ACCORD D’ENTREPRISE RELATIF A L’EGALITE HOMMES/FEMMES
ENTRE
Viveris Intégration, dont le siège social est situé 32-36, Rue de Bellevue – 92100 – BOULOGNE-BILLANCOURT, représentée par XXX en sa qualité de Président Directeur Général,
D’une part
ET
Les organisations syndicales représentatives au sein de l’UES Viveris regroupant les sociétés Viveris Intégration, Viveris Technologies, Viveris Intégration et Viveris ASR :
CFE-CGC, représentée par XXX
CGT, représentée par XXX
SPECIS-UNSA, représentée par XXX
FO, absence de représentation
D’autre part
Ci-désignées après LES PARTIES
Préambule
Dans le cadre de la négociation collective, prévue par l’article L. 2242-1 du Code du Travail, LES PARTIES ont débattu des actions à entreprendre pour lutter pour l’égalité entre hommes et femmes au sein de Viveris Intégration. A l’issue de cette négociation, LES PARTIES sont parvenues au présent accord en s’appuyant sur le bilan comparé de la situation des hommes et des femmes de la société Viveris Intégration.
Ce bilan comparé figure à l’annexe 1 du présent accord.
Article 1 – Champ d’application de l’accord
Le présent accord s’applique à l’ensemble des salariés de la société Viveris Intégration.
La société Viveris Intégration relève de la convention collective « Bureaux d’Etudes Techniques, Cabinets d’Ingénieurs-Conseils, Sociétés de Conseil » (Identifiant IDCC : 1486).
Article 2 - Bilan du précédent accord et constat éventuel
Il sera repris dans ce paragraphe les indicateurs chiffrés du précédent plan d’action afin de voir si les actions ont été réalisées et de vérifier si les objectifs ont pu être tenus. Dans le cas, contraire, il sera expliqué les raisons de cette non-réalisation.
Premier domaine d’action choisi : L’EMBAUCHE
L’objectif était de réduire les stéréotypes attachés aux métiers de l’ingénierie en menant des actions d’information et d’orientation auprès des universités ou grandes écoles.
Le premier indicateur était : le nombre d’interventions de femmes ou d’hommes à l’occasion d’un forum ou lors d’une action de coopération avec le milieu enseignant. Durant l’accord précédent, il y a eu huit personnes qui sont intervenues à l’occasion d’un forum pour l’emploi ou lors d’une action de coopération avec le milieu enseignant. Ces personnes étaient : des salariés du service Ressources Humaines et des membres de la Direction.
Le second indicateur était : le nombre de salariés participant à ces actions (présentations école, petit-déjeuner, forums pour l’emploi et coopération auprès du milieu enseignant, etc.) ayant fait l’objet d’une information préalable sur l’intérêt de la mixité.
Lors de présentations auprès des étudiants de Polytech Paris Sud (devant des intervenants de l’ensemble des établissements de Polytech), XXX, PDG de Viveris Intégration, a mis en avant la volonté de la société de favoriser l’embauche d’ingénieures femmes, en expliquant la nécessité pour la branche et le groupe d’avoir plus de femmes au sein de ses effectifs. Notre branche étant en pénurie de candidat, l’arrivée de femmes pourrait être une réponse à cette situation.
A ceci s’ajoute, la participation de Viveris Intégration à l’association Tremplin. Viveris Intégration met à disposition de cette association des salariés, majoritairement des femmes, pour intervenir dans deux lycées classés sensible et leurs données l’envie de se diriger vers des métiers scientifique et informatique.
Toujours dans ce même but, nous réalisons et mettons en avant des salariés via des portraits que nous diffusion ensuite sur les réseaux sociaux (Facebook, LinkedIn, site internet de Viveris, etc.). Sur quatre portraits réalisés, deux étaient des femmes. Ceci pour valoriser le parcours de femmes dans des métiers « techniques » informatiques usuellement plus masculin.
Concernant la cooptation sur un salarié coopté, il n’y avait pas de femme.
