« NEGOCIATION ANNUELLE SUR LA REMUNERATION, LE TEMPS DE TRAVAIL ET LE PARTAGE DE LA VALEUR AJOUTEE – ANNEE 2025
A l’issue de trois réunions de négociation entre la Direction et les Organisations Syndicales les 16 janvier, 23 janvier et 30 janvier 2025 portant sur la rémunération, le temps de travail, l’égalité professionnelle et le partage de la valeur ajoutée prévue à l’article L.2242-1 du Code du Travail, il a été convenu ce qui suit entre : D’une part :
La société United Parcel Service France, Société par Actions Simplifiée au capital de 57 069 000 €, sise 20 rue Escoffier – 75012 PARIS, enregistrée au Registre du Commerce et des Sociétés de Paris sous le numéro B. 334 175 221, représentée par Monsieur, agissant en qualité de Directeur des Relations Sociales.
Ci-après désignée la "
Société"
Et d’autre part :
les Organisations Syndicales Représentatives :
CFDT, représentée par Monsieur, agissant en qualité de Délégué syndical central,
CGT, représentée par Monsieur, agissant en qualité en Délégué syndical central,
FO, représentée par Monsieur, agissant en qualité de Délégué syndical central,
SNATT CFE-CGC, représentée par Monsieur, agissant en qualité de Délégué syndical central,
UNSA, représentée par Monsieur, agissant en qualité de Délégué syndical central.
Ci-après désignée les "
Organisations syndicales"
Tous dûment mandatés. Ensemble dénommées les «
Parties »
PREAMBULE
Les Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) 2025 relatives à la rémunération, au temps de travail, à l’égalité professionnelle et au partage de la valeur ajoutée s’inscrivent dans un contexte marqué par une instabilité internationale persistante. Les tensions géopolitiques élevées et l’incertitude économique mondiale continuent d’affecter les marchés et les activités économiques, impactant directement le secteur du transport. L’évolution des régulations commerciales, la mise en place de sanctions économiques et les contraintes logistiques induites par ce climat incertain complexifient davantage la gestion des entreprises du secteur. En 2024, le nombre de défaillances d’entreprises a atteint un niveau historiquement élevé, enregistrant la deuxième année la plus marquante depuis 2000. Le secteur du transport routier de marchandises n’échappe pas à cette dynamique, avec 603 procédures judiciaires recensées au deuxième trimestre de l’année 2024, illustrant ainsi la persistance des difficultés économiques. Dans ce cadre, les entreprises spécialisées dans le transport du dernier kilomètre en France sont confrontées à des défis multiples, exacerbés par l’évolution rapide des attentes des consommateurs, le renforcement des obligations réglementaires ainsi que par les exigences croissantes en matière environnementale et sociale. En parallèle, l’intensification de la concurrence, caractérisée par l’émergence de nouveaux acteurs et l’accélération des mutations du marché, renforce la pression sur les entreprises du secteur et impose une capacité d’adaptation continue. Grâce aux décisions stratégiques mises en œuvre par la Société, les performances en 2024 ont pu être maintenues à un niveau légèrement inférieur à celles de 2023, en dépit d’un environnement économique incertain. La gestion rigoureuse et proactive adoptée a permis d’atténuer les effets des fluctuations sectorielles et de mieux préparer l’entreprise aux défis à venir en 2025. Depuis 2023, la France connaît une tendance à la baisse de l’inflation. Cette évolution s’est poursuivie en 2024 avec un taux moyen annuel estimé à 2 %, tandis que les prévisions pour 2025 anticipent une poursuite de cette diminution, avec un taux attendu de 1,5 %. Cette dynamique favorable contribue à réduire la pression sur les coûts d’exploitation des entreprises du secteur du transport, renforçant ainsi leur rentabilité et leur compétitivité. Par ailleurs, cette baisse de l’inflation génère des perspectives plus favorables pour les ménages, améliorant leur pouvoir d’achat et leur capacité de consommation. Comme souligné lors des exercices précédents, le maintien de la compétitivité et la pérennité de la Société nécessitent une maîtrise rigoureuse des coûts et une capacité d’adaptation rapide aux mutations du secteur. La structure des coûts demeure un facteur déterminant dans les résultats de l’entreprise. Face à ces enjeux, les NAO 2025 revêtent une importance stratégique, engageant la Société et les Organisations Syndicales Représentatives à collaborer afin d’identifier des solutions équilibrées et pérennes. La recherche d’un compromis entre la compétitivité de l’entreprise, la reconnaissance du travail des salariés et la nécessité de répondre aux défis économiques et géopolitiques sera au cœur des discussions.
