Les Organisations Syndicales de Sicos & Cie d’autre part,
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La CFDT,
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La CFE-CGC,
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La CGT,
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L’UNSA,
Qui se sont réunies dans le cadre des réunions de Négociation Annuelle Obligatoire les 03 octobre et 17 octobre 2025.
Préambule :
Lors des réunions, les thèmes suivants ont été abordés :
La rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée dans l’entreprise :
Rémunération
Participation et Intéressement
Actionnariat salarié
Avantages sociaux : retraite / aménagements de fin de carrière / prévoyance-mutuelle
Effectifs
Durée effective et Organisation du travail
La qualité de vie au travail et l'égalité professionnelle entre les Femmes et les Hommes :
Articulation vie professionnelle/Vie personnelle et droit à la déconnexion
Egalité professionnelle Femmes/Hommes
Conditions et Qualité de Vie au Travail
Insertion et maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap
Exercice du droit d’expression directe et collective des salariés
Lutte contre les discriminations
La gestion des emplois et des parcours professionnels :
Accords Sicos & Cie dont Accords de Classifications
Mobilité Interne
Orientation de la formation professionnelle à 3 ans
Déroulement de carrière des responsables syndicaux
Mixité des métiers
Générations dans l’entreprise
La Direction, après avoir commenté l’ensemble des indicateurs, écouté et répondu aux demandes des Organisations Syndicales Représentatives, propose les mesures suivantes applicables pour 2026 :
Protection du pouvoir d’achat :
Article 1 - Augmentation Générale
Il a été annoncé, avant toute mesure individuelle de fin d’année, une Augmentation Générale de + 1 % au 1er janvier 2026 avec un talon de 50 €. Elle concerne tous les salariés, à l’effectif au 31/12/2025, et s’applique sur la part du salaire allant jusqu’à 68.500 € bruts annuels, pour un équivalent temps plein, hors cadres dirigeants.
Cette mesure s’inscrit dans la continuité de la politique salariale menée par Sicos & Cie afin de contribuer à la protection du pouvoir d’achat de tous les collaborateurs et en particulier des premiers niveaux de salaire.
La grille de salaires minima sera réévaluée à hauteur de cette augmentation générale de 1 % au 1er janvier 2026.
Accompagnement des collaborateurs – Mesures Santé :
Article 2 – Déploiement de l’accès à la plateforme Moka. Care à l’ensemble des collaborateurs
Dans la continuité de notre démarche globale de prévention de santé, santé mentale et sociale, et en réponse aux demandes des Organisations Syndicales, la Direction donne son accord pour étendre à tous les collaborateurs l’accès à Moka. Care, plateforme dédiée à l’accompagnement à la santé mentale et au bien-être émotionnel.
Article 3 – Commission de suivi de la prévention de la santé mentale
Face aux enjeux actuels grandissant sur le sujet de la santé mentale et compte tenu de l’importance que Sicos & Cie y accorde, la Direction donne son accord pour mettre en place une Commission de suivi de la prévention de la santé mentale. Cette commission dédiée à la santé mentale, visera à reconnaître l’importance prise par ce sujet dans la société en général - Grande Cause Nationale 2025 - au sein de notre environnement professionnel.
Article 4 – Absences médicales autorisées
Conscients que certaines pathologies féminines peuvent empêcher des collaboratrices de se rendre sur le lieu de travail, la Direction étend les 3 jours d’absence pour endométriose aux autres pathologies gynécologiques invalidantes telles que l’adénomyose et la dysménorrhée.
Article 5 – Absence autorisée pour don du sang / plasma / plaquettes
Pour répondre aux demandes formulées par les Organisations Syndicales, la Direction a donné son accord pour octroyer jusqu’à 3 heures d’absence autorisée rémunérée pour motif don de sang / plasma /plaquettes par an et par collaborateur. Le choix du moment pour la prise de ces heures devra se faire en accord avec le manager.
Article 6 - Frais de santé – Mutuelle
Dans la continuité de ce qui a été entrepris en 2025, la Direction souhaite poursuivre la réflexion/concertation avec les Représentants du Personnel sur l’évolution de notre régime de frais de santé afin d’assurer un bon niveau de remboursement, tout en limitant les hausses de cotisations. Ces discussions se poursuivront jusqu’en avril 2026 dans l’objectif de parvenir à une proposition équilibrée, après analyse des impacts financiers.
Accompagnement des collaborateurs – mesures famille & parentalite :
Article 7 - Jours d’absence pour adoption
Pour enrichir les dispositifs de soutien et d’accompagnement déjà existants, la Direction souhaite octroyer 2 journées d’absence autorisée rémunérée pour les collaborateurs qui s’engagent dans une procédure légale d’adoption et ce, afin de faciliter les démarches administratives obligatoires en vue d’obtenir l’agrément.
Article 8 - – Renforcement de l’accompagnement contre les violences intra-familiales
Dans un effort continu pour soutenir ses collaborateurs et reconnaître l'urgence et la gravité des violences intra-familiales, la Direction souhaite mettre en place un dispositif d'accompagnement renforcé et complémentaire aux mesures déjà existantes. Ce dispositif complémentaire vise à offrir un soutien global et personnalisé, allant de l'aide juridique (accès à des avocats spécialisés, participation aux frais d’avocat) à l'accompagnement psychologique et au relogement d’urgence afin de permettre aux personnes concernées de retrouver un chemin vers la sécurité et la sérénité.
