accord RELATIF A L’égalité PROFESSIONNELLE ET SALARIALE HOMMES – FEMMESAu sein de GSF AURIGA sas SUR TROIS ANS (2018 – 2019 -2020)
Entre :
La société GSF AURIGA SAS Sis 10, square des Grandes Claies – 49300 CHOLET
N°siret : 344 862 362 Représenté par Monsieur xxxxxx agissant en qualité de Directeur Général
D’une part,
Et
Les Organisations Syndicales représentées par Syndicat CFDT représenté par Mr xxxxxx – DS Mme xxxxxx – DS Syndicat CFTC représenté par Mr xxxxxx – DSC Syndicat CGT représenté par Mme xxxxxx – DSC
D’autre part, Il est convenu ce qui suit :
Préambule :
Le présent accord s’inscrit dans le cadre des dispositions de la Loi n°2010-1330 du 9 novembre 2010 portant réforme des retraites, du décret n°2011-822 du 7 juillet 2011, du décret n°2012-1408 du 18 décembre 2012, de la Loi n°2014-873 du 4 août 2014 et de la Loi n°2015-994 du 17 août 2015.
GSF AURIGA s’emploie à respecter le principe d’égalité entre les hommes et les femmes. Ceci étant, il convient de préciser certaines spécificités de la branche de la Propreté.
La branche de la propreté est traditionnellement et majoritairement représentée par les femmes qui constituent la majeure partie des effectifs dans les activités les moins qualifiées effectuées dans le secteur tertiaire.
L’accord du 29 mars 1990 traduit dans l’article 7 de la CCNEP du 26 juillet 2011, prévoit la reprise du personnel affecté à un marché et conditionne la composition des effectifs, laissant peu de maîtrise des embauches à l’établissement entrant.
De plus, en fonction des caractéristiques particulières que présentent certains postes de travail, il est fréquent, au recrutement, de rencontrer des candidatures majoritairement féminines et pour d’autres quasiment exclusivement masculines.
Aussi, le temps partiel est très développé compte tenu : des spécificités de la profession, des horaires d’intervention qui sont fixés en fonction des besoins des clients qui, de surcroit, sont souvent répartis sur des zones géographiques différentes ; également, du fait que ce secteur d’activité permet aux femmes de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Les classifications sont attribuées en fonction de la grille issue de l’avenant du 25 juin 2002 (Annexe I de la CCN du 26 juillet 2011) relatif aux classifications d’emploi de la CCNEP.
Les promotions sont attribuées indistinctement aux hommes et aux femmes mais il ressort que le nombre de candidatures à la promotion est inférieur chez les femmes, et que certains postes dans le secteur agro-alimentaire, l’industrie et les prestations associées sont majoritairement occupés par des hommes compte tenu de leur spécificité et des contraintes physiques inhérentes.
La société GSF AURIGA entend poursuivre les efforts accomplis depuis de nombreuses années en matière d’emploi de salariés femmes et hommes ayant le statut de travailleurs handicapés et continue de veiller à l’amélioration de leurs conditions de travail, s’inscrivant dans les valeurs du Groupe GSF.
C’est pourquoi GSF AURIGA a fait le choix de ne pas traiter ce thème dans le présent accord car la société mène par ailleurs une véritable politique sur le handicap lui permettant aujourd’hui d’atteindre …………..% d’unité d’emploi (à la date de la signature de l’accord).
Les salaires horaires sont identiques pour les hommes et pour les femmes, la grille de salaire conventionnelle est strictement respectée toutefois, des écarts sur la rémunération mensuelle moyenne peuvent apparaître. Ils révèlent non pas une inégalité de traitement entre les hommes et les femmes mais des situations différentes : les absences dans l’année, la situation particulière d’un site sur lequel un ou une salarié(e) percevra des majorations de nuit ou du dimanche, la réalisation de prestations associées … etc. qui sont autant de facteurs objectifs et matériellement vérifiables susceptibles de justifier un éventuel écart.
La société GSF AURIGA réaffirme le principe du respect de la non-discrimination salariale entre les hommes et les femmes, et rappelle que la société GSF AURIGA négocie sur les objectifs d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans l’entreprise, ainsi que sur les mesures permettant de les atteindre, conformément aux dispositions de l’article L2242-8 du code du travail.