Article 1 – Objet du présent accord et cadre juridique
Le présent accord porte sur les augmentations générales et mérites de salaire et sur les avantages, primes et indemnités en vigueur au sein de la Société. Le cas échéant, les modifications apportées par le présent accord aux situations actuellement en vigueur au sein de la Société seront reprises et formalisées par voie d’avenant aux accords collectifs d’entreprise concernés auxquels renvoie expressément le présent accord. Enfin, les stipulations arrêtées par le présent accord sont à valoir sur toutes celles qui résulteraient de l’application de dispositions légales, réglementaires ou conventionnelles actuelles, futures et moins favorables, sur la durée du présent accord, sauf si la loi en dispose autrement. Ainsi, si des dispositions légales, réglementaires ou conventionnelles devaient être plus avantageuses, elles trouveraient à s’appliquer en lieu et place du présent accord. Si ces dispositions étaient moins avantageuses, les dispositions du présent accord continueraient d’être appliquées dans les conditions qu’il prévoit, sous la condition du respect de la notion d’ordre public.
Article 2 – Salaires individuels
Augmentation générale des salaires (Applicable à compter du 1er avril 2025)
Personnel relevant des classifications conventionnelles CCNA 1, CCNA 2 :
+ 2.5%
Personnel relevant des classifications conventionnelles CCNA 3 et CCNA 4 (hors Management éligible à l’IMIP) :
+ 2.2%
L’application de l’augmentation générale depuis l’année 2023 s’applique sur le salaire de base des salariés éligibles et par conséquent de manière individualisée.
Augmentation individuelle au mérite
Personnel relevant de la classification conventionnelle CCNA 3 et CCNA 4 (hors Management éligible à l’IMIP) :
+ 0.3% applicable à compter du 1er juin 2025
Personnel relevant de la classification conventionnelle CCNA 4 (Management éligible à l’IMIP) :
+ 2.5 % applicable à compter du 1er avril 2025
L’augmentation individuelle au mérite est basée sur l’entretien professionnelle et de performance en vigueur au sein de l’entreprise.
Eligibilité de l’augmentation générale et de l’augmentation individuelle au mérite
Seuls seront éligibles au bénéfice de l’augmentation générale visée à l’article 2.1 du présent accord et de l’augmentation individuelle au mérite visée à l’article 2.2 du présent accord, les salariés :
Dont l’ancienneté est antérieure au 1er juillet 2024 ;
Et dont le contrat de travail avec la Société est encore en cours à la date d’application des articles 2.1 et 2.2.
Modulation de l’augmentation individualisée des salariés relevant de la catégories CCNA1
En application de l’article 3 de l’accord NAO 2023 (signé à la majorité des Organisations Syndicales Représentatives), les salariés relevant de la catégorie CCNA1 qui bénéficient, en 2025, d’une revalorisation automatique de leur salaire en raison d’un 1 an de présence continue à compter de la date de prise d’effet de leur contrat de travail au sein de la Société, ne sont pas éligibles aux augmentations générales du présent accord NAO 2025 (article 3 du protocole d’accord NAO 2023).
