Ref : /01-02-23/RH Afin de faire le point sur la situation économique, le bilan social et travailler sur les négociations annuelles, nous avons tenu les réunions suivantes :
Réunion 27 Janvier 2023 – 14h à 16h
Bilan social
Plan formation (rappel)
Enjeux 2023
Bilan de l’année 2022
Objectifs 2023 & Démarches améliorations
Environnement économique
Rappels des accords précédents
Grille UIMM
Critères prime de performance
Sauvegarder l’emploi et la compétitivité
Souhaits du personnel
Question ?? Débat
Déroulement / étapes suivantes
Réunion 31 Janvier 2023 – de 15h30 à 16h50 et de 17h15 à 17h45 – et de 18h10 à 18h30
Négociations et définitions des règles pour la prime performance.
Débat
Propositions de la direction - Projet remis
Information au personnel les 1er et 2 Février 2023 de 13h 15 à 13h30
Réunion 3 Février 2023 – 11h à 12h
Négociations.
Débat
Constat d’accord
Participants aux réunions :
CFDT
membre C.S.E. 1er Collège
Responsable RH
DG
1 - Rémunération, temps de travail et partage de la valeur ajoutée :
Nous avons remis une présentation sur l’évolution économique & négociation annuelle (63 pages)
La situation de SAB se caractérise par les faits suivants :
Contexte économique :
« Presque » sortie de la « Covid-19 » avec des effets non gérés et conflit armé :
Lent rattrapage d’activité après covid-19 : 2021-22
Désorganisation de l’offre (Economie mondiale) face à une demande en hausse.
Hausse des matières premières, mais plus généralement hausse des prix. Impact inflation (guerre) compensé par des améliorations internes.
Réduction des alertes UPA2 & système qualité reconnu.
Implication du personnel
Points de vigilance :
Résultats en pertes (#-60K€) mais en amélioration /2021
Inflation et couts non qualité
Trésorerie faible =-55K€ fin d’année et mars 23.
stocks et paiements client en retard..
Relais de croissance :
Dynamique commerciale pour gagner de nouveaux marchés et maintenir au plus l’auto.
Evolution de notre organisation vers les marchés Agricoles, ferroviaire, Poids lourds et durite: Petite et moyenne série.
Développements R&D pour le marché de l’hydrogène.
2 – Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes et qualité de vie au travail :
Lors de la présentation, il a été présenté au bilan social :
L’âge moyen en 2022 par sexe,
Le taux de féminisation dans l’entreprise,
Les écarts de salaire homme/femme.
La répartition des effectifs par collège.
Le coût de l’absentéisme dans l’entreprise,
Bilan des formations 2022 et projet 2023
3- Droit à la déconnexion
La chartre reste applicable
Les revendications et propositions respectives des parties sont :
A- Pour les organisations syndicales :
Augmentation générale de 8% Prime exceptionnelle de Partage de la Valeur (PPV) de 1 000€ pour l’ensemble du personnel. Revalorisation de la valeur du point : 6.50€ Revalorisation de l’indemnité panier : 9.30€ 15€ / mois pour la protection sociale (mutuelle / prévoyance) Prime performance critère à revoir.
B- Pour la direction :
Augmentation générale de 3,6%, rétroactif au 1er Janvier 2023 versée sur le salaire de Février.
Augmentation individuelle de 1,2% de la masse salariale versée au plus tard sur le salaire de Mai pour un minimum de 60 personnes avec un talon de 20€ brut.
Les résultats n’étant pas atteint hors subvention (comme années précédentes) la prime performance ne sera pas versée.
Néanmoins, la direction souhaite récompenser le présentéisme et propose une PPV qui a été négociée et les modalités seront validées suivant un accord d’entreprise.
Revalorisation du point de la prime d’ancienneté et indemnité panier : conventionnel.
Participation mutuelle / prévoyance : pour rappel la modification des garanties et cotisations santé/prévoyance au 1er Janvier 2023 sont un accord signé entre l’UIMM et les partenaires sociaux, SAB ne peut donc supporter l’ensemble des coûts.
Pour rappel l’obligation légale impose à SAB de supporter 50% de la cotisation de base / Isolé soit au 1er Janvier 2023 : 21,08€, SAB prend en charge par personne : 27,46€ soit +30,26%
Prime performance 2023 :
Rappels:
Prime exceptionnelle pour 2023 en fonction de la performance et spécifique par service et fonction de l’assiduité. Le potentiel est de 11
x80=880€ bruts/pers/année
Exclue du calcul "alerte": pièces fournisseur hors process fabrication SAB et pièces en dérogation signée hors récidive.
Pour l’ensemble du personnel.
Moins 30€ par jour d'absence pour les 2 premiers jours puis moins 45€ par jour
d'absence sur le cumul du trimestre.
Chaque trimestre est calculé indépendamment, ex: si absence pendant le 1er trimestre, possibilité d'avoir la prime
pour les autres. Pour les temps partiels, la prime sera proratisée.
Le paiement se fera en 2024 pour 2023 uniquement si les résultats courant avant impôts 2021 > 1% sans subvention.
Nota : Le paiement de la prime pourra être annulé partiellement ou complètement si une personne ne réalise pas sont travail correctement ou si elle ne fait plus partie de l'effectif. (ex: non-respect des standards, problème de qualité ou exécution du travail, ponctualité, départ prévu de SAB…ect).
En cas d'un seul arrêt dans l’année, et un comportement positif, le responsable pourra exceptionnellement maintenir
la prime du trimestre complètement ou partiellement.
Les rebuts de mise au point "industrialisation ou nouveaux projets » seront limités à 3% pour les 6 premiers mois de Fabrication.
Suivant les critères ci – dessous :
Qualité du travail (respect des standards…)
Rapidité du travail (ex : cadence, tenu des délais : action technique…)
Comportement favoriser les attitudes positives (participations, améliorations, volonté de faire mieux, communication respectueuse) et pénaliser les attitudes négatives (ex : manque respect, refus poste, port EPI, incitation à baisse de performance...)
Ponctualité (arrivée / départ, respect des pauses...)
Le tableau performance a été validé sur la partie qualité (rebut / alerte client / productivité), reste à modifier la partie gains sur achats (ajouter hors énergie) et suivi nouvelles affaires (CA à revoir à la baisse)
