Valeur de l’UT = 4 €/UT >1100 UT % sur CA CP : 0,4% du CA % sur CA Conseil : 1,4% du CA
RAPPEL :
Articles san’élevage : 3,5 % du CA Articles monitoring : 3% du CA
Le calcul des U.T
Chaque prestation de services va générer une équivalence en UT :
Forfaits attachés à chaque menu conseil (réalisation + préparation)
Des forfaits pour :
Les temps administratifs et organisation de son travail : 169 UT /an
Les temps de route entre élevages dans la journée : 150 UT (équivalent 1h/jour)
Déclaration au réel : activités hors élevage
Les missions complémentaires pré-définies dans l’outil d’enregistrement
Les mandats IRP
Temps relais, réunion, formation
Barycentre individuel :
Sur la base d’un modèle objectif des distances à parcourir (méthode du barycentre)
Affectation d’un coefficient individuel pour chaque conseiller (de 0,9 à 1,1)
Majoration / minoration du volume d’UT
Les règles de décompte des prestations
Prestations
UT Exploitation
UT Préparation
UT Total
Module Conseil 5 à 6h
6 0,6 6,6
Module Pilote 15 à 18 h
18 1,8 19,8
Module Vision 20 à 24 h
24 2,4 26,4
Prestations spécialisées 3h
3 0,3 3,3
Prestations à l’heure
1 0,2 1,2
Les conseillers allaitants
La composition de la rémunération variable
Valeur
Prime sur objectif collectif
200€/an
Calcul du variable sur activité
Valeur de l’UT = 4 €/UT >1250 UT % sur CA CP : 0,4% du CA % sur CA Conseil : 1,4% du CA
RAPPEL :
Articles san’élevage : 3,5 % du CA Articles monitoring : 3% du CA
Le calcul des U.T
Modalités de décompte
U.T
Pointage (base 1000)
120
1 pesée
2
Temps trajet (Forfait annuel)
300
Temps administratifs
(Forfait annuel)
169
Temps de réunion, formation et pointage hors portefeuille
Déclaratif au réel
Les règles de décompte des prestations
Prestations
UT Exploitation
UT Préparation
UT Total
Module Pilote 5 à 6h
6 0,6 6,6
Module Vision 11 à 12h
12 1,2 13,2
Prestations spécialisées 3h
3 0,3 3,3
Prestations à l’heure
1 0,2 1,2
Rémunération variable des pédicures bovins
La composition de la rémunération variable
Valeur
Toute activité confondue de prestation de service et matériel
2% du CA individuel
Les règles de décompte de l’activité
Activités
Mesure du temps
Prise de rdv/organisation administrative
2,5 heures /semaine
Préparation du matériel/chantier
30 minutes / chantier
Conseil
Forfait /patte ou si prestation spécifique bas facturation
Réalisation du chantier
8 minutes par paire de pattes (y compris génosanté) Talonnette : 7 minutes supplémentaires Pansements : 2 minutes supplémentaires
Nettoyage
30 minutes / chantier
Trajet journée d’activité
300 H/AN
Réunion/formation
Temps réel
Gestion des rappels d’intervention
1 jour par an
Rémunération variable des agents de collecte données
Valeur
Variable Nouveau
100€
Le montant de cette prime ne sera pas soumis à une proratisation au temps contractuel mais soumis à une proratisation au temps de présence.
Rémunération variable des fonctions support et techniques
Une prime individuelle annuelle sur objectifs est fixée selon des critères définis chaque année par le Responsable Hiérarchique et concerne les salariés en CDI. Le montant de cette prime est applicable sur une année pleine et sera proratisée.
Classe
Variable nouveau
Métiers concernés à date
1 à 3
Variable restant devient de la rémunération fixe Aide-comptable Employé de bureau Agent d’entretien Secrétaire technique CP
4
400€ Chargé d’ADV Coordinateur Secrétaire de direction Technicien conseil matériel Technicien modernisation CP
5
450€ Technicien informatique Chargé de missions RH Chargé de développement RH et relations sociales Chargé d’adm sociale et SIRH Assistantes de Direction
6
500€ Chargé de projet chaine et qualité Superviseur de la plateforme Responsable administration des ventes
Rémunération variable des cadres
Classe
Variable nouveau
Montant maximum de variable
7
Attribution d’un variable nouveau si variable restant ou part variable annuelle déjà définies
1000 € maximum Selon historique de rémunération
8
2000 € maximum Selon historique de rémunération
Référence de calcul du variable nouveau
Le calcul du variable nouveau initial sera déterminé sur la base de l’activité 2018.Cette référence 2018 permettra d’appliquer la règle suivante :
Si le «
Variable Restant » est supérieur au « Variable Nouveau », l’écart constaté sera intégré dans le différentiel de rémunération fixe.
Le
« Variable Nouveau » et le « Différentiel de rémunération issu du variable restant » seront étudiés pour assurer la garantie de « Variable Restant » prévu à l’article 17 – Restructuration des salaires et rappelé dans le tableau ci-dessous :
Année 1
Année 2
Année 3
Année 4
Variable Restant
100% 80% 60% 30%
Suivi de l’annexe 3
La présente annexe sera revue dans un délai d’un an suivant sa mise en application. Ceci a pour objectifs de :
Vérifier la cohérence d’attribution du variable en lien avec le développement de l’entreprise,
Maitriser l’évolution de la masse salariale,
Vérifier l’équité de distribution du variable avec le plan de charges et le CA individuel.
Fait en 6 exemplaires originaux À HEROUVILLE-SAINT-CLAIR, le 09/12/2019 Signatures
Président SNaCAR, CFE/CGCCFDT UNSA2A Commission Paritaire
