 au 31/12 250 € 80€ 170 €
ET la multiplication X2 au 1er trimestre
MULTIPLICATEUR X 2 SOIT UN CUMUL DE 1000 EUROS ANNUEL 01/10 au 31/12 212 € 72 € 140 € 01/10 au 31/12 500 € 160€ 340 €
PRIME D’INTÉRESSEMENT - SIÈGE ET CENTRALE NOISY
[SIÈGE, CENTRALE DE RÉPARTITION, E-COMMERCE DU SIÈGE ET SERVICE COMMANDES CLIENTS] LA CFTC PROPOSE
Revalorisation des montants de la Prime d’Intéressement
Maintenir la suppression du critère de la démarque ! Il permettra aux collaborateurs de continuer à obtenir leur prime d’intéressement avec moins de contraintes liées au NI par exemple.
EN MILLIONS € SAUF PRÉCISION SEUIL 1 SEUIL 2 SEUIL 3 SEUIL 4 SEUIL 5 FRANCE & BENELUX
ACTUELLEMENT EBITDA ou EBE 101.0 102.5 105.5 110.0 116.0
concrétiser le projet de la refonte du système de prime de la centrale de Noisy pour donner suite à sa revendication lors des NAO 2021 « PRIMES MENSUELLES LOGISTIQUE [REFONTE SYSTÈME DE PRIME] - CENTRALE NOISY »
PRIME PEPA
LA CFTC SOUHAITE
la reconduction du versement de la prime PEPA avec revalorisation du montant
PRIME FORMATION
LA CFTC SOUHAITE
Revalorisation des montants perçus pour les primes de formations
Rendre le paiement Trimestriel et non semestriel
ACTUELLEMENT PROPOSITION Salarié formateur en binôme Prime de 80 euros Prime de 120 euros Salarié Formateur en solo Prime de 100 euros Prime de 140 euros II – INSTAURER
RESTAURATIONS
PRIMES PANIERS/TITRES RESTAURANTS
LA CFTC PROPOSE
La mise en place de la prime panier et/ou des titres restaurants pour tous.
Être comprise entre 50 et 60 % de la valeur nominale du titre,
LIMITE D'EXONERATION DES TITRES-RESTAURANT LE SALARIÉ EST CONTRAINT DE SE RESTAURER SUR SON LIEU DE TRAVAIL : LIMITE D'EXONERATION DU PANIER REPAS LE SALARIÉ EST EN DÉPLACEMENT PROFESSIONNEL ET DOIT PRENDRE SON REPAS EN-DEHORS DES LOCAUX DE L'ENTREPRISE SANS POUVOIR RENTRER CHEZ LUI Ces titres-restaurant peuvent être des Chèques Déjeuner, Tickets Restaurants, … De nombreux salariés n’ont aucune réserve, ni enseignes à proximité, ni équipement pour se restaurer Lorsque le salarié en déplacement professionnel engage des frais supplémentaires loin de son lieu habituel de travail, les seuils d'exonération sont plus élevés. COTISATIONS SOCIALES/À L'IMPÔT SUR LE REVENU Le complément sera soumis à cotisations sociales comme un avantage en nature. Au-delà, le complément est soumis à cotisations sociales et à l'impôt sur le revenu. Au-delà de ces seuils, les remboursements de frais sont soumis à cotisations sociales. LE LIMITE DES EXONÉRATION AU 1ER JANVIER 2022 Titre restaurant pris en charge entre la moitié et 60% par l'employeur Prime de panier Repas pris hors des locaux de l'entreprise lorsque le salarié est contraint de prendre son repas au restaurant 5,69€ 6,70€ 19,10€
l’attribution d’une prime de risque d’un montant mensuel de 100 euros pour les salariés effectuant les dépôts bancaires.
ASSIDUITÉ
La prime d'assiduité a pour objet de récompenser la stabilité des salariés dans l'entreprise, et de les inciter à ne pas s'absenter. Elle n'est pas la contrepartie d'un travail fourni. Elle n'entre donc pas en compte dans le salaire minimum.
LA CFTC PROPOSE
l’instauration d’une prime d'assiduité de 150 euros, accordée à tout le personnel n’ayant aucune absence sur une année civile (Hors évènements familiaux, congés payés, RTT, …).
ANCIENNETÉ (CADRES)
Aujourd’hui, les salariés cadres ne bénéficient pas d'une prime d'ancienneté. En évoluant, ils perdent cet avantage acquis.
LA CFTC PROPOSE
Que THOM mette en place un accord afin de rétablir l’équité entre tous.
PROPOSITION ANCIENNETÉ EMPLOYÉ AGENTS DE MAITRISE CADRES 3 ans 25 € 25 € 25 € 6 ans 40 € 40 € 40 € 9 ans 55 € 55 € 55 € 12 ans 65 € 65 € 65 € 15 ans 85 € 85 € 85 € 18 ans 100 € 100 € 100 € NB SALARIÉES* 1810 365 531
*Données des calculs utilisés = l’Effectif Equivalent à Temps plein du Bilan Social 2021.
13ème MOIS
Un grand nombre de salarié(e) pense que la Prime de Fin d’Année (PFA) est un 13ème mois, mais elle est soumise à des conditions d’obtention.
LA CFTC PROPOSE
la mise en place d’un 13ème mois, sans conditions d’obtention, avec versement en 2 fois.
DÉMARQUE CDV
LA CFTC PROPOSE
la mise en place pour récompenser les CDV d’une prime démarque.
MANQUANTS DÉMARQUES HORS TAXES PROPOSITION de 0.00 à 0.02 % Prime de 200 euros de 0.02 à 0.04 % Prime de 150 euros de 0.04 à 0.06 % Prime de 100 euros de 0.06 à 0.08 % Prime de 50 euros + de 0.08 % Prime de 00 euros
ACTIONNARIAT
LA CFTC PROPOSE
que l’actionnariat soit reconduit tous les ans.
que le placement de CP, participation, RTT, CET, intéressement, … soit possible
un abondement jusqu’à1000 euros
III - INDEMNISER/SUBVENTION
INDEMNITÉS
PARKING & LE STATIONNEMENT
Suite à la revendication de la CFTC, lors des NAO 2021, la prise en charge des frais de parking a été mis en place. Afin de simplifier le process…
LA CFTC PROPOSE
la prise en charge des frais de parking, sur présentation d’une facture (mensuelle ou annuelle) à hauteur de 50% (sans comparaison entre le transport en commun et parking)
ACCOMPAGNEMENT À LA MOBILITÉ
Pour donner suite au pouvoir d’achat et à l’augmentation du carburant, la mobilité géographique est un choix important aussi bien pour la vie familiale et sociale, qu’au niveau financier. A ce titre, si une mobilité entraine un déplacement supérieur à 45 kms (mutation, fermeture de magasin, …)
LA CFTC PROPOSE
Une augmentation minimale de 2% du salaire brut qui sera attribué au salarié en cas de mobilité entrainant un déplacement supérieur à 45 kilomètres de son domicile.
PRIME EXCEPTIONNELLE LIÉE À UNE FERMETURE DÉFINITIVE
LA CFTC PROPOSE
De revoir les conditions d’indemnité de prime exceptionnelle liée à une fermeture définitive
ACTUELLEMENT PROPOSITION Pour une égalité entre les collaborateurs Une seule fois le mois suivant la mutation et par salarié pour permettre au salarié de prendre ses dispositions d’un point de vue financier (transport, voiture, etc.) – Sans conditions NÉANT 100€ versée CONDITION DE PRIME EXCEPTIONNELLE LIÉE A UNE FERMETURE DEFINITIVE ACTUELLEMENT PROPOSITION Une seule fois le mois suivant la mutation sous réserve que la distance en km entre le domicile et le nouveau lieu d’affection soit multipliée par 2 et que la durée du temps de trajet soit augmentée de plus de 20 minutes soit en voiture soit en transports en commun par rapport à la durée du temps de trajet du précédent lieu d’affectation. 300€ versée 400€ versée Une seule fois le mois suivant la mutation pour les salariés utilisant précédemment les transports en commun et contraints d’utiliser un transport individuel. 500€ versée 600€ versée
TENUE VESTIMENTAIRE
Les salariés suivent un dress-code précis mais cela entraîne des frais supplémentaires d'achat et d'entretien.
