Négociation Annuelle Accord d'entreprise du 24 Février 2026 ***********
Au terme des deux réunions de négociation intervenues les 18 et 24 février 2026, les dispositions suivantes sont arrêtées :
– Rémunérations – Salaires minima
La société Sater accorde une importance particulière à la rémunération de ses collaborateurs.
Toutefois, nous nous devons d’être responsable et de prendre garde à ne pas mettre en péril le bon fonctionnement de la Sater dans le contexte actuel. L’inflation est donnée à 0,9% sur une année glissante à fin janvier 2026.
Ainsi, pour l’année 2026, la direction de l’entreprise augmentera la masse salariale de 1,5 % avec une partie fixe individuelle et minimale pour chaque collaborateur fixée à 1,2%.
Cette augmentation de la masse salariale brute se fera rétroactivement au 1er janvier 2026 hors promotions et changement de poste.
En cas d’augmentation du SMIC par voie légale, une revalorisation sera appliquée de façon systématique à concurrence dudit montant sur la ou les personnes concernées.
2 – Les paniers repas
Les paniers repas des personnels non sédentaires seront augmentés au montant global facial de 13,90 € pour 2026 par jour travaillé à compter du 1er avril 2026 (paye mai 2026) suivant la nouvelle répartition ci-dessous :
Indemnité de repas Jour non soumis à cotisations salariales : 10,40 €
Indemnité de repas Jour (soumis à cotisations) : 3,50 €
Indemnité de repas Nuit non soumis à cotisations salariales : 7,50 €
Indemnité de repas Nuit (soumis à cotisations) : 6,40 €
Toutes les mesures existantes relatives à la rémunération des repas restent en vigueur. Cette mesure permettra en moyenne une hausse nette sur 22 jours ouvrés de l’ordre de 5,58 euros net par mois (soit une augmentation de 1,98% du net mensuel de la valeur des paniers).
3 – Ticket restaurants
La valeur faciale des tickets restaurants sera augmentée à compter d’avril 2026 (paye de mai 2026) au montant facial de 9,50 euros par jour ouvré, financé à 50-50% entre employeur et salarié. La somme globale du mois sera créditée sur la carte support des tickets restaurants du salarié chaque mois afin que la somme puisse être utilisée à convenance. Les 50% de la part salarié seront pris chaque mois sur le bulletin de paye du salarié.
4 – Intéressement - Mutuelle
Un Second accord « cadre » a été signé en 2025 sur l’intéressement de la SATER et ce pour trois exercices 2025-2026-2027. Il a été fortement augmenté en passant à une enveloppe cible maximale à 600 € brut (en lieu et place de 400 € brut, soit + 50%). Il a porté ses fruits sur tous les exercices comptables depuis sa mise en place. Le taux de placement dans le dispositif SEQUOIA est lui aussi en constante augmentation sur les exercices, signe de la confiance dans le groupe et dans les placements sur PEE subséquents. La Direction rappelle à ce titre que les sommes versées dans le cadre de la participation ou de l’intéressement peut être soit perçue directement par le salarié après abattement de la CSG-CRDS (9.7%) et subir ainsi l’imposition ou placée sur un plan d’épargne d’entreprise, elles seront alors bloquées 5 ans mais ne subiront pas l’impôt sur le revenu et bénéficieront à date de signature jusqu’à 500e d’abondement (eux aussi net d’impôt). Ne l’oubliez pas dans ces temps difficiles. La Direction organisera à cet effet des communications en agence lors de la campagne SEQUOIA 2026.
Pour rappel : Taux de souscription SATER au dispositif SEQUOIA 2022 = 34 % Taux de souscription SATER au dispositif SEQUOIA 2023 = 48,7 % (vs 26,2% SARP) Taux de souscription SATER au dispositif SEQUOIA 2024 = 61 % (vs 32,2% SARP) Taux de souscription SATER au dispositif SEQUOIA 2025 = 67,27 % (vs 28% SARP)
N’oubliez pas l’abondement sur les sommes placées !
En ce qui concerne la mutuelle, nous conservons au titre de 2026, la mutuelle AESIO dont nous avons changé les termes avec les membres du CSE en juin 2025 pour en baisser le prix et avoir de meilleures garanties.
