ACCORD RELATIF À l’ÉgalitÉ professionnelle et salariale HOMMES - FEMMES et À la qualitÉ de vie au travail
AU SEIN DE GSF GRANDE ARCHE
Sur 3 ans : 2018 - 2019 - 2020
Entre la société GSF GRANDE ARCHE :
Siège social : 125 rue de Verdun - 92150 SURESNES RCS de Nanterre sous le numéro 794 514 356 Représentée par Monsieur XXXXXXXXXX en sa qualité de Directeur Général
Le présent accord s’inscrit dans le cadre des dispositions de la loi n°2010-1330 du 9 novembre 2010 portant réforme des retraites, du décret n°2011-822 du 7 juillet 2011, du décret 2012-1408 du 18 décembre 2012, de la loi n°2014-873 du 4 août 2014 et de la loi n°2015-994 du 17 août 2015.
GSF GRANDE ARCHE s’emploie à respecter le principe d’égalité entre les hommes et les femmes. Ceci étant, il convient de préciser certaines spécificités de la branche de la Propreté :
la branche de la propreté est traditionnellement et majoritairement représentée par les femmes qui constituent la majeure partie des effectifs dans les activités les moins qualifiées effectuées dans le secteur tertiaire ;
l’accord du 29 mars 1990 traduit dans l’article 7 de la CCNEP du 26 juillet 2011, prévoit la reprise du personnel affecté à un marché et conditionne la composition des effectifs, laissant peu de maîtrise des embauches à l’établissement entrant.
De plus, en fonction des caractéristiques particulières que présentent certains postes de travail, il est fréquent, au recrutement, de rencontrer des candidatures majoritairement féminines et, pour d’autres, quasiment exclusivement masculines.
Aussi, le temps partiel est très développé compte tenu des spécificités de la profession, des horaires d’intervention qui sont fixés en fonction des besoins des clients qui, de surcroît, sont souvent répartis sur des zones géographiques différentes ; également, du fait que ce secteur d’activité permet aux femmes de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Les classifications sont attribuées en fonction de la grille issue de l’avenant du 25 juin 2002 (Annexe I de la CCN du 26 juillet 2011) relatif aux classifications d’emploi de la CCNEP.
Les promotions sont attribuées indistinctement aux hommes et aux femmes mais il ressort que le nombre de candidatures à la promotion est inférieur chez les femmes, et que certains postes dans le secteur agro-alimentaire, l’industrie et les prestations associées sont majoritairement occupés par des hommes compte tenu de leur spécificité et des contraintes physiques inhérentes.
La société GSF GRANDE ARCHE entend poursuivre les efforts accomplis depuis de nombreuses années en matière d’emploi de salariés femmes et hommes ayant le statut de travailleurs handicapés et continue de veiller à l’amélioration de leurs conditions de travail, s’inscrivant dans les valeurs du Groupe GSF.
C’est pourquoi, GSF GRANDE ARCHE a fait le choix de ne pas traiter ce thème dans le présent accord car la société mène par ailleurs une véritable politique sur le handicap, lui permettant aujourd’hui d’atteindre XXXXXXXXXX% d’unité d’emploi (à la date de la signature de l’accord).
Les salaires horaires sont identiques pour les hommes et pour les femmes, la grille de salaire conventionnelle est strictement respectée. Toutefois, des écarts sur la rémunération mensuelle moyenne peuvent apparaître. Ils révèlent non pas une inégalité de traitement entre les hommes et les femmes mais des situations différentes : les absences dans l’année, la situation particulière d’un site sur lequel un ou une salarié(e) percevra des majorations de nuit ou du dimanche, la réalisation de prestations associées, etc. qui sont autant de facteurs objectifs et matériellement vérifiables susceptibles de justifier un éventuel écart.
La société GSF GRANDE ARCHE réaffirme le principe du respect de la non discrimination salariale entre les hommes et les femmes, et rappelle que la société GSF GRANDE ARCHE négocie sur les objectifs d’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans l’entreprise, ainsi que sur les mesures permettant de les atteindre, conformément aux dispositions de l’article L.2242-8 du Code du Travail.
Les objectifs ci-après arrêtés et les mesures permettant de les atteindre seront détaillés, notamment dans le cadre des plans d’actions figurant dans les REPHF des établissements, et accompagnés d’indicateurs de suivi.