Les objectifs ci-après arrêtés et les mesures permettant de les atteindre seront détaillés, notamment dans le cadre des plans d’action figurant dans les REPHF des établissements, et accompagnés d’indicateurs de suivi.
ART. 1 – OBJECTIFS ET MESURES ARRETES
Compte tenu des constats et analyses réalisés au sein des établissements, et consolidés au niveau de la société, mais également des facteurs et clivages culturels et sociaux qui perdurent dans la société ainsi que de la situation de l’emploi au sein du secteur d’activité de la propreté et afin d’améliorer ses actions en matière d’égalité, la société AURIGA et les partenaires sociaux concluent un accord dont les mesures seront déclinées et mises en œuvre au niveau de chaque établissement appartenant à la société dans les quatre domaines d’action suivants, tout en poursuivant ses efforts dans les autres domaines :
Formation
Conditions de travail
Articulation vie professionnelle et vie personnelle
Rémunération effective
S’agissant des mesures : chacune est accompagnée d’indicateurs de suivi répertoriés en annexe du présent accord. Ces indicateurs permettent de préciser et de quantifier les actions retenues, d’en mesurer le coût ou au moins de l’estimer. Ces indicateurs sont présentés par genre masculin / féminin. Ces indicateurs, comme leur nom l’indique, permettent d’assurer un suivi des actions réalisées dans le cadre de l’égalité professionnelle, et de prévoir leur volume au cours de la période triennale en appliquant des correctifs si nécessaire.
1- La formation :
La formation constitue une valeur forte de l’entreprise.
L’objectif de progression au sein de GSF AURIGA en matière de formation est :
- de continuer à développer d'une part, la formation visant l'adaptation au poste de travail ainsi que l'évolution et/ou le maintien à l'emploi et d'autre part, la formation visant l'évolution des compétences afin de favoriser la promotion interne.
C’est ainsi que GSF AURIGA met en place notamment, - des formations techniques pour son personnel opérationnel, - des formations commerciales, des formations de management, et des formations juridiques pour son personnel encadrant, - des formations à la sécurité, - la prévention des TMS et les meilleures pratiques environnementales, - la lutte contre l’illettrisme, - les certificats de qualification professionnelle de branche (C Q P).
A noter, le plan de formation demeure établi sur une périodicité annuelle compte tenu du nombre important de pertes et de reprises de sites clients au fil des mois, entraînant une fluctuation forte à la fois des effectifs et des secteurs d’activité.
- Mesures
Chaque mesure est accompagnée d’indicateurs de suivi répertoriés en annexe du présent accord (Cf. Annexe I). Ces indicateurs permettent de préciser et de quantifier les actions retenues, d’en mesurer le coût ou au moins de l’estimer. Ces indicateurs, comme leur nom l’indique, permettent d’assurer un suivi des actions réalisées dans le cadre de l’égalité professionnelle, et de prévoir leur volume au cours de la période triennale en appliquant des correctifs si nécessaire.
- Formations techniques destinées à renforcer les compétences du personnel féminin Progression de ……… % des formations du personnel féminin sur la période 2018 à 2020 - comparativement à la moyenne des trois dernières années (2015 à 2017) - pour un coût moyen évalué de …………€
- favoriser l'alternance (contrat d’apprentissage et contrat de professionnalisation) en valorisant la mixité Embauche ou poursuite d’un cursus d’apprentissage d’au moins …….. apprenti par année sur la période 2018 à 2020, pour un coût moyen évalué de …………. €
- présentation lors de l'Entretien Professionnel de l’existence des dispositifs facilitant l’accès, notamment aux femmes, à des formations qualifiantes et certifiantes (Compte Personnel de Formation, Conseil en Evolution Professionnelle, Lutte contre l’illettrisme, …) ………..% des entretiens professionnels devront être réalisés - favoriser l'accès des femmes à des actions de formation certifiante et qualifiante (professionnalisation, CPF, …) Progression en nombre à N+1 N+2 N+3 pour un coût moyen évalué de ………… €
2 - Les conditions de travail
Les postes et l’amélioration des conditions de travail sont définis sans considération de genre. L’entreprise attache une importance particulière à l’examen des conditions de travail. L’évaluation des risques est réalisée au moyen des plans de prévention et du document unique comprenant un diagnostic visant à définir les postes susceptibles de contenir un ou plusieurs facteurs de pénibilité. Concernant le temps de travail, on retrouve une majorité de femmes sur les postes à temps partiel. Afin de réduire la précarité de ces postes, l’entreprise met en œuvre deux fois par an les fiches de souhaits. Des avenants de compléments d’heures peuvent également être conclus.