Second domaine d’action choisi : LA REMUNERATION EFFECTIVE
L’objectif était de s’assurer du maintien de l’égalité salariale entre les femmes et les hommes tout au long de la carrière en analysant les salaires par niveau de classification et par sexe afin de corriger les éventuels écarts significatifs (réalisée lors des augmentations de janvier) et en rappelant par cette note adressée à l’encadrement que les décisions relatives aux salaires, carrières et promotions doivent être prises avec la plus grande objectivité. Le premier indicateur était les écarts des salaires par niveau de classification et par sexe. La direction a analysé les écarts de salaire qui pouvaient exister entre les sexes. Aucun écart non basé sur des critères objectifs n’a été constaté. Il n’y a donc pas eu d’ajustement de salaire.
Le second indicateur était le pourcentage des membres de l’encadrement ayant fait l’objet d’une information. Cette note de service a été adressé à l’ensemble des Directions de Viveris Intégration.
Troisième domaine d’action choisi : LA PROMOTION PROFESSIONNELLE
L’objectif était de maintenir pendant les absences liées à des congés parentaux, si le salarié le souhaite, le lien avec l’entreprise et la profession.
Pour ce faire, il avait été préconisé la transmission par mail et/ou par courrier joint avec les bulletins de paie, d’informations relatives à la vie de l’entreprise (notamment les feuilles d’information « les faits marquants », etc.) et d’inviter les intéressés à participer aux réunions du personnel et aux séances d’information, tout en continuant à avoir accès à l’intranet de la société.
Le premier indicateur retenu était le nombre de salariés en congé parental total de plus d’un an ayant demandé à bénéficier de notes d’information relatives à l’entreprise ou à participer à des réunions d’information. Il y a eu, sur 2018, de salarié en congé parental total.
Le second indicateur est le nombre d’informations diffusées. Il n’y a pas eu de congé parental total en 2018, il n’y a donc pas eu besoin de diffuser des informations.
Quatrième domaine d’action choisi : LA QUALIFICATION
L’objectif était de faciliter la réintégration des salariés absents depuis au moins un an à leur retour de congé parental total. Pour atteindre cet objectif, un entretien de pré-reprise d’activité était proposé par le service des Ressources Humaines avant la reprise du travail du salarié.
Les indicateurs étaient le nombre de congés parentaux totaux de plus d’un an, le nombre d’entretien de pré-reprise et d’actions de formation. Il n’y a pas eu de congé parental total en 2018, ces indicateurs n’ont donc pas pu être appliqués.
Article 3 – Domaines d’intervention choisis
Quatre domaines d’intervention seront privilégiés pour améliorer l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Des actions seront donc menées dans ces domaines :
L’embauche ;
La rémunération ;
La promotion professionnelle ;
La qualification.
Article 4– Embauche
Viveris Intégration souhaite accroître la part des femmes dans ses effectifs. L’analyse de la situation actuelle fait en effet ressortir une proportion plus importante d’hommes à l’embauche. Ce déséquilibre résulte principalement de la proportion plus importante d’hommes dans les filières de formation initiale conduisant au métier d’informaticien, qui constitue l’activité principale de Viveris Intégration.
La recherche de la mixité est un axe important dans les métiers des ESN, fortement masculins en particulier pour pouvoir répondre à la pénurie de main d’œuvre. Chez Viveris Intégration, le processus de recrutement se déroule selon les mêmes conditions pour les hommes et les femmes. En particulier, les annonces publiées portent la mention « H/F », et les CV sont examinés à la lumière de la formation et de l’expérience uniquement.
Objectif de progression retenu :
L’objectif est de réduire les stéréotypes attachés aux métiers de l’ingénierie.
Actions permettant d’atteindre cet objectif :
Des actions d’information et d’orientation seront menées auprès des universités ou grandes écoles, afin de permettre aux jeunes femmes de mieux appréhender le milieu professionnel des sociétés d’ingénierie et de mieux comprendre les métiers de ce secteur. Ces actions seront aussi bien faites par des hommes que par des femmes. Le service des Ressources Humaines (et notamment le recrutement) aura pour mission de sensibiliser, par la diffusion d’une note d’information après des salariés missionnés pour participer à ces événements, à l’intérêt de la mixité dans les métiers de l’ingénierie.
