FONDERIE VÉNISSIEUX Société par Actions Simplifiée, dont le siège social est situé avenue Pierre Cot à Vénissieux (69200), dûment représentée par M , agissant en qualité de Directeur,
D’une part,
Et :
LES ORGANISATIONS SYNDICALES :
C.F.D.T, représentée par M , délégué syndical,
C.F.E. – C.G.C., représentée par M , délégué syndical,
C.G.T., représentée par M , délégué syndical,
D’autre part
PREAMBULE
Conformément à l’article L2242-1 et suivant du code du travail, la négociation annuelle obligatoire portant sur les salaires effectifs, la durée effective du travail, l’organisation du temps de travail, le temps partiel, l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, l’épargne salariale s’est engagée entre la société Fonderie Vénissieux SAS et les organisations syndicales précitées.
Dans ce cadre-là, trois réunions se sont déroulées le 22 décembre 2025 et les 12, 19 et 28 janvier 2026.
Article 1 : Revendications des organisations syndicales
Article 1.1 : Propositions de la CGT
NAO 2026 Le lundi 12 janvier 2026 Monsieur le Directeur,
Une nouvelle fois, les salariés de la Fonderie de Vénissieux ont démontré leur engagement et leur professionnalisme. Malgré des conditions de travail particulièrement difficiles, ils ont répondu présents pour assurer la production et tenter d’atteindre les objectifs fixés. Jour après jour, ils font face à des contraintes importantes : machines régulièrement en panne, outils de travail défectueux, exposition à la poussière, à la pollution et au bruit, manque d’effectifs et insuffisance de maintenance. À cela s’ajoutent des horaires contraignants, des week- ends sacrifiés et une pression constante liée aux réorganisations successives et aux suppressions de postes, sans réelle prise en compte des conséquences humaines. Malgré ce contexte dégradé, les salariés continuent de produire les pièces demandées et de faire fonctionner l’entreprise. Ce sont eux qui créent la richesse, pourtant ils figurent parmi les moins rémunérés. Cette situation est inacceptable. Il est temps que le travail paie réellement et permette à chacune et chacun de vivre dignement de son salaire. Dans le cadre des Négociations Annuelles Obligatoires, la CGT revendique une juste reconnaissance des efforts fournis, tant sur le plan salarial que sur celui des classifications et des qualifications, afin qu’elles soient enfin en adéquation avec le travail réellement exercé. La restructuration de la fonderie ne peut se faire sans une redistribution équitable des bénéfices au profit de celles et ceux qui font tourner l’outil de production au quotidien. La CGT attend de la direction des réponses concrètes et rapides à ces revendications, dans un esprit de dialogue social constructif et équilibré. La réduction des inégalités et la reconnaissance du travail des salariés doivent être au cœur de ces NAO, afin de construire une collaboration plus juste et durable. Veuillez agréer, Monsieur le Directeur, l’expression de nos salutations syndicales.
LES PROPOSITIONS DE LA CGT
1/ Depuis 1er janvier 2020, les prix des produits de première nécessité ont augmenté de 16.06% (Statistiques INSEE). Dans le même temps, le SMIC a augmenté de 18,41% tandis que les salaires de base des non-cadres à la fonderie ont été valorisés de 14,16% par les Augmentations générales des salaires. (CF Ci-dessous). Les Augmentations Générales des salaires sont les seules garantes de la défense du niveau de vie du salarié.
Nous demandons une Augmentation Générale des Salaires de 4% pour tous les salariés afin de gommer le retard des salaires qui se font peu à peu rattraper par le SMIC.
2/ Lors de dernier CSE nous avons tous pu constater que près d’un salarié sur deux n’a pas été évalué par sa hiérarchie en 2025. Dans ces conditions, comment mener une politique équitable d’attribution d’augmentations individuelles ? Nousdemandons100%desalariésévaluésen2026et2.5% d’augmentation
individuelles.
3/ L'Intéressement versé en 2025 a été très faible et représente à peine 20% de l'enveloppe globale pour environ 800 euros par salarié. En 2024, en France, le montant moyen de la prime d'intéressement est de 1600 euros. Nous devions renégocier l’intéressement en 2025 mais cela n’a hélas pas beaucoup avancé... Nous demandons l'aboutissement de la renégociation des critères de l’intéressement avec des objectifs réalistes et réalisables en 2025. 4/ L'intéressement 2025 devrait être en légère augmentation...mais le ratio prime versée / enveloppe globale sera d’à peine 30% et son montant sera faible par rapport à la moyenne nationale. Pourtant, l’année 2025 a été une bonne année en termes de volumes produits grâce à la disponibilité des salariés qui ont effectué un grand nombre d’heures supplémentaires.