L’objectif de progression en matière de conditions de travail est de continuer à réduire toute pénibilité liée à la nature du poste et à sa localisation, de continuer à améliorer les conditions de travail et la qualité de vie au travail des salariés, de réduire le recours au temps partiel en fonction des postes disponibles et des souhaits exprimés par les salariés.
- Mesures
Chaque mesure est accompagnée d’indicateurs de suivi répertoriés en annexe du présent accord (Cf. Annexe I). Ces indicateurs permettent de préciser et de quantifier les actions retenues, d’en mesurer le coût ou au moins de l’estimer. Ces indicateurs, comme leur nom l’indique, permettent d’assurer un suivi des actions réalisées dans le cadre de l’égalité professionnelle, et de prévoir leur volume au cours de la période triennale en appliquant des correctifs si nécessaire. - mise en œuvre de formations gestes et postures Progression de ………% du personnel féminin formé sur la période 2018 à 2020 - pour un coût moyen évalué de ……….. €
- étude ergonomique des postes de travail (examen des postes identifiés dans le cadre de la pénibilité, étude ergonomique des postes de travail…) Etudes faite par agent PTMS et intervention Médecine du Travail Progression de …….% du nombre de postes étudiés
- pour les travailleurs de nuit favoriser le retour au travail de jour en fonction des postes disponibles, le salaire correspondra alors à la nouvelle situation du salarié. ……….. % des demandes seront étudiées dans l’année en fonction des postes disponibles avec réponse
3 - L’articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle
Mieux équilibrer les temps de vie professionnelle et personnelle, c’est permettre aux hommes et aux femmes de mieux vivre et mieux travailler. C’est aussi mieux concilier le travail et les contraintes de la vie familiale qui sont encore aujourd’hui principalement supportées par les femmes.
L’objectif de progression en matière d’articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle
est de continuer à favoriser cet équilibre et rester attentif à la situation des salariés de retour de congé maternité, paternité ou adoption.
Afin d’améliorer cet équilibre entre vie professionnelle et vie privée, il est rappelé que la société GSF AURIGA a ouvert des négociations sur le droit à la déconnexion afin d’aboutir à un accord ou à défaut à la mise en place d’une charte.
Par ailleurs, lors de l’entretien professionnel la société GSF AURIGA examine la charge de travail et les éventuelles difficultés d’articulation entre l’activité professionnelle et la vie personnelle.
- Mesures
Chaque mesure est accompagnée d’indicateurs de suivi répertoriés en annexe du présent accord (Cf. Annexe I). Ces indicateurs permettent de préciser et de quantifier les actions retenues, d’en mesurer le coût ou au moins de l’estimer. Ces indicateurs, comme leur nom l’indique, permettent d’assurer un suivi des actions réalisées dans le cadre de l’égalité professionnelle, et de prévoir leur volume au cours de la période triennale en appliquant des correctifs si nécessaire.
- Entretien individuel après toute absence supérieure à un an afin de prévoir les actions de formation et d’accompagnement éventuellement nécessaires. Soit un nombre d’entretien estimé à ……. par année pour un coût moyen évalué de ………€
- Aménagement du temps de travail le jour de la rentrée scolaire au parent isolé sous réserve d’observer un délai de prévenance de 15 jours (ex : décaler d'une heure la prise de poste). …………% des demandes respectant les conditions ci-dessus devront être satisfaites
- Réduction des contraintes de déplacement lors des formations : effectuer les sessions en établissement (à l’exception de certaines formations spécifiques) et prévoir un calendrier en amont. Minimum ……….% des salariés suivant une formation le seront en établissement
4 – La rémunération effective
Mesures visant à supprimer les éventuels écarts de rémunération entre hommes et femmes
Les salaires horaires de base sont identiques pour les hommes et pour les femmes, la grille de salaire conventionnelle est strictement respectée toutefois, des écarts peuvent apparaître pour la rémunération moyenne brute totale. Ils révèlent non pas une inégalité de traitement entre les hommes et les femmes mais des situations différentes : les absences dans l’année, la situation particulière d’un site sur lequel un ou une salarié(e) percevra des majorations de nuit ou du dimanche, la réalisation de prestations associées, les heures complémentaires ou supplémentaires, les indemnités de sujétion particulières au poste … etc. qui sont autant de facteurs objectifs et matériellement vérifiables susceptibles de justifier un éventuel écart.