5 – Gestion prévisionnelle des ressources humaines
Rappel sur les entretiens individuels
La société SATER accorde une importance toute particulière à la réalisation des entretiens individuels, point de passage incontournable d'une bonne gestion des hommes, des compétences et des carrières permettant d'apprécier objectivement les compétences et capacités du personnel, d'identifier un projet professionnel répondant à la fois aux aspirations du salarié et aux besoins de l'entreprise, de définir les actions pertinentes à mettre en œuvre (formation, mobilité, ...) pour réaliser ce projet. Bien entendu, ces évaluations se feront sur la réalisation des entretiens des personnes en CDI présentes à l’effectif et dont le contrat de travail n’est pas suspendu (maladie / congé sabbatique / accident de travail…). Il est toutefois rappelé à l’ensemble des Chefs d’agences et responsables de services : - que l’entretien d’évaluation constitue un moment privilégié intégralement consacré, de manière contradictoire, à une réflexion sur le bilan du travail accompli, la réalisation des objectifs, la maîtrise du poste et la fixation des objectifs de l’année suivante. Des entretiens informels, même réguliers, ne sauraient s’y substituer. - que la réalisation des tous les types d’entretiens fait nécessairement partie intégrante des objectifs assignés chaque année aux managers dans la mesure où ils permettent de préparer l’avenir et d’identifier les leviers individuels de motivation ou de progression au sein de ses équipes, ainsi que les besoins en formation.
Les entretiens des personnels de statut cadre se font actuellement sur TalentHub, ceux des autres catégories professionnelles sur l’outil SkillUp (suppression de l’outil fin 2026).
Mobilité
Tous les salariés ont accès au site internet VEOLIA sur lequel figure toutes les offres disponibles à chaque instant par pays. En cas de besoin, le salarié peut postuler directement. Il peut renforcer sa candidature en sollicitant son RRH.
Parcours professionnel
L’analyse de l’entretien individuel et de l’éventuel souhait de mobilité vont permettre d’établir, au cas par cas, le parcours professionnel du salarié en tenant compte des souhaits exprimés et des postes qui se présentent dans la société.
Les perspectives d’embauche
La Sater poursuivra une politique de recrutement et de polyvalence des salariés mesurée et adaptée aux besoins opérationnels. Dans les différentes agences Sater, nous faisons appel à différents types de ressources pour le recrutement :
Le travail temporaire que nous essayons de limiter au maximum aux situations de remplacement ponctuel ou de surcroit de travail lors de pic d’activité. Si la situation le permet en fonction du besoin de l’agence, des compétences de l’intérimaire et de l’activité globale du site, nous sommes amenés à lui proposer un contrat Sater (soit CDD soit CDI)
Les partenariats avec le pôle Emploi. Ces partenariats servent à créer des liens permettant ainsi de créer du vivier que nous pouvons ensuite recruter soit en CDD ou CDI. Le partenariat permet également de drainer des candidatures spontanées.
Les offres directes sur les sites emplois et les réseaux sociaux.
Les candidatures obtenues grâce à notre réseau de connaissance.
La participation à des forums de recrutement locaux comme sur Saint Omer avec la CAPSO (à SCENEO).
Il y a à ce jour remplacement des départs en personnel de production de terrain de type ouvrier ou maitrise.
Pour information, à ce jour, de nombreux postes sont ouverts sur toutes les agences à des postes de RU notamment.
6 – Journée de solidarité
La journée de solidarité est une journée de travail non rémunérée. Dans l’entreprise, elle est fixée au lundi de Pentecôte. Etant donné que les poids lourds ne peuvent pas circuler et que la majorité des entreprises de travaux publics ne travaille pas, nous sommes fortement gênés pour réaliser nos chantiers et, par conséquent, cette journée est non travaillée. Pour cette journée de solidarité, les salariés auront la possibilité de prendre, en fonction des droits acquis :
une journée de congés payés
une journée de RTT (si le salarié a acquis suffisamment d’heures)
Un jour dans le cadre du Compte Epargne Temps
7 - Egalité professionnelle
L’accord en vigueur relatif à l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes reprend notamment les points suivants :
Les gratifications annuelles ne pourront être diminuées du fait des absences pour congé de maternité ou d’adoption,
Qu’à l’issue du congé maternité ou d’adoption le ou la salarié(e) bénéficiera au moins de la moyenne des augmentations de sa catégorie perçue pendant la durée du congé,
Que le salaire des salariés en congé parental bénéficiera des augmentations générales applicables à sa catégorie.
L’index à ce jour est non calculable pour la SATER. Nous avons signé un accord annuel chaque année depuis 2020 que nous devons promouvoir auprès des salariés et qui comprend de nombreuses mesures et indicateurs. Des communications régulières se font en CSE à ce sujet.
8 – Durée de l’accord
Le présent accord est conclu pour une durée déterminée de 1 an. Il prendra effet à compter du 1er janvier 2026 et cessera de produire tout effet à l’arrivée de son terme et ce de plein droit.
9 – Dépôt
Le présent accord sera déposé, à la diligence de la Direction, auprès de la DREETS.
Fait à Tatinghem, en 5 exemplaires originaux, le 24 février 2026,