Des salariés femmes exerçant des métiers techniques seront missionnés, afin d’être les « ambassadrices » de ces métiers auprès des écoles, CFA et forums pour l’emploi. Certaines femmes faisant partie de la Direction de Viveris Intégration devront consacrer une demi-journée par an à cette mission.
De plus, Viveris Intégration a un système de parrainage permettant de récompenser les collaborateurs qui concourent à l’effort de recrutement par le biais de la cooptation. Un système de points attribués à chaque étape du cursus de recrutement permet de récompenser les parrains les plus actifs chaque fin d’année.
Dans le cadre de ce concours annuel, il est décidé d’inciter la cooptation des profils féminins par l’attribution de points supplémentaires qui seront attribués lors d’un dépôt de CV féminin.
Les indicateurs chiffrés permettant d’assurer le suivi de cet objectif.
Les indicateurs chiffrés permettant d’assurer le suivi de cet objectif :
Pour cela deux indicateurs vont être mis en place :
Le nombre d’interventions de femmes ou d’hommes, à l’occasion d’un forum pour l’emploi ou lors d’une action de coopération avec le milieu enseignant.
Le nombre de salariés participant à ces actions (présentations école, petit-déjeuner, forums pour l’emploi et coopération auprès du milieu enseignant, etc.) ayant fait l’objet d’une information préalable sur l’intérêt de la mixité.
Le nombre de cooptations de profils féminins et comparaison par rapport à l’année précédente.
Article 5– Rémunération effective
Il est rappelé que les grilles d’embauches sont strictement identiques pour les hommes et les femmes et dépendent uniquement de la qualification et de l’expérience du candidat.
Viveris Intégration réaffirme le principe de l’égalité des chances entre les hommes et les femmes en matière d’évolution professionnelle en appliquant des critères d’évaluation professionnelle qui tiennent compte des connaissances, de l’expérience et des compétences métiers.
Aucune discrimination n’est faite selon le sexe du salarié.
Objectif de progression retenu :
L’objectif est de s’assurer du maintien de cette égalité salariale entre les femmes et les hommes tout au long de la carrière.
Actions permettant d’atteindre cet objectif :
Deux actions vont être mises en place :
Analyser les salaires par niveau de classification et par sexe afin de corriger les écarts significatifs (réalisée lors des augmentations de janvier).
Rappeler par une note adressée à l’encadrement que les décisions relatives aux salaires, carrières et promotions doivent être prises avec la plus grande objectivité.
Les indicateurs chiffrés permettant d’assurer le suivi de cet objectif :
Pour cela deux indicateurs vont être mis en place :
Ecart des salaires par niveau de classification et par sexe ;
Pourcentage des membres de l’encadrement ayant fait l’objet d’une information.
Article 6 – Promotion professionnelle
Les femmes et les hommes, ayant des emplois, des compétences et des expériences de valeur égale, doivent disposer des mêmes possibilités d’évolution de carrière.
Objectif de progression retenu :
Les salariés en congés maternité, paternité, d’adoption et parental ne doivent pas être lésés, ni favorisés dans leur déroulement de carrière. Ces congés ne doivent pas constituer un frein à leur évolution professionnelle. Il est donc essentiel pendant la durée de ces congés, si le salarié le souhaite, de maintenir le lien avec l’entreprise et la profession.
Actions permettant d’atteindre cet objectif :
Viveris Intégration transmettra aux salariés concernés, par mail ou par courrier joint avec les bulletins de paie, les informations relatives à la vie de l’entreprise (notamment les feuilles d’information « les faits marquants », etc.), au même titre que les autres salariés. De plus, les intéressés seront conviés à participer aux réunions du personnel et aux séances d’information, tout en continuant à avoir accès à l’intranet de la société.
Les indicateurs chiffrés permettant d’assurer le suivi de cet objectif :
Les indicateurs seront :
Le nombre de salariés en congés ayant demandé de bénéficier de notes d’informations relatives à l’entreprise ou à participer à des réunions d’information.
et le nombre d’informations diffusées.