Article 3 – Bénéfice en faveur du pouvoir d’achat
L’un des aspects clés de cet accord repose sur la revalorisation des primes en lien avec l’évolution du contexte économique, afin de préserver le pouvoir d’achat des salariés. Cette démarche traduit la volonté des Parties de tenir compte des réalités actuelles et d’apporter un soutien financier concret. Au-delà de l’aspect monétaire, ces mesures s’inscrivent dans une approche plus globale visant à favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Prime de coupure (prime de travail en 2 séquences) :
Les Parties conviennent à une augmentation du montant de la prime de 2 séquences à compter du 01 mars 2025 :
Pour une coupure dont la durée est comprise
entre 4:00' et 5:59', la prime est de 127€ bruts
Pour une coupure dont la durée est
égale ou supérieure à 6:00', la prime est de 178€ bruts
Frais de déplacement :
Les Parties s’accordent, à compter du 01 mars 2025, sur une revalorisation de la prise en charge des frais de repas sur justificatif, avec un plafond fixé à 21€ par repas (déjeuner et dîner).
Chèque Emploi Service Universel (CESU) :
Conformément à l’engagement pris lors des NAO 2023, la Société réaffirme sa volonté de soutenir le pouvoir d’achat des salariés en leur facilitant l’accès aux services à la personne. Pour ce faire, il sera proposé aux salariés des CESU (Chèque Emploi Service Universel) co-financés. Pour une participation forfaitaire de 100€ du salarié (prélevé en paie), l’entreprise versera 400€ net, soit un montant forfaitaire de 500€ net maximum par an. Tous les salariés ayant validé leur période d’essai pourront faire la demande de CESU co-financé auprès de la Société.
Selon les modalités définies à l’article 5.2 de l’accord NAO 2023 (signé à la majorité des Organisations Syndicales Représentatives), la Société souhaite maintenir et renforcer son soutien aux salariés en situation de Handicap. Ces derniers pourront ainsi bénéficier d’un CESU d’un montant maximal de 500€ net par an.
Article 4 – Prime différentielle de remplacement des Chefs d’équipe ou des Superviseurs
Les Parties sont convenues d’ajuster le critère de déclenchement de la prime différentielle de remplacement des Chefs d’Équipe et des Superviseurs. Cette évolution vise à mieux refléter les réalités opérationnelles de la Société et à garantir une reconnaissance adaptée aux périodes de remplacement de plus courte durée.
A compter du 01 mars 2025, tout salarié amené à remplacer un Chef d’Equipe ou un Superviseur de manière effective (intégralité des tâches), pour une durée d’au moins 3 jours consécutifs pourra bénéficier d’une prime différentielle, selon les montants suivants :
51 € pour 3 jours effectifs de remplacement d’un Superviseur ;
42 € pour 3 jours effectifs de remplacement d’un Chef d’équipe.
Article 5 – Indemnité exceptionnelle de départ à la retraite
À titre exceptionnel pour l’année 2025 et en complément de l’accord du 16 juin 1994, les Parties conviennent de l’attribution d’une prime complémentaire et exceptionnelle de 1 000 € brut à compter du 01 mars 2025. Cette prime sera versée aux salariés justifiant de 10 années d’ancienneté à la date de leur départ en retraite et sera intégrée au solde de tout compte. Le versement de cette prime ne saurait se cumuler avec toute autre indemnité complémentaire de départ à la retraite que le salarié pourrait percevoir en vertu d’un autre accord d’entreprise en vigueur à la date du 01 mars 2025.
Article 6 – Nouveaux dispositifs de congés exceptionnels
Conscientes des évolutions sociétales, les Parties ont souhaité introduire, à compter du 01 mars 2025, de nouvelles dispositions afin d’accompagner les salariés lors des moments clés de leur vie. Ces mesures visent à leur offrir un soutien adapté, renforçant ainsi leur bien-être et leur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
3 jours d’absence médicale autorisée pour les femmes à la suite d’une fausse-couche ;
12 jours d’absence médicale autorisée par an pour les femmes souffrant d’endométriose et ayant un document attestant la situation de handicap ;
4 jours en cas de décès du conjoint, du père ou de la mère ;
Prise en compte des hospitalisations de jour pour les journées d’hospitalisation enfant/conjoint ;
Article 7 – Conditions de travail – Qualité de vie au travail
La Direction s’engage à poursuivre les négociations portant sur un accord GEPP.