ARTICLE 1 – OBJECTIFS ET MESURES ARRETÉS
Compte tenu des constats et analyses réalisés au sein des établissements et consolidés au niveau de la société, mais également des facteurs et clivages culturels et sociaux qui perdurent dans la société ainsi que de la situation de l’emploi au sein du secteur d’activité de la propreté et afin d’améliorer ses actions en matière d’égalité, la société GSF GRANDE ARCHE et les partenaires sociaux concluent un accord dont les mesures seront déclinées et mises en œuvre au niveau de chaque établissement appartenant à la société dans les quatre domaines d’action suivants tout en poursuivant ses efforts dans les autres domaines :
Formation
Conditions de travail
Articulation vie professionnelle et vie personnelle
Rémunération effective
S’agissant des mesures : chacune est accompagnée d’indicateurs de suivi répertoriés en annexe du présent accord. Ces indicateurs permettent de préciser et de quantifier les actions retenues, d’en mesurer le coût ou, au moins, de l’estimer.
Ces indicateurs sont présentés par genre masculin - féminin.
Ces indicateurs, comme leur nom l’indique, permettent d’assurer un suivi des actions réalisées dans le cadre de l’égalité professionnelle, et de prévoir leur volume au cours de la période triennale en appliquant des correctifs si nécessaire.
1/ La formation
La formation constitue une valeur forte de l’entreprise.
L’objectif de progression au sein de GSF GRANDE ARCHE en matière de formation est de continuer à développer, d'une part, la formation visant l'adaptation au poste de travail ainsi que l'évolution et/ou le maintien à l'emploi et, d'autre part, la formation visant l'évolution des compétences afin de favoriser la promotion interne.
C’est ainsi que GSF GRANDE ARCHE met en place notamment,
des formations techniques pour son personnel opérationnel ;
des formations commerciales, des formations de management, et des formations juridiques pour son personnel encadrant ;
des formations à la sécurité ;
la prévention des TMS et les meilleures pratiques environnementales ;
la lutte contre l’illettrisme ;
les certificats de qualification professionnelle de branche (CQP) ;
une formation des recruteurs en matière de non-discrimination à l’embauche (5 recruteurs à former en 2018, 5 recruteurs à former en 2019, 5 recruteurs à former en 2020).
A noter que le plan de formation demeure établi sur une périodicité annuelle compte tenu du nombre important de pertes et de reprises de sites clients au fil des mois, entraînant une fluctuation forte à la fois des effectifs et des secteurs d’activité.
Formations des Assistant(e)s
Progression en nombre à N+1, N+2, N+3 et coût moyen (salaire + charges patronales + coût de la formation)
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2018 (N+1) : 3 personnes - Coût (approximatif) de la formation : XXXXXXXXXX€ au total
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2019 (N+2) (attention : visibilité très réduite) : 3 personnes - Coût (approximatif) de la formation : XXXXXXXXXX€ au total
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2020 (N+3) (attention : visibilité très réduite) : 3 personnes - Coût (approximatif) de la formation : XXXXXXXXXX€ au total
Formations des Agents de maîtrise (Inspecteurs, Inspectrices, Chefs de secteur, Coordonnateurs, Coordonnatrices, Chefs d’exploitation)
Progression en nombre à N+1, N+2, N+3 et coût moyen (salaire + charges patronales + coût de la formation)
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2018 (N+1) : 20 personnes - Coût (approximatif) de la formation : XXXXXXXXXX€ au total
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2019 (N+2) (attention : visibilité très réduite) : 20 personnes - Coût (approximatif) de la formation : XXXXXXXXXX€ au total
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2020 (N+3) (attention : visibilité très réduite) : 20 personnes - Coût (approximatif) de la formation : XXXXXXXXXX€ au total
Autres formations techniques destinées à renforcer les compétences du personnel féminin (exemple : apprentissage des techniques de nettoyage en milieux hospitaliers, nucléaire, aéroportuaire, etc.)
Progression en nombre à N+1, N+2, N+3 et coût moyen (salaire + charges patronales + coût de la formation)
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2018 (N+1) : 3 personnes - Coût (approximatif) de la formation : XXXXXXXXXX€ au total
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2019 (N+2) (attention : visibilité très réduite) : 3 personnes - Coût (approximatif) de la formation : XXXXXXXXXX€ au total
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2020 (N+3) (attention : visibilité très réduite) : 3 personnes - Coût (approximatif) de la formation : XXXXXXXXXX€ au total
Présentation lors de l’entretien professionnel de l’existence des dispositifs facilitant l’accès, notamment aux femmes, à des formations qualifiantes et certifiantes (Compte Personnel de Formation, conseil en évolution professionnelle, etc.)