LA CFTC PROPOSE
La mise en place d’une indemnité/subvention vestimentaires selon les 2 propositions suivantes
PROPOSITION 1 Indemnité/Subvention vêtement Annuelle de 300 euros/salarié PROPOSITION 2 Indemnité/Subvention vêtement semestrielle (2 saisons) de 150 euros/salarié
NETTOYAGE BLOUSE NOISY/ATELIER SAV/MORANGIS
LA CFTC PROPOSE
Que l’indemnité de nettoyage des blouses de travail des salariés de la Centrale Noisy, atelier SAV et Centrale Morangis soit réévaluée et mis en place.
Que l’indemnité de nettoyage soit mise en place pour les salariés magasins
ÉVOLUTION DE L’INDEMNITÉ EN EUROS PROPOSITION
2021 2022 PRISE EN CHARGE Néant 15 €
SOIN DE LA PERSONNE
Les salariés sont en adéquation avec l’activité commerciale de la société « ambassadeur du secteur du luxe » et en contact permanent avec la clientèle et cela entraîne des frais pour le soin du salarié.
LA CFTC PROPOSE
La mise en place d’une indemnité/subvention « soin de la personne » selon les 2 propositions suivantes :
INDEMNITÉ/SUBVENTION HOMME/FEMME POUR LES FRAIS DE SOINS DE LA PERSONNE (Coiffeur, maquillage, rasoir, vernis, rouge à lèvre, …) PROPOSITION 1 Indemnité/Subvention de 20 euros/par Mois et par salariés PROPOSITION 2 Mise en place d’un partenariat avec Kiko Milano, Séphora, Nocibé, Jules…
CHAUSSURES
LA CFTC PROPOSE
De faire évoluer la subvention de 60 à 70 euros pour le personnel du magasin
D’élargir la prise en charge au salarié du siège
De Simplifier la procédure de remboursement à travers NOTILUS
SUBVENTIONS
ÉQUIPEMENT MOBILITÉ
La participation de l’employeur aux frais de transport du domicile au lieu de travail est obligatoire. Seules les cartes d’abonnement hebdomadaires, mensuelles ou annuelles sont prises en charge. Cependant, il faut encourager les modes de transport peu polluants, notamment les mobilités actives, les véhicules à faibles émissions….
Accélérer la croissance des nouvelles mobilités
Favoriser les magasins à avoir des horaires similaires avec d’autres salariés pour le covoiturage comme solution de transport au quotidien est développé au travers plusieurs mesures.
Réussir la transition écologique
Le « forfait mobilités durables » créé par la Loi d’Orientation des Mobilités entre en vigueur ! Le décret d’application pour le secteur privé a été publié le 10 mai 2020 et permet aux entreprises d’encourager dès à présent le recours par leurs salariés à des transports plus propres et moins coûteux. Ce dispositif facultatif peut aller jusqu’à 500 euros par an et par salarié, exonérés d’impôts et de cotisations sociales.
Mettez en place le forfait mobilités durables avec La carte qui simplifie la mobilité de vos employés. Cela permet de gérer facilement le forfait mobilités durables. Intégrez tous les moyens de transport. Gagnez du temps au quotidien
LA CFTC PROPOSE
afin de favoriser la mobilité chez THOM, un accord, un forfait mobilité durable et une subvention sur les équipements liées à la mobilité.
CONDITIONS PROPOSITION LOI D’ORIENTATIONS DES MOBILITÉS Loi d’orientations des mobilités entre le domicile et le lieu de travail Un accord FORFAIT MOBILITÉ DURABLE Salarié se rendant à leur travail à vélo ou pratiquant le covoiturage 500 euros par an/salariés SUBVENTION ÉQUIPEMENTS LIÉS A LA MOBILITÉ Salariés désirant s’équipé pour venir au travail (trottinette, vélo, roller, etc …) Subvention de 200 euros par an/salariés (casque, Vélo, Protecteur, Gilet Réfléchissant)
CALENDRIER DE L’AVENT MAGASIN/SIÈGE
LA CFTC PROPOSE
De revaloriser le montant du calendrier de l’avent magasin pour la période de Noël.
Mise en place d’un calendrier par service pour les sièges.
MOTIF ACTUELLEMENT PROPOSITION REVALORISATION DU CALENDRIER DE L’AVENT DE NOËL 30 euros 80 euros
REPAS NOËL/ST VALENTIN/FÊTE DES MÈRES
LA CFTC PROPOSE
de revaloriser le montant des 4 repas précédant Noël
de l’étendre sur la Saint Valentin et la Fête des Mères.
MOTIF ACTUELLEMENT PROPOSITION REPAS DE NOËL 4 repas précédant Noël avec un budget de 15€ par salarié Revalorisation à 20€ par salarié REPAS DE FÊTE DES MÈRES NEANT 1 repas précédant la Fête des mères avec un budget de 15€ par salarié REPAS DE SAINT VALENTIN NEANT 1 repas précédant la Saint Valentin avec un budget de 15€ par salarié
CADEAUX/ÉVÈNEMENTS (EMPLOYEUR)
LA CFTC PROPOSE
La mise en place de chèque-cadeau, bon d’achat, carte cadeau multi-enseigne pour le départ à la retraite, la fêtes des mères, la fête des pères, la rentrée scolaire et les fêtes de Noël.
ÉVÈNEMENT EMPLOYEUR PROPOSITION DÉPART À LA RETRAITE CHÈQUE-CADEAU/BON D’ACHAT/CARTE CADEAU FÊTE DES MÈRES/FÊTE DES PÈRES CARTE CADEAU DE 50 EUROS MULTI ENSEIGNE RENTRÉE SCOLAIRE CHÈQUE-CADEAU/BON D’ACHAT/CARTE CADEAU FÊTES DE NOËL CARTE CADEAU DE 50 EUROS MULTI ENSEIGNE
IV – AMÉLIORER LES ACCORDS D’ENTREPRISE
ACCORDS
COMPTE ÉPARGNE TEMPS (CET)
LA CFTC PROPOSE
L’augmentation du nombre de jours à placer dans le CET (Compte Epargne Temps).
Suppression de la condition de 45 ans pour que le nombre de RTT soit identique pour tous.
TÉLÉTRAVAIL
LA CFTC PROPOSE
de renégocier l’accord télétravail (Salariés éligibles [Demi-journée pour DS et DM], Rythme du télétravail régulier, demi-journée, journée supplémentaire au choix, Indemnité forfaitaire de télétravail, Prime panier, Bureautique*)
* Une subvention de 100 € par an qui permettra au salarié d’acheter des équipements liés à la bureautique afin de lutter contre les MTS avec la mise en place de ses équipements qui pourrait s’étendre également sur les magasins (Back Office), centrale et siège.
TRAVAIL DU DIMANCHE
LA CFTC PROPOSE
De revoir certains critères (volontariat, répartition équitable des dimanches ouverts, …)
D’augmenter le montant des chèques CESUS et que chaque année, en novembre, Thom communique sur les conditions d’utilisation.
LES RÉMUNÉRATIONS POUR LES MAGASINS HORS ZONES TOURISTIQUES
CRITÈRES INDEMNITÉ PROPOSITION DE L’INDEMNITÉ EMPLOYÉ ET AGENTS DE MAÎTRISE MAJORATION DE SALAIRE 200% des heures travaillées 250% des heures travaillées CADRES ET AGENTS DE MAÎTRISE (FORFAIT) MAJORATION DE SALAIRE 2/21.67ème du salaire 2.5/21.67ème du salaire de base
LES RÉMUNÉRATIONS POUR LES MAGASINS EN ZONE TOURISTIQUE
CRITÈRES INDEMNITÉ PROPOSITION DE L’INDEMNITÉ EMPLOYÉ ET AGENTS DE MAÎTRISE MAJORATION DE SALAIRE 130% des heures travaillées 150% des heures travaillées CADRES ET AGENTS DE MAÎTRISE (FORFAIT) MAJORATION DE SALAIRE 1.30/21.67ème du salaire 1.5/21.67ème du salaire de base
LES ASTREINTES « SIÈGES »
Afin de répondre à la continuité du service en cas d’incidents que la société doit assurer, certaines activités nécessitent le recours aux astreintes. Pour rappel, l’astreinte est une période se situant en dehors de la période normale de travail pendant laquelle le salarié, sans être à la disposition permanente et immédiate de l’employeur, doit être en mesure d’intervenir pour effectuer un travail au service de l’entreprise. En l’occurrence le service informatique.
LA CFTC PROPOSE
La mise en place d’un accord sur les astreintes
La mise en place d’une rémunération des astreintes
période de semaine du lundi au vendredi pour les couvertures horaires définies de la semaine 150€ bruts
Le samedi pour la couverture horaire définie 100€ bruts
Le dimanche ou un jour férié pour la couverture horaire définie 100€ bruts
MÉDAILLE DU TRAVAIL
LA CFTC PROPOSE
une revalorisation les montants des médailles.