Article 8 – Champ d’application du présent accord et durée
Les dispositions du présent accord s’appliquent au personnel de la Société en contrat à durée indéterminée et en contrat à durée déterminée.
Les articles 2 et 5 du présent accord concernent uniquement l’année 2025, selon les dates d’application précisées.
En revanche, les mesures visées aux articles 3, 4 et 6
du présent accord sont quant à elles mises en place pour une durée indéterminée, ou jusqu’à la modification des dispositions de l’accord collectif d’entreprise qui les concerne.
Les autres éléments de rémunération (hors IMIP, SIP) n’entrant pas dans le champ de cet accord et, partant, ne sont pas modifiés.
Article 9 – Publicité de l’accord
En application des dispositions légales en vigueur, le présent accord sera déposé à la diligence de la Société via la plateforme de téléprocédure du Ministère du travail et sera disponible sur le site prévu à cet effet. Une copie sera également tenue à la disposition des salariés qui souhaitent le consulter auprès de chaque responsable de centre ou de chaque responsable de service sur demande. Il sera également disponible dans la rubrique consacrée aux Relations sociales du site intranet de la Société.
Un exemplaire du présent accord sera également adressé au secrétariat du greffe du Conseil de Prud’hommes de Paris. S’agissant de la confidentialité du présent accord, la partie salariale et l’identité des Parties sont soumises à confidentialité. Ainsi dans le cadre de la procédure de télétransmission du présent accord signé, un exemplaire au format « Word » anonyme sera transmis par la Société, et ce afin que ces données ne soient pas révélées. Le présent accord est fait en nombre suffisant pour remise à chacune des Parties.
Fait en 7 originaux à Paris, le 12 février 2025 Pour la société UPS : Pour les organisations syndicales : Pour la SociétéPour l’Organisation CFDT
Directeur des Relations SocialesDélégué Syndical Central
Pour l’Organisation CGT
Délégué Syndical Central
Pour l’Organisation FO
Délégué Syndical Central
Pour l’Organisation SNATT CFE-CGC
Délégué Syndical Central
Pour l’Organisation UNSA
Délégué Syndical Central
Annexe 1 : Revendications Syndicales Initiales
CFDT :
Augmentation générale des salaires : 100€ net au 1er Janvier 2025 pour tous, avec suppression du « mérite ».
Augmentation de toutes les primes et indemnités au 1er Janvier 2025 : 5%
Augmentation de la prise en charge mutuelle employeur de 5%
Mise en place d’un jour de congé supplémentaire lors de la décision de fermeture des hubs et centres par UPS.
Bilan de l’accord d’intéressement.
Engagement du versement de la prime de participation au 1er Juin 2025
Augmentation de la Prime d’ancienneté pour 20 ans, 25 ans, 30 ans et plus… ainsi que le nombre de jour de congés lié à l’ancienneté : Modalité à définir !
Mise en place d’une prime de transport de 300 euros / an.
Congés exceptionnels : + 1 jour enfants malades, + 1 jour hospitalisation et ajouts de 2 jours pour décès d’oncle ou tante.
Suppression des jours de carence pour les CCNA1 et CCNA2.