Pourcentage d’entretiens réalisés (si possible)
Favoriser l'alternance (contrat d’apprentissage et contrat de professionnalisation) en respectant la mixité
Progression en nombre à N+1, N+2, N+3 et coût moyen (salaire + charges de l’apprenti ou de l’étudiant)
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2018 (N+1) : 20 personnes - Coût (approximatif) : XXXXXXXXXX€ au total
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2019 (N+2) (attention : visibilité très réduite) : 20 personnes - Coût (approximatif) : XXXXXXXXXX€ au total
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2020 (N+3) (attention : visibilité très réduite) : 20 personnes - Coût (approximatif) : XXXXXXXXXX€ au total
2/ Les conditions de travail
Les postes et l’amélioration des conditions de travail sont définis sans considération de genre. L’entreprise attache une importance particulière à l’examen des conditions de travail.
L’évaluation des risques est réalisée au moyen des plans de prévention et du document unique, comprenant un diagnostic visant à définir les postes susceptibles de contenir un ou plusieurs facteurs de pénibilité.
Concernant le temps de travail, on retrouve une majorité de femmes sur les postes à temps partiel.
Afin de réduire la précarité de ces postes, l’entreprise met en œuvre deux fois par an les fiches de souhaits.
Des avenants de compléments d’heures peuvent également être conclus.
L’objectif de progression en matière de conditions de travail est de continuer à réduire toute pénibilité liée à la nature du poste et à sa localisation, de continuer à améliorer les conditions de travail et la qualité de vie au travail des salariés, de réduire le recours au temps partiel en fonction des postes disponibles et des souhaits exprimés par les salariés.
Mise en œuvre de formations gestes et postures
Progression en nombre à N+1, N+2, N+3 et coût moyen (salaire + charges patronales)
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2018 (N+1) : 20 personnes - Coût (approximatif) de la formation : XXXXXXXXXX€ au total
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2019 (N+2) (attention : visibilité très réduite) : 20 personnes - Coût (approximatif) de la formation : XXXXXXXXXX€ au total
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2020 (N+3) (attention : visibilité très réduite) : 20 personnes - Coût (approximatif) de la formation : XXXXXXXXXX€ au total
En cas de déménagement d’un(e) salarié(e) pendant un congé maternité et/ou parental, favoriser le changement de lieu de travail au retour, dans la mesure des postes disponibles
Déterminer si possible un pourcentage de réponses favorables
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2018 (N+1) : Accès à 50% des demandes formulées dans l’année en fonction des postes disponibles
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2019 (N+2) (attention : visibilité très réduite) : Accès à 50% des demandes formulées dans l’année en fonction des postes disponibles
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2020 (N+3) (attention : visibilité très réduite) : Accès à 50% des demandes formulées dans l’année en fonction des postes disponibles
Alléger la charge de travail des femmes enceintes (allégement des tâches quotidiennes) dès l’annonce de la grossesse
Prendre en compte les impératifs liés à l’état de grossesse dans la planification des horaires (examens médicaux) et dans l’organisation du travail (sécurité, station debout, port de charges)
Étude et aménagement des postes de travail pour les salariés bénéficiant d’une RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé)
3/ L’articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle
Mieux équilibrer les temps de vie professionnelle et personnelle, c’est permettre aux hommes et aux femmes de mieux vivre et mieux travailler.
C’est aussi mieux concilier le travail et les contraintes de la vie familiale qui sont encore aujourd’hui principalement supportées par les femmes.
L’objectif de progression en matière d’articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle
est de continuer à favoriser cet équilibre et rester attentif à la situation des salariés de retour de congé maternité, paternité ou adoption.
Afin d’améliorer cet équilibre entre vie professionnelle et vie privée, il est rappelé que la société GSF GRANDE ARCHE va négocier sur le droit à la déconnexion afin d’aboutir à un accord ou, à défaut, à la mise en place d’une charte.
Par ailleurs, lors de l’entretien annuel pour les salariés au forfait jours - et lors de l’entretien professionnel pour les autres salariés - la société GSF GRANDE ARCHE examine la charge de travail et les éventuelles difficultés d’articulation entre l’activité professionnelle et la vie personnelle.
Attribution d'un jour supplémentaire d'absence rémunéré à 50% par an, pour garde d’un enfant malade.
Ce jour supplémentaire s’ajoute à ce qu’il est prévu par la Loi et la CCN.