ANCIENNETÉ MÉDAILLE PRIME PROPOSITION 10 ans Médaille Thom 200 € 400 € 20 ans Médaille d’argent 700 € 800 € 30 ans Médaille Vermeil 1000 € 1100 € 35 ans Médaille d’Or 1500 € 1600 € 40 ans Grande Médaille d’Or 2000 € 2100 €
RETRAITE/SÉNIOR
LA CFTC PROPOSE
Renégociation de l’accord retraite signé en 2022
Mise en place d’une retraite supplémentaire de type PERO (Ex article 83)
La prise en charge de la part patronale pour les retraités pendant transition prévue par la loi EVIN
Une revalorisation de l’indemnité de départ à la retraite qui doit être égale à la moitié de son indemnité de licenciement.
Mise en place d’une indemnité de départ en retraite supplémentaire, équivalant à 6 mois de salaire (revenu annuel soit salaire + primes, divisés par 12 et multipliés par 6) au prorata de l’ancienneté
La mise en place du guide de départ (Revendication de la CFTC validé en 2020)
Que la transition vers la retraite, il pourrait être proposé la mise en place d’un congé de préparation à la retraite : A partir de 55 ans et jusqu'à la liquidation des droits à la retraite, attribution de 2 journées payées pour s'informer et réaliser les démarches nécessaires pour faire valoir ses droits à la retraite ou même une formation « comment bien vivre sa retraite » effectuée durant le temps de travail (sans perte de salaire) pour les salariés âgés d’au moins 60 ans.
Que la formation des salariés séniors, nous réitérons notre dernier conseil :
Un véritable appui doit être mis en avant par la direction avec un accompagnement administratif pour les formations décidées par le sénior lui permettant d’atteindre ses objectifs mais aussi financier avec par exemple un abondement complémentaire du CPF par l’employeur si le montant prévu dans ce dernier n’est pas suffisant.
Une revalorisation
du nombre de mois afin d’anticiper leur départ à la retraite avec maintien de leur rémunération.
ANCIENNETÉ ACTUELLEMENT PROPOSITION 10 ANS 3 mois avant sa retraite 4 mois avant sa retraite 20 ANS 4 mois avant sa retraite 6 mois avant sa retraite 30 ANS 5 mois avant sa retraite 8 mois avant sa retraite
CONTRAT ÉCLAT
LA CFTC PROPOSE
une revalorisation des conditions d’attributions et des montants du contrat ÉCLAT.
La mise en place d’un atelier de travail (DZ DS DM MDV …) pour une refonte du contrat ÉCLAT
OBJECTIFS PROPOSITION MONTANT DE LA PRIME Proposition de correspondre à 1.5 fois le salaire de base PRIME LIÉE À L'ATTEINTE DES OBJECTIFS QUALITATIFS Retrait des mois de fermeture liés au COVID-19 pour l’atteinte de l’objectif ou Retrait de cette condition de l’atteinte des 97.2% pour l’accès au critère A B et C. CRITÈRE A - REPRÉSENTANT 20% DE LA PRIME Taux de clients très satisfaits (Maintien du critère) CRITÈRE B - REPRÉSENTANT 40% DE LA PRIME Démarque (Maintien du critère) CRITÈRE C - REPRÉSENTANT 40% DE LA PRIME Indicateurs (Maintien du critère)V - ENGAGEMENT
ÉCOLOGIE
CHARTE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE
LA CFTC PROPOSE
Que l’entreprise soit engagée dans une démarche de Responsabilité Sociale par des actes concrets, et que nos engagements soient formalisés par la présente Charte qui définit les principes, les objectifs mais aussi les attentes de Société Thom envers ses fournisseurs et sous-traitants.
Cette Charte exige la conformité aux lois nationales ainsi qu’à la déclaration universelle des droits de l’homme des Nations Unies :
Travail des enfants
Discrimination
Rémunération
Travail forcé
Liberté d’association
Droit d’alerte
Santé & Sécurité
Horaires de travail
ÉCOLOGIE ET AFFICHAGES
Dans l’esprit du RSE et afin de gagner de la place au sein des réserves des magasins. Nous souhaitons trouver des solutions alternatives concernant la diffusion des communications syndicales.
LA CFTC PROPOSE
Ouverture de négociation afin de conclure un accord d’entreprise relatif aux modalités d’affichage et de diffusion des communications syndicales (Exit les panneaux), création d’un nouveau LUTIN/CLASSEUR plus qualitatifs
L’accès au site internet des fédérations via l’intranet
RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ENTREPRISE (RSE) ET QUALITÉ DE VIE ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL (QVCT)
Nous avons proposé lors des NAO 2020 et NAO 2021 un pacte écologique. La direction a été favorable à nos demandes, et a décidé de constituer un groupe de travail. Nous souhaitons mettre un vrai programme en place pour l’amélioration de la Qualité de vie/conditions de travail.
LA CFTC PROPOSE
que des actes concrets soit mis en place au vu de la situation sanitaire.
Un développement avec des partenaires et avec la mise en place d’outils pour les salariés
EXEMPLE LE PARTENAIRE « FOR ME » LES AVANTAGES
POUR L’ENTREPRISE POUR CHAQUE SALARIÉ
Travaillez votre marque employeur
Rendez concret votre engagement sur la QVT
Améliorez la lisibilité et l’utilisation de vos services
Offrez une expérience unique aux salariés
Renforcez le lien de confiance
Service qui s’adresse à TOUS sans exception
Services pour le salarié, son conjoint, ses enfants
Accompagnement par une équipe professionnelle
Respect de la confidentialité des échanges
Soulagement de la charge mentale
UN ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL QUI SIMPLIFIE LE QUOTIDIEN ET SOLUTIONNE LES DIFFICULTÉS
VIE PERSONNELLES VIE FAMILIALE VIE PROFESSIONNELLE
Accès aux soins compliquées
Démarches administratives
Difficultés financières
Gestion de ses émotions
Ruptures compliquées
Perte de confiance en soi
…
Situations d’aidant familial
Séparations douloureuses
Problème de garde d’enfants
Crise de l’adolescence
Accès au logement
Héritage familial
…
Reconnaissance RQTH
Attitude bienveillante
Perte de sens au travail
Isolement, stress, anxiété
Peur dans l’avenir
Tensions interpersonnelles
…
MISE EN PLACE DES SERVICES POUR VENIR EN AIDES AUX SALARIES
Assistance juridique
Assistance santé
Soutien psychologique
Assistance sociale et familiale
Conciergerie vie familiale
Coaching de vie
LES ENTREPRISES QUI ONT UNE LONGUEUR D’AVANCE AVEC LE PARTENAIRE « FOR ME » EN EXEMPLE
« MY RH » « MESSAGERIE » « SUIVI »
LA CFTC PROPOSE
Une future application de la « My Space By Thom » intègre la boite e-mail professionnelle « thomeurope.net » qui permet d’améliorer la communication en interne/informations en temps réel, collecter les avis des employés, permet la gestion des emplois du temps, diffusions des notes de service, communication par chat entre les différents services, partage de documents, RH (fiche de paie, WE Time….), Formations (passée, disponible, inscriptions….), Communications internes (webinar, notes, récap conf call….), etc…
De digitaliser les Entretiens mensuels comme pour le Plan d’action et être consulté sur le suivi MY RH
D’améliorer l’accompagnement du DM par le DS sur le suivi des compétences des collaborateurs avant sa validation (Tous comme le plan d’action) à travers MY RH
FONTAINE À EAU - MAGASINS
L’écologie commence par les déchets plastique, c’est pour cela qu’il faut trouver des solutions simple et efficace ! LA CFTC PROPOSE
Economie sur les achats en bouteille et Ecologique « réduction des déchets plastiques »
Gain de place sur le stockage des packs de bouteille.
PROPOSITION 1 – OSMOSEUR SOUS EVIER/SUR ROBINET (AVEC INSTALLATION)
LE FILTRE À EAU SUR ROBINET LE PURIFICATEUR D'EAU SOUS EVIER L'OSMOSEUR SOUS EVIER EN RESUME Une solution de purification de l'eau simple et efficace Système de filtration efficace pour une plus grande quantité d'eau purifiée La solution de filtration de l'eau par excellence EFFICACITÉ 3/5 4/5 5/5 PROCÉDÉ UTILISÉ Filtre à charbon actif Filtre à charbon actif + robinet Osmose inverse CAPACITÉ FILTRATION 1 500 litres 6 000 à 10 000 litres 10 000 litres DÉBIT 1 litre / minute 2 litres / minute Réserve d'eau filtrée ENTRETIEN Remplacement de la cartouche tous les 6 mois Remplacement de la cartouche tous les 6 à 12 mois Remplacement de la cartouche 1 fois par an et de la membrane tous les 2 à 5 ans INSTALLATION Facile Facile, quelques travaux de plomberie Technique, l'intervention d'un professionnel est recommandée
AVANTAGES
Elle permettra de supprimer le goût de chlore et les mauvaises odeurs, mais également éliminer certaines substances comme le plomb ou les pesticides.