Les salariés ont été remerciés par la direction lors du Board du 16 décembre 2025 pour leurs efforts. Afin de rendre ces remerciements plus concrets, et sachant que la prime d’intéressement ne sera pas à la hauteur de leurs efforts, nous demandons une Prime de Partage de la Valeur d'un montant de 6000 euros par salarié qui seraient attribués selon le nombre d’heures travaillées en 2025 pour chaque salarié.
5/ Les vacances ont souvent un impact négatif sur les bulletins de salaires des mois d’aout et septembre. En effet les salariés ne peuvent plus compter sur les heures supplémentaires ni sur les primes de postes pour réhausser leur salaire de base. De nombreuses entreprises proposent une indemnité vacances à leurs salariés pour soutenir leur pouvoir d’achat sur cette période. Nous demandons donc l’instauration d’une indemnité vacances de 250 euros qui serait versée sur le salaire du mois d’aout 2026. 6/ Les produits de première nécessité ont fortement augmenté pour les bébés. Les prix des couches et des petits pots ont augmenté d’avantage que l’inflation en 2025. Nous demandons donc l'augmentation de la prime de naissance de 200 euros 7/ En 2026, la mutuelle a augmenté ses tarifs de 5%. Nous demandons la prise en charge totale de l'augmentation par l'employeur 8/ L'aide de 1500 euros octroyée pour l'achat d'un véhicule électrique a d’avantage été utilisée en 2025 en comparaison à l’année 2024. Elle est très utile car le prix de ses véhicules est 30% supérieur aux véhicules thermiques. Nous demandons une aide de 2 000 euros pour l'achat d'une voiture électrique en 2026 afin d'encourager la transition écologique. 9/ Des salariés propriétaires de véhicules électriques sont de plus en plus nombreux et ils ne peuvent plus accéder pleinement aux bornes de recharges sur le parking de la fonderie Nous demandons l’installation de 5 bornes de recharges supplémentaires sur le parking de la Fonderie. 10/ Lors de la NAO 2025, l’installation de parcs à trottinettes avec chargeurs avait été négocié. Pourtant la mise en œuvre de cet engagement de la Direction n’a pas été réalisée. Nous demandons donc que l’installation des parcs à trottinette avec chargeurs soit réalisée en 2026. 11/ Le Chèque Emploi Service Universel est de plus en plus plébiscité à la Fonderie car il contribue au pouvoir d’achat des salariés tout en leur faisant bénéficier de services à la personne. De plus ce dispositif permet des réductions d’impots à l’entreprise.
Nous demandons l'attribution de 250 euros de CESU par salarié en 2026 12/ Les goodies sont appréciés par la plupart des salariés
Nous demandons la reconduction du pack multiple pour 2026
13/ Les jours d’assiduités appelés “les jours du bon soldat” sont une récompense pour les salariés n’ayant jamais été absents tout au long de l’année. Or, même les meilleurs éléments peuvent tomber malades ou avoir un imprévu conduisant à une absence (voiture en panne, problème familiale exceptionnel...) De plus, certains salariés malades viennent tout de même au travail afin de ne pas perdre cet avantage et risquent par la même occasion de contaminer leurs collègues ce qui est néfaste pour l’entreprise.
Nous demandons :
_2 jours de bon soldat pour les salariés n’ayant jamais manqué le travail sur l’année
_1 jour de bon soldat pour les salariés ayant été absents moins de 5 jours dans l’année
14/ L’ancienneté moyenne à la fonderie est de seulement 6 ans. Il est important d’encourager les salariés à rester dans l’entreprise car un trop grand turn-over est néfaste pour la productivité et la qualité du travail accompli. Nous demandons une augmentation de la prime d’ancienneté de 10% Nous vous remercions de votre attention et vous prions de bien vouloir prendre ces demandes en considération afin de donner aux salariés un sentiment de reconnaissance tout en soutenant leur pouvoir d’achat.
La CGT Fonderie Vénissieux
Article 1.2 : Propositions de la CFE-CGC
Le 12 janvier 2026
Demandes pour les NAO 2026.
La CFE CGC demande :
1. MOBILITÉ, ASTREINTES ET ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL
1.1 Mobilités
L’augmentation de la participation employeur aux transports en commun à 75%.
La reconduction de l’aide à l’achat de véhicules propres avec une revalorisation à 2 000 €, y compris pour les salariés ayant déjà bénéficié de la prime les années précédentes.
L’extension de la prime aux véhicules hybrides rechargeables.
L’installation de 4 bornes de recharge supplémentaires pour véhicules électriques sur le site.
La remise en place du financement du kit mobilité douce et sécurité moto.
L’ouverture du forfait mobilité durable aux salariés résidant à Vénissieux, avec une prise en charge calculée sur le trajet domicile-travail.