Aménagement du temps de travail le jour de la rentrée scolaire prioritairement au parent isolé sous réserve d’observer un délai de prévenance (exemple : décaler d'une heure la prise de poste) si le poste le permet.
Réduction des contraintes de déplacement lors des formations : effectuer, lorsque cela est possible, les sessions en établissement (à l’exception de certaines formations spécifiques) et prévoir un calendrier en amont.
Attribution d'un jour d'absence autorisée rémunéré pour le déménagement du salarié.
Déterminer si possible le pourcentage de demandes satisfaites
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2018 (N+1) : Accès à 50% des demandes formulées dans l’année (la priorité sera accordée aux salariés dont l’ancienneté au sein du Groupe GSF est supérieure à 10 ans)
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2019 (N+2) (attention : visibilité très réduite) : Accès à 50% des demandes formulées dans l’année (la priorité sera accordée aux salariés dont l’ancienneté au sein du Groupe GSF est supérieure à 10 ans)
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2020 (N+3) (attention : visibilité très réduite) : Accès à 50% des demandes formulées dans l’année (la priorité sera accordée aux salariés dont l’ancienneté au sein du Groupe GSF est supérieure à 10 ans)
Attribution d'un jour d'absence non rémunéré par an, sous réserve d’avoir obtenu préalablement l’autorisation, pour démarches administratives et/ou rendez-vous médicaux.
Déterminer si possible le pourcentage de demandes satisfaites
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2018 (N+1) : Accès à 80% des demandes formulées dans l’année, sous réserve d’observer un délai de prévenance de 15 jours
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2019 (N+2) (attention : visibilité très réduite) : Accès à 80% des demandes formulées dans l’année, sous réserve d’observer un délai de prévenance de 15 jours objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2020 (N+3) (attention : visibilité très réduite) : Accès à 80% des demandes formulées dans l’année, sous réserve d’observer un délai de prévenance de 15 jours
4/ La rémunération effective - Mesures visant à supprimer les éventuels écarts de rémunération entre hommes et femmes
Les salaires horaires de base sont identiques pour les hommes et pour les femmes, la grille de salaire conventionnelle est strictement respectée. Toutefois, des écarts peuvent apparaître pour la rémunération moyenne brute totale. Ils révèlent non pas une inégalité de traitement entre les hommes et les femmes mais des situations différentes : les absences dans l’année, la situation particulière d’un site sur lequel un ou une salarié(e) percevra des majorations de nuit ou du dimanche, la réalisation de prestations associées, les heures complémentaires ou supplémentaires, les indemnités de sujétion particulières au poste, etc., qui sont autant de facteurs objectifs et matériellement vérifiables susceptibles de justifier un éventuel écart.
La société GSF GRANDE ARCHE réaffirme le principe du respect de non-discrimination salariale entre les hommes et les femmes. Les objectifs de progression au sein de GSF GRANDE ARCHE en matière de rémunération sont :
de continuer à s’assurer de l’égalité de rémunération dès l’embauche ;
de continuer à appliquer une politique salariale visant à ne pas créer d’inégalités salariales et à réduire les inégalités éventuelles.
Sensibiliser les responsables hiérarchiques (Directeur Régional, Chefs d’établissements et Inspecteurs, Inspectrices) en matière d’égalité salariale par une information sur l’égalité professionnelle et en faire information auprès des Assistant(e)s.
Nombre de personnes sensibilisées à N+1, N+2, N+3 + coût moyen (salaire + charges patronales)
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2018 (N+1) : 10 personnes - Coût de la formation (module e-learning) : XXXXXXXXXX€ par établissement
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2019 (N+2) (attention : visibilité très réduite) : 10 personnes - Coût de la formation (module e-learning) : XXXXXXXXXX€ par établissement
objectifs chiffrés et quantifiés s/ 2020 (N+3) (attention : visibilité très réduite) : 10 personnes - Coût de la formation (module e-learning) : XXXXXXXXXX€ par établissement
Mener chaque année une étude des éventuels écarts de rémunération liés aux genres masculin - féminin, par CSP.
Déterminer lors du recrutement d’un salarié à un poste donné, le niveau de la rémunération de base afférente à ce poste avant la diffusion de l’offre.
NB : Quel que soit le secteur d’activité, les recherches d’emploi sont diligentées dans le strict respect de non-discrimination.
Dans les entretiens professionnels des salariés femmes et hommes, ayant permis aux salariés d’exprimer son/ses souhait(s) d’évolution (classification, horaires de travail, etc.), enregistrer les candidatures potentielles sur des postes à venir, à classification ou échelon supérieur (pour les vacances de poste ou les créations de poste).