Utilisation des gourdes et mug offertes par le CSE
PROPOSITION 2 - FONTAINE (SANS INSTALLATION) - PAS DE TUYAUX A BRANCHER NI DE ROBINET A INSTALLER !
AVANTAGES
L'eau osmosée est reminéralisée ce qui lui donne un vrai bon goût en plus d'y inclure des éléments minéraux
Elle n'a besoin d'aucune installation, il n'y qu'une prise électrique à brancher, cartouches sont changeables
Elle est portable, peut être utilisée en itinérance (*Prise allume cigare 12V en option)
Les 2 réservoirs EAU DU ROBINET 4 litres, EAU OSMOSEE 2 litres, sont lavables au lave-vaisselle
DÉMATERIALISER LES PROCESSUS - MAGASINS
LA CFTC PROPOSE
La dématérialisation de divers processus magasin afin d’avoir un objectif 0 papiers avec un suivi sur « Horizon »
Le rachat or (signature électronique comme Oney et envoie du contrat sur la boite mail client)
Autorisation de percage (Remplissage de l’autorisation parentale et consultation en ligne comme les rapports de visite sur intranet)
La remise bancaire (Impression en 2 fois, des salariés impriment encore le rouleau de caisse)
Les inventaires (consultation sur intranet, possibilité d’imprimer la feuille des manquants)
Attestation de volontariats le dimanche (consultation en ligne comme les rapports de visite sur intranet)
Réduire les impressions magasins (réparation, rachat or, brief du jour et CA Vendeur [Recto Verso], …)
SANTE AU TRAVAIL
MUTUELLE ENTREPRISE [OPTIONS]
LA CFTC PROPOSE
De revoir les conditions de prise en charge et de cotisation
La mise en place de nouvelle prise en charges dans les garanties de la mutuelle entreprise.
Voici les nouvelles améliorations des prestations de chaque régime applicable au 1er janvier 2022 :
CONTRAT « BASE OBLIGATOIRE » CONTRAT « OPTION + » CRÉATION DU CONTRAT « OPTION ++ » LA COTISATION est de 40,57€/mois LA COTISATION est de 89.59 €/mois 49,02€ par mois + 40,57€/mois (« base ») LA COTISATION est de 96.79 €/mois 56,22€ par mois + 40,57€/mois (« base ») PROPOSITION CFTC - OPTION BASE PROPOSITION CFTC - OPTION + PROPOSTION CFTC - OPTION ++
Ajout dans la liste des professionnels de santé des RÉFLEXOLOGIE, KINÉSITHÉRAPIE OU PHYSIOTHÉRAPIE, KINÉSIOLOGIE, CRYOTHÉRAPIE, CURE
Amélioration des remboursements « médecine douce » (en passant à 3 séances au lieu de 2 par an, par bénéficiaire à hauteur de 30€ par consultation.)
Ajout la prise en charge d’ORTHODONTISTE, PSYCHANALYSTE, PSYCHOTHÉRAPEUTE, PSYCHOLOGUE , MICRO-KINÉSITHÉRAPIE
Revalorisation du forfait « implant dentaire » (de 350€ par implant, maximum 2 par an, par bénéficiaire)
Amélioration des équipements Optiques
Amélioration des remboursements des VACCINS PRÉSCRITS Vaccins prescrits, non pris en charge par l'AM
Ajout dans la liste des professionnels de santé des RÉFLEXOLOGIE, KINÉSITHÉRAPIE OU PHYSIOTHÉRAPIE, KINÉSIOLOGIE, CRYOTHÉRAPIE, CURE
Amélioration des remboursements « médecine douce » (en passant à 4 séances au lieu de 3 par an, par bénéficiaire à hauteur de 50€ par séance)
Ajout la prise en charge d’ORTHODONTISTE, PSYCHANALYSTE, PSYCHOTHÉRAPEUTE, PSYCHOLOGUE , MICRO-KINÉSITHÉRAPIE
Revalorisation du forfait « implant dentaire » (de 350€ par implant, maximum 2 par an, par bénéficiaire)
Amélioration des équipements Optiques
Amélioration des remboursements des VACCINS PRÉSCRITS Vaccins prescrits, non pris en charge par l'AM
Ajout dans la liste des professionnels de santé des RÉFLEXOLOGIE, KINÉSITHÉRAPIE OU PHYSIOTHÉRAPIE, KINÉSIOLOGIE, CRYOTHÉRAPIE, CURE
Amélioration des remboursements Médecine douce (60€ par séance avec maximum de 4 par an par bénéficiaire)
Médecine courante (40% BR)
Soins dentaire (400% BR)
Revalorisation Implants dentaire (1300€ par implant maximum 2 par an par bénéficiaire)
Amélioration du remboursement de l’OSTÉODENSITOMÉTRIE
Amélioration des équipements Optiques
Amélioration des remboursements des VACCINS PRÉSCRITS Vaccins prescrits, non pris en charge par l'AM
REMBOURSEMENT DE L’HOMEOPATHIE + ENVELOPPE MEDICAMENTS NON REMBOURSÉ Depuis le 1er janvier 2021, les médicaments homéopathiques et les préparations magistrales homéopathiques (PMH) ne sont plus remboursés par l'Assurance Maladie, le mode de prise en charge est variable selon les mutuelles. Il est exprimé en pourcentage, à un taux défini en fonction des garanties souscrites dans le contrat.
LA CFTC PROPOSE
Un forfait ou une enveloppe mensuelle pour le remboursement de médicament homéopathique. Le montant du forfait ou de l’enveloppe sera partager sur les 3 options.
Une enveloppe pour les médicaments non pris en charge à hauteur de 100 euros/ans avec suivi sur l’application HENNER.