Article 9 – Mariage / PACS
La Direction mettra en place une prime mariage / PACS d’un montant de 100€ (pas de cumul si mariage avec le conjoint pacsé).
Accompagnement des collaborateurs – mesures « care » :
Article 10 – Prêt accession bonifié
Pour répondre aux demandes des Organisations Syndicales, la Direction donne son accord pour mettre en place un pilote de prêts accession bonifiés, en partenariat avec Action Logement, pour des collaborateurs en situation de monoparentalité ou de handicap. Concrètement cela offrira la possibilité aux collaborateurs primo-accédants souhaitant se lancer dans un projet d’acquisition d’un logement neuf ou ancien de leur résidence principale de bénéficier d’un prêt à taux préférentiel.
Article 11 – Pair-aidance
Dans l’optique de solidarité et d’entraide, la Direction a à cœur d’accompagner ses collaborateurs traversant des moments difficiles liés à une maladie grave. Fruit d'une démarche d'accompagnement structurée, élaborée avec des collaborateurs ayant traversé la maladie, la Direction propose de créer, de manière systématique et formalisée, une équipe personnalisée de proximité et de confiance pour accompagner chaque collaborateur confronté à la maladie. Baptisée « constellation », cette équipe de proximité intégrera notamment des collaborateurs pairs-aidants qui bénéficieront d’une formation dédiée à l'accompagnement au travail de collaborateurs atteints d’un cancer ou d’une maladie grave.
Article 12 - Formation « Gestion des émotions, apprendre à les réguler » à destination des élus
Afin de donner aux Représentants du Personnel les clés de compréhension et de régulation des émotions auxquelles ils peuvent devoir faire face dans leur mandat (situations individuelles et collectives à forte charge émotionnelle) et après une expérimentation réussie en 2025, La Direction confirme le déploiement plus large de cette formation à destination des élus en 2026.
Article 13 – Bien-être au travail
La Direction souhaite poursuivre sa démarche sur ce sujet important et met en place une feuille de route ambitieuse pour l’avenir. Elle organisera notamment la venue sur site de professionnels de santé comme des ostéopathe et dermatologue. Elle s’engage également dans une démarche « d’analyse posturale » pour l’ensemble de la population de Sicos & Cie.
Soucieuse de la qualité de vie des collaborateurs, la Direction mettra à disposition des collaborateurs des paniers de fruits achetés ou produits localement (9 paniers par an ou 3 paniers par trimestre à disposition à la cafétéria, UP1 et UP4).
La Direction finalisera par ailleurs la mise à disposition d’une salle d’allaitement.
Enfin, un budget sera consacré en vue d’inciter les collaborateurs à la pratique du sport.
Article 14 – Conciergerie
La Direction donnera une nouvelle impulsion à la Maison Demain pour exploiter son potentiel à sa pleine valeur avec une meilleure communication sur les actions existantes (ex : lavage et repassage de linge par prestataires externes).
Article 15 – Célébration des lancements
Les lancements majeurs pour Sicos & Cie seront l’occasion de mieux faire connaître aux collaborateurs les nouveaux produits phares réalisés dans l’usine.
Article 16 – Restauration
Un programme de fidélité sera étudié et intégré au cahier des charges du prestataire dans le cadre du nouvel Appel d’Offres Restauration en 2026.
L’objectif sera de récompenser les collaborateurs assidus par un système d’avantages exclusifs ou d’accompagnements offerts, par exemple, sur une journée dédiée de la semaine.
Article 17 – Départ en fin de carrière
La Direction s’associera aux départs en AFC et retraite et complétera d’un bon d’achat d’une valeur de 200€ les cadeaux reçus lors du pot de l’amitié.
RSE :
Article 18 – Augmentation de la prise en charge de l’abonnement de transport collectif, SNCF
Dans la continuité de notre politique sociale pérenne et responsable, la Direction a décidé de porter sa prise en charge de l’abonnement de transport collectif de 60% à 75%.
Organisation du temps et flexibilite :
Article 19 – Jour d’absence déménagement
Pour répondre aux demandes des Organisations Syndicales, la Direction donne son accord pour octroyer 1 jour d’absence autorisée rémunérée pour motif de déménagement. Cette mesure sera applicable à tous les collaborateurs avec une ancienneté de 4 mois minimum.
Article 20 – Alimentation du Compte Epargne Temps en argent
A l’issue des négociations, la Direction accepte de poursuivre les avancées sur le Compte Épargne Temps (CET) en augmentant de 8 % à 10 % la limite de la rémunération brute annuelle (y compris le variable) pouvant être utilisée pour alimenter le CET. Cette augmentation de pourcentage d’alimentation possible ne peut s’opérer qu’en respectant les conditions mentionnées à l’article 4.2 de l’avenant n° 10 relatif au CET du 31 mars 2022.