Article 7 – Qualification
La formation est un levier majeur du maintien et du développement des compétences au sein de Viveris Intégration. Des difficultés de reprise après un congé parental d’éducation total d’un an ou plus peuvent être rencontrées surtout dans les métiers techniques. C’est pour cette raison que l’accent sera mis sur le suivi et la formation des salariés ayant bénéficié d’un congé parental total de plus d’un an.
Objectif de progression retenu :
Les salariés absents depuis au moins un an seront aidés à se réintégrer plus facilement à leur retour de congé parental total. Il est important que les salariés puissent faire le point sur leur affectation possible et sur les éventuels besoins de formation nécessaires à une reprise d’activité professionnelle dans de bonnes conditions. A l’issue de l’entretien et après validation par la hiérarchie des actions de formation pourront être mises en place.
Actions permettant d’atteindre cet objectif :
Afin de faciliter la reprise du travail suite à un congé parental à temps complet d’un an ou plus, un entretien de pré-reprise d’activité sera proposé par le service des Ressources Humaines avant la reprise du travail du salarié. Cet entretien de pré-reprise sera réalisé au plus tard le mois précédent le retour de l’intéressé et sera organisé à l’initiative de l’une ou l’autre des parties. Cet entretien sera l’occasion pour les femmes et les hommes ayant suspendu temporairement leur activité professionnelle, de faire le point sur leur affectation possible et sur les éventuels besoins de formation nécessaires à une reprise d’activité professionnelle dans de bonnes conditions.
Les indicateurs chiffrés permettant d’assurer le suivi de cet objectif :
Pour cela trois indicateurs vont être mis en place :
Nombre de congés parentaux totaux de plus d’un an
Nombre d’entretiens de pré-reprise ;
Nombre d’actions de formation après congé parental total de plus d’un an.
Article 8 – Entrée en vigueur, durée, révision
Le présent accord est conclu pour une durée de 1 an. Il est mis en place à compter du 1er janvier et jusqu’au 31 décembre 2019. A chaque fin d’année, un bilan de l’année écoulée sera réalisé et examiné avec les organisations représentatives du personnel. Ce bilan permettra d’adapter les actions et indicateurs qui seront alors intégrés au prochain accord annuel. L’état des différents indicateurs prévus ci-dessus sera présenté aux membres du Comité d’Entreprise puis aux membres du Comité Social Economique lors de sa première réunion.
Article 9 – Dépôt et publicité
Le présent accord sera déposé sur la plateforme de téléprocédure du ministère du travail. Le dépôt de l’accord est accompagné de la version de l’accord signée des parties et d’une copie du courrier électronique ou du récépissé ou de l’avis de réception daté, de la notification du texte à l’ensemble des organisations représentatives dans l’entreprise à l’issue de la procédure de signature. Un exemplaire original de l’accord sera également remis au secrétariat-greffe du conseil des prud’hommes compétent. Enfin, un exemplaire du présent accord sera adressé par mail à secretariatcppni@ccn-betic.fr. Les formalités de dépôt seront accomplies par l’employeur. Les parties décident que la publication en dehors de Viveris Intégration sera anonymisée (signataires et négociateurs). Le présent accord sera transmis aux représentants du personnel et mention de cet accord sera faite sur les panneaux réservés à la Direction pour sa communication avec le personnel ainsi que sur l’intranet de Viveris.