La société GSF AURIGA réaffirme le principe du respect de non-discrimination salariale entre les hommes et les femmes. Les objectifs de progression au sein de GSF AURIGA en matière de rémunération sont :
- de continuer à s’assurer de l’égalité de rémunération dès l’embauche - de continuer à appliquer une politique salariale visant à ne pas créer d’inégalités salariales et à réduire les inégalités éventuelles.
- Mesures
Chaque mesure est accompagnée d’indicateurs de suivi répertoriés en annexe du présent accord (Cf. Annexe I). Ces indicateurs permettent de préciser et de quantifier les actions retenues, d’en mesurer le coût ou au moins de l’estimer. Ces indicateurs, comme leur nom l’indique, permettent d’assurer un suivi des actions réalisées dans le cadre de l’égalité professionnelle, et de prévoir leur volume au cours de la période triennale en appliquant des correctifs si nécessaire. - Sensibiliser les responsables hiérarchiques (Directeur régional, chefs d’établissements et inspecteurs, Inspectrices) en matière d’égalité salariale par une information sur l’égalité professionnelle et en faire information auprès des assistant(e)s. Chaque année …………% des responsables concernés seront sensibilisés ……… salariés x ……….H x ……….. €
- Mener chaque année une étude des éventuels écarts de rémunération liés aux genres masculin / féminin, par CSP. Indicateur : résultat de l’étude Si un écart était constaté, mise en place d’un plan d’action pour supprimer cet écart
- Déterminer lors du recrutement d’un salarié à un poste donné, le niveau de la rémunération de base afférente à ce poste avant la diffusion de l’offre. NB : Quel que soit le secteur d’activité, les recherches d’emploi sont diligentées dans le strict respect de non-discrimination Indicateur : rémunération déterminée lors de l’étude sans distinction de sexe Objectif : ……….% des rémunérations déterminées lors de l’étude. - Dans les entretiens professionnels des salariés femmes et hommes, ayant permis aux salariés d’exprimer son/ses souhait(s) d’évolution (classification, horaires de travail, …) enregistrer les candidatures potentielles sur des postes à venir, à classification ou échelon supérieur (pour les vacances de poste ou les créations de poste). GSF s’engage à enregistrer et analyser ………% des candidatures exprimées et apporter …………% de réponses aux salariés concernés.
Le présent accord s'applique à l'ensemble du personnel de la société GSF AURIGA. En cas de création d’un établissement pendant la durée de validité de l’accord, les objectifs de progression seront fixés annuellement dans le plan d’action contenu dans le REPHF d’établissement.
Le nouvel établissement sera intégré dans la phase de négociation suivante.
ART. 3 - DUREE DE L'ACCORD
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée de 3 ans et prendra effet à la date du 1er janvier 2018.
ART. 4 - DROIT D'OPPOSITION
Le présent accord sera notifié par l'employeur auprès des organisations syndicales représentatives dans l'entreprise non signataires, par LRAR dans les 8 jours ouvrables à compter de la signature.
Le présent accord ne sera validé qu’à condition de signature, soit par toutes les organisations syndicales représentatives, soit par une ou plusieurs organisations syndicales ayant recueilli au moins 30% des voix aux dernières élections des membres titulaires des comités d’établissement, et à défaut d’opposition émanant d’une ou de plusieurs syndicales majoritaires au sens de l’article L. 2232-13 du code du travail, ou de plusieurs organisations syndicales au sens du même article.
En cas d'opposition émanant d'organisation(s) syndicales(s) majoritaire(s) au sens de l'art L. 2232-13, le présent accord sera réputé non écrit.
Dans cette hypothèse, le présent document vaudra procès-verbal de désaccord conformément aux termes de l'article L. 2242-4 du Code du Travail.
Le PV de désaccord fera l’objet d’un dépôt.