1.2 Astreintes et heures supplémentaires, RTT et congés
La revalorisation de la prime d’astreinte afin de mieux reconnaître les contraintes de disponibilité, ainsi qu’un remboursement des frais de déplacement du personnel d’astreinte en cas de venue sur site.
Les heures supplémentaires doivent être majorées sur une base mensuelle, et non cyclée, en cas d’accord RTT d’urgence, afin de garantir une rémunération claire et équitable.
Revoir dans le premier trimestre les accords d’entreprise de Janvier 2006 sur la partie travail cyclé en 6 semaines.
Donner la possibilité aux salariés de placer les heures supplémentaires en CETI, supprimer le plafond des rachats de CETI.
Donner la possibilité au personnel cyclé de poser leur RTT non pris en cas de travail les jours de RTT.
Donner la possibilité aux salariés de donner des jours de congés selon les dispositions légales.
Congé Bon Soldat : passage à 4 jours, avec suppression progressive en cas d’absences (2 jours supprimés par jour d’absence non autorisée).
2. SALAIRES
2.1 Politique salariale commune La CFE-CGC considère essentiel que tous les salariés bénéficient des mêmes règles :
Augmentation générale : +2 %, avec un talon de 50 € brut par mois, applicable sur le salaire de janvier 2026.
Augmentations individuelles : enveloppe de 1,5 % de la masse salariale par secteur, versée au plus tard en mai 2026, avec possibilité de rétroactivité au 1er janvier 2026.
Donner la priorité des augmentations individuelles aux personnes n’ayant pas été augmentées dans les trois dernières années, en proposant un entretien RH à ces personnes afin de comprendre les blocages.
2.2 Ouvriers / ETAM
Calculer le 13e mois sur le salaire brut avec primes et majorations du salarié
Revalorisation de 15 % des SMH pour le secteur maintenance, afin de renforcer l’attractivité interne et externe.
Mise en place d’une prime de travail en effectif réduit de 10€ pour les personnes compensant l’absence imprévue d’un salarié.
2.3 Cadres
Introduire dans les objectifs individuels de la PVSO des cadres managers un objectif de réalisation des entretiens annuels individuels.
Revoir la politique PVSO avec les cadres élus du personnel afin de parvenir à un accord clair et à des objectifs précis, mesurables, atteignables, réalistes.
2.4 Parentalité
Maintien intégral du salaire lors des congés maternité, paternité, congé de naissance.
3. PRIMES ET PARTAGE DE LA VALEUR (TOUS SALARIÉS)
Prime de Partage de la Valeur (PPV)
La CFE-CGC demande une enveloppe minimale de 50% du résultat net 2025, avec une répartition proratisée au temps de présence effectif et sans critère punitif.
3.2 Intéressement
Renégociation des critères pour inclure des objectifs atteignables et compréhensibles par tous.
3.3 Prime de performance individuelle
Prime basée sur des objectifs personnels, mesurables et réalistes, adaptés au poste et à la catégorie professionnelle.
4. ANCIENNETÉ ET FIDÉLISATION
Revalorisation de la prime d’ancienneté : +1,5 %.
Mise en place de parcours de fin de carrière adaptés.
4.1 Mesure spécifique salariés à forte ancienneté
Cure de récupération d’une semaine pour les salariés ayant plus de 10 ans d’ancienneté.
Cure réalisée sur le temps de travail et entièrement prise en charge par l’entreprise.
Objectifs :
Prévention de l’usure professionnelle.
Amélioration de la santé physique et mentale.
Reconnaissance de la fidélité.
5. QUALITÉ DE VIE ET CONDITIONS DE TRAVAIL
CESU préfinancés : 1 000 € par an, financés à 50 % par l’employeur.
Donner aux cadres managers un budget pour organiser des évènements de cohésion avec leurs équipes.
Indemnité télétravail : 3 € par jour (frais énergie et internet).
Augmenter la participation employeur pour la mutuelle et passer à un pourcentage uniforme de 50%, tout en étudiant d’autres options de mutuelles afin d’optimiser la couverture et le coût.
Mise en place du quart d’heure de douche en fin de travail et de la prime de salissure pour le personnel du modelage.
Restauration : participation de la fonderie pour les salariés, avec choix individuel :
Soit participation au restaurant d’entreprise RT Lyon.
Soit tickets restaurant.
Soit prime de panier pour le personnel éligible.
6. ENGAGEMENTS
Mise en place d’un comité de suivi NAO trimestriel.
Bilan écrit à mi-année.
Clause de revoyure obligatoire.
Merci
Article 1.3 : Propositions de la CFDT
Revendications NAO CFDT 2026.
1.prime exceptionnelle 6000€ pour chaque salariée.
2. augmentation générale de 5%.