CGT :
Thème 1 : Eléments de rémunérations/avantages sociaux
Augmentation générale des salaires pour les CCNA1, CCNA2, CCNA3, CCNA4 avec prise en compte au 1er janvier 2025
Augmentation de toutes les primes, indemnités et accessoires de salaire
Augmentation des repas pour les salariés en déplacement
Attribution d’une prime d’ancienneté pour les cadres
Attribution d’une prime annuelle de vacances de 300 euros par salarié
Attribution d’une prime PPV de 1 500€
Attribution d’une prime annuelle de transport de 200 euros pour les salariés utilisant leur véhicule personnel
Attribution d’une prime annuelle aux cadres des fonctions support en charge d’une area
Attribution d’une indemnité de découchage lors de déplacements professionnels
Attribution d’une prime d’assiduité
Attribution d’une journée supplémentaire d’ancienneté au-delà de 25 ans (passage à 3 jours)
Attribution d’une prime de polyvalence ou jours de repos pour les salariés aux opérations : administratifs, agents de quai et conducteurs cumulent très souvent plusieurs postes
Augmentation de la prime de départ à la retraite : 1000€ par année d’ancienneté
Reconduction des CESU avec une augmentation du montant (500€/employeur pour 100€/salarié)
Jours enfants malades : 2 jours en plus
Prise en compte des hospitalisations de jour pour les journées d’hospitalisation enfant/conjoint : l’hospitalisation de jour devient la norme aujourd’hui dans les établissements hospitaliers
Elargissement du congé proche aidant et demande d’assouplissement pour l’obtention de ce congé
Congés exceptionnels : Attribution de 2 jours de congés exceptionnels pour le décès d’un oncle ou d’une tante – Décès du conjoint, du père et de la mère : 5 jours au lieu de 3 jours
Fermetures des centres et hubs décidées par l’entreprise : prise en charge par l’entreprise d’une journée dans l’année
Thème 2 : Diversité et équité
Favoriser l’embauche aux handicapés avec la mise en place du télétravail pour certaines fonctions et aider leur insertion en modifiant les équipements dans les centres
Transformation des emplois pérennes d’intérimaires en CDI UPS
Véhicules de fonction : véhicules plus grands (catégorie supérieure) pour les superviseurs ayant plus de trois enfants comme pour les managers
Utilisation des cartes carburant le week-end pour les véhicules Essence et Gasoil, comme pour les véhicules électriques
Retrait du salaire minimum d’embauche pour les CCNA1 : équité entre les collaborateurs exerçant des fonctions similaires
Réévaluation du statut des employés de piste (actuellement CCNA2 groupe 6) avec une ancienneté vers la catégorie CCNA3 ou CCNA4 car il y a une responsabilité
Attribution de la prime différentielle à compter du premier jour de remplacement et non au bout de 5 Jours
Thème 3 : Temps de travail et conditions de travail/qualité de vie au travail
Pour les conducteurs, augmentation des heures supplémentaires payées et non récupérées
Sécurisation de l’accueil dans tous les centres UPS : mise en place de caméras pour les centres qui n’en ont pas afin de veiller à la sécurité des employés ayant contact avec la clientèle, vitre de protection dans tous les centres
Installation d’une climatisation efficace dans tous les centres (climatisations murale et réversible)
Moderniser les outils de travail des agents de quai dans tous les centres (transpalettes électriques, chariot à plateforme élévatrice, etc…)
Installation du chauffage sur le quai dans tous les centres qui n’en sont pas dotés
Ergonomie des postes de travail : clavier et souris, support PC portables, écrans, chaises ergonomiques conformément au Code du Travail afin d’éviter les troubles musculo-squelettique
Mise à niveau des quais et plateformes intérieures pour les véhicules de livraison – 3.5 tonnes dans tous les centres UPS non aménagés
Amélioration des tenues des agents de quai : demande de tenues adaptées aux conditions de travail et aux saisons (tee-shirts et/ou polos, pantacourts, vestes, polaires, etc…)
Dotation d’un téléphone professionnel pour les chefs d’équipe
Thème 4 : Marque employeur