Fait à Boulogne, en huit exemplaires, le 28 Janvier 2019
Pour Viveris Intégration XXX, Président Directeur Général Pour les organisations syndicales représentatives :
Pour la CFE-CGC, XXX, délégué syndical
Pour l’UNSA-Specis, XXX, délégué syndical
Pour la CGT, XXX, déléguée syndicale
Pour la FEC-FO, absence de délégué syndical
Situation comparée des conditions générales d'emploi et de formation des femmes et des hommes
Diagnostic 2017
SOMMAIRE
TOC \o "1-3" \h \z \u
1)Indicateurs sur la situation comparée des femmes et des hommes dans l’entreprise PAGEREF _Toc433295460 \h 3
a)Effectifs : Répartition par sexe et par CSP selon les différents contrats de travail PAGEREF _Toc433295462 \h 3 b)Durée et organisation du travail PAGEREF _Toc433295463 \h 5 c)Données sur les congés PAGEREF _Toc433295464 \h 6 d)Données sur les embauches et les départs6 e)Positionnement dans l’entreprise PAGEREF _Toc433295466 \h 8 f)Promotion9 g)Ancienneté PAGEREF _Toc433295468 \h 10
1.2.Rémunérations PAGEREF _Toc433295469 \h 11
1.3.Formation PAGEREF _Toc433295470 \h 13
1.4.Conditions de travail PAGEREF _Toc433295471 \h 13
2)Indicateurs relatifs à l’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale PAGEREF _Toc433295472 \h 14
2.1.Congés PAGEREF _Toc433295474 \h 14
a)Existence d’un complément de salaire versé par Viveris Intégration (application de la convention collective Syntec) PAGEREF _Toc433295475 \h 14 b)Données chiffrées par catégorie professionnelle PAGEREF _Toc433295476 \h 14
2.2.Organisation du temps de travail dans l’entreprise PAGEREF _Toc433295477 \h 15
a)Existence de formules d’organisation du travail facilitant l’articulation de la vie familiale et de la vie professionnelle : PAGEREF _Toc433295478 \h 15 b)Données chiffrées par sexe et par catégorie professionnelle PAGEREF _Toc433295479 \h 15 c)Services de proximité PAGEREF _Toc433295480 \h 15
Indicateurs sur la situation comparée des femmes et des hommes dans l’entreprise
L’analyse qui figure ci-dessous a été établie sur l’année 2017.
Conditions générales d’emploi Effectifs : Répartition par sexe et par CSP (catégorie socio-professionnelle) selon les différents contrats de travail
Effectifs par types de contrat au 31/12/2017
ETAM
Cadres
Total
Total
F
H
F
H
F
H
CDI
18 32
18
32
50
CDD
0
0
0
Stage
0
0
0
Total salariés
0
0
18
32
18
32
50
Les femmes sont sur représentées au sein de l’effectif de Viveris Intégration par rapport aux entreprises de la branche (environ 24% de femmes). Les femmes représentaient 36% des effectifs à fin 2017 soit une baisse de presque 14,5% en deux ans.
Contrats spéciaux au 31/12/2017
ETAM
Cadres
Total
Total
F
H
F
H
F
H
Professionnalisation
0
0
0
Apprentissage
0
0
0
Vacataires
0
0
0
Total
0
0
0
0
0
0
0
Répartition par âge
ETAM
Cadres
Total
Total
F
H
F
H
F
H
Moins de 25 ans
0
0
0
25-29 ans
6 5
6
5
11
30-34 ans
5 9
5
9
14
35-39 ans
3 6
3
6
9
40-44 ans
1 5
1
5
6
45-49 ans
1 4
1
4
5
50-54 ans
0
0
0
55-60 ans
2
0
2
2
60 ans et +
2 1
2
1
3
Total
0
0
18
32
18
32
50
Age moyen par CSP et par sexe
CATEGORIE
H
F
Total
Cadre
39,19
37
38,41
Etam
0
Total
39.19
37
38,41
Durée et organisation du travail
Répartition des effectifs selon la durée de travail et en fonction de l’emploi
38,5H > X > 30H
30H > X > 24H
24H > X
Total
Total
F
H
F
H
F
H
F
H
Secrétaire de Direction
0
0
0
Ingénieur Chef de projet 2
1
1
0
1
Ingénieur principal
0
0
0
Ingénieur en Chef
1
1
0
1
Directeur d’études
0
0
0
Directeur de département
1
1
0
1
Total
3
0
0
0
0
0
3
0
3
Au 31 décembre 2017, les hommes représentent deux tiers des temps partiels, contre deux tiers en 2016. Ces temps partiels ont été accordés à la demande des salariées.
Répartition des effectifs selon l’organisation du travail :
Au sein de la société Viveris Intégration, il n’y a pas de travail posté, de travail de nuit, d’horaires variables, de travail atypique (dont travail durant le week-end) sauf cas exceptionnel et astreinte.