3. revalorisation des primes d’ancienneté de 20%.
4. mettre en place une prime avec les médailles pour les embauches à partir de avril 2006.
5.mettre en place une prime de transport pour les salariés qu’ils utilisent leur véhicule et travail la journée sans faire les heures supplémentaires.
6 Egalité homme femme dans tous les domaines.
7 reconnaissance des diplômes étrangères surtout au niveau des métiers que la fonderie à besoin.
8 faire des travaux au niveau des vestiaires moulage.
9mettre en place des formations pour les salariés en difficulté au niveau de la langue ou des différents services sociaux surtout les communications par email.
10 mettre en place un mini bus pour les déplacements des salariés au restaurant comme les autres salariés des autres secteurs.
Article 2 : Propositions de la direction
Emploi :
Poursuivre la montée en compétences et la polyvalence :
Poursuite des formations sécurité,
Remise en place d’une formation français/langue étrangère,
Poursuite des formations anglais avec possible utilisation du CPF,
Formation métiers :
Maintenance avec mise en place progressive de la TPM (Maintenance Productive Totale)
Process
Qualité
Formations managériales.
Diversité :
Garantie des salaires à responsabilités/âge/profils et résultats équivalents,
Poursuivre la féminisation des recrutements,
Favoriser/poursuivre l’insertion des salariés en situation de handicap.
Organisation du temps de travail : répartition des RTTs 2026 :
5 RTT à fixer avant fin janvier 2026 (validation en CSE),
5 RTT à planifier conjointement par le CSE et la direction durant l’année,
5 RTT à disposition de l’entreprise et utilisable immédiatement (sans préavis) en cas de situation critique,
Social :
Divers :
Fourniture d’un lot de vêtements/goodies, à 2 périodes de l’année, mieux adaptés aux besoins des salariés,
Prise en charge totale par l’employeur de l’augmentation 2026 du tarif de base de la mutuelle
Sous réserve de légalité, étude de la mise en place de don de jours de repos
Suppression du plafond actuel (40) de jours de CETI rachetables au cours d’une année
A l’issue de ces différentes réunions, il a été conclu le présent accord.
Article 3 : Accord final
Article 3.1 - Emploi :
Poursuivre la montée en compétences et la polyvalence :
Poursuite des formations sécurité,
Remise en place d’une formation français/langue étrangère,
Poursuite des formations anglais avec possible utilisation du CPF,
Formation métiers :
Maintenance avec mise en place progressive de la TPM (Maintenance Productive Totale)
Process
Qualité
Formations managériales.
Diversité :
Garantie des salaires à responsabilités/âge/profils et résultats équivalents,
Poursuivre la féminisation des recrutements,
Favoriser/poursuivre l’insertion des salariés en situation de handicap.
Article 3.2 - Organisation du temps de travail : répartition des 15 RTT 2026 comme suit :
5 RTT à fixer avant fin janvier 2026 (validation en CSE),
5 RTT à planifier conjointement par le CSE et la direction durant l’année,
5 RTT à disposition de l’entreprise et utilisable immédiatement (sans préavis) en cas de situation critique,
Article 3.3 - Social :
Divers :
Fourniture d’un lot de vêtements/goodies, à 2 périodes de l’année, mieux adaptés aux besoins des salariés,
Prise en charge totale par l’employeur de l’augmentation 2026 du tarif de base de la mutuelle
Sous réserve de légalité, étude de la mise en place de don de jours de repos
Suppression du plafond actuel (40) de jours de CETI rachetables au cours d’une année
Article 4 : Durée de l’accord
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée d’un an Il prendra effet de manière rétroactive au 1er janvier 2026 et cessera de plein droit à l’échéance de son terme, soit le 31 décembre 2026. A cette date, il ne continuera pas à produire ses effets comme un accord à durée indéterminée.
Article 5 : Publicité
Le présent procès-verbal d’accord donnera lieu à dépôt dans les conditions prévues à l’article D. 2231-2 du Code du travail, à savoir dépôt en deux exemplaires, dont une version sur support papier signée des parties et une version sur support électronique auprès de la Direction Régionale de l'Economie, de l'Emploi, du Travail et des Solidarités par lettre recommandée avec demande d’avis de réception et en un exemplaire auprès du greffe du Conseil des Prud’hommes de Lyon.
Ce dépôt sera effectué par la Direction.
Fait à Vénissieux le 30 janvier 2026 en 6 exemplaires originaux.
Pour la Fonderie Vénissieux SAS
_____________________ M Pour la C.F.D.T,
____________________________ M , délégué syndical
Pour la C.F.E. – C.G.C.,
_________________________________ M , délégué syndical
Pour la C.G.T.,
_________________________________ M , délégué syndical