JOURNÉES ENFANTS MALADE
LA CFTC PROPOSE
La revalorisation des compensations
L’instauration d’une nouvelle condition
Le maintien des primes à 100% pour TOUS LES SALARIÉS
BRANCHE THOM PROPOSITION CONDITIONS
SI L’ÂGE DE L’ENFANT EST INFÉRIEUR OU ÉGAL A 3 ANS NON RENUMÉRÉ 6 jours/an/par enfant RENUMÉRÉ 4 jours/an/par enfant NON RENUMÉRÉ 2 jours/an/par enfant RENUMÉRÉ 5 jours/an/par enfant NON RENUMÉRÉ 1 jours/an/par enfant SI L’ÂGE DE L’ENFANT EST ÉGAL 4 ANS OU INFÉRIEUR À 16 ANS NON RENUMÉRÉ 6 jours/an/par enfant RENUMÉRÉ 3 jours/an/par enfant NON RENUMÉRÉ 3 jours/an/par enfant RENUMÉRÉ 4 jours/an/par enfant NON RENUMÉRÉ 2 jours/an/par enfant SI LE SALARIÉ EST PARENT ISOLÉ D’UN ENFANT ÂGÉS DE MOINS DE 16 ANS NON RENUMÉRÉ 6 jours/an/par enfant RENUMÉRÉ 3 jours/an/par enfant NON RENUMÉRÉ 3 jours/an/par enfant RENUMÉRÉ 4 jours/an/par enfant NON RENUMÉRÉ 2 jours/an/par enfant SI LE SALARIÉ À UN ENFANT HANDICAPÉ DE MOINS DE 16 ANS NÉANT NÉANT RENUMÉRÉ 6 jours/an/par enfant
ÉVÈNEMENTS FAMILIAUX
LA CFTC PROPOSE
Revalorisation des jours pour les évènements familiaux
Mise en place de nouveaux jours pour les évènements familiaux
Mettre tous les jours en Ouvrés pour une meilleure harmonisation
Le maintien des primes à 100% pour TOUS LES SALARIÉS (Centrale, Siège, etc …)
BRANCHE THOM PROPOSITION NAISSANCE
CHAQUE NAISSANCE SURVENUE À SON FOYER OU POUR L'ARRIVÉE D'UN ENFANT PLACE EN VUE DE SON ADOPTION 3 jours ouvrables 3 jours ouvrables 4 jours ouvrés NAISSANCE D’UN PETIT-ENFANT DU SALARIÉ NÉANT NÉANT 3 jours ouvrés MARIAGE
MARIAGE OU UN PACTE CIVIL DE SOLIDARITÉ (PACS) DU SALARIÉ 6 jours ouvrables 6 jours ouvrables 7 jours ouvrés MARIAGE D’UN ENFANT DU SALARIÉ 1 jours ouvrables 3 jours ouvrés 4 jours ouvrés MARIAGE DES PARENTS DU SALARIÉ 1 jours ouvrables 2 jours ouvrables 3 jours ouvrés MARIAGE DES FRÈRES OU SŒURS DU SALARIÉ - 2 jours ouvrables 3 jours ouvrés DÉCÈS (ASCENDANT OU D’UN DESCENDANT DU SALARIÉ)
DÉCÈS D’UN CONJOINT, PARTENAIRE D’UN PACS ET DU CONCUBIN 3 jours ouvrables 6 jours ouvrables 7 jours ouvrés DÉCÈS D’UN ENFANT 5 jours ouvrables 10 jours ouvrés 15 jours ouvrés DÉCÈS DU PÈRE OU DE LA MÈRE 3 jours ouvrables 6 jours ouvrables 7 jours ouvrés DÉCÈS D’UN FRÈRE OU D’UNE SŒUR 3 jours ouvrables 6 jours ouvrables 7 jours ouvrés DÉCÈS D’UN BEAU PÈRE OU BELLE-MÈRE (PARENT DU CONJOINT) 3 jours ouvrables 4 jours ouvrés 5 jours ouvrés DÉCÈS D’UN ASCENDANT OU D’UN DESCENDANT DES GRANDS-PARENTS, DES ARRIERE-GRANDS-PARENTS, D'UN PETIT-ENFANT, D'UN ARRIERE-PETIT-ENFANT, D'UN BEAU-FRERE OU D'UNE BELLE-SŒUR 1 jours ouvrables 3 jours ouvrés 5 jours ouvrés DÉCÈS (ASCENDANT OU D’UN DESCENDANT DU CONJOINT)
DÉCÈS D’UN ASCENDANT OU D’UN DESCENDANT SES GRANDS-PARENTS, SES ARRIÈRE-GRANDS-PARENTS, D'UN DE SES PETIT-ENFANT, D’UN DE SES ARRIÈRE-PETIT-ENFANT, D’UN BEAU-FILS ET D’UNE BELLE FILLE NÉANT NÉANT 3 jours ouvrés SANTÉ (DU SALARIÉ)
SURVENANCE D'UN HANDICAP CHEZ UN ENFANT 2 jours ouvrables 3 jours ouvrables 5 jours ouvrés SUIVI MEDICAL DE L’ENFANT HANDICAPE NÉANT NÉANT 2 jours ouvrés HOSPITALISATION D’UN PARENT, D’UN CONJOINT, D’UN ENFANT, D’UN FRÈRE/D’UNE SŒUR NÉANT NÉANT 3 jours ouvrés EXAMEN MÉDICAL TYPE AMBULATOIRE SOUS ANESTHÉSIE NÉANT NÉANT 2 jours ouvrés CONGE SPECIFIQUE POUR L'ANNONCE D'UN CANCER OU D'UNE PATHOLOGIE CHRONIQUE CHEZ L'ENFANT 2 jours ouvrés 2 jours ouvrés 3 jours ouvrés SPECIFIQUE POUR L'ANNONCE D'UN CANCER OU D'UNE PATHOLOGIE D’UN PARENT, D’UN CONJOINT, D’UN FRÈRE/SŒUR NÉANT NÉANT 3 jours ouvrés DÉMÉNAGEMENT (DU SALARIÉ)
DÉMÉNAGEMENT (PAS DE LIMITATION PAR ANNÉE CIVILE) NÉANT 2 jours ouvrés 3 jours ouvrés MUTATION PROFESSIONNELLE (DU SALARIÉ)
EN CAS DE CHANGEMENT DE RÉGION, IL BÉNÉFICIERA DE JOURS SUPPLÉMENTAIRES QUI POURRA ÊTRE CUMULÉ À SES JOURS DE DÉMÉNAGEMENTS NÉANT NÉANT 3 jours ouvrés
ARRÊTS MALADIES
Actuellement, en cas d’arrêt maladie, Il y 3 jours ou le salarié ne reçoit aucune rémunération puis du 4 au 7ème jours, il reçoit la rémunération de la sécurité sociale et à partir du 8ème jour, l’employeur appliquera un maintien de salaire à hauteur de 90% pour une durée de de 30 à 90 jours par période selon son ancienneté.
SALAIRE EN ARRÊT DE TRAVAIL
7 JOURS DE CARENCES A PARTIR DU 8ème JOUR ET JUSQU’AU 38ème JOUR A PARTIR DU 68ème JOUR
100% SALAIRE BRUT
100 % EN ACTIVITÉ
MAINTIEN SALAIRE 100%
CF. MODALITÉ DE PRÉVOYANCE 90 %
MENSUALISATION PÉRIODE 1 90 % MAINTIEN SALAIRE 90%
80 %
70 %
60 %
PÉRIODE 2 - 66.66 %
50 %
MAINTIEN SALAIRE 50% DE 1,8 SMIC ou SUPRESSION JOURS DE CARENCE INDEMNITÉS JOURNALIÈRES DE LA SÉCURITE SOCIALE 50% DE 1,8 SMIC 40 %
30 %
20 %
10 %
1 A 3 JOURS CARENCE 4 A 7 JOURS CARENCE 30 À 90 JOURS INDEMNISÉS PAR PÉRIODE SELON ANCIENNETÉ
LA CFTC PROPOSE
le maintien de salaire à hauteur 50% de 1,8 smic du 1er au 3ème jours de carence ou suppression des jours de carence avec un accord d’entreprise
le maintien de salaire pour la période 1 de 90% à 100%
le maintien de salaire pour la période 2 de 66.66% à 90%
LA CFTC PROPOSE
la suppression du prorata-temporis pour le calcul de la prime de fin d’année, contrat éclat, participation au bénéfice concernant les accidents de travail et accidents de trajet.
LE STRESS AU TRAVAIL
LA CFTC RÉITÈRE
sa demande concernant la mise en place d’un Accord d'Entreprise relatif à la prévention des risques psychosociaux.
HARCÉLEMENT MORAL ET SALARIÉS
Le harcèlement moral frappe de plus en plus les salariés, Il faut les protéger davantage quand ils osent parler.
LA CFTC PROPOSE
De mettre en place des garanties et des actions spécifiques dans la prévention et la protection des cadres, des agents de maitrise et des employés de commerce.
RENTRÉE AU COFFRE [MAGASINS]
LA CFTC PROPOSE
afin d’éviter les « Troubles Musculosquelettiques » des salariés, la diminution ou l’arrêt des rentrées aux coffres
FINANCIER
BUDGET CSE
LA CFTC PROPOSE
Une revalorisation du budget du CSE
EXEMPLE DE PRESTATIONS DU CSE PROPOSITION Augmentation du montant des cartes cadeaux annuelles 1 %
Actuellement 0.55% Augmentation du montant et de la participation des ANCV
Augmentation du montant des Cartes cadeaux (naissance, …)
La mise en place d’un prix avantageux CSE (nouveau prestataire)
Revalorisation et création de subvention (Billetteries, Parc, Loisirs, Sports*, …)
+ PLEINS D’AUTRES BEAUX PROJETS POUR TOUS
VOITURE DE FONCTION
LA CFTC PROPOSE
Puisque leur vie personnelle évolue (enfants, etc.) et qu’il est important d’en prendre compte pour adapter leur véhicule de fonction, une grille de cotisation pour leur permette de faire leur choix qui leur appartient.
Concrétiser ses nouvelles dispositions en 2022 (validé en NAO 2021)
Proposition de voiture Hybride
PROPOSITION SALARIÉS DISPOSANT D’UN VÉHICULE ENTREPRISE Type de Véhicule BREAK BERLINE SUV* HYBRIDE/ÉLÉCTRIQUE Option Disponible Manuel ou Automatique
* Sport Utility Véhicule
BUDGET RESTAURATION EN CAS DE DEPLACEMENT
Depuis le déconfinement, la restauration à flambée ses prix pour faire suite à l’inflation. Nous souhaitons que soit revus les budgets lors des déplacements des salariés (tous postes ou fonctions inclus)
LA CFTC PROPOSE
Une revalorisation des repas du matin, midi et soir.