Attribution d’un véhicule de fonction pour les superviseurs des Gateway couvrant AM et PM qui doivent être disponibles plusieurs fois par jour
Augmentation de la subvention des OEuvres Sociales : 1.20% de la masse salariale
Augmentation des conditions de remboursement de la mutuelle
Mise en place de la subrogation de l’employeur pour les indemnités maladie versées par la Sécurité Sociale (Arrêt maladie, accident de travail et maladie professionnelle)
Mise à disposition gratuite de bornes de rechargement pour les véhicules électriques des employés UPS (participation de l’entreprise à la transition écologique)
FO :
Éléments de rémunérations : • Augmentation générale des salaires de 6 % pour tous les salariés de toutes les catégories (management inclus) et avec un prorata au 1er janvier 2025. • Ouverture accord prime PPV • Ouverture accord prime PPVE • Augmentation générale de 2% de toutes les primes. • Revalorisation du montant ou pourcentage de prise en charge par l'entreprise pour les frais de transports, de type Carte Navigo (augmentation de 11 euros en 2024 et en hausse pour 2025). • Des tickets-restaurant d'un montant de 11 euros qui est plus en adéquation avec la réalité de marché actuel et possibilité d’avoir le choix de l’avoir en format papier. • Réévaluer à la hausse, le montant de la prime de départ à la retraite qui est trop sous-évaluée. • Accord prime ancienneté : Pour une maitrise des couts mais pour s’assurer de conserver un accord profitable pour l’ensemble des salariés. Principe du grand father. Déclenchement de la prime d’ancienneté :
5 ans 250 euros net
10 ans 320 euros net
15 ans 400 euros net
20 ans 600 euros net
25 ans 650 euros net
Intégrer pour les salariés non éligibles à la prime d’ancienneté à partir de 20 ans dans l’entreprise, une prime de fidélité de 500 euros annuel. Pour compenser la perte de 2,3 et 8 ans de l’accord actuel d’ancienneté et uniquement pour la mise en application d’un éventuel nouvel accord. Un versement unique d’une prime de fidélité à l’ensemble des salariés UPS France ayant plus de 18 mois dans l’entreprise, d’un montant de 200 euros net pour éviter un écart trop important des salaires.
Diversité et équité : • Continuer d'étudier et de rehausser le salaire des femmes par rapport aux hommes sur postes équivalents. • Suppression des jours de carences pour les CCNA1 et CCNA2. • Faire une étude, un suivi et un plan d'action pour réviser les groupes et coefficients des salaries parfois avec des incohérences ou pas en adéquation avec la réalité. • Subrogation du salaire durant la totalité d’un congé pour paternité ou un congé maternité. • Mise en place d’une subrogation de salaire pour un arrêt maladie, limitée à deux par an. • Le travail et la charge de travail des Commerciaux CCNA2 est équivalent, voire supérieur pour certains, que les CCNA3. FO demande, donc, que les CCNA2 passent en CCNA3. Temps de travail et conditions de travail : • Réintégration des services non Ops éligible au télétravail comme le prévois l’accord. • Passage à temps complet pour un maximum des salariés à temps partiel pour réduire l’intérim, renforcer les services et pérenniser des postes avec un besoin permanent. • 12 jours d’absence médicale autorisée par an pour les femmes souffrant d’endométriose et ayant un document attestant la situation de handicap reconnu par l’entreprise (RQT, carte d’inclusion ou attestation invalidité délivrée par la CPAM). • 3 jours d’absence médicale autorisée à la suite d’une fausse-couche. Marque employeur : •Prise en charge du congé par la direction lors de journées de fermeture exceptionnelle. •Augmenter le nombre de CP exceptionnel pour enfant malade, à 4 jours par enfant. • CP exceptionnel pour décès familiale, 3 jours pour décès oncle, tante ou grands-parents. • CP exceptionnel de 1 jour pour accompagner et soutenir un parent hospitalisé. • Prime Kilométrique pour les salariés qui sont contraints d'utiliser leurs véhicules personnels en remplacement de Karos. En raison du manque de transport en commun pendant leurs heures de travail ou sur le lieu de résidence. • Prime Mobilité avec montant à définir pour l'achat de vélo ou trottinette électrique.