Données sur les congés
Répartition par catégorie professionnelle selon le nombre d’absence (en jours) et le type de congé autorisé
ETAM
Cadres
Total
Total
F
H
F
H
F
H
Congés parentaux
0
0
0
Congés évènements familiaux
12
0
12
12
Congés sabbatique / sans solde longue durée
0
0
0
Congés pour création d'entreprise
0
0
0
Total
0
0
0
12
0
12
12
Données sur les embauches et les départs
Répartition des embauches par type de contrat de travail :
ETAM
Cadres
Total
Total
F
H
F
H
F
H
CDI
1
3 3
4
3
7
CDD
0
0
0
Mutations Groupe
0
0
0
Stage
0
0
0
Total salariés
1
0
3
3
4
3
7
%
14,3%
0%
42,85%
42,85%
57,15%
42,85%
100%
Le recrutement de femmes est en baisse en 2017.
Répartition des embauches par catégorie professionnelle :
F
H
Total
CDI
Cadre
3 3
6
Etam
1
1
Total CDI
4
3
7
F
H
Total
CDD
Cadre
0
Etam
0
Total CDD
0 0 0
F
H
Total
Autres
Mutations Groupe
0
Stage
0
Total
0 0 0
Répartition des départs par catégorie professionnelle et motifs :
ETAM
Cadres
Total
Total
%
F
H
F
H
F
H
Démission
2 3
2
3
5
55,6%
Lic. Économique
0
0
0
0%
Lic. autres causes
1
0
1
1
11,1%
Départs en Retraite
2
0
2
2
22,2%
Fin de CDD
0
0
0
0%
Fin de Période d'essai
1
0
1
1
11,1%
Transferts
0
0
0
0%
Autre cause
0
0
0
0%
Rupture conventionnelle
0
0
0
0%
Total
0
0
2
7
2
7
9
100%
Le turn-over des hommes est nettement supérieur à celui des femmes (deux fois supérieur), mais compte de la taille de l’échantillon de population, ce chiffre est peu révélateur.
Positionnement dans l’entreprise
Répartition des effectifs par emploi
EMPLOI
F
H
Total
Directeur de Département 3.2
2 1
3
Directeur d’études
0
Directeur Général adjoint
1
1
Ingénieur
3 3
6
Ingénieur Chef de Projet
2 7
9
Ingénieur Chef de Projet 2
2 6
8
Ingénieur d'études
5 3
8
Ingénieur en chef
1 6
7
Ingénieur Principal
3 3
6
Responsable commercial 2
2
2
Total
18
32
50
Répartition par fonction
FONCTION
F
H
Total
Administration
0 0
0
Direction/Commerce
2 4
6
Encadrement et opérationnel
16 28
44
Total
18
32
50
Répartition par classification
ETAM
Cadres
Total
Total
F
H
F
H
F
H
2.1 - 275
0
0
0
2.3 - 355
0
0
0
3.1 - 400
0
0
0
3.2 - 450
0
0
0
1.2 - 100
3 3
3
3
6
2.1 - 115
5 3
5
3
8
2.2 - 130
2 7
2
7
9
2.2 - 140
2 8
2
8
10
2.3 - 150
3 3
3
3
6
3.1 - 170
1 6
1
6
7
3.2 - 210
2 1
2
1
3
3.3 - 270
1
0
1
1
Total
0
0
18
32
18
32
50
Ancienneté
Répartition par ancienneté
ETAM
Cadres
Total
Total
F
H
F
H
F
H
Entre 0 et 2 ans
4 7 4 7
11
Entre 2 et 5 ans
5 7 5 7
12
Entre 5 et 10 ans
3 6 3 6
9
Plus de 10 ans
6 12 6 12
18
Total
0
0
18
32
18
32
50
Ancienneté moyenne par sexe
F
H
Total
Cadre
10,76 9,39
9,87
ETAM
0
Total
10,76 9,39
9,87
Rémunérations
Rémunération moyenne annuelle
ETAM
Cadres
Total
Total
F
H
F
H
F
H
Montant brut
48 880 50 312
48 880
50 312
49 796
Rémunération moyenne de décembre 2017
F
H
Total
Cadre
4 026 4 144
4 102
ETAM
0
Total
4 026 4 144
4 102
Les rémunérations moyennes des hommes et des femmes sont quasiment identiques.