ACTUELLEMENT PROPOSITION MATIN
15 €
20 € MIDI
20 €
25 € SOIR
20 €
30 €
BUDGET HOTEL EN CAS DE DEPLACEMENT
Depuis le déconfinement, l’hôtellerie à flambée ses prix pour faire suite à l’inflation.
LA CFTC PROPOSE
Une revalorisation des montants des nuits d’Hotels
Une uniformisation entre les hôtels en métropole et hors métropole
ACTUELLEMENT PROPOSITION HORS MÉTROPOLE
100 €
250 € MÉTROPOLE
150 €
FRAIS KILOMÉTRIQUE
LA CFTC PROPOSE
Revalorisation des indemnités kilométriques pour donner suite à la hausse du prix du carburant
ACTUELLEMENT 1ER OCTOBRE 2022 REMBOURSEMENTS KM
0.565 centimes/kilomètres
0,865 centimes par kilomètres
ACHAT DU PERSONNEL
ACHATS DU PERSONNEL
LA CFTC PROPOSE
Que les salariés ayant 2 mois d’ancienneté puissent avoir accès à la remise du personnel (-30% HO/MO/SZ et -20% TR) au lieu de de 6 mois d’ancienneté actuellement.
ACTUELLEMENT PROPOSITION ACCÈS ACHATS DU PERSONNEL
6 mois d’ancienneté
2 mois d’ancienneté
ACHATS E-COMMERCE
LA CFTC PROPOSE
De rendre les achats du personnel sur l’e-commerce de manière permanente.
MULTI-ENSEIGNES
LA CFTC PROPOSE
la mise en place de carte professionnelle pour tous les salariés du groupe pour qu’ils puissent acheter avec leur code vendeur sur toute les enseignes de Thom
Une carte entreprise (avec photo et code vendeur)
Achats autorisés sur toutes les enseignes du groupe pour tous les COLLABORATEURS du groupe Thom
Vérification par la pièce d’identité du salarié présent en magasin
Blocage du taux de remise avant que salarié dépasse son budget
Pop-up sur la boite mail directeur auquel le salarié est attaché pour contrôler les achats.
+ QU’UNE CARTE ENTREPRISE MULTI-ENSEIGNES
Dans le cadre des actions menées par l’Entreprise en faveur du pouvoir d’achat de ses salariés et des en continuité des revendications énoncés précédemment « Indemnité - tenue vestimentaire » et « Indemnité - soin de la personne ».
LA CFTC PROPOSE
Que l’entreprise créer des partenariats avec des enseignes physiques pour que les collaborateurs THOM puissent bénéficier de remises ou avantages exceptionnelles sur présentation de leurs cartes professionnelles pour l’habillement, le soin de la personne, … En retour, ils leurs seront proposés aux enseignes qui acceptent des remises ou avantages également chez Thom (Fidélisation Gagnant/Gagnant)
OPEN-OFFICE SUR LA CAISSE (BACK OFFICE)
LA CFTC PROPOSE
La mise en place du logiciel gratuit OPEN OFFICE pour permettre au collaborateur de créer des documents utiles pour les formations, challenges, entretien, courrier, etc …
PARTICIPATION ET PRIME DE FIN D’ANNÉE (PFA)
LA CFTC PROPOSE
Que l’entreprise s’engage à ce qu’il y ait aucune incidence sur le versement de la prime de participation et de la PFA 2022/2023 pour les salariées en arrêt covid ou cas contact.
JOURS FÉRIÉS
LA CFTC PROPOSE
D’avoir une journée supplémentaire soit 8 jours au total
L’ANCIENNETÉ (CONGÉS SUPPLÉMENTAIRES)
LA CFTC PROPOSE
Une journée de congés supplémentaires
EMPLOYÉ/ AGENT DE MAÎTRISE / CADRES JOURS EN + PROPOSITION Après 10 ans d'ancienneté 1 2 Après 15 ans d'ancienneté 2 3 Après 20 ans d'ancienneté 3 4
PROJETS EN COURS DEPUIS 2019 REVENDICATION NAO 2019 STATUTS Guide d’accueil Thom Group (présentation du groupe et de ses avantages) Projet 2022 Guide Sénior (départ à la retraite) Projet 2022 REVENDICATION NAO 2020 STATUTS Guide d’accueil Thom Group (présentation du groupe et de ses avantages) Projet 2022 Refonte fiches de poste (Projet 2021/2022) Projet 2022/2023 Grille de positionnement (Classifications) Projet 2022/2023 Création d’un Guide d’épargne salariale Projet 2022 Création de la prime 5 En cours d’études REVENDICATION EN ATTENTE NAO 2021 STATUTS Primes mensuelles logistique [refonte système de prime] - centrale Noisy Projet 2022/2023 Primes mensuelles logistique [primes de démarque] centrale de Noisy Projet 2022/2023 Primes mensuelles logistique [les conditions] - centrale de Noisy Projet 2022/2023 Commandes réceptionnées par erreur [magasins] Validé en février 2022 Création de la prime 5 En cours d’études Inclure le Click & Collect Projet 2022/2023 Subvention équipement mobilité En cours d’études Fontaine à eau magasin En cours d’études Stress au Travail – Accord QVT (Qualité de Vie au Travail) En cours d’études
LES DÉLÉGUÉS SYNDICAUX* CFTC
ET TOUS VOS ÉLUS CFTC VOUS REMERCIENT D’AVOIR PRIS LE TEMPS D’ÉTUDIÉ NOS RENVENDICATIONS 2022 POUR LES SALARIÉS DU GROUP THOM !
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1ER SYNDICAT DE L’ENTREPRISE THOM
1ER SYNDICAT PARTENAIRE DE VOTRE VIE PROFESSIONNELLE
1ER SYNDICAT PARTENAIRE DE VOTRE VIE PRIVÉ
1ER SYNDICAT REPRÉSENTATIF À LA BRANCHE BIJOUTERIE ET HORLOGERIE
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www.CFTC-thom.fr
Cftc Thom
cftc.thom@gmail.com
NÉGOCIATIONS
OBLIGATOIRES
(NAO)
NÉGOCIATIONS
OBLIGATOIRES
(NAO)
JUIN 2022
JUIN 2022
EDITION 2022 DE LA SECTION SYNDICALE
EDITION 2022 DE LA SECTION SYNDICALE
CFDT
CFDTET AVEC LA COLLABORATION DE TOUS LES SALARIES THOM QUI NOUS ONT FAIT CONFIANCE
LA CFDT PREMIER SYNDICAT DE FRANCE
En préambule : dans un contexte de forte inflation, nous sommes certains que vous serez attentifs aux revendications de la CFDT, d’autant plus que les salariés sont confrontés à des augmentations du coût de la vie (notamment sur les prix de l’énergie, de l’alimentation qui pourraient flamber à fin 2022 de plus de 200€ par personne en France : source INSEE).
En effet, en novembre et décembre 2021 la hausse des prix à la consommation mesurée par l’INSEE s’est élevée à 2.8% en glissement annuel, un niveau qui n’avait jamais été atteint depuis 2008.Pire l’INSEE annonce une inflation record à 5.4% dès le mois de juin 2022.
Au 1/05/2022 le SMIC s’élevait à 1302.64€ net par mois (1645.58 brut) une nouvelle hausse de 2.65% qui est intervenue quelques mois après celles de janvier 2022(0.9%°) et d’octobre 2021(2.2%).En un an, le SMIC a augmenté mécaniquement de 5.9%, soit 72 € net par mois ce qui a engendré inexorablement l’écrasement de la grille des salaires et plus d’allégement FILLON pour les entreprises ce qui a pu générer des problématiques sociales encore plus importantes que celles que nous connaissons déjà(pérennité, précarité, attractivité ,turn over).
Depuis deux années les salariés fournissent des efforts particuliers en raison de la crise sanitaire : en supportant des conditions de travail difficiles (recours au télétravail, expositions aux contaminations, remplacements des collègues absents malades ou en quarantaine).
Les salariés ont été particulièrement éprouvés pendant toute la période de la crise sanitaire.
De nombreuses mesures ont été prises par le gouvernement pour soutenir le pouvoir d’achat des salariés : chômage partiel versé par l’état aux entreprises, exonération de charges pour le versement de la prime PEPA (jusqu’à 2000 €) sollicitée par la CFDT dès janvier 2019 et que la direction nous a octroyée en mars 2022, prime inflation, revalorisation du SMIC d’octobre 2021 à mai 2022...