CFE-CGC :
Éléments de rémunération : augmentation de salaires, primes, indemnités, etc. • Augmentation générale des salaires en pourcentage pour toutes les catégories de personnel, maîtrises et cadres, à partir du 1er janvier 2025. • Augmentation des primes, indemnités et des tickets restaurant. • Augmentation du montant du remboursement des repas pour les déplacements professionnels. • Remise en place du salaire d’agents de quai. Marque employeur : mesures développant les avantages sociaux de l’entreprise • Mise en place de la subrogation pour les accidents de travail et les maladies. • Mise en place d’une échelle salariale basée sur les compétences acquises des salariés dans l’entreprise. • Augmentation du nombre de jours de RTT pour les salariés en forfait jours. Temps de travail et conditions de travail : • Lors du remplacement d’un N+1, une prime MI est versée. Demande de prise en compte pour le cumul à 5 jours dès la première journée. • Attribution de véhicules de fonction pour tous les superviseurs et chefs de centres. • Prévoir une enveloppe pour tous les encadrants afin de remercier leurs équipes. Diversité et équité : • Intégration de la catégorie des salariés CCNA4 dans les primes d’ancienneté. • Mise en place d’un palier supplémentaire pour le paiement de la mutuelle pour les personnes en couple ou monoparentales.
Accords à négocier : • Ouverture d’une négociation pour la création d’un accord PERCO (Plan d'Épargne Retraite Collectif).
UNSA
Eléments de rémunération : • Augmentation générale des salaires pour compenser l’inflation avec prise d’effet au 1er janvier 2025 de 5% • Augmentation de 5% de toutes les primes et indemnités ; • Augmentation de la valeur du ticket restaurant à 11€ (Le plafond d'exonération maximale de la part patronale est fixé à 7,18€ avec une valeur des titres ouvrant droit à l'exonération maximale d'une valeur entre 11,97 € et 14,36 €) ; • Augmentation des frais par repas de 19,40€ à 22€ ; • Augmentation de la prime différentielle de remplacement : • Employé / team leader 20€ par jour ; • Team leader / superviseur 25€ par jour ; • Versement d’une prime de PPV de 2000€. Diversité et équité : • Réactualisation et mise à niveau des statuts et des qualifications des salariés par rapport à leur poste de travail ; • Passage à la position de superviseur pour tous les chefs de centre ; • Suppression des jours de carence pour les catégories CCAN1 et 2 ; • Création au sein de la RH d’un poste en charge de la prévention de l’inaptitude pour faciliter les reclassements internes/externes ainsi qu’une assistante sociale pour aider les salariés en difficulté sociale ; • Prime de back up pour les employés à statut identique (lors de remplacement congés, maladie, secteurs vacants) ; • Prise en charge par l’entreprise des jours de congés imposés ; • Mise en place d’un budget spécifique hors NAO pour supprimer les écarts de salaire entre les femmes et les hommes.
Temps de travail et conditions de travail : • Sécurisation de tous les comptoirs clients et mise en place de caméras ou de visiophones dans tous les centres UPS afin de veiller à la sécurité des employés étant en contact avec nos clients ; • Modernisation des outils de travail dans les centres notamment pour les agents de quai (transpalettes électriques, convoyeurs électriques, matérielles de manutention moderne etc…) ; • Adapter la charge de travail pour les seniors ; • Aménagement de certaines anciennes agences par le changement de mobilier de bureau, de chaises, bureaux… • Mise en place d’un jour de congé supplémentaire lorsque l’entreprise décide la fermeture d’un hub ou d’un centre ; • Mise en place d’une catégorie de véhicule supérieur pour les services supports qui parcourent un kilométrage élevé (Berline moyenne gamme). Marque employeur : • Attribution d’un véhicule de fonction pour les responsables de centres ; • Mise ne place d’un plan d’épargne pour la retraite collectif (Perco) ; • Revalorisation salariale en reconnaissance des nouvelles compétences acquises lors des formations ; • Rétablissement de la subrogation et paiement des jours de carence ; • Augmentation du Budget des oeuvres sociales du CSE ; • Déverrouiller le plafond de la prime d’ancienneté après 20 années d’ancienneté ; • Augmentation des frais par repas de 19,40€ à 22€ ; • Mise en place d’une prime de 17,94 € bruts par nuitée, pour le personnel qui effectue des déplacements ; • Mise en place d’un budget pour favoriser l’acquisition d’un vélo ou d’une trottinette électrique ; • Donner la possibilité aux salaries de déposer tout ou partie des heures supplémentaires sur leur CET ; • Indemnité frais kilométrique à 0,65€ du kilomètre.