GSF s’engage à enregistrer toutes les candidatures potentielles
ARTICLE 2 - CHAMP D’APPLICATION DE L'ACCORD
Le présent accord s'applique à l'ensemble du personnel de la société GSF GRANDE ARCHE.
En cas de création d’un établissement pendant la durée de validité de l’accord, les objectifs de progression seront fixés annuellement dans le plan d’actions contenu dans le REPHF du nouvel établissement.
Le nouvel établissement sera intégré dans la phase de négociation suivante.
ARTICLE 3 - DURÉE DE L'ACCORD
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée de 3 ans et prendra effet à la date du 1er janvier 2018.
ARTICLE 4 - MISE EN PLACE ET SUIVI DE L'ACCORD
1/ Rappel des plans d’actions – REPHF
Dans le rapport de situation comparée H/F est inséré un plan d’actions qui est en lien avec l’accord égalité professionnelle. Ce plan comprend des objectifs de progression, des mesures concrètes (dont le coût, si possible, est indiqué) et des indicateurs de suivi.
2/ Mise en place d’une commission de suivi
Composition et rôle
Il est rappelé que sans préjudice pour les attributions des instances représentatives du personnel, une commission égalité professionnelle sera créée. Chargée du suivi du présent accord, elle sera composée de deux représentants de la société et de deux représentants des organisations syndicales représentatives (OSR) signataires.
Elle aura pour missions principales :
le suivi de la mise en œuvre de l’accord dans la société et, notamment, des indicateurs définis dans le présent accord ;
le suivi des plans d’actions égalité professionnelle ;
de veiller à la prise en compte de l’égalité professionnelle dans toute nouvelle négociation.
Fréquence des réunions et documentations fournies
La commission se réunira au moins deux fois par an et présentera ses observations et recommandations :
1ère réunion en juin, après mise à disposition des REPHF ;
2ème réunion fin septembre par exemple (en fonction du calendrier des négociations).
ARTICLE 5 - DROIT D'OPPOSITION À l’accord
Le présent accord sera notifié par l'employeur (ou toute autre partie signataire) auprès des organisations syndicales représentatives dans l'entreprise non signataires, par LRAR dans les 8 jours ouvrables à compter de la signature.
Le présent accord ne sera validé qu’à condition de signature, soit par toutes les organisations syndicales représentatives, soit par une ou plusieurs organisations syndicales ayant recueilli au moins 30% des voix aux dernières élections des membres titulaires des comités d’établissement, et à défaut d’opposition émanant d’une ou de plusieurs organisations syndicales majoritaires au sens de l’article L.2232-13 du Code du Travail, ou de plusieurs organisations syndicales au sens du même article.
En cas d'opposition émanant d'organisation(s) syndicales(s) majoritaire(s) au sens de l'article L.2232-13, le présent accord sera réputé non écrit.
Dans cette hypothèse, le présent document vaudra procès-verbal de désaccord conformément aux termes de l'article L.2242-4 du Code du Travail.
Le procès-verbal de désaccord fera l’objet d’un dépôt.
ARTICLE 6 - PUBLICITÉ DE L'ACCORD
A défaut d'opposition, le présent accord sera déposé en deux exemplaires (dont un sur support électronique) à la Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l'Emploi (DIRECCTE) du Val d’Oise (95) et en un exemplaire au secrétariat-greffe du Conseil de Prud'hommes de Cergy Pontoise (lieu de signature) dans les 15 jours suivant la fin du délai d'opposition.
Le procès-verbal donnera lieu à affichage.
ARTICLE 7 – RÉVISION ET DÉNONCIATION DE L’ACCORD
L’accord pourra être dénoncé par l’une ou l’autre des parties par lettre recommandée avec accusé de réception adressé à chacune des parties signataires et sous réserve d’un préavis de 6 mois.
En cas de modification des dispositions légales ou conventionnelles, les parties signataires se réuniront, à l'initiative de la partie la plus diligente, dans un délai de 6 mois à compter de la date d'entrée en vigueur des nouvelles dispositions légales ou conventionnelles, afin d'examiner les aménagements à apporter au présent accord.
Fait à Cergy Pontoise, le 11 décembre 2017.
En 11 exemplaires (8 pour les représentants syndicaux, 1 pour le Directeur Général, 2 pour envoi).
Signature et remise en mains propres, le 11 décembre 2017, valant notification aux signataires.