Ces mesures restent cependant insuffisantes. Dans notre entreprise l’augmentation du SMIC a entrainé un tassement des grilles de salaires. En conséquence des salariés avec des missions différentes et des responsabilités importantes sont payés quasiment au même niveau que leurs collègues qui viennent d’être embauchés.
Il existe une seule et unique solution contre cette injustice sociale : une augmentation générale des rémunérations à la hauteur des efforts produits par les salariés.
Par ailleurs, les salariés sont confrontés à de médiocres revalorisations depuis plusieurs années, il est donc légitime de récompenser leurs efforts d’autant plus que la situation économique de l’entreprise est favorable. De plus maintenir l’attractivité et la valorisation de nos métiers suppose également d’avoir des niveaux de salaires
attractifs.
il faut prendre en compte le contexte économique avec une croissance au rendez-vous et une inflation qui s’est installée depuis l’automne 2021.
« Relevées à 6.7% par la banque de France, les prévisions de croissance pour 2021 sont plus fortes que prévues. Les perspectives restent bonnes pour 2022(+4.2% selon OCDE) ».
« En 2021, les entreprises et leurs actionnaires ont vu leurs bénéfices progresser et dépasser les niveaux d’avant crise, tandis que le bilan a été plus mitigé pour les salariés ».
Pour finir, Monsieur Bruno LEMAIRE Ministre de l’économie et des finances a récemment appelé les entreprises à augmenter les salaires pour faire face à l’inflation.
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SOMMAIRE DES REVENDICATIONS :
CHAPITRE 1 : une augmentation générale des rémunérations
Augmenter les salaires
Les primes : revaloriser les primes et créer de nouvelles primes
indemnités et subventions
Avantages pour les salariés
Autres demandes
CHAPITRE 2 : LES ACCORDS pour améliorer et développer les conditions de travail
Ouverture d’un accord d’entreprise sur la prévention des risques psychosociaux
Ouverture d’un accord RSE en 2022(responsabilité sociétale des entreprises)
CHAPITRE 1 : une augmentation générale des rémunérations 1. AUGMENTER LES SALAIRES
> Nous souhaitons des augmentations collectives de salaires par anticipation avant une nouvelle hausse mécanique du smic sans tassement de la grille de salaires et au-dessus de la branche afin de maintenir le pouvoir d’achat des salariés face à l’inflation.
STATUT Niveau de poste Minima brut au 01/05/2022 % CFDT Proposition brut Net EMPLOYES B CDV 1645.58
€
+10% 1810.13 1411.90
€
C CDV C
1650.00 €
+12% 1848.00
€
1441.44
€
D CDV R 1715.00
€
+10% 1886.50
€
1471.47
€
AGENTS DE MAITRISE E MDV
1801.00 €
+10% 1981.10
€
1545.25
€
F RM
1918.00 €
+7% 2052.26
€
1600.76
€
CADRES G DM
2435.00 €
+2%
2483.70 €
1862.77€
> MAINTENIR l’enveloppe des augmentations individuelles de 1.2% de la masse salariale sous réserve des résultats du dernier trimestre de l’exercice.
2. LES PRIMES
> Mettre en place un treizième mois sans conditions d’obtention contrairement à la prime de fin d’année qui elle est subordonnée à certaines règles pour son obtention.
> Ouvrir des négociations afin de revaloriser la part versée par l’entreprise sur la prime de FIN d’année et /ou d’assouplir les conditions de son obtention au vu des perspectives à venir de la crise sanitaire et en général pour récompenser la présence des salariés assidus toute l’année mais qui sont obligés exceptionnellement 1 à 3 jours de poser un arrêt maladie.
> Créer une prime d’assiduité de 150€ pour l’ensemble des salariés présents dans l’entreprise sur une année civile hors événements familiaux, congés payés, RTT afin de les récompenser de leur stabilité et lutter contre l’absentéisme.
> Ouvrir des négociations pour revaloriser toutes les primes de magasin en
fonction des groupes de
magasin, des périodes de l’année (fête des Mères, Saint Valentin) et des postes car il existe encore trop de disparités.
> Créer une prime exceptionnelle de surperformance : l’idée serait de redistribuer à l’ensemble des salariés d’un magasin qui est au-dessus de P4, à part égale
10% du chiffre d’affaire effectué en plus sous forme de prime.
>Obtention de toutes les primes pour les CDD dès leur arrivée dans l’entreprise pour les motiver à rester car ils participent activement à l’atteinte des objectifs.
> MAINTENIR la prime sur objectif de NOEL à 3.5 % pour l’exercice 2022 /2023 (sur P1, P2, P3, P4).
> Renouveler le versement de la prime PEPA (Prime exceptionnelle pour le pouvoir d’achat : exonérée d’impôts, de cotisations et contributions sociales) qui pourrait atteindre les 3000€ et devrait changer de nom car selon le projet de loi global sur le pouvoir d’achat du gouvernement cette prime deviendrait pérenne après les législatives selon les annonces de la porte-parole du gouvernement Madame Olivia Grégoire.
> Ouvrir des négociations pour revaloriser toutes les primes d’ancienneté pour les employés et les agents de maitrise.
> Créer une prime d’ancienneté pour les cadres.
> Créer une prime actionnariat en offrant des actions(1 action par an et par salarié) à tous les salariés ayant adhéré ou non au fond commun de placement d’entreprise d’actionnariat salarié .
> Créer une prime de mutation géographique de 150€ dont le montant serait octroyé à tous les salariés ; lorsque celle-ci est à l’initiative de l’employeur (pas plus 1 h 15 car considéré comme étant excessif).
> Revaloriser la prime exceptionnelle inhérente à la fermeture d’un magasin.
Rappel des conditions Ce qui existe aujourd
’hui chez
Proposition de la CFDT
d’éligibilité
THOM
400€
1 seule fois le mois suivant de la mutation sous réserve que la distance en km entre le domicile et le nouveau lieu de travail soit multipliée par 2 et que la durée du temps de trajet soit augmentée de 20 mn soit en voiture soit en transport en commun par rapport à la durée du temps de trajet de l
’ancien lieu de travail
300 €
1 seule fois le mois suivant le mois de la mutation pour les
salariés dans l’obligation d’utiliser leur véhicule individuel pour se rendre sur leur nouveau lieu de travail alors qu’avant ils utilisaient les transports en commun
500€
600€
> Créer une prime de risque de 150 € par mois pour tous les salariés qui se portent volontaires avec attestation pour les remises en banque.
> Revaloriser les primes de mission :
Ce qui existe aujourd’hui chez THOM
De 250€ à 400€ (brut)
Proposition CFDT
De
350€ à 500€ (brut)
. LES INDEMNITES ET LES SUBVENTIONS
> Revaloriser à 60% contre 50% actuellement le remboursement des frais de transports en commun.
> Revaloriser l’indemnité kilométrique à 0.7 € du km au lieu de 0.565€ actuellement.
> Revaloriser à 200% les dimanches travaillés au lieu de 130% actuellement
(accord sur le travail du dimanche signé par la CFTC) pour les magasins ouverts tous les dimanches.
> Mettre en œuvre dans l’entreprise le forfait mobilités durables (loi d’orientation des mobilités 05/2020) pour les salariés qui utilisent les transports non polluants, plus propres : vélo, trottinettes, marche, covoiturage et qui prévoit le versement par l’employeur d’une indemnité pouvant aller jusqu’à 500 € par an et par salarié.
> Créer une indemnité inflation « carburant » de 100€ par an pour aider les salariés de l’entreprise à faire face à l’augmentation des prix de l’énergie et des carburants et qui ne peuvent se rendre sur leur lieu de travail qu’en véhicule.
> Créer une indemnité habillement, une carte de 150€, 2 fois par an et par salarié via une enseigne partenaire ZARA, H et M...
> Revaloriser la subvention chaussures à 65€ 2 fois/an à compter du 1/01/2023.
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74. AVANTAGES POUR LES SALARIES
> Augmenter le budget des œuvres sociales à 0.7 % : pour permettre d’augmenter la prise en charge des chèques vacances, des cartes cadeaux...La majorité des entreprises de même taille que la nôtre sont plus proches des 1%.
> Attribution d’un jour de congés exceptionnel pour chaque médaille du travail.
> Mise en place de tickets restaurant pour les salariés qui le souhaitent via une carte de rechargement (7€ par jour travaillé dont 60% pris en charge par l’employeur).
>Ouvrir une négociation pour revaloriser les budgets repas et /hôtels de tous les
salariés en déplacement professionnel en Ille de France et dans les grandes agglomérations, y compris ceux des IRP pour les repas : 25
€ midi et soir, soit 50 € par jour utilisables en 1 fois et 180€ pour les hôtels pendant toutes les périodes de vacances scolaires, dans les zones touristiques lorsqu’il y a des salons, des foires ou autres évènements sur les villes où ces déplacements ont lieu.