Article 21 – Alimentation du Compte Epargne Temps en temps
Pour répondre aux demandes formulées par les Organisations Syndicales, la Direction donne son accord pour que la semaine des 59 ans puisse être placée dans le CET congés lors de la campagne des choix de placement de jours 2026.
Article 22 – Plafond du Compte Epargne Temps
Concomitamment à ces évolutions, la Direction accepte de porter le plafond du CET à 350 jours, soit un maximum de 16 mois utilisable par exemple, dans le cadre d’un Aménagement de Fin de Carrière.
Les améliorations décrites dans ces trois derniers articles devront faire l’objet d’un avenant à l’accord relatif au compte épargne temps du 2 octobre 2000.
Article 23 – Téléphones portables
Les Cadres avec une fonction de management ou amenés à réaliser des déplacements fréquents (liste de métiers à définir) pourront se voir octroyer un téléphone portable, sur proposition du Responsable de service et après validation du Directeur d’usine.
Afin d’accompagner cette mesure, la dotation sera portée à 15-20 GSM additionnels pour l’usine.
Article 24 - Présentéisme
La Direction a décidé de prolonger le pilote initié en 2025 sur 2026, à savoir :
Reconduction, pour les collaborateurs éligibles au crédit d’heures de présentéisme (CHP), d’une journée de crédit d'heures (CH) complémentaire ajoutée en janvier 2027 (constat à réaliser au 31/12/2026), sous réserve de nouvelles conditions d'obtention : 2 absences subies (hors CP, RTT, CHP, récupération, etc.) pour un total d’absence cumulé de 5 jours ouvrés dans l'année civile au maximum.
Un bilan sur le fonctionnement et la pertinence de cette mesure sera réalisé et partagé avec les Représentants du Personnel à l’issue de cette prolongation du pilote.
Accompagnement des collaborateurs – Développement professionnel :
La Direction a confirmé son accord pour programmer avant la fin 2025, avec les Organisations Syndicales, une réunion pour travailler ensemble sur les dispositions relatives aux astreintes ainsi que les éléments de compensation associés aux interventions programmées en dehors du temps de travail habituel.
Article 26 - Classifications
A la suite de nos engagements et travaux entrepris depuis 2008 sur les classifications et pour s’inscrire dans la continuité du développement des parcours professionnels au sein de Sicos & Cie, il a été convenu d’ouvrir un nouveau chantier lié à la classification du métier d’Opérateur de Fabrication puis à la classification du métier d’Opérateur Logistique.
La Direction poursuit l’engagement que chaque passage de coefficient, dans le cadre de nos accords de classifications (et hors automatisme conventionnel), soit accompagné d’une Augmentation Promotion significative, c’est-à-dire supérieure à la moyenne des Augmentations Personnelles (AP – hors promotions) octroyée à la catégorie.
Dans la continuité de nos engagements pris pour l’année 2025, la Direction s’engage à continuer d’encourager tous ses collaborateurs à se former à l’utilisation de l’IA et à « L’Art du prompt » avec une vigilance particulière pour les collaborateurs expérimentés.
Article 28 – Formation
La Direction poursuivra la formation « transition vers un rôle de manager » débutée en 2025.
Article 29 – Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
Lancement d’une démarche de GEPP avec les Représentants du Personnel afin de projeter les besoins de Sicos & Cie sur un horizon de moyen/long terme : 2030-2032. La Direction présentera la démarche en CSE et fera des points d'avancement réguliers devant l'instance.
Article 30 – Aides Animateurs
Les modalités de versement de la prime Aide Animateur (AA) seront revues et améliorées : elles viseront à reconnaître les AA qui ont remplacé l'animateur au-delà de 60 jours ouvrés mais également les AA qui ont remplacé l'animateur entre 30 et 59 jours ouvrés. Les modalités et le montant de la prime feront l'objet d'une note DRH pour une pleine application en 2026.
Durée et dépôt de l’accord :
Article 31 - Durée de l’accord
Le présent accord est conclu à durée déterminée, au titre de la négociation annuelle obligatoire 2026 qui s’est tenue les 03 et 17 octobre 2025, dans le respect des conditions légales en vigueur.
Article 32 - Dépôt de l’accord
Le présent accord sera déposé en deux exemplaires auprès des Services de la Direction régionale de l'économie, de l'emploi, du travail et des solidarités (DREETS) et auprès du Secrétariat du Greffe du Conseil de Prud’hommes conformément à l’Article D.2231-2 du Code du Travail.
Conformément à l’article D.2231-4 du code du travail relatif à la publicité des accords collectifs, le présent avenant sera rendu public et intégré dans une base de données nationale (plateforme de télé procédure du Ministère du travail). Il est convenu que cette publication se fera sans mention des noms et prénoms des négociateurs et signataires, conformément à l’article R.2231-1-1 du code du travail.
Un exemplaire du présent accord sera établi pour chaque Partie. Une copie de l’accord signé sera également adressée à l'ensemble des Organisations représentatives au sein de l’entreprise.
Ces formalités seront exécutées par la Direction.
Fait à Caudry, le
Pour la Direction de Sicos & Cie :
Pour les Organisations Syndicales de Sicos & Cie :