ART. 5 - PUBLICITE DE L'ACCORD
A défaut d'opposition, le présent accord sera déposé en deux exemplaires (dont un sur support électronique) à la Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l'Emploi (
DIRECCTE) d’Angers et en un exemplaire au secrétariat-greffe du Conseil de Prud'hommes d’Angers dans les 15 jours suivant la fin du délai d'opposition.
Le procès-verbal donnera lieu à affichage.
Fait à Cholet, Le 07 Novembre 2017 En 8 exemplaires
Pour la Société GSF AURIGA xxxxxx
Pour le syndicat CFDT xxxxxx xxxxxx
Pour le syndicat CGT xxxxxx
Pour le syndicat CFTC xxxxxx
Signature et remise en mains propres Valant notification aux signataires
Le 07 Novembre 2017………….
ANNEXE I
Liste des indicateurs de suivi des objectifs de progression et des mesures retenues
dans les accords et les plans d’action
égalité professionnelle par domaine d’action
Ces indicateurs sont des indicateurs établis par établissement et sont reportés dans la seconde partie de chaque rapport établissement et dans la synthèse du plan d'action (Article R2242-2 du code du travail)
1- La formation
* Formations techniques destinées à renforcer les compétences du personnel féminin
Indicateur : Tableaux « formation techniques destinées à renforcer les compétences du personnel féminin » par sexe - coût - réalisé/ prévisionnel
* Favoriser l'alternance (contrat d'apprentissage et contrat de professionnalisation) en valorisant la mixité
Indicateur : Tableaux « favoriser l’alternance en valorisant la mixité » par sexe et par catégorie - coût - réalisé/ prévisionnel
* Présentation lors de l'Entretien professionnel de l’existence des dispositifs facilitant l’accès aux femmes
notamment à des formations qualifiantes et certifiantes (CPF, CEP…)
Indicateur 13.1.4 : Tableaux « présentation lors de l’entretien des dispositifs facilitant l’accès à des formations qualifiantes et certifiantes (CPF, CEP…) » par sexe et par catégorie - réalisé/ prévisionnel
2 - Les conditions de travail
* Mise en œuvre de formations gestes et postures
Indicateur : Tableaux « mise en œuvre des formations gestes et postures » par sexe et par catégorie - coût - réalisé/ prévisionnel
* Pour les travailleurs de nuit, favoriser le retour au travail de jour en fonction des postes disponibles
Indicateur : Tableaux « retour au travail de jour en fonction des postes disponibles» par sexe et par catégorie - réalisé/ prévisionnel
- Etude ergonomique des postes de travail en cas de besoin, par la CPS.
Indicateur à créer
ANNEXE I (suite)
3 - L’articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle
* Entretien individuel après toute absence supérieure à un an afin de prévoir les actions de formation et d’accompagnement éventuellement nécessaires.
Indicateur : Nombre de personnes concernés par un entretien individuel après toute absence supérieure à un an
* Aménagement du temps de travail le jour de la rentrée scolaire au parent isolé
sous réserve d’observer un délai de prévenance de 15 jours (ex : décaler d'une heure la prise de poste).
Indicateur : Nombre de personnes concernées + coût
* Réduction des contraintes de déplacement lors des formations : effectuer les sessions en établissement (à l’exception de certaines formations spécifiques) et prévoir un calendrier en amont
Indicateur : liste des formations intra (réalisées en établissement) avec les intitulés et les dates des sessions pour l'année écoulée et celles prévues pour l'année en cours
4 – La rémunération effective
* Sensibiliser les responsables hiérarchiques (Chefs d’établissements et Inspecteurs) en matière d’égalité salariale par une information sur l’égalité professionnelle
Indicateur : Nombre de personnes bénéficiaires d’une action de sensibilisation
* Mener chaque année une étude périodique des éventuels écarts de rémunération liés aux genres masculin / féminin, par CSP
Indicateur : Résultats chiffrés de l’étude
* Suivi des mesures visant à supprimer les éventuels écarts de rémunération entre hommes et femmes
Indicateur :
Nombre d’entretiens individuels professionnels par sexe et par classification
Indicateur :
Nombre de demandes de changement de poste pour une classification ou un échelon supérieur par sexe et par classification
Indicateur :
Nombre de demandes satisfaites par sexe et par classification