Répartition par sexe selon les tranches de rémunération
Les salaires des Hommes et des femmes sont sensiblement comparables dans la plupart des catégories.
Nombre de femmes dans les dix plus hautes rémunérations
Il y a quatre femmes parmi les dix plus hautes rémunérations en 2017.
Formation
Nombre de salariés en formation
Contrats de professionnalisation inclus
ETAM
Cadres
Total
Total
F
H
F
H
F
H
Effectif
6 12
6
12
18
Nombre d’heures de formation effectuées
Contrats de professionnalisation inclus
ETAM
Cadres
Total
Total
F
H
F
H
F
H
Jours
35,5 72,5
35,5
72,5
108
Nombre de salariés en contrat d’apprentissage/contrat de professionnalisation
ETAM
Cadres
Total
Total
F
H
F
H
F
H
professionnalisation
0
0
0
apprentissage
0
0
0
Total
0
0
0
0
0
0
0
Nombre CIF
ETAM
Cadres
Total
Total
F
H
F
H
F
H
Nombre
1
0
1
1
Total
0
0
0
1
0
1
1
Conditions de travail
Exposition à des risques professionnels / Nombre d’accident du travail / trajet
ETAM
Cadres
Total
Total
F
H
F
H
F
H
Accidents de travail
0
0
0
Accidents de trajet
0
0
0
Total
0
0
0
0
0
0
0
Exposition à des risques professionnels / Nombre de jour d’arrêt de travail
ETAM
Cadres
Total
Total
F
H
F
H
F
H
Accidents de travail
0 0 0 0
0
0
0
Accidents de trajet
0 0 0 0
0
0
0
Total
0
0
0
0
0
0
0
(*) calcul en jours ouvrés Indicateurs relatifs à l’articulation entre l’activité professionnelle et l’exercice de la responsabilité familiale
Congés
Existence d’un complément de salaire versé par Viveris Intégration (application de la convention collective Syntec)
Congé de maternité et congé d’adoption : Après un an d’ancienneté, Viveris Intégration assure le maintien intégral du salaire par complément des indemnités journalières de sécurité sociale. Viveris Intégration fait l’avance des indemnités de sécurité sociale (subrogation). Congé paternité : Le complément d’allocation du congé paternité sera porté à hauteur de 100% du salaire de base, sous réserve d’une ancienneté minimale du salarié de deux ans dans l’entreprise.
Données chiffrées par catégorie professionnelle
Nombre de jours de congé paternité pris par le salarié par rapport au nombre de jours de congés théoriques
Chiffre
Théorique
Nombre de congé paternité
2 2
Nombre de jours de congé paternité
18 18
Organisation du temps de travail dans l’entreprise
Existence de formules d’organisation du travail facilitant l’articulation de la vie familiale et de la vie professionnelle :
- Dans le passé, Viveris Intégration a répondu favorablement aux demandes de temps partiel d’une durée égale ou supérieure à 80%. - A ce jour, aucun temps partiel n’est imposé chez Viveris Intégration. - Viveris Intégration reconnait les différents modèles familiaux : les salariés pacsés ou vivant en concubinage bénéficient des mêmes droits et avantages que les salariés mariés.
Données chiffrées par sexe et par catégorie professionnelle
Nombre de salariés ayant accédé au temps partiel choisi
38,5H > X > 30H
30H > X > 24H
24H > X
Total
Total
F
H
F
H
F
H
F
H
Secrétaire de Direction
0
0
0
Ingénieur Chef de projet 2
1
1
0
1
Ingénieur principal
0
0
0
Ingénieur en Chef
1
1
0
1
Directeur d’études
0
0
0
Directeur de département
1
1
0
1
Total
3
0
0
0
0
0
3
0
3
Motifs du temps partiel : 1 temps partiel retraire progressive 1 pour convenance personnelle 1 pour congé parental à temps partiel
Nombre de salarié à temps partiel choisi ayant repris un travail à temps plein
Il n’y a pas eu de demande de reprise à temps plein en 2017.
Services de proximité
Il n’y a pas de participation de l’entreprise, ni du comité d’entreprise, aux modes d’accueil de la petite enfance.