> Revaloriser le budget hôtel pour les petites agglomérations à 150 € par nuitée.
> Augmenter la contribution de l’employeur au remboursement de la Mutuelle d’entreprise.
Actuellement :
Mutuelle d’entreprise
Régime de base Option Option++ Contribution salarié
40.57€/ MOIS
89.59€/MOIS
96.79€/MOIS
contribution employeur
48.90€/MOIS
48.90
€/MOIS
48.90€/MOIS
Proposition CFDT : Contribution salarié 24.47
€/MOIS
73.49/MOIS 80.69/MOIS Contribution employeur
65.00€/MOIS
65.00€/MOIS
65.00/MOIS
> Attribuer des jours supplémentaires pour évènements familiaux ou autres :
MARIAGE BRANCHE THOM PROPOSITION
Mariage ou PACS du salarié
Mariage d’un enfant du salarié
Mariage des parents du salarié
Mariage frères/sœurs du salarié
5 jours ouvrés 1 jour ouvrable 1 jour ouvré NEANT 5 jours ouvrés 3 jours ouvrés 3 jours ouvrés 3 jours ouvrables 6 jours ouvrés 4 jours ouvrés 4 jours ouvrés 4 jours ouvrés NAISSANCE/ ADOPTION 3 jours ouvrables 3 jours ouvrables 4 jours ouvrés DECES (ascendant ou descendant du salarié)
Du conjoint (PACS, concubin)
D’un enfant
Du père, de la mère
, d’un frère, d’une sœur
D’un beau-père, d’une belle mère
d’un grand père, d’une grand-mère, d’un petit enfant, d’une belle sœur, d’un beau-frère
3 jours ouvrables 5 jours ouvrables 3 jours ouvrables 3 jours ouvrables 1 jour ouvrable 6 jours ouvrés 10 jours ouvrés 6 jours ouvrés 4 jours ouvrés 3 jours ouvrés 7 jours ouvrés 15 jours ouvrés 7 jours ouvrés 5 jours ouvrés 4 jours ouvrés DEMENAGEMENT NEANT 2 jours ouvrés 3 jours ENFANTS MALADES
Age < ou= à 3 ans
Non rémunéré 6 jours/an/enfant Non rémunéré 2 jours/an/enfant Rémunéré 4 jours/an/enfant Total de 6 jours Rémunéré 6 jours/an/enfant
Age = 4 ans ou< à 16 ans
Non rémunéré 6 jours/an/enfant Non rémunéré 3 jours/an/enfant Rémunéré 3 jours/an/enfant Total de 6 jours Non rémunéré 1 jour/an/enfant Rémunéré 5 jours/an/enfant
Si le salarié est parent
isolé d’un enfant dont l’âge est < à16 ans
Non rémunéré 6 jours/an/enfant Non rémunéré 3 jours/an/enfant Rémunéré 3 jours/an/enfant Total de 6 jours Non rémunéré 1 jour/an/enfant Rémunéré 5 jours/an/enfant
Si le salarié a un enfant
handicapé dont l’âge est <à 16 ans
NEANT NEANT Rémunéré 6 jours/an/enfant Sous réserve
d’avoir 1 an d’ancienneté
Si le salarié a un enfant
handicapé dont l’âge est = à 20 ans
Si le salarié a un enfant hospitalisé < à 18 ans
NEANT NEANT Rémunéré 6 jours/an/enfant Sous réserve
> Majorer les heures supplémentaires à 30% au lieu de 25% actuellement.
> Indemniser le délai de carence de 3 jours lorsqu’un salarié est en arrêt maladie.
>Pour les jours fériés chômés de l’année nous souhaiterions :
La p
rise en charge par l’employeur de la journée de solidarité rétroactivement.
Obtenir un jour de repos supplémentaire car cette année le 1/05/2022 est tombé un dimanche.
Que tous les salariés puissent récupérer leur RH car quand les jours fériés de la liste coïncident avec un RH, seuls les salariés au forfait jours peuvent les récupérer.
Que tous les salariés (CDI temps complet ou temps partiel)
bénéficient d’un jour de repos supplémentaire lorsque celui-ci coïncide avec un dimanche et qu’il figure dans la liste des jours fériés chômés déterminés en début d’année : pour 2023 nous en avons listé plusieurs(le dimanche de la saint Sylvestre 01/01/2023, le dimanche de Pâques 09/04/2023, le dimanche de la Pentecôte 28/05/2023, le dimanche de la Saint Sylvestre 31/12/2023).
> Le remboursement des frais réels occasionnés par le télétravail car
conformément à l’accord sur le télétravail une indemnité de 20€ par mois pour
les salariés en télétravail semble insuffisante pour la grande majorité d’entre eux.
> Mettre en place le dispositif de crèche inter- entreprise : Le principe est le suivant : l’entreprise réserve une place en crèche pour l’enfant ou les enfants de ses collaborateurs. Cette réservation suppose que l’entreprise avance les frais, mais aussi qu’elle profite d’avantages fiscaux, pouvant atteindre 78% du prix de la place en crèche .il s’agit finalement d’un dispositif gagnant-gagnant pour le salarié et l’employeur. C’est une demande récurrente à l’échelle du groupe car de nombreuses collaboratrices sont jeunes et souhaitent, ont ou vont avoir des enfants dans le futur.
> Profiter de la refonte du système d’exploitation informatique du groupe pour augmenter la remise sur les achats du personnel de 30 à 40% et l’élargir à toutes les enseignes du groupe THOM.
5. AUTRES DEMANDES
> En attendant l’ouverture de la négociation de l’accord sur la qualité de vie au travail, qui devrait aborder les risques musculo-squelettiques la grande majorité des salariés souhaitent ne plus ranger les bijoux aux coffres.
> Seriez-vous favorables à revoir les contrats d’assurance de tout le réseau magasin ?
> Nous avons pu constater que les facteurs biomécaniques liés aux postures, aux positions articulaires aux caractéristiques des plateaux soulevés, à la répétition et la durée de l’activité et les facteurs organisationnels liés aux conditions de travail, à son organisation ou à son environnement sont des éléments qui vont dans le sens de cette demande récurrente des salariés en magasin.
> les Ambassadrices en magasin souhaitent que leur poste soit mieux adapté à leur mission avec la mise à disposition d’un ordinateur, d’un siège, d’un bureau.
> Il en est de même pour la gestion à flux tendu des effectifs des boutiques qui peut engendrer des facteurs psychosociaux tels que l’insatisfaction au regard d’un travail monotone, la tension engendrée par la pression du temps, le manque de reconnaissance, le vécu de relations sociales dégradées ou l’insécurité de l’emploi peuvent contribuer à l’apparition de nombreux troubles. De fait, tout est lié :
> Une grande majorité de salariés de THOM souhaitent un renforcement des effectifs, une meilleure communication en cascade, une bonne organisation et plus d’équité au niveau de la répartition des tâches à effectuer, des plannings, des congés payés...
> Mettre en place une pointeuse pour tous les salariés.
> Ils souhaitent ne plus être démodulés en heures mais en journée complète.
> Seriez-vous favorables à la création d’un vivier de salariés itinérants par secteur au minimum 2 personnes qui seraient capables de venir remplacer au pied levé les salariés absents du jour au lendemain car on ne peut pas « dépouiller Pierre pour habiller Paul », c’est un dispositif qui a ces limites.
> autres jours de congés : proposer 5 jours de congés payés par an à un salarié qui aurait recours à la PMA : procréation médicalement assistée.
Cadre légal de la PMA :
Depuis la loi santé du 26 janvier 2016, les salariées qui ont recours à une assistance
médicale à la procréation (PMA), sont en droit de bénéficier d’une autorisation d’absence pour les actes médicaux nécessaires (article L1225-16 du code du travail).
De même, leur conjoint (marié, lié à elle par un pacte civil de solidarité, ou vivant maritalement avec elle), s’il est salarié, bénéficie également d’une autorisation d’absence pour se rendre à trois des examens médicaux obligatoires ou des actes médicaux nécessaires pour chaque protocole du parcours d’assistance médicale au maximum.
Ces absences n’entraînent aucune diminution de la rémunération
et sont assimilées à une période de travail effectif pour la détermination de la durée des congés payés ainsi que pour les droits légaux ou conventionnels acquis par la salariée au titre de son ancienneté dans l’entreprise.
